Utilizacion de Lean Contruction en El Control de Calidad en El Llenado de Una Losa Aligerda

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
CIVIL
UTILIZACION DE LEAN CONTRUCTION EN EL

CONTROL DE CALIDAD EN EL LLENADO DE
UNA LOSA DE LA PAVIMENTACION DE LA AV.
ARGENTINA
PROYECTOS II
2013

CIVIL
I.
RESUMEN
En el presente informe se mostrara el anlisis de algunos trabajos (partidas) que
se realizan en la construccin de una losa aligerada, haciendo mencin al
personal encargado de la elaboracin de sta y su distribucin en obra, los
materiales necesarios y la metodologa que utilizan, as tambin se har mencin
a los errores que con frecuencia se cometen en el proceso constructivo.
PROYECTOS II
2013

CIVIL
II.
ABSTRACT OR SUMMARY
This report will show the analysis of some jobs (items) that are made in the
construction of a stone lighter, referring to the staff responsible for processing
and distribution in this work, the necessary materials and methodology used, so
we will look at the mistakes often committed in the construction process.
PROYECTOS II
2013

CIVIL
III.
PALABRAS CLAVES
Flujo de proceso, ciclo del trabajo, control de calidad, diagrama de Pareto,
diagrama de Ishikawa, trabajo productivo, trabajo contributario, trabajo no
contributario, productividad.
PROYECTOS II
2013

CIVIL
IV.
KEY WORDS
Process flow, cycle work, quality control, Pareto diagram, Ishikawa diagram,
productive work, contributory, contributory not work, productivity.
PROYECTOS II
2013

CIVIL
V.
INTRODUCCIN
Actualmente, la construccin es el sector que ms contribuye con el crecimiento

econmico del pas, cuando la produccin en el sector construccin aumenta, factores
econmicos como el Producto Bruto Interno y el sector comercio suben. Por otro lado,
cuando la construccin sufre una desaceleracin, el crecimiento econmico tambin se
estanca. Una forma de explicar esto es debido al gran alcance econmico y social que
tiene la construccin en otros mbitos. Citando un ejemplo sencillo, cuando un obrero
recibe su salario, tiene mayor poder adquisitivo y podr adquirir mejores productos
como ropa, mejores productos alimenticios, tomar taxi para movilizarse, comprarse un
celular, inscribir a sus hijos en mejores colegios, etc. Si bien es cierto, esto ocurre en
cualquier otra industria, en el sector construccin esto es ms rpido debido a la gran
cantidad de mano de obra y de materiales utilizados en la etapa de construccin de un
proyecto. Es decir, se redistribuye el dinero en muchas formas y mejora las condiciones
de muchas otras industrias.
PROYECTOS II
2013

CIVIL
VI.
OBJETIVOS:
GENERAL
Determinar el porcentaje de participacin de la divisin del trabajo en obra, y
analizar la eficiencia de la cuadrilla observada y efectuar su mejora.
ESPECIFCOS
Observar parte del proceso de llenado de
una losa aligerada y
realizar los apuntes correspondientes a errores que con frecuencia se

cometen en campo.
Determinar el tiempo productivo (TP), tiempo contributario (TP) y el

tiempo no contributario (TNC).
PROYECTOS II
2013

CIVIL
VII.
DESCRIPCION GENERAL DE LA OBRA

DATOS GENERALES:
Ubicacin: Ciudad de Cajamarca Jr. Los conquistadores n 136
Nmero de pisos: 2
rea de terreno: 206.20 m2
rea construida: 92.00 m2
Propietario: Fernando Marcial Gimnez Chacn
rea a techar en el segundo nivel de rea de 92 m2
Plano de ubicacin:
PROYECTOS II
2013

CIVIL
VIII.
MARCO TERICO.
A. DEFINICIONES
RENDIMIENTO Y VELOCIDAD
Es comn escuchar a estudiantes o incluso profesionales confundir los conceptos
de rendimiento y velocidad. Por ejemplo cuando se muestra un anlisis de
precios unitarios se menciona el rendimiento cuando en realidad se est
mencionando a la velocidad. Como veremos, estos dos conceptos son inversos
Velocidad: Cantidad de produccin que se realiza en una unidad de tiempo
Ejemplos:
Una pareja de encofradores pueden llegar a encofrar todos los das
42.5m2, con lo cual tendran una velocidad de 42.5m2/ da

Una cuadrilla de vaciadores que vacan todos los das el mismo cubicaje
de 34 cubos, la cuadrilla tendra una velocidad de 34m3/da
Rendimiento: Cantidad de recursos usados para realizar una unidad de

produccin
Ejemplos:
Una cuadrilla de encofradores de losa que al final de la obra utilizaron

una cantidad de recursos de 6980 horas hombre, llegando a encofrar
14,540 m2, con eso se tendra un rendimiento global de 0.48 hh/m2

Una pareja de pintores de fachada que terminan de empastar la fachada
de un edificio(360m2) en cinco das (85hh) tienen un rendimiento de
0.24hh/m2
TIPOS DE TRABAJO
Trabajo Productivo (TP): Trabajo que aporta en forma directa a la
produccin.
PROYECTOS II
2013

CIVIL
Trabajo Contributario (TC): Trabajo de apoyo. Debe ser realizado
para que pueda ejecutarse el trabajo productivo, pero no aporta valor.

Trabajo no Contributario (TNC): Cualquier actividad que no genere
valor y que entre en la categora de prdida. Son actividades que no son
necesarias, tienen un costo y no agregan valor.
PROYECTOS II
2013

CIVIL
TP
TC
TNC
Vaciar concreto
Tomar medidas
Descanso
Colocar ceramico
Preparacin de mezcla
Viajes
Pintar fachada
Preparacin de mezcla
Trabajo rehecho
Colocar cajas electricas
Transportar materiales
Tiempo ocioso
PRODUCTIVIDAD
Se entiende productividad como una relacin entre lo que se gasta y lo que se
produce para realizar una accin. Alfredo Serpell (1994) define la productividad en
la construccin como la medicin de la eficiencia con que los recursos son
administrados para completar un proyecto especfico, dentro de un plazo
establecido y con un estndar de calidad dado
VARIABILIDAD
El diccionario defina variabilidad como la capacidad de variar. Y en la construccin
esta capacidad es muy grande, algunas causas que generan variabilidad son:
Se malogro la mezcladora de concreto

Paralizacin de obra por paro sindical
Falta de materiales a tiempo para iniciar el trabajo
Dimensiones distintas de alfeizar
Edificio con irregularidad en planta
DESPERDICIOS
Desperdicio se define como cualquier prdida producida por actividades que
generan, directa o indirectamente, costos pero no adicionan valor alguno al
producto desde el punto de vista del cliente final.
Clasificacin:
I.
Segn su capacidad de ser eliminado

1. Desperdicio Evitable
PROYECTOS II
2013

CIVIL
Es aquel cuyo costo de desperdicio es significativamente mayor que el

costo para prevenirlo
2. Desperdicio Inevitable
Conocido como desperdicio natural, es aquel cuya inversin necesaria
para su reduccin es mayor que el costo que este genera
II.
Segn su naturaleza (Carlos Formoso. UFRGS, Brasil, 1999)

1. Desperdicio por sobreproduccin
2. Desperdicio por sustitucin
3. Desperdicio por tiempo de esperas
4. Desperdicio por transporte
5. Desperdicio por procesamiento
6. Desperdicio por movimientos
7. Desperdicio por elaboracin de productos defectuosos
Resultados:
Las prdidas se pueden generar por un inadecuado diseo, planificacin
deficiente o fallas de logstica. Sin embargo en la presente trabajo se hablara
sobre desperdicios ocasionados en la parte de la construccin.
PROYECTOS II
2013

CIVIL
PROYECTOS II
2013

CIVIL
B. CONCEPTOS
FILOSFOFIA DE LEAN CONSTRUCTION

El grupo de Lean Construction Institute (LCI) en su visin general de Lean
Project Management (LPM) propone el modelo de Lean Proyect Delivery
System (LPDS) el cual est formado por cinco fases mostradas en la siguiente
figura.
Dentro de estas cinco fases la parte de construccin o ensamblaje sin prdidas es

la que mueve ms dinero y es la fase en estudio en la presente tesis. Tambin es
la fase en la que se genera mayor cantidad de desperdicios.
MODELO CLASICO vs. MODELO LEAN

El modelo clsico o de transformacin es un modelo de conversin en el cual
cada actividad (asentar ladrillo, vaciar concreto, colocar encofrado, etc.) es
representado en un modelo de entrada-transformacin-salida, en el cual la
entrada es la materia prima y la salida es el producto final.
PROYECTOS II
2013

CIVIL
El modelo clsico se centra nicamente en conversiones, y no toma en cuenta los flujos

que ocurren dentro del proceso de transformacin como son movimientos, esperas e
inspecciones. Por lo tanto, el modelo clsico no mide las perdidas, lo cual hace difcil
encontrarlas y eliminarlas. De cierta forma, el modelo clsico muestra una idealizacin
en el cual no existen actividades que no le agregan valor al cliente, pero en la realidad
esta idealizacin nunca ocurre
Por otro lado, el modelo Lean o modelo TFV (transformacin-flujo-valor) es un modelo
de flujos que considera actividades como inspecciones, transporte y esperas. Su objetivo
es cuantificar dichas prdidas para despus eliminarlas. El modelo TFV busca reducir al
mximo (si es posible eliminar) los tiempos no contributorios (TNC), disminuir los
tiempos contributorios (TC) y as aumentar el tiempo productivo (TP)
PROYECTOS II
2013

CIVIL
IX.
ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS.
CONTROL DE CALIDAD CON LEAN CONSTRUCCTION: LLENADO DE

LOSA ALIGERADA
DATOS DE CAMPO SOBRE FALLAS DEL PROCESO:
CONTROL DE CALIDAD LEAN CONSTRUCTION
FALLAS: MEJORAMIENTO DE SUELO: (M)
TIPO DE FALLA O DEFECTO
NOMENCLATURA
CONTEO
SUBTOTAL
M
V
T
III*6
IIII*2
IIII*3
18
8
12
38
Mezcla de concreto
Traslado de concreto
Vaciado del concreto
TOTAL
CONFECCION DE TABLA ORDENADA CON FALLAS DE MAYOR A

MENOR.
TIPO DE FALLA O
DEFECTO
NOMENCLA
TURA
N Tramos
Total
Porcentaj
Porcentaje
Linea
Defectuoso
Acumulad
e Parcial
Acumulad
80-20
Mezcla de concreto
18
18
47.37%
47.37%
80.00
Vaciado del concreto
12
30
31.58%
78.95%
%
80.00
100.00%
%
80.00
Traslado de concreto
38
21.05%
%
TOTAL
PROYECTOS II
100.00%
2013

CIVIL
100.00%
35
90.00%
30
80.00%
70.00%
25
60.00%
20
50.00%
15
40.00%
30.00%
10
20.00%
10.00%
0.00%
M
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
PRIMERA VITAL: Mesclado de material
PROYECTOS II
2013
N Tramos Defectuosos
Porcentaje Acumulado
Linea
80-20

CIVIL
PROYECTOS II
2013

CIVIL
DIAGRAMA DE PARETO
EFECTOS DEL MEJORAMIENTO CAUSA EFECTO PARA PRIMERA VITAL:
Procurar utilizar una buena dosificacin de materiales para el mesclado

Procurar en lo posible utilizar todos los componentes de la mescla ,sin que falte alguna
Para evitar la segregacin de los agregados se tiene que tener cuidado en el tiempo de
mesclado con el trompo
Tener control en la cantidad de agua para obtener una resistencia final de diseo.
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
PROYECTOS II
2013

CIVIL
SEGUNDA VITAL:
VACIADO DE CONCRETO
CONTROL DE CALIDAD LEAN CONSTRUCTION
VACIADO DE LOSA ALIGERADA
TIPO
DE
FALLA
O NOMENCLATUR
CONTE
SUBTOTA
DEFECTO
CHUZADO
REGLEADO
TOTAL
L
24
12
36
A
CH
R
O
III*8
III*4
DIAGRAMA DE PARETO
PROYECTOS II
2013

CIVIL
100.00%
35
90.00%
30
80.00%
70.00%
25
60.00%
20
50.00%
15
40.00%
N Tramos Defectuosos
Porcentaje Acumulado
Linea
80-20
30.00%
10
20.00%
10.00%
0.00%
C
EFECTOS DEL MEJORAMIENTO CAUSA-EFECTO PARA SEGUNDA VITAL:
Dosificar bien el concreto para evitar cangrejeras

Utilizar una pala para el acomodo del material
Tener mucho cuidado en el encofrado y evitar el derrame de concreto
Utilizacin de vibrador para el mejor acomodo del concreto
PROYECTOS II
2013

CIVIL
PRODUCTIVIDAD EN OBRA VISTA EN PLANTA .
PROYECTOS II
2013

CIVIL
FLUJOGRAMA
PROYECTOS II
2013

CIVIL
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO

COMIENZO DEL CICLO: hombre coloca materiales en la
mezcladora
FIN DEL CICLO : Colocacin y nivelacin del concreto
DISTANCIA SIMBOLOS DESCRIPSION DEL PROYECTO
1
1
El pen recoge el hormign en una lata
El pen
alcanza el hormign
recorre 2.2m
El pen carga el cemento
2
El pen coloca el cemento en la mezcladora , recorren
una distancia
1.44 m
El operario
3
concreto por un
coloca agua en la mezcladora y mezcla el
tiempo de 2 minutos o mas
4
4
El operario vaca
Pen carga
el concreto
el concreto en lata concretar
Pen llena la latas concretar de los
peones
Pen recoge el concreto para llevarlo al techo
PROYECTOS II
2013

CIVIL
Pen traslada
recorriendo 7m en el
el concreto en latas al techo
Primer piso
Pen sube la escalera del primer piso muy angosta
6
con un ancho de
.80 incomodando su traslado del concreto .
El pen recorre las escaleras del segundo piso
El pen recorre el encofrado del techo
as donde va
ubicar el
Concreto.
8
9
PROYECTOS II
El pen vaca el concreto en el encofrado .
El maestro
acomoda y nivela el concreto
2013

CIVIL
PROYECTOS II
2013

CIVIL
PROYECTOS II
2013

CIVIL
PROYECTOS II
2013

CIVIL
PROYECTOS II
2013

CIVIL
PROYECTOS II
2013

CIVIL
PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO
ACTIVIDAD: MESCLADO DE MATERIAL.
TIEMP PRODUCCIO
O
N (m3)en
(min)
150min
150
TIEMPO
(horas)
2.50
1.67
MAO
DE
PRODUCCION PRODUCTIVIDA RENDIMIENT VELOCIDA
OBRA
(m3)en 8 horas
D (m3/HH)
O (m3/HH)
D (m3/hora)
(hombres
)
PROYECTOS II
5.333
0.533
2013
1.875
0.533

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
PROYECTOS II
2013

PROYECTOS II
2013

PROYECTOS II
2013

PROYECTOS II
2013

PROYECTOS II
2013

CIVIL
ACTIVIDAD: LLENADO DE LOSA

N
PROYECTOS II
DE
MEDICIONE OPER.
PEON
S
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
NEISER
0
0
A
C
C
C
C
A
C
C
C
A
HECTOR
0
0
C
C
A
A
A
C
C
C
C
A
2013

CIVIL
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
PROYECTOS II
AC
EV
C
B
C
C
AC
C
C
C
EV
C
EV
A
AC
C
A
DI
DI
ANL
ANL
ANL
ANL
ANL
B
B
D
D
D
DI
EV
EV
A
AC
A
A
A
R
R
R
R
R
R
R
2013
C
EV
C
D
AL
C
AL
C
C
M
O
C
EV
C
A
C
EV
DI
DI
ANL
ANL
ANL
ANL
ANL
D
AC
D
D
D
DI
EV
EV
A
M
A
A
AC
R
R
R
R
R
R
R

CIVIL
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
R
A
DI
A
AL
AC
AL
R
R
R
R
R
R
M
OP
R
R
R
R
R
R
R
R
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
CARTA BALANCE
PROYECTOS II
2013
R
A
DI
A
AC
AL
R
R
R
R
R
R
R
AL
O
R
R
R
R
R
R
R
R
M
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R

CIVIL
TC: TRABAJO PRODUCTIVO

C
Chuzado
R
Reglear
A
Acomodado de concreto con pala o con el pie
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
AC
Acomodo de acero
DI
Dando y recibiendo instrucciones
AL
Acomodo de ladrillo
ANL
Acordelar y nivelado de losa
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
EV
Esperando que llegue el peon para vaciar
O
Conversar o tiempo ocioso
B
Ir a SS.HH
D
Descanzar
M
Realizar mandados
NOMBRE Y APELLIDOS
CARGO
EDAD
HECTOR VASQUEZ DIAZ
OPERARIO
(aos)
38
NEISER SALAZAR MEJIA
OFICIAL
20
ACTIVIDAD: LLENADO DE LOSA
DE OPER.
MEDICIONES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
PROYECTOS II
PEON
HECTOR
NEISER
0
0
C
0
0
A
C
A
A
A
C
C
C
C
C
A
C
C
C
A
AC
EV
C
C
C
A
C
EV
2013

CIVIL
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
PROYECTOS II
C
C
C
C
AC
C
C
C
EV
C
EV
A
AC
C
A
C
D
AL
C
AL
C
C
M
O
C
EV
C
A
C
EV
DI
DI
ANL
ANL
ANL
ANL
ANL
B
B
D
DI
DI
ANL
ANL
ANL
ANL
ANL
D
AC
D
D
D
DI
EV
EV
A
AC
A
A
A
R
R
R
R
R
R
R
R
D
D
DI
EV
EV
A
M
A
A
AC
R
R
R
R
R
R
R
R
2013

CIVIL
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
DI
A
AL
AC
AL
R
R
R
R
R
R
R
O
R
R
DI
A
AC
AL
R
R
R
R
R
R
R
AL
O
R
R
R
R
R
R
R
R
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
M
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
DISTRIBUCION DE TRABAJO
OPERARIO: HECTOR
C
R
A
AC
DI
TP
17
35
13
PROYECTOS II
TC
TNC
5
3
2013

CIVIL
AL
ANL
EV
O
B
D
M
PORCENTAJE 71.43%
2
5
16.48%
5
1
2
3
0
12.09%
OPERARIO: HECTOR
N DE PARTICPACIONES
TP
TC
TNC
TOTAL
65
15
11
91
71.43%
16.48%
12.09%
100.00%
OFICIAL: NEISER
TP
16
33
10
TC
C
R
A
AC
DI
AL
ANL
EV
O
B
D
M
PORCENTAJE 64.84%
TNC
6
3
4
5
19.78%
5
2
0
5
2
15.38%
OPERARIO: HECTOR
N DE PARTICPACIONES
TP
TC
59
18
PROYECTOS II
64.84%
19.78%
2013

CIVIL
TNC
TOTAL
14
91
15.38%
100.00%
RESUMEN
N DE PARTICPACIONES
TP
TC
TNC
TOTAL
124
33
25
182
68.13%
18.13%
13.74%
100.00%
PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO
ACTIVIDAD: REGLEADO
TIEMPO PRODUCCION
TIEMPO
(horas)
1.50
(min)
(m2)en 90 min
1.5
120
MANO DE
OBRA
(hombres)
PROYECTOS II
PRODUCCION
2
PRODUCTIVIDA
2
RENDIMIENTO
VELOCIDAD
(m )en 1.5 hora
D (m /HH)
(m /HH)
(m2/hora)
120.000
40.000
0.025
40.000
2013

CIVIL
X.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Conclusiones
Se determin el porcentaje de participacin de la divisin del trabajo

en obra, se determin la eficiencia de la cuadrilla observada y efectu su
mejora aplicando la filosofa de lean construccin.
Se determin los tiempos productivos(TP), contributivos(TC) y no
contributivos(TNC)
Se observ el proceso constructivo de la losa y se realizo los
apuntes correspondientes a errores que con frecuencia se cometen
en campo.
Recomendaciones
Para realizar la toma de datos se recomienda :

Pre disear un formato donde se muestren las actividades que
posiblemente ocurran
durante la toma de datos y estas actividades deben estar
separadas en TP,TC y TNC.
En el formato se debe dejar espacios en blanco para completar
otras actividades que
ocurrieron durante el estudio y que no se incluyeron en el pre
diseo
La persona encargada de la toma de datos debe situarse en una
posicin que no
interrumpa el libre trnsito de la cuadrilla en estudio, pero que al
mismo tiempo tenga
una clara visin de todo lo que puede estar realizando el personal
en estudio
Explicar que actividades estn incluidas en el trabajo rehecho y
tiempo ocioso
Identificar muy bien al personal a medir para no confundirlos,
A parte del llenado de la carta balance, se recomienda realizar
anotaciones de la forma en la que se realiza el trabajo, materiales,
herramientas o equipos usados.
Aplicacin de la filosofa lean construccin puede ser aplicada a
cualquier tipo de proyecto, no es necesario una gran inversin o
una gran rea de terreno para que sea aplicable este concepto, lo
PROYECTOS II
2013

CIVIL
que si queda claro es que, para la parte de construccin, a una

mayor cantidad de departamentos se observara de manera ms
clara la especializacin de las cuadrillas, lo cual se ver reflejado
en la curva de productividad y la curva de aprendizaje. la
aplicacin de esta filosofa implica un cambio en la manera de
pensar, no implica un incremento en los costos, sino todo lo
contrario.
XI.
BIBLIOGRAFA.
http://www.slideshare.net/GrupoEdifica/presentacin-uni-28062011.
http://www.cetarq.com.ar/productividad.pdf.
http://soy-ingeniero-civil.blogspot.com/2009/04/leanconstruction.html.
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/perez_c_jc/ca
pitulo2.pdf
http://www.iiarquitectos.com/2010/01/losas-de-entrepiso.html
http://www.tec.ac.cr/sitios/Vicerrectoria/vie/editorial_tecnologica/Revi
sta_Tecnologia_Marcha/pdf/tecnologia_marcha_21-4/cap%208.pdf
PROYECTOS II
2013

CIVIL
XII.
ANEXOS.
PANEL FOTOGRFICO.
Foto 1
Peones iniciando el procesos de mezclado

Foto 2
PROYECTOS II
2013

CIVIL
Se observa el incmodo proceso de acarreo del concreto
por las angostas
escaleras.
Foto 3
Se observa la
demora en el proceso de traslado del concreto
angostes de la escalera
Foto 4
PROYECTOS II
2013
debido a la

CIVIL
Se observa
el cansancio de los peones al llegar
a lugar do se va a colocar
el concreto generando disminucin en su rendimiento
Foto 5
Se observa la colocacin
del concreto y la nivelacin por parte del maestro
de obra
PROYECTOS II
2013

CIVIL
PROYECTOS II
2013

CIVIL
PROYECTOS II
2013

Utilizacion de Lean Contruction en El Control de Calidad en El Llenado de Una Losa Aligerda

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Utilizacion de Lean Contruction en El Control de Calidad en El Llenado de Una Losa Aligerda

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA