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restriccion , es un elemento cualquiera que le impide a un sistema alcanzar su meta

capacidad sinergia de todas las cosas que genera


teoria general de sistemas:
globalidad
sinergia
retroalimentacion
adaptabilidad
equilibrio
entropia
todo sistema hace parte e un sistema mayor

conosco a fulana como persona honrada y honorosa, la recomiendo ampliamente


conjunto de elementos que hace parte de un todo

LA CARRERA
Sincronizado a la demanda- a la velocidad del mercado
restriccion comercial.. rollo 1 metro

restriccion comercial:

___________ Clase 4___________


modelo mental: creencia que se fija individual o colectivamente y que gua la accin

negociar paradigmas
cultura: conjunto de paradigmas
discontinuidad, mejora continua

___________ Clase 5___________


Proceso de mejora continua 5 pasos
1 identificar la restriccin
2. decidir explotar la restriccin
3. subordinar el sistema de restriccin
4. elevar la restriccin
5. volver al paso

2 tipos de restricciones
a) restricciones fsicas
b) restricciones polticas y/o de paradigmas
metodologias para administrar restricciones fsicas:

- TAC
- Cadena Critica
- Costeo Totalmente Variable

metodologias para administrar

TAC
Drum: Tambor, Buffer: amortiguador, Rope: Cuerda
Tambor: tambor, la programacin de tareas en la restriccin
amortiguador: Genera la proteccin contra Murphy para la restriccin
Cuerda: Nivela la liberacin de trabajo para que est sincronizada con la restriccin
el fenmeno del cuello de botella que cambia de lugar
CCR: RECURSO CON RESTRICCIN

identificar la restriccin
decidir sobre el tamao de los amortiguadores
seleccionar la cuerda

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Taller #1 FABRICA DE PIRAMIDES
conformar grupo de 7 personas , se simularan empresan que fabrican piramides.
Estas, producen el mismo de producto por lo cual sobrevivir la compaa mas
competitiva
Existe un gran mercado para estas pirmides, por lo que los grupos no se deben
preocupar po ese aspecto
el mercado solo comprara las pirmides que este en perfectas condiciones sin
ninguna tipo de defectos
TROUGHTPUT LO QUE SE PRODUJO Y PUNTO NADA DE INVENTARIO

PROCESO, DIBUJAR - CORTAR - DOBLAR Y PEGAR


COMPRA RMATERIA PRIMA Y VENDER