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Teora de Maslow y el Liderazgo Autocrtico

Br. Maximiliano Guanipa


CI: 21.155.705
Abraham Maslow, en su artculo A theory of Human Motivation publicado
en 1043, se expone la influencia que las necesidades tienen en la motivacin y
por tanto en el comportamiento de los seres humanos l cual es influido por la
motivacin pero sin que esta sea su nica fuente de influencia. En el campo
laboral tal teora ha sido interpretada y asimilada conforme a las necesidades y
los deseos. Muchos afirman que la teora de Maslow es la base de la motivacin
laboral. Personalmente pienso que no podra asegurarse o fijarse un modelo
duradero sobre el comportamiento del individuo ya que este evoluciona de una
manera constante y se hace ms impredecible.
Esta teora es tal vez una de las ms antiguas sobre el comportamiento
humano, de esta teora surge la pirmide de Maslow quien deca que todas las
personas buscamos siempre las mismas sietes cosas en la vida. En primer lugar
supervivencia, seguido de la seguridad, luego el amor, despus el respeto,
posteriormente el entendimiento, luego la espiritualidad y finalmente la
autorrealizacin. El comportamiento de las personas puede ser producido por
diferentes estmulos provenientes del ambiente, incluso por el comportamiento
de nuestra familia, como dice un dicho: muchos de nuestros temores son fruto
de los miedos de nuestra madre y adems afianzados con nuestros nuevos
temores.
Considero que la teora de Maslow es aplicable para una sociedad
pasada,

hoy

en

da

la

conducta

de

las

personas

ha

cambiado

contundentemente. Por ejemplo: en el rea de mercadeo, los consumidores


exigen cada da ms y ser menos persuadidos, el consumidor cada vez exige

ms la personalizacin de sus productos porque cada persona es un mundo.


Esto nos lleva a que se busque una nueva manera de poder aplicar dicha teora
en este sector.
A pesar de todo, hoy da las empresas hacen investigaciones orientadas a
los trabajadores y as desarrollar nuevas estrategias que se preocupan ms por
satisfacer los deseos, experiencias y expectativas que los empleados esperan
dentro de la empresa. La organizacin al involucrarse en los deseos del personal
que labora en dichas instalaciones, conoce a fondo lo que realmente les
preocupan, a lo que quieren aspirar y por ende lo que necesitan para realizar
dicha autorrealizacin.
La teora de Motivacin humana presentada por Maslow ha causado
diversos efectos desde su origen, por un lado muchos de sus planteamientos
han sido duramente criticados o han sido imposibles de comprobar pero aun a
pesar de ello, contiene elementos esenciales de la misma que han sido
aplicados en otros contextos ha ayudado al mejoramiento de las condiciones de
organizaciones en los cuales dichos elementos han sido puestos en prctica,
entonces: Cul ha de ser la posicin que debo tomar en cuanto a esta teora de
la cual hay tan diversas opiniones y posiciones?, considero que se debe tomar
en cuenta lo que el autor plantea, l dice que la teora es resultado de estudios
anteriores y pretende ser un puente para estudios posteriores por tanto es
necesario considerarla de esa misma manera como una idea en proceso, no
como una idea terminada, de esta manera a quien aborda la teora comprender
que por su carcter incompleto es comprensible que hallan errores o
imprecisiones sin que esto significa que todo lo que el autor plantea es falso. Se
debe tomar en cuenta para su aplicacin en cualquier contexto los elementos
comprobados como verdicos y los cuales en la prctica han dado resultados
positivos, se debe mirar con escepticismo a aquellos elementos que no han

podido ser probados y se debe investigar a fondo antes de tomar una posicin
radical con respecto a los elementos que se contemplan en esta teora.
El liderazgo desde el punto de vista Autocrtico en relacin con la
motivacin, tenemos que dicho lder es hbil, concentra su capacidad efectiva de
persuasin, las expectativas de los miembros se cifran en esta capacidad del
lder de resolver los problemas del grupo sin darse cuenta que el grupo est
resolviendo los problemas y beneficiando al lder. Si el lder es autocrtico pero
no es habilidoso basa su accin en la penalizacin o compensacin de los
comportamientos

del

personal

que

labora,

fuerza

coercitivamente

los

comportamientos, y apela a su posicin formal de poder para producir


comportamientos esperados.
De las necesidades y deseos surge la demanda que es la suma de
deseos y esta es abastecida por la oferta de satisfacer los deseos que alguna
vez fueron necesidades.
Referencias Bibliogrficas
Maslow, A.1943. A theory of human motivation. Psychological Review, 50, 370 396.
Quintero, J.teoria de las necesidades de maslow. version online, url:
http://doctorado.josequintero.net/documentos/Teoria_Maslow_Jose_Quintero.pdf
Palomo, V. Mara Teresa (2008). Liderazgo y Motivacin de equipos de trabajo.
[Libro

en

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Editorial

ESIC.

Disponible:

http://sgfm.elcorteingles.es/SGFM/dctm/MEDIA01/201305/16/00106524425292_
2_.pdf . [Consulta: 2015, Enero 12]

Mendez

M.

A.

(2013).

Euroresidentes.

Espaa.

Disponibe

http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/11/liderazgo-autocratico.html

en: