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reas Involucradas :
2
3
4
PROYECTO
CDIGO SNIP
MODALIDAD DE EJECUCIN
MODALIDADES ESPECIALES
6
7
8
9
10
11
LOCALIDAD
DISTRITO
PROVINCIA
REGIN
INICIO DE LA FECHA
PLANIFICADA
FIN FECHA PLANIFICADA
12
13
14
REFERIDO AL FIN
FIN
15
INDICADOR
16
META
17
RESULTADO A LA FECHA
REFERIDO AL PROPSITO
18
PROPSITO
19
20
INDICADOR
23
24
COSTO A LA FECHA
AVANCE
REFERIDO A COMPONENTES
25
COMPONENTES
26
27
INDICADORES
28
META
29
RESULTADO A LA FECHA
30
31
COSTO A LA FECHA
AVANCE
REFERIDO A LAS ACTIVIDADES
32
ACTIVIDADES
33
34
COSTO A LA FECHA
35
AVANCE
37
OBSERVACIONES
38
RECOMENDACIONES
unidad (XX m2, YY TM, etc.). Ej:para el caso anterior, la meta sera disminucin en 5 puntos porcentuales un
ao despus de finalizar el proyecto.
Es el valor calculado, tal como lo establece el indicador a la fecha que se reporta en el IRC.
Se registrar el costo estimado, indicador, meta, resultado a la fecha, costo a la fecha y avance.
El propsito describe el efecto directo que se espera, es decir el cambio que se generar en el programa o
proyecto, a partir de haber utilizado los componentes. Es el cambio que fomentar el proyecto.Ejemplo:
Mejorar el acceso a los servicios de salud de la poblacin del distrito.
El costo estimado total del propsito en el proyecto
Los
indicadores
propsito
muestran
los efectos
o cambios
que generan la elaboracin del proyecto, son
indicadores
que de
miden
el impacto
al terminar
la ejecucin
del proyecto
mismas unidades sealadas en la meta.
Consignar cual ha sido el costo del propsito en que se ha ocurrido, expresado en nuevos soles.
Es la proporcin que se viene logrando del propsito con la ejecucin del proyecto, est dado en porcentajes.
Se registrar el costo estimado, indicador, meta, resultado a la fecha, costo a la fecha y avance.
Es aquello que es producido especficamente para lograr el propsito (obras, estudios, servicios
y capacitacin, etc.), son los productos que se realizarn para hacer el proyecto. Cada uno de los componentes
del proyecto tiene que ser necesario para lograr el propsito, y es razonable suponer que si los componentes
se producen adecuadamente, se lograr el propsito. Ejemplo: Ampliacin de la oferta de servicios de salud
en las zonas ms pobres del distrito.
Sealar el costo estimado del proyecto a nivel de cada componentes. El costo total de todos los componentes
debera ser igual al costo estimado total consignado para el propsito del proyecto.
Se colocarn indicadores de productos o de componentes del proyecto.
Ej.: nmero de establecimientos de brigada de salud.
Aquello que se espera conseguir para lograr los objetivos de los componentes. Los componentes del proyecto,
expresado en nmeros y su unidad (XX m2, YY TM, etc.) Ej.: dos (2) establecimientos de brigada de salud.
Es el valor calculado como lo establece el indicador a la fecha que se reporta en el IRC. Debe estar en las
mismas unidades sealadas en la meta.
Sealar cual ha sido el costo de cada componente considerado, expresado en nuevos soles.
Es la proporcin que se viene logrando de los componentes, est dado en porcentajes
Se registrar el costo estimado, costo a la fecha y avance.
Son las pautas o acciones que se realizan para llevar a cabo los componentes e implica la utilizacin de
recursos.Ejemplo: Implementacin de tres brigadas de salud en el distrito; operacin de las brigadas de salud
por tres aos.
Las actividades se desglosarn por cada componente del proyecto y se consignar el costo estimado de cada
actividad. Se incluye el costo de la elaboracin del proyecto y su expediente tcnico.
Sealar cual ha sido el costo de las actividades, expresadas en nuevos soles a la fecha que se reporta en el
IRC.
Es la proporcin que se viene logrando de las actividades, est dado en porcentajes
El estado, observaciones y recomendaciones se pueden registrar a nivel de componente y/o actividad.
Es la situacin en la cual se encuentra el proyecto al momento de la realizacin del IRC, este campo se tiene
que marcar una opcin para Plazo y otra para Costo:
Plazo:
Concluido: el proyecto se considera terminado.
En ejecucin: el proyecto se viene desarrollando.
Suspendida: Se est esperando una mejor oportunidad para continuar el proyecto, puede ser por un efecto
natural, el cambio del entorno, etc. Si el proyecto se suspende por ms de 6 meses pasa a condicin de En
evaluacin.
En evaluacin: en caso se active un riesgo para el proyecto o las condiciones se vuelvan desfavorables, stas
se evalan para saber que camino seguir.
Retraso Leve: en caso el proyecto tenga un retraso menor a 5% de lo programado en el tiempo.
Retraso moderado: en caso se haya retrasado ms de 5% pero menos de 15% de lo programado.
Retrasado: cuando el retraso es mayor al 15% del tiempo programado. .
Costo:
A costo: cuando el presupuesto ejecutado est en un rango de +/- 5%
Costo medio: cuando el presupuesto ejecutado est entre 5 y 10%
Sobre costo: cuando el presupuesto est por sobre el 10%.
Otros: especificar en caso use esta opcin para costo o plazo.
Es la posible explicacin basada en la percepcin principalmente (de un juicio experto) sobre el estado del
proyecto. Aunque sea basado en una percepcin se requiere un cierto nivel de evidencia para justificar las
observaciones.
Entreinsuficientes:
las que se han
se tienen:
- Recursos
no tipificado
se brindaron
los Recursos suficientes que estaban presupuestados.
- Otros: especificar en caso use esta opcin
Es la accin sugerida a tomar para tratar el estado de situacin en la cual se encuentra. Las
recomendaciones pueden ser:
- Continuar: el proyecto sigue en marcha.
- Continuar con cambio: Continuar con el proyecto pero se requiere aprobar hacer cambios, en el alcance,
costos o tiempos.
- Hacer una evaluacin: continuar con el proyecto pero ir haciendo una evaluacin sobre su ejecucin
- Suspender y evaluar: para determinar la continuacin o cierre del proyecto
- Detener el proyecto: detener el proyecto y hacer el cierre administrativo.
- Otros: especificar en caso use esta opcin.
Nombre de la entidad:
Nombre del Titular:
UBICACIN
FIN (IMPACTO)
PROPSITO
Componente
SUB PROYECTO 04: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA CRIANZA DE GANADO VACUNO LEC
SUB PROYECTO 05: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA CRIANZA DE GANADO VACUNO DE
SUB PROYECTO 06: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA CRIANZA DE ABEJAS.
SUB PROYECTO 07: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA CRIANZA DE TRUCHA.
SUB PRPOYECTO 08: MEJORAMIENTO DE LA ARTICULACION COMERCIAL DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS PECUARIAS.
ACTIVIDADES
ACTIVIDAD 1.1
ACTIVIDAD 1.2
ACTIVIDAD 2.1
ACTIVIDAD 2.2
ACTIVIDAD N.1
(*) Otros: especificar
PROGRAMA
R LOS NIVELES DE CAPACIDAD COMPETITIVA EN LA CADENA PRODUCTIVA PECUARIA DEL DISTRITO DE OROPE
18
25
especificar
32
Localidad
Distrito
Provinicia
Regin
OROPESA
QUISPICANCHI
CUSCO
7
8
9
PLANIFICADA
FECHA
EJECUTADA
INDICADORES/METAS/RESULTADOS
14
15
INDICADOR:
TO DE OROPESA, QUISPICANCHI
Costo
s/. 1'685,399.41
Costo
19
16
META: Para el ao 01 los
beneficiarios del proyecto
estaran capacitados en un
35%, que significa una
tasa de desminucion de
pobreza en 04%
Indicador
20
META: Para el ao 01 los beneficiarios del
proyecto estaran capacitados en un 35%,
que significa una tasa de desminucion de
pobreza en 04%
26 Indicador
27
Meta
Meta
21
28
353,206.45,
220,998.25
134,819.75
155,249.39
125 Beneficiarios
100 Beneficiarios
25 Beneficiarios
46 Beneficiarios
93,561.97
80 Beneficiarios
24,238.95
15 Beneficiarios
129,637.83
25 Beneficiarios
325,722.82
33
Costo Nuevos Soles
Costo a la Fecha
Tipo de Informe
IARC
IFRC
3
Cdigo SNIP
PLANIFICADA
EJECUTADA
RESULTADO
Modalidades
INICIO
10
FIN
INICIO
FIN
11
12
13
AN EN EJECUCIN
17
A LA FECHA: El avence a la
fecha es el 12.07%.
Resultados
a la Fecha
22 Costo a la
Fecha
23
Avance
Resultados a la fecha
29 Costo a la Fecha
30 Avance
93.66%
34
Costo a la Fecha
Avance
Modalidades
N EJECUCIN
24
Estado
36 Observaciones(*)
37 Recomendaciones (*)
35
Estado
36
37
Observaciones(*)
Plazo
Costo
Recomendaciones (*)
38
38