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ADMINISTRACIN LOGSTICA PARA LAS EMPRESAS

OLGA MATILDE MIRANDA HERNNDEZ


RUTH NOEM SAQUINGA SANGOQUIZA
ENMA JESSENIA SINCHE TADAY

Ing. Madgala Lema


DOCENTE

CONTROL DE INVENTARIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO


FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INDUSTRIAL
Riobamba, Noviembre 10 del 2015

Contenido
INTRODUCCIN.......................................................................................................................2
RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................................2
CONTENIDOS MNIMOS..........................................................................................................3
DIFERENTES ENFOQUES DE LA LOGSTICA, SEGN LA NATURALEZA DE LAS EMPRESAS. 3
DESCRIPCIN DE LAS DIFERENTES FUNCIONES DE LA LOGSTICA...........................4
CARACTERSTICAS.................................................................................................................7

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ESCUELA DE INDUSTRIAL
IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA.........................................................................................7
CONCLUSIONES.......................................................................................................................8

INTRODUCCIN
La administracin de la logstica toma en consideracin cada una de las instalaciones que tiene un impacto en la
efectividad del sistema y juega un papel importante en la fabricacin del producto o en la prestacin del servicio,
respetando los requerimientos del cliente, desde los mismos proveedores, las instalaciones de manufactura a
travs de los almacenes industriales y los centros de distribucin hasta los minoristas y tiendas.
La meta en la administracin logstica es ser eficaz y lograr un costo eficaz en todo el sistema. El ptimo global
debe ser superior o igual al mejor ptimo local. El objetivo, entonces es minimizar los costos del sistema,
compuestos por costos de transporte, de distribucin, de inventarios (de materiales o materia prima, trabajo en
proceso y productos terminados, devoluciones, reprocesos). As, el nfasis no est en la simple disminucin de
costos de transporte o en reduccin de inventarios sino ms bien en un enfoque del sistema de gestin de la
logstica.

RESUMEN EJECUTIVO
La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribucin eficiente de los productos
de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
Por lo tanto la logstica busca gerenciar estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el almacenamiento de
productos y el control de inventarios, as como todo el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la
organizacin y su canal de distribucin se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la
empresa es maximizada en trminos de costos y efectividad.
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el
tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser
precisamente satisfacerla.
La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una funcin
operacional, sino un mecanismo de planificacin; es una manera de pensar que permitir incluso reducir la
incertidumbre en un futuro desconocido.

CONTENIDOS MNIMOS
Concepto La administracin logstica basa su gestin sobre los sistemas de logstica, subsistemas y actividades
logsticas contenidas en la cadena de suministros integrando a toda la empresa con el propsito de controlar
dichos sistemas para que tengan la capacidad de proveer a sistemas empresariales u organizaciones, basndose en
sus necesidades sobre las tres cantidades fundamentales del universo: materia, energa e informacin, que se
reflejan a travs de bienes y servicios

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Las actividades claves son las siguientes:
Servicio al cliente.
Transporte.
Gestin de Inventarios.
Procesamiento de pedidos.
En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la reduccin de costos, que es uno
de los factores por los cuales las empresas estn obligadas a enfocarse a la logstica.

DIFERENTES ENFOQUES DE LA LOGSTICA, SEGN LA NATURALEZA DE


LAS EMPRESAS.
Conceptualmente, un sistema integrado de logstica de una empresa est formado por tres reas operacionales:
gestin de materiales (GM), gestin de transformacin (GT), y gestin de distribucin fsica (GDF). La GM es la
relacin logstica entre una empresa y sus proveedores. La GT es la relacin logstica entre las instalaciones de
una empresa (entre planta y almacn o centro de distribucin, entre planta y planta, etc.) la GDF es la relacin
logstica entre la empresa y sus clientes.
En la actualidad la empresa de logstica ha tenido que cambiar toda su estructura interna, debido a los grandes
avances:
Los almacenes: No debe empaquetar grandes pedidos para un mismo sitio. Debe atender pequeos
pedidos para diferentes lugares. As pues debe reorganizarse para clasificar los pedidos.
La flota de distribucin: Debe adaptar tambin la flota de camiones, ya que ahora no necesitar grandes
camiones para atender el pedido de una tienda, sino que podr atender los pedidos con vehculos de menor
tamao.
Incorporacin de equipamiento tecnolgico avanzado: La tienda y la empresa de logstica deben tener un
caudal de informacin y cooperacin a travs de Internet muy importante, ya que en la actualidad, todo se
basa a travs de la red.

DESCRIPCIN DE LAS DIFERENTES FUNCIONES DE LA LOGSTICA.


En todo proceso logstico existen 5 funciones bsicas relacionadas al buen desempeo de un plan logstico.

La gestin del trfico y transportes se ocupa del movimiento fsico de los materiales.
La gestin del inventario conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de
disponer para cubrir las necesidades de produccin y demanda de los clientes.
La gestin de la estructura de la planta consiste en una planificacin estratgica del nmero, ubicacin,
tipo y tamao de las instalaciones de distribucin (almacn, centros de distribucin e incluso de las
plantas)

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La gestin del almacenamiento y manipulacin de materiales se ocupa de la utilizacin eficaz del terreno
destinado a inventario y de los medios manuales, mecnicos y/o automatizados para la manipulacin
fsica de los materiales.
La gestin de las comunicaciones y de la informacin conlleva la acumulacin, anlisis, almacenamiento
y difusin de datos puntuales y precisos relevantes de las necesidades de toma de decisiones logsticas con
eficiencia y eficacia. Las comunicaciones y la informacin integran las reas operacionales logsticas y las
actividades de apoyo en un sistema y permiten que ste sea eficaz.

Sistema logstico
El sistema Logstico muchas veces se ve reflejado en los sistemas empresariales en los departamentos o reas, no
siempre es de este mismo modo para todas las empresas, respecto a sus caractersticas es importante resaltar que
la logstica contempla actividades relacionales que integran a toda la empresa en funcin de sus objetivos.
Adicional la administracin logstica gestiona estas actividades dentro y fuera del sistema para llegar a una
sinergia mayor.

Subsistemas del sistema logstico


Los subsistemas del Sistema Logstico estn cimentados sobre tres bases fundamentales, subsistema logstica de
entrada, subsistema logstica de produccin y subsistema logstica de salida (incluyendo una retroalimentacin).
Todo sistema logstico bsicamente contiene estos tres subsistemas, adicional a esto yacen otros subsistemas
como lo son el subsistema de logstica verde y subsistema de logstica de reversa o de retorno. Se pueden
observar con claridad estos tres subsistemas desde el punto de vista de los bienes tangibles, la parte de los
servicios es un poco ms compleja pero tambin estn bajo el contexto de estos subsistemas.

Subsistema de entrada
Desde el punto de vista de los bienes tangibles que van a pasar por un proceso de transformacin, de franqueo o
de almacenamiento temporal. La mayora de veces se contemplan como materias primas, insumos, materiales
para la elaboracin de productos concretos que llevan un proceso de elaboracin cuyas actividades sern vistas en
el subsistema de logstica de produccin, otras de las veces son productos terminados que van a pasar a un sitio
adecuado para su almacenamiento o centros de distribucin, en tal subsistema se puede evidenciar algunas de
estas actividades:

Actividades de Aprovisionamiento: contempla actividades de compra y adquisicin de suministros, que


son determinados por la necesidad del sistema a travs de la gestin del inventario.
Actividades de Almacenamiento: contempla tareas de recibo y franqueo de bienes al sistema que siguen el
paso al subsistema de produccin, si es para almacenamiento de productos terminados se podra
contemplar como un proceso que solo tiene actividades en subsistemas de entrada y salida, en una figura
logstica que no contempla el almacenamiento sino directa-mente la distribucin se le conoce como cross
docking, cuyas actividades son des-consolidacin de carga y distribucin continua.

Subsistema de produccin

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Seguido del anterior los sistemas empresariales que conllevan procesos de produccin suplen sus necesidades de
materias primas desde el sentido interno de la empresa, la gestin de la administracin logstica contempla planes
de produccin para bienes, que fluyen por las necesidades puestas desde otras reas de la empresa, mercadeo,
ventas etc.

Actividades de manutencin: ests actividades se pueden describir en los movimientos internos que hace
el personal operativo en la elaboracin de algn bien, las herramientas y la tecnologa juegan papel
fundamental para dicha actividad.
Actividades de empaque: Aunque estn inmersos en la produccin, mucho de estos bienes necesitan de un
empaque especial para que no pierdan caractersticas ni cualidades.
Actividades de paletizaje: Los productos terminados deben ser unificados y estandarizados a unidades
logsticas (Cantidades que se puedan manipular en bloque con mayor agilidad) utilizando por ejemplo:
barriles,canecas, estibas, canastas, etc.
Subsistema de salida
La salida del sistema puede llegar de dos partes, directamente de produccin o desde un almacn de productos
terminados. Al llegar de produccin debe cumplir con las normas bsicas o protocolos de elaboracin, como
fechas de produccin y vencimiento nmeros de lote, y estar bajo un reporte de producto terminado para efectos
de inventario; las actividades fundamentales son las siguientes:

Actividad de Alistamiento: se elabora mediante dos conceptos el picking y packing de los pedidos, estas
actividades la ejecutan operarios a la hora de seleccionar un pedido dentro de la gran cantidad y productos
heterogneos consignados en las bodegas de almacenamiento de productos terminados, guiados mediante
una lista de chequeo de pedidos de clientes para pasarlos al rea de cargue y despacho.
Actividades de cargue: Esta actividad compromete tareas de revisin de los pedidos y cargue a los
distintos medios por donde se transporten, de acuerdo a sus caractersticas cualitativas y cuantitativas, la
tecnologa y algunas herramientas de fcil cargue apoyan a esta actividad.
Actividades de despacho y distribucin: El despacho de pedidos involucra protocolos de papelera, como
facturas remisiones, guas, etc. La distribucin es asignada a travs de rutas de entrega que la ejecutan los
transportadores.
El papel de la Administracin Logstica gira en torno a toda la actividad del sistema empresarial y su
entorno extra-empresarial, el sistema logstico es dinmico y abarca grandes dimensiones; lo expuesto
hace parte de lo ms bsico que comprende el sistema logstico. Las caractersticas envuelven a todas las
reas de la compaa para disear, las etapas de identificacin de la necesidad y concepcin de los
productos y/o servicios , un proceso que incluya todo los medios necesarios para obtener los mejores
resultados en trminos econmicos y de satisfaccin del consumidor.

CARACTERSTICAS
La administracin logstica contempla los siguientes aspectos:

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el menor tiempo de respuesta a esas necesidades.
Las cantidades exactas y en lugar solicitado por dichos sistemas empresariales u organizaciones.
Un costo ptimo no dejando de ser competitivo.
La mejor calidad alcanzada.

La calidad es variable y va cada da evolucionando respecto a la satisfaccin del cliente o consumidor final,
puesto que es quien percibe las condiciones en las cuales recibe los bienes y servicios. Por esta razn la
administracin logstica entrega soluciones sobre la cadena que contienen:

Bajos impactos ambientales,


Generar a largo plazo sobre el sistema empresarial desarrollo sostenible en funcin del entorno social.
Aprovechamiento mximo de los recursos de la empresa.
la adaptacin de nuevas tecnologas.
Es claro que hay ms aspectos que se van desarrollando a lo largo de la gestin del sistema de logstica y
de la cadena de suministros para superar las expectativas del consumidor o cliente final, dando pauta a
sistemas empresariales y organizaciones ms competitivas en el mercado global.

IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA.
La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase
de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia
logstica en una empresa son las siguientes:
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes beneficios.
Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la
globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.
Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad, confiabilidad,
precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio.
Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco, un mecanismo de
planificacin de las actividades internas y externas de la empresa.

CONCLUSIONES
Delante de un mundo cada vez ms globalizado y competitivo y de unos consumidores que piden ms calidad
en los productos y servicios, la administracin logstica juega un papel fundamental para alcanzar unos
buenos resultados en la gestin empresarial.
BIBLIOGRAFA
Bitter, Lester R., Ramsey, Jackson E. (1986). "Enciclopedia del MANAGEMENT. Tomo 3". Ediciones
Centrum Tcnicas y Cientficas.

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http://www.steamdo.com/Introduccion%20de%20logistica1.pdf