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Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior


Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez

MATRIZ DE CONTENIDO SUBSISTEMA DE RRHH


Participantes:
Niria Adrian CI: 24.925.895
Jons Rodrguez CI: 20.349.984
Aleida Rivero CI: 11.397.704
Iliaiza Gomez CI: 22.189.432

Geisser Colmenarez CI: 19.432.328

Barquisimeto 15/10/2016

SUBSISTEMA
DE RRHH

MANTENIMIE
NTO DE LOS
RECURSOS
HUMANOS

DEFINICIN
DEL
SUBSISTEMA

FUNDAMENTOS
DEL
SUBSISTEMA

El
mantenimiento
de los
Recursos
Humanos
Consiste en
velar por la
retribucin de
los empleados.
Dentro de este
subsistema
esta la
compensacin
al personal, los
planes de
beneficios
sociales,
administracin
de la nmina,
las teoras de
motivacin, el
ciclo
motivacional y
los diferentes
tipos de
factores ya sea
que generen
satisfaccin o
insatisfaccin
en el cargo.
(Chiavenato
1995)

Quien se
encarg de
popularizar a los
incentivos
fue Frederick W.
Taylor. Este
tena la
conviccin de
que los
empleados
podran aplicar
un mayor
esfuerzo si se
les pagaba un
incentivos
financiero
basado en el
nmero de
unidades que
producan El
sistema de
Taylor pronto
fue seguido por
otros, que
llevaron los
nombres de los
lderes en el
campo
administrativo
como Gantt,
Emerson,
Halsey, Rowan
y Bedaux.
Aunque los
planes variaban

OBJETIVOS
ESTRATGICOS

Optimizar la
inversin que las
organizaciones
hacen de
sus recursos
humanos

Mantener un
adecuado
equilibrio entre la
equidad interna y
la competitividad
externa

Buscar un
balance
adecuado entre
los costos fijos y
variables en
salarios y en
beneficios

Vincular las
remuneraciones a
los factores clave
de xito de la
organizacin y a

FORTALEZAS

Aumenta la
motivacin del
trabajador y se
mantendr
dentro de la
organizacin
Debido a los
planes de
beneficios que
obtendr el
trabajador este
desempeara
un trabajo ms
eficiente y
oportuno

Se le ofrece al
trabajador una
estabilidad
econmica del
tal modo el
trabajador se
sentir
identificado con
la organizacin

Permite el
desarrollo
eficaz y
eficiente del
talento humano
de la
organizacin en
Pro de los
objetivos de la

DEBILIDADES

Si no se
cuenta con
planes de
beneficios
sociales para
los
trabajadores
esto
ocasionara
baja
productividad
, ineficiencia,
adems de
ausencia
laboral

Si no se
actualizan la
remuneraci
n de acuerdo
con el puesto
o rango que
ocupa el
trabajador
esto atraer
una baja
motivacin
de los
trabajadores
y perdida
para la
empresa de
un capital
humano
optimo para
el desarrollo
de la misma.

PROCESO DE
APLICACIN DEL
SUBSISTEMA

El mantenimiento
de recursos
humanos,
conlleva a la
aplicacin de la
planificacin,
organizacin,
desarrollo,
coordinacin y
control de
tcnicas y
procesos
capaces de
promover el
desempeo
eficiente del
talento humano
de las
organizaciones. A
su vez, estas
organizaciones
son un medio
importante que
permite a las
personas
alcanzar sus
objetivos
individuales
relacionados
directa o
indirectamente
con el trabajo, y
al mismo tiempo
contribuir a la
eficiencia y

ANLISIS
CRITICO

El subsistema
de recursos
humanos nos
permite
mantener dentro
de las
organizaciones
la motivacin
El desarrollo
Continuo porque
se vela por los
empleados
Algo que
anterior-mente
no exista por
ellos esos
incentivos y
logros de Taylor
como sus
compaeros,
con la
necesidad de
satisfacer e
incentivar a las
personas cada
vez que
comenzaban
Sus jornadas,
estudiando su
entorno y
conducta para
que estos
pudiesen
ejecutar la
actividad
realizada en

un tanto en
cuanto al
sistema para
calcular los
pagos de
incentivos,
todos
representaban
un intento para
relacionar ms
estrechamente
los salarios de
los empleados
con su
productividad.
Fue
precisamente
esta necesidad
de evaluar
cientficamente
cada puesto lo
que condujo a lo
que se lleg a
conocer como el
movimiento de
la
administracin
cientfica.
Taylor hace
nfasis en la
obtencin de
determinados
niveles de
produccin,
considerando
que los
incentivos

los resultados del


negocio

Incentivar los
comportamientos
y actitudes que se
desea adopte el
personal

Motivar y retener
al personal clave,
as como atraer al
personal
calificado

Balancear
objetivos de corto
y de largo plazo

Alinear los
intereses del
personal con los
de los accionistas

Comunicar la
Poltica de

misma
Si se cuenta
con una
remuneracin
adecuada y
actualizada,
recursos tanto
fsicos como
financieros
adecuados para
que el
trabajador
realiza su labor
dentro de la
organizacin,
adems de
programas
atractivos de
beneficios
sociales se
obtendr in
trabajador
creativo,
entusiasta y
entregado a su
labor que
desempea
dentro de la
organizacin.

Aunque la
remuneracin
implica el costo total
de la organizacin
es indispensable
para alcanzar los
objetivos,

competitividad de
las mismas.
la Remuneracin,
los planes de
beneficios social,
la higiene y
seguridad en el
trabajo y el
registro y control
de recursos
humanos,
procesos que
influyen en la
vida diaria de los
trabajadores
dentro y fuera de
la organizacin y
en sus
condiciones de
trabajo; puesto
que el centro de
la accin para las
personas gira en
torno al nivel de
los salarios, de
los beneficios
sociales y de la
seguridad e
higiene en el
trabajo, lo que
conlleva a una
lucha constante
por establecer
reglamentos y
normas que

armona
satisfaccin
,logrando el
desarrollo y
crecimiento no
solo de una
organizacin
sino tambin de
las personas
con salarios
adecuados
justos ,y
llevndolos con
beneficios
sociales y
remunerativos y
beneficios no
salariales pero
si
compensatorios
Por la labor que
ejecutan,
haciendo
destacar sus
derechos y
deberes como
trabajadores, no
escatimando
sus esfuerzos
he ideas para
las mejoras de
la organizacin
y que ests
sean tomadas
en cuenta.

econmicos son
la base para
que el
trabajador los
alcance.

planificacin y
Remuneraciones
y beneficios
desde la
perspectiva de
Compensacin
Integral

metas para la
organizacin

La aplicacin de
este subsistema
asegura,
garantiza la
adecuada
permanencia,
continuidad y
subsistencia del
personal de tal
manera que
genere un
conjunto de
condiciones
para la
satisfaccin de
sus
necesidades,
seguridad,
sociales y de
afiliacin

garanticen y
protejan el
derecho de los
trabajadores en
la organizacin
con justicia e
igualdad de
condiciones.