Las herramientas utilizadas para desarrollar el anlisis o diagnstico financiero

cuantitativo se encuentran:
- Anlisis o lectura vertical.
Para hacer este tipo de anlisis en el Estado de Resultados se toma cada una de sus
cifras y se comparan contra la cifra de las Ventas Netas del mismo periodo contable.
Consiste en referenciar las ventas netas como el 100% para ver cunto representan las
otras cifras con relacin a l
- Anlisis o lectura horizontal.

El anlisis horizontal consiste en tomar cada uno de los rubros de los Estados
Financieros para establecer la diferencia entre las cifras que se presentan en
dos periodos consecutivos. La diferencia, que corresponde al aumento o
disminucin, se presenta tanto por su valor en pesos como en su valor
porcentual. La diferencia en pesos se obtiene restando la cifra del periodo ms
reciente de la cifra del periodo ms antiguo y se expresa porcentualmente Al hacer
un anlisis horizontal debe hacerse tanto a las cifras del Estado de Resultados
como a las del Balance General.

- Razones financieras (ndices, indicadores).

Las razones financieras se dividen por conveniencia en cuatro categoras bsicas:
Indicadores de liquidez : Refleja la capacidad de una empresa para hacer frente a sus obligaciones a
corto plazo conforma se vencen. La liquidez se refiere a la solvencia de la posicin financiera general de
la empresa, es decir, la facilidad con la que paga sus facturas.
Indicadores de actividad: Miden la velocidad con que diversas cuentas se convierten en ventas o
efectivo. Con respecto a las cuentas corrientes, las medidas de liquidez son generalmente inadecuadas,
porque las diferencias en la composicin de las cuentas corrientes de una empresa afectan de modo
significativo su verdadera liquidez.
Indicadores de endeudamiento: Este indicador financiero ayuda al analista financiero a ejercer un control
sobre el endeudamiento que maneja la empresa, cabe recordar que las partidas de Pasivo y patrimonio
son rubros de financiamiento, donde existe un financiamiento externo (Pasivo) y un financiamiento
interno (Patrimonio) y del manejo eficiente de estas depende la salud financiera del ente economico.
Indicadores de rentabilidad: Al utilizar solo cifras del Estado de Resultados se toma algunas de las
versiones de las utilidades: Utilidad Bruta, Utilidad Operacional, Utilidad Neta, y se compara siempre
contra la cifra de las Ventas Netas. La rentabilidad as obtenida recibe el calificativo correspondiente a la
cifra de las utilidades que se haya tomado como referencia para el clculo.

- Estado de fuente y aplicacin de fondos: El EFAF o flujo de fondos tambin se

conoce
como
Estado
de
Origen
y
Uso de Fondos, informa de donde provienen los recursos y en que se

utilizaron como se aplicaron, informacin que se halla mediante la

comparacin o conciliacin de la informacin de los estados bsicos
empresariales
para dos periodos consecutivos, encontrando informacin pasada que sirva de base para la
toma de decisiones a futuro.
- Punto de equilibrio: El punto de equilibrio es el nivel de produccin que la
empresa necesita para cubrir sus costes y, por tanto, no incurrir en prdidas
con su actividad. Se trata de encontrar el punto exacto en que los ingresos
y todos los gastos se equilibran. La relacin entre costes fijos y variables y
el volumen de facturacin es bsico para cualquier director financiero, ya
que permite conocer incluso antes de iniciar una nueva actividad- el nivel
de ventas que ser necesario para recuperar la inversin realizada.
- Apalancamiento operativo y financiero: Se trata de medir el nivel de uso de
los recursos financieros y operativos de la empresa, lo que determinar el
nivel de rentabilidad para los accionistas. El apalancamiento operativo mide
el uso de los costes fijos dentro de la estructura de la empresa y
determinar incluso la poltica de precios que puede ejecutar el negocio.

- Pronsticos financieros: Pronostico es un mtodo mediante el cual se

intenta conocer el comportamiento futuro de alguna variable con
algn grado de certez.

"Un pronstico es un inicio o una seal por donde se puede saber una
cosa futura mediante indicios"[1]

El pronstico desempea un papel muy significativo en la planeacin de

materiales, se pueden encontrar pronsticos de abastecimiento, de condiciones,
comerciales, de tecnologa, precios, etc.

Y en cualquiera de estos rtulos el pronstico es necesario para la toma de

decisiones.
Flujo de caja. Es la variacin de entradas y salidas de efectivo en la
empresa para un determinado periodo de tiempo, que se mide a travs del
Estado de Flujos de Caja. Esta herramienta es imprescindible para medir los
ingresos y egresos salidas de dinero- en la organizacin, ya que ayudar a
realizar una previsin de la capacidad del negocio para, sin ayuda
financiera externa, atender a las obligaciones que contrae para realizar sus
actividades.
De esta forma, la capacidad de generar flujos de caja de cada lnea de
negocio determinar si la empresa necesitar financiacin para su actividad
comercial de forma temporal o estable.
Cuadro de Mando Integral. El Cuadro de Mando Integral es una
herramienta que permite establecer de forma clara e interrelacionar los

objetivos de una empresa midindolos posteriormente con indicadores (KPI

en ingls) para conocer su cumplimiento.
El CMI o Balanced Score Card suele traducirse en una aplicacin informtica
a la que tienen acceso todos los empleados y directivos implicados para
conocer cmo la estrategia general de la empresa afecta a sus respectivas
reas, con lo que se trata de una herramienta de comunicacin interna de
gran valor para todos los niveles de la organizacin.
1.

Control de Gestin. El control de gestin es una funcin dentro de

las empresas que permite medir el cumplimiento de objetivos dentro de la
organizacin, en un primer momento de tipo operativo, aunque en los
ltimos tiempos estos procesos han empezado a medir el cumplimiento
estratgico.
El control de gestin parte de los sistemas de contabilidad de costes y se
encarga de medir el cumplimiento de la planificacin marcada para la
empresa para encontrar desviaciones para que stas puedan ser corregidas
a tiempo.