NOMBRE:BelmontesBotelloBrian.

ResumendelPlandeGestindelProyectosegnPMBOK(R).
ElprocesodedesarrollodelPlandeGestindeunProyectodefine,integraycoordinatodoslosplanes
subsidiariosenunplandegestindelproyecto.Elcontenidodelplandegestindelproyectovariarde
acuerdoconelreadeaplicacinylacomplejidaddelproyecto.Esteprocesodacomoresultadoun
plandegestindelproyectoqueseactualizayrevisaatravsdelprocesoControlIntegradode
Cambios.Elplandegestindelproyectodefinecmoseejecuta,sesupervisaycontrola,ysecierrael
proyecto.Elplandegestindelproyectodocumentaelconjuntodesalidasdelosprocesosde
planificacindelGrupodeProcesosdePlanificacin,loqueincluye:

Losprocesosdedireccindeproyectosseleccionadosporelequipodedireccindelproyecto.
Elniveldeimplementacindecadaprocesoseleccionado.
Lasdescripcionesdelasherramientasytcnicasqueseutilizarnparallevaracaboesos
procesos.
Cmoseutilizarnlosprocesosseleccionadosparadirigirelproyectoespecfico,incluidaslas
dependenciasylasinteraccionesentreesosprocesos,ylasentradasysalidasesenciales.
Cmoseejecutareltrabajoparaalcanzarlosobjetivosdelproyecto.
Cmosesupervisarnycontrolarnloscambios.
Cmoserealizarlagestindelaconfiguracin.
Cmoseactualizaryusarlaintegridaddelaslneasbaseparalamedicindelrendimiento.
Lanecesidadylastcnicasparalacomunicacinentrelosinteresados.
Elciclodevidadelproyectoseleccionadoy,paralosproyectosdemltiplesfases,lasfasesdel
proyectorelacionadas.
Lasrevisionesclavededireccinacercadelcontenido,laextensinylaoportunidadpara
facilitarlagestindepolmicassinresolverydecisionespendientes.

Elplandegestindelproyectopuedeserresumidoodetallado,ypuedeconstardeunoomsplanes
subsidiariosyotroscomponentes.Cadaunodelosplanessubsidiariosycomponentessedetallanenla
medidaenqueloexijaelproyectoespecfico.Estosplanessubsidiariosincluyen:

Plandegestindelalcancedelproyecto.
Plandegestindelcronograma.
Plandegestindecostes.
Plandegestindecalidad.
Plandemejorasdelproceso.
Plandegestindepersonal.
Plandegestindelascomunicaciones.
Plandegestinderiesgos.
Plandegestindelasadquisiciones.

Estosotroscomponentesincluyen,entreotros:
Listadehitos.
Calendarioderecursos.

Lneabasedelcronograma.
Lneabasedecoste.
Lneabasedecalidad.
RegistrodeRiesgos.

ParadesarrollarunPlandeGestindelProyectoserequierelosiguiente:
Unenunciadodealcancedelproyectopreliminar.
ProcesosdeDireccindeProyectos.
FactoresAmbientalesdelaEmpresa.
ActivosdelosProcesosdelaOrganizacin.
ParaeldesarrollodelPlandeGestindelProyecto,existenherramientasytcnicasmuytiles,entrelas
queestn:
1.MetodologadeDireccindeProyectos.Defineunprocesoquecontribuyeaqueunequipode
direccindelproyectodesarrolleycontroleloscambiosenelplan.
2.SistemadeInformacindelaGestindeProyectos.Lousaelequipodedireccindelproyecto.Es
unsistemaautomatizadoquesirvepararespaldarlageneracindelplandegestinencuestin,facilitar
loscomentarios,controlarloscambios,ypublicareldocumentoaprobado.Sedivideen:
a)SistemadeGestindelaConfiguracin.Presentaloscambiospropuestosyrealizael
seguimientodesistemaspararevisaryaprobarloscambiospropuestos.Otrasdesus
funcionesson:
Identificarydocumentarlascaractersticasfuncionalesyfsicasdeunproductoo
componente.
Controlarcualquiercambioendichascaractersticas.
Registrareinformarcadacambioysuestadodeimplementacin.
Darapoyoalaauditoradelosproductosocomponentesparaverificarelcumplimiento
delosrequisitos.
b)SistemadeControldeCambios.Esunconjuntodeprocedimientosformalesdocumentados
quedefinencmosecontrolan,secambianyseapruebanlosproductosentregablesyla
documentacindelproyecto.Ens,esunsubsistemadelSistemadeGestindela
Configuracin.
3.Juiciodeexpertos.Seaplicaparadesarrollarlosdetallestcnicosydedireccinquese
incorporarnalplandegestindelproyecto.