ASPECTOS

FUNDAMENTALES
QUE
SE
CONSIDERAR SI DESEAS CREAR EMPRESA

DEBEN

INTRODUCCION
Crear una gran empresa no es trabajo fcil ni trabajo para todos. La gran mayora
de personas se sienten cmodos trabajando para una gran empresa o para una
pequea empresa; jams se sienten cmodos creando una.
Muchas de las grandes empresas no nacieron grandes, ni fueron creadas por
personas con grandes fortunas, sino por personas de pocos recursos pero con una
gran actitud y voluntad de trabajo, y por supuesto por personas con muchas ideas y
adictas al riesgo financiero. Muchos quebraron una y otra vez, pero no
desfallecieron.
Es por eso que si usted desea llevar una vida cmoda, seguramente ser necesario
que haga un gran sacrificio previo, y el emprendimiento es el campo que suele
ofrecer rditos ms llamativos. Un asalariado, por mucho que se esfuerce, que se
sacrifique, que se prepare y se actualice, no podr ganar ms de lo que paga la
mejor empresa, mientras que un emprendedor o empresario no tiene lmites en las
aspiraciones econmicas.
PACTO DE SOCIOS
Al crear tu empresa, uno de los puntos ms delicados es la relacin que
mantendrs con el resto de socios. Todos vosotros tendris un inters econmico
en la nueva sociedad y en ocasiones es difcil determinar cmo evolucionar ese
inters. Una de las maneras de reducir riesgos es negociando un pacto de socios.
Para qu sirve un pacto de socios?
Un pacto de socios es un acuerdo legal que sirve para reducir la incertidumbre
sobre el valor futuro de tu participacin en una empresa.
El valor de tu participacin en una empresa depende de muchos factores. Podemos
resumirlos en tres:
Valor intrnseco de la empresa: debido a sus beneficios, la empresa tendr un
valor determinado que beneficia a todos los socios.
Liquidez de la participacin: unas acciones fcilmente liquidables en efectivo
valdrn ms que una participacin que no pueda venderse fcilmente.
Poder de decisin: el poder de decisin de nuestras acciones suele ser
proporcional al porcentaje de capital del que disponemos. Este poder se diluye si
entran nuevos accionistas. Evidentemente, las acciones con derechos a voto, son
ms valiosas que aquellas que no tienen esos derechos.
PASOS PARA NEGOCIAR EL PACTO DE SOCIOS
1. Determinar la idoneidad
Realmente necesitas un pacto de socios? Por qu? Muchas personas creen que
necesitan un pacto de socios... para ponerse de acuerdo con sus socios en todos
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los problemas de gestin! Tremendo error. Para acordar la mayora de asuntos con
los socios estn los rganos de administracin de la empresa, como la Junta de
accionistas.
En concreto, no hace falta firmar un pacto de socios para:
Acordar el rol de cada socio en la sociedad
Acordar la estrategia de la empresa
Acordar la relacin de la empresa con otras sociedades. Para eso suelen existir
otro tipo de contratos.
En general, los aspectos relativos a la gestin de la empresa debe excluirse del
pacto de socios. Si se incluyen, no harn ms que aadir complejidad en el da a
da.
Hay dos cuestiones que te permitirn saber si un acuerdo es susceptible de ser
incluido en el pacto de socios.
Afecta a mi poder de voto en los rganos de la empresa?
Afecta a la forma o el valor en el que puedo vender mi participacin en la
empresa?
2. Determinar con quin negocias
Saber quin es el socio con el que quieres negociar parece sencillo, pero no
siempre lo es. En especial, cuando se trata de grupos de empresas. Las empresas
con filiales tambin pueden llegar a pactos de socios.
Sin embargo, es importante negociar el pacto de socios con el socio que tiene el
poder de decisin, no con las empresas filiales. Las reglas acordadas han de ser
tiles y por ello no deben ser muy complejas. Negocia con quien tiene la potestad
de negociar, no con un intermediario.
3. Fijar tus objetivos
Normalmente, tus objetivos como socio son los siguientes:

Que tu partipacin tenga el mximo valor posible

Que el poder de decisin de tu participacin no disminuya
Poder liquidar tu participacin al mximo precio
Partiendo de estos objetivos, podrs negociar con el resto de socios algunos
elementos:
En que condiciones aceptaramos a un nuevo socio?
Cmo valoramos la participacin de cada socio?
Si quisiera vender mi participacin a otros socios, a qu precio lo hara?
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Futuras aportaciones en el pacto de socios s o no?

Un socio se puede comprometer a hacer futuras aportaciones a travs de un pacto
de socios. De hecho, esa es una de las funciones del pacto de socios: regular la
relacin de influencia de los socios entre ellos y la valoracin de su participacin.
Sin embargo, es importante no cometer el error de comprometerse a aportaciones
sin una contraprestacin definida de capital.
Futuras aportaciones, s, pero con un precio definido o unas reglas claras para
determinarlo.
El pacto de socios es una herramienta muy til para gestionar la relacin entre
socios pero no para gestionar la empresa. sala para proteger la valoracin de tu
participacin y tus derechos de voto en la sociedad, pero recuerda que no resuelve
los problemas de gestin de tu empresa.
CONSIGA SOCIOS BUENA GENTE
Si en su proyecto de emprendimiento requiere socios, trate de conseguir socios
buena gente. Le evitar muchos dolores de cabeza.
Un socio, adems de ser competente en lo que se requiera, debe ser buena gente;
esto significa que debe ser una persona que tenga valores morales y ticos, que
tenga sentido de la responsabilidad, que sea comprometida, puesto que en cuestin
negocios, estos valores son fundamentales en una sociedad.
La persona con quien nos asociemos, debe ser una persona en la que se pueda
confiar en todo sentido.
No se puede trabajar a gusto cuando uno siente que no se le puede dar la espalda
a un socio, cuando debe actuar a la defensiva, siempre prevenido.
Muchos de los inconvenientes en un proyecto de emprendimiento se derivan
precisamente a un problema de responsabilidad, de moral o tica de algn socio.
No se puede llegar lejos con un socio que al primer descuido intenta sacar ventaja,
intenta sacar provecho propio y no para el proyecto.
Asuntos que aparentemente lucen triviales, puede llevar a la ruina un proyecto. Por
ejemplo cuando hay un socio que es honesto pero que no le gusta trabajar duro,
que le gusta hacer lo menos posible, con el tiempo llevar a la sociedad a una
crisis. Y no trabajar duro cuando los dems lo hacen, es un problema de falta de
responsabilidad y compromiso. Luego, socios as es mejor evitarlos.
Conseguir un socio buena gente, hace que sea ms difcil conseguir socios, pero
vale la pena esforzare en esa tarea, porque una sociedad en un proyecto serio, es
para que dure muchos aos, o por lo menos esa debe ser la proyeccin que se le
debe dar desde el principio.
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SOCIOS AMIGOS O FAMILIARESANALISIS

Existe un concepto segn el cual, los negocios no se deben juntar con familiares y
amigos, a no ser que estos sean realmente necesarios e indispensables para el
proyecto y que estn preparados para sumir el reto.
En nuestro medio estamos acostumbrados a las empresas familiares, en donde todos
los cargos importantes y estratgicos estn en manos de los familiares o de amigos
muy cercanos al emprendedor o empresario.
Esta situacin, dependiendo del punto de vista que se le observe y analice, puede ser
conveniente o no.
Por lo general, un emprendedor recurre a su familiar o a sus amigos cercanos por la
confianza que estos le inspiran, lo cual en s no es negativo.
El inconveniente se presenta cuando estas personas no cuentan con las competencias
y habilidades suficientes como para hacerse cargo de tareas y funciones importantes,
estratgicas y neurlgicas de un proyecto.
En un proyecto, para que funcione, debe estar al frente gente verdaderamente
capacitada, de lo contario, se corre el riego de tomar decisiones equivocadas que
pueden llevar el proyecto a la ruina.
Si bien la confianza es un elemento importantsimo en cualquier proyecto, la confianza
de un amigo o familiar puede ser perfectamente remplazada por unos buenos
mecanismos de control interno, por tanto, no debe ser problema vincular a un particular
a un proyecto de emprendimiento.
En todo caso, as sean familiares o amigos los que acompaen un proyecto, los
mecanismos de control debe ser elaborados, de lo contario, se corre el riesgo de ser
objeto de alguna situacin comprometedora.
As la cosas, se pueden tener como socios a familiares y amigos, siempre que estos
sean los indicados para desarrollar x o y tareas, y deben estar all pos sus
capacidades, por sus habilidades y no por el simple hecho de inspirar confianza o por
ser de la familia.
Algunos emprendedores incluyen en sus nminas o en sus proyectos mismos a sus
familiares, con el muy loable objetivo de colaborarles, de apoyarlos econmicamente, lo
cual puede ser contraproducente y comprometer el xito del proyecto.
Si se quiere apoyar a un familiar o a un amigo [lo cual se debe hacer], existen otros
mecanismos y alternativas, que no sean la vinculacin en un proyecto para el cual no
estn preparados. Hacerlo, no solo no lograr ayudarlos, sino que conseguir
comprometer su proyecto y su propia situacin econmica. En conclusin, a un
proyecto de emprendimiento se pueden vincular familiares y amigos, siempre y cuando
estos cuenten con las capacidades y habilidades suficientes para desempear eficaz y
eficientemente sus tareas.
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RESPONSABILIDAD Y BENEFICIOS DE SER EMPRESNDEDOR

Esta es una frase de amplia utilizacin entre emprendedores y formadores
de emprendimiento que aunque parezca de cajn, contiene una gran dosis de
realidad.
Se ha dicho hasta el cansancio que emprender no es fcil, que requiere mucho
esfuerzo y sacrificio, y que en muchos casos el resultado es un fracaso absoluto.
Pero aquellos que se esfuerzan, se sacrifican y perseveran, sin duda que
tendrn en el futuro no muy lejano una gran recompensa. Ejemplos hay muchos.
Cientos de emprendedores y empresarios que debieron trabajar duro para llevar la
vida desahogada que hoy tienen.
Cuando se ve un
emprendedor o empresario que ha tenido xito, pocas veces nos detenemos a
considerar que para haber llegado all, esa persona debi afrontar grandes
sacrificios, tanto de tiempo como de dinero, y sobre todo de vida familiar y personal.

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