Qué Es Activity Based Costing PDF

Asesora de Negocios
Qu es Activity-Based Costing ?
A
B
C
Cmo Apoyara el Costeo Basado en Actividades en Decisiones que
Mejoren la Rentabilidad y el Desempeo de su Negocio
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TF Asesores
ASESORES
Creando Soluciones...
Costeo Basado en Actividades

Qu es ABC?
ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en Actividades") surge como
herramienta prctica para resolver problemas referentes a los requerimientos y necesidades de informacin sobre
la aplicacin y consumo de los recursos de las empresas, situacin que se presenta en la actualidad a la mayora
de estas mismas. El ABC presenta diversas ventajas y beneficios sobre la informacin financiera y operativa de
una empresa debido a la razonabilidad que aplica para la asignacin de los gastos y costos, adems de su
identificacin exacta de quin, dnde, cmo y cundo se consumen los recursos, a diferencia de los sistemas de
contabilidad de costos tradicionales o convencionales que slo pueden ofrecer informacin subjetiva de la
aplicacin de los gastos y costos debido principalmente al metodo de prorrateo de estos mismos.
Estos sistemas tradicionales y convencionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con
fines de gestin interna.
Parte de estos defectos especialmente importantes son :
1. La incapacidad de reportar los costos de productos o servicios individuales a un nivel razonable de exactitud.
2. La incapacidad de proporcionar retroinformacin til para la administracin de la empresa a los efectos del
control de las operaciones y medicin del desempeo.
TF Asesores

Qu es ABC?
La contabilidad de costos tradicional acostumbra "asignar" los costos arbitrariamente, mediante una distribucin
de los costos indirectos basada en alguna factor relacionado con el volumen. Por ejemplo: horas-hombre u horasmquina. Este sistema contable tradicional, asume que hay una relacin directa entre los costos indirectos y esos
factores relacionados con el volumen. La realidad de una empresa es que el aumento en las ventas no significa
necesariamente un aumento en las utilidades, que en su gama de productos y servicios hay rentables y no
rentables y que a veces no hay mucha claridad sobre de donde vienen las ganancias o por donde se est yendo.
Hoy ms que nunca las empresas necesitan establecer con mayor precisin sus costos, precisan descubrir
oportunidades para mejorarlos, requieren mejorar su toma de decisiones y preparar y actualizar sus planes de
negocios. Actualmente las empresas, especialmente las que tienen muchos productos o servicios, grandes costos
indirectos y una competencia feroz, estn adoptando el Costeo Basado en Actividades (ABC) y en vez de
"asignar" costos "rastrean" cada categora de gastos relacionada con un objeto de costeo.
En contraste con esto, ABC basa el proceso del "costeo" en las actividades. Los costos se rastrean de las
actividades a los productos o servicios, basndose en la demanda de productos para estas actividades durante el
proceso de produccin. Por lo tanto, los atributos de las actividades, tales como horas de tiempo de preparacin, o
nmero de veces involucrados, se utilizan como "direccionadores o causales para asignar costos indirectos.
Como el nmero de la actividad mide los incrementos utilizados, ABC permite captar mejor los factores
econmicos subyacentes a la operacin de la empresa, lo que permite obtener costos de productos ms exactos.
TF Asesores

El Costeo Basado en Actividades analiza el uso de todos los recursos
organizacionales y posteriormente vincula el costo de estas actividades a
la produccin, productos, servicios, clientes y proyectos entre otros.
Cada
Cadaactividad
actividad realizada
realizada en
en una
unaempresa
empresa consume
consumealgn
algn tipo
tipo de
derecurso,
recurso, la
la
erogacin
erogacin yyaprovechamiento
aprovechamiento de
de estos
estos recursos
recursos incide
incideen
enque
que tan
tan productiva
productiva yy
rentable
rentablees
es esta
esta empresa,
empresa, dependiendo
dependiendode
de que
que porcentaje
porcentaje de
de la
la totalidad
totalidadde
de las
las
actividades
actividades realizadas
realizadas contribuyen
contribuyen aa la
la generacin
generacin de
de valor
valor para
para el
el negocio
negocio
El
ElCosteo
Costeo ABC
ABC permite
permite categorizar
categorizar yycostear
costear cada
cadauna
una de
de las
las actividades
actividades que
que se
se
ejecutan
ejecutan en
en la
la organizacin,
organizacin, con
con el
el propsito
propsito de
de minimizar
minimizar oo eliminar
eliminar actividades
actividades
que
queno
no sean
sean crticas
crticaspara
para el
el negocio
negocio yyno
no agregen
agregen valor
valor al
al mismo,
mismo, generando
generando un
un
ahorro
ahorroen
engastos
gastos yycostos
costos al
al reducir
reducir el
elconsumo
consumode
de recursos.
recursos.
TF Asesores
Definiciones del sistema de costeo ABC
Sistema que asigna el costo de los recursos a las actividades para

aplicarlos a productos/servicios con el objeto de determinar de manera
precisa su costo y rentabilidad.
Los recursos son asignados a las actividades, las actividades son

asignadas a los objetos de costo (productos, servicios, clientes,
procesos) en base a su uso.
Recursos
Causal del costo
Actividades
2 Hrs
Archivar
4 Hrs
Telefonear
2 Hrs
Capturar
TF Asesores
El ABC desglosa la visin tradicional de costos por

centros de responsabilidad y actualiza los costos de
acuerdo con la manera en que se consumen los recursos
DEL: LIBRO MAYOR GENERAL
A: BASE DE DATOS ABC
VISION DEL PLAN DE CUENTAS
VISION BASADA EN ACTIVIDADES
Departamento de ingeniera de procesos
Departamento de ingeniera de procesos
Salarios
$ 600,000
Equipo
$ 150,000
Gastos de Viaje
$ 60,000
Compras
$ 40,000
Empleo de
Causales
de Costos
Uso y alquiler
$ 30,000
Drivers
Total
$ 880,000
Qu se Gast
Supervisar demostradoras
Controlar publicidad
Crear recorridos
Procesar pedidos especiales
Mejorar procesos
Cobrar facturas a clientes
Recibir pedidos de clientes
Capacitar empleados
Administrar departamento
$ 31,500
$ 121,000
$ 32,500
$ 83,000
$ 45,000
$ 119,000
$ 145,000
$ 43,000
$ 158,000
Total
$ 880,000
Cmo se Gastan los Recursos
TF Asesores
El modelo de actividades toma en cuenta...
Gastos
Actividades/
Procesos de Negocio
Ventas
Ventas Netas
Netas
Proveer
ProveerServicios
Servicios de
de
Apoyo
Apoyo
--Costo
Costo de
de Material
Material **
--Costo
Costo de
de Fabricacin
Fabricacin **
Administrar
AdministrarFinanzas
Finanzas
Utilidad
Utilidad Bruta
Bruta
-- Ventas
Ventas
-- Administracin
Administracin
Utilidad
Utilidad de
de Operacin
Operacin
Administrar
AdministrarRecursos
Recursos
Humanos
Humanos
Proveer
ProveerApoyo
Apoyo aa
Manufactura
Manufactura
Vender
VenderProductos
Productos
Producir
ProducirProductos
Productos
Distribuir
DistribuirProductos
Productos
Objetos de Costo
Clientes
Clientes
Servicios
Servicios
Productos
Productos
Canales
Canales
Familias
Familias
* El costo se asigna directamente a cada producto segn su consumo, evitando prorrateos generales
TF Asesores
El ABC no reemplaza al sistema de contabilidad actual,

reestructura sus datos para que soporten con ms
eficacia a la toma de decisiones
Datos
Balanza
contable
Transacciones
financieras y
de operacin
Informacin Toma de decisiones
Datos
e informacin
operativa
A
B
C
/
A
B
M
Lente ptico
(resignacin de
costos)
Estrategia
Rentabilidad por cliente
y lnea de servicio
Contribucin a la
generacin de valor
Operacin
Medicin del
desempeo de las
actividades
Administracin de
costos.
TF Asesores
Investigaciones fundamentan que la informacin contable

tradicional ha perdido relevancia para ser un instrumento
con el cual se puedan tomar decisiones en el nuevo
mundo de los negocios
Administracin estratgica de
actividades y costos (SCM)
Estrategia y
Transformacin
del Negocio
Administracin de
actividades (ABM)
Grado de
detalle
requerido
Costos basados en
actividades (ABC)
Contabilidad
Administrativa
Contabilidad
Anlisis de
Estados de costos
Partida Financieros
Rentabilidad
Doble
Mejora de las
Operaciones
Tiempo/Necesidades de informacin para la toma de decisiones
TF Asesores
El ABC asigna el costo de productos y servicios de manera

ms exacta que el enfoque tradicional
Ejemplo de Anlisis de Situaciones Especficas
Enfoque Tradicional
Producto
A
Producto
B
$ 1,300
Enfoque Basado en
Actividades
Producto
A
$950
Overhead
Mano
de
Obra
Gastos
Indirectos
$900
Overhead
Costos
Rastreables
Overhead
$ 550
Material
Producto
B
Costos
Rastreables
Material
Overhead
M/O
M/O
Material
Material
Total $ 1,850
Material
Material
Total $ 1,850
TF Asesores
Informacin que genera el ABC

Rentabilidad por tipo de cliente
Rentabilidad por lnea de servicio
Presupuestos basados en actividades
Informacin de
administracin
de costos tradicional
Modelo de
Actividades
Costos de productos y servicios

(ms del 95% exactitud)
Mediciones de desempeo
de actividades
Target Costing
Informacin para la toma de decisiones

Estrategia
Rentabilidad por cliente y
lnea de servicio
Contribucin a la generacin
de valor.
Operacin
Medicin del desempeo de
las actividades
Administracin de costos.
TF Asesores
Objetivos del Activity-Based Product Costing
Costear con ms exactitud los productos basndose en el

consumo real de recursos.
Apoyar el control operacional a travs de la aplicacin de
sistemas de medicin del desempeo.
Apoyar en la mejora de procesos y la reduccin de costos.
Apoyar en el anlisis de proyectos de planeacin e inversin.
TF Asesores
Dimensiones del ABC

Vista - Cost Assignment
Recursos
Resource Cost
Assignment
Vista - Procesos
Modelo
Procesos
de Negocio
Resource
Drivers
Indicadores
de Desempeo
Actividades
Activity Cost
Assignment
Activity
Drivers
Objectos de Costo
(Productos,
Clientes)
TF Asesores
Dimensiones del ABC

Vista - Cost Assignment
Qu Gastamos?
Recursos
Resource Cost
Assignment
Resource
Drivers
Porqu Gastamos?
Qu Gastamos?
Qu Hicimos?
Actividades
Activity Cost
Assignment
Objectos de Costo
(Productos,
Clientes)
Activity
Drivers
Para que lo Hacemos?

Qu Hacemos?
Para quin lo hicimos?
TF Asesores
Dimensiones del ABC

Activity Anlisis
Gastos & Costos
Cunto
Gastamos?
Qu
Hacemos?
Para qu o
para quin
lo hacemos?
Centro de
Costos 1
Actividades
Centro de
Costos 2
Centro
Centro de
de
Costos
Costos 33
Centro de
Costos 5
Centro
Centro de
de
Costos
Costos 44
Actividades Actividades Actividades Actividades
Cost Object
Cost Object
Cost Object
Cost Object
Cost Object
Corporativo
Productos
Grupo de
Clientes
Servicio A
Cliente B
Producto Z
TF Asesores
Conceptos del Activity-Based Cost

Resource Drivers
Activity Drivers
Plan
Costos de
Investigacin
&
Desarrollo
Diseo
# de FTEs
# de Nuevos
Productos
# de Nuevos
Productos
# de Productos
-Complejidad por
Tipo de Producto -
Prueba
Mantenimiento
# de Productos
FTE - Full Time Equivalent
TF Asesores
Conceptos del Activity-Based Cost

# de FTEs
# de Ordenes
de Compra
Costos
de
Produccin
Prototipo
# de Nuevas Partes
Compras
# de FTEs
por M2
# de FTEs
# de Ordenes de
Venta
# de Nuevos Productos
Produccin
Horas Mquina
Horas Hombre
Tiempo de
Preparacin
Pruebas
# de Productos
Compejidad del
Producto
Distribucin
# de Productos
# de Envios
TF Asesores
Cmo apoya el ABC a su Negocio

Producto
Producto 11
Producto
Producto 22
ABC
ABC
Supervisin
Supervisin
Asignacin Directa
Negocio
Servicio
Servicio
Costeo
Costeo
Actual
Actual
Operacin
Operacin
Producto
Producto 44
Producto
Producto 55
Producto
Producto 66
Producto
Producto 77
Costos
Costos Administrativos
Administrativos
(Compras,
(Compras, Contabilidad,
Contabilidad, Recursos
Recursos Humanos
Humanos
Sistemas,
Sistemas, Ventas,
Ventas, etc)
etc)
Distribucin
Distribucin
Publicidad
Publicidad
Staff
Staff
Servicios
Servicios
Mantenimiento
Mantenimiento
Seguridad
Seguridad
Limpieza
Limpieza
Prorrateos
Producto
Producto 33
Otros
Otros
Costos
Costos de
de
Productos
Productos
Subsidiados
Subsidiados **
Costos
Costos de
de
Productos
Productos
ms
ms Precisos
Precisos
* ABC Permite identificar que productos son subsidiados en los costos y gastos debido al sistema tradicional de costeo
TF Asesores
Cmo apoya el ABC a su Negocio

Apoyo en la Cadena de Valor
Investigacin
& Desarrollo
Costo de Invesigar
Costo de Desarrollar
Costo de Abastecimiento
M.P.
Complementarios
Costo del proceso de compra
Diseo de
Productos
Procesos
Servicios
Produccin
Costo de diseo
Costo de planeacin
Costo de gestion de
procesos y servicios
Costo de mover
Costo de almacenar
Mercadeo
Distribucin
Costo por proceso

Costo subproceso
Rentabilidad por proceso
Costo de actividades
VA / NVA
Criticas / No Criticas
Rentabilidad lnea / producto
Actualizar modelo de precios
Servicio al
Cliente
Rentabilidad por cliente

Rentabilidad por Canal de
Distribucin
Costo de gestionar clientes
Rentabilidad por Familia
Rentabilidad por Producto
Costo de vender
Gestin de los Costos & Gastos

TF Asesores
Rastreando actividades a travs de mltiples vistas

permite identificar oportunidades de reduccin de costos
Por Ejemplo:
Vistas
Vistas por
por Producto/
Producto/
Lnea
Lnea de
de Servicio
Servicio
Vista
Vista por
por Canal
Canal
de
de Distribucin
Distribucin
Vista
Vista por
por Cliente
Cliente
Vista
Vista por
por Proceso
Proceso
de
de Negocio
Negocio
Vista
Vista Organizacional
Organizacional //
Actividad
Actividad
Cules son los costos reales y mrgenes de productos /

lnea de servicios ?
Cunto cuesta realmente servir a nuestros diferentes tipos
de clientes ?
Qu segmentos de clientes (mercado) son rentables ?
Cules impulsan los costos a un alto grado ?
Cunto cuesta realizar este trabajo internamente ?
Cunto gastamos en realizar ciertos tipos de actividades ?
TF Asesores
La administracin operativa de actividades se enfoca en

la administracin del desempeo de los procesos y de
las actividades que las componen
NIVELES DE DESEMPEO
Organizacin
Procesos /
Actividades
Individual
TF Asesores
Qu viene despus de ABC ?
A
B
C
?
TF Asesores
La ejecucin del siguiente paso para un efectivo negocio
A
B
C
...Decisiones
TF Asesores
ABC identifica diversos atributos a las actividades

Para la administracin adecuada de las actividades se pueden establecer
diferentes tipos de atributos con los cuales se puedan tomar mejores decisiones
120
Operativas
Estratgicas
Redundantes
100
Total Cap
80
Cap no til
Cap til
60
40
20
0
Lnea de producto
Proceso A
Proceso B
1,000,000
950,000
900,000
Actividades del negocio
850,000
800,000
750,000
Administrativas/Soporte
Operativas
TF Asesores
ABC realiza reducciones de costos sin afectar las

actividades clave de la empresa
Recorte con informacin
tradicional
El recorte tradicional no toma en cuenta el tipo de

actividades, se realiza solo mediante la reduccin
como porcentaje de cada rubro contable, por lo que
en el futuro no se eliminar la necesidad de las
actividades (el sndrome bajar de peso y volver a
engordar)
Recorte con informacin

de ABC
El recorte con ABC identifica las caractersticas de las

actividades, eliminando las actividades redundantes y
duplicadas que no contribuyen en la operacin del
negocio, por lo que en el futuro la organizacin no
tendr la necesidad de invertir en actividades que no
contribuyen a los objetivos del negocio
Actividades estratgicas
Actividades y de soporte indispensables para la operacin del negocio
Actividades redundantes, duplicadas que no contribuyen a la operacin ptima del negocio
Actividades recortadas
TF Asesores
Adems ABC permite tomar decisiones sobre el

desempeo de las actividades para optimizarlas
4 semanas
$ X00,000 M
Materia prima
Materia prima
Recibir
Inspeccionar
Almacenar
Maquinar
Inspeccionar
Maquinar
Ensamblar
Inspeccionar
Almacenar
Probar
Almacenar
Empacar
Almacenar
Enviar
Recibir
Maquinar
Ensamblar
Probar
Empacar
Enviar
Reducir el costo al
eliminar
actividades de baja
prioridad o
4 das
$ XX,000 M
innecesarias
Producto terminado
Producto terminado
TF Asesores
ABC permite realizar anlisis de rentabilidad de los

clientes y de las lneas de producto / servicio
Rentabilidad
Rentabilidad
del
del cliente
cliente
Valuar los clientes que generan

de menor a mayor rentabilidad
Mejora
Mejora de
de
actividades
actividades
Mercados
Mercados
meta
meta
Rediseo de actividades con alto costo y

con bajo rango de rentabilidad por
cliente
Identifica las actividades relacionadas
con el cliente y adems mide su
desempeo
Mezcla
Mezcla de
de
productos
productos
yy servicios
servicios
Identifica las actividades que afectan de manera

considerable el costo del producto / servicio
Redefine las relaciones con clientes que no son
redituables
Valor
Valor del
del
cliente
cliente
Determina la mezcla de productos

y servicios que permiten tener un
buen margen de crecimiento y
ganancias
Relaciones
Relaciones yy
negociaciones
negociaciones
con
con clientes
clientes
Identifica cuales son los clientes mas rentables

Determina los atributos de los clientes meta
Evala los atributos del

servicio que son valorados por
el cliente
Negociacin
Negociacin de
de
precios
precios
Aprecia los diferentes mrgenes de ganancia

por cliente
Soporta decisiones para incrementar precios
Indica los rangos para establecer precios
TF Asesores
Sistema Activity-Based Cost

Mejoramiento del
Costeo de Productos
Costos
&
Gastos
Apoyo en la Toma
de Decisiones
?
?
?
Precio del Producto/Servicio

Promociones de Producto
Rentabilidad Real
Control de Inventario
Mezcla de Productos
Presupuesto
Reduccin de Gastos
Canales de Distribucin
Clientes
Categorias de Clientes
Grupo de Productos
Lnea de Productos
Produccin
TF Asesores
Aplicando datos del ABC
Decisiones
Estrategicas
Empr
ende
Descontinuar Producto
Eliminar Clientes no rentables
Estrategia de Distribucin
Estrategia de Precios
Reduccin de Costos
Identificacin de Recursos
Aprovechamiento de Capacidad Instalada
r el C
ambi
o
Datos
ABC
TF Asesores
Informacin de un Modelo ABC

GL
Datos Precisos...
Costo de
Actividades
Grupo de
Actividades Productos
Generan
Una Dinmica Situacin...
Fijo %
Volumen
y una
Relevante Dimensionalidad...
en una
Decisin
%
$
$
$
Clientes
Canal
Producto
Region
Herramienta Oportuna
TF Asesores
Dimensionalidad de la Informacin del Modelo ABC
Cliente
Tipo
Volumen
Alto
Bajo
Comercial
Gob.
Producto
Canal
Familia 1 Familia 2
W
Familia 3
Prod. Lnea Prod. Lnea Prod. Lnea

1
3
2
Regin
Norte
Europa
Amrica
Asia
Sur
Amrica
TF Asesores
Herramientas para Decidir con ABC

Tipo de Producto
Lnea de Producto
Unidades de Negocio
Ingreso
Costo de Ventas:
M.P. Directa
M.O. Directa
Otros Costos
Total Costos
Total Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacin:
Investigacin & D, etc.
Total Gastos de Operacin
Utilidad de Operacin
$X
ie
l
C
e
t
n
i
bu
es
r
o
ri
$X
t
s
i
$X D
al
n
$X
gio
e
$X
-R
$X
ur tro
S
$X en e
C ort
N
$X
$X
$X
TF Asesores
Herramientas para Decidir con ABC

ABC Permite identificar en que nivel de ventas se dejan de percibir utilidades debido a la
erogacin de gastos y costos que conlleva el proceso de venta y gestin de clientes, es
decir la asignacin de los recursos mayor ventas = mayor utilidades ?
Utilidades
$
Ventas $
TF Asesores
Resultados del Modelo ABC para la toma de decisiones
Anlisis Pareto
Modelo de Decisin
Anlisis de la Situacin Actual

Anlisis What If - Qu pasa si?
Evaluacin de Reduccin de Costos
Formulacin de Escenarios
Carcteristicas del Costo
Cost Drivers
Directo vs. Indirecto
Capacidad Instalada
Capacidad Sobrada
Producto
Cliente
Regin
Canal
Aplicacin de los
Gastos & Costos
Funcin
Actividad
Producto
Cliente
Regin
Canal
TF Asesores
Resultados del Modelo ABC para la toma de decisiones

Usos gerenciales del Anlisis ABC
Al comprender los causales de costos de las diferentes actividades, se pueden tomar
importantes decisiones operativas, por ejemplo:
Actualizacin del modelo de precios

Eliminacin de clientes no rentables
Identificacin de productos poco rentables
Reduccin de actividades redundantes, ineficientes y no productivas.
Aumento en la satisfaccin del cliente ofreciendo una mejor mezcla de
productos.
Identificacin precisa de margenes por lnea / producto.
TF Asesores
Rentabilidad por Dimensin

Articulos
Rentables
Articulos
No Rentables
ABC
Utilidad
($000)
Costeo
Tradicional
$X,XXX,XXX
Nmero de Articulos (Ordenado por Contribucin)

TF Asesores
Algunas Generalidades de la
Administracin de Actividades
La Administracin de Actividades permite:
Conocer hacia donde se dirigen los recursos y en que actividades se

erogan; mejorando con esto la rentabilidad y el desempeo
Conocer qu se hace, cmo se hace y cuanto contribuye a las metas

organizaciones
Enfocar los problemas y las actividades especficas en las que se

generan, as como las relaciones causa-efecto de la operacin, en
lugar de los sntomas que de stos se derivan.
TF Asesores
Informacin del ABC

Misin y
Visin
Finanzas
ABC
Calidad
Procesos
Clientes
Aprendizaje
La informacin generada por el Modelo ABC identifica el costo de las actividades que son
necesarias para producir un bien o servicio, as como el costo de los productos intermedios
y finales en un rea operativa. A partir de la informacin contable, ABC genera diferentes
vistas; de esta manera proporciona informacin estrategica, operativa y financiera.
TF Asesores
ABC adems genera informacin til para otros

proyectos de mejora de operaciones
Aplicaciones
Estndar
Activity
Based
Costing
Total Quality
Management
Business
Process
Modeling
Executive
Information
Systems
Activity
Database
Activity Based
Management
TF Asesores
Conclusiones
El sistema de Costeo ABC apoyar a su Negocio en reflejar el crecimiento y

diversidad de cada producto y servicio. Adems de ser una herramienta que
apoya la administracin avanzada de precios.
Al lograr tener conocimiento exacto del origen del costo permitir a su Negocio
atacarlo desde sus races, contribuyendo esto a incrementar la satisfaccin de
clientes y la contribucin por lnea / producto.
Su Negocio podr contar con la capacidad para implantar administracin de

actividades para buscar oportunidades de mejora y reduccin de costos.
La integracin de ABC con un sistema ERP permitir a su Negocio utilizar una

solucin tecnolgica integrada, el sistema ERP apoya la informacin
proporcionada segn la metodologa ABC en una manera ms oportuna y
rentable.
TF Asesores
Asesora de Negocios
Contacto
En TF Asesores usted nos interesa y nos agradara que formara parte de nuestros clientes distinguidos.
Esperamos con gusto poder contribuir a realizar alguna mejora dentro de su empresa, as como estar en
contacto con Usted por este o cualquier otro medio y responder cualquier pregunta sobre cmo aplicar la
iniciativa del Costeo Basado en Actividades y la Administracin Basada en Actividades en su Negocio,
as como los beneficios que obtendra.
Agradecemos de antemano su atencin y comentarios al respecto.
Para ms informacin o comentarios acerca de

este documento, por favor contctenos
Carlos Alberto Tllez F.
Socio-Consultor de Negocios - TF Asesores
ctellezf@tfasesores.com.mx
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Qué Es Activity Based Costing PDF

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Asesora de Negocios

Costeo Basado en Actividades

Costeo Basado en Actividades

Costeo Basado en Actividades

Definiciones del sistema de costeo ABC

Sistema que asigna el costo de los recursos a las actividades para

Los recursos son asignados a las actividades, las actividades son

Causal del costo

El ABC desglosa la visin tradicional de costos por

A: BASE DE DATOS ABC

VISION DEL PLAN DE CUENTAS

VISION BASADA EN ACTIVIDADES

Departamento de ingeniera de procesos

Departamento de ingeniera de procesos

Cmo se Gastan los Recursos

El modelo de actividades toma en cuenta...

El ABC no reemplaza al sistema de contabilidad actual,

Informacin Toma de decisiones

Investigaciones fundamentan que la informacin contable

Tiempo/Necesidades de informacin para la toma de decisiones

El ABC asigna el costo de productos y servicios de manera

Informacin que genera el ABC

Costos de productos y servicios

Informacin para la toma de decisiones

Objetivos del Activity-Based Product Costing

Costear con ms exactitud los productos basndose en el

Dimensiones del ABC

Dimensiones del ABC

Para que lo Hacemos?

Dimensiones del ABC

Actividades Actividades Actividades Actividades

Conceptos del Activity-Based Cost

FTE - Full Time Equivalent

Conceptos del Activity-Based Cost

Cmo apoya el ABC a su Negocio

Cmo apoya el ABC a su Negocio

Costo por proceso

Rentabilidad por cliente

Gestin de los Costos & Gastos

Rastreando actividades a travs de mltiples vistas

Cules son los costos reales y mrgenes de productos /

Cunto gastamos en realizar ciertos tipos de actividades ?

La administracin operativa de actividades se enfoca en

Qu viene despus de ABC ?

La ejecucin del siguiente paso para un efectivo negocio

ABC identifica diversos atributos a las actividades

Actividades del negocio

ABC realiza reducciones de costos sin afectar las

El recorte tradicional no toma en cuenta el tipo de

Recorte con informacin

El recorte con ABC identifica las caractersticas de las

Adems ABC permite tomar decisiones sobre el

ABC permite realizar anlisis de rentabilidad de los

Valuar los clientes que generan

Rediseo de actividades con alto costo y

Identifica las actividades que afectan de manera

Determina la mezcla de productos

Identifica cuales son los clientes mas rentables

Evala los atributos del

Aprecia los diferentes mrgenes de ganancia

Sistema Activity-Based Cost

Precio del Producto/Servicio

Aplicando datos del ABC