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ADMINISTRACIN

Administracin

Funciones de RR.HH.
Planificacin
Organizacin
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
Formacin
1. Distinguir las polticas y la gestin ADMINISTRATIVA
Como contribuyen al logro de la estrategia
organizacional
2. Analizar los procedimientos concretos asociados a:

Evaluacin
Retribucin

Administracin

Comunicacin
Liderazgo
Trabajo en equipo
Resolucin de conflictos y Negociacin
Cultura Organizacional
Formacin
Relacionar los procesos comunicacionales y los agentes
que pueden potenciar la gestin de los recursos humanos
dentro de una organizacin.

Modelos y mtodos de evaluacin de desempeo


2. Sueldos y salarios
3. Incentivo y participacin
4. Seguridad y salud
5. Condiciones de trabajo
6. Relaciones laborales
7. Beneficios e incentivos organizacionales.
1. Identificar los pasos para la evaluacin de desempeo
2. Describir como se determinan los sueldos y salarios.
3. Establecer proceso para incentivos y compensaciones
en la empresa.
4. Analizar las relaciones laborales que se establecen
dentro de una organizacin.

PROCESO COMPLETO RRHH

BUSQUEDA EMPRESAS

BUSQUEDA ORGANIZACIN

BUSQUEDA ORGANIZACIN

BUSQUEDA ORGANIZACIN
RRHH / RECLUTA PERSONAS
CAPACIDADES HABILIDADES ACTITUDES
PARA CADA PUESTO DE TRABAJO / UNICOS / POTENCIAL
CAPITAL / PORTUNIDADES / ENTORNO / MARCO LEGAL

ATRAER
MOTIVAR
DESARROLLAR
RECOMPENSAR
RETENER

FUNCIN
FINANZAS
MARKETING
RRHH
OPERACIONES
LOGISTICA

ESTRUCTURA

ESTRUCTURA

ESTRUCTURA

ESTRUCTURA

FUNCIN RRHH
PLANES

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
PLANES

NEGOCIO

ALCANZAR METAS ORGANIZACIONALES


OBJETIVOS OPERACIONALES
CAPACITANDO / ENTRENANDO
ATENDER SU SALUD Y SEGURIDAD

MERCADO TRANSACCIONES
CONSUMIDORES NECESIDADES E INTERCAMBIO

REVOLUCIN INDUSTRIAL 2.0

GLOBALIZACIN CULTURAL TECNOLOGICA


HABITOS

GLOBALIZACIN CULTURAL
EJEMPLOS

GLOBALIZACIN CULTURAL
EJEMPLOS

GLOBALIZACIN ECONOMICA

GLOBALIZACIN DE VIDA

ON LINE
TIEMPO REAL

GLOBALIZACIN DE LOS NEGOCIOS

COMO NOS
AFECTA HACER
NEGOCIOS ?

GLOBALIZACIN DE LOS NEGOCIOS

COMO NOS
AFECTA HACER
NEGOCIOS ?

GLOBALIZACIN DE LOS NEGOCIOS

COMO NOS
AFECTA HACER
NEGOCIOS ?

GLOBALIZACIN DE LOS NEGOCIOS

CUANTO EN ANALISIS, GESTIN Y RIESGO HAY, PARA


LLEGAR A TOMAR UNA CERVEZA INTERNACIONAL?

La empresa:
Aspectos jurdicos:
o Caractersticas legales de la sociedad.
o Estructura de propiedad.
o Fecha de constitucin y modificaciones
jurdicas en el tiempo.
o Trmites para conformar la empresa.
o La firma electrnica.

TIPOS DE EMPRESAS

TIPOS DE EMPRESAS

TIPOS DE EMPRESAS

TIPOS DE EMPRESAS

TIPOS DE EMPRESAS

TIPOS DE EMPRESAS
Recomendable para cualquier emprendedor
Separa
Es una unidad econmica que bajo una figura
jurdica, permite crear una empresa con
nombre, rut, domicilio,nacionalidad y
patrimonios propios, distintos al de su titular o
dueo, quien slo ser responsable
personalmente con sus bienes hasta el monto
de su aporte inicial.

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Freeman definicin de stakeholders como

aquellos grupos que pueden afectar o ser afectados por el logro de


los propsitos de la organizacin,
Varios tipos de stakeholders, segn sea su influencia directa o
indirecta sobre la empresa: los primarios o definicionales Los
primarios son vitales para el crecimiento continuo y sobrevivencia de
cualquier empresa
los stakeholders instrumentales., estn en el entorno amplio de la
empresa y son aquellos que pueden influenciar a los primarios.

DIRECTORIO DUEOS SOCIOS - GERENTES

STAKEHOLDERS

STAKEHOLDERS

(activistas, competidores, ambientalistas, medios de


comunicacin).

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
PLANES

STAKEHOLDERS

VISIN
Visin
Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la
totalidad de nuestras responsabilidades.
Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se
inspire para dar lo mejor de s.
Portafolio de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de
bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las
personas.
Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.
Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un
mundo mejor.

MISIN
Misin
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y espritu.
Inspirar momentos de optimismo a travs de nuestras marcas y
acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los
lugares en los que operamos.

VALORES

Valores
Hemos identificado un conjunto de valores nucleares que ayudarn a reavivar la llama
de nuestro negocio. Algunos de estos valores son perdurables, surgen de nuestra
historia, ya los conocemos. Otros, en cambio, nos resultarn nuevos. Pero todos ellos
deben convivir en nuestros corazones y en nuestras mentes y deben manifestarse en
nuestras acciones.
Estamos planificando y creando activamente mecanismos de apoyo para asegurar
que verdaderamente vivamos nuestros valores.
Integridad: Ser autnticos.
Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.
Responsabilidad: Que suceda depende de uno mismo.
Liderazgo: El coraje de forjar un futuro mejor.
Colaboracin: Potenciar el talento colectivo.
Diversidad: Tan incluyente como nuestras marcas.
Pasin: Comprometidos con el corazn y con la razn.

DECLARACIONES ESTRATEGICAS

ANALISIS

FODA

FODA

PESTA

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
PLANES

FASE ESTRATEGICA
MAPA

FASE ESTRATEGICA

FASE ESTRATEGICA
OFERTA DE VALOR

FASE ESTRATEGICA
OFERTA DE VALOR