REPORTE DE LECTURAS

NOMBRE: Daniel Campos Len

FECHA: 30 de Junio de 2016

REPORTE N 1
TTULO: KAIZEN
AUTOR:

1. De qu trata el artculo en trminos generales?

La lectura est basada en como el concepto Kaizen fueron introducidas en Japn y con nuevas
herramientas desarrolladas por expertos como W.E.Deming y J.M.Juran han permitido popularizar
dicho concepto. En la actualidad es muy utilizada en Japn presentando mejoras cualitativas sobre el
control estadstico de calidad y el control total de la calidad de la dcada de 1960. EL Kaizen est
enfocado en la participacin de todo ser humano en la mejora, en la deteccin y eliminacin de
actividades que no agregan valor en una organizacin.
El Kaizen tiene diferentes valores como: Enfoque al cliente, Kamban, Mejora continua, Crculos de
calidad, Cero defectos, Disciplina.
Entre las herramientas mas importantes que se pone en prctica en el mtodo Kaizen es:

5 S.
Comprobacin 3 MU.
Siete Herramientas Estadsticas.

El Kaizen se enfoca en la calidad no solo del producto o servicio, tambin exige una calidad del
proceso, costos, entregas a tiempo, etc, pero de manera primordial exige la mejora continua a travs de
acciones diarias para la satisfaccin del cliente. Como resultado de la aplicacin del mtodo Kaizen
varias empresas han logrado reducir el costo de fabricacin, reduccin de tiempos de fabricacin, etc.
En Relacin con el Control Total de Calidad, se concentra en la mejora de las personas, creando
conciencia y disciplina, que ayudaran en el control e identificacin de problemas de procesos internos
de una organizacin. Se puede distinguir seis caractersticas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

El CTC se aplica en toda la empresa.

Pone un mximo nfasis en la educacin y el entrenamiento.
Utiliza las actividades del crculo de calidad.
Uso de auditoras CTC.
Aplicacin de mtodos estadsticos.
Recopilacin y evaluacin de datos.

Dos actividades fundamentales dentro del Gemba (mejora continua en el lugar de la accin.), es el
mantenimiento y el Kaizen es decir seguir estndares existentes y mejoramiento de los estndares, con
esto la organizacin debe administrar de forma apropiada los recursos con el fin de que cada vez que
surja alguna no conformidad se pueda llegar a la causa raz para reconsiderar estndares existentes o
implementar nuevos estndares para impedir su reaparicin.
2. Qu es lo que propone en detalle y cmo lo propone el autor?
El objetivo es lograr el ptimo en materia de calidad, costo, y entrega conocido como QCD.
La forma de lograr este fin es la aplicacin de lasa deferantes herramientas de mejora en las que se
destaca Las 5 S, Las 3 Mu y Las 7 herramientas estadsticas tradicionales y las 7 nuevas
herramientas de control de calidad.

3. Cul es su apreciacin crtica al respecto de lo que se dice en el artculo y las conclusiones

planteadas por el autor?
Coincido con Kaizen en una filosofa muy buena que permite la mejora continua, que se demostrado
en las empresas que han logrado implementarla, generando reducciones de costos y tiempos de
produccin a si tambin a logrado que estas empresas se distingan en el mercado generando en los
clientes un plus que a servido para distinguirse de la competencia.
4. Qu importancia o trascendencia tiene lo tratado en el artculo? En qu forma lo expresado
por el autor puede ser de utilidad para usted o para su trabajo?
Tiene una gran importancia dentro de las empresa tanto de las dedicadas a la elaboracin de productos
o prestacin de servicios, son estrategias de mbito de direccin por tanto no involucra demasiado
costo, el inconveniente se registra en la actitud y aptitud del personal de la organizacin.
5. Cules son sus conclusiones?
La filosofa Kaizen son mtodos que por tratarse de filosofas que se han desarrollado en una sociedad
de cultura completamente diferente a la nuestra presenta una dificultad al momento de implementarla
ya que tomara demasiado tiempo y entrenamiento y capacitacin en el personal y otra dificultad que
se presentara es la resistencia al cambio que se generara en las personas que est familiarizado por
varios aos realizando la misma actividad.
6. Cules son sus recomendaciones?
El mtodo Kaizen se podra implementar en cualquier organizacin que est dispuesta a dar un cambio
importante en sus filosofas actuales, as como tambin estar dispuesta a que existan muchos
inconvenientes y resistencia en los colaboradores.