a.

Elabora una tabla con los diferentes estilos de direccin indicando sus
ventajas y desventajas.
Estilo autocrtico:
Ventajas:

Desventajas:

Se obtienen resultados rpidos para la

empresa.
Proporciona poca informacin importante.
Ante la ambigedad clarifica las metas.
Ante la ignorancia es un buen estilo porque
dirige.
Impera el orden y leyes.

Es individual, egosta y se puede quedar solo.

Se despreocupa por el grupo y se ocupa en los
resultados.
Genera enemistad.
Al principio logra resultados rpidos, pero con
la enemistad desanima a la persona o al
equipo y hay retrasos.
Se enferma. Gastritis, estrs.

Estilo democrtico:

Desventajas:

Ventajas:
Es grupal y genera vnculos importantes
interno y externo.
Se conocen los objetivos, procesos y
actividad.
Promociona informacin y conocimientos
para tomar decisiones.
Respeta las decisiones individuales.
Resultados articulados, ms rpido y
procura su calidad.
Genera vnculos amistoso.

El proceso al principio es ms lento por la

reuniones que se realizan.
Hay diferencia de opinin y esta no se
aclaran con la persona indicada.
En ocasiones la opinin de la mayora no
coincide con mis valores.
Pocos hablar y el resto calla y escucha.

Estilo Laissez Faire.

Ventajas:

Desventajas:

Al inicio es grupal, y es el que mayor

informacin proporciona y cuando esta se
solicita.
Permite que su esquipo trabaje con
libertad y sin presionarlos.
Se aplica cuando las personas estn
empoderadas.
Las personas trabajan a gusta y sin
necesidad lder.

Si no hay informacin y material

necesario, se pierde el objetivo.
Es individual y se trabaja por objetivos
personas.
Si se aplica al inicio y sin conocimiento,
abra desarticulacin y retraso.
Trabajan poco en grupo y ms individual.

Estilo participativo:
Ventajas:

Desventajas:

Es una habilidad para el estilo

democrtico.
Se suma la teora y la experiencia en la
propuesta.
Si cuenta con tcnica: sistematiza y
establece acuerdo.

Se puede quedar en discusiones o en solo

tema.
Se genera subgrupos o bandos contrario
si se pierde el objetivo.
Los conflictos no se solucionan con la
persona indicada.

Moderador, secretario, minuta, orden de

acuerdos y roles.
Escucha, respeta, analiza, y reflexiona
cualquier idea.

Estilo paternalista:
Ventajas:
El lder se preocupa por sus trabajadores.
Se fomenta la motivacin por medio de
premios o recompensa.
Escucha las necesidades de todos.

Desventaja:
Pierde el control de los resultados al ser
permisible con el grupo.
Se vuelve romntico y sobreprotector.
Desespera al grupo y surge un lder
informal hacia los resultados.