RESERVADO

RE 35 - 1

EJRCITO DEL PER

DOCTRINA

SISTEMA DE DOCTRINA
DEL EJRCITO
EDICIN 2013

RESERVADO
RESERVADO

11

GG-35-52RE 35 - 1

COMANDO DE EDUCACIN Y
EJRCITO DEL PER
DOCTRINA DEL EJRCITO
DOCTRINA
OPERACIONES

ARTEFACTOS
SISTEMA DE EXPLOSIVOS
DOCTRINA
IMPROVISADOS
DEL
EJRCITO
SET 2011

EDICIN 2013

RESERVADO

DOCTRINA

RE 35 - 1

SISTEMA DE DOCTRINA DEL EJRCITO

INDICE
CAPITULO 1 GENERALIDADES

Prr. Pg

Objeto..........................................................
Finalidad .....................................................
Alcance........................................................
Base Legal..................................................
Base Doctrinaria..........................................
Definicin de trminos.................................
Abreviaturas y Siglas...................................

1.1
1-1
1.2 1-1
1.3 1-1
1.4 1-1
1.5 1-2
1.6
1-2
1.7 1-12

CAPITULO 2 FUNDAMENTOS DEL SIDOCE

SECCIN I

CONCEPTOS BASICOS

Generalidades.............................................
Doctrina Militar Conjunta.............................
Doctrina Militar Terrestre............................
Doctrina Multinacional.................................

SECCIN II

AMBITOS DE APLICACIN DE LA
DOCTRINA MILITAR

mbito Militar...............................................
mbito No Militar.........................................

2.1 2-1
2.2 2-2
2.3 2-2
2.4 2-2

2.5
2.6

2-3
2-5

SECCIN III NIVELES DE LA DOCTRINA MILITAR

Niveles de la Doctrina Militar....................... 2.7

2-5
Relacin entre los Niveles de la
Doctrina Militar y la Conduccin.................. 2.8 2-6

SECCIN IV

CLASIFICACIN DE LA DOCTRINA MILITAR

SECCIN V

UTILIDAD Y EFICACIA DE LA DOCTRINA MILITAR

Utilidad y propsito de la Doctrina Militar.... 2.11 2-8

Factores fundamentales para la eficacia de
la Doctrina Militar......................................... 2.12 2-8

Clasificacin de la Doctrina Militar en el

Sector Defensa............................................ 2.9 2-7
Clasificacin de la Doctrina Militar en el
Ejrcito........................................................ 2.10 2-7

SECCIN VI CRITERIOS, CONSIDERACIONES, VALOR E

IMPORTANCIA DE LA DOCTRINA MILITAR

Criterios bsicos para la produccin de la

Doctrina Militar............................................
Consideraciones bsicas de la Doctrina Militar
Valor de la Doctrina Militar .........................
Importancia de la Doctrina Militar................

2.13 2-9
2.14 2-10
2.15 2-11
2.16 2-11

SECCIN VII COMPONENTES DE LA DOCTRINA MILITAR

Componente Terico - Poltico.................... 2.17 2-12

Componente Axiolgico - Deontolgico...... 2.18 2-12
Componente Operativo............................... 2.19 2-13

SECCIN VIII FUENTES DE LA DOCTRINA MILITAR

Generalidades.............................................
El Ordenamiento Jurdico............................
El Planeamiento Estratgico Nacional........
El Planeamiento Estratgico Militar.............
La Historia Militar.........................................
La Experiencia Doctrinaria nacional e
internacional................................................
La Experimentacin de Doctrina.................
La Investigacin..........................................
Las Lecciones Aprendidas..........................

2.20 2-13
2.21 2-14
2.22 2-14
2.23 2-14
2.24 2-15
2.25 2-15
2.26 2-15
2.27 2-15
2.28 2-15

La Doctrina Militar Conjunta........................

La Doctrina del adversario..........................
La Doctrina de las Naciones Unidas...........
La Doctrina de otras fuerzas terrestres.......

2.29 2-16
2.30 2-16
2.31 2-16
2.32 2-16

SECCIN IX PERMANENCIA Y ACTUALIZACIN DE

LA DOCTRINA MILITAR

Generalidades.............................................
Permanencia y revisin de la Doctrina........
Actualizacin de la Doctrina........................
Aprobacin y derogacin de la Doctrina.....

2.33 2-17
2.34 2-17
2.35 2-18
2.36 2-18

SECCIN X

RESPONSABILIDADES DE PRODUCCIN
DE DOCTRINA EN EL EJRCITO

De los rganos Rectores de los Sistemas. 2.37 2-19

De los rganos Acadmicos....................... 2.38 2-21
De los rganos componentes de la FO y
de los OMA.................................................. 2.39 2-22

CAPITULO 3 SISTEMA DE DOCTRINA DEL EJRCITO

SECCIN I

GENERALIDADES

Concepto.....................................................
Objetivo del SIDOCE...................................
Criterios fundamentales para el
funcionamiento del SIDOCE.......................
Orientacin del SIDOCE.............................
Consideraciones bsicas del SIDOCE......
Relaciones de Comando y Coordinacin
del SIDOCE.................................................

SECCIN II

FUNCIN Y ORGANIZACIN DEL SIDOCE

Funcin........................................................ 3.7 3-6

Organizacin............................................... 3.8 3-6
Comits y Equipos de Doctrina................... 3.9 3-10

3.1 3-1
3.2 3-1
3.3 3-1
3.4 3-3
3.5 3-3
3.6 3-5

SECCIN III FUNCIN Y RESPONSABILIDADES DE

LOS ORGANOS DEL SIDOCE

rgano de Decisin (CGE).........................

rgano de Control (IGE).............................
rgano Rector y de Asesoramiento...........
(DIEDOC - SUDAED)..................................
rgano de Ejecucin (COEDE- JEDOCE)...
rganos de Produccin y Coordinacin......
rganos de Aplicacin................................
rganos de Experimentacin......................

3.10 3-11
3.11 3-11
3.12 3-13
3.13 3-15
3.14 3-16
3.15 3-18
3.16 3-19

SECCIN IV FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

DE LOS COMITES DE DOCTRINA

Generalidades............................................. 3.17 3-21

Comit de Evaluacin Integral de la
Doctrina del Ejrcito (CEIDE)...................... 3.18 3-21
Comit de Evaluacin de la Produccin
de Doctrina (CEPRODOC)......................... 3.19 3-22
Comit de Produccin y Coordinacin de la
Doctrina (COPROCODOC) .......................... 3.20 3-24
Comit de Experimentacin de la
Doctrina (COEXDOC)................................. 3.21 3-26
Comit de Aprobacin de Investgacines
de Doctrina (COAPID)................................. 3.22 3-28
Comit de Validacin de Lecciones
Aprendidas (COVALLA)............................... 3.23 3-29
Comit de Evaluacin de la Gestin
Estratgica del SIDOCE (CEGESIDOCE)..... 3.24 3-31
Comit de Evaluacin de la Gestin
Operativa de los Procesos de Doctrina
(CEGOPD).................................................. 3.25 3-33
Comit de Revisin de Doctrina (COREDOC). 3.26 3-34
Comit de Revisin de la Doctrina Institucional
(COREDI).................................................... 3.27 3-35
Comit de Calificacin de Propuestas de
Incentivos (COCAPI)................................... 3.28 3-37

SECCIN V

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
DE LOS EQUIPOS DE DOCTRINA

Generalidades.............................................
Equipo de Produccin de Doctrina..............
Equipo de Investigacin .............................
Equipo de Recopilacin de Experiencias
para la Obtencin de Lecciones Aprendidas .
Equipo de Revisin de Doctrina..................

3.29 3-38
3.30 3-39
3.31 3-41
3.32 3-43
3.33 3-45

CAPITULO 4 PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES

DEL SISTEMA DE DOCTRINA DEL EJRCITO
SECCIN I

GENERALIDADES

Procesos del Sistema de Doctrina.............. 4.1 4-1

Secuencia General de los Procesos
de Doctrina en el Ejrcito........................... 4.2 4-2
Mapa de los procesos del Sistema de
Doctrina del Ejrcito................................... 4.3 4-4

SECCIN II

PROCESO DE PLANEAMIENTO

Generalidades.............................................
Niveles de Planeamiento de Doctrina.........
Proceso de Planeamiento Estratgico de
Doctrina.......................................................
Proceso de Planeamiento Operativo de
Doctrina.......................................................
Fuentes para la determinacin de las
Necesidades de Produccin de Doctrina....
Programacin de los Procesos y Actividades
de Doctrina..................................................
Formulacin y Gestin del Presupuesto para
la ejecucin de los Procesos y Actividades de
Doctrina.......................................................
Actividades complementarias de Planeamiento

4.4 4-5
4.5 4-5
4.6 4-6
4.7 4-7
4.8 4-8
4.9 4-9
4.10 4-10
4.11 4-10

SECCIN III

PROCESO DE PRODUCCIN DE DOCTRINA

Generalidades.............................................
Secuencia del Proceso de Produccin de
Doctrina.......................................................
Formulacin y validacin del Texto
Doctrinario Inicial (TOI/TAI).........................
Produccin conjunta y Coordinacin
de la doctrina en estudio.............................
Experimentacin de la doctrina en estudio.
Formulacin y aprobacin del Texto
Doctrinario Final (TOF/TAF)........................

4.12 4-11
4.13 4-13
4.14 4-17
4.15 4-19
4.16 4-20
4.17 4-21

SECCIN IV PROCESO DE INVESTIGACIN

Generalidades............................................. 4.18 4-22

Consideraciones bsicas de la Investigacin . 4.19 4-22
Secuencia del Proceso de Investigacin .... 4.20 4-23

SECCIN V

PROCESO DE OBTENCION DE
LECCIONES APRENDIDAS

Generalidades.............................................
Secuencia del Proceso de Obtencin de LLAA.
Recopilacin................................................
Almacenamiento..........................................
Procesamiento............................................
Validacin y aprobacin...............................
Difusin y archivo........................................
Otras actividades de Lecciones Aprendidas.

4.21 4-30
4.22 4.31
4.23 4-31
4.24 4-33
4.25 4-34
4.26 4-34
4.27 4-35
4.28 4-35

SECCIN VI PROCESO DE EVALUACIN

Generalidades.............................................
Finalidad......................................................
Objetivo.......................................................
Categoras de la Evaluacin ..................

4.29 4-36
4.30 4-36
4.31 4-37
4.32 4-37

SECCIN VII PROCESO DE GESTIN DEL

CONOCIMIENTO Y DE LA DOCTRINA

Generalidades.............................................
Finalidad .....................................................
Factores para el xito de la Gestin del
Conocimiento y de la Doctrina...................
Secuencia del Proceso de Gestin del
Conocimiento y de la Doctrina.......................
Calificacin de Propuestas de Incentivos....
Calificacin de Propuestas de Incentivos...

4.33 4-41
4.34 4-42
4.35 4-42
4.36 4-43
4.37 4-44
4.38 4.47

CAPITULO 5 FUNCIONAMIENTO Y GESTIN DEL SIDOCE

SECCIN I

GENERALIDADES

Importancia del Funcionamiento y la

Gestin del SIDOCE................................... 5.1 5-1
Dependencias de Doctrina.......................... 5.2 5-1

Seccin II Direccin de Educacin y Doctrina

del Ejrcito (DIEDOC)

Funcin........................................................ 5.3 5-2

Responsabilidades...................................... 5.4 5-2
Organizacin de la DIEDOC...................... 5.5 5-4

Seccin III JEFATURA DE Doctrina del Ejrcito

(JEDOCE) - COEDE

Funcin........................................................
Responsabilidades......................................
Organizacin...............................................
Estructura Organizacional ..........................

5.6 5-5
5.7 5-5
5.8
5-6
5.9 5-7

Seccin IV Departamento SECCIN de Doctrina

.de las Direcciones del EMGE y Comandos
de Apoyo.

Funcin .......................................................
5.10 5-8
Organizacin............................................... 5.11 5-10

Seccin V Departamento de Doctrina, de las Escuelas

de Formacin, Capacitacin y Perfeccionamiento

Funcin........................................................ 5.12 5-11

Organizacin............................................... 5.13 5-13

Seccin VI Seccin de Doctrina del Departamento

.de Instruccin, Entrenamiento y Doctrina
de la Divisin de Ejrcito

Funcin........................................................ 5.14 5-14

Organizacin............................................... 5.15 5-16

Seccin VII Negociado de Doctrina de la

Seccin G- 3 de la Brigada

Funcin........................................................ 5.16 5-17

Organizacin............................................... 5.17 5-19

Seccin VIII Negociado de Doctrina de la SECCION S-3

DE LAS Unidades tipo Batalln o Compaa

Independiente

ANEXOS:
ANEXO 01
ANEXO 02

ANEXO 03

ANEXO 04

ANEXO 05

ANEXO 06

ANEXO 07

Funcin ....................................................... 5.18 5-20

Organizacin............................................... 5.19 5-22
rganos Permanentes del SIDOCE..

Responsabilidades de los rganos
Permanentes del SIDOCE.....
Responsabilidades de los rganos
Temporales del SIDOCE.

Secuencia del Proceso de
Produccin de Doctrina......
Secuencia del Proceso de
Investigacin.

Secuencia del Proceso
de la Obtencin de LLAA....

Secuencia del Proceso de
Gestin del Conocimiento y de La Doctrina

1
2
3
4
5
6
7

CAPTULO 1
GENERALIDADES
1.1 Objeto

Establecer las normas, procedimientos y disposiciones que definan
la organizacin, el funcionamiento y la gestin del Sistema de Doctrina
del Ejrcito (SIDOCE).
1.2 Finalidad


a. Orientar el funcionamiento del SIDOCE, en funcin del Plan
Estratgico Institucional del Ejrcito, para que proporcione una doctrina
propia y permanentemente actualizada.

b. Establecer los procesos de doctrina en el Ejrcito.

c. Guiar la creacin, actualizacin y difusin del Cuerpo Doctrinario
del Ejrcito.

d. Conducir, promover y asegurar la participacin del personal
militar y civil de la Institucin para lograr una eficiente y eficaz ejecucin
de los procesos de doctrina.

e. Promover e impulsar la Investigacin y la obtencin de Lecciones
Aprendidas, como herramientas fundamentales para la innovacin de la
Doctrina Militar en el Ejrcito.
1.3 Alcance

El presente reglamento ser de conocimiento de los rganos
componentes del SIDOCE y del personal militar y civil de la Institucin
para su cumplimiento.
1.4 Base Legal

a. Constitucin Poltica del Per, Cap. XII, de la Seguridad y de la
Defensa Nacional, Artculos 163, 164, 165, 168 y 171.

1-1


b. Ley N 24654 - Creacin del Ministerio de Defensa, Artculo
1, que indica su finalidad primordial de formular y difundir la doctrina de
Seguridad y de Defensa Nacional.

c. Ley N 29605, Organizacin y Funciones del MINDEF, del 21
Oct 2010, Art 14 y su reglamento.

d. DS N 001-2011 DE del 02 Mar 2011, ROF del MINDEF.

e. Ley Orgnica del Ejrcito del Per - Decreto Legislativo N 437,
del 27 Set 1987, Art 7 y 27.

f. Ley del Ejrcito del Per - Decreto Legislativo N 1137, del 09 Dic
2012

g. ROF del Ejrcito.

h. DS N 024 2009 DE /SG del 20 Nov 2009, que prescribe que
la aprobacin de la doctrina del Ejrcito se efecta por Resolucin de la
Comandancia General del Ejrcito.
1.5 Base Doctrinaria

a. RDE 05 - 00 Sistema de Doctrina del Sector Defensa en el
mbito militar, Edicin Abril 2012.

b. MFA CD03-00 del CCFFAA,Doctrina Bsica Conjunta,
Edicin Mar 2009.

c. RE 35 21 Doctrina Bsica del Ejrcito, Edicin Junio 2010.

1.6 Definicin de trminos

a. Actualizacin Doctrinaria

Accin de modificar o reformular parcial o totalmente el contenido
de una publicacin militar existente en el Ejrcito, para su puesta al da
con respecto a la realidad en la que se va a aplicar.

1-2

b. mbito Externo

Es el espacio geogrfico de las fronteras hacia el exterior,
donde se desarrollan actividades polticas, econmicas, psicosociales y
militares en el contexto de las relaciones con los Estados, Organizaciones
Internacionales y Fuerzas Transnacionales.

c. mbito Interno

Es el espacio territorial del pas, donde se desarrollan actividades
polticas, econmicas, psicosociales y militares en el contexto de la Poltica
Interna del Estado.

d. Analista e investigador de doctrina

Personal militar o civil profesional del Ejrcito (en situacin de
actividad o retiro), con experiencia y conocimiento en doctrina, que labora
en el campo funcional de doctrina, asesorando o ejecutando actividades
relacionadas con los procesos de doctrina en el SIDOCE.

e. Aprobacin

Acto que consiste en la autorizacin expresa, escrita y rubricada
por el comando respectivo que convierte a los Textos Doctrinarios Finales
(TTOOFF) ya validados en publicaciones militares a fin de que sean
editadas y difundidas en el Ejrcito, esta aprobacin se efecta con
resolucin por el nivel de comando autorizado.

f. Aportes doctrinarios

Son los aportes realizados por el personal de Oficiales,
Tcnicos, Sub Oficiales y Empleados Civiles Profesionales del Ejrcito,
materializados en la creacin de publicaciones militares en la
actualizacin de las publicaciones existentes. Estos trabajos son realizados
tanto por designacin oficial, como por iniciativa individual grupal
voluntaria, oficialmente reconocida y autorizada por el COEDE. Tambin
son considerados como Aportes doctrinarios, los trabajos realizados
por el personal militar y civil del Ejrcito, como integrantes de los EEPD
designados o reconocidos oficialmente por el CCFFAA y el MINDEF.

1-3

g. Aportes Bibliogrficos

Son los trabajos realizados por el personal de Oficiales,
Tcnicos, Sub Oficiales y Empleados Civiles Profesionales del Ejrcito,
materializados en la formulacin de libros no relacionados con la Doctrina
Militar, pero que son reconocidos como bibliografa de importancia e
inters para la Institucin. Estos trabajos son realizados, generalmente,
por iniciativa voluntaria, no requiriendo de designacin autorizacin
oficial antes de su ejecucin.

h. Canal de Doctrina

Es la va o medio que siguen los trmites referentes al desarrollo
de todas las actividades relacionadas con la ejecucin de los procesos de
Doctrina, con la finalidad de reducir el tiempo requerido y de esa forma
facilitar el logro del objetivo del SIDOCE.

i. Correcciones en el Texto doctrinario

Es la inclusin en el Texto doctrinario inicial o final de las
observaciones, sugerencias y recomendaciones realizadas o planteadas
por los Comits o unidades o dependencias responsables como producto
de la evaluacin o experimentacin durante el desarrollo del proceso de
creacin o actualizacin.

j. Creacin Doctrinaria

Accin de generar u originar una indita o nueva publicacin de
doctrina militar en el Ejrcito, en funcin a una necesidad o propuesta
doctrinaria.

k. Comandos de Apoyo

1) Son los rganos encargados de realizar los procesos y

actividades para cumplir la funcin especfica de apoyo
administrativo, tcnico y normativo de personal, educacin
y doctrina, logstica, inteligencia, reserva y movilizacin,
asuntos civiles, salud y otros inherentes a las funciones del
Ejrcito del Per.

1-4

2) Asimismo, proporciona apoyo administrativo, econmico y

de seguridad al Cuartel General del Ejrcito, en concordancia
con las disposiciones del Comando Institucional.

3) Los Comandos de Apoyo estn al mando de un Oficial

General y son los siguientes:
- Comando de Personal del Ejrcito
- Comando de Educacin y Doctrina del Ejrcito
- Comando Logstico del Ejrcito
- Comando General de Apoyo del Ejrcito

l. Control


Actividad fundamental de comando ejercida por el Comandante
o su Estado Mayor (por delegacin), con el objeto de verificar el exacto
cumplimiento de sus disposiciones. Puede ser administrativo, tctico o
tcnico. Es tambin una accin de comando, que pueden ejercitar los
Comandantes o comandos subordinados cuando se les delega.

m. Cuerpo Doctrinario del Ejrcito

Conjunto de principios, fundamentos, conceptos, normas
y procedimientos contenidos en los reglamentos, manuales y otras
publicaciones militares institucionales vigentes, que constituyen el acervo
cultural de la institucin.

n. Derogacin

Acto por el cual se oficializa la prdida de vigencia de una
publicacin militar, mediante una norma legal administrativa de igual
mayor jerarqua que la norma con la cual fue aprobada.

o. Difusin

Accin de divulgar las publicaciones de doctrina en forma
apropiada a las unidades y dependencias o elementos para su
aplicacin, incluye el trmino Distribucin (para la recepcin de, por los
interesados).

1-5

p. Doctrina

Conjunto de principios y su consecuente teora, de relativa
permanencia en el tiempo, que aplicado a un medio determinado, teniendo
en cuenta sus caractersticas y peculiaridades, genera polticas, estrategias,
mtodos y procedimientos que norman las acciones destinadas a alcanzar
una finalidad especfica.

q. Doctrina de Seguridad y Defensa Nacional

Conjunto de principios, conceptos y su consecuente teora, de
relativa permanencia en el tiempo, que aplicado a todos los mbitos del
quehacer nacional, teniendo en cuenta sus caractersticas y peculiaridades,
genera polticas, estrategias, mtodos y procedimientos que norman
y orientan las acciones del Estado destinadas a alcanzar la Seguridad
Nacional mediante la Defensa Nacional.

r. Doctrina Militar

1) Es el conjunto de principios, conceptos, normas, fundamentos

y procedimientos que estructuran el pensamiento militar,
oficialmente adoptados por el Estado para la preparacin
y capacitacin de las Fuerzas Armadas a fin de emplear
eficazmente el Poder Militar en su defensa.

2) Es el conjunto de principios, conceptos, normas y

procedimientos que guan el pensamiento, lenguaje y el
accionar militar con la finalidad de orientar las actividades
relacionadas con la planificacin, preparacin, conduccin y
coordinacin del empleo de las fuerzas del Poder Militar.

3) La Doctrina Militar comprende los siguientes tipos de

doctrina:
a) Doctrina Militar Conjunta.
b) Doctrina Militar Terrestre.
c) Doctrina Militar Naval.
d) Doctrina Militar Aeroespacial.
e) Doctrina Militar Multinacional.

1-6

s. Doctrina Militar Conjunta

Conjunto de principios fundamentales que unifican y orientan
el pensamiento, el lenguaje y la accin conjunta de las fuerzas militares
de la Nacin, destinadas a cumplir y hacer cumplir la misin que la
Constitucin les asigna, en el mbito de la Defensa y del Desarrollo
Nacional. Es la doctrina militar que rige las operaciones y acciones
militares en las que participan dos ms componentes de las Fuerzas
Armadas.

t. Eficiencia

Capacidad de realizar un trabajo o una actividad o de alcanzar

un objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el
mnimo uso posible de los recursos; implica calidad de trabajo, obtener
mayor y mejor resultado en un esfuerzo determinado; utilizar los medios
disponibles de manera racional para llegar a una meta.

u. Estructura Jerrquica Doctrinaria (rbol Doctrinario)

Cuadro descriptivo u Organizacin jerrquica de la precedencia
entre las normas doctrinarias del Ejrcito, los reglamentos, manuales y
otras publicaciones militares institucionales, establecido en funcin de
su correlacin, por su correspondencia con la organizacin operativa del
Ejrcito, por el nivel de doctrina y por la clasificacin de la doctrina.

v. Evaluacin

Proceso que comprende el conjunto de actividades que se
desarrollan para diagnosticar el grado de eficiencia, eficacia y efectividad
alcanzado en el logro de los objetivos y metas establecidos en el Plan
Estratgico Multianual de Doctrina y en el Plan Operativo Anual de
Doctrina, as como en el funcionamiento del SIDOCE.

w. Experimentacin

Accin de ensayar y examinar la propuesta doctrinaria de
una publicacin militar en un ambiente natural o similar al de su futura
aplicacin para comprobar su eficacia y validez, a fin de asegurar que su
produccin sea coherente y practicable.
1-7

x. Incentivos

Son los estmulos y recompensas que se otorgan al personal
militar y civil que ha participado en la produccin de Doctrina y en la
formulacin de Bibliografa de importancia e inters para el Ejrcito
con el propsito de motivarlo o estimularlo a que continue participando
oficialmente o voluntariamente.

y. Gestin del Conocimiento y de la Doctrina

Proceso que comprende el conjunto de actividades y tcnicas
para generar, obtener, sistematizar, almacenar, administrar y difundir el
Conocimiento y la Doctrina, desde el lugar dnde se crea o actualiza, que
es la Jefatura de Doctrina del Ejrcito (JEDOCE) hasta el lugar en dnde
se va a aplicar, como son las Direcciones del EMGE, los Comandos de
Apoyo, las DDEE, las GGUU, las Unidades y Dependencias del Ejrcito.

z. Investigacin

Proceso que comprende la indagacin y bsqueda de
conocimiento, que se caracteriza por ser reflexivo, sistemtico, controlado,
crtico y auto correctivo que busca interpretar, idear, modificar o transformar
el conocimiento y generar nuevas posibilidades derivadas de la situacin
actual.

aa. Obtencin de Lecciones Aprendidas

Proceso que comprende el conjunto de actividades encaminadas
a la recopilacin de las experiencias operativas, tcnicas y administrativas
de inters, provenientes de la ejecucin de las actividades de operaciones,
instruccin, entrenamiento y otras actividades administrativas, con el
propsito de analizar y evaluar su aplicabilidad y factibilidad para ser
validadas como Lecciones Aprendidas. De ser una buena experiencia,
compartirla para promover su aplicacin y de ser una mala experiencia,
compartirla para evitar su recurrencia.

bb. Manual del Ejrcito (ME).

Publicacin oficial que establece un determinado aspecto de
la doctrina militar operativa del Ejrcito, as como, los procedimientos
1-8

tcticos y tcnicos de un arma, servicio, unidad, reparticin, operacin o

actividad para su aplicacin en la instruccin, entrenamiento y ejecucin
de las operaciones militares.

cc. rgano de Produccin y Coordinacin

Dependencia, Unidad o persona que participa, ejecuta y coordina
el proceso de produccin de doctrina en el Ejrcito.

dd. Planeamiento de Doctrina

Proceso que comprende el conjunto de actividades y medidas
de previsin que se desarrollan para concebir la doctrina requerida por
el Ejrcito contribuyendo a asegurar un eficiente funcionamiento para
alcanzar el objetivo del Sistema de Doctrina del Ejrcito.

ee. Proceso

Es el conjunto de actividades o acciones o tareas planificadas,
sistematizadas e interrelacionadas que interactan, transformando
elementos de entrada en resultados, vale decir que estas actividades se
ejecutan para producir un determinado producto o brindar un servicio.
Esta secuencia de actividades implica la participacin de un nmero de
personas y recursos materiales coordinados que van aadiendo valor al
producto o servicio que se produce.

ff. Produccin conjunta y coordinada

Produccin de la doctrina en estudio, por parte de la Jefatura de
Doctrina del Ejrcito (JEDOCE), conjuntamente y coordinadamente con
la dependencia de doctrina, Oficial de Doctrina el personal designado
de las Direcciones del EMGE, Comandos de Apoyo, DDEE, GGUU, UU y
Escuelas del Ejrcito, que por su competencia y responsabilidad con el
campo funcional de la doctrina en estudio, corresponde.

gg. Produccin de Doctrina

Proceso que comprende la creacin actualizacin de una
publicacin militar, desde su formulacin hasta su aprobacin oficial.

1-9

hh. Proyecto Estratgico de Doctrina

Es un programa de accin, una actividad, un conjunto de
actividades planeadas para alcanzar los Objetivos Estratgicos del SIDOCE.

ii. Proyecto de Publicacin Militar.

Es la propuesta de creacin o actualizacin de la Doctrina
en estudio que requiere de evaluacin y/o validacin para su posterior
aprobacin y difusin.
a. En proceso de creacin se denomina:


1) TOI : Texto Original Inicial.


2) TOF: Texto Original Final.

b. En proceso de actualizacin se denomina:

1) TAI : Texto de Actualizacin Inicial.
2) TAF: Texto de Actualizacin Final.

jj. Publicacin Militar

Texto Oficial editado y difundido por el Ejrcito, cuyo contenido
puede expresar principios, normas, procedimientos y conceptos de carcter
doctrinario e informativo, que rigen las actividades militares y que comprometen
el pensamiento, la identidad y la cultura organizacional del Ejrcito.

kk. Publicaciones Oficiales

Son las publicaciones militares debidamente autorizadas que
contienen la informacin necesaria para el cumplimiento de las misiones o
funciones de los diversos rganos del Ejrcito, tanto en tiempo de guerra
como de paz.

ll. Reglamento del Ejrcito (RE).

Publicacin oficial que establece un determinado aspecto
normativo, responsabilidades y procedimientos administrativos de carcter
permanente o semipermanente en el Ejrcito, que regula su organizacin
y funcionamiento administrativo, las responsabilidades y derechos del
personal militar y civil en la Institucin. Se dan tambin para normar la
ejecucin de tareas, actividades y otros fines establecidos por alguna ley
o norma emitida por el escaln superior.
1 - 10

mm. Revisin Doctrinaria.

Accin destinada a la verificacin total del contenido de una
publicacin militar existente, para determinar su vigencia y actualidad,
respecto de su aplicacin y uso como parte del Cuerpo Doctrinario del
Ejrcito.

nn. Supervisin

Actividad que consiste en ejercer la inspeccin superior en
trabajos realizados por otros.

oo. Texto Original Inicial (TOI).

Proyecto de publicacin militar en proceso de creacin, el cual
rene los contenidos de la doctrina relacionados a una nueva materia
tema, los mismos que ya han sido coordinados con las unidades y
dependencias en razn a su competencia y responsabilidad con el campo
funcional de la doctrina en estudio, para su opinin oficial con respecto
a la concordancia y coherencia con la doctrina vigente que las rige; as
como, ya fueron evaluados y validados por el Comit de Evaluacin de la
Produccin de Doctrina (CEPRODOC).

pp. Texto de Actualizacin Inicial (TAI).

Proyecto de publicacin militar en proceso de actualizacin, el
cual ha sido modificado, actualizado se ha sustituido todo parte de sus
contenidos, los mismos que ya han sido coordinados con las unidades y
dependencias en razn a su competencia y responsabilidad con el campo
funcional de la doctrina en estudio, para su opinin oficial con respecto
a la concordancia y coherencia con la doctrina vigente que las rige; as
como, ya fueron evaluados y validados por el CEPRODOC.

qq. Texto Original Final (TOF).

Proyecto de publicacin militar que habiendo seguido el proceso
de creacin, ha sido, coordinado, evaluado, corregido, experimentado
y validado, en el que se han finalizado todos los aspectos de forma
y contenido establecidos en las normas de produccin de doctrina y se
encuentra listo para su aprobacin final.

1 - 11

rr. Texto de Actualizacin Final (TAF)

Proyecto de publicacin militar que habiendo seguido el proceso
de actualizacin, ha sido coordinado, evaluado, corregido, experimentado
y validado, en el que se han finalizado todos los aspectos de forma y
contenido establecidos en las normas de produccin de doctrina y se
encuentra listo para su aprobacin final.

ss. Unidades y Dependencias del Ejrcito

Conjunto de todas las organizaciones en todos los niveles de

comando que conforman la Fuerza Operativa y los rganos y Medios de
Apoyo del Ejrcito. Estas participan en la ejecucin de los procesos de
doctrina del SIDOCE.

tt. Vigencia Doctrinaria.

Condicin legal en la que se encuentra una publicacin militar,
respecto de su aplicacin y uso como parte del Cuerpo Doctrinario del
Ejrcito.
1.7 Abreviaturas y Siglas

a. CCAp

: Comandos de Apoyo.

b. CENDOC

: Centro de Doctrina.

c. CEGECODE

: Centro de Gestin del Conocimiento y de la

Doctrina.

d. CEGESIDOCE : Comit de Evaluacin de la Gestin Estratgica

del Sistema de Doctrina del Ejrcito.

e. CEGOPD

: Comit de Evaluacin de la Gestin

Operativa de los Procesos de Doctrina.

f. CENEXDOC

: Centro de Experimentacin de Doctrina.

g. CCFFAA

: Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas.

h. CEIDE

: Comit de Evaluacin Integral de la

Doctrina del Ejrcito.
1 - 12


i. CEPRODOC
: Comit de Evaluacin de la Produccin
de Doctrina.

j. CGE

: Comandante General del Ejrcito.

k. COAPID
: Comit de Aprobacin de Investigaciones
de Doctrina.

l. COPROCODOC : Comit de Produccin y Coordinacin de la

Doctrina.

m. COEDE

: Comando de Educacin y Doctrina del Ejrcito.

o. COEXDOC

: Comit de Experimentacin de la Doctrina.

p. COVALLAA
: Comit de Validacin de Lecciones.
Aprendidas.

q. COCAPI : Comit de Calificacin de Propuestas de

Incentivos.

r. COREDOC

: Comit de Revisin de Doctrina.

s. COREDI

: Comit de Revisin de la Doctrina Institucional.

t. DDEE : Divisiones de Ejrcito.


u. DIEDOC
: Direccin de Educacin y Doctrina del Ejrcito.

v. JEDOCE

: Jefatura de Doctrina del Ejrcito.

w. D PLAN

: Departamento de Planeamiento.

x. D PROD

: Departamento de Produccin de Doctrina.

y. D ILA
: Departamento de Investigacin y Lecciones
Aprendidas.

z. D EVAL

: Departamento de Evaluacin.

aa. D GESCON

: Departamento de Gestin del Conocimiento

y de la Doctrina.
1 - 13

bb. EMGE

: Estado Mayor General del Ejrcito.

cc. EPD

: Equipo de Produccin de Doctrina.

dd. EI

: Equipo de Investigacin

ee. EORELLAA

: Equipo de Recopilacin de Experiencias

para la Obtencin de Lecciones Aprendidas.

ff. ERD

: Equipo de Revisin de Doctrina.

gg. FO

: Fuerza Operativa.

hh. GGUU

: Grandes Unidades.

ii. IGE

: Inspectora General del Ejrcito.

jj. LLAA

: Lecciones Aprendidas.

kk. OMA

: rganos y Medios de Apoyo.

ll. POADE

: Plan Operativo Anual de Doctrina del

Ejrcito.

mm. SIDOCE

: Sistema de Doctrina del Ejrcito.

nn. SUDAED

: Sub Direccin de Asuntos Estratgicos de

Doctrina - DIEDOC.

oo. TOI

: Texto Original Inicial.

pp. TAI

: Texto de Actualizacin Inicial.

qq. TOF

: Texto Original Final.

rr. TAF

: Texto de Actualizacin Final.

ss. TTOO

: Teatros de Operaciones.

1 - 14

CAPTULO 2
FUNDAMENTOS DEL SIDOCE
Seccin I. Conceptos Basicos
2.1 Generalidades

a. La Doctrina de Seguridad y Defensa Nacional es el conjunto de
principios, conceptos, normas y procedimientos que unifican y orientan
el pensamiento, y accin del Estado para hacer frente a la Seguridad
Integral de la Nacin.

b. El Estado es quin garantiza la Seguridad de la Nacin en sus
mbitos interno y externo mediante la Defensa Nacional; adopta en forma
permanente, integral y sistmica las previsiones y medidas que garanticen
la independencia, la soberana y la integridad del pas.

c. La Doctrina Militar es el conjunto de principios, conceptos,
normas y procedimientos que estructuran el saber militar y que orientan
la organizacin, preparacin y empleo de las Fuerzas Armadas en el
cumplimiento de su misin constitucional; es decir, propone los pasos a
seguir por las Fuerzas Armadas para la conduccin de la guerra. Sirve
para orientar la aplicacin del campo militar en la ejecucin de la poltica
de Seguridad y Defensa Nacional.

d. En resumen, se concepta a la Doctrina Militar como el
conjunto de principios, conceptos, normas y procedimientos que guan el
pensamiento, lenguaje y el accionar militar con la finalidad de orientar las
actividades relacionadas con la planificacin, preparacin, conduccin y
coordinacin del empleo de las fuerzas del Poder Militar.

e. La Doctrina Militar comprende los siguientes tipos de doctrina:

1) Doctrina Militar Conjunta.

2) Doctrina Militar Terrestre.

3) Doctrina Militar Naval.

2-1

4) Doctrina Militar Aeroespacial.

5) Doctrina Militar Multinacional.

2.2 Doctrina Militar Conjunta

a. La Doctrina Militar Conjunta establece los lineamientos generales
para el desarrollo de la Doctrina Operacional y Tctica, las mismas que
considerarn las tcnicas, acciones y procedimientos que garanticen
el ptimo empleo de las Fuerzas Armadas en operaciones y acciones
militares.

b. Para garantizar el empleo eficiente de todos los medios que se
integran para la aplicacin de la Doctrina Militar Conjunta, se requiere la
conduccin conjunta de las operaciones y acciones militares; as como,
la interoperabilidad de las fuerzas, por lo que es indispensable que exista
homogeneidad de sistemas y estandarizacin de procedimientos entre
ellas.

c. La interoperabilidad requiere de unidad de criterios en las
adquisiciones de material y desarrollo de doctrina.
2.3 Doctrina Militar Terrestre.

Conjunto de principios, conceptos, normas y procedimientos, que
guan el pensamiento, lenguaje y el accionar del Ejrcito, con la finalidad
de orientar las actividades relacionadas con la organizacin, preparacin,
entrenamiento y equipamiento del componente terrestre de las Fuerzas
Armadas. Orientan la organizacin, preparacin y empleo del Ejrcito en
el cumplimiento de su misin constitucional.
2.4 Doctrina Multinacional

Es el conjunto ordenado de conceptos esenciales y conocimientos
aceptados por una o ms naciones, respecto de los problemas
fundamentales de la conduccin militar combinada, a efectos de materializar
una adecuada interoperabilidad que les permita el cumplimiento de la
misin que oportunamente se les imponga.

2-2

Seccin II. mbitos de Aplicacin de La Doctrina Militar

2.5 mbito Militar

a. Espacio ideal configurado por las cuestiones y los problemas
de una varias actividades de la vida castrense, las cuales se relacionan
entre s, en torno a la cual giran todas las acciones y actividades de sus
integrantes.

b. Est relacionado al entorno de interaccin de las operaciones y
acciones militares conjuntas a cargo del Comando Conjunto de las Fuerzas
Armadas (CCFFAA) y de cada una de las Instituciones Militares de las
Fuerzas Armadas; as como, a la participacin de estas, en Operaciones
de Paz.

c. Dentro del mbito militar, el CCFFAA como responsable de
conducir las operaciones y acciones militares para la defensa nacional,
considera el mbito externo y mbito interno, los mismos que por su
interaccin se encuentran en constante evolucin.

1) mbito Externo

Est constituido por las fuerzas y tendencias mundiales,

en el marco del derecho internacional y por los acuerdos,
convenios y tratados internacionales vigentes suscritos y
ratificados por el gobierno peruano. Asimismo, este mbito
lo configuran las organizaciones y alianzas multilaterales,
multinacionales, regionales y binacionales a las que el Per
pertenece; as como, otras que aunque no perteneciendo a
ellas, inciden influyen en las relaciones internacionales. Las
amenazas tradicionales y las nuevas amenazas constituyen
tambin parte de este mbito.

Este mbito externo, se fundamenta en el conocimiento,

comprensin e interpretacin de la dinmica y los cambios que
se producen en el escenario internacional y el cumplimiento
de los tratados y convenios internacionales ratificados por el
Estado Peruano; as como, en la promocin de las relaciones
armoniosas con otros pases y en el establecimiento de la
confianza mutua.
2-3

2) mbito Interno

Est constituido por el Estado que se organiza para

proteger la persona humana y la familia; su fin supremo
es la realizacin del bien comn, siendo sus deberes
garantizar a todos los habitantes del pas, la vida, la
libertad, la justicia, la seguridad, la paz y el desarrollo
integral. Se desempea guiado por su doctrina, la cual
est orientada al respeto a la Constitucin Poltica, los
Derechos Humanos, el Derecho Internacional Humanitario,
los Acuerdos de Paz y los Tratados Internacionales
firmados y ratificados por el Gobierno del Per; as como,
a la defensa de la soberana e independencia nacional y a
la integridad territorial. Las amenazas tambin constituyen
parte de este mbito.

La distincin de los mbitos se realiza segn el espacio

geogrfico la misin encomendada, por lo que las
Instituciones Militares de las Fuerzas Armadas requerirn de
una Doctrina que vise el desarrollo de actividades propias
o comunes entre ellas, segn la situacin condicin que
deban atender en el marco del estricto respeto al DIH, tales
como:

a) Amenazas, hiptesis de guerra, conflicto y estados de

excepcin, para orientar la Defensa Nacional.

b) Misiones de Paz convocadas por la Organizacin de las

Naciones Unidas.

c) Actividades que realizan las FFAA en el mbito de la

Defensa Civil.

d) Procedimientos relativos a la Movilizacin del

Poder Militar, cuya ejecucin estar a cargo de las
FFAA.

e) Acciones cvicas propias , conjuntas o combinadas

f) Participacin de las FFAA en las operaciones conjuntas

2-4

y combinadas tendientes a garantizar la Defensa

Nacional, Regional y Seguridad Hemisfrica.

g) Participacin de las FFAA en el desarrollo de la

Amazonia, en la integracin nacional, en la proteccin
del medio ambiente y en la presencia del Estado en la
Antrtida

2.6 mbito No Militar

Son actividades no comprendidas en las operaciones militares que
desarrolla el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas (CCFFAA) y
las Instituciones Militares de las Fuerzas Armadas, dentro del territorio
nacional.
Seccin III. NIVELES DE LA DOCTRINA MILITAR
2.7 Niveles de la Doctrina Militar

La Doctrina Militar comprende los siguientes niveles: Estratgico,
Operacional y Tctico.

a. Doctrina Estratgica

Gua la estrategia en la preparacin y empleo del Poder Militar
en el ms alto nivel. Contiene los principios que orientan la Estrategia
Operacional, para el cumplimiento de las tareas y responsabilidades
primarias y colaterales del Poder Militar y es fuente para la formulacin de
la Doctrina Operacional y la Doctrina Tctica.

b. Doctrina Operacional

Comprende el conjunto de normas que sirven de orientacin
para la preparacin, empleo y conduccin de las operaciones militares
y acciones militares. Gua cada uno de los tipos de operaciones
militares y acciones militares de apoyo y sostenimiento derivadas del
nivel estratgico. Comprende el conjunto de normas que orientan a los
Comandos Operacionales y Especiales en la preparacin, empleo y
conduccin de las fuerzas en las operaciones y acciones militares. Es el
2-5

faro para desarrollar las misiones y las tareas que se deben ejecutar con
la Doctrina Tctica.

c. Doctrina Tctica

1) Contiene los procedimientos que se derivan de las

diferentes reas de las operaciones y acciones militares
del nivel operacional. Comprende el conjunto de funciones
y tareas que se realizan en el nivel tctico, cumpliendo
los correspondientes procedimientos que permiten fijar en
detalle, las normas, tcnicas y mtodos, que a travs de
manuales, regulan la ejecucin de las diferentes actividades
de la Fuerza.

2) Los procedimientos estn orientados a la ejecucin de

las operaciones y acciones militares de las fuerzas que
integran los componentes de los Comandos Operacionales
y Especiales. Describe el empleo apropiado de las
capacidades especficas de la fuerza y de sus componentes,
individualmente en conjunto con otras capacidades y
componentes para alcanzar efectos y objetivos previstos
que permitan el cumplimiento de la misin.

2.8 Relacin entre los Niveles de la Doctrina Militar y la Conduccin

En el caso de la aplicacin de la Doctrina Operativa, existe una
relacin directamente proporcional entre cada nivel de la conduccin
y los niveles de la Doctrina Militar; es decir, los ms altos niveles de la
conduccin se apoyarn en mayor medida en los niveles ms elevados de
la doctrina (estratgica y operacional); en tanto, los niveles ms bajos de
conduccin se apoyaran en la Doctrina Tctica.

2-6

Seccin IV. CLASIFICACIN DE LA DOCTRINA MILITAR

2.9 Clasificacin de la Doctrina Militar en el Sector Defensa

a. El Sector Defensa encargado de normar la Doctrina Militar en
todo el sector, define y clasifica tres (03) tipos de doctrina:

1) Doctrina Bsica

2) Doctrina Operativa

3) Doctrina Funcional /Especifica

Para referirse al conjunto de principios y conceptos

fundamentales que orientan el empleo de los medios del
CCFFAA e IIAA para el cumplimiento de su misin (es una
doctrina normativa).

Se entiende por tal, al conjunto de principios, normas y

procedimientos destinados a guiar el empleo de las IIAA en
sus actividades operativas (es una doctrina aplicativa).

Se entiende por tal, al conjunto de principios, conceptos,

normas y procedimientos, destinados a guiar el empleo
de las IIAA en sus actividades de preparacin, educacin,
capacitacin, organizacin, mantenimiento y equipamiento
(es una doctrina administrativa).

2.10 Clasificacin de la Doctrina Militar en el Ejrcito

a. La Doctrina del Ejrcito en funcin a su rol o misin
constitucional, incide y se orienta principalmente sobre tres aspectos
del quehacer de una Institucin Militar, a saber: El desarrollo de la
preparacin de la fuerza (instruccin y entrenamiento), el desarrollo y
empleo tcnico de su material, as como el desarrollo y funcionamiento
de sus organizaciones.

b. Esto deriva en adoptar una clasificacin de Doctrina ms acorde
y especfica, segn se indica:

2-7



1) Doctrina Operativa



Conjunto de principios, conceptos, normas y procedimientos
relacionados con la preparacin de la fuerza (instruccin
y entrenamiento); as como, con el empleo de la misma
(GGUUBB, GGUUCC, UU) durante la conduccin de las
operaciones y acciones militares.

2) Doctrina Tcnica

3) Doctrina Administrativa

Conjunto de principios, conceptos, normas y procedimientos

relacionados con el conocimiento, funcionamiento y empleo
de los medios materiales y toda la tecnologa que dispone el
Ejrcito.

Conjunto de principios, conceptos, normas y procedimientos,

relacionados con la administracin, organizacin y
funcionamiento del Ejrcito como Institucin Armada,
comprendiendo a la Fuerza Operativa (FO) y a los rganos
y Medios de Apoyo (OMA).

Seccin V. UTILIDAD Y EFICACIA DE LA DOCTRINA MILITAR

2.11 Utilidad y propsito de la Doctrina Militar.

a. La Doctrina Militar sirve para orientar la aplicacin del campo
militar en la ejecucin de la Poltica de Seguridad y Defensa Nacional.

b. El propsito de la Doctrina Militar, es proporcionar una base
comn de conocimientos, que permita a los Comandantes una conduccin
rpida y armoniosa en todos los niveles de comando durante el desarrollo
de las operaciones y acciones militares.
2.12 Factores fundamentales para la eficacia de la Doctrina Militar.

La eficacia de la Doctrina Militar depende entre otros de los factores
o consideraciones fundamentales siguientes:
2-8

a. Que se apoye en una teora correcta.

b. Que tenga una referencia concreta con la realidad pasada,
presente y futura.

c. Que sea difundida, aplicada y permanentemente actualizada.

d. Que permita la uniformidad e interoperabilidad entre las
organizaciones del Ejrcito.
Seccin VI: CRITERIOS, CONSIDERACIONES, VALOR E
IMPORTANCIA DE LA DOCTRINA MILITAR
2.13 Criterios bsicos para la produccin de la Doctrina Militar

a. Debe buscar satisfacer las necesidades y requerimientos del
usuario.

b. Debe ser coordinada al mximo, buscando la unidad de criterio
y el consenso mayoritario de quienes la emplean, de tal forma que tenga
una permanencia adecuada en el tiempo y no sea objeto de modificaciones
constantes.

c. Debe ser legtima, basada en el respeto al orden legal nacional
e internacional.

d. Debe ser til; es decir, que debe servir a las unidades
dependencias existentes en nuestra organizacin que se encuentren en
proceso de creacin.

e. Debe ser realista; es decir, corresponder a los medios con que
cuenta la fuerza operativa de los que se encuentran en proceso de
adquisicin, as mismo ser consecuente con las amenazas y probables
reas de aplicacin.

f. Debe de estar sustentada en trabajos de investigacin cientfica
doctrinaria.

g. No debe ser repetitiva, evitando que los mismos aspectos estn
considerados en varias publicaciones.
2-9


h. Debe ser jerrquica, manteniendo dependencia y relacin con la
doctrina de mayor nivel y viceversa.

i. Debe ser enunciada en trminos sencillos y claros que permitan
su fcil comprensin y explotacin, por quienes la emplean.

j. Debe ser planificada, en funcin a la determinacin de las
necesidades existentes de produccin de doctrina como resultado de una
adecuada revisin doctrinaria.
2.14 Consideraciones bsicas de la Doctrina Militar.

Debe reunir entre otras, las siguientes consideraciones:

a. Respetar el marco legal vigente del Estado.

b. Constituir un sistema integrado de principios fundamentales,
de cuya interaccin surgirn las funciones de quienes la practiquen,
tendientes a alcanzar los objetivos fundamentales del Ejrcito.

c. Dar respuesta slida, conveniente y satisfactoria a la problemtica
actual y futura del Ejrcito.

d. Ser coherente con los objetivos y polticas nacionales e
institucionales.

e. Sustentar sus principios sobre la base de estudios realistas,
referidos al poder y/o potencial nacional.

f. Mantener la vigencia del concepto doctrinario durante un tiempo
razonable, que asegure su conocimiento, asimilacin y experimentacin.

g. Sera expresada en trminos claros, compartidos y aceptados
de manera que sus enunciados permitan su revisin y actualizacin
permanente.

h. Posibilitar la comunicacin y proporcionar un lenguaje formal
y cdigos de entendimiento comn, para facilitar el planeamiento y la
conduccin de las operaciones y acciones militares.

2 - 10


i. Fortalecer el criterio en la toma de decisiones, el incremento de
conocimientos, experiencias y habilidades profesionales; y brindar al lder
militar comandante la flexibilidad de criterios para enfrentar situaciones
imprevistas.
2.15 Valor de la Doctrina Militar.


La Doctrina Militar concebida como elemento indispensable y bsico,
capaz de sustentar la institucionalidad del Ejrcito, permitir entre otros
aspectos, la consecucin de las siguientes acciones:

a. Disponer de bases doctrinarias para garantizar el cabal ejercicio
de sus funciones.

b. Normar y supervisar
perfeccionamiento del personal.

la

formacin,

capacitacin

c. Orientar la organizacin, empleo y mantenimiento de los medios.

d. Unificar criterios para estandarizar la
interoperabilidad con las otras Instituciones Armadas.

uniformidad

2.16 Importancia de la Doctrina Militar.

a. Es el elemento indispensable para contribuir al desarrollo del
espritu de cuerpo y la cohesin Institucional, ya que contiene los principios
ticos y morales que rigen la vida del personal de la institucin.

b. La doctrina comprende un conjunto de principios, tcticas,
tcnicas y procedimientos, que rigen y orientan la ejecucin de las
operaciones (GC y GNC), estableciendo un marco de referencia general
que deja espacio para la iniciativa del personal.

c. Proporciona un marco de trabajo comn que gua la ejecucin
de las operaciones.

d. Define los trminos y simbologa empleados en el Ejrcito,
proporcionando un lenguaje operacional comn.

e. Facilita la transmisin de rdenes mediante la implementacin
de normas operativas ms cortas (POV).
2 - 11


f. Es la base normativa para la educacin y capacitacin del
personal, constituyndose por lo tanto en el contenido esencial del proceso
educativo del Ejrcito.

g. Constituye una de las bases fundamentales para facilitar el
desarrollo de los lderes, lo cual debe ser una prioridad fundamental
para el Ejrcito, por ser ellos los llamados a conducir la institucin en sus
diferentes niveles jerrquicos.

h. Orienta la organizacin, evolucin y desarrollo de los medios,
estableciendo los lineamientos generales que orientan la organizacin
del Ejrcito, as mismo mediante la investigacin orienta su evolucin
y la adquisicin del material necesario para lograr el nivel de la fuerza
requerida para hacer frente a las amenazas que se determinen.

i. Constituye un factor importante para la conservacin de los
medios, definiendo normas y procedimientos que aseguren el empleo
eficiente y el adecuado mantenimiento de la capacidad operativa de los
recursos materiales de la fuerza.
Seccin VII: COMPONENTES DE LA DOCTRINA MILITAR
2.17 Componente Terico Poltico.

a. Considera los principios, valores y normas que rigen y orientan la
conducta de la institucin militar en el marco del rgimen poltico vigente;
es decir, define el porqu y el para qu de la existencia de la Fuerza
Armada y su rol constitucional.

b. En el caso particular peruano, comprende los valores que
identifican a la democracia y el Estado de Derecho, plasmados en la
Constitucin Poltica del Estado.
2.18 Componente Axiolgico y Deontolgico.

a. Lo axiolgico abarca el conjunto de valores y principios; que
tipifican la naturaleza, funcin y mbito de accin de las Fuerzas Armadas.

b. Lo deontolgico est referido al conjunto de principios, valores
y normas que rigen y orientan la conducta individual de los miembros de
2 - 12

las Fuerzas Armadas, derivados de las normas morales impuestas por la

sociedad y la tica general militar.
2.19 Componente Operativo

Abarca lo relacionado a la organizacin, preparacin y ejecucin
de operaciones y acciones militares; es decir todo lo que concierne a
la aplicacin de la doctrina militar en sus tres (03) niveles: estratgico,
operacional y tctico.
Seccin VIII. FUENTES DE LA DOCTRINA MILITAR
2.20 Generalidades

Para la creacin actualizacin de la doctrina del Ejrcito, se debe
tener en consideracin lo establecido en las siguientes fuentes:

a. El Ordenamiento Jurdico.

b. El Planeamiento Estratgico Nacional.

c. El Planeamiento Estratgico Militar.

d. La Historia Militar.

e. La Experiencia Doctrinaria nacional e internacional.

f. La Experimentacin de Doctrina.

g. La Investigacin.

h. Las Lecciones Aprendidas.

i. La Doctrina Militar Conjunta.

j. La Doctrina del adversario.

k. La Doctrina de las Naciones Unidas.

l. La Doctrina de otras fuerzas terrestres.

2 - 13

m. Los Derechos Humanos y el DIH.

n. La Ciencia y la Tecnologa.

2.21 El Ordenamiento Jurdico.

a. El ordenamiento jurdico del Estado Peruano, constituye una
pauta fundamental, que debe ser respetada en la formulacin de la Doctrina
Militar, para poder disponer de un Cuerpo Doctrinario legal, coherente y
aplicable.


b. El ordenamiento jurdico del Estado Peruano est constituido
por:

a) La Constitucin Poltica del Per.

b) Los Tratados y Acuerdos Internacionales ratificados por el

Estado Peruano.

c) La Legislacin nacional vigente.

2.22 El Planeamiento Estratgico Nacional.

a. Es la expresin poltica, conceptual y normativa que orienta y
regula la ejecucin de la accin integral del Estado, comprometiendo la
participacin de las diferentes entidades y actores nacionales involucrados.

b. Enuncia los lineamientos, polticas, estrategias y prioridades
del Estado,que conducen a una visin compartida y concertada del Pas
en sus diferentes niveles de gobierno. Disea el pas de las prximas
dcadas, en la cual se discuten las opciones estratgicas de la Nacin,
considerando la situacin presente y los posibles escenarios del futuro.
2.23 El Planeamiento Estratgico Militar.

Es una consecuencia del Planeamiento Estratgico Nacional,
permite establecer las bases que posibiliten al Ejrcito cumplir con su rol
constitucional como Institucin Armada, para lo cual existe la necesidad
de recurrir a aquellos documentos que materializan el resultado del
Planeamiento Estratgico Militar (Apreciaciones de situacin, Directivas
2 - 14

de planeamiento y empleo estratgico de la Fuerza), para tratar de

establecer con la aproximacin requerida la misin que le corresponder
desempear al componente terrestre de las FFAA, segn los escenarios
y las amenazas a enfrentar, as como para determinar las principales
caractersticas prospectivas de las posibles amenazas a enfrentar y los
probables escenarios que presentar la problemtica militar terrestre en
un futuro mediato.
2.24 La Historia Militar.

Los ejemplos brindados por la historia militar, particularmente la
propia, proporcionan una serie de enseanzas que adecuadamente
evaluadas y validadas pueden ser incorporadas para enriquecer a nuestra
doctrina militar.
2.25 La Experiencia Doctrinaria nacional e internacional.

La aplicacin de la doctrina militar en el desarrollo de las operaciones
y acciones militares en el mbito nacional e internacional, especficamente
las ms recientes, proporcionan una vasta fuente de experiencias, que
constituyen un aporte primordial para la creacin y actualizacin de una
doctrina militar real y funcional.
2.26 La Experimentacin de Doctrina.

La experimentacin constituye un factor fundamental para establecer
la validez del contenido de la doctrina vigente y de los proyectos de doctrina
que se encuentren en estudio.
2.27 La Investigacin.

La Investigacin cientfica, bsica o aplicada permite identificar,
generar y obtener nuevos conocimientos, tcnicas y procedimientos
aplicables a la preparacin y empleo del Ejrcito, que una vez aprobados
son incorporados asimilados a la doctrina vigente.
2.28 Las Lecciones Aprendidas.

El desarrollo de las actividades cotidianas de las GGUU, Unidades y
dependencias, particularmente aquellas relacionadas con las actividades
2 - 15

de combate, la instruccin, el entrenamiento y otras actividades de

carcter administrativo, proporcionan una vasta fuente de experiencias
operativas, tcnicas y administrativas, las que al ser recopiladas,
procesadas y validadas como Lecciones Aprendidas,son incorporadas a
nuestra doctrina vigente y difundidas a todas las unidades y dependencias
del Ejrcito para su aplicacin.
2.29 La Doctrina Militar Conjunta.

La Doctrina Militar Conjunta proporcionar el marco que asegurar
el desarrollo de la Doctrina Militar Terrestre en concordancia con la
doctrina de las otras fuerzas, garantizando la debida interoperabilidad que
incremente las posibilidades de xito durante la ejecucin de operaciones
conjuntas.
2.30 La Doctrina del adversario.

Nuestra doctrina militar deber ser confrontada, con la de los posibles
adversarios, a fin de comprobar si lo establecido en ella es factible de ser
aplicado con posibilidades reales de xito.
2.31 La Doctrina de las Naciones Unidas.

La Doctrina de las Naciones Unidas, ha tenido una evolucin notoria,
especialmente por la nueva orientacin de su accionar, su conocimiento
y evaluacin proporcionar informacin beneficiosa que orientar la
produccin de nuestra doctrina militar.
2.32 La Doctrina de otras fuerzas terrestres.

El estudio y evaluacin de la doctrina militar de otras fuerzas
terrestres, particularmente de los pases de mayor desarrollo militar,
proporcionarn informacin valiosa para la creacin y actualizacin de
nuestra doctrina militar.

2 - 16

Seccin IX. PERMANENCIA Y ACTUALIZACION DE LA

DOCTRINA MILITAR
2.33 Generalidades.

a. En el nuevo orden mundial, la humanidad se encuentra sometida
a procesos de cambios en todos los rdenes, principalmente en materia
poltica, econmica, cientfica y tecnolgica; esta acelerada transformacin
obliga a las instituciones a revisar sus postulados, valores, principios,
conocimientos y mtodos, con el propsito de adaptarse en la forma ms
conveniente y acertada a las exigencias de los nuevos tiempos.

b. La doctrina militar es dinmica en esencia, su revisin constante
le permite hacer ajustes apropiados, a la vez que asegura procesos
de incorporacin de nuevos conceptos y procedimientos; por lo tanto,
debe evolucionar permanentemente en forma sistemtica a la luz de
la investigacin realizada y de las Lecciones Aprendidas obtenidas en
operaciones militares de otros Ejrcitos y de las propias, los avances
tecnolgicos y la aparicin de nuevas amenazas de la modificacin de
las amenazas existentes.

c. Los avances tecnolgicos y la aparicin de nuevas amenazas
la modificacin de las amenazas existentes, obliga a una permanente
actualizacin de la doctrina militar.
2.34 Permanencia y revisin de la Doctrina.

a. La doctrina militar por caracterstica esencial, posee una
permanencia variable, la misma que transcurrido un tiempo de vigencia,
podr ser revisada; en consecuencia, cada ao se programa la revisin
de la Doctrina Institucional, con la participacin de todas las unidades y
dependencias del Ejrcito.

b. La doctrina militar posee una estabilidad variable directamente
relacionada con su nivel jerrquico, aceptndose como regla general
que el contenido de la doctrina de mayor nivel es la que tendr mayor
permanencia en el tiempo; por lo que, la revisin sistemtica de la doctrina
se realizar en lapsos acordes con su nivel jerrquico y en relacin con las
necesidades de actualizacin de doctrina en el Ejrcito.

2 - 17


c. De acuerdo con el nivel de la doctrina y su puesta en vigencia la
doctrina tendr una permanencia variable la misma que transcurrido un
tiempo de vigencia, podr ser revisada segn el detalle siguiente:

1) Doctrina Operativa: En principio cada dos (02) aos desde

su puesta en vigencia.

2) Doctrina Tcnica: En principio cada dos (02) aos desde su

puesta en vigencia.

3) Doctrina Administrativa: En principio cada cuatro (04) aos

desde su puesta en vigencia (en esta categora se considera
a la Doctrina Bsica).

2.35 Actualizacin de la Doctrina.

a. Las publicaciones de doctrina del Ejrcito, deben ser
permanentemente revisadas y actualizadas en forma sistemtica,
establecindose como norma general que dicha tarea deber realizarse a
partir de los dos (02) aos de su puesta en vigencia, para no atentar contra
la estabilidad que deber guiar el proceso de produccin de Doctrina,
salvo aquellas que sean dispuestas por normas superiores promulgadas
ulterior a su aprobacin y difusin.

b. De manera permanente, todos los integrantes del Ejrcito
debern hacer propia la obligacin de contribuir con sus investigaciones,
conocimientos y experiencias, a crear y actualizar el Cuerpo Doctrinario
del Ejrcito.
2.36 Aprobacin y derogacin de la Doctrina.

a. La aprobacin de las publicaciones militares se da por Resolucin
de la Comandancia General del Ejrcito, salvo aquellas delegadas para su
aprobacin por otros comandos.

b. Las publicaciones que pierden su valor como tales y no cumplan
su cometido, sern derogadas con resolucin de igual o superior jerarqua
con que se aprobaron o segn las facultades otorgadas para tal fin.

c. Antes de recomendar la derogacin de una publicacin, esta

2 - 18

debe ser evaluada inicialmente por el Comit de Revisin de Doctrina

de la dependencia que la aplica y finalmente por el Comit de Revisin
de Doctrina Institucional de la DIEDOC en donde se le formularn las
observaciones, sugerencias y recomendaciones a fin de determinar los
aspectos del porque debe ser derogada, los aspectos que aun revisten
actualidad y que es conveniente incluir en las publicaciones vigentes.

d. La JEDOCE como rgano o dependencia responsable del
archivo y difusin conservar en la Base de datos del Centro de Gestin
del Conocimiento y de la Doctrina (D GESCON) el patrn de la publicacin
derogada como futura referencia o antecedente.
Seccin X. RESPONSABILIDADES DE PRODUCCION DE
DOCTRINA EN EL EJRCITO.
2.37 De los rganos Rectores de los Sistemas.

a. Las dependencias que se desempean como rganos rectores
o de direccin de los Sistemas Institucionales del Ejrcito, cumplen la
funcin de normar y administrar la doctrina de su campo funcional en
cuanto a su organizacin, administracin y funcionamiento; puesto que,
son ellos los que tienen el pleno conocimiento de los cambios dinmicos
que en los ltimos aos, viene dndose en los principios, conceptos,
normas y procedimientos (tcticos, tcnicos y administrativos), que
conciernen a la doctrina de su competencia y responsabilidad.

b. En consecuencia, estas dependencias tienen la responsabilidad
de participar en el proceso de produccin (creacin o actualizacin);
para lo cual, designan al personal calificado de su dependencia como
responsable de producir (crear o actualizar) la doctrina en estudio, para
que conformen los Equipos de Produccin de Doctrina (EEPD) respectivos,
que son designados en la Directiva de Produccin de Doctrina del Ejrcito
para ejecutar la produccin de doctrina programada, conjuntamente y
coordinadamente con la Jefatura de Doctrina del Ejrcito (JEDOCE).

c. Tienen esta condicin y responsabilidad de produccin doctrina,
los sistemas y rganos rectores siguientes:

2 - 19

Divisin de Doctrina del Ejrcito (DIVDOCE)

c. Tienen esta condicin y responsabilidad de produccin
doctrina, los sistemas y rganos rectores siguientes:
:N

SISTEMA
INSTITUCIONAL

RGANO RECTOR

Sistema de Inspectora

Inspectora General del Ejrcito

Sistema de Personal

Direccin de Personal (DIPER)

Sistema de Inteligencia y
Contrainteligencia.

Direccin de Inteligencia (DIE)

Sistema de Educacin y
Doctrina

Direccin de Educacin y Doctrina

del Ejrcito (DIEDOC)

Sistema de Movilizacin y
Reservas

Comando de Reservas y
Movilizacin del Ejrcito
(COREMOVE)

Sistema de Operaciones
Psicolgicas

Direccin de Informaciones del

Ejrcito (DINFE).

Sistema de Logstica

Direccin de Logstica (DILOG)

Sistema de Telemtica y
Estadstica.

Sistema de Comando y
Control

10

Sistema de Asuntos Civiles 2-19

Direccin de Asuntos Civiles
(DIRACE).

11

Sistema de Gestin
Financiera o Econmica

Direccin de Telemtica (DITELE)

Oficina Generadora de Recursos

del Ejrcito (OGAE).
Oficina de Economa del Ejrcito
(OEE).

12

Sistema de Salud

Comando de Salud (COSALE)

2.38 De los rganos Acadmicos

a. Los rganos Acadmicos aun cuando no tienen a su cargo
la direccin de un Sistema2 - Institucional,
tambin tienen la
20
responsabilidad de participar igualmente en el proceso de produccin
(creacin o actualizacin), designando a su personal calificado como

2.38 De los rganos Acadmicos

a. Los rganos Acadmicos aun cuando no tienen a su cargo la
direccin de un Sistema Institucional, tambin tienen la responsabilidad
de participar igualmente en el proceso de produccin (creacin o
actualizacin), designando a su personal calificado como responsable
de su dependencia de Doctrina para que forme parte de los respectivos
Equipos de Produccin de Doctrina, que son designados en la Directiva
de Produccin de Doctrina del Ejrcito para ejecutar la produccin de la
doctrina programada, conjuntamente y coordinadamente con la Jefatura
de Doctrina del Ejrcito (JEDOCE).

b. Tienen esta condicin y responsabilidad de produccin de
doctrina, los rganos acadmicos siguientes:

1) La Escuela Superior de Guerra del Ejrcito, en funcin de

ser el rgano acadmico de ms alto nivel en la capacitacin
y especializacin de los Oficiales del Ejrcito en el Arte de la
Guerra.

2) Las Escuelas de Armas, Servicios y Especializacin del

Ejrcito, por cuanto tienen la responsabilidad de concebir,
dirigir y gestionar la doctrina de sus respectivas Armas,
Servicios y Especializacin.

3) La Escuela Militar de Chorrillos Coronel Francisco

Bolognesi, en funcin de ser el rgano acadmico
de formacin de los futuros Oficiales del Ejrcito para
desempearse como Jefes de Seccin y Jefes de Grupo.

4) El Instituto Superior Tecnolgico del Ejrcito ETE,

en funcin de ser el rgano acadmico de formacin,
capacitacin y especializacin tcnica de los futuros Sub
Oficiales y Tcnicos del Ejrcito.

5) La responsabilidad de produccin de doctrina a nivel

Escuelas es la siguiente:

2 - 21

5)

La responsabilidad de produccin de doctrina a nivel

Escuelas es la siguiente:
DOCTRINA

RGANO RESPONSABLE

Doctrina de Empleo de
GGUU

Escuela Superior de Guerra del

Ejrcito (ESGE)

Doctrina de Empleo de
Batalln y Compaa

Escuelas de Armas, Servicios y

Especializacin del Ejrcito

Doctrina de Empleo de
Seccin y Grupo

Escuela Militar de Chorrillos

Coronel Francisco Bolognesi

Doctrina Tcnica

ICTE - ISTE ETE - Escuelas

de: ING, COM, MG, INT,
ServJur, Salud

2.39 De
2.39
Delos
losrganos
rganoscomponentes
componentesde
delalaFuerza
FuerzaOperativa
Operativa(FO)
(FO)y yde
de los
rganos
y Medios
de Apoyo
(OMA)
los
rganos
y Medios
de Apoyo
(OMA)

a. Las Divisiones de Ejrcito como fuerza operativa (CCOO y
a. porLas
de Ejrcito como fuerza
(CCOO
CCEE),
serDivisiones
componentes del CCFFAA,
tienen operativa
responsabilidad
enyla
CCEE),
por
ser
componentes
del
CCFFAA,
tienen
responsabilidad
en
produccin de la doctrina conjunta.
la produccin de la doctrina conjunta.

b.
GGUU
y UUytienen
en la produccin
b. Las
LasDDEE,
DDEE,
GGUU
UU responsabilidad
tienen responsabilidad
en la
de doctrina de
operativa
del operativa
Ejrcito de
a la
produccin
doctrina
delacuerdo
Ejrcitoa sus
denecesidades
acuerdo a ysus
convocatoria ycorrespondiente.
necesidades
a la convocatoria correspondiente.
c. Las
Lasdems
dems
dependencias
del Ejrcito, podrn

c.
dependencias
del Ejrcito, podrn
tambin tambin
participar
participar
en
la
produccin
de
doctrina
propuesta
de
la
o por en la produccin de doctrina programada y dispuesta DIVDOCE
por la JEDOCE
iniciativa propia y voluntaria.
COEDE o por iniciativa propia y voluntaria.
2-21

2 - 22

CAPTULO 3
SISTEMA DE DOCTRINA DEL EJRCITO
Seccin I. Generalidades
3.1 Concepto

El Sistema de Doctrina del Ejrcito (SIDOCE) es el conjunto
interrelacionado de rganos y medios, cuyo funcionamiento se sustenta
en normas, procesos, procedimientos y actividades para planear, producir
(crear o actualizar), evaluar, difundir y gestionar la doctrina requerida por
el Ejrcito, para el cumplimiento de su rol constitucional.
3.2 Objetivo del SIDOCE

Proporcionar una doctrina propia, permanentemente actualizada,
requerida por el Ejrcito para el cumplimiento de su misin, la cual ser
impartida en la Educacin, Instruccin y Entrenamiento del personal militar
para la preparacin de la fuerza.
3.3 Criterios fundamentales para el funcionamiento del SIDOCE

El SIDOCE primordialmente debe crear y actualizar permanentemente
una doctrina propia, entendible y aplicable; por lo tanto, para que su
funcionamiento sea eficiente debe considerar los siguientes criterios:

a. Gestin Integral

1) La gestin de los procesos de Doctrina en el SIDOCE es

concebida y ejecutada de forma integral, de manera que
todos sus rganos deben actuar como un todo sistmico y
no como la suma aislada de las partes que lo componen.

2) En el proceso de produccin de doctrina se integran: la

recopilacin de los antecedentes existentes sobre la doctrina
en estudio, con los conocimientos obtenidos a travs de
la Investigacin y las Lecciones Aprendidas relacionadas
con los temas doctrinarios a tratar; logrando como producto
final producir una doctrina propia, que debe ser difundida
3-1

oportunamente mediante publicaciones militares u otros

medios, la que a su vez debe ser aplicada y evaluada
permanentemente para su innovacin, actualizacin y
optimizacin.

b. Unidad de Direccin

1) El SIDOCE se rige bajo la orientacin y coordinacin

centralizada a cargo de la DIEDOC como rgano rector,
para evitar la proliferacin de criterios que pudieran afectar
la identidad y la cohesin institucional; as como, la unidad
de pensamiento y la solidez de la cultura organizacional.

2) El COEDE (JEDOCE), como rgano de Produccin Principal

es responsable de conducir el proceso de produccin
(creacin y/o actualizacin) de doctrina, en cuya ejecucin
participan todos los rganos de Produccin Participantes
en razn a su competencia y responsabilidad con el campo
funcional de la doctrina en estudio. Cabe indicar que l
COEDE (JEDOCE) es el nico rgano responsable de
gestionar la aprobacin de la doctrina creada o actualizada.

c.

Produccin conjunta y coordinada

1) La produccin de Doctrina debe ser conducida por el

COEDE (JEDOCE), en forma conjunta y coordinada, con
las Direcciones del EMGE, Comandos de Apoyo, Divisiones
de Ejrcito, Escuelas del Ejrcito y otras dependencias
responsables en razn a su competencia y responsabilidad
con el campo funcional de la doctrina en estudio, segn
sea el caso; es decir, que en la ejecucin del proceso de
produccin deben participar todos los rganos que tienen
responsabilidad directa con la doctrina en estudio.

2) La doctrina en proceso de produccin y antes de su

aprobacin, debe ser coordinada oficialmente con todos los
rganos de Produccin Participantes que tienen incumbencia
en razn a su competencia y responsabilidad con el campo
funcional de la doctrina en estudio, a fin de asegurar que
la doctrina en cuestin est de acuerdo a las normas del
3-2

campo funcional mencionado, manteniendo coherencia

y pertinencia con el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito. La
importancia de la Produccin conjunta y coordinada es
garantizar la aplicabilidad de la doctrina producida.

d. Experimentacin

La doctrina en estudio, particularmente la doctrina operativa,
antes de su aprobacin, debe ser experimentada en un ambiente natural
similar al de su aplicacin, la cual ser conducida por el elemento de
Experimentacin de Doctrina correspondiente.

e. Sinergia

Los rganos del SIDOCE deben interrelacionarse e interactuar
coordinadamente, para potenciar sus capacidades y medios, a fin de
producir la doctrina requerida.

f. Retroalimentacin

Como resultado de la aplicacin de la doctrina se generan
nuevos principios, fundamentos, normas y conceptos, que sirven a su vez
de insumo para mantener la continuidad en la actualizacin e innovacin
de la misma, volvindola cada vez ms eficiente, eficaz y efectiva.
3.4 Orientacin del SIDOCE

El SIDOCE, debe estar orientado a producir doctrina propia y realista,
teniendo en cuenta: la experiencia acumulada, los medios disponibles,
las organizaciones existentes, las caractersticas y peculiaridades de los
TTOO y de los adversarios potenciales en el frente interno y externo,
en concordancia con el avance cientfico tecnolgico y los aspectos
inherentes a la evolucin de nuestra doctrina particularmente la operativa.
3.5 Consideraciones bsicas del SIDOCE

a. Establecer y facilitar los canales de comunicacin y coordinacin
entre los rganos componentes del SIDOCE, para implantar adecuadas
relaciones de comando, coordinacin y asesoramiento, que permitan
lograr una excelente relacin vinculante entre los mismos.
3-3


b. Cada rgano componente del SIDOCE, deber contar con
personal debidamente calificado y capacitado, para tratar los temas
relacionados a la doctrina militar, los mismos que debern permanecer
en su cargo, ejerciendo sus funciones durante un tiempo prudencial que
permitan dar continuidad al proceso de produccin de doctrina.

c. El esfuerzo de los Analistas e investigadores de Doctrina y de
todos los elementos responsables de la produccin de doctrina, debe
estar orientado a producir una doctrina propia y realista, que responda
a las caractersticas y peculiaridades de nuestras organizaciones, al
equipamiento de la fuerza operativa y de los otros medios de apoyo,
teniendo en cuenta las amenazas en el frente interno y externo,
en concordancia con el avance cientfico- tecnolgico, las lecciones
aprendidas propias y/o de pases de inters, y el Cuerpo Doctrinario del
Ejrcito.

d. La aplicacin de la doctrina militar segn su clasificacin y
empleo se debe llevar a cabo tanto en el desarrollo de las actividades
de educacin, instruccin, entrenamiento y administrativas; as como,
durante la conduccin de las operaciones y acciones militares.

e. La experimentacin de la doctrina militar particularmente
de la doctrina operativa se debe realizar a travs de las actividades de
instruccin y entrenamiento, particularmente mediante la conduccin de
maniobras en el terreno, maniobras en la carta, ejercicios de puesto de
comando, simulaciones de combate, u otras formas que permitan poner
en prctica los conceptos doctrinarios propuestos en las condiciones que
mas se ajusten a la realidad en que sern aplicados.

f. El SIDOCE a travs del empleo de procedimientos exige
la ejecucin de procesos para planificar, producir, investigar, obtener
lecciones aprendidas, evaluar, difundir y gestionar la doctrina institucional,
siendo la DIEDOC el rgano rector responsable del largo y mediano plazo,
y el COEDE (JEDOCE) el rgano de ejecucin encargado de promover y
producir la doctrina en el corto plazo en forma conjunta y coordinada con
los rganos de Produccin Participantes.

g. Cada unidad y dependencia del Ejrcito actualizar anualmente
el rbol doctrinario de su respectivo sistema institucional o campo funcional
de responsabilidad; dentro de cada nivel y clasificacin de la doctrina.
3-4

3.6 Relaciones de Comando y Coordinacin del SIDOCE

a. Empleo del Canal de Doctrina

Se emplea para tramitar el desarrollo de todas las actividades
relacionadas con la ejecucin de los procesos de Doctrina, con la finalidad
de reducir el tiempo requerido y de esa forma facilitar el logro del objetivo
del SIDOCE; el uso de este canal debe ser intensivo y ejercido de manera
prctica, empleando la totalidad de los medios de comunicaciones y
recursos informticos disponibles.

b. Empleo del Canal de Comando

Se emplea para tramitar la documentacin solicitada por el
escaln superior y para realizar la gestin de aprobacin de la doctrina
creada o actualizada.

c. Relaciones de Coordinacin

1) Cuando exista necesidad de orientacin y coordinacin en

la conduccin del proceso de produccin, el rgano de
Produccin Principal COEDE (JEDOCE) podr convocar
reuniones con los rganos de Produccin Participantes que
considere pertinentes.

2) El SIDOCE, se relacionar con las otras Instituciones de

las Fuerzas Armadas, normalmente por intermedio de la
DIEDOC JEMGE. El COEDE a travs de la JEDOCE
ejecutar en forma permanente coordinaciones de carcter
tcnico informativo con los sistemas que realizan funciones
similares en los otros Institutos de las Fuerzas Armadas.

3-5

Seccin II. Funcin y Organizacin del SIDOCE

3.7 Funcin

Planear, producir (crear o actualizar), evaluar, difundir y gestionar la
doctrina militar del Ejrcito.
3.8 Organizacin

El SIDOCE est constituido por rganos Permanentes y rganos
Temporales.

a. Organos Permanentes:

Son aquellos que por funcin tienen la responsabilidad de
participar en la ejecucin de los procesos de Doctrina, formando parte de
la estructura organizacional del SIDOCE.

En la figura N 1, se muestran los rganos Permanentes que
constituyen la estructura organizacional del SIDOCE.

1) rgano de Decisin:
Comandancia General del Ejrcito (CGE).

2) rgano de Control:
Inspectora General del Ejrcito (IGE).

3) rgano Rector y de Asesoramiento:

Direccin de Educacin y Doctrina del Ejrcito (DIEDOC SUDAED).

4)

5) rganos de Produccin y Coordinacin:

a) rgano de Produccin Principal

COEDE - JEDOCE

rgano de Ejecucin:
Comando de Educacin y Doctrina del Ejrcito
a travs de la Jefatura de Doctrina del Ejrcito
(COEDE - JEDOCE)

3-6

b) rganos de Produccin Participantes

1) Inspectora General del Ejrcito.

2) Direcciones del EMGE.

3) Comandos de Apoyo.

rganos de Produccin
4) b) Divisiones
de EjrcitoParticipantes
(GGUU Y UU).

5) Escuelas
del Ejrcito
2) Direcciones
del EMGE.

4) Divisiones
de Ejrcito
Y UU).
6) Otras
dependencias
del(GGUU
Ejrcito

6) rganos de Aplicacin:

7) rganos
de Experimentacin:
7) rganos de Experimentacin:

6)

1)

Inspectora General del Ejrcito.

3)

Comandos de Apoyo.

5)
6)

Escuelas del Ejrcito

Otras dependencias del Ejrcito

rganos de Aplicacin:

Unidades y Dependencias del Ejrcito

Unidades y Dependencias del Ejrcito

Unidades
y Dependencias
designadas.
Unidades
y Dependenciasdel
delEjrcito
Ejrcito designadas.

RGANO
DE
IGE
CONTROL
RGANOS
DIRECCIONES
RGANO
DE
EMGE
DE
PRODUCCION
CMDOS DE
PRODUCCIN
CONJUNTA
APOYO,
DDEE
YY
Y OTRAS
COORDINACION

CGE

RGANO
DE
DECISIN
EMGE
DIEDOC

COORDINACIN

COEDE

RGANO
DE
EJECUCIN

RGANO
RECTOR Y DE
ASESORAMIENTO

DIVISIN
Jefatura

DE
DOCTRINA

RGANOS DE

UNIDADES
DEL
EJRCITO

APLICACIN

DEPENDENCIAS
DEL
EJRCITO
RGANOS DE

EXPERIMENTACIN

Fig. 1. rganos
Permanentes
del SIDOCE
Fig. 1. rganos Permanentes
del SIDOCE
3-7
3-7

b. rganos Temporales

1) Comits de Doctrina.

Son organizaciones temporales, de composicin variable,

constituidas en los rganos del SIDOCE, sobre la base de los
medios y recursos existentes para cumplir una determinada
funcin de evaluacin y validacin en la ejecucin de los
procesos de Doctrina en el Ejrcito.

a) Para el Proceso de Produccin de Doctrina

1. Comit de Evaluacin Integral de la Doctrina del

Ejrcito (CEIDE).

2. Comit de Evaluacin de la Produccin de Doctrina

(CEPRODOC).

3. Comit de Produccin y Coordinacin de la Doctrina

(COPROCODOC).

4. Comit
de
(COEXDOC).

Experimentacin

de

Doctrina

b) Para el Proceso de Investigacin

Comit de Aprobacin de Investigaciones de Doctrina

(COAPID).

c) Para el Proceso de Obtencin de Lecciones Aprendidas

Comit de Validacin de Lecciones Aprendidas
(COVALLAA).

d) Para el Proceso de Evaluacin

1. Comit de Evaluacin de la Gestin Estratgica del

SIDOCE (CEGESIDOCE)

3-8

2. Comit de Evaluacin de la Gestin Operativa de los

Procesos de Doctrina (CEGOPD)

3. Comit de Revisin de Doctrina (COREDOC).

4. Comit de Revisin de la Doctrina Institucional

(COREDI)

e) Para el Proceso de Gestin del Conocimiento y de la

Doctrina.

Comit de Calificacin de Propuestas de Incentivos

(COCAPI).

2) Equipos de Doctrina.

Son organizaciones temporales, de composicin variable,

constituidas en los rganos del SIDOCE, sobre la base de los
medios y recursos existentes para cumplir una determinada
funcin de ejecucin, revisin o recopilacin que contribuya y
facilite las funciones de los Comits de Doctrina establecidos.
Los Equipos de Doctrina en el SIDOCE son:

a) Equipo de Produccin de Doctrina (EPD).

b) Equipo de Investigacin (EI).

c) Equipo de Recopilacin de Experiencias para la

Obtencin de Lecciones Aprendidas (EREOLLAA).

d) Equipo de Revisin de Doctrina (ERD).

3-9

3.9 Comits y Equipos de Doctrina

3.9

Organizacin de los Comits y Equipos de Doctrina

ORGANOS TEMPORALES
(COMITES Y EQUIPOS)

ORGANO
DE
CONTROL

ORGANO
DE
DECISION

CGE

IGE

COEDE
ORGANO
DE
EJECUCION

DIVDOCE
Jedoce

PROCESOS
DE DOCTRINA

PLMTO

COAPID

EI

COVALLA
(*)

(*)
(**)

PRODUCCION

CEIDE

EPD
(*)

CEPRODOC

GESTION DEL
CONOCIMIENTO Y
DE LA DOCTRINA

OBTENCION
DE LLAA

INVESTIGACION

COMITES Y EQUIPOS
DE DOCTRINA

EREOLLA
(**)

(*)
EVALUACION

CEGESIDOCE
(*)

(**)

CEGOPD

(*)

(*)

COPROCODOC

COREDOC

(*)

(*)

COEXDOC

COREDI

(*)

(*)

(*) COMITES DE DOCTRINA: (EVALUAN Y VALIDAN)

(**) EQUIPOS DE DOCTRINA: (EJECUTAN, REVISAN o RECOPILAN)
Fig 2. COMITES Y EQUIPOS DE DOCTRINA

fig. 2 rganos Temporales del SIDOCE

3-10

3 - 10

COCAPI

ERD
(**)

Seccin III. Funcin y Responsabilidades de los rganos

del SIDOCE.
3.10 rgano de Decisin (CGE)

a. Funcin

Establecer la poltica institucional de Doctrina del Ejrcito, de
conformidad con el Objetivo Estratgico Institucional de Doctrina y los
lineamientos del Plan Estratgico Institucional.

b.

Responsabilidades

1) Aprobar:

a) El Plan Estratgico Multianual de Doctrina del Ejrcito

para el Largo y Mediano Plazo.

b) La designacin de Unidades y Dependencias para la

ejecucin del Programa Anual de Experimentacin de
Doctrina.

c) Mediante Resolucin de la Comandancia General del

Ejrcito (RCGE) las publicaciones militares creadas
actualizadas, propuestas por el COEDE.

2) Derogar, mediante RCGE, las publicaciones militares que

han perdido vigencia.

3) Otorgar a propuesta del COEDE, los estmulos y recompensas

al personal que ha tenido destacada participacin en la
produccin de la doctrina institucional y/o que ha aportado
bibliografa de importancia e inters para el Ejrcito.

3.11 rgano de Control (IGE)

a. Funcin

Ejercer el control del funcionamiento y de la gestin del Sistema
de Doctrina del Ejrcito, a fin de alcanzar los objetivos y metas previstos
en el Plan Estratgico Multianual de Doctrina del Ejrcito y en los Planes
Operativos Anuales de los diferentes rganos componentes del SIDOCE.
3 - 11

b. Responsabilidades

1) Verificar que se logre el Objetivo Estratgico Institucional

de Doctrina, establecido en el Plan Estratgico Institucional
del Ejrcito y los objetivos y metas previstos en el Plan
Estratgico Multianual de Doctrina del Ejercito y en los
Planes Operativos Anuales de los rganos componentes del
SIDOCE.

2) Controlar y supervisar la organizacin, funcionamiento y

la gestin del SIDOCE y la ejecucin de los procesos de
planeamiento, produccin, investigacin, lecciones aprendidas,
evaluacin y gestin del conocimiento y de la doctrina.

3) Verificar y evaluar el nivel de cumplimiento y la efectividad

de los resultados de doctrina alcanzados por los rganos
componentes del SIDOCE, particularmente en relacin con:

4) Verificar y evaluar la aplicacin de la doctrina vigente, en las

Escuelas (Formacin, capacitacin y perfeccionamiento);
as como, en las UU de Tropa del Ejrcito.

5) Participar en el proceso de produccin de doctrina (creacin

y actualizacin) del Sistema de Inspectora.

6) Evaluar y revisar anualmente la vigencia de la doctrina

existente en el Sistema de Inspectora del Ejrcito.

7) Verificar la ejecucin del proceso de Produccin de Doctrina

en las unidades y dependencias del Ejrcito (Produccin
conjunta y Coordinacin de la Doctrina).

8) Verificar la ejecucin del proceso de Obtencin de Lecciones

Aprendidas en las unidades y dependencias del Ejrcito.

a) El nivel de implementacin del Sistema.

b) El nivel de satisfaccin de las necesidades de Doctrina
en el Ejrcito.
c) El nivel de preparacin y adoctrinamiento de la Fuerza
Terrestre.

3 - 12


9) Evaluar la gestin estratgica del SIDOCE, en conjuncin con la
DIEDOC.

10) Verificar durante las inspecciones la existencia de bibliotecas en
las unidades y dependencias del Ejrcito; as como la bibliografa de uso
obligatorio que debe disponer el personal militar.
3.12 rgano Rector y de Asesoramiento (DIEDOC - SUDAED)

a. Funcin

Realizar el Planeamiento Estratgico del largo y mediano plazo
y supervisar sus resultados; as como, asesorar al comando y normar en
asuntos relacionados con la Doctrina en el Ejrcito.

b.

Responsabilidades

1) Asesorar al CGE en los asuntos referentes a la Doctrina

proponiendo los lineamientos, polticas, estrategias y
actividades que deben ejecutarse; a fin de alcanzar el
Objetivo Estratgico Institucional de Doctrina del Ejrcito.

2) Realizar el Planeamiento Estratgico Administrativo de

Doctrina con su respectivo proyecto de presupuesto.

3) Planear, normar, supervisar y evaluar el funcionamiento del

Sistema de Doctrina del Ejrcito.

4) Realizar el Planeamiento Estratgico de Doctrina del

Ejrcito, para el largo y mediano plazo, formulando el Plan
Estratgico Multianual de Doctrina para el Largo y Mediano
Plazo.

5) Formular el Diagnostico, la Apreciacin Estratgica y el

Programa Multianual de Doctrina para el Largo y Mediano
Plazo.

6) Formular y gestionar el Presupuesto de Doctrina para el

Corto y Mediano Plazo.

3 - 13

7) Designar a propuesta del COEDE (JEDOCE) al personal

militar y civil del Ejrcito para la conformacin de los Equipos
de Produccin de Doctrina Militar Conjunta y Combinada
requerido por el CCFFAA y el MINDEF.

8) Coordinar y promover la participacin de las dependencias

responsables en la ejecucin del proceso de Produccin de
Doctrina en el Ejrcito (Produccin conjunta y Coordinacin
de la Doctrina).

9) Coordinar y promover la participacin de las dependencias

responsables en la ejecucin del proceso de Obtencin de
Lecciones Aprendidas en el Ejrcito.

10) Conducir en el Instituto, la evaluacin y revisin de la

vigencia y actualidad de la doctrina existente en el Cuerpo
Doctrinario del Ejrcito.

11) Coordinar y promover la participacin de la IGE, las

Direcciones del EMGE, Comandos de Apoyo y Divisiones de
Ejrcito en la ejecucin de la revisin anual de la doctrina
existente en sus respectivos campos de responsabilidad en
concordancia con el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito.

12) Evaluar y revisar la vigencia y actualidad de la Doctrina

Institucional, en funcin a los Informes de Revisin
Doctrinaria remitidos por las UU y Dependencias del Ejrcito,
para determinar las necesidades de creacin y actualizacin
de la doctrina, as como la derogacin de la misma.

13) Convocar y preparar la ejecucin del Comit de Revisin de

la Doctrina Institucional (COREDI).

14) Disponer anualmente que el COEDE (JEDOCE) en el

POADE considere las observaciones, sugerencias y
recomendaciones aprobadas en el Informe de Revisin
Doctrinaria formulado por el COREDI.

15) Evaluar la gestin estratgica del SIDOCE, en coordinacin

con la IGE.
3 - 14

16) Convocar y preparar la ejecucin del Comit de Evaluacin

de la Gestin Estratgica del SIDOCE (CEGESIDOCE).

17) Determinar las previsiones, observaciones, sugerencias

y recomendaciones para optimizar el funcionamiento y la
gestin estratgica del Sistema de Doctrina del Ejercito
(SIDOCE).

3.13 rgano de Ejecucin (COEDE - JEDOCE)

Es el rgano de ejecucin del SIDOCE, responsable de la
planificacin, programacin y conduccin de la ejecucin de los procesos
de Doctrina del Ejrcito, a travs de la JEDOCE.

a. Funcin

Planear, programar, ejecutar y evaluar la gestin de los procesos
en el Sistema de Doctrina del Ejrcito.

b. Responsabilidades

1) Ejecutar, supervisar y controlar los procesos de Doctrina:

planeamiento, produccin, investigacin, obtencin de
lecciones aprendidas, evaluacin, gestin del conocimiento
y de la doctrina del Ejrcito en el corto plazo.

2) Aprobar el Plan Operativo Anual de Doctrina del Ejrcito

(POADE) y otros documentos normativos; as como,
gestionar el correspondiente presupuesto (Planeamiento del
corto plazo) para su ejecucin.

3) Proporcionar el apoyo administrativo requerido por la

JEDOCE, para la ejecucin de los procesos de Doctrina y
otras actividades afines.

4) Presentar ante el CGE para su aprobacin, la Directiva

de Produccin de Doctrina del Ejrcito que establece la
produccin anual de doctrina y la organizacin de los
Equipos de Produccin de Doctrina (EEPD).

3 - 15

5) Proponer al CGE (DIEDOC) la designacin del personal

idneo requerido por el MINDEF y el CCFFAA para la
conformacin de los Equipos de Produccin de Doctrina
Militar Conjunta y Combinada.

6) Tramitar ante el CGE la aprobacin derogacin de las

publicaciones de doctrina.

7) Aprobar y derogar aquellas publicaciones cuya potestad le

confiere el CGE, tales como Boletines, Circulares y otras
publicaciones.

8) Proponer ante el Comando del Ejrcito, el otorgamiento de

incentivos para el personal que ha destacado en la produccin
de doctrina o ha aportado bibliografa de importancia e inters
para el Ejrcito, convocando y constituyendo un Comit de
Calificacin de Propuestas de Incentivos (COCAPI).

9) Proponer, programar, presupuestar y coordinar con las

unidades y dependencias la experimentacin de la doctrina.

10) Convocar los Comits de Doctrina de su responsabilidad

para evaluar y validar la ejecucin de los procesos de
Doctrina que corresponda.

11) Como rgano de Ejecucin del SIDOCE programar y

convocar reuniones de coordinacin de doctrina con el
rgano de Produccin Principal (JEDOCE) y con los rganos
de Produccin Participantes cuando las circunstancias as lo
requieran.

3.14 rganos de Produccin y Coordinacin.

a. rgano de Produccin Principal

El COEDE (JEDOCE) es el responsable de conducir y ejecutar la

produccin de doctrina, en forma conjunta y coordinada con los rganos
de Produccin Participantes segn su competencia o responsabilidad.
Esta responsabilidad de conduccin recae en la Seccin de Coordinacin
e Integracin del D PROD - JEDOCE.
3 - 16

 b. rganos de Produccin Participantes

Son responsables de participar y ejecutar la produccin de
doctrina en forma conjunta y coordinada con el rgano de Produccin
Principal (JEDOCE) en razn a su competencia y responsabilidad con el
campo funcional de la doctrina en estudio.

1) La Inspectora General del Ejrcito

2) Las Direcciones del EMGE.

3) Los Comandos de Apoyo.

4) Las Divisiones de Ejercito (GGUU Y UU).

5) Los rganos de Apoyo del Cuartel General del Ejrcito.

6) Las Escuelas de Formacin, Capacitacin y Perfeccionamiento

7) Otras dependencias del Ejrcito.

c. Funcin

Ejecutar y coordinar el proceso de produccin de doctrina (creacin
o actualizacin), de acuerdo con el Plan Operativo Anual de Doctrina del
Ejrcito (POADE), la Directiva de Produccin de Doctrina del Ejrcito, las
disposiciones del CGE y normas afines formuladas por el COEDE.

d.

Responsabilidades

1) Proponer y ejecutar en forma conjunta y coordinada con la

JEDOCE COEDE la produccin de la doctrina necesaria
en su campo funcional de responsabilidad o sistema al cual
pertenece.

2) Participar en los Equipos de Produccin de Doctrina (EEPD)

organizados para la formulacin de la doctrina programada y
dispuestos por la JEDOCE COEDE u organizar los EEPD
si fuera el caso en su reparticin o dependencia, para la
produccin de doctrina de su campo funcional
3 - 17

3) Recepcionar de la JEDOCE la responsabilidad de participar

en la produccin de doctrina y ejecutar el proceso de
produccin en forma conjunta y coordinada, de acuerdo
a normas establecidas, debiendo remitir en la fecha
establecida el TOI o TAI y coordinar segn lo programado la
exposicin al CEPRODOC y posteriormente al CEIDE para
la evaluacin y validacin correspondiente.

4) Recepcionar los Textos Originales Inciales (TOI y TAI)

remitidos para su anlisis y remitir su opinin oficial
al COEDE (JEDOCE) en la fecha establecida, en los
informes correspondientes (observaciones, sugerencias
y recomendaciones), teniendo en cuenta que debe existir
concordancia y coherencia con las normas y la doctrina que
se administra en su campo de responsabilidad; as como, con
la doctrina existente en el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito.

5) Las responsabilidades de las Divisiones de Ejrcito y sus

comandos subordinados en la ejecucin de la produccin
de doctrina, estar orientada a la evaluacin y revisin
de las propuestas doctrinarias en estudio; as como, a la
recopilacin de experiencias para la obtencin de Lecciones
Aprendidas.

3.15 rganos de Aplicacin (Unidades y Dependencias del Ejrcito)

a. Funcin

Aplicar la doctrina institucional vigente en todas las actividades

concernientes a la preparacin de la unidad dependencia para el
cumplimiento de su misin funcin, segn su propia naturaleza. Contribuir
al perfeccionamiento de la doctrina vigente.

La aplicacin se realizar una vez aprobado y publicado el TOF/TAF

b. Responsabilidades

1) Aplicar y difundir en el mbito de su responsabilidad la

doctrina vigente, realizando su aprendizaje corporativo entre
el personal integrante de la Unidad Dependencia.
3 - 18

2) Fomentar en el personal bajo su mando una actitud de

anlisis crtico, ante los factores de cambio que originan la
modificacin e innovacin de la doctrina.

3) Participar en la Investigacin que le permita determinar y

satisfacer las necesidades de doctrina del campo funcional
de su responsabilidad.

4) Constituir un Equipo de Recopilacin de Experiencias

para la Obtencin de Lecciones Aprendidas (EREOLLAA)
para recopilar las experiencias operativas, tcnicas y
administrativas para su procesamiento y validacin como
Lecciones Aprendidas, remitindolas a la JEDOCE- COEDE
en el respectivo Informe de Recopilacin de Experiencias
Operativas, Tcnicas y Administrativas.

5) Constituir u organizar un Comit de Revisin de Doctrina

(COREDOC), para revisar anualmente la vigencia y
actualidad de las publicaciones militares existentes en su
campo funcional de responsabilidad, a fin de determinar las
necesidades de creacin, actualizacin de las publicaciones
militares existentes y las publicaciones obsoletas que
deben ser derogadas; remitiendo a la DIEDOC con copia
informativa a la JEDOCE COEDE sus Informes de
Revisin Doctrinaria.

6) Recopilar y remitir a la JEDOCE - COEDE las propuestas

de creacin y actualizacin doctrinaria, producto de la
iniciativa individual o grupal, que se consideren necesarias
en beneficio del cumplimiento de su misin funcin.

3.16 rganos de Experimentacin (Unidades y Dependencias del

Ejrcito designadas)

a. Funcin

Contribuir al perfeccionamiento de la doctrina en estudio mediante
su experimentacin en la instruccin, el entrenamiento y el quehacer
administrativo, en condiciones naturales similares a la realidad en que
ser aplicada.
3 - 19


Considrese como rganos de Experimentacin las Organizaciones
de la Fuerza Operativa (DDEE, GGUU y UU) y las organizaciones que
conforman los rganos y Medios de Apoyo (EMGE, Comandos de Apoyo
etc.), que son designadas para ejecutar la experimentacin de la doctrina
en estudio, por disponer de caractersticas y de condiciones similares a la
realidad en la cual se aplicara dicha doctrina luego de su aprobacin.
La experimentacin se ejecuta durante el desarrollo del proceso de
produccin de la publicacin como TOI/TAI

b.

Responsabilidades

1) Fomentar en el personal bajo su mando una actitud de anlisis

crtico, en el desarrollo de la experimentacin a fin de a
determinar observaciones, sugerencias y recomendaciones
que contribuyan al perfeccionamiento de la propuesta
doctrinaria.

2) Adecuar y preparar la organizacin, medios, estructura de

apoyo y otras condiciones de la Unidad Dependencia,
para permitir la experimentacin de la propuesta doctrinaria
en estudio dispuesta por el Comando.

3) Formar parte del Comit de Experimentacin de Doctrina,

bajo la conduccin centralizada del COEDE (JEDOCE),
emitiendo posteriormente su opinin oficial al respecto.

4) Aplicar experimentalmente la propuesta doctrinaria en el

quehacer de la Unidad Dependencia, empleando los
procedimientos ms adecuados, tales como: maniobras en el
terreno, maniobras en la carta, simulaciones computarizadas,
ejercicios de puesto de comando, ejercicios en el terreno y
otros que permitan la aplicacin individual o colectiva de la
doctrina.

5) Formular y remitir en coordinacin con el Comit de

Experimentacin el Informe de Experimentacin de Doctrina,
a la JEDOCE (D PROD) por conducto regular.

3 - 20

Seccin IV. Funciones y Responsabilidades de los Comits

de Doctrina
3.17 Generalidades

a. Los Comits de Doctrina son rganos temporales de organizacin
variable que se organizan en las unidades y dependencias, generalmente
con fines de evaluacin y validacin de la ejecucin de los procesos de
Doctrina en el Ejrcito.

b. Anualmente el COEDE como rgano de Ejecucin del SIDOCE,
dispone y norma la conformacin de los Comits de Doctrina, los que
cumplen funciones y responsabilidades de acuerdo con lo establecido en
el presente Captulo.

c. En el Sistema de Doctrina del Ejrcito se distinguen los tipos
de Comits de Doctrina que se detallan a continuacin:
3.18 Comit de Evaluacin Integral de la Doctrina del Ejrcito (CEIDE)

Es el comit de ms alto nivel de Evaluacin y Validacin en el SIDOCE
y se organiza en el COEDE con autoridad en materia de Doctrina Institucional.

a. Funcin

Evaluar y validar el Texto Doctrinario Final (TOF / TAF) como
resultado final de la ejecucin del proceso de produccin de la doctrina de
una publicacin militar en estudio.

b. Organizacin

1) Presidente:
Comandante General del COEDE.

2) Vice Presidente:
Jefe de Doctrina del Ejrcito (JEDOCE).

3) Participantes:
Como Evaluadores:
a) Tres (03) Vocales de Doctrina, peritos en el tema
designados por el comando del COEDE.

3 - 21

b) Expertos: Dos (02) Analistas de Doctrina de la JEDOCE,

especializados en la publicacin militar en estudio.

c) Secretario: Jefe de la Seccin Coordinacin e Integracin

de la Doctrina del Departamento de Produccin, quien
confecciona un Acta del CEIDE, en donde se inscriben
las disposiciones, observaciones, sugerencias y
recomendaciones, las que son legitimadas con la firma
del Presidente, el Vice Presidente y los participantes.

4) Sustentador:
Jefe del Equipo de Produccin de Doctrina (EPD), designado.

c.

Responsabilidades

1) Evaluar y validar la ejecucin de los procesos de doctrina en

la formulacin de la publicacin militar en estudio.

2) Validar para su aprobacin los Textos Doctrinarios Finales

(TOF/TAF) sustentados por el Departamento de Produccin
de Doctrina a travs de los EEPD, para su trmite de
aprobacin final correspondiente.

3.19 Comit de Evaluacin de la Produccin de Doctrina (CEPRODOC)

Este comit se organiza en la JEDOCE COEDE, para evaluar
y validar el proceso de produccin de una publicacin militar y se rene
cuantas veces sea necesario.

a. Funcin

Evaluar y validar los contenidos del Texto Doctrinario durante
el desarrollo del proceso de Produccin (creacin actualizacin) de
Doctrina en la formulacin de la publicacin militar en estudio.

b. Organizacin

1) Presidente:
Jefe de Doctrina del Ejrcito (JEDOCE).

3 - 22

2) Vice Presidente:
Jefe del Departamento de Produccin de Doctrina.

3) Participantes:
Como Evaluadores:
a) Tres (03) Vocales de Evaluacin, que sern Oficiales
Superiores peritos o especialistas en el tipo de
publicacin militar, pertenecientes a la JEDOCE, al
rgano rector del sistema institucional y a la unidad o
dependencia usuaria de la doctrina en estudio.

b) Expertos: Dos (02) Analistas de Doctrina del COEDE

(JEDOCE), especializados en la publicacin militar en
estudio.

c) Secretario: Jefe de la Seccin Coordinacin e Integracin

de la Doctrina del Departamento de Produccin,
quien confecciona un Acta del CEPRODOC, en
donde se inscriben las observaciones, sugerencias y
recomendaciones acordadas, las que son legitimadas
con la firma del Presidente, el Vice Presidente y los
participantes.

4) Sustentador:
Jefe del Equipo de Produccin de Doctrina (EPD) designado.

c.

Responsabilidades

1) Evaluar y validar el inicio, avance y trmino del proceso de la

produccin de doctrina (desde su formulacin como TOI/TAI
hasta su presentacin como TOF/TAF), en la exposicin que
estar a cargo de los Equipos de Produccin de Doctrina,
en cumplimiento del Programa Anual de Produccin de
Doctrina establecido en el POADE.

2) Verificar que los EEPD hayan gestionado y procesado los

aportes de investigacin, lecciones aprendidas, experiencias
y sugerencias de los departamentos de la JEDOCE, de los
otros rganos de Produccin Participantes; as como, de la
experimentacin correspondiente de la doctrina en estudio.
3 - 23

3) Evaluar y validar el contenido de la propuesta doctrinaria

(TOI/TAI), al trmino de la experimentacin; si fuera el caso,
para que luego los EEPD procedan a la formulacin del TOF/
TAF a fin de ser sustentado ante el CEIDE.

3.20 Comit de Produccin

(COPROCODOC)

Coordinacin

de

la

Doctrina

a. Es el rgano temporal que se constituye cada ao, en los
rganos de Produccin y Coordinacin de doctrina (Direcciones del
EMGE, Comandos de Apoyo, Divisiones de Ejrcito y sus Comandos
subordinados, Escuelas del Ejrcito, y otras dependencias del Ejrcito);
para participar en el proceso de produccin de la doctrina en estudio
(creacin o actualizacin).

b. Durante el proceso de produccin de doctrina, se pueden
presentar dos (02) situaciones:

1) Que la unidad o dependencia participe en la ejecucin del

proceso de produccin de doctrina.

En este caso designar a su personal calificado responsable

de Doctrina, el que formar parte del respectivo Equipo de
Produccin de la doctrina en estudio, que se organice en
el COEDE (JEDOCE) y proceder a la produccin de la
publicacin militar en forma conjunta y coordinada con la
JEDOCE COEDE, de acuerdo a normas de produccin
contenidas en el presente reglamento.

2) Que la unidad o dependencia, reciba una publicacin militar

en estudio para su opinin oficial, por estar relacionada con
su campo de responsabilidad.

En este caso organizar el Comit de Produccin y

Coordinacin de la Doctrina (COPROCODOC) para el
anlisis y estudio correspondiente, el mismo que al trmino
de su trabajo, formular un Informe conteniendo los aportes,
observaciones, sugerencias y recomendaciones con
respecto a la publicacin militar en estudio; teniendo en
cuenta que debe existir concordancia y coherencia con
3 - 24

las normas y la doctrina vigente que rige en su Sistema y el

Cuerpo Doctrinario del Ejrcito.

c. Funcin

Participar en la ejecucin del proceso de produccin de la
doctrina en estudio (creacin o actualizacin), para producir en forma
conjunta y coordinada con la JEDOCE COEDE, as como para coordinar
la pertinencia de los Textos Doctrinarios Inciales (TOI/TAI), con respecto a
la concordancia y coherencia de sus contenidos con la doctrina existente
en el sistema o campo funcional de su responsabilidad y con el Cuerpo
Doctrinario del Ejrcito.

d. Organizacin

1) Presidente:
Jefe de la unidad o dependencia u rgano de Produccin
y Coordinacin de doctrina (IGE, Direccin del EMGE,
Comando de Apoyo, Divisin de Ejrcito, Escuela, etc.),
responsable de conducir la Produccin conjunta y
coordinada de la Doctrina en estudio.

2) Participantes:
Como Evaluadores:


a) Dos (02) Vocales de Evaluacin que sern Oficiales
Superiores pertenecientes a la dependencia responsable
de la Produccin conjunta y coordinada, con experiencia
y conocimiento de la doctrina en estudio.

b) Secretario: Oficial perteneciente al rgano que conduce

la Produccin conjunta y coordinada de la Doctrina,
quien confeccionar el Acta del COPROCODOC,
en donde se inscribirn los aportes, observaciones,
sugerencias y recomendaciones acordadas, las que
sern legitimadas con la firma del Presidente y los
participantes.

3) Sustentador:
Oficial designado por la dependencia responsable de
participar en la Produccin conjunta o de emitir la opinin
3 - 25

oficial sobre la coordinacin de la pertinencia de la publicacin

en estudio.

e.

Responsabilidades

1) Participar en la Produccin conjunta y coordinada de la

doctrina en estudio (creacin o actualizacin), para lo cual
debern designar a su personal calificado responsable de
Doctrina con pleno conocimiento de la doctrina en estudio y
de la doctrina existente en su campo de responsabilidad, el
cual formar parte del respectivo Equipo de Produccin.

2) Evaluar los Textos Doctrinarios Inciales (TOI/TAI) en

estudio, remitidos por la JEDOCE, para la coordinacin de
la propuesta doctrinaria, emitiendo su opinin oficial.

3) Formular el Informe de Produccin conjunta y Coordinacin

Doctrinaria de la publicacin militar en estudio, y remitirlo
al COEDE (JEDOCE - D PROD), conteniendo la opinin
oficial respecto de la pertinencia, coherencia y viabilidad de
aplicacin de sus contenidos con la doctrina que rige en su
campo funcional o sistema.

3.21 Comit de Experimentacin de la Doctrina (COEXDOC)

a. Funcin


Evaluar la validez y aplicabilidad de la publicacin militar en estudio
(TOI / TAI), por medio de su experimentacin en un ambiente natural similar
al de su aplicacin, a cargo de la unidad o dependencia del Ejrcito designada.

b. Organizacin

1) Presidente:
Jefe del Departamento de Produccin de Doctrina de la
JEDOCE COEDE.

2) Vice Presidente:
Jefe del Centro de Experimentacin de Doctrina u Oficial
designado por la JEDOCE - COEDE
3 - 26

3) Participantes:
Como Evaluadores:
a) Dos (02) Vocales de Experimentacin con experiencia y
conocimiento de la doctrina segn se trate de doctrina
operativa, tcnica o administrativa, pudiendo ser:

(1) Un (01) Oficial Superior de la unidad o dependencia
(Direccin del EMGE, Comando de Apoyo, Divisin
de Ejrcito, etc.) a la que pertenece la publicacin
militar en estudio.

(2) Un (01) Oficial Superior representante de las
Unidades y Dependencias de experimentacin de
la Doctrina, segn su naturaleza.

b) Expertos: Analistas de Doctrina del COEDE (JEDOCE),

pudiendo ser integrantes del CEPRODOC.

c) Secretario: Oficial del Centro de Experimentacin

de Doctrina, del Departamento de Produccin, quien
confeccionar el Acta respectiva del COEXDOC, en
donde se inscribirn las observaciones, sugerencias y
recomendaciones acordadas, las que sern legitimadas
con la firma del Presidente, el Vice Presidente y los
participantes.

4) Sustentador:
El Comandante de la Unidad Jefe de la dependencia que
ejecuta la Experimentacin de la doctrina en estudio.

c. Designacin:

La designacin de la unidad o dependencia de experimentacin
de doctrina y del Comit de Experimentacin de Doctrina, es formalizada
mediante Resolucin de la Comandancia General del Ejrcito, a propuesta
del CG COEDE (JEDOCE).

d. Responsabilidades

1) Realizar la experimentacin de los Textos Doctrinarios

Inciales (TOI/ TAI), en estudio, particularmente aquellos
referidos a la Doctrina Operativa.
3 - 27

2) Asegurar la participacin de todos los medios, de las unidades

o dependencias designadas para la experimentacin, la
que se realizar en condiciones similares al ambiente
operacional en el que ser aplicada la doctrina luego de su
aprobacin.

3) Formular el Informe de Experimentacin de Doctrina, el cual

contiene las observaciones, sugerencias y recomendaciones
obtenidas durante el desarrollo de la experimentacin (en la
instruccin, el entrenamiento o el quehacer administrativo
segn sea el caso), que por su importancia ameriten ser
integradas a la doctrina en estudio.

3.22 Comit de Aprobacin de Investigaciones de Doctrina (COAPID)

Es el rgano temporal de aprobacin que se organiza en la JEDOCE
COEDE.

a. Funcin

Evaluar y aprobar la utilizacin del nuevo conocimiento adquirido
en los trabajos de Investigacin Cientfica Militar, segn su prioridad y
trascendencia institucional.

b. Organizacin

1) Presidente:
Jefe de Doctrina del Ejrcito (JEDOCE).

2) Vice Presidente:
Jefe del Departamento de Investigacin y LLAA u Oficial
calificado para evaluar la investigacin.

3) Participantes:
Como Evaluadores:

a) Tres (03) Vocales de Investigacin (Oficiales, Tcnicos,

Sub oficiales y Empleados Civiles Profesionales),
conocedores y calificados en el tema en investigacin,
pudiendo incrementarse este efectivo de acuerdo a la
naturaleza y complejidad del tema.
3 - 28

b) Expertos: Los que se crea necesarios, de acuerdo al

tema investigado.

c) Secretario: Oficial del Centro de Investigacin del

Departamento de Investigacin y Lecciones Aprendidas,
quien confeccionar un Acta del COAPID, en donde
se inscribirn los resultados de la evaluacin de los
trabajos de investigacin, as como las observaciones,
sugerencias y recomendaciones acordadas, las que
sern legitimadas con la firma del Presidente, el Vice
Presidente y los participantes.

4) Sustentador:
El Jefe del Centro de Investigacin del Departamento de
Investigacin y LLAA.

c. Responsabilidades

1) Evaluar con rigor cientfico los resultados de los trabajos de

Investigacin Cientfica Militar, realizados en las Escuelas,
Unidades y Dependencias del Ejrcito; as como, aprobar
la utilizacin del nuevo conocimiento obtenido la
actualizacin de los conocimientos ya existentes.

2) Disponer la inclusin del nuevo conocimiento obtenido en

la Base de datos el Archivo Temtico correspondiente.

3) Proponer, si el caso lo amerita, los incentivos al personal

militar o civil participante en el proceso de Investigacin.

3.23 Comit de Validacin de Lecciones Aprendidas (COVALLAA)

Es el rgano temporal de validacin que se organiza en la JEDOCE
COEDE.

a. Funcin

Evaluar y validar como Lecciones Aprendidas, las experiencias
operativas, tcnicas y administrativas, provenientes de las diferentes
Unidades y Dependencias, del Ejrcito.
3 - 29

b. Organizacin

1) Presidente:
Jefe de Doctrina del Ejrcito (JEDOCE).

2) Vice Presidente:
Jefe del Departamento de Investigacin y Lecciones
Aprendidas - JEDOCE.

3) Participantes:

Como Evaluadores:
a) Tres (03) Vocales de Lecciones Aprendidas que sern
Analistas de Doctrina de la JEDOCE.

b) Expertos: Analistas de Doctrina de la JEDOCE,

especialistas en los temas doctrinarios a tratar, que se
considere necesarios.

c) Secretario: Oficial del Centro de Lecciones Aprendidas del

Departamento de Investigacin y Lecciones Aprendidas,
quien confeccionar un Acta del COVALLAA, en
donde se inscribirn las observaciones, sugerencias y
recomendaciones acordadas, las que sern legitimadas
con la firma del Presidente, el Vice Presidente y los
participantes.

4) Sustentador:
El Jefe del Centro de Lecciones Aprendidas del Departamento
de Investigacin y Lecciones Aprendidas.

c.

Responsabilidades

1) Recepcionar de las unidades y dependencias del Ejrcito, la

recopilacin de experiencias a travs de la Red de Lecciones
Aprendidas establecida y luego procesar, evaluar y validar
las experiencias operativas, tcnicas y administrativas que
sean de inters y ameriten ser consideradas como Lecciones
Aprendidas para el Sistema de Doctrina del Ejrcito.

3 - 30

2) Evaluar y validar las Lecciones Aprendidas obtenidas del

estudio analtico de los conflictos nacionales e internacionales
de inters; as como, la pertinencia de su incorporacin y
difusin en la doctrina del Ejrcito.

3) Formular y acreditar Circulares que compendien Lecciones

Aprendidas y sustentarlas ante el CG del COEDE, para su
aprobacin y difusin correspondiente.

4) Proponer, si el caso lo amerita, los incentivos al personal

militar o civil participante en el proceso de Obtencin de
Lecciones Aprendidas.

3.24 Comit de Evaluacin de la Gestin Estratgica del SIDOCE

(CEGESIDOCE).

Es el rgano temporal de evaluacin que se organiza anualmente en
la Direccin de Educacin y Doctrina del Ejrcito (DIEDOC) para evaluar
la Gestin Estratgica del SIDOCE (en el mediano y largo plazo).

a. Funcin

Evaluar la gestin estratgica del SIDOCE para determinar el
grado de eficacia y eficiencia alcanzado en el logro de los objetivos y
metas establecidos en el Plan Estratgico Multianual de Doctrina a fin
de optimizar los aspectos que sean pertinentes para alcanzar el Objetivo
Estratgico Institucional de Doctrina.

b. Organizacin

1) Presidente:
Director de Educacin y Doctrina del Ejrcito (DIEDOC).

2) Participantes:
Como Evaluadores:

a) Tres (03) Vocales de Evaluacin titulares, que sern:

(1) Sub Director de Asuntos Estratgicos de Doctrina
(SUDAED) - DIEDOC.

3 - 31

(2) Jefe de la Jefatura de Doctrina del Ejrcito

(JEDOCE) - COEDE.
(3) Jefe de Inspecciones (IGE).

b) Expertos: Dos (02) Analistas de Doctrina de la DIEDOC

y dos (02) Analistas de Doctrina del COEDE (JEDOCE)
especialistas en Planeamiento y Evaluacin.

c) Secretario: Oficial de la Sub Direccin de Asuntos

Estratgicos de Doctrina, quien confecciona el Acta del
CEGESIDOCE, en donde se inscriben las disposiciones,
observaciones, sugerencias y recomendaciones
acordadas, las que son legitimadas con la firma del
Presidente y los participantes.

3) Sustentador:
Oficial de la Sub Direccin de Asuntos Estratgicos
de Doctrina (SUDAED) - DIEDOC, quien expone las
conclusiones y recomendaciones emitidas en los Informes
de Inspeccin de la IGE y en los Informes de Evaluacin
de la DIEDOC, sobre la gestin estratgica del SIDOCE;
proponiendo previsiones y/o recomendaciones a concertar
para optimizar la gestin estratgica del SIDOCE.

c.

Responsabilidades

1) Evaluar el nivel de eficacia y eficiencia alcanzado en el logro

de los objetivos y metas establecidos en el Plan Estratgico
Multianual de Doctrina, as como en el funcionamiento del
SIDOCE, determinando las estrategias y la consecuente
toma de decisiones para optimizar la gestin estratgica del
SIDOCE y los aspectos que sean pertinentes.

2) Determinar el nivel de avance en el logro de los objetivos

y metas establecidos en el Plan Estratgico Multianual de
Doctrina y operativizados en el Plan Operativo Institucional.

3) Evaluar la situacin administrativa del SIDOCE y recomendar

las medidas y acciones requeridas para optimizar su gestin
estratgica.
3- 32

3.25 Comit de Evaluacin de la Gestin Operativa de los Procesos

de Doctrina (CEGOPD).

Es el rgano temporal de evaluacin que se organiza anualmente en
la JEDOCE COEDE para evaluar la Gestin Operativa de los procesos
de doctrina que se dan en el SIDOCE (en el corto plazo).

a. Funcin

Evaluar la gestin operativa de los Procesos de Doctrina, para
determinar el grado de eficacia y eficiencia alcanzado en el logro de los
objetivos y metas establecidos en el Plan Operativo Anual de Doctrina, a
fin de optimizar los aspectos que sean pertinentes, para cumplir el Plan
Estratgico Multianual de Doctrina.

b. Organizacin

1) Presidente:
Jefe de Doctrina del Ejrcito (JEDOCE).

2) Participantes:
Como Evaluadores:
a) Cuatro (04) Vocales de Evaluacin titulares de la
JEDOCE, que sern:

(1) Jefe del Departamento de Planeamiento.

(2) Jefe del Departamento de Produccin de Doctrina.

(3) Jefe del Departamento de Investigacin y
Lecciones Aprendidas.

(4) Jefe del Departamento de Gestin del Conocimiento
y de la Doctrina.

b) Expertos: Dos (02) Analistas de Doctrina de la JEDOCE,

especialistas en Planeamiento y Evaluacin.

c) Secretario:

Oficial del Departamento de Evaluacin, quien
confecciona un Acta del CEGOPD, en donde se
inscriben las disposiciones, observaciones, sugerencias
y recomendaciones acordadas, las que son legitimadas
con la firma del Presidente y los participantes.
3 - 33

3) Sustentador:
Jefe del Departamento de Evaluacin JEDOCE

c. Responsabilidades

1) Evaluar el nivel de eficiencia y eficacia alcanzado en el logro

de los objetivos y metas establecidos en el Plan Operativo
Anual de Doctrina; as como, en la gestin operativa de los
procesos de Doctrina, facilitando la definicin de estrategias
y acciones que aseguren los ms ptimos resultados.

2) Determinar el nivel de avance en el logro de los objetivos y

metas establecidos en el Plan Operativo Anual de Doctrina.

3) Evaluar el nivel de eficacia y eficiencia alcanzado en la

ejecucin de los procesos de la doctrina en el Ejrcito, para
determinar y proponer las acciones y/o recomendaciones
que aseguren los ms ptimos resultados en la ejecucin
de los Procesos de Doctrina.

3.26 Comit de Revisin de Doctrina (COREDOC)

Es el rgano temporal de revisin que se constituye anualmente en las
unidades y dependencias del Ejrcito (Direcciones del EMGE, Comandos
de Apoyo, Divisiones de Ejrcito, GGUU y otras dependencias); as como,
en todas las Escuelas del Ejrcito.

a. Funcin

Evaluar y revisar anualmente la vigencia y actualidad de la
doctrina existente en el campo funcional de su responsabilidad, segn lo
propuesto por el ERD que debe organizarse en cada unidad o dependencia
del Ejrcito.

b. Organizacin

1) Presidente:
Jefe de la dependencia responsable de la Revisin
Doctrinaria.

3 - 34

2) Participantes:

Como Evaluadores:
a) Dos (02) Vocales de Evaluacin o el personal que
se considere necesario, los que debern contar con
experiencia y conocimiento de la doctrina existente en el
respectivo campo funcional de su responsabilidad.

b) Secretario: Oficial perteneciente a la dependencia o

reparticin que conduce la Revisin Doctrinaria, quien
confecciona el Acta del COREDOC, en donde se inscriben
las observaciones, sugerencias y recomendaciones
acordadas, las que son legitimadas con la firma del
Presidente y los participantes.

3) Sustentador:
Jefe del ERD u Oficial responsable de doctrina de la
dependencia donde se realiza la Revisin Doctrinaria.

c.

Responsabilidades

1) Evaluar y revisar la Doctrina existente en su campo funcional

de responsabilidad, propuesta por el ERD.

2) Determinar la vigencia y actualidad de la doctrina existente

en su campo funcional o sistema que permita definir las
necesidades de creacin o actualizacin de las publicaciones
militares; as como, la derogacin de aquellas que as se
requiera.

3) Remitir a la DIEDOC, con copia informativa a la JEDOCE

COEDE, el Informe de Revisin Doctrinaria correspondiente.

4) Actualizar anualmente el rbol doctrinario y la bibliografa que

debe disponer en la biblioteca de la unidad o dependencia.

3.27 Comit de Revisin de la Doctrina Institucional (COREDI)

Es el comit de ms alto nivel de revisin de la Doctrina Institucional,
que se constituye anualmente en la Direccin de Educacin y Doctrina
3 - 35

del Ejrcito, dependencia encargada de dirigir la revisin de la doctrina

existente en el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito a travs de la directiva
correspondiente.

a. Funcin

Evaluar y revisar la vigencia y actualidad de la Doctrina Institucional,
a travs de los informes remitidos por los COREDOC de las unidades y
dependencias del Ejrcito, para determinar las necesidades de creacin,
actualizacin y derogacin de las publicaciones militares que as se requiera.

b. Organizacin

1) Presidente:
Director de Educacin y Doctrina del Ejrcito (DIEDOC).

2) Participantes:

Como Evaluadores:
a) Dos (02) Vocales de Evaluacin o el personal que se
considere necesario, los que debern contar con
experiencia y conocimiento de la doctrina.

b) Expertos: Dos (02) Analistas de Doctrina de la DIEDOC

especialistas en Planeamiento y Evaluacin de doctrina.

c) Secretario:

Oficial de la Sub Direccin de Asuntos Estratgicos de
Doctrina DIEDOC, quien confecciona el Acta del COREDI,
en donde se inscriben las disposiciones, observaciones,
sugerencias y recomendaciones acordadas, las que son
legitimadas con la firma del Presidente y los participantes.

3) Sustentador:
Sub Director de Asuntos Estratgicos de Doctrina (DIEDOC)
u oficial designado de la SUDAED.

c.

Responsabilidades

1) Evaluar y revisar la vigencia y actualidad de la doctrina

3 - 36

institucional, en base al resultado total de los Informes

de Revisin Doctrinaria formulados y remitidos por las
dependencias y reparticiones del Ejrcito.

2) Determinar las necesidades de creacin de nuevas

publicaciones, las necesidades de actualizacin de las
publicaciones existentes, y las publicaciones obsoletas que
deben ser derogadas.

3) Remitir una copia del Acta del COREDI al COEDE

(JEDOCE) con el informe de revisin correspondiente
para que se consideren sus observaciones, sugerencias
y recomendaciones en la formulacin del Plan Operativo
Anual de Doctrina (POADE) del ao siguiente.

3.28 Comit de Calificacin de Propuestas de Incentivos (COCAPI).

Es el rgano temporal de calificacin que se organiza en la JEDOCE
COEDE.

a. Funcin

Calificar el grado de creatividad, originalidad y utilidad del trabajo
realizado por el personal que ha participado en la produccin de Doctrina y
en la formulacin de Bibliografa de importancia e inters para el Ejrcito,
para el otorgamiento de los incentivos.

b. Organizacin

1) Presidente:
Jefe de Doctrina del Ejrcito (JEDOCE).

2) Participantes:
Como Evaluadores:
a) Tres (03) Vocales de Calificacin que sern Analistas
de Doctrina de la JEDOCE.

b) Expertos: Dos (02) Analistas de Doctrina de la

JEDOCE, especialistas en Planeamiento y Gestin del
Conocimiento y de la Doctrina.
3 - 37

c) Secretario:

Oficial del Departamento de Gestin del Conocimiento y
de la Doctrina, quien confecciona un Acta del COCAPI,
en donde se inscriben las disposiciones, observaciones,
sugerencias y recomendaciones acordadas, las que son
legitimadas con la firma del Presidente y los participantes.

3) Sustentador:
Jefe del Departamento de Gestin del Conocimiento y de la
Doctrina.

c. Responsabilidades

Evaluar y aprobar las propuestas de otorgamiento de incentivos
para el personal que ha participado en la produccin de la doctrina militar
por aportar bibliografa de importancia e inters para el Ejrcito.
Seccin V. Funciones y Responsabilidades de los
Equipos de Doctrina
3.29 Generalidades

a. Los Equipos de Doctrina son rganos temporales de organizacin
variable que se conforman en las unidades y dependencias, generalmente
con fines de ejecucin, revisin o recopilacin.

b. El trabajo de los Equipos de Doctrina se realiza previamente para
posibilitar que los Comits de Doctrina puedan realizar posteriormente la
evaluacin y validacin de la ejecucin de los procesos de Doctrina en el
Ejrcito.

c. Anualmente el COEDE como rgano de Ejecucin del SIDOCE,
dispone y norma la conformacin de los Equipos de Doctrina, los
cuales tienen como funcin o propsito la ejecucin de un determinado
proceso de Doctrina, de acuerdo con lo establecido en el presente
Captulo.

c. En el Sistema de Doctrina del Ejrcito se distinguen los tipos de
Equipos de Doctrina que se detallan a continuacin:
3 - 38

1) Equipo de Produccin de Doctrina (EPD).

2) Equipo de Investigacin (EI).

3) Equipo de Recopilacin de Experiencias para la Obtencin

de Lecciones Aprendidas (EREOLLAA).

4) Equipo de Revisin de Doctrina (ERD).

3.30 Equipo de Produccin de Doctrina (EPD)

a. Funcin

Producir (crear o actualizar) la doctrina dispuesta y programada
en el Plan Operativo Anual de Doctrina del Ejrcito.

b. Particularidades

1) Es un rgano de naturaleza temporal y de organizacin

variable, dependiendo esta de la magnitud, alcance y
complejidad del tema en estudio.

2) Est conformado por personal calificado, pudiendo ser

Oficiales, Analistas e investigadores de Doctrina, Tcnicos,
Sub Oficiales Empleados Civiles Profesionales cuya funcin
principal es la de crear actualizar las publicaciones militares.

3) Sus integrantes son nombrados en la Directiva de

Produccin de Doctrina del Ejrcito, formulada anualmente
por la JEDOCE y aprobada por el CGE.

4) Los integrantes de los EEPD conjunta, solicitados por el

MINDEF y el CCFFAA, son designados por la DIEDOC a
propuesta o recomendacin del COEDE (JEDOCE).

5) Los integrantes de los EEPD que se organicen como producto

de las iniciativas voluntarias grupales o individuales, requieren
la autorizacin de la JEDOCE COEDE, exponiendo antes
la importancia institucional de su propuesta doctrinaria; una
3 - 39

vez autorizados, su trabajo se conduce en igual forma o

procedimiento determinado en el presente reglamento y en
la directiva de produccin correspondiente.

c. Organizacin

De manera general, debe tener la siguiente organizacin:

1) Un Jefe de Equipo.


2) Personal calificado o Analistas de Doctrina, en un mnimo de
dos (02) o los que se considere necesarios.

d. Responsabilidades

1) Organizar y programar la produccin (creacin o

actualizacin) de la publicacin militar asignada de
conformidad a lo dispuesto en la Directiva de Produccin
de Doctrina del Ejrcito.

2) Establecer el Acta de Instalacin, dando cuenta a la JEDOCE

(D PROD).

3) Formular el Plan de Trabajo (organizacin, programacin,

distribucin del trabajo y procedimientos de trabajo),
concerniente al proceso de produccin (creacin o
actualizacin) de la publicacin militar asignada y presentarlo
a la JEDOCE (D PROD), para que apruebe su ejecucin.

4) Dar cumplimiento al Rol de Exposiciones establecido por

la JEDOCE (D PROD), exponiendo al CEPRODOC sobre
los avances y trmino de su trabajo de produccin segn el
Plan de Trabajo establecido.

5) Presentar a la JEDOCE (D PROD) el texto inicial de la

propuesta doctrinaria (TOI/TAI), en dos (02) copias escritas
y una copia digitalizada, acompaado del Informe Inicial de
Produccin respectivo.

6) Exponer y sustentar el TOI / TAI ante el CEPRODOC,

incorporando posteriormente las observaciones, sugerencias
y recomendaciones planteadas por este Comit.
3 - 40

7) Coordinar con la JEDOCE (D PROD), la remisin del TOI/TAI

a las unidades y dependencias que tienen responsabilidad
directa con la doctrina en estudio por su campo funcional o
competencia, para que emitan su opinin oficial.

8) Incorporar los aportes, observaciones, sugerencias y

recomendaciones al TOI /TAI, recibidas de estas unidades y
dependencias del Ejrcito.

9)

7) Someter el TOI/TAI a experimentacin, si as la doctrina en

estudio lo requiere, participando el EPD en dicho proceso
de experimentacin.

8) Incorporar en el TOI /TAI los acuerdos de doctrina contenidos

en el Informe formulado por el Comit de Experimentacin.

9) Formular el texto final de la propuesta doctrinaria (TOF /TAF)

y sustentarlo ante el CEPRODOC.

10) Sustentar el TOF /TAF ante el CEIDE, para su validacin final

y formular el Informe Final de Produccin de la publicacin
militar.

11) Aprobado el TOF /TAF de la publicacin militar en estudio por

el CGE / CG-COEDE, entregar a la JEDOCE (D PROD)
el TOF/TAF en dos (02) ejemplares originales impresos y
dos (02) copias en formato digital, acompaadas del Informe
Final de Produccin .

Reformular el TOI /TAI, incorporando los aportes,

observaciones, sugerencias y recomendaciones planteadas
por las unidades y dependencias durante la fases de
Produccin conjunta y de Coordinacin.

3.31 Equipo de Investigacin (EI)

a. Funcin

Ejecutar el trabajo de investigacin cientfica militar, aplicando
la metodologa de la investigacin cientfica, para generar nuevos
3 - 41

conocimientos actualizar los existentes, que permitan innovar la

doctrina del Ejrcito.

b. Particularidades

1) Es un rgano de naturaleza temporal y de organizacin

variable, conformado por personal calificado pudiendo ser
Oficiales, Analistas e investigadores de Doctrina, Tcnicos,
Sub Oficiales Empleados Civiles Profesionales, autorizados
oficialmente por el COEDE.

2) Su designacin se realiza a travs de la Directiva de Investigacin

correspondiente. Para los casos de la investigacin cientfica
realizada por iniciativa individual o grupal, deben ser autorizados
como tales por la JEDOCE - COEDE.

3) Los EEI que se organicen, desarrollarn los trabajos de

investigacin dispuestos en la Directiva formulada por su
respectiva Escuela o dependencia segn los lineamientos
establecidos en la Directiva de Investigacin correspondiente,
emitida por la JEDOCE.

4) Los EEI que realizan los trabajos de investigacin

cientfica militar requieren de la asesora y capacitacin
correspondiente.

c. Organizacin
De manera general, debe tener la siguiente organizacin:

1) Un Jefe de Equipo.

2) Personal calificado, en un mnimo de dos (02) o los que

se considere necesarios, teniendo en cuenta que a mayor
complejidad del tema por investigar, mayor ser el grado de
experiencia y capacidad requerida del investigador.

d.

Responsabilidades

1) Organizar, programar y ejecutar el Trabajo de Investigacin

dispuesto en la Directiva de Investigacin correspondiente.
3 - 42

2) Establecer el Acta de Instalacin, dando cuenta a su

comando correspondiente.

3) Formular y ejecutar su Plan de Trabajo (organizacin,

programacin de actividades, asignacin de responsabilidades, procedimientos de trabajo, etc.) y presentarlo a su
comando correspondiente, para que apruebe su ejecucin.

4) Exponer los avances del Trabajo de Investigacin, segn el

Programa y normas establecidas para tal fin.

5) Formular el Trabajo de Investigacin incorporando los

aportes y sustentarlo ante un Jurado Calificador para su
aprobacin final.

6) Presentar o remitir el Trabajo de Investigacin en cuatro

(04) ejemplares originales impresos y cuatro (04) copias en
formato digital, para ser remitidas a la Escuela, dos (02) a la
JEDOCE (D ILA) y a la Biblioteca General del Ejrcito.

7) Formular el acta de cierre del Equipo de Investigacin.

3.32 Equipo de Recopilacin de Experiencias para la Obtencin de

Lecciones Aprendidas (EREOLLAA)

a. Funcin

Recopilar las experiencias operativas, tcnicas y administrativas,
provenientes de su Unidad Dependencia Escuela, para su posterior
procesamiento y validacin como Lecciones Aprendidas.

b. Particularidades

1) Es un rgano de naturaleza temporal y de organizacin

variable que se organiza en las unidades, dependencias
Escuelas del Ejrcito.

2) Su designacin tiene las particularidades siguientes:

a) Los EREOLLAA de doctrina operativa operacional y

3 - 43

tctica; as como, de la doctrina tcnica y administrativa,

se nombran en base a personal de la unidad o
dependencia, los que sern presididos por el Oficial de
enlace de Lecciones Aprendidas nombrado.

b) Para los casos de la recopilacin de las experiencias

operativas, tcnicas y administrativas dispuestas en
el COEDE, los EREOLLAA son designados por los
Directores de las Escuelas de formacin, capacitacin,
perfeccionamiento y especializacin.

3) El EREOLLAA recopilar las experiencias operativas,

tcnicas y administrativas dispuestas en la Directiva
de Recopilacin de Experiencias para la Obtencin de
Lecciones Aprendidas formulada por su respectiva unidad,
dependencia o Escuela segn los lineamientos establecidos
en la Directiva de Recopilacin de Experiencias para la
Obtencin de Lecciones Aprendidas del Ejrcito.

c. Organizacin

De manera general, debe tener la siguiente organizacin:

1) Un Jefe de Equipo (de preferencia debe designarse como tal

al Oficial de enlace de Lecciones Aprendidas, de la unidad,
dependencia o Escuela nombrado por su comando).

2) Personal calificado, en un mnimo de dos (02) o los que se

considere necesarios.

d. Responsabilidades

1) Organizar, programar y ejecutar la recopilacin de

las experiencias operativas, tcnicas y administrativas
dispuestas en la Directiva de Recopilacin de Experiencias
para la Obtencin de Lecciones Aprendidas correspondiente.

2) Establecer el Acta de Instalacin, dando cuenta a su

comando correspondiente.

3 - 44

3) Formular y ejecutar su Plan de Trabajo de conformidad a lo

dispuesto en la Directiva de Recopilacin de Experiencias
para la Obtencin de Lecciones Aprendidas confeccionada
por su respectiva unidad, dependencia o Escuela.

4) Recopilar las experiencias operativas, tcnicas y

administrativas, provenientes de su unidad, dependencia
o Escuela del Ejrcito y remitirlas a la JEDOCE (D ILA
Centro de Lecciones Aprendidas), por la Red de Lecciones
Aprendidas va correo electrnico y por conducto regular
en un Informe de Experiencias Operativas, Tcnicas y
Administrativas.

3.33 Equipo de Revisin de Doctrina (ERD)

a. Funcin

Evaluar y revisar la vigencia y actualidad de la doctrina existente
en el campo funcional de responsabilidad de la unidad o dependencia o
Escuela a la que pertenece, verificando que su contenido este de acuerdo
con el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito.

b. Particularidades

1) Es un rgano de naturaleza temporal y de organizacin

variable, que se organiza en cada unidad, dependencia y
Escuela del Ejrcito.

2) Est conformado por personal calificado pudiendo ser

Oficiales, Analistas e investigadores de Doctrina, Tcnicos,
Sub Oficiales Empleados Civiles Profesionales, designados
por el Jefe de la unidad o dependencia responsable de la
revisin doctrinaria de una publicacin militar para determinar
su vigencia y actualidad.

3) Para el caso de revisin de doctrina en el COEDE,

los EERD, son designados por los Directores de las
Escuelas de formacin, capacitacin, perfeccionamiento y
especializacin.

3 - 45

4) Es el elemento sustentador de la doctrina en revisin

ante el Comit de Revisin de Doctrina que se constituye
anualmente en las Direcciones del EMGE, Comandos de
Apoyo, DDEE, GGUU, Unidades, Dependencias y Escuelas
del Ejrcito.

c. Organizacin

De manera general debe tener la siguiente organizacin:


1) Un Jefe de Equipo.



2) Personal calificado, en un mnimo de dos (02) o los que
se considere necesarios, con conocimiento de la doctrina
existente en su respectivo campo funcional.

d. Responsabilidades

1) Organizar, programar y ejecutar la revisin de la doctrina

dispuesta en la Directiva de Revisin de Doctrina
correspondiente.

2) Establecer el Acta de Instalacin, dando cuenta a su

comando correspondiente.

3) Formular y ejecutar su Plan de Trabajo anual, de

conformidad a lo dispuesto en la Directiva de Revisin de
Doctrina formulada por su unidad, dependencia o Escuela,
segn lo establecido en la Directiva de Revisin de Doctrina
Institucional formulada por la DIEDOC.

4) Exponer y sustentar ante el Comit de Revisin de Doctrina

de su unidad, dependencia o Escuela, el trabajo de
revisin doctrinaria asignado segn directiva y el programa
establecido para tal fin.

5) Entregar el Informe de Revisin Doctrinaria incluyendo las

observaciones, sugerencias y recomendaciones del Comit
de Revisin de Doctrina (COREDOC) formulndolas en dos
(02) ejemplares originales impresos y dos (02) copias en
formato digital, para ser remitido a la DIEDOC, con copia
informativa al COEDE - JEDOCE.
3 - 46

CAPTULO 4
PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES
DEL SISTEMA DE DOCTRINA DEL EJRCITO
Seccin I. Generalidades
4.1 Procesos del Sistema de Doctrina

a. En el campo funcional de la Doctrina, el proceso de Doctrina es el
conjunto de actividades planificadas, sistematizadas e inter relacionadas,
que interactan, transformando insumos de diferentes factores tales
como: la Poltica, la Estrategia, la Tctica, el Conocimiento de la Ciencia
y el Arte Militar, la Tecnologa Militar y otros, con el propsito de lograr un
resultado determinado que contribuya a alcanzar el objetivo del SIDOCE,
cual es la de proporcionar la doctrina requerida para el cumplimiento de
la misin del Ejrcito.

b. En el Sistema de Doctrina del Ejrcito se ejecutan los siguientes
procesos de Doctrina:

1) Proceso de Planeamiento de Doctrina

2) Proceso de Produccin de Doctrina

3) Proceso de Investigacin

4) Proceso de Obtencin de Lecciones Aprendidas

5) Proceso de Evaluacin.

6) Proceso de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina.

c. En el campo funcional de la Doctrina, el procedimiento de
Doctrina es la secuencia de actividades que se realizan para ejecutar un
proceso de Doctrina a fin de alcanzar un objetivo determinado.

d. En el campo funcional de la Doctrina, las actividades de Doctrina
son las acciones o tareas que forman parte de un proceso de Doctrina o
que guardan relacin con dicho proceso.
4-1

4.2 Secuencia General de los Procesos de Doctrina en el Ejrcito

a. Anualmente, la DIEDOC en base a la revisin de la Doctrina
Institucional que realiza, inicia el Proceso de Planeamiento (Paso 1)
realizando el planeamiento estratgico, donde se determinarn las
necesidades de Doctrina para el Ejrcito en el Largo y Mediano Plazo,
las mismas que sern establecidas en el Plan Estratgico Multianual de
Doctrina del Ejrcito para el Largo y Mediano Plazo, actualizndolo.

b. El Plan Estratgico Multianual de Doctrina del Ejrcito para el
Largo y Mediano Plazo ya actualizado, es remitido al COEDE (JEDOCE)
para su ejecucin.

c. El COEDE a travs de la Jefatura de Doctrina (JEDOCE)
realizar su planeamiento operativo, para la ejecucin del Plan Estratgico
Multianual de Doctrina del Ejrcito, en base a los lineamientos de la
DIEDOC y otras necesidades Institucionales, formulando en el corto plazo
su Plan Operativo Anual de Doctrina del Ejrcito (POADE); en el cual
programar la ejecucin anual de los procesos de Doctrina, considerando
las necesidades de doctrina determinadas en la revisin de la Doctrina
Institucional del ao anterior.

d. Aprobado el POADE, se formula la Directiva de Produccin de
Doctrina del Ejrcito, la cual una vez aprobada por el Comandante General
del Ejrcito, establece las publicaciones militares a crear o actualizar y sus
correspondientes Equipos de Produccin de Doctrina (EEPD), as mismo,
determina las unidades y dependencias del Ejrcito, que participarn en
la produccin de Doctrina, en razn a su competencia y responsabilidad
con el campo funcional de la doctrina en estudio, las mismas que a su
vez designarn a su personal calificado para que integren los respectivos
Equipos de Produccin de Doctrina (EEPD).

e. El Proceso de Produccin de Doctrina (Paso 2) se inicia con la
formulacin del TOI/TAI y concluye con la validacin del TOF/TAF.

f. En forma paralela al Proceso de Produccin de Doctrina,
se conduce el Proceso de Investigacin, (Paso 3) formulndose las
Directivas de Investigacin correspondientes emitidas por la JEDOCE en
funcin a las necesidades de investigacin determinadas. As mismo, en
este proceso se aprovecha la base de datos de conocimientos doctrinarios
4-2

obtenidos de las investigaciones de aos anteriores, para emplearlos o

aplicarlos en la produccin (creacin o actualizacin) de las publicaciones
militares.

g. Simultneamente, se lleva a cabo el Proceso de Obtencin de
Lecciones Aprendidas (Paso 4), el mismo que se inicia en las unidades y
dependencias con la recopilacin de experiencias operativas, tcnicas y
administrativas, las que luego son validadas como Lecciones Aprendidas
y explotadas en la produccin de las publicaciones militares en estudio
durante la etapa de investigacin de campo. Estas LLAA pueden proceder
de fuentes nacionales como extranjeras.

h. Durante la ejecucin de los procesos anteriores, se desarrolla el
Proceso de Evaluacin (Paso 5), ejecutndose la evaluacin de la gestin
estratgica del SIDOCE a cargo de la DIEDOC y la evaluacin de la
gestin operativa de los procesos de Doctrina a cargo de la JEDOCE,
comprendiendo este proceso la revisin de la Doctrina Institucional
conducida por la DIEDOC.

i. Como parte de la ejecucin del Proceso de Produccin de
Doctrina tambin se realizan acciones de evaluacin de la misma, a cargo
del Comit de Evaluacin de Produccin de Doctrina (CEPRODOC),
para su validacin. Como resultado de esta evaluacin se consideran
y se incorporan los aportes u opiniones oficiales de las unidades y
dependencias del Ejrcito que tienen o que guardan relacin con la
doctrina en produccin (creacin o actualizacin).

j. Despus de la validacin inicial del TOI/TAI por el Comit de
Evaluacin de Produccin de Doctrina (CEPRODOC), se inicia si fuera
necesario, la fase de experimentacin en las unidades y dependencias del
Ejrcito designadas; formulndose a travs del Comit de Experimentacin
de Doctrina (COEXDOC), el Informe de Experimentacin del TOI/TAI en
estudio.

k. Luego de incorporar en el TOI/TAI las observaciones, sugerencias
y recomendaciones del Comit de Experimentacin de Doctrina, se
proceder a formular el TOF/TAF correspondiente para su validacin por
el Comit de Evaluacin Integral de la Doctrina del Ejrcito (CEIDE), para
luego gestionar su aprobacin por el CGE, inicindose posteriormente
el Proceso de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina (Paso 6), que
4-3

consiste en generar, obtener, sistematizar, almacenar, administrar y

difundir continuamente el Conocimiento y la Doctrina a nivel Institucional.

l. Dentro del Proceso de Gestin del Conocimiento y de la
Doctrina, se realizar la publicacin y difusin de las publicaciones
militares aprobadas.

m. En el caso de que una unidad o dependencia del Ejrcito,
presente voluntariamente su propuesta doctrinaria individual o grupal, la
formulacin del TOI/TAI, seguir la misma secuencia de los procesos, a
partir del Paso 2, luego de su recepcin, validacin y autorizacin por el
COEDE (JEDOCE).
4.3 los
Mapa
de los procesos
Sistema dede
Doctrina
del Ejrcito
4.3 Mapa de
procesos
deldel
Sistema
Doctrina
del Ejrcito

CGE
IGE

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

DIEDOC

APROBACION
DIRECTIVA
PROODUCION DE
DOCTRINA

DIRECCIONES, COMANDOS
DE
APOYO,
UNIDADES,
DEPENDENCIAS
Y
ESCUELAS DEL EJRCITO

COEDE

PRODUCCION
CONJUNTA Y
COORDINADA

PROCESO DE
PLANEAMIENTO

(1)

JEDOCE
DIVDOCE

PLANEAMIENTO
OPERATIVO

DIVDOCE

PROCESO DE
INVESTIGACION

(3)

PROCESO DE
OBTENCION DE
LECCIONES
APRENDIDAS

PROCESO DE
GESTION DEL
CONOCIMIENTO Y
DE LA DOCTRINA

PROCESO DE
PRODUCCION DE
DOCTRINA

(4)

(6)

(2)

PROCESO DE
EVALUACION

EXPERIMENTACION

(5)

EVALUACION
DE LA GESTION
ESTRATEGICA

DIEDOC

EVALUACION
DE LA GESTION
OPERATIVA

EPD

DIVDOCE

PUBLICACION
DIFUSION

CENTRO DE GESTION
DEL CONOCIMIENTO
Y DE LA DOCTRINA
(BASE DE DATOS)

Fig. 3: Mapa de los procesos del Sistema de Doctrina del Ejrcito

4-5

4-4

Seccin II. PROCESO DE PLANEAMIENTO

4.4 Generalidades

a. El Proceso de Planeamiento es el conjunto de actividades y
medidas de previsin que se desarrollan para concebir la doctrina requerida
por el Ejrcito, contribuyendo a asegurar un eficiente funcionamiento
para alcanzar el objetivo del Sistema de Doctrina del Ejrcito.

b. Mediante este proceso se orienta, programa y sustenta
presupuestalmente la ejecucin de las actividades, proyectos e
iniciativas de Doctrina que se desarrollarn en todos los dems procesos
de Doctrina.

c. Las Necesidades de Doctrina o carencias de doctrina son los
vacos de conocimiento en un determinado campo funcional rea del
quehacer militar, las cuales implican la creacin de doctrina.

d. Las falencias existentes en la doctrina vigente, originadas por
cambios variaciones en cualquiera de los factores que la condicionan,
implican su actualizacin reformulacin.

e. La creacin o actualizacin de la doctrina exige plantear
requerimientos que centralizen la demanda de recursos humanos,
materiales, tecnolgicos y econmicos; para la ejecucin de los procesos,
actividades, proyectos e iniciativas de Doctrina.

f. Los requerimientos presupuestales para la impresin y
distribucin de la publicacin militar ya aprobada, deben considerarse
de preferencia en el presupuesto del ao siguiente.
4.5 Niveles de Planeamiento de Doctrina

Los niveles de Planeamiento de Doctrina son:

a.
Planeamiento Estratgico. De responsabilidad de la DIEDOC
(SUDAED), comprende las previsiones y acciones institucionales, para
cumplir con los objetivos de doctrina para el largo y mediano plazo en el
marco del Planeamiento Estratgico Administrativo del Ejrcito.

4-5

 b.
Planeamiento Operativo. De responsabilidad del COEDE JEDOCE, comprende las previsiones y acciones institucionales, que se
deben realizar anualmente para asegurar que se cumplan los objetivos
de doctrina del corto plazo a travs del funcionamiento del SIDOCE.
Su cumplimiento permitir asegurar que se logren los objetivos de doctrina
del largo y mediano plazo.
4.6 Proceso de Planeamiento Estratgico de Doctrina

El proceso de planeamiento estratgico de doctrina, comprende las
etapas siguientes:
a.
Primera Etapa: Realizar el Diagnstico Estratgico de Doctrina
del Ejrcito, el mismo que incluye:

1) Diagnstico de la Situacin de Doctrina en el Ejrcito

(Determinacin de las necesidades de los procesos de
Doctrina para el largo y mediano plazo).

2) Diagnstico de la Estructura Organizacional del Sistema de

Doctrina del Ejrcito.

3) Diagnstico de la Infraestructura del Sistema de Doctrina del

Ejrcito.

4) Determinacin de los Requerimientos de Recursos para el

funcionamiento del SIDOCE para el largo y mediano plazo.

b.
Segunda Etapa: Formular la Apreciacin Estratgica de Doctrina
para determinar las necesidades de doctrina para el largo y mediano plazo.
c.
Tercera Etapa: Coordinar, integrar y formular el Plan,
Programa y Presupuesto Estratgico Multianual de Doctrina de acuerdo
con el Plan Estratgico Institucional del Ejrcito.
d.
Cuarta Etapa: Aprobar el Plan, Programa y Presupuesto
Estratgico Multianual de Doctrina,
e.
Quinta Etapa: Difusin del Plan, Programa y Presupuesto
Estratgico Multianual de Doctrina, a los rganos del SIDOCE que
corresponda.
4-6

4.7 Proceso de Planeamiento Operativo de Doctrina

El proceso de planeamiento operativo de doctrina, comprende las
etapas siguientes:

a. Primera Etapa: Apreciar la Situacin Anual de Doctrina, para
determinar las Necesidades Operativas Anuales de los procesos de
Doctrina, la misma que incluye:

1) Determinacin de las Necesidades de Produccin de

Doctrina.

2) Determinacin de las Necesidades de Experimentacin de

Doctrina.

3) Determinacin de las Necesidades de Investigacin de

Doctrina.

4) Determinacin de las Necesidades de Obtencin de

Lecciones Aprendidas.

5) Determinacin de las Necesidades

Conocimiento y de la Doctrina.

6) Determinacin de los requerimientos anuales de recursos

(humanos, materiales y financieros) para la ejecucin de los
procesos.

de

Gestin

del

b.
Segunda Etapa: Formular la Apreciacin Anual de la Situacin
de Doctrina para determinar las necesidades de doctrina para el corto
plazo.
c.
Tercera Etapa: Formular y aprobar el Plan Operativo Anual de
Doctrina del Ejrcito (POADE), con sus correspondientes Programas y
Presupuestos.
d.
Cuarta Etapa: Difundir el Plan Operativo Anual de Doctrina con
sus correspondientes Programas, a las dependencias con responsabilidad
en la ejecucin de los procesos de Doctrina.

4-7

 e.
Quinta Etapa: Gestionar el Presupuesto Anual de Doctrina a
travs de la DIEDOC.
4.8 Fuentes para la determinacin de las Necesidades de Produccin
de Doctrina

a. Los fundamentos y principios de la guerra.

b. Los Lineamientos doctrinarios emanados de los niveles
Estratgico y Operacional del Sistema de Seguridad y Defensa Nacional,
particularmente aquellos relacionados con:

1) La naturaleza, estructura, composicin y magnitud de la

Fuerza Terrestre.

2) Las Capacidades operativas y la Potencia Combativa que

debe alcanzar la Fuerza Operativa.

3) La Capacidad Logstica de la Fuerza Terrestre.

4) El Soporte Tecnolgico de la Fuerza Terrestre.

5) Las Capacidades de Maniobra y Apoyo de Combate de los

Comandos Operativos de la Fuerza Terrestre.

6) La Capacidad de Interoperabilidad de la Fuerza Terrestre

con la Fuerza Area y la Fuerza Naval.

7) La Capacidad de Comando, Control, Comunicaciones,

Computacin, Inteligencia, Informacin, Tecnologa,
Vigilancia y Reconocimiento (C4I2TVR).

8) Otros elementos de juicio y criterios orientadores de la

doctrina para la preparacin de la fuerza y la conduccin de
las operaciones militares.

c. Las necesidades derivadas del Planeamiento Estratgico
Operacional del CCFFAA.

d. Las necesidades determinadas en el Diagnstico Estratgico

4-8

de Doctrina, como parte del Planeamiento Estratgico Administrativo del

Ejrcito.

e. Las necesidades de doctrina obtenidas de la evaluacin y
revisin de la vigencia y actualidad de la Doctrina Institucional, en base
a los Informes de Revisin Doctrinaria formulados por las unidades y
dependencias del Ejrcito y remitidos a la DIEDOC y al COEDE (JEDOCE),
donde se evidencian las necesidades de creacin y de actualizacin de
las publicaciones militares, y las publicaciones obsoletas que deben ser
derogadas.

f. Las necesidades de doctrina de las unidades y dependencias del
Ejrcito, como consecuencia de la aplicacin de la doctrina en el mbito
de su competencia.

g. Las necesidades de doctrina de las Escuelas de Armas, Servicios
y Especializacin, para su aplicacin en los Programas de Educacin y
Entrenamiento que conducen.

h. Las necesidades determinadas por la JEDOCE, como resultado
de la Apreciacin Anual de la Situacin de Doctrina del Ejrcito.

i. Las iniciativas voluntarias individuales y grupales previa
aprobacin y autorizacin por la JEDOCE, luego de confirmar que son
necesidades de doctrina.
4.9 Programacin de los Procesos y Actividades de Doctrina

a. Es una actividad que se ejecuta como parte del Proceso de
Planeamiento de la Doctrina. Se realiza en el Planeamiento Estratgico,
para formular el Programa Estratgico Multianual de Doctrina del Ejrcito,
y en el Planeamiento Operativo, para formular los Programas Anuales de
los Procesos de Doctrina que forman parte del POADE.

b. Recibido el Programa Estratgico Multianual de Doctrina del
Ejrcito, la JEDOCE (D PLAN), formula el Plan Operativo Anual de Doctrina
del Ejrcito (POADE), en funcin de las prioridades establecidas y la
capacidad de los recursos disponibles (humanos, materiales, econmicos
y tecnolgicos).

4-9


c. El Plan Operativo Anual de Doctrina es formulado y difundido
al inicio de cada ao. Dicho plan integra los Programas Anuales de los
Procesos de Doctrina que contienen las Actividades por desarrollar.

d. En el POADE se formulan los Programas Anuales de los
Procesos de Doctrina que se indican:

1) Produccin de Doctrina.

2) Investigacin.

3) Obtencin de Lecciones Aprendidas.

4) Evaluacin (Evaluacin de la gestin operativa de los

Procesos de Doctrina y Revisin de la Doctrina del SIEDE).

5) Gestin del Conocimiento y de la Doctrina.

4.10 Formulacin y Gestin del Presupuesto para la ejecucin de los

Procesos y Actividades de Doctrina

a. La JEDOCE formula y gestiona ante el CG-COEDE como
rgano de Ejecucin del SIDOCE, la asignacin del Presupuesto para la
ejecucin de los procesos, actividades, proyectos e iniciativas de doctrina
(Proyecto de Presupuesto de Doctrina para el corto plazo).

b. El presupuesto asignado ser empleado para la ejecucin del
Plan Operativo Anual de Doctrina.
4.11 Actividades complementarias de Planeamiento

a. La actualizacin de los documentos de gestin administrativa de
los rganos componentes del SIDOCE, segn el nivel de responsabilidad
de planeamiento:

1) Cuadro de Asignacin de Personal (CAP).

2) Manual de Organizacin y Funciones (MOF).

3) Manual de Procedimientos (MAPRO).

4) Memoria Anual.
4 - 10


b. La actualizacin de la informacin estadstica relacionada con la
ejecucin de los procesos de Doctrina, de acuerdo al nivel de planeamiento
correspondiente.

c. La coordinacin permanente de la ejecucin de cada uno de
los procesos de Doctrina por parte de la diedoc, con las unidades y
dependencias responsables de participar en la ejecucin de dichos
procesos.
Seccin III: PROCESO DE PRODUCCIN DE DOCTRINA
4.12 Generalidades

a. El Proceso de Produccin de Doctrina es el conjunto de
actividades que se ejecutan e interrelacionan mediante la aplicacin de
los procedimientos y actividades para la creacin actualizacin de las
publicaciones de la Doctrina Militar.

b. El SIDOCE como conjunto de rganos interrelacionados, para
producir y actualizar la doctrina, requiere que en todos los rganos
(unidades y dependencias) y niveles de comando exista un elemento,
negociado o departamento encargado de participar en la produccin y en
la coordinacin de la doctrina.

c. El POADE y la Directiva de Produccin de Doctrina del Ejrcito,
norman la produccin de doctrina en el Ejrcito de acuerdo con las
necesidades determinadas en la revisin de doctrina anual y las propuestas
doctrinarias voluntarias (individuales y colectivas) para la produccin de
doctrina.

d. La DIEDOC tiene la responsabilidad de coordinar y promover
la participacin de las dependencias responsables en la ejecucin del
proceso de Produccin de Doctrina en el Ejrcito.

e. El COEDE a travs de la JEDOCE (Seccin de Integracin y
Coordinacin de la Doctrina del D PROD) tiene la responsabilidad de
conducir la produccin de doctrina de manera conjunta y coordinada en el
Ejrcito.

4 - 11


f. Las unidades y dependencias del Ejrcito designadas como
rganos de Produccin Participantes, intervienen en el proceso de
produccin de doctrina integrando los EPD organizados y coordinados
por la JEDOCE COEDE o en algunos casos proponiendo y organizando
sus Equipos de Produccin de Doctrina.

g. Las unidades y dependencias tambin participan a solicitud de
la JEDOCE COEDE emitiendo su opinin oficial, respecto de la doctrina
en estudio relacionada con su respectivo campo funcional o sistema.

h. Entre las razones que obligan a las unidades y dependencias del
Ejrcito a participar en la produccin de doctrina (creacin y actualizacin)
tenemos:

1) El conocimiento pleno de las normas, su organizacin y

funcionamiento; as como, de los cambios dinmicos que se
dan en los principios, conceptos, normas y procedimientos
en la doctrina que se administra en su campo funcional o de
responsabilidad.

2) La doctrina a producirse debe guardar coherencia,

pertinencia y unidad con la doctrina existente en un
determinado campo funcional sistema institucional; as
como, con el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito.

3) La necesidad de una visin compartida entre todos los

Sistemas Institucionales del Ejrcito para conocer y
compartir las experiencias y conocimientos, contribuyendo
a la construccin y mantenimiento de una doctrina real y
compartida.

i. En el caso de generarse iniciativas voluntarias para producir
doctrina los interesados deben presentar y exponer su proyecto al COEDE
(JEDOCE) para su aprobacin y autorizacin, una vez autorizado, se
organiza el EPD e inicia su trabajo siguiendo el procedimiento o secuencia
establecida para el proceso de produccin de doctrina.

j. La Direccin de Inteligencia debe participar emitiendo opinin
respecto a los asuntos doctrinarios relacionados con su campo funcional;
as como, en la clasificacin de seguridad de las publicaciones militares,
4 - 12

propuesta por el rgano de Produccin Participante en acuerdo con el

COEDE (JEDOCE).

k. La Oficina de Asesora Jurdica del Ejrcito a travs del
sistema jurdico, es responsable de emitir opinin legal en los aspectos
relacionados con la produccin de doctrina a fin de que esta no vulnere las
normas existentes en el ordenamiento jurdico del pas.

l. El Ejrcito por coordinacin o solicitud del MINDEF y CCFFAA
tiene responsabilidad de participar en la produccin de la Doctrina Bsica
Conjunta, ya sea a travs de los CCOO o CCEE, o cualquier rgano de
produccin, siendo la DIEDOC la dependencia encargada de designar a
propuesta del COEDE al personal para este fin.

m. Se debe considerar el otorgamiento de incentivos al personal
que participa voluntariamente produciendo doctrina de acuerdo al grado
de creatividad, originalidad y utilidad; para lo cual, la JEDOCE convocar
un Comit de Calificacin de Propuestas de Incentivos (COCAPI) para
calificar e incentivar las propuestas doctrinarias voluntarias.
.
4.13 Secuencia del Proceso de Produccin de Doctrina

La secuencia del proceso de produccin de doctrina comprende las
siguientes etapas y actividades:

a. Primera Etapa: Formulacin y validacin del Texto Doctrinario
Inicial (TOI/TAI).

1) Designacin e instalacin de los Equipos de Produccin de

Doctrina.

2) Reconocimiento y autorizacin de las iniciativas voluntarias

de produccin de doctrina.

3) Investigacin de campo para la formulacin del Texto

Doctrinario Inicial (TOI/TAI).

4) Aportes de Investigacin y de Lecciones Aprendidas.

5) Formulacin del Texto Doctrinario Inicial (TOI/TAI).

4 - 13

6) Evaluacin de los contenidos del TOI/TAI por el CEPRODOC.

(Determinacin e incorporacin de observaciones,
sugerencias y recomendaciones).

7) Validacin inicial del TOI/TAI por el CEPRODOC.

b.
Segunda Etapa: Produccin conjunta y Coordinacin de la
doctrina en estudio.

1) Produccin conjunta y Coordinacin del TOI/TAI en las

unidades y dependencias del Ejrcito (Direcciones del
EMGE, Comandos de Apoyo, DDEE y otras dependencias),
para su opinin oficial.

2) Formulacin del Informe de Produccin conjunta y

Coordinacin de la doctrina en estudio por las unidades y
dependencias del Ejrcito.

3) Incorporacin al TOI/TAI de las observaciones, sugerencias

y recomendaciones planteadas en el Informe de Produccin
conjunta y Coordinacin.

4) Reformulacin del TOI/TAI.

5) Evaluacin y validacin del TOI/TAI reformulado por el

CEPRODOC.

c.
Tercera Etapa: Experimentacin de la doctrina en estudio.

1) Determinacin
de
experimentacin.

2) Designacin del Comit de Experimentacin de Doctrina

(COEXDOC).

3) Seleccin y designacin del personal de observadores y

expertos en la doctrina en estudio.

4) Seleccin y designacin de la(s) unidad(es) o dependencia(s)

para la experimentacin.
4 - 14

requerimientos

para

la

5) Experimentacin del TOI/TAI, en un ambiente natural o

similar al de su aplicacin de la doctrina en estudio.

6) Formulacin del Informe de Experimentacin de la doctrina

en estudio (TOI/TAI), actividad a cargo del Comit de
Experimentacin de Doctrina (COEXDOC).

7) Incorporacin al TOI/TAI de las observaciones,

sugerencias, recomendaciones y acuerdos del Informe de
Experimentacin.

d.
Cuarta Etapa: Formulacin
Doctrinario Final (TOF/TAF).

aprobacin

del

Texto

1) Formulacin del Texto Doctrinario Final (TOF/TAF).

2) Evaluacin y validacin del TOF/TAF por el Comit de

Evaluacin de Produccin de Doctrina (CEPRODOC).

3) Evaluacin y validacin final del TOF/TAF por el Comit de

Evaluacin Integral de la Doctrina del Ejrcito (CEIDE).

4) Aprobacin del TOF/TAF por el CGE.

El diagrama de flujo de la secuencia del Proceso de Produccin
de Doctrina se dispone en el Anexo correspondiente.

4 - 15

SECUENCIA DEL PROCESO DE PRODUCCION DE DOCTRINA.

D PLAN

D PROD

PRIMERA ETAPA:
FORMULACION Y
VALIDACION DEL
TEXTO
DOCTRINARIO
INICIAL (TOI/TAI)

SEGUNDA ETAPA:
PRODUCCION
CONJUNTA Y
COORDINACION DE
LA DOCTRINA EN
ESTUDIO

ORGANOS DE PRODUCCION
Y COORDINACION
(DIRECCIONES EMGE,
COMANDOS DE APOYO,
DIVISIONES DE EJRCITO,
ESCUELAS DEL EJERCITO Y
OTRAS UNIDADES Y
DEPENDENCIAS DEL
EJRCITO)
Formulacin del Informe
de Produccin conjunta
y Coordinacin

ORGANOS DE
EXPERIMENTACION
DE LA DOCTRINA
TERCERA ETAPA:
EXPERIMENTACION
DE LA DOCTRINA EN
ESTUDIO

CUARTA ETAPA:
FORMULACION Y
APROBACION DEL
TEXTO
DOCTRINARIO FINAL
(TOF/TAF)

- Plan Operativo Anual de

Doctrina.
- Programa
Anual
de
Produccin de Doctrina.
- Presupuesto Anual de
Doctrina.

INICIO

- Designacin de los Equipos de Produccin. (D PROD

D PLAN)
- Reconocimiento y autorizacin de Iniciativas
Voluntarias (D PROD).
- Investigacin de Campo y Formulacin del Texto
Doctrinario Inicial (TOI / TAI) por el EPD.
- Incorporacin de los Aportes de Investigacin y de
Lecciones Aprendidas (EPD).
- Evaluacin de los Contenidos del TOI/TAI (CEPRODOC).
- Incorporacin al TOI/TAI de las Observaciones,
Sugerencias y Recomendaciones planteadas en el
CEPRODOC (EPD).
- Validacin Inicial del TOI /TAI por el CEPRODOC.
- Produccin conjunta y Coordinacin del TOI/TAI por
las Direcciones del EMGE, Comandos de Apoyo,
Divisiones de Ejrcito, IGE, Escuelas de AA/SS/EE y
dems Entidades Usuarias y de Aplicacin de la
Doctrina en Estudio.
- Incorporacin al TOI / TAI de las Observaciones,
Sugerencias y Recomendaciones planteadas por los
rganos de Produccin y Coordinacin. (EPD)
- Reformulacin del TOI / TAI (EPD)
- Evaluacin de los Contenidos del TOI/TAI.
(CEPRODOC)
- Evaluacin y validacin del TOI/TAI por el CEPRODOC.

SI

REQUIERE
EXPERIMENTACION

- Determinacin de los Requerimientos para la

Experimentacin. (D PROD - CENEXDOC).
- Designacin Oficial del Comit de Experimentacin.
(D PROD - CENEXDOC) y expertos necesarios
- Seleccin y Designacin Oficial de las UU y
Dependencias para la Experimentacin. (COEDE- CGE).
- Seleccin de los Observadores y Expertos (COEDECGE).
- Experimentacin conducida del TOI/TAI en un ambiente
natural o similar al de su aplicacin (COEXDOC).
- Formulacin del Informe de Experimentacin
(COEXDOC).
- Incorporacin de las observaciones, sugerencias,
recomendaciones y acuerdos al TOI/TAI (EPD).

NO

- Formulacin del Texto Doctrinario Final -TOF/TAF (EPD)

- Revisin Ortogrfica y Lingstica del TOF/TAF. (EPD).
- Evaluacin y validacin del TOF/TAF por el Comit de
Evaluacin de la Produccin de Doctrina (CEPRODOC).
- Validacin final del TOF/TAF (CEIDE).
- Aprobacin del TOF/TAF (CGE / CG-COEDE).

FIN

DIVISION DE DOCTRINA
Fig. 4: Diagrama de Flujo de la Secuencia del Proceso de Produccin de

Fig. 4: Doctrina.
Diagrama de Flujo de la Secuencia del Proceso de Produccin
de Doctrina.
4 - 16
4-16

4.14 Primera Etapa: Formulacin y validacin del Texto Doctrinario

Inicial (TOI/TAI).

Se inicia la primera etapa del proceso con las siguientes actividades:

a. Designacin e instalacin de los Equipos de Produccin de
Doctrina (EEPD).

1) La designacin de los integrantes de los EEPD ser a

travs de la Directiva de Produccin de Doctrina del Ejrcito
emanada del COEDE (JEDOCE), en cuya conformacin se
nombrar al personal calificado designado por las unidades
y dependencias del Ejrcito que participarn en la produccin
de Doctrina, en razn a su competencia y responsabilidad
con el campo funcional de la doctrina en estudio.

2) El nombramiento de los EEPD, ser formalizado con la

aprobacin de la Directiva de Produccin de Doctrina del
Ejrcito por el Comandante General del Ejrcito.

3) La designacin del personal del Ejrcito, para su participacin

en la produccin de doctrina militar a solicitud del MINDEF
y del CCFFAA; es realizada por la DIEDOC, a propuesta del
Comandante General del COEDE (JEDOCE).

b. Reconocimiento y Autorizacin de las Iniciativas Voluntarias de
produccin de doctrina.

1) En el caso de generarse una iniciativa voluntaria para

participar individualmente o en grupo, en la produccin de
doctrina, los titulares deben presentar y exponer su proyecto
ante el COEDE JEDOCE (D PROD), para su aprobacin y
autorizacin.

2) La aprobacin y autorizacin de las Iniciativas voluntarias

para la produccin de doctrina, se realiza de modo similar
a la designacin de los EEPD; es decir, por aprobacin del
CGE.

3) Una vez autorizada la iniciativa voluntaria, esta se convierte

4 - 17

en un EPD e inicia el trabajo de produccin siguiendo los

procedimientos establecidos para el proceso de produccin
de doctrina.

4) La JEDOCE (D PROD), brinda el asesoramiento necesario a

los EEPD y supervisa su trabajo.

c. Los EEPD una vez designados y autorizados oficialmente,
proceden a su instalacin y elaboran su Plan de Trabajo para la formulacin
del TOI/TAI correspondiente a la publicacin militar asignada.

d. La formulacin de los TOI/TAI, se realiza teniendo en cuenta
las normas contenidas en el RE 310 - 1 Tcnica de Formulacin de
Publicaciones Militares.

e. El trabajo de campo concierne a la recopilacin de la informacin
necesaria obtenida de las diferentes fuentes (produccin, lecciones
aprendidas, investigaciones realizadas, red informtica, etc.).

d. Culminada la formulacin, el EPD presenta y expone el TOI/TAI
al CEPRODOC, acompaado del Informe Inicial de Produccin, el cual
contiene el resumen de las actividades realizadas durante la formulacin
del TOI/TAI.

e. El CEPRODOC luego de la evaluacin de los contenidos, valida
la propuesta doctrinaria establecida en el TOI/TAI.

f. Las observaciones, sugerencias y recomendaciones al texto
realizadas durante la evaluacin de los contenidos y la validacin del TOI/
TAI, son incorporadas por el EPD.

g. Luego de ser validado el TOI/TAI, queda expedito a ser remitido
para las fases de Produccin conjunta y Coordinacin por las unidades
y dependencias del Ejrcito, segn corresponda por su competencia y
responsabilidad con el campo funcional de la doctrina en estudio, para que
emitan su opinin oficial (observaciones, sugerencias y recomendaciones),
con respecto a la pertinencia y coherencia de la propuesta doctrinaria con
la doctrina existente en su campo funcional y con el Cuerpo Doctrinario del
Ejrcito.

4 - 18

4.15 Segunda Etapa: Produccin conjunta y Coordinacin de la

doctrina en estudio.

a. En esta segunda etapa del proceso, se procede a la evaluacin
de la doctrina en estudio (TOI/TAI), para ello los Textos Doctrinarios Inciales
en proceso de produccin que han sido validados por el CEPRODOC, son
remitidos por el COEDE (JEDOCE) a las unidades y dependencias del
Ejrcito por su competencia y responsabilidad con el campo funcional de
la doctrina en estudio, para su estudio y opinin.

b. Cada una de las unidades y dependencias responsables de
la evaluacin de la doctrina en estudio, organizar e instalar en su
dependencia un Comit de Produccin y Coordinacin de la Doctrina
(COPROCODOC) con el personal capacitado y procedern al estudio y
evaluacin del texto en referencia, teniendo en cuenta el asegurar su
coherencia y pertinencia con la doctrina existente en su campo funcional
y con el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito.

c. Luego se procede a formular el Informe de Produccin conjunta
y Coordinacin de la doctrina en estudio incluyendo las observaciones,
sugerencias, recomendaciones y aportes pertinentes, remitiendo dicho
informe al COEDE (JEDOCE).

d. Se procede a la evaluacin e incorporacin de los aportes
(observaciones, sugerencias y recomendaciones) al TOI/TAI, actividad
que estar a cargo del EPD respectivo.

e. Los aportes, observaciones, sugerencias y recomendaciones
que no logren ser consensuadas, se analizarn cuando se convoque al
CEPRODOC, conjuntamente con el EPD y con l personal experto a fin
de definir su incorporacin. El acuerdo final ser registrado en el Libro de
Actas del CEPRODOC, y difundido al EPD y a los rganos de Produccin
Participantes involucrados.

f. El EPD, despus de la reformulacin del TOI/TAI, procede a la
exposicin del mismo ante el CEPRODOC para su evaluacin y validacin
final de sus contenidos quedando expedito el TOI/TAI para su respectiva
experimentacin si as se requiere.

4 - 19

4.16 Tercera Etapa: Experimentacin de la doctrina en estudio

a. En esta tercera etapa del proceso, la doctrina en estudio
es experimentada por el Centro de Experimentacin de Doctrina
(CENEXDOC) o por las Unidades y Dependencias designadas, siendo
evaluada por el Comit de Experimentacin de Doctrina (COEXDOC)
designado, en coordinacin con el COEDE (JEDOCE).

b. Previamente a la experimentacin se debe determinar los
requerimientos de personal, material y presupuesto que faciliten obtener
una opinin real y vlida, respecto de lo aplicable y practicable de los
conceptos y procedimientos doctrinarios propuestos en la publicacin
militar en estudio.

c. La Experimentacin debe asegurar que la produccin de doctrina
sea aplicable, practicable y coherente con la realidad; por lo tanto, debe
ser ejecutada en un ambiente natural o similar a donde va a ser aplicada
posteriormente.

d. La experimentacin de la doctrina operativa se realiza mediante
la conduccin de maniobras en el terreno, maniobras en la carta, ejercicios
de puesto de comando, simulaciones de combate, u otras formas de
experimentacin que permitan poner en prctica los conceptos doctrinarios
propuestos.

e. La experimentacin de la doctrina administrativa se realiza
mediante la aplicacin temporal de la doctrina en la dependencia o sistema
administrativo respectivo, procurando que participen todos los elementos
involucrados en la propuesta doctrinaria.

f. El tiempo de duracin de la experimentacin de la doctrina
es variable, dependiendo este de la naturaleza y complejidad de la
doctrina a ser experimentada, en el caso de la doctrina operativa su
experimentacin debe tratarse de hacerla coincidir con los periodos o
fases de entrenamiento de la fuerza operativa.

g. Al trmino de la experimentacin, el Comit de Experimentacin
de Doctrina (COEXDOC) designado, formula el respectivo Informe de
Experimentacin de Doctrina, el mismo que contiene las observaciones,
sugerencias y recomendaciones; as como, los acuerdos de doctrina
4 - 20

consensuados. El Informe de Experimentacin de Doctrina es remitido

al COEDE (JEDOCE) para la incorporacin de las observaciones,
sugerencias y recomendaciones en el TOI/TAI en estudio y difundido con
copia informativa a todas las Unidades o Dependencias involucradas.

h. Cuando la Propuesta Doctrinaria no requiere de Experimentacin,
luego de validado el TOI/TAI por el CEPRODOC, el EPD proceder a
formular el Texto Doctrinario Final (TOF/TAF) de la propuesta doctrinaria.
Luego, este sigue el mismo trmite de validacin ante el CEIDE para
quedar expedito para su aprobacin final.
4.17 Cuarta Etapa: Formulacin y aprobacin del Texto Doctrinario
Final (TOF/TAF).

a. En esta cuarta etapa del proceso, una vez recibido el Informe
de Experimentacin del TOI/TAI, (formulado por el COEXDOC), el EPD,
procesa los acuerdos de doctrina pertinentes (observaciones, sugerencias
y recomendaciones) y los incorpora en su propuesta doctrinaria, formulando
el proyecto de TOF/TAF.

b. El TOF/TAF es expuesto y sustentado ante el CEPRODOC
(D PROD), para la respectiva evaluacin y validacin.

c. Validado el TOF/TAF por el CEPRODOC, es presentado con
toda la documentacin sustentatoria relativa a su produccin y expuesto
por el EPD al Comit de Evaluacin Integral de la Doctrina del Ejrcito
(CEIDE) para su validacin final.

d. De encontrarse observaciones en la sustentacin o exposicin
se hacen las correcciones, quedando validado el TOF/TAF y expedito
para el trmite de aprobacin final.

e. Validado el TOF/TAF por el CEIDE, la JEDOCE (D PROD)
presenta al COEDE el Texto Doctrinario Final de la propuesta doctrinaria,
en dos (02) ejemplares impresos y dos (02) copias digitalizadas para su
trmite de aprobacin oficial, mediante la Resolucin correspondiente.

f. Los Reglamentos y Manuales del Ejrcito, son aprobados
mediante Resolucin de la Comandancia General del Ejrcito.

4 - 21


g. Para la aprobacin de los Boletines, Circulares y Directivas, y
otras publicaciones, el CGE puede delegar dicha facultad al Comandante
General del COEDE, quien las aprueba mediante Resolucin de la CG
COEDE.

h. Posterior a la aprobacin se procede a la difusin y archivo
de las publicaciones militares aprobadas de acuerdo a normas para su
aplicacin o explotacin correspondiente.
Seccin IV. PROCESO DE INVESTIGACIN
4.18 Generalidades

a. El Proceso de Investigacin se desarrolla mediante la aplicacin
del mtodo de investigacin cientfica y otros mtodos, para identificar,
generar y obtener nuevos conocimientos, tcnicas y procedimientos
aplicables a la preparacin y empleo del Ejrcito.

b. Este proceso tiene por finalidad:

1) Disear y establecer nuevos mtodos de investigacin

cientfica militar que permitan innovar la Doctrina Militar.

2) Investigar aquellos aspectos especficos de relevante

inters de la doctrina operativa, tcnica y administrativa, que
aporten conclusiones y recomendaciones de importancia.

3) Aprobar la utilizacin del conocimiento adquirido al final

de la investigacin, procesarlo y sistematizarlo, para su
explotacin por el SIDOCE.

c. La Investigacin en el Ejrcito est orientada a innovar los diferentes
aspectos del Instituto y a dar solucin a los problemas existentes, generando
y obteniendo conocimiento para la produccin de doctrina en el Ejrcito.
4.19 Consideraciones bsicas de la Investigacin

a. La investigacin para obtener sus propsitos, emplea el Mtodo
de Investigacin Cientfica y otros mtodos de investigacin que permitan
la innovacin del conocimiento de la Ciencia y el Arte Militar.
4 - 22


b. Los conocimientos adquiridos mediante la Investigacin
contribuyen con el proceso de produccin de doctrina, dado que constituye
la base para la generacin de nuevos conocimientos o el insumo definitivo
de conocimientos elaborados a ser incorporados en la doctrina del Ejrcito.

c. La Investigacin constituye el medio principal para innovar
el conocimiento y particularmente a la doctrina militar operativa en los
niveles estratgico, operacional y tctico; teniendo como fuente a los
conocimientos adquiridos a partir de:

1) La Investigacin Cientfica Militar de las Ciencias Militares y

el Arte de la Guerra.

2) Las Lecciones Aprendidas, obtenidas de las experiencias

vividas en las guerras y conflictos de nuestro pas, de los
pases vecinos y del resto del mundo.

3) El desarrollo tecnolgico militar actual.

4) La Doctrina de otros Ejrcitos.

5) Otras fuentes.

4.20 Secuencia del Proceso de Investigacin

a. La secuencia del proceso de Investigacin tiene las siguientes
etapas:

1) Determinacin de las Necesidades de Investigacin de

Doctrina.

2) Consolidacin y aprobacin de las Necesidades de

Investigacin.

3) Organizacin y Programacin de la Investigacin.

4) Asignacin de los Temas de Investigacin.

5) Desarrollo de la Investigacin.

6) Evaluacin de los Trabajos de Investigacin.

4 - 23

7) Aprobacin de la utilizacin del nuevo conocimiento adquirido

en los Trabajos de Investigacin.

8) Difusin y archivo del nuevo conocimiento adquirido en los

Trabajos de Investigacin.

9) Explotacin de los Resultados obtenidos de la Investigacin.

b. El diagrama de flujo de la secuencia del Proceso de Investigacin
se dispone en el Anexo correspondiente.
c.
Primera Etapa: Determinacin de las Necesidades de
Investigacin de Doctrina

1) El COEDE (JEDOCE) es el rgano encargado de solicitar a

las unidades y dependencias del Ejrcito sus necesidades
de investigacin de doctrina.

2) Para determinar sus necesidades de investigacin de

Doctrina, las unidades y dependencias del Ejrcito,
realizan una contrastacin entre su realidad actual y la que
consideran alcanzar en un escenario exitoso, mediante los
factores siguientes:

a) Teoras y principios aplicables a nuestra Doctrina.

b) Desarrollo tecnolgico militar de los posibles adversarios

y de los pases de inters.

c) Nuevas tcnicas, tcticas y procedimientos militares

empleados por los Ejrcitos ms avanzados.

d) Nuevas
estructuras
organizativas
exitosamente por otros Ejrcitos.

3) Determinada una necesidad de investigacin de doctrina, las

unidades y dependencias del Ejrcito interesadas, la remiten
por medio de su respectivo canal de Comando al COEDE
(JEDOCE) con copia informativa a la DIEDOC.

4 - 24

empleadas

4) Para establecer las Necesidades de Investigacin de

Doctrina se emplean las fuentes de informacin siguientes:

a) Programa Anual de Produccin (creacin o actualizacin)

de Doctrina.

b) Necesidades propuestas
dependencias del Ejrcito.

c) Necesidades propuestas por los rganos rectores de

los Sistemas Institucionales.

d) Necesidades de Investigacin provenientes de las

Escuelas del Ejrcito.

e) Necesidades de Investigacin provenientes

Comando del Ejrcito, CCFFAA y MINDEF.

f) Experiencias y aportes del personal que ha prestado

servicios en el extranjero, en calidad de: docentes
invitados, misin de estudios, observadores militares
en misin diplomtica, etc.

por

las

unidades

del

d.
Segunda Etapa: Consolidacin y aprobacin de las
Necesidades de Investigacin

1) La DIEDOC y el COEDE (JEDOCE / DILA) se renen,

anualmente, para consolidar y aprobar las Necesidades
de Investigacin para innovar la Doctrina, teniendo en
cuenta los requerimientos presentados por las unidades y
dependencias del Ejrcito.

2) El COEDE (JEDOCE) debe formular e incluir en el Plan

Operativo Anual de Doctrina del Ejrcito, el Programa
Anual de Investigacin considerando las Necesidades de
Investigacin priorizadas.

3) La formulacin del Programa Anual de Investigacin,

se realiza en funcin del Programa Anual de Produccin
(creacin o actualizacin) de Doctrina establecido.
4 - 25

 e.
Tercera Etapa: Organizacin y Programacin de la Investigacin.

1) La JEDOCE (D ILA), de conformidad a lo establecido en

el Plan Operativo Anual de Doctrina (Programa Anual de
Investigacin), organiza y programa las actividades de
investigacin, siendo difundido a las unidades y dependencias
del Ejrcito; as como a las Escuelas con responsabilidad de
investigacin, en el primer trimestre del ao.

2) Paralelamente, el Programa Anual de Investigacin de

Doctrina establecido debe ser difundido en seguridad al
Instituto por la intranet del Ejrcito; a fin de que el personal
militar y civil interesado en los temas de investigacin, pueda
participar o aportar con sus opiniones de la investigacin.

f.
Cuarta Etapa: Asignacin de los Temas de Investigacin

1) La JEDOCE (D ILA) formula las Directivas de Investigacin

correspondientes, en las que asigna los temas de
investigacin a las Escuelas de Formacin, Capacitacin
y Perfeccionamiento y a otros rganos de investigacin
del Ejrcito, los que formulan las directivas de su nivel y
organizan sus respectivos Equipos de Investigacin (EEI).

2) La asignacin de los temas a otros rganos de investigacin

es realizada directamente por la JEDOCE (D ILA), de acuerdo
con las necesidades de investigacin que sean prioritarias.

g.
Quinta Etapa: Desarrollo de la Investigacin

1) Los EEI, luego de ser asignados y autorizados para investigar

formulan sus respectivos Planes de Investigacin.

2) Los EEI realizan el mayor esfuerzo de bsqueda de informacin

para la investigacin de los temas asignados, el procesamiento
y anlisis de la informacin obtenida; su contrastacin
con la realidad y el establecimiento de conclusiones y
recomendaciones, aplicando en todo momento el mximo rigor
cientfico que requiera el tema; a fin de asegurar la validez de
la investigacin y la calidad de sus resultados.
4 - 26

3) Concluida la investigacin:

a) Los EEI de las Escuelas formulan su respectivo

Informe de Investigacin, el mismo que ser evaluado
y aprobado por un Jurado Calificador designado por la
Direccin correspondiente, remitiendo los resultados a
la JEDOCE (D ILA).

b) Los EEI de los otros rganos de investigacin (unidades

y dependencias del Ejrcito), presentan sus Informes de
Investigacin directamente al COEDE - JEDOCE (D ILA)
para su evaluacin y aprobacin.

h. Sexta Etapa: Evaluacin de los Trabajos de Investigacin

1) Las
Escuelas
de
Formacin,
Capacitacin
y
Perfeccionamiento, incluirn obligatoriamente dentro de los
Programas de formacin, capacitacin y perfeccionamiento
de los Oficiales y de los Sub Oficiales y Tcnicos, la
realizacin de un trabajo de investigacin de acuerdo con el
programa acadmico de sus alumnos.

2) La evaluacin de los trabajos de investigacin est orientada

a las lneas de investigacin aprobadas por el COEDE
(JEDOCE), para tal fin se conforman los Jurados Calificadores
segn lo indicado en la directiva correspondiente.

3) Los EEI, cuyos informes contengan recomendaciones para

la creacin, actualizacin modificacin de publicaciones
militares, debern adjuntar a sus informes, el detalle, justificacin
y proyecto de publicacin de sus respectivas propuestas.

4) En el caso de las Escuelas, se conforma un Jurado Calificador

para la evaluacin de cada trabajo de investigacin, el cual al
trmino de la evaluacin formula el Acta de Evaluacin respectiva.

5) Concluidos los trabajos de investigacin, sern remitidos

por las Escuelas, unidades y dependencias a la JEDOCE
(D ILA), en dos (02) ejemplares impresos y dos (02) copias
en formato digital para su evaluacin, aprobacin de su
utilizacin, archivo, explotacin o difusin correspondiente.
4 - 27

 i.
Sptima Etapa: Aprobacin de la utilizacin del nuevo
conocimiento adquirido en los Trabajos de Investigacin

1) La JEDOCE (D ILA) convoca al Comit de Aprobacin de

Investigaciones de Doctrina (COAPID), para que evalu y
apruebe la utilizacin del nuevo conocimiento adquirido en
los trabajos de Investigacin.

2) La JEDOCE (D ILA) sustenta ante el COAPID, todos

los trabajos de investigacin, que han sido remitidos por
las Escuelas, unidades y dependencias del Ejrcito con
responsabilidad de investigacin.

3) El COAPID determinar los trabajos de investigacin que por

su impacto y relevancia para el proceso de produccin de
doctrina, deben ser remitidos en formato digital al D PROD
para la utilizacin del nuevo conocimiento adquirido en favor
de la produccin.

4) Los trabajos de investigacin aprobados pasarn a formar

parte del Archivo Temtico de la Base de datos de Doctrina
del D GESCON, para su empleo posterior en la produccin
de doctrina (creacin o actualizacin).

j.
Octava Etapa: Difusin y archivo del nuevo conocimiento
adquirido en los Trabajos de Investigacin.

1) Concluida la evaluacin efectuada por el COAPID y

aprobada la utilizacin del nuevo conocimiento adquirido
de los trabajos de investigacin, estos son archivados en
la base de datos correspondiente (D GESCON) para su
posterior difusin o explotacin.

2) La JEDOCE (D ILA) si cree conveniente comunica a la

Escuela, unidad dependencia que ha participado en el
proceso de investigacin, el destino del nuevo conocimiento
adquirido de sus trabajos de investigacin.

3) Se debe mantener actualizada la Base de Datos de

Investigacin de Doctrina (D GESCON), bajo el siguiente
formato digital:
4 - 28

a) Unidad Dependencia donde se origin el problema por

investigar.

b) Campo Funcional

c) rea Funcional

d) rea Problemtica

e) Definicin del problema.

f) Clasificacin
Doctrinaria:
Operativa,
Administrativa y Cientfico Tecnolgica.

g) Nivel de Doctrina Operativa: Estratgico, Operacional o

Tctico.

Tcnica,

k.
Novena Etapa: Explotacin de los Resultados obtenidos de
la Investigacin

1) Los trabajos de investigacin aprobados son ingresados al

proceso de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina, para
lo cual sern sistematizados, almacenados y administrados
en el Archivo Temtico de Investigaciones y en la Base
de Datos del D GESCON como un nuevo conocimiento
adquirido.

2) El D GESCON, direcciona la difusin y explotacin del nuevo

conocimiento adquirido, segn su utilidad e importancia
determinada durante la evaluacin del COAPID, pudindose
adoptar las acciones siguientes:

a) El conocimiento que puede ser potencialmente utilizado

para la creacin y actualizacin de la doctrina, es
compartido en formato digital con el D PROD.

b) Los trabajos de investigacin que incluyen propuestas

para la creacin actualizacin de doctrina prosiguen
el trmite establecido en el Proceso de Produccin de
Doctrina.
4 - 29

c) Los trabajos de investigacin que contienen

recomendaciones relativas al desarrollo tecnolgico de
materiales y equipos para la defensa, son remitidos a la
Direccin de Desarrollo Tecnolgico (DIDETEC).

d) Los trabajos de investigacin relativos a otros campos

del conocimiento, sern remitidos a los rganos rectores
de los respectivos Sistemas Institucionales, para su
explotacin.

Seccin V: PROCESO DE OBTENCION DE LECCIONES APRENDIDAS

4.21 Generalidades

a. El Proceso de Obtencin de Lecciones Aprendidas es un conjunto
de actividades orientado al anlisis de las experiencias operativas, tcnicas
administrativas de inters, con el propsito de evaluar su aplicabilidad y
factibilidad para ser validadas como Lecciones Aprendidas, a fin de que su
difusin e implementacin contribuya a la retroalimentacin del SIDOCE y
a la preparacin del Ejrcito.

b. Una experiencia operativa, tcnica administrativa, contiene
informacin proveniente de diferentes fuentes, que explica las vivencias,
deficiencias, vacos doctrinarios o problemas experimentados por fuerzas
militares, durante el desarrollo de la instruccin, el entrenamiento, las
operaciones y acciones militares y en la gestin administrativa, as como
las soluciones adoptadas en cada caso.

c. Las unidades y dependencias del Ejrcito a travs de la
instruccin, el entrenamiento, su empleo o gestin administrativa, van
obteniendo una serie de enseanzas y experiencias sean estas operativas,
tcnicas administrativas.

d. Las experiencias operativas, tcnicas administrativas pueden
ser positivas negativas, su nfasis e importancia estn dados en las
conclusiones, recomendaciones y aprendizaje que se obtienen, las
mismas, que explotadas convenientemente permitirn evitar la repeticin
de errores, innovar la doctrina o mejorar su desempeo.

e. Toda deficiencia, vaco doctrinario problema, que no haya sido

4 - 30

resuelto, registrado y difundido oportunamente, probablemente se repita

en el futuro. La gravedad de su omisin puede originar la prdida de
vidas humanas, recursos y oportunidades. En consecuencia, es una
responsabilidad de todo nivel de comando, el retroalimentar al SIDOCE,
a fin de corregir los errores cometidos y crear establecer nuevos
mtodos, procedimientos y alternativas que permitan perfeccionar la
doctrina vigente y prevenir las graves consecuencias que tales errores
puedan generar.

f. Una experiencia operativa, tcnica administrativa se convierte
en Leccin Aprendida, cuando esta es acreditada a travs de un proceso
de validacin, estas LLAA van a generar la posibilidad de producir cambios
en la doctrina operativa, tcnica y administrativa.

g. La finalidad del Proceso de Obtencin de Lecciones Aprendidas
es contribuir con la Produccin de Doctrina, retroalimentando con sus
enseanzas la creacin y actualizacin de la doctrina.
4.22 Secuencia del Proceso de Obtencin de Lecciones Aprendidas

El Proceso de Obtencin de Lecciones Aprendidas comprende el
desarrollo de las etapas siguientes:

a. Recopilacin.

b. Almacenamiento (Base de datos).

c. Procesamiento.

d. Validacion y aprobacin.

e. Difusin y archivo.

El diagrama de flujo de la secuencia del Proceso de Obtencin de
Lecciones Aprendidas se dispone en el Anexo correspondiente.
4.23 Primera Etapa: Recopilacin

a. Las experiencias operativas, tcnicas administrativas,
determinadas por las unidades y dependencias del Ejrcito son remitidas
4 - 31

al COEDE (JEDOCE), por la Red de Lecciones Aprendidas en el formato

establecido para su evaluacin y registro correspondiente.

b. Las experiencias son recopiladas de las siguientes fuentes:

1) De la instruccin, entrenamiento y actividades administrativas

de las unidades y dependencias del Ejrcito.

2) De la evaluacin externa que realizan los diferentes rganos

de control a las GGUU, UU y dependencias del Ejrcito.

3) De los resultados de las operaciones y acciones militares

propias y de otros pases.

4) Del estudio histrico de las guerras y conflictos.

5) De otras fuentes.

c. De la instruccin, entrenamiento y actividades administrativas
de las unidades y dependencias del Ejrcito, para lo cual realizarn lo
siguiente:

1) La recopilacin y remisin de las experiencias, es

responsabilidad de las GGUU, UU y dependencias del
Ejrcito (a travs del Oficial de Enlace de LLAA).

2) Los G-3 y S-3 de las GGUU y UU son los responsables

de orientar y coordinar la recopilacin de las experiencias,
particularmente aquellas relacionadas con la instruccin y el
entrenamiento.

d. De la evaluacin externa que realizan los diferentes rganos de control
a las GGUU, UU y dependencias del Ejrcito; esta evaluacin es realizada
por los elementos de control especializados del Sistema de Inspectora y
de los Estados Mayores, a travs de la accin de control de las diferentes
actividades que se realizan en las unidades y dependencias del Ejrcito.

e. De los resultados de las operaciones y acciones militares propias
y de otros pases.


1) La recopilacin y remisin de las experiencias propias las
realiza el COTE.
4 - 32

2) La recopilacin de las experiencias de otros pases se realiza

mediante el aporte del personal militar en el extranjero y a
travs del anlisis de las fuentes de informacin abierta.

3) La remisin de estas experiencias al COEDE (JEDOCE), en

ambos casos se realizan a travs del informe correspondiente
para su procesamiento.

f. Del estudio histrico de las guerras y conflictos.

La recopilacin y remisin de las experiencias de las operaciones
y acciones militares actuales pasadas, ya sean propias de otros pases,
sern realizadas como producto del estudio y anlisis realizado por las
Escuelas de Capacitacin y Perfeccionamiento del COEDE, la DINFE
(Comisin Permanente de Historia), y los aportes individuales del personal
del Instituto.
4.24 Segunda Etapa: Almacenamiento (Base de datos)

a. Es la actividad mediante la cual se registran, clasifican y
almacenan las experiencias operativas, tcnicas administrativas
recopiladas, en una Base de datos (Fsica y digital), a fin de que permita
su ubicacin y explotacin oportuna.

b. Este ordenamiento realizado en el COEDE (JEDOCE) facilita la
validacin de las experiencias como Lecciones Aprendidas a travs de la
evaluacin correspondiente.

c. El almacenamiento de las experiencias operativas, tcnicas
administrativas recopiladas pueden ser organizadas en Campos de
Estado Mayor, Combate y Sistemas de Armas y Otros Campos funcionales
de Inters segn el detalle siguiente:

1)

Estado Mayor
a) Personal.
b) Inteligencia.
c) Instruccin y Entrenamiento.
d) Logstica.
e) Asuntos Civiles.
f) Telemtica.
g) Operaciones Sicolgicas.
4 - 33

2)

Combate y Sistemas de Armas

a) Maniobra
b) Apoyo de Fuegos
c) Comando y Control
d) Inteligencia
e) Guerra Electrnica
f) Defensa Area.
g) Movimientos y Estacionamientos.
h) Apoyo y Servicio de Combate.
i) Conduccin de Misiones Tcticas (Empleo de Unidades).

3)

Otros Campos Funcionales de Inters

a) Doctrina.
b) Organizacin.
c) Equipamiento.
d) Personal
e) Entrenamiento
f) Liderazgo.
g) Educacin.
h) Infraestructura.

4.25 Tercera Etapa: Procesamiento

a. El procesamiento de las experiencias debidamente organizadas
y almacenadas, se realiza mediante el anlisis respectivo para verificar su
aplicabilidad, esta actividad estar a cargo del Comit de Validacin de
Lecciones Aprendidas correspondiente.

b. Al trmino del procesamiento de las experiencias, las Lecciones
Aprendidas deben guardar la misma organizacin y clasificacin antes
mencionada.
4.26 Cuarta Etapa: Validacin y aprobacin

a. El Comit de Validacin de Lecciones Aprendidas (COVALLAA),
organizado en la JEDOCE (D ILA), valida las experiencias operativas,
tcnicas administrativas como Lecciones Aprendidas.

b. Al trmino del procesamiento de validacin de las experiencias
se formula el Informe de Validacin de LLAA correspondiente.
4 - 34

4.27 Quinta Etapa: Difusin y archivo

a. Las Lecciones Aprendidas validadas, pueden ser empleadas
para retroalimentar el Proceso de Produccin de Doctrina o ser difundidas
a las unidades y dependencias del Ejrcito, para su conocimiento y
aplicacin.

b. Para la difusin de las LLAA validadas a nivel institucional, se
dispondr de las facilidades de la Biblioteca Virtual del Ejrcito.

c. La JEDOCE opera una Base de datos y un Archivo Temtico de
Lecciones Aprendidas, el mismo que est a cargo del Centro de Gestin
del Conocimiento y de la Doctrina (CEGECODE) del D GESCON.

d. Las Lecciones Aprendidas que sean de inters de otras
dependencias, sern remitidas por el canal correspondiente.
4.28 Otras actividades de Lecciones Aprendidas

a. Los Comandos de las DDEE y Brigadas, deben cumplir con remitir
al COEDE (JEDOCE), por la Red de Lecciones Aprendidas en las fechas
establecidas en el Cronograma Anual de Actividades, las experiencias
operativas, tcnicas administrativas de su responsabilidad.

b. Los Informes de Recopilacion de Experiencias operativas,
tcnicas administrativas de inters son remitidos en seguridad,
inicialmente por la Red de Lecciones de Aprendidas del Ejrcito va correo
electrnico y posteriormente por conducto regular en texto escrito y en
discos compactos, tarjetas de memoria cualquier otro dispositivo de
almacenamiento electronico.

c. Los Oficiales que viajen al extranjero en calidad de: docentes
invitados, misin de estudios, observadores militares en misin
diplomtica (Agregados Militares y de Defensa), etc., deben presentar al
COEDE (JEDOCE), dentro de los treinta (30) das hbiles despus de su
retorno, un informe escrito de atencin a las necesidades doctrinarias que
les fueron solicitadas y de las experiencias doctrinarias observadas que
puedan ser asimiladas a nuestra realidad.

4 - 35

Seccin VI: PROCESO DE EVALUACIN.

4.29 Generalidades

a. El Proceso de Evaluacin es un conjunto de actividades que se
desarrollan para diagnosticar el grado de eficiencia, eficacia y efectividad
alcanzado en el logro de los objetivos y metas trazados en el SIDOCE.
Consecuentemente como resultado de la evaluacin se puede fijar
normas y adoptar las medidas y acciones pertinentes para reorientar o
retroalimentar los procesos de Doctrina.

b. La ejecucin del Proceso de Evaluacin es sumamente
importante, el cual es ejercido por todos los rganos y en todos los niveles
de ejecucin del SIDOCE, ya que sin control y supervisin, no existen
posibilidades de que el sistema funcione eficientemente para que se
cumplan las metas y objetivos trazados.

c. La DIEDOC es responsable de la evaluacin de la Gestin
Estratgica del SIDOCE.

d. El COEDE (JEDOCE) es responsable de la evaluacin de la
Gestin Operativa de los Procesos de Doctrina.

e. El Sistema de Inspectora participar en el Proceso de
Evaluacin, ejerciendo el control de acuerdo con sus funciones, normas y
disposiciones establecidas en el SIDOCE.
4.30 Finalidad

a. Evaluar anualmente la Gestin Estratgica del SIDOCE, para
diagnosticar el grado de eficiencia, eficacia y efectividad alcanzado en
el logro de los objetivos y metas establecidos en el Plan Estratgico
Multianual de Doctrina, as como en el funcionamiento del SIDOCE.

b. Evaluar anualmente la Gestin Operativa de los Procesos de
Doctrina, para diagnosticar el grado de eficiencia, eficacia y efectividad
alcanzado en el logro de los objetivos y metas establecidos en el Plan
Operativo Anual de Doctrina.

c. Evaluar y revisar anualmente la vigencia y actualidad de la

4 - 36

Doctrina Institucional contenida en las publicaciones militares existentes en

el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito, en relacin con los nuevos escenarios,
otros factores,
que influyen
la estrategia,
latecnologa
evolucinmilitar
de lay doctrina,
la tecnologa
militarsobre
y otros
factores, que
tctica,
tcnica,
y
en
los
procedimientos
de
planeamiento
y conduccin de
influyen sobre la estrategia, tctica, tcnica, y en los procedimientos
de las operaciones
y acciones
planeamiento
y conduccin
demilitares.
las operaciones y acciones militares.
4.31 Objetivo
4.31 Objetivo
Establecer propuestas
propuestas para
de de
los los

Establecer
para garantizar
garantizarel elcumplimiento
cumplimiento
objetivos y metas
Estratgico
Multianual
de de
objetivos
metas establecidas
establecidasenenel elPlan
Plan
Estratgico
Multianual
Doctrina del Ejrcito
Anual
de de
Doctrina,
en base
Doctrina
Ejrcito yyen
enelelPlan
PlanOperativo
Operativo
Anual
Doctrina,
en base
una evaluacin
evaluacin permanente
dede
acciones
de de
supervisin
y dey de
aa una
permanentea atravs
travs
acciones
supervisin
control que
que permita
procedimientos
establecidos
parapara
el el
control
permita optimizar
optimizarlos
los
procedimientos
establecidos
funcionamiento
del
SIDOCE.
funcionamiento del SIDOCE.

4.32 Categoras de la Evaluacin

4.32 Categoras de la Evaluacin

a.
todos los
a. LaLaEvaluacin tiene
Evaluacin tieneun
uncarcter
carcter integral, involucra
integral, involucra aa todos
procesos,
procedimientos y
que se
desarrollan
en el SIDOCE.
los procesos,
procedimientosactividades
y actividades
que
se desarrollan
en el
SIDOCE.

b. La Evaluacin comprende las siguientes categoras:
b. La Evaluacin comprende las siguientes categoras:
N

CATEGORIAS

RGANOS RESPONSABLES

ESTRATEGICA
1

(Evaluacin de la Gestin
Estratgica del SIDOCE)

- IGE
- DIEDOC

OPERATIVA
2

(Evaluacin de la Gestin
Operativa de los Procesos de
Doctrina)

DOCTRINARIA
3

(Evaluacin y Revisin de la
Doctrina Institucional)

1)

- COEDE (JEDOCE)

IGE
DIEDOC
Direcciones del EMGE
Comandos de Apoyo
COEDE (JEDOCE y Escuelas)
DDEE, GGUU y Unidades

Evaluacin de la Gestin Estratgica del SIDOCE

a)

4 - 37

La DIEDOC, como rgano rector del Sistema de

Educacin y Doctrina del Ejrcito, realiza

1) Evaluacin de la Gestin Estratgica del SIDOCE

a) La DIEDOC, como rgano rector del Sistema de

Doctrina del Ejrcito, realiza anualmente la evaluacin
de la gestin estratgica del SIDOCE, para diagnosticar
el grado de eficacia alcanzado en el logro de los objetivos
y metas establecidos en el Plan Estratgico Multianual
de Doctrina, as como en el funcionamiento del SIDOCE
para lo cual convoca al Comit de Evaluacin de la
Gestin Estratgica (CEGESIDOCE), formulando el
respectivo Informe de Evaluacin.

b) La DIEDOC, enuncia el resultado del cumplimiento de

los objetivos y metas por medio de Indicadores en el
respectivo Informe de Evaluacin.

c) El CEGESIDOCE determina las acciones y/o

recomendaciones para optimizar los aspectos que sean
pertinentes en el largo y mediano plazo que aseguren el
logro del Objetivo Estratgico Institucional de Doctrina.

d) El Sistema de Inspectora, durante las visitas de

inspeccin:

(1) Verifica, el nivel de cumplimiento de los objetivos

y metas establecidos en el Plan Estratgico
Multianual de Doctrina y en los Planes Operativos
de los diferentes rganos componentes del
SIDOCE; evaluando la efectividad de los resultados
alcanzados.

(2) Verifica, el nivel de cumplimiento de las normas,

disposiciones y directivas dispuestas por el CGE
para el funcionamiento del SIDOCE.

2) Evaluacin de la Gestin Operativa de los Procesos de

Doctrina

a) El COEDE (JEDOCE), como rgano de Ejecucin del

SIDOCE realiza anualmente la evaluacin de la gestin
4 - 38

operativa de los Procesos de Doctrina, para diagnosticar

el grado de eficacia y nivel de avance alcanzado en
el logro de los objetivos y metas establecidos en el
Plan Operativo Anual de Doctrina, para lo cual convoca
al Comit de Evaluacin de la Gestin Operativa de
los Procesos de Doctrina (CEGOPD), formulando el
respectivo Informe de Evaluacin.

b) La JEDOCE, enuncia el resultado del cumplimiento de

los objetivos y metas por medio de Indicadores en el
respectivo Informe de Evaluacin.

c) El CEGOPD determina las acciones y/o recomendaciones

que aseguren los ms ptimos resultados de la ejecucin
de los diferentes procesos y actividades del SIDOCE en
el corto plazo.

d) El Comit de Evaluacin de la Gestin Operativa de

los Procesos de Doctrina realiza la evaluacin de los
siguientes procesos:

(1) Produccin de Doctrina.

(2) Investigacin.

(3) Obtencin de Lecciones Aprendidas.

(4) Gestin del Conocimiento y de la Doctrina.

3) Evaluacin y Revisin de la Doctrina Institucional.

a) La DIEDOC es quien conduce en el Instituto, la

evaluacin y revisin de la vigencia y actualidad de la
doctrina existente en el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito,
para lo cual formula la Directiva de Revisin de la
Doctrina Institucional.

b) El procedimiento de la revisin de la doctrina en el

Ejrcito se desarrolla de la siguiente manera:

4 - 39

(1) En el transcurso de cada ao, la IGE, las Direcciones

del EMGE, Comandos de Apoyo, DDEE, unidades
y otras dependencias, as como las Escuelas del
Ejrcito, evalan y revisan la vigencia y actualidad
de la doctrina existente en cada uno de sus campos
funcionales de responsabilidad, convocando a
su respectivo Comit de Revisin de Doctrina
(COREDOC), emitiendo el Informe de Revisin
Doctrinaria correspondiente.

(2) El COEDE (JEDOCE D EVAL), integra los

Informes de Revisin Doctrinaria elaborados por
los COREDOC de las Escuelas de Formacin,
Capacitacin y Perfeccionamiento y los remite a la
DIEDOC.

(3) Las Direcciones del EMGE, Comandos de Apoyo y

DDEE, integran los Informes de Revisin Doctrinaria
elaborados por los COREDOC de las unidades y
dependencias a su cargo y los remiten a la DIEDOC
con copia informativa al COEDE (JEDOCE).

(4) La DIEDOC integra los Informes de Revisin

Doctrinaria formulados y remitidos por las
Direcciones del EMGE, Comandos de Apoyo y DDEE,
convocando al Comit de Revisin de la Doctrina
Institucional (COREDI), para evaluarlos, emitiendo
el informe correspondiente donde se determinan
las necesidades de creacin, actualizacin de la
doctrina y derogacin de las publicaciones militares,
las mismas que son remitidas al COEDE (JEDOCE)
en el informe de Revisin de la Doctrina Institucional
correspondiente para que sean consideradas en la
formulacin del POADE del ao siguiente.

4 - 40

Seccin VII. PROCESO DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Y DE LA DOCTRINA
4.33 Generalidades

a. El Proceso de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina implica
un conjunto de actividades y tcnicas para generar, obtener, sistematizar,
almacenar, administrar y difundir el conocimiento y la doctrina militar
que se dispone en el Ejrcito, para su oportuna aplicacin y explotacin.
Este proceso para su ejecucin, requiere sostenerse en herramientas
tecnolgicas de la informacin.

b. Dentro de la estructura de la JEDOCE COEDE, el Centro
de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina (CEGECODE) debe
mantener una Base de datos que integre todas las publicaciones militares
existentes en el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito, las que almacenadas
sistemticamente en formato digital facilitarn una rpida y oportuna
consulta, difusin y explotacin.

c. La tecnologa de informacin permite contar con herramientas
que apoyan esta gestin, en la recoleccin, transferencia, seguridad y la
administracin sistemtica de la informacin.

d. La Gestin del Conocimiento y de la Doctrina, como motor
de la formacin espiritual, y profesional de los recursos humanos del
Ejrcito, permite preservar las experiencias, los valores, as como los
fundamentos y principios doctrinarios propios de la Cultura Organizacional
del Ejrcito, por lo que requiere la participacin y coordinacin de todas las
dependencias y unidades del Ejrcito.

e. La doctrina militar se caracteriza por encontrarse inmersa en
una permanente evolucin de cambios en razn a la modernizacin de
las instituciones armadas, por lo que no hay que descuidar la creacin y
actualizacin doctrinaria del conocimiento militar, originado por la evolucin
de las ciencias militares y los avances tecnolgicos.

f. En este sentido es importante contar en el COEDE (JEDOCE),
con un Centro de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina (CEGECODE)
que se encargue de conducir, operativizar o gestionar la doctrina militar en
el Ejrcito desde su origen hasta su aplicacin.
4 - 41


g. La trascendencia de la Gestin del Conocimiento y de la Doctrina
requiere la participacin de los siguientes elementos actores:

1) Base de datos de Doctrina Militar

2) Biblioteca General del Ejrcito.

3) Intranet Corporativa.

4) Enciclopedias Corporativas.

5) Bibliotecas Virtuales.

6) El Aprendizaje Electrnico.

7) Enlaces Interactivos.

8) Otras prcticas de la tecnologa del conocimiento y de la

informacin, empleadas para adquirir, compartir y reutilizar
el conocimiento.

h. En consecuencia, todas las unidades y dependencias del Ejrcito
debern esforzarse por disponer de estos elementos actores de la Gestin
del Conocimiento y de la Doctrina, as mismo debern contar con una
biblioteca, implementada con las publicaciones militares en vigencia de
uso general y especfico de inters en sus respectivos campos funcionales
o de responsabilidad.
4.34 Finalidad

Generar, obtener, sistematizar, almacenar, administrar y difundir el
Conocimiento y la Doctrina, desde el lugar dnde se crea o actualiza, que
es la Jefatura de Doctrina del Ejrcito (JEDOCE) hasta el lugar en dnde
se va a aplicar, como son las Direcciones del EMGE, los Comandos de
Apoyo, las DDEE, las GGUU, las Unidades y Dependencias del Ejrcito.
4.35 Factores para el xito de la Gestin del Conocimiento y de la
Doctrina

Son mltiples los factores determinantes del xito de una adecuada

4 - 42

Gestin del Conocimiento y de la Doctrina, entre los que podemos

destacar:
a.
Estrategia, que est determinada por la direccin consciente de
que la llave del xito de su entidad o dependencia est en el Conocimiento
que dispone su personal.
b.
Infraestructura, que incluye los procesos organizativos de la
entidad o dependencia y las tecnologas de informacin necesarias, como
mecanismos acordes para facilitar la creacin o actualizacin de doctrina,
el intercambio, archivo y difusin del conocimiento y de la doctrina.
c.
Gestin del Personal Calificado, que es el pilar clave de toda
la gestin del Conocimiento y de la Doctrina y est ligado al conocimiento
y capacidad cultural del personal que dispone el Ejrcito.
d.
Presupuesto, es un aspecto importante que se debe considerar
para la ejecucin del proceso de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina
y en particular para la impresin y distribucin de las publicaciones
militares aprobadas.
4.36 El Proceso de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina en el
Ejrcito

a. La JEDOCE, a travs del Centro de Gestin del Conocimiento y
de la Doctrina (CEGECODE) del D GESCON, desarrolla integralmente el
proceso, los procedimientos y las actividades de gestin y administracin
del Conocimiento y de la Doctrina, considerndolos como los ms
importantes activos intangibles que tiene el Ejrcito para generar valor
institucional en el campo de la Defensa Nacional.

b. La gestin y administracin de la Doctrina en los rganos
permanentes del SIDOCE se da mediante las bibliotecas y su aplicacin
se da a travs de los procesos educativos, actividades administrativas y
otras, para la preparacin y el funcionamiento de la Fuerza Operativa y de
los rganos y Medios de Apoyo del Ejrcito.

c. La operativizacin del Proceso de Gestin del Conocimiento y de
la Doctrina, se realizar a travs del Centro de Gestin del Conocimiento y
de la Doctrina del Ejrcito (CEGECODE) del D GESCON, el cual dispone
4 - 43

dentro de su estructura de una Base de datos de Doctrina Militar y del

apoyo de la Biblioteca General del Ejrcito.

d. El COEDE (JEDOCE), como dependencia que gestiona el
Conocimiento y la Doctrina, debe estar dotada de la infraestructura
logstica y de la tecnologa necesaria (Servidor de Base de datos)
para proporcionar al personal del Ejrcito las facilidades de acceso al
Conocimiento y a la Doctrina Institucional y otros servicios de informacin
vinculados a la utilizacin de la Doctrina. La actualizacin diaria de esta
Base de datos constituye la principal responsabilidad del personal de
Analistas del D GESCON.

e. Tanto la JEDOCE mediante su Centro de Gestin del
Conocimiento y de la Doctrina (CEGECODE) del D GESCON, como los
rganos de Produccin y Coordinacin del SIDOCE, deben organizar y
mantener archivos fsicos y digitalizados (Base de datos) de las listas y
publicaciones vigentes, asignadas o de su responsabilidad.

f. La ejecucin de las etapas (procedimientos y actividades) que
comprende el proceso de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina por ser
de responsabilidad de la JEDOCE (D GESCON), deben ser realizadas en
forma continua y permanente por el personal de Analistas del D GESCON.
4.37 Secuencia del Proceso de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina

La secuencia del proceso de Gestin del Conocimiento y de la
Doctrina comprende las siguientes etapas:
a.
Primera Etapa: Generacin y Obtencin del Conocimiento y
de la Doctrina.

La generacin y obtencin del Conocimiento y de la Doctrina a
gestionar en el SIDOCE, son efectuadas constantemente por el personal
de Analistas del D GESCON, siendo adquiridas de las siguientes fuentes:

1) Del proceso de Investigacin

2) Del proceso de Obtencin de Lecciones Aprendidas

3) Del proceso de Produccin de Doctrina

4 - 44

 b.
Segunda Etapa: Sistematizacin del Conocimiento y de la
Doctrina.
La sistematizacin del Conocimiento y de la Doctrina es
realizada cuantas veces sea necesario por el personal de Analistas del
D GESCON, por lo que deben ser calificados en informtica, debiendo
poseer el conocimiento de tcnicas de archivo y manejo de la informacin
a clasificar y sistematizar, segn se trate, de las publicaciones militares,
trabajos de investigacin o Lecciones Aprendidas.
c.
Tercera Etapa: Almacenamiento del Conocimiento y de la
Doctrina.

El almacenamiento del Conocimiento y de la Doctrina aprobada
en la Base de datos automatizada del CEGECODE es realizada
permanentemente por el personal de Analistas del D GESCON, a partir
de la validacin y/o aprobacin de la Investigacin, de la Obtencin de las
Lecciones Aprendidas y de la produccin de Doctrina.
d.
Cuarta Etapa: Empleo de la Investigacin y de las Lecciones
Aprendidas en la Produccin de Doctrina.

El personal de Analistas de los diferentes Equipos de Produccin
de Doctrina tienen la responsabilidad de emplear en el proceso de Produccin
de Doctrina todos los aportes que son adquiridos de la Investigacin y de la
Obtencin de las Lecciones Aprendidas disponibles en el CEGECODE del D
GESCON, para lo cual en el transcurso del ao, el personal de Analistas del
D GESCON, van recopilando, organizando y preparando continuamente la
informacin (digitalizada) que se requiere para la creacin y actualizacin
de los RE y ME dispuestos en la Directiva de Produccin de Doctrina del
Ejercito; para adelantar la preparacin de esta informacin que se requiere
antes y durante la ejecucin del proceso de Produccin de doctrina, se rigen
segn lo dispuesto en el Programa de Produccin de Doctrina establecido
en el Plan Operativo Anual de Doctrina.
e.
Quinta Etapa: Digitalizacin, edicin e impresin de las
Publicaciones Militares.

La digitalizacin, edicin e impresin de las publicaciones
militares es conducido y ejecutado por la JEDOCE (D GESCON). Durante
4 - 45

la digitalizacin y la edicin o configuracin de los textos, la correccin

de forma y contenido es responsabilidad del personal de Analistas del D
GESCON, los que efectuaran la rectificacin a las correcciones detectadas
en coordinacin con el personal de Analistas del Equipo de Produccin
responsable del texto.
f.
Sexta Etapa: Difusin de las Publicaciones Militares.

La difusin de una publicacin militar en estudio es conducida
y ejecutada por el personal de Analistas del D GESCON, siguiendo los
siguientes pasos:

1) Recepcin del TOF/TAF aprobado.

2) Impresin inicial.

3) Revisin del modelo de publicacin.

4) Impresin final.

5) Publicacin y distribucin.

g.
Sptima Etapa: Aplicacin de la Doctrina aprobada en las
unidades y dependencias del Ejrcito.

La aplicacin de la Doctrina aprobada es responsabilidad de
todas las unidades y dependencias del Ejrcito. Una vez aprobada y
publicada la Doctrina es empleada en todas las actividades concernientes
a la preparacin de la unidad dependencia para el cumplimiento
de su misin funcin, segn su propia naturaleza. Las unidades y
dependencias del Ejrcito la aplican y la difunden en el mbito de su
responsabilidad, realizando un Aprendizaje Corporativo entre su personal
para generar una Cultura Organizacional, contribuyendo de esta manera
al perfeccionamiento de la doctrina vigente.

El diagrama de flujo referente a la secuencia del Proceso de
Gestin del Conocimiento y de la Doctrina se dispone en el Anexo
correspondiente.

4 - 46

ETAPAS

RESPONSABILIDAD

Primera:
Generacin y Obtencin del Conocimiento y de la
Doctrina.(Investigacin, Lecciones Aprendidas y
Produccin de Doctrina
Segunda:
Sistematizacin del Conocimiento y de la Doctrina.
Tercera:
Almacenamiento del Conocimiento y de la Doctrina
obtenida (Base de datos).

DIVDOCE
(D GESCON)

Cuarta:
Empleo de la Investigacin y de las Lecciones
Aprendidas en la Produccin de Doctrina. (Equipos
de Produccin de Doctrina).
Quinta:
Digitalizacin, edicin
Publicaciones Militares.

impresin

de

las

Sexta:
Difusin de las Publicaciones Militares (El
Conocimiento y la Doctrina).
Sptima:
Aplicacin de la Doctrina Aprobada en las
Unidades y Dependencias del Ejrcito. (Generar
Cultura Organizacional en el Ejrcito mediante el
Aprendizaje Corporativo).

UNIDADES Y
DEPENDENCIAS
DEL EJERCITO

4.38 Calificacin de Propuestas de Incentivos

a. Requisitos para el Otorgamiento de Incentivos

(1) El Comando del Ejrcito otorga incentivos a los Oficiales,

Tcnicos, Sub-Oficiales y Empleados Civiles Profesionales
del Instituto, que han participado en la produccin de
la Doctrina Militar y en la formulacin de Bibliografa de
importancia e inters para el Ejrcito, tanto en forma
individual como grupal.
4 - 47

(2) Las condiciones previas para el otorgamiento de los

incentivos son las siguientes:

(a) Haber sido declarada la condicin de Participacin

Sobresaliente en la Produccin de Doctrina Militar,
por el Comit de Calificacin de Propuestas de
Incentivos (COCAPI), en el caso de la produccin de
Doctrina Militar, luego de que la publicacin de Doctrina
producida haya sido aplicada plenamente en las
Unidades y dependencias del Ejrcito usuarias de dicha
Doctrina.

(b) Haber sido declarada la condicin de Participacin

sobresaliente en la formulacin de Bibliografa
de Importancia e Inters para el Ejrcito, por el
Comit de Calificacin de Propuestas de Incentivos
(COCAPI), en el caso de la formulacin de libros de
importancia e inters para el Ejrcito, luego que el libro
formulado haya sido oficialmente admitido a la Biblioteca
General del Ejrcito.

b. Personal que puede acceder a los Incentivos

(1) El personal de Oficiales, Tcnicos, Sub-Oficiales y Empleados

Civiles Profesionales del Ejrcito que han participado en la
Produccin de publicaciones de la Doctrina Militar aplicada
en las Unidades y Dependencias del Ejrcito.

(2) El Personal Militar y Civil del Instituto que ha formulado

libros de importancia e inters para el Ejrcito, oficialmente
admitidos a la Biblioteca General del Ejrcito.

(3) La calificacin de Propuestas de Incentivos es ejecutada

por el personal de Analistas del D GESCON en el COEDE
(JEDOCE), en coordinacin con la DIEDOC, para lo cual se
emitir la directiva correspondiente, donde se establecern
entre otros aspectos los siguientes:

(a) Requisitos y condiciones para el otorgamiento de los

incentivos.
4 - 48

(b) Nombramiento de un Comit de Calificacin de

Propuestas de Incentivos (COCAPI).

(c) Incentivos a otorgarse.

(d) Procedimientos para otorgar los incentivos.

(e) Clasificacin, Seleccin y Aprobacin de propuestas

para el otorgamiento de los incentivos, si as se
ameritase.

c. Comit de Calificacin de Propuestas de Incentivos (COCAPI)

(1) Anualmente, la JEDOCE (D GESCON) convoca al Comit

de Calificacin de Propuestas de Incentivos (COCAPI), para
calificar el grado de creatividad, originalidad y utilidad del
trabajo realizado por el personal que ha participado en la
produccin de Doctrina y en la formulacin de Bibliografa de
importancia e inters para el Ejrcito, para el otorgamiento
de los estmulos y recompensas

(2) En los casos en los que se tenga que calificar al Personal

que ha formulado Libros de Importancia e Inters para el
Ejrcito, se incorpora como Vocal de la Comisin, al Jefe de
la Biblioteca General del Ejrcito.

(3) El Comit de Calificacin de Propuestas de Incentivos

(COCAPI), se rene anualmente, durante el mes de Octubre,
para realizar el proceso de clasificacin y seleccin del
personal que es acreedor al otorgamiento de incentivos por
el Comando del Ejrcito.

d. Clasificacin y Seleccin para la Premiacin

(1) Clasificacin.
Los trabajos realizados son agrupados en las siguientes
categoras:


(a) Doctrina Operativa.


(b) Doctrina Tcnica.


(c) Doctrina Administrativa.

4 - 49

(d) Bibliografa de inters para el Ejrcito.

En cada categora, el COCAPI selecciona los cinco (05)
mejores trabajos, y propone su premiacin ante el CG
COEDE.

(2) Seleccin

Los criterios de seleccin son los siguientes:

(a) Los trabajos realizados deben encontrarse dentro de las

categoras de clasificacin.

(b) Los trabajos de creacin de nueva doctrina y de nuevos

libros de inters para el Ejrcito tienen prioridad sobre los
trabajos de actualizacin de publicaciones ya existentes.

(c) Las publicaciones de nueva doctrina debern reflejar un

real esfuerzo de investigacin doctrinaria, creatividad, y
originalidad; evitando la transcripcin de publicaciones
doctrinarias de otros Ejrcitos.

(d) Los libros declarados de importancia e inters para el

Ejrcito deben ser inditos, producto de un real esfuerzo
de investigacin de la realidad, de la bibliografa
relacionada y de las fuentes de informacin de base.

(e) Los trabajos de publicaciones y de bibliografa realizados

deben tener el nivel profesional, acorde con el estatus
profesional de sus autores, o mejor.

(f) Cada trabajo constituye una opcin de Clasificacin y

Seleccin para la Premiacin, pudiendo un mismo autor
participar con uno o ms trabajos.

e. Premiacin

(1) Realizada la clasificacin y seleccin de los cinco (05)

mejores trabajos en cada categora, la JEDOCE (D
GESCON) propone su respectiva evaluacin ante el Comit
de Calificacin de Propuestas de Incentivos (COCAPI).
4 - 50

(2) Aprobado el otorgamiento de incentivos por el Comit de

Calificacin de Propuestas de Incentivos (COCAPI), la
JEDOCE (D GESCON) solicita la aprobacin correspondiente
ante el CG-COEDE.

(3) La JEDOCE (D GESCON) ejecuta el otorgamiento de

incentivos que estn a su capacidad, y aquellos que estn
fuera de su alcance los tramitar ante las dependencias
responsables correspondientes.

(4) Aprobada la propuesta de premiacin por el CG COEDE,

la JEDOCE (D GESCON) programa la premiacin
correspondiente en una ceremonia especial para tal fin.

f. Entrega de Incentivos

Los incentivos a ser entregados, segn la importancia y
trascendencia de los trabajos presentados, sern los siguientes:

(1) Diploma de Honor y Oficio de Reconocimiento, otorgado por

el COEDE, a cada una de las personas que participaron en la
produccin de publicaciones de Doctrina y en la formulacin
de libros de importancia e inters para el Ejrcito en el ao
en curso, y que no lograron ser seleccionados entre los cinco
(05) mejores trabajos de cada categora.

(2) Felicitacin del COEDE, otorgada a los cinco (05) mejores

trabajos seleccionados en cada categora.

(3) Felicitacin de la Comandancia General del Ejrcito,

otorgada al mejor trabajo de cada categora.

(4) Condecoracin con la Medalla Acadmica del Ejrcito,

otorgada a las personas que acumulen tres (03)
felicitaciones de la Comandancia General del Ejrcito,
por participaciones sobresalientes en la produccin de
Doctrina Militar o en la formulacin de libros de importancia
e inters para el Ejrcito. La repeticin de este ciclo origina
el otorgamiento de la Medalla Acadmica en el siguiente
grado, sucesivamente.
4 - 51

(5) Premio Pecuniario, otorgado como premio complementario,

por el Comando del Ejrcito, a la persona o Equipo de
Produccin de Doctrina que haya realizado un trabajo
de produccin de doctrina o bibliogrfico sobresaliente;
supeditado a la disponibilidad presupuestal y a juicio del
Comando Institucional.

La entrega de incentivos enunciados anteriormente, ser

publicada en la Orden General de los Comandos que los
otorgan.

4 - 52

CAPTULO 5
FUNCIONAMIENTO Y GESTION DEL SIDOCE
Seccin I.- Generalidades
5.1 Importancia del Funcionamiento y la Gestin del SIDOCE

a. En el Sistema de Doctrina del Ejrcito, todos y cada uno de los
procesos y procedimientos de Doctrina tienen que tener un punto de
partida y un Objetivo o una Meta por alcanzar, segn sea la finalidad que
tenga el proceso o el procedimiento que llevamos a cabo, necesitndose
para ello contar adems con una tcnica y metodologa en particular. A
esta forma de trabajo se le suele llamar Gestin.

b. En todo Proceso y Procedimiento de Doctrina es necesario contar
con una sistematizacin y orden que nos permita alcanzar el Objetivo
propuesto, realizando distintos Pasos Metodolgicos y garantizando el
menor margen de errores posible, lo que permite adems de que esta
metodologa de trabajo pueda ser repetida y aplicada como un Sistema de
Gestin.

c. Este Sistema de Gestin es importante aplicarlo en el Sistema de
Doctrina del Ejrcito que tiene su Campo funcional organizado de una forma
particular, con una metodologa de funcionamiento definido, y teniendo en
cuenta adems Organismos de Control que permiten brindar un anlisis o
verificacin de las Gestiones (Estratgica y Operativa) que se llevan a cabo,
para optimizar la ejecucin de los procesos y procedimientos con la finalidad
de garantizar que se promueva y asegure el funcionamiento del SIDOCE
para alcanzar el Objetivo Estratgico Institucional de Doctrina del Ejrcito.
5.2 Dependencias de Doctrina

Son aquellas dependencias dedicadas a cumplir tareas propias y
concernientes a la ejecucin de los procesos de doctrina, promoviendo
y asegurando el funcionamiento del SIDOCE para alcanzar el Objetivo
Estratgico Institucional de Doctrina del Ejrcito mediante el cumplimiento
de los objetivos y metas establecidos en el Plan Estratgico Multianual
de Doctrina y en el Plan Operativo Anual de Doctrina. En el Ejrcito se
distinguen las siguientes dependencias de Doctrina:
5-1


a. Direccin de Educacin y Doctrina del Ejrcito (DIEDOC). Sub
Direccin de Asuntos Estratgicos de Doctrina (SUDAED) DIEDOC.

b. Jefatura de Doctrina del Ejrcito (JEDOCE) COEDE.

c. Departamento Seccin de Doctrina, de las Direcciones del
EMGE y Comandos de Apoyo.

d. Departamento de Doctrina, de las Escuelas de Formacin,
Capacitacin y Perfeccionamiento.

e. Seccin de Doctrina del Departamento
Entrenamiento y Doctrina de la Divisin de Ejrcito.

de

Instruccin,

f. Negociado de Doctrina de la Seccin G- 3 de la Brigada.

g. Negociado de Doctrina de la Seccin S-3 de las Unidades tipo
Batalln o Compaa Independiente.
Seccin II.- Direccin de Educacin y Doctrina del Ejrcito.
(DIEDOC)
Sub Direccin de Asuntos Estratgicos de Doctrina
(SUDAED) DIEDOC
Es el rgano Rector y de Asesoramiento del SIDOCE, responsable de la
planificacin estratgica, el funcionamiento y la gestin estratgica del
Sistema de Doctrina del Ejrcito para alcanzar el Objetivo Estratgico
Institucional de Doctrina del Ejrcito.
5.3 Funcin

Realizar el Planeamiento Estratgico del largo y mediano plazo y
supervisar sus resultados; as como, asesorar al comando y normar en
asuntos relacionados con la Doctrina en el Ejrcito.
5.4

Responsabilidades

a. Asesorar al CGE en los asuntos referentes a la Doctrina
proponiendo los lineamientos, polticas, estrategias y actividades que
5-2

deben ejecutarse; a fin de alcanzar el Objetivo Estratgico Institucional de

Doctrina del Ejrcito.

b. Realizar el Planeamiento Estratgico Administrativo de Doctrina
con su respectivo proyecto de presupuesto.

c. Planear, normar, supervisar y evaluar el funcionamiento del
Sistema de Doctrina del Ejrcito.

d. Realizar el Planeamiento Estratgico de Doctrina del Ejrcito,
para el largo y mediano plazo, formulando el Plan Estratgico Multianual
de Doctrina para el Largo y Mediano Plazo.

e. Formular el Diagnostico, la Apreciacin Estratgica y el Programa
Multianual de Doctrina para el Largo y Mediano Plazo.

f. Formular y gestionar el Presupuesto de Doctrina para el Corto y
Mediano Plazo.

g. Designar a propuesta del COEDE (JEDOCE) al personal militar
y civil del Ejrcito para la conformacin de los Equipos de Produccin
de Doctrina Militar Conjunta y Combinada requerido por el CCFFAA y el
MINDEF.

h. Coordinar y promover la participacin de las dependencias
responsables en la ejecucin del proceso de Produccin de Doctrina en el
Ejrcito (Produccin conjunta y Coordinacin de la Doctrina).

i. Coordinar y promover la participacin de las dependencias
responsables en la ejecucin del proceso de Obtencin de Lecciones
Aprendidas en el Ejrcito.

j. Conducir en el Instituto, la evaluacin y revisin de la vigencia y
actualidad de la doctrina existente en el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito.

k. Coordinar y promover la participacin de la IGE, las Direcciones
del EMGE, Comandos de Apoyo y Divisiones de Ejrcito en la ejecucin
de la revisin anual de la doctrina existente en sus respectivos campos de
responsabilidad en concordancia con el Cuerpo Doctrinario del Ejrcito.

5-3


l. Evaluar y revisar la vigencia y actualidad de la Doctrina Institucional,
en funcin a los Informes de Revisin Doctrinaria remitidos por las UU y
Dependencias del Ejrcito, para determinar las necesidades de creacin y
actualizacin de la doctrina, as como la derogacin de la misma.

m. Convocar y preparar la ejecucin del Comit de Revisin de la
Doctrina Institucional (COREDI).

n. Disponer anualmente que el COEDE (JEDOCE) en el POADE
considere las observaciones, sugerencias y recomendaciones aprobadas
en el Informe de Revisin Doctrinaria formulado por el COREDI.

o. Evaluar la gestin estratgica del SIDOCE, en coordinacin con
la IGE.

p. Convocar y preparar la ejecucin del Comit de Evaluacin de la
Gestin Estratgica del SIDOCE (CEGESIDOCE).
5.4 Responsabilidades

q. Determinar las previsiones, observaciones, sugerencias y
Segn lo establecido en el Captulo 3 - SIDOCE.
recomendaciones para optimizar el funcionamiento y la gestin estratgica
del Sistema de Doctrina del Ejercito (SIDOCE).
5.5 Organizacin de la DIEDOC
5.5 Organizacin de la DIEDOC
DIRECCIN

SECCIN
ADMINISTRATIVA

SUB DIRECCIN
DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

SECCIN
TELEMTICA Y
ESTADSTICA

SUB DIRECCIN
DE ASUNTOS
ESTRATGICOS DE
EDUCACION

SUB DIRECCION
DE ASUNTOS
ESTRATGICOS DE
INSTRUCCIN Y
ENTRENAMIENTO

SUB DIRECCION
DE ASUNTOS
ESTRATGICOS DE

DOCTRINA

5. Organizacin
la DIEDOC
FigFig
6. Organizacin
de la de
DIEDOC
5-4

Seccin III.- Divisin de Doctrina del Ejrcito (DIVDOCE) - COEDE

Seccin III.- Jefatura de Doctrina del Ejrcito

(JEDOCE) - COEDE
Es el rgano de Ejecucin del SIDOCE, responsable de la planificacin,
programacin y conduccin de la ejecucin de los procesos de Doctrina
del Ejrcito.
5.6 Funcin

Planear, programar, ejecutar y evaluar la gestin de los procesos en
el Sistema de Doctrina del Ejrcito.
5.7 Responsabilidades

a. Ejecutar, supervisar y controlar los procesos de Doctrina:
planeamiento, produccin, investigacin, obtencin de lecciones
aprendidas, evaluacin, gestin del conocimiento y de la doctrina del
Ejrcito en el corto plazo.

b. Aprobar el Plan Operativo Anual de Doctrina del Ejrcito (POADE)
y otros documentos normativos; as como, gestionar el correspondiente
presupuesto (Planeamiento del corto plazo) para su ejecucin.

c. Proporcionar el apoyo administrativo requerido por la JEDOCE,
para la ejecucin de los procesos de Doctrina y otras actividades afines.

d. Presentar ante el CGE para su aprobacin, la Directiva de
Produccin de Doctrina del Ejrcito que establece la produccin anual
de doctrina y la organizacin de los Equipos de Produccin de Doctrina
(EEPD).

e. Proponer al CGE (DIEDOC) la designacin del personal idneo
requerido por el MINDEF y el CCFFAA para la conformacin de los Equipos
de Produccin de Doctrina Militar Conjunta y Combinada.

f. Tramitar ante el CGE la aprobacin derogacin de las
publicaciones de doctrina.

g. Aprobar y derogar aquellas publicaciones cuya potestad le
confiere el CGE, tales como Boletines, Circulares y otras publicaciones.
5-5


h. Proponer ante el Comando del Ejrcito, el otorgamiento de
incentivos para el personal que ha destacado en la produccin de doctrina
o ha aportado bibliografa de importancia e inters para el Ejrcito,
convocando y constituyendo un Comit de Calificacin de Propuestas de
Incentivos (COCAPI).

i. Proponer, programar, presupuestar y coordinar con las unidades
y dependencias la experimentacin de la doctrina.

j. Convocar los Comits de Doctrina de su responsabilidad para
evaluar y validar la ejecucin de los procesos de Doctrina que corresponda.

k. Como rgano de Produccin Principal (JEDOCE) programar
y convocar reuniones de coordinacin de doctrina con los rganos de
Produccin Participantes cuando las circunstancias as lo requieran.
5.8

Organizacin

La Jefatura de Doctrina del Ejrcito est constituida por los siguientes
rganos:
a.
rgano de Decisin

Jefatura de Doctrina del Ejrcito.
b.
rgano de Asesoramiento

Departamento de Planeamiento (D PLAN).
c.
rgano de Evaluacin

Departamento de Evaluacin (D EVAL).
d.
rganos de Ejecucin:

1) Departamento de Produccin de Doctrina (D PROD).

2) Departamento de Investigacin y Lecciones Aprendidas

(D ILA).

3) Departamento de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina

(D GESCON).

5-6

 e.
rganos Desconcentrados

1) Centro de Liderazgo del Ejrcito (CENLIDE).

2) Centro de Gestin del Conocimiento y de la Doctrina del

Ejrcito (CEGECODE).



3) Centro de Experimentacin de Doctrina del Ejrcito
(CENEXDOC).
5.10 Estructura
Organizacional
5.9 Estructura
Organizacional

La estructura organizacional se muestra en la figura N 6.

JEFATURA
DE
DOCTRINA
DEL EJRCITO

RGANO
DE
EVALUACION

RGANO
DE
DECISIN

DEPARTAMENTO
DE
PLANEAMIENTO

DEPARTAMENTO
DE
EVALUACIN

RGANO
DE
ASESORAMIENTO

RGANOS DE EJECUCIN

DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCIN DE
DOCTRINA

DEPARTAMENTO
DE
INVESTIGACIN
Y LECCIONES
APRENDIDAS

RGANOS

CENTRO DE
LIDERAZGO DEL
EJRCITO

DEPARTAMENTO
DE GESTIN DEL
CONOCIMIENTO
Y DE LA
DOCTRINA

DESCONCENTRADOS

CENTRO DE
GESTIN DEL
CONOCIMIENTO
Y DE LA
DOCTRINA DEL
EJRCITO

CENTRO DE
EXPERIMENTACIN
DE DOCTRINA DEL
EJRCITO

Fig 6. Estructura organizacional de la Jefatura de Doctrina del Ejrcito.

Fig 6. Estructura organizacional de la Divisin de Doctrina del
5-7
Ejrcito.

Seccin IV.- Departamento seccin de Doctrina, de las

Direcciones del EMGE y Comandos de Apoyo.
5.10 Funcin

Es la dependencia encargada de cumplir tareas propias del SIDOCE,
participando en la ejecucin de los procesos de produccin de doctrina
(produccin conjunta y coordinada), evaluacin (revisin doctrinaria),
investigacin y de obtencin de Lecciones Aprendidas, segn se indica:

a. Produccin de Doctrina (Produccin conjunta y coordinada de la
Doctrina)

Participar en el proceso de Produccin de Doctrina, (creacin
o actualizacin) efectuando la Produccin conjunta y coordinada de la
Doctrina, para lo cual debern designar a su personal calificado responsable
de su dependencia de Doctrina que formar parte del respectivo Equipo
de Produccin de la doctrina en estudio, para producir, as como, para
emitir su opinin oficial sobre los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI)
en estudio, que son del campo funcional de su competencia, con respecto
a la concordancia y coherencia con la doctrina vigente que rige en su
campo funcional de responsabilidad, para lo cual, desarrolla las siguientes
responsabilidades:

1) Constituir un Comit de Produccin y Coordinacin de la

Doctrina (COPROCODOC) de conformidad a lo establecido
en el Captulo 3, para producir, estudiar, evaluar y armonizar
los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) remitidos por la
JEDOCE COEDE (Seccin de Coordinacin e Integracin
del D PROD), con la doctrina existente en su campo
funcional.

2) Concluida la Produccin conjunta y coordinada de la Doctrina,

remitir a la JEDOCE (D PROD) su respectivo Informe de
Produccin conjunta y Coordinacin Doctrinaria, respecto
de los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) en estudio.

b. Investigacin

1) Participar en la Investigacin que le permita satisfacer las

5-8

necesidades del campo funcional de su responsabilidad, as

como aportar con sus opiniones.

2) Para ello, deber regirse a los temas de investigacin

establecidos en el Programa Anual de Investigacin del Plan
Operativo Anual de Doctrina del Ejrcito (POADE) difundido
en seguridad por la JEDOCE al Instituto, por la intranet del
Ejrcito.

3) Determinar sus requerimientos de investigacin, explotando

su contacto con la realidad problemtica que afecta su
desempeo para el cumplimiento de su misin y funciones,
realizando una contrastacin entre su realidad actual y la
que considera alcanzar en un escenario exitoso.

4) Determinado un requerimiento de investigacin, la comunica

por medio de su respectivo Comando, a la JEDOCE con
copia informativa a la DIEDOC.

c. Obtencin de Lecciones Aprendidas

1) Designar al Oficial de Enlace de Lecciones Aprendidas

y al personal idneo que lo secundar, nombrndolos
oficialmente por su Comando.

2) Constituir un Equipo de Recopilacin de Experiencias para

la Obtencin de Lecciones Aprendidas (EREOLLAA) de
conformidad a lo establecido en el Captulo 3, para recopilar
las experiencias operativas, tcnicas y administrativas,
provenientes del desarrollo de sus actividades en su
Dependencia, para su procesamiento y validacin como
Lecciones Aprendidas.

3) Remitirlas a la JEDOCE (Centro de Lecciones Aprendidas

del Ejrcito), por la Red de Lecciones de Aprendidas del
Ejercito va correo electrnico y por conducto regular, en
un Informe de Recopilacin de Experiencias Operativas,
Tcnicas y Administrativas.

5-9

d. Evaluacin (Revisin Doctrinaria)

1) Evaluar y Revisar anualmente la vigencia y actualidad de

las publicaciones militares existentes en la doctrina que
rige en su campo funcional, en relacin con: los nuevos
escenarios, la evolucin de la doctrina y la tecnologa militar
y otros factores, que influyen sobre la estrategia, tctica,
tecnologa
y otros factores,
que influyenysobre
la
tcnica
y los militar
procedimientos
de planeamiento
conduccin
tctica,y acciones
tcnica ymilitares.
los procedimientos de
deestrategia,
las operaciones

planeamiento y conduccin de las operaciones y

acciones
militares en su instalacin y con su personal,
2) Para
ello, convocar
Comit
RevisinendesuDoctrina
(COREDOC),
2) al Para
ello, de
convocar
instalacin
y con su de
personal, al
de Revisin
de Doctrina
conformidad
a loComit
establecido
en el Captulo
3, el cual
(COREDOC),
conformidad adelo creacin
establecidodeen nuevas
el
determinar
lasde necesidades
Captulo
3,
el
cual
determinar
las
necesidades
de
publicaciones, las necesidades de actualizacin de las
creacin de nuevas
publicaciones,
las necesidades
de que
publicaciones
existentes,
y las publicaciones
obsoletas
actualizacin de las publicaciones existentes, y las
deben ser derogadas.
publicaciones obsoletas que deben ser derogadas
ConcluidalalaRevisin
Revisin Doctrinaria,
Doctrinaria, formular
3) 3) Concluida
formular yy remitir
remitira a la
la
DIEDOC
(SUDAED)
con
copia
informativa
la
DIEDOC (SUDAED) con copia informativa a la aJEDOCE
DIVDOCE
(D
EVAL)
por
conducto
regular,
sus
Informes
(D EVAL) por conducto regular, sus Informes de Revisin
de Revisin Doctrinaria conteniendo las observaciones,
Doctrinaria conteniendo las observaciones, sugerencias
sugerencias y recomendaciones a la doctrina existente
y recomendaciones
a la doctrina existente en su Sistema
en su Sistema Institucional
Institucional.

5.11 Organizacin
4.5 Organizacin
DEPARTAMENTO O
NEGOCIADO
DE
DOCTRINA

PRODUCCION
DE
DOCTRINA

OBTENCION
DE
LECCIONES
APRENDIDAS

INVESTIGACION

5 - 10

EVALUACION
DE
DOCTRINA

Seccin V.- Departamento de Doctrina, de las Escuelas

de Formacin, Capacitacin y Perfeccionamiento
5.12 Funcin

Es la dependencia de la Escuela de Formacin, Capacitacin y
Perfeccionamiento encargada de cumplir tareas propias del SIDOCE,
participando en la ejecucin de los procesos de produccin de doctrina
(produccin conjunta y coordinada), evaluacin (revisin doctrinaria),
investigacin y de obtencin de Lecciones Aprendidas, segn se indica:

a. Produccin de Doctrina (Produccin conjunta y coordinada de la
Doctrina).

Participar en el proceso de Produccin de Doctrina, (creacin o
actualizacin) efectuando la Produccin conjunta y coordinada de la Doctrina,
para lo cual debern designar a su personal calificado responsable de su
dependencia de Doctrina que formar parte del respectivo Equipo de
Produccin de la doctrina en estudio, para producir, as como, para emitir su
opinin oficial sobre los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) en estudio, que
son del campo operacional de su competencia, con respecto a la concordancia
y coherencia con la doctrina vigente que rige en su Arma Servicio
Especializacin, para lo cual, desarrolla las siguientes responsabilidades:

1) Constituir un Comit de Produccin y Coordinacin de la

Doctrina (COPROCODOC) de conformidad a lo establecido
en el Captulo 3, para producir, estudiar, evaluar y armonizar
los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) remitidos por la
JEDOCE COEDE (Seccin de Coordinacin e Integracin
del D PROD), con la doctrina existente en su Arma Servicio
Especializacin.

2) Concluida la Produccin conjunta y coordinada de la Doctrina,

remitir a la JEDOCE (D PROD) su respectivo Informe de
Produccin conjunta y Coordinacin Doctrinaria, respecto de
los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) en estudio.

b. Investigacin

1) Participar en la Investigacin que le permita satisfacer las

5 - 11

necesidades de su Arma Servicio Especializacin, as

como aportar con sus opiniones.

2) Para ello, deber regirse a los temas de investigacin

establecidos en el Programa Anual de Investigacin del Plan
Operativo Anual de Doctrina del Ejrcito (POADE) difundido
en seguridad por la JEDOCE al Instituto, por la intranet del
Ejrcito.

3) Determinar sus requerimientos de investigacin, explotando

su contacto con la realidad problemtica que afecta su
desempeo para el cumplimiento de su misin y funciones,
realizando una contrastacin entre su realidad actual y la
que considera alcanzar en un escenario exitoso.

4) Determinado un requerimiento de investigacin, la comunica

por medio de su respectivo Comando, a la JEDOCE con
copia informativa a la DIEDOC.

c. Obtencin de Lecciones Aprendidas

1) Designar al Oficial de Enlace de Lecciones Aprendidas

y al personal idneo que lo secundar, nombrndolos
oficialmente por su Director de Escuela.

2) Constituir un Equipo de Recopilacin de Experiencias

para la Obtencin de Lecciones Aprendidas (EREOLLAA)
de conformidad a lo establecido en el Captulo 3, para
recopilar las experiencias operativas y administrativas,
provenientes del desarrollo de sus actividades de Educacin
y Entrenamiento en su Escuela y de la experiencia personal
de sus alumnos, para su procesamiento y validacin como
Lecciones Aprendidas.

3) Remitirlas a la JEDOCE (Centro de Lecciones Aprendidas

del Ejrcito), por la Red de Lecciones de Aprendidas del
Ejercito va correo electrnico y por conducto regular, en
un Informe de Recopilacin de Experiencias Operativas y
Administrativas.

5 - 12

d. Evaluacin (Revisin Doctrinaria)

1) Evaluar y Revisar anualmente la vigencia y actualidad de

las publicaciones militares existentes en la doctrina que rige
en su Escuela segn su Arma Servicio Especializacin,
relacin
con: los
nuevos de la
en Especializacin,
relacin con: losen
nuevos
escenarios,
la evolucin
escenarios, la evolucin de la doctrina y la tecnologa
doctrina y la tecnologa militar y otros factores, que influyen
militar y otros factores, que influyen sobre la estrategia,
sobre la estrategia, tctica, tcnica y los procedimientos de
tctica, tcnica y los procedimientos de planeamiento y
planeamiento
y conduccin de las operaciones y acciones
conduccin de las operaciones y acciones militares
militares.
2) Para ello, convocar en su instalacin y con su
personal,
al Comit
de instalacin
Revisin ydeconDoctrina
2) Para
ello, convocar
en su
su personal,
(COREDOC),
de
conformidad
a lo establecido
en el
al Comit de Revisin de Doctrina
(COREDOC),
de
Captulo
3,
el
cual
determinar
las
necesidades
conformidad a lo establecido en el Captulo 3,deel cual
creacin de las
nuevas
publicaciones,
necesidades
determinar
necesidades
delascreacin
de denuevas
actualizacin de las publicaciones existentes, y las
publicaciones, las necesidades de actualizacin de las
publicaciones obsoletas que deben ser derogadas
publicaciones existentes, y las publicaciones obsoletas que
3)deben
Concluida
la Revisin Doctrinaria, formular y remitir a
ser derogadas.
la DIVDOCE (D ILA) por conducto regular, su Informe
de Revisin
conteniendo las
observaciones,
3) Concluida
la Doctrinaria
Revisin Doctrinaria,
formular
y remitir a
sugerencias(Dy recomendaciones
a laregular,
doctrina su
existente
la JEDOCE
ILA) por conducto
Informe de
en su Arma
Servicio conteniendo
Especializacinlas observaciones,
Revisin
Doctrinaria
sugerencias y recomendaciones a la doctrina existente en
su Arma Servicio Especializacin.

5.13 Organizacin
4.7 Organizacin
DEPARTAMENTO
DE
DOCTRINA

PRODUCCION
DE
DOCTRINA

OBTENCION
DE
LECCIONES
APRENDIDAS

INVESTIGACION

5 - 13

EVALUACION
DE
DOCTRINA

Seccin VI.- Seccin de Doctrina del Departamento de

Instruccin, Entrenamiento y Doctrina de la Divisin de
Ejrcito
5.14 Funcin
Es la dependencia del Departamento de Instruccin, Entrenamiento
y Doctrina de la Divisin de Ejrcito encargada de cumplir tareas propias
del SIDOCE, participando en la ejecucin de los procesos de produccin
de doctrina (produccin conjunta y coordinada, y experimentacin),
evaluacin (revisin doctrinaria) y de obtencin de Lecciones Aprendidas,
segn se indica:

a. Produccin de Doctrina

Produccin conjunta y coordinada de la Doctrina

Participar en el proceso de Produccin de Doctrina, (creacin
o actualizacin) efectuando la Produccin conjunta y coordinada de la
Doctrina, para lo cual debern designar a su personal calificado responsable
de su dependencia de Doctrina que tomar contacto con el respectivo
Equipo de Produccin de la doctrina en estudio, para producir, as como,
para emitir su opinin oficial sobre los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/
TAI) en estudio, que son del campo operacional de su competencia, con
respecto a la concordancia y coherencia con la doctrina vigente que rige
en sus GGUU y UU segn su Arma Servicio Especializacin, para lo
cual, desarrolla las siguientes responsabilidades:

1) Constituir un Comit de Produccin y Coordinacin de la

Doctrina (COPROCODOC) de conformidad a lo establecido
en el Captulo 3, para producir, estudiar, evaluar y armonizar
los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) remitidos por la
JEDOCE COEDE (Seccin de Coordinacin e Integracin
del D PROD), con la doctrina existente en sus GGUU y UU
segn su Arma Servicio Especializacin.

2) Concluida la Produccin conjunta y coordinada de la Doctrina,

remitir a la JEDOCE (D PROD) su respectivo Informe de
Produccin conjunta y Coordinacin Doctrinaria, respecto de
los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) en estudio.
5 - 14

Experimentacin de Doctrina
1) Asegurar por medio de la Experimentacin que la produccin
de doctrina sea coherente con la realidad de sus GGUU y
UU en donde corresponda aplicar la Doctrina propuesta; as
mismo, que las innovaciones o actualizaciones propuestas,
sean objeto de una visin compartida con sus GGUU y UU
en las que ser aplicada dicha Doctrina.

2) Ejecutar la Experimentacin de Doctrina formando parte del

Comit de Experimentacin de Doctrina especficamente
designado, bajo la conduccin centralizada de la JEDOCE
(D PROD), emitiendo su opinin oficial sobre la aplicacin de
la doctrina en estudio, en sus GGUU y UU segn su Arma
Servicio Especializacin, respecto de lo aplicable y practicable
de los conceptos y procedimientos doctrinarios propuestos que
estn contenidos en la publicacin militar a crear o actualizar.

3) Concluida la Experimentacin de Doctrina, formular y remitir

a la JEDOCE (D PROD) por conducto regular, su Informe
de Experimentacin de Doctrina conteniendo las respectivas
observaciones, sugerencias y recomendaciones.

b. Obtencin de Lecciones Aprendidas

1) Designar al Oficial de Enlace de Lecciones Aprendidas

y al personal idneo que lo secundar, nombrndolos
oficialmente por su Comando.

2) Constituir un Equipo de Recopilacin de Experiencias para

la Obtencin de Lecciones Aprendidas (EREOLLAA) de
conformidad a lo establecido en el Captulo 3, para recopilar
las experiencias operativas, tcnicas y administrativas,
provenientes de la ejecucin de las actividades de combate,
instruccin, entrenamiento y otras actividades administrativas
que le demanda el cumplimiento de su misin, para su
procesamiento y validacin como Lecciones Aprendidas.

3) Remitirlas a la JEDOCE (Centro de Lecciones Aprendidas

del Ejrcito), por la Red de Lecciones de Aprendidas del
Ejercito va correo electrnico y por conducto regular, en
5 - 15

un Informe de Recopilacin de Experiencias Operativas,

Tcnicas y Administrativas.

c. Evaluacin (Revisin Doctrinaria)

1) Evaluar y Revisar anualmente la vigencia y actualidad de las

publicaciones militares existentes en la doctrina que rige en
sus GGUU y UU segn su Arma Servicio Especializacin,
en relacin con: los nuevos escenarios, la evolucin de la
doctrina y la tecnologa militar y otros factores, que influyen
sobre la estrategia, tctica, tcnica y los procedimientos de
planeamiento y conduccin de las operaciones y acciones
militares, para lo cual convocar en su instalacin y con su
personal, al Comit de Revisin de Doctrina (COREDOC),
de conformidad a lo establecido en el Captulo 3.

2) Determinar las necesidades de creacin de nuevas

publicaciones, las necesidades de actualizacin de las
publicaciones existentes, y las publicaciones obsoletas que
deben ser derogadas.

3) Concluida la Revisin Doctrinaria, formular y remitir a la

DIEDOC (SUDAED) con copia informativa a la JEDOCE
(D EVAL) por conducto regular, su Informe de Revisin
Doctrinaria conteniendo las observaciones, sugerencias y
recomendaciones a la doctrina que rige en sus GGUU y UU
segn su Arma Servicio Especializacin.
4.9 Organizacin

5.15 Organizacin

SECCION
DE
DOCTRINA

PRODUCCION
DE
DOCTRINA

OBTENCION
DE
LECCIONES
APRENDIDAS

EVALUACION
DE
DOCTRINA

- 16
Seccin VII.- Negociado5de
Doctrina de la Seccin G- 3 de la
Brigada

Seccin VII.- Negociado de Doctrina de la Seccin G- 3

de la Brigada
5.16 Funcin
Es la dependencia de la Seccin G- 3 de la Brigada encargada de
cumplir tareas propias del SIDOCE, participando en la ejecucin de los
procesos de produccin de doctrina (produccin conjunta y coordinada,
y experimentacin), evaluacin (revisin doctrinaria) y de obtencin de
Lecciones Aprendidas, segn se indica:

a. Produccin de Doctrina

Produccin conjunta y coordinada de la Doctrina

Participar en el proceso de Produccin de Doctrina, (creacin
o actualizacin) efectuando la Produccin conjunta y coordinada de
la Doctrina, para lo cual debern designar a su personal calificado
responsable de su dependencia de Doctrina que tomar contacto con el
respectivo Equipo de Produccin de la doctrina en estudio, para producir,
as como, para emitir su opinin oficial sobre los Textos Doctrinarios
Iniciales (TOI/TAI) en estudio, que son del campo operacional de su
competencia, con respecto a la concordancia y coherencia con la doctrina
vigente que rige en sus UU segn su Arma Servicio Especializacin,
para lo cual, desarrolla las siguientes responsabilidades:


1) Constituir un Comit de Produccin y Coordinacin de la
Doctrina (COPROCODOC) de conformidad a lo establecido
en el Captulo 3, para producir, estudiar, evaluar y armonizar
los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) remitidos por la
JEDOCE COEDE (Seccin de Coordinacin e Integracin
del D PROD), con la doctrina existente en sus UU segn su
Arma Servicio Especializacin.

2) Concluida la Produccin conjunta y coordinada de la Doctrina,

remitir a la JEDOCE (D PROD) su respectivo Informe de
Produccin conjunta y Coordinacin Doctrinaria, respecto
de los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) en estudio.

Experimentacin de Doctrina

1) Asegurar por medio de la Experimentacin que la produccin

5 - 17

de doctrina sea coherente con la realidad de sus UU en

donde corresponda aplicar la Doctrina propuesta; as mismo,
que las innovaciones o actualizaciones propuestas, sean
objeto de una visin compartida con sus UU en las que ser
aplicada dicha Doctrina.

2) Ejecutar la Experimentacin de Doctrina formando parte del

Comit de Experimentacin de Doctrina especficamente
designado, bajo la conduccin centralizada de la JEDOCE
(D PROD), emitiendo su opinin oficial sobre la aplicacin de
la doctrina en estudio, en sus UU segn su Arma Servicio
Especializacin , respecto de lo aplicable y practicable de
los conceptos y procedimientos doctrinarios propuestos que
estn contenidos en la publicacin militar a crear o actualizar.

3) Concluida la Experimentacin de Doctrina, formular y remitir

a la JEDOCE (D PROD) por conducto regular, su Informe
de Experimentacin de Doctrina conteniendo las respectivas
observaciones, sugerencias y recomendaciones.

b. Obtencin de Lecciones Aprendidas

1) Designar al Oficial de Enlace de Lecciones Aprendidas

y al personal idneo que lo secundar, nombrndolos
oficialmente por su Comando.

2) Constituir un Equipo de Recopilacin de Experiencias para

la Obtencin de Lecciones Aprendidas (EREOLLAA) de
conformidad a lo establecido en el Captulo 3, para recopilar
las experiencias operativas, tcnicas y administrativas,
provenientes de la ejecucin de las actividades de combate,
instruccin, entrenamiento y otras actividades administrativas
que le demanda el cumplimiento de su misin, para su
procesamiento y validacin como Lecciones Aprendidas.

3) Remitirlas a la JEDOCE (Centro de Lecciones Aprendidas

del Ejrcito), por la Red de Lecciones de Aprendidas del
Ejercito va correo electrnico y por conducto regular, en
un Informe de Recopilacin de Experiencias Operativas,
Tcnicas y Administrativas.
5 - 18

c. Evaluacin (Revisin Doctrinaria)

1) Evaluar y Revisar anualmente la vigencia y actualidad de

las publicaciones militares existentes en la doctrina que rige
en sus UU segn su Arma Servicio Especializacin,
en relacin con: los nuevos escenarios, la evolucin de la
doctrina y la tecnologa militar y otros factores, que influyen
sobre la estrategia, tctica, tcnica y los procedimientos de
planeamiento y conduccin de las operaciones y acciones
militares, para lo cual convocar en su instalacin y con su
personal, al Comit de Revisin de Doctrina (COREDOC),
de conformidad a lo establecido en el Captulo 3.

2) Determinar las necesidades de creacin de nuevas

publicaciones, las necesidades de actualizacin de las
publicaciones existentes, y las publicaciones obsoletas que
deben ser derogadas.

3) Concluida la Revisin Doctrinaria, formular y remitir a la

DIEDOC (SUDAED) con copia informativa a la JEDOCE
y recomendaciones
a la Informe
doctrina que
(D sugerencias
ILA) por conducto
regular, su
de rige
Revisin
en sus UU
segn su Arma
Servicio Especializacin
Doctrinaria
conteniendo
las observaciones,
sugerencias y
recomendaciones a la doctrina que rige en sus UU segn su
Arma Servicio Especializacin.

4.11 Organizacin

5.17 Organizacin

NEGOCIADO
DE
DOCTRINA

PRODUCCION
DE
DOCTRINA

OBTENCION
DE
LECCIONES
APRENDIDAS

EVALUACION
DE
DOCTRINA

5 -de
19Doctrina de las Unidades tipo
Seccin VIII.- Negociado
Batalln o Compaa Independiente

Seccin VIII.- Negociado de Doctrina de la seccin s-3

de las Unidades tipo Batalln o Compaa Independiente
5.18 Funcin

Es la dependencia de la Unidad tipo Batalln o Compaa Independiente
encargada de cumplir tareas propias del SIDOCE, participando en la
ejecucin de los procesos de produccin de doctrina (produccin conjunta
y coordinada, y experimentacin), evaluacin (revisin doctrinaria) y de
obtencin de Lecciones Aprendidas, segn se indica:

a. Produccin de Doctrina

Produccin conjunta y coordinada de la Doctrina

Participar en el proceso de Produccin de Doctrina, (creacin o
actualizacin) efectuando la Produccin conjunta y coordinada de la Doctrina,
para lo cual debern designar a su personal calificado responsable de su
dependencia de Doctrina que tomar contacto con el respectivo Equipo
de Produccin de la doctrina en estudio, para producir, as como, para
emitir su opinin oficial sobre los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) en
estudio, que son del campo operacional de su competencia, con respecto
a la concordancia y coherencia con la doctrina vigente que rige en su
Unidad tipo Batalln o Compaa Independiente segn su Arma Servicio
Especializacin, para lo cual, desarrolla las siguientes responsabilidades:

1) Constituir un Comit de Produccin y Coordinacin de la

Doctrina (COPROCODOC) de conformidad a lo establecido
en el Captulo 3, para producir, estudiar, evaluar y armonizar
los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) remitidos por la
JEDOCE COEDE (Seccin de Coordinacin e Integracin
del D PROD), con la doctrina existente en su Unidad tipo
Batalln o Compaa Independiente segn su Arma
Servicio Especializacin.

2) Concluida la Produccin conjunta y coordinada de la Doctrina,

remitir a la JEDOCE (D PROD) su respectivo Informe de
Produccin conjunta y Coordinacin Doctrinaria, respecto de
los Textos Doctrinarios Iniciales (TOI/TAI) en estudio.

Experimentacin de Doctrina
1) Asegurar por medio de la Experimentacin que la
5 - 20

produccin de doctrina sea coherente con la realidad de su

Unidad tipo Batalln o Compaa Independiente en donde
corresponda aplicar la Doctrina propuesta; as mismo, que
las innovaciones o actualizaciones propuestas, sean objeto
de una visin compartida con su Unidad tipo Batalln o
Compaa Independiente en la cual ser aplicada dicha
Doctrina.

2) Ejecutar la Experimentacin de Doctrina formando parte del

Comit de Experimentacin de Doctrina especficamente
designado, bajo la conduccin centralizada de la JEDOCE
(D PROD), emitiendo su opinin oficial sobre la aplicacin
de la doctrina en estudio, en su Unidad tipo Batalln o
Compaa Independiente segn su Arma Servicio
Especializacin, respecto de lo aplicable y practicable de
los conceptos y procedimientos doctrinarios propuestos que
estn contenidos en la publicacin militar a crear o actualizar.

3) Concluida la Experimentacin de Doctrina, formular y remitir

a la JEDOCE (D PROD) por conducto regular, su Informe
de Experimentacin de Doctrina conteniendo las respectivas
observaciones, sugerencias y recomendaciones.

b. Obtencin de Lecciones Aprendidas

1) Designar al Oficial de Enlace de Lecciones Aprendidas

y al personal idneo que lo secundar, nombrndolos
oficialmente por su Comando.

2) Constituir un Equipo de Recopilacin de Experiencias para

la Obtencin de Lecciones Aprendidas (EREOLLAA) de
conformidad a lo establecido en el Captulo 3, para recopilar
las experiencias operativas, tcnicas y administrativas,
provenientes de la ejecucin de las actividades de combate,
instruccin, entrenamiento y otras actividades administrativas
que le demanda el cumplimiento de su misin, para su
procesamiento y validacin como Lecciones Aprendidas.

3) Remitirlas a la JEDOCE (Centro de Lecciones Aprendidas

del Ejrcito), por la Red de Lecciones de Aprendidas del
5 - 21

Ejercito va correo electrnico y por conducto regular, en

un Informe de Recopilacin de Experiencias Operativas,
Tcnicas y Administrativas.

c. Evaluacin (Revisin Doctrinaria)

1) Revisar anualmente la vigencia y actualidad de las publicaciones

militares existentes en la doctrina que rige en su Unidad tipo
Batalln o Compaa Independiente segn su Arma Servicio
Especializacin, en relacin con: los nuevos escenarios, la
evolucin de la doctrina y la tecnologa militar y otros factores, que
influyen sobre la estrategia, tctica, tcnica y los procedimientos
de planeamiento y conduccin de las operaciones y acciones
militares, para lo cual convocar en su instalacin y con su
personal, al Comit de Revisin de Doctrina (COREDOC), de
conformidad a lo establecido en el Captulo 3.

2) Determinar las necesidades de creacin de nuevas

2)
Determinar las
creacin
de nuevas
publicaciones,
las necesidades
necesidadesdede
actualizacin
de las
publicaciones, las necesidades de actualizacin de las
publicaciones
existentes,
y
las
publicaciones
obsoletas
que
publicaciones existentes, y las publicaciones obsoletas
deben
ser
derogadas.
que deben ser derogadas

3) Concluida
la Revisin
Doctrinaria,
formular
y remitir
la DIEDOC
(SUDAED)
con copia
informativa
a la a la
DIEDOC
(SUDAED)
conconducto
copia informativa
a la JEDOCE
DIVDOCE
(D ILA) por
regular, su Informe
de
observaciones,
(D Revisin
ILA) por Doctrinaria
conducto conteniendo
regular, su las
Informe
de Revisin
sugerencias
y recomendaciones
a la doctrina que
rige
Doctrinaria
conteniendo
las observaciones,
sugerencias
en su Unidad tipo Batalln o Compaa Independiente
y recomendaciones
a
la
doctrina
que
rige
en
su
Unidad
segn su Arma Servicio Especializacin
tipo Batalln o Compaa Independiente segn su Arma
Servicio Especializacin.

(COREDOC), de conformidad a lo establecido en el

Captulo 3.

3)

Concluida la Revisin Doctrinaria, formular y remitir a

5.19 Organizacin
4.13 Organizacin
NEGOCIADO
DE
DOCTRINA

PRODUCCION
DE
DOCTRINA

OBTENCION
DE
LECCIONES
APRENDIDAS

5 - 22

EVALUACION
DE
DOCTRINA

ANEXOS

ANEXO 01: ORGANOS PERMANENTES DEL SIDOCE

ANEXO 01: ORGANOS PERMANENTES DEL SIDOCE

ORGANO
DE
CONTROL

IGE

ORGANO
RECTOR Y DE
ASESORAMIENTO

ORGANO
DE
DECISION

CGE

DIEDOC

COEDE
JEDOCE

ORGANO
DE
EJECUCION

ORGANOS DE PRODUCCIN Y COORDINACION

IGE

EMGE

COMANDOS
DE
APOYO

DIRECCIONES
DEL
EMGE

GGUU Y UU
DEL
EJRCITO

DIVISIONES
DE
EJRCITO

AE

ORGANOS DE APLICACIN

ORGANOS DE
EXPERIMENTACIN

**

DEPENDENCIAS
DEL
EJRCITO

* Todas las Unidades y dependencias del Ejrcito

** Solo las Unidades y dependencias designadas
1

CGE

OTRAS
DEPENDENCIAS

EXPERIM

INVEST
Y LLAA

L I D A D

EVAL

REVISION
DOCTRINA

(*)

(*)
(**)

(*)
(**)

(*)
(**)

(*)

(*)
(**)

(*)

OBS

NOTA:

- LA RESPONSABILIDAD DE PRODUCCION CONJUNTA Y COORDINADA INCLUYE A LAS ESCUELAS DEL EJERCITO

- LA EVALUACION ES EJECUTADA POR LOS COMITES RESPECTIVOS, CEGESIDOCE DIEDOC (ESTRATEGICO) Y CEGOPD JEDOCE (OPERATIVO)
- TODAS LAS GGUU, UU, DEPENDENCIAS Y ESCUELAS DEL EJERCITO PARTICIPAN EN LA REMISION DE EXPERIENCIAS OPERATIVAS,
TECNICAS Y ADMINISTRATIVAS AL COEDE (JEDOCE) PARA LA OBTENCION DE LLAA

ANUALMENTE, TODAS LAS UU Y DEPENDENCIAS DEL EJERCITO EJECUTAN LA REVISION DE LA DOCTRINA DE SU CAMPO FUNCIONAL Y
COMPETENCIA, AL TERMINO DEL CUAL REMITEN EL INFORME DE REVISION DOCTRINARIA A LA DIEDOC Y AL COEDE (JEDOCE)
(**) LA EXPERIMENTACION DE LA DOCTRINA, PARTICULARMENTE OPERATIVA, ES EJECUTADA POR LAS UU Y DEPENDENCIAS DESIGNADAS.

DDEE
(GGUU Y UU)

(*)

PROD Y
COORD

CMDOS
DE APOYO

DIRECCIONES
DEL EMGE

PLMTO

DIEDOC
X

RECTOR
ASESOR

CONTROL

R E S P O N S A B I

COEDE
(JEDOCE)

IGE

DECISION

ORGANOS
PERMANENTES
DEL SIDOCE

ANEXO
02: 02:
RESPONSABILIDADES
LOS ORGANOS
ORGANOSPERMANENTES
PERMANENTES
SIDOCE
ANEXO
RESPONSABILIDADES DE
DE LOS
DEL DEL
SIDOCE

3
Y FUNCIONAN
Y FUNCIONAN
Y FUNCIONAN
FUNCIONA EN
FUNCIONA EN

EN EL COEDE (JEDOCE), ESCUELAS , UU Y DEPENDENCIAS.

EN EL COEDE (JEDOCE).
EN LA DIEDOC.
LAS ESCUELAS , UU Y DEPENDENCIAS.
LAS UU Y DEPENDENCIAS DESIGNADAS.

GESTION DEL
CONOCIMIENTO Y DE LA
DOCTRINA

COEDE - JEDOCE (D GESCON)

UU, DEPENDENCIAS Y ESCUELAS

(*)
EQUIPOS QUE SE ORGANIZAN
(**)
COMITS QUE SE ORGANIZAN
(***) COMITS QUE SE ORGANIZAN
(****) COMIT QUE SE ORGANIZA Y
(*****) COMIT QUE SE ORGANIZA Y

(COCAPI) (**)

EVALUACION

(**)

(*)
(**)
(***)
EQUIPO DE REVISION DE DOCTRINA
(ERD) (*)

(CEGESIDOCE) (***)
(CEGOPD) (**)
(COREDOC) (*)
(COREDI) (***)

DIEDOC (SUDAED)
COEDE - JEDOCE (D EVAL)
UU, DEPENDENCIAS Y ESCUELAS

(* )
(**)
(****)
(*****)

(*)
(**)

OBTENCION DE
LECCIONES APRENDIDAS

COEDE - JEDOCE (D ILA)

UU, DEPENDENCIAS Y ESCUELAS

(COAPID) (**)

EQUIPO DE PRODUCCION DE
DOCTRINA (EPD) (*)

EQUIPO DE RECOPILACION DE
EXPERIENCIAS PARA LA OBTENCION
DE LLAA (EREOLLAA) (*)

INVESTIGACION

COEDE - JEDOCE (D ILA)

UU, DEPENDENCIAS Y ESCUELAS

(CEIDE) (**)
(CEPRODOC) (**)
(COPROCODOC) (****)
(COEXDOC) (*****)

OBSERV

(COVALLAA) (**)

PRODUCCION

COEDE - JEDOCE (D PROD)

UU, DEPENDENCIAS Y ESCUELAS

EQUIPOS DE DOCTRINA
(EJECUTAN, REVISAN o RECOPILAN)

(*)
(**)

PLANEAMIENTO

DIEDOC (SUDAED)
COEDE - JEDOCE (D PLAN)

COMITES DE DOCTRINA
(EVALUAN Y VALIDAN)

EQUIPO DE INVESTIGACION (EI) (*)

PROCESOS DE DOCTRINA
(CAMPO DE ACCIN)

DEPENDENCIAS (DONDE SE
ORGANIZAN Y FUNCIONAN)

ANEXO 03: RESPONSABILIDADES DE LOS ORGANOS TEMPORALES DEL SIDOCE

ANEXO 03: RESPONSABILIDADES DE LOS ORGANOS TEMPORALES DEL SIDOCE

TOF/TAF

CEIDE

8
9

NO

POADE

APROBACION CGE

EXPERIM
EXPERIM

SI

UU/DEPENDENCIAS
PROD CONJUNTA Y
COORDINACION
DOCTRINARIA

SI

CEPRODOC

TOI/TAI

EPD

D PROD

10

PUBLICACION Y DIFUSION

INFORME DE
EXPERIMENTACION
UNIDADES DE
EXPERIMENTACION

EXPERIMENTACION

PROCESOS DE DOCTRINA

EJECUCION

OPINION
OFICIAL

NO

PRESUPUESTO

DTVA PROD DOCTRINA

FORMULACION

D PLAN

JEDOCE

FORMULACION

INVESTIGACION
LLAA
DOCTRINA VIGENTE
RED INFORMATICA

NECESIDADES
DETERMINADAS
COREDI
(DIEDOC)
AO ANTERIOR

ANEXO 04: SECUENCIA DEL PROCESO DE PRODUCCIN DE DOCTRINA

INICIO

FIN

EXPLOTACION DE
RESULTADOS
OBTENIDOS

DETERMINACION DE
NECESIDADES DE
INVESTIGACION DE
DOCTRINA

UNIDADES Y DEPENDENCIAS
DEL EJERCITO

NO

FIN

DIFUSION Y ARCHIVO
DEL NUEVO
CONOCIMIENTO
ADQUIRIDO BASE DE
DATOS (D GESCON)

SI

COAPID

APRUEBA
EVALUACION
DOCTRINARIA?

ASIGNACION DE TEMAS
DE INVESTIGACION
(D ILA)

ORGANIZACIN Y
PROGRAMACION DE LA
INVESTIGACION (D ILA)

APROBACION
DE UTILIZACION
DEL NUEVO
CONOCIMIENTO
ADQUIRIDO EN
LA
INVESTIGACION
(D ILA)

CONSOLIDACION Y
APROBACION DE
NECESIDADES (D ILA)

JEFATURA DE DOCTRINA
COEDE

ANEXO 05: PROCESO DE INVESTIGACION

NO

SI

JURADO
CALIFICADOR

APRUEBA
EVALUACION
ACADEMICA?

DESARROLLO DE LA
INVESTIGACION
( EEI )

ESCUELAS

DESARROLLO DE LA
INVESTIGACION
( EEI )

OTROS ORGANOS DE
INVESTIGACION

ORGANOS DE
INVESTIGACION

ANEXO 05: SECUENCIA DEL PROCESO DE INVESTIGACIN

INICIO

FIN

RECEPCION DE
LLAA PARA SU
APLICACIN

REMISION DE
INFORME DE
RECOPILACION

RECOPILACION
DE
EXPERIENCIAS

RED DE LLAA

UNIDADES Y DEPENDENCIAS
DEL EJERCITO

ORGANOS DE PRODUCCION Y
COORDINACION

NO

DIFUSION Y
ARCHIVO
(BASE DE DATOS)

SI

VALIDACION DE
EXPERIENCIAS COMO
LLAA

COVALLA

PROCESAMIENTO
(ANALISIS DE
VERIFICACION DE
APLICABILIDAD)

REGISTRO Y
CLASIFICACION DE
LAS EXPERIENCIAS

ALMACENAMIENTO
EXPERIENCIAS
(BASE DE DATOS)

JEFATURA DE DOCTRINA
(D ILA)

FIN

EMPLEO DE LLAA
EN LA
PRODUCCION DE
DOCTRINA

REGISTRO EN LA
BASE DE DATOS
Y
ARCHIVO TEMTICO

JEFATURA DE DOCTRINA
(D GESCON - D PROD)

C O E D E

ANEXO 06: ANEXO

SECUENCIA
DEL PROCESO
DE OBTENCIN
DE LECCIONES
06: PROCESO
DE OBTENCION
DE LECCIONES
APRENDIDASAPRENDIDAS

FIN

APLICACIN DE LA
DOCTRINA
APROBADA EN LAS
UU Y DEP DEL
EJERCITO (GENERAR
CULTURA
ORGANIZACIONAL
MEDIANTE EL
APRENDIZAJE
CORPORATIVO)

UNIDADES Y DEPENDENCIAS DEL

EJERCITO

ORGANOS DE PRODUCCION Y
COORDINACION

DIFUSION DE LAS
PUBLICACIONES
MILITARES

DIGITALIZACION,
EDICION E IMPRESIN
DE LAS PUBLICACIONES
MILITARES

ALMACENAMIENTO
DEL CONOCIMIENTO Y
DE LA DOCTRINA
(BASE DE DATOS)

SISTEMATIZACION DEL
CONOCIMIENTO Y DE
LA DOCTRINA

JEFATURA DE DOCTRINA
(D GESCON)

FIN

EMPLEO DE LA
INVESTIGACION Y
DE LAS LLAA EN LA
PRODUCCION DE
DOCTRINA (EEPD)

GENERACION Y
OBTENCION DEL
CONOCIMIENTO Y
DE LA DOCTRINA
(INVESTIGACION,
LLAA Y
PRODUCCION DE
DOCTRINA)

JEFATURA DE DOCTRINA
(D ILA - D PROD)

C O E D E

INICIO

ANEXO 07: SECUENCIA

DEL PROCESO
DE GESTION
DEL CONOCIMIENTO
Y DE LA DOCTRINA
ANEXO 07: PROCESO
DE GESTION
DEL CONOCIMIENTO
Y DE LA DOCTRINA