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Vigilancia Tecnolgica (VT): Proceso de captura, anlisis, difusin y explotacin de la informacin cientficatecnolgica til para la empresa.

Inteligencia Competitiva (IC): proceso de obtencin, anlisis, interpretacin y difusin de informacin de valor
estratgico sobre la industria y los competidores, que se transmite a los responsables de la toma de decisiones
en el momento oportuno.
La Inteligencia Competitiva integra la Vigilancia en diferentes mbitos: Vigilancia Tecnolgica, Vigilancia
Comercial, Vigilancia de los Competidores o la Vigilancia del Entorno, del Medioambiente, etc.
Aunque en muchas ocasiones ambos trminos se usan indistintamente.
Por qu vigilar?
El entorno de la empresa es cada vez ms complejo, por lo que las oportunidades y amenazas provienen de
numerosos mbitos: tecnologas, entorno normativo, competidores, clientes, proveedores, productos, mercado
Las actividades de Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva son herramientas bsicas en el proceso de
innovacin de la empresa, pero an no hay una prctica generalizada y sistemtica por parte del tejido
empresarial.

Cules son las ventajas de la VT/IC?

Aportan informacin de valor a las empresas y organizaciones.

Aumentan las posibilidades de generar acciones que permitan anticiparse al mercado.

Reducen riesgos asociados a las actividades de I+D+i.

Fomentan la cooperacin, abren nuevas oportunidades de mercado.

Posibilitan la generacin de nuevos proyectos de I+D+i.

Permiten identificar seales de cambio (emergentes) que pueden llegar a tener gran impacto para la
organizacin.

Qu necesito vigilar?
Las organizaciones deben conocer las necesidades de informacin de cada rea estratgica. Estas necesidades
pueden estar marcadas a partir de la evolucin y las tendencias en los mercados, productos, tecnologas,
entorno (legislacin, finanzas, economa, poltica), clientes, competidores Qu tipo de informacin podra
ser de inters en cada una de estas reas?

Tecnologas: Tecnologas disponibles y/o emergentes. Pases lderes en estas tecnologas. Nuevas
lneas de investigacin en mi sector/ rea. Tecnologas que emplean mis competidores. Patentes
solicitadas y concedidas en mi sector/ rea.

Mercados: Posicionamiento en el mercado. Cuota de mercado. Distribuidores. Canales de


distribucin. Barreras de entrada a los diferentes mercados

Productos: Lnea de productos actual y futura. Seguimiento de los productos de la competencia.


Desarrollo de nuevos productos

Entorno: Legislacin y normas tcnicas. Polticas. Sociologa. Medioambiente. Economa.

Clientes: Perfil de los clientes. Estudio de sus necesidades y demandas. Hbitos

Competidores: Competidores actuales y potenciales.

Las auditorias de necesidades de informacin son una importante herramienta que, teniendo en cuenta la
poltica y objetivos de I+D+i si existiera en la organizacin, permitirn conocer las diferentes necesidades en
cada una de las reas estratgicas. Los responsables de cada departamento o rea pueden aportar informacin
muy valiosa en este sentido.
Como el entorno de la empresa/organizacin est sujeto a constantes cambios, es importante mantener
actualizadas constantemente las necesidades de informacin, porque esto ayudar a reorientar las estrategias
de la empresa en correspondencia a la dinmica del sector en el que se desempee la actividad empresarial.

Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva


La Vigilancia Tecnologica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar informacin del
exterior y de la propia organizacin sobre ciencia y tecnologa, seleccionarla, analizarla, difundirla y
comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder
anticiparse a los cambios. (Definicin segn norma UNE 166006:2011 Ex Gestin de la I+D+i: Sistema de Vigilancia
Tecnolgica e Inteligencia Competitiva)

La Inteligencia Competitiva es un conjunto de acciones coordinadas de bsqueda, tratamiento (filtrado,


clasificacin, anlisis), distribucin, comprensin, explotacin y proteccin de la informacin obtenida de
modo legal, til para las y los actores econmicos de una organizacin para el desarrollo de sus
estrategias individuales y colectivas.

La Vigilancia Tecnolgica es un elemento bsico del Sistema de Gestin de la I+D+i, ya que permitir
centrarse en los desarrollos que son crticos para una organizacin y subcontratar los de menor
importancia estratgica. Tambin permitir identificar a los mejores socios tecnolgicos y minimizar el
esfuerzo de I+D+i, aprovechando los ltimos desarrollos existentes.
La Inteligencia Competitiva realimenta continuamente a la Planificacin Estratgica. Su objetivo es
detectar seales de cambio, analizar tendencias, reacciones, estrategias de la competencia, nuevas
amenazas, oportunidades, etc, de modo que el escenario competitivo est siempre actualizado.
La Inteligencia Competitiva engloba y supera el concepto de Vigilancia Tecnolgica, aadindole la
dimensin estratgica o de negocio, por lo que en general en la prctica se habla de Sistemas de VT-IC.

Para que la implantacin de un sistema de VT-IC tenga xito, hay que acometer dos tipos de acciones:

Coordinacin de un equipo de personas.

Sistematizacin y automatizacin en la recopilacin y tratamiento de la informacin.

En CDE ofrecemos:

Consultora para la puesta en marcha de Sistemas de VT-IC.

Asesoramiento en la automatizacin del tratamiento de la informacin.

Formacin en cursos abiertos o a la medida.

Servicios de Vigilancia Tecnolgica personalizados.

CDE realiza los servicios de Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva


respetando en todo momento el Compromiso de Confidencialidad y el Compromiso
tico.

Vigilancia Tecnolgica
iDeTra pone al servicio de sus clientes metodologas propias para la elaboracin de
informes de vigilancia tecnolgica. Nuestra experiencia en gestin de la I+D y la
participacin continua de la empresa en proyectos para la definicin de metodologas
durante los ltimos ocho aos colocan a nuestra empresa en una posicin privilegiada
en esta rea de actividad.

Se llama Vigilancia Tecnolgica a la metodologa que permite la captacin sistemtica y


el anlisis posterior de informacin de inters estratgico para una empresa. El objetivo
que se persigue es la deteccin temprana de amenazas y oportunidades para anticiparse
a la competencia. Aunque estas actividades se han desarrollado tradicionalmente por las
empresas, la evolucin de las tecnologas de la Sociedad de la Informacin facilitan en
gran medida la localizacin de informacin pertinente y el anlisis y explotacin de la
informacin relevante detectada.

Sin embargo, las nuevas tecnologas pueden tambin generar peligros cuando se maneja
un exceso de informacin informacin no validada.
Por estas razones, las actividades de Vigilancia Tecnolgica en las empresas deben estar
ntimamente relacionadas con los sistemas internos de gestin del conocimiento.iDeTra

desarrolla e implanta sistemas de vigilancia tecnolgica. Cuenta adems con socios


tecnolgicos lderes mundiales en el desarrollo de software especializado.

iDeTra, consciente de la importancia de estos servicios para la sostenibilidad de las


empresas, cuenta con sistemas internos de Vigilancia Tecnolgica desde su creacin. La
eficiencia de nuestros sistemas queda avalada por el alto grado de xito obtenido en
nuestros servicios de preparacin de propuestas desde el nacimiento de la empresa. El
avance de los sistemas basados en las tecnologas e Sociedad de la Informacin y la
creacin de servicios especficos de Vigilancia Tecnolgica en iDeTra ha impulsado a la
empresa a ampliar nuestro sistema de Vigilancia interno desarrollando un sistema de
Vigilancia de la Vigilancia.

Nuestra experiencia

iDeTra participa en actividades de Vigilancia Tecnolgica desde que estos sistemas


empezaron a instalarse en Europa. En este sentido, iDeTra particip en la creacin y
puesta en marcha de los Crculos de Innovacin de la Fundacin para el Conocimiento
madri+d y ha desarrollado tambin sistemas de Vigilancia Tecnolgica para distintos
sectores industriales. En el marco Europeo, iDeTra inici su participacin en proyectos
de Vigilancia Tecnolgica en 1999 liderando el proyecto CETISME en el marco del cual
se elabor la publicacin Inteligencia Econmica y Tecnolgica. Gua para principiantes
y profesionales.
Los servicios ofrecidos por iDeTra a sus clientes en el rea de la Vigilancia Tecnolgica
cubren tanto la elaboracin de informes como la implantacin de servicios internos de
Vigilancia Tecnolgica o el asesoramiento en la identificacin de fuentes informacin y
herramientas de gestin.

Igual que en el resto de servicios, la clave de nuestro xito pasa por una colaboracin
estrecha con el cliente durante todo el periodo de ejecucin del trabajo.

Triz XXI

es una empresa con experiencia y tradicin desde 1998 en la innovacin y creatividad tcnica, la vigilancia tecnolgica y la organizacin del

conocimiento para la innovacin.

La potenciacin de las capacidades y habilidades de innovacin de las organizaciones es nuestra misin con un nfasis particular en la propuesta de soluciones que incidan
en la productividad de los procesos de innovacin.

Entre nuestras capacidades esenciales figuran la resolucin de problemas y deteccin y adopcin de tecnologas procedentes de otros sectores industriales u otros campos.

Empresa
e-intelligent es fruto del esfuerzo de un equipo multidisciplinar con amplia experiencia en el mbito de las
Nuevas tecnologas de Informacin. Tiene su origen en el ao 2002 como spin off.
Sus principales lneas de negocio son:

Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva


Consultora Web
Desarrollo Web
Marketing Online
Desde sus inicios, e-intelligent ha liderado la creacin y el desarrollo de proyectos muy competitivos e
innovadores relacionados, todos ellos, con el uso intensivo de las Tecnologas de la Informacin y la
Comunicacin a travs de Internet en diversas reas de conocimiento muy orientadas al mundo de la
investigacin y la innovacin (I+D+i).

http://empresite.eleconomista.es/Actividad/VIGILANCIA-TECNOLOGICA/

Gestin de la Innovacin

TECHNOPOLI, un polo tecnolgico de referencia en Mxico

Conocemos la labor de TECHNOPOLI, la Unidad de Desarrollo


Tecnolgico del Instituto Politcnico Nacional de Mxico. Un polo
tecnolgico dedicado a la atraccin de empresas tractoras, con
experiencia en gestin tecnolgica, y la generacin de proyectos de
innovacin y desarrollo tecnolgico en colaboracin. La vigilancia
tecnolgica es la fuerza motriz de su actividad.
Leer ms

La gestin de la innovacin es el proceso de organizar y dirigir los


recursos de la organizacin (humanos, materiales, econmicos) con
la finalidad de aumentar la creacin de nuevos conocimientos,
generar ideas que permitan desarrollar nuevos productos,
procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y transferir ese
conocimiento a todas las reas de actividad de la organizacin.
Como punto de partida es fundamental invertir tiempo en definir el
modelo de gestin estratgica que la organizacin seguir,
diseando un proceso de innovacin y su sistema de gestin. Se
trata, en sntesis, de definir fases y actividades a emprender,
interrelaciones entre ellas, recursos a destinar, objetivos a
conseguir, estructura organizativa de apoyo, plan de accin para
lograrlo e indicadores de medicin y evaluacin del proceso son
algunos de los pasos a seguir en la gestin de la innovacin.
Entre las actividades ms importantes del proceso de gestin de la
innovacin para una organizacin, le recomendamos la "Gua Prctica
para La gestin de la innovacin en 8 pasos (link is external)"
publicada por el Gobierno de Navarra (Espaa) y ANAIN (link is
external) que nos habla de cuatro grupos de aspectos a considerar:
1. Dimensin estratgica

El primer paso es poner en marcha el plan estratgico de la


organizacin, principal ejercicio de definicin y planificacin de lo que
se pretende conseguir. Se trata de abordar los objetivos y alcance
de la estrategia de innovacin tras el autodiagnsitco de la
situacin.
2. Identificacin de ideas para desarrollar

Son muchas las tcnicas y prcticas para identificar y generar nuevas


oportunidades de innovacin, entre stas destacan las tcnicas de
creatividad, diseo y desarrollo de producto basadas en las
capacidades creativas de las personas y los sistemas de deteccin de
oportunidades y amenazas del entorno derivados de sistemticas de
vigilancia tecnolgica, benchmarking e inteligencia competitiva.
3.Desarrollo de los proyectos

Se trata de la puesta en marcha de iniciativas innovadoras. La gestin


de proyectos tecnolgicos y de innovacin presenta caractersticas
muy particulares, derivadas sobre todo de la falta de definicin de
algunos aspectos del desarrollo, grado de incertidumbre y riesgo
en relacin con los objetivos y resultados, etc. Por ello es muy til en
la prctica de la innovacin desarrollar sistemticas para la
planificacin y control de la ejecucin de proyectos de innovacin
atendiendo a las necesidades especficas de cada iniciativa y
primando la coordinacin con otros proyectos de la organizacin.
Adems, un aspecto decisivo es conocer las posibilidades de
financiacin ofrecidas por las Administraciones para promover
actuaciones innovadoras.

4. Explotacin de los resultados

Innovar es generar ventajas competitivas que nos diferencien en el


mercado y, a travs de la gestin de la innovacin, un paso clave es
conseguir disponer de estas ventajas el mximo tiempo posible. Para
ello tenemos los diferentes mecanismos de proteccin de los
resultados de investigacin, que nos permiten garantizar la obtencin
de la mayor cantidad posible de beneficios resultado de la innovacin
y tambin la puesta en marcha de estrategias de negocio para
explorar y rentabilizar esos resultados.
La base de este proceso de gestin de la innovacin reside en la
adopcin de sistemas de generacin, conservacin y gestin del
conocimiento en la organizacin. Identificar cmo y cundo se
genera conocimiento til para el negocio y las sistemticas existentes
para integrarlo en las prcticas de la organizacin.

http://empresite.eleconomista.es/Actividad/IMPLANTACION-DE-SISTEMAS-DEGESTION-DE-LA-INNOVACION/

La ingeniera del valor o mtodo del valor tiene sus orgenes en General
Electric durante la Segunda Guerra Mundial, donde se viva en un contexto
lleno de escasez de mano de obra calificada, materias primas y
componentes. Dada la situacin Lawrence D. Miles y Harry Erlicher,
Ingenieros de GE en 1940, se vieron en la necesidad de buscar sustitutos
aceptables para la generacin de los productos. Al implementar dicho
proceso se percataron de que las sustituciones reducan costes y una
mejora sustancial en el producto, por lo que Miles con el apoyo de sus
superiores en GE desarroll y perfeccion la tcnica que llam Anlisis de
valor (Watson, G., 2005). Basado en el xito experimentado por General
Electric, el concepto se extendi a lo largo de la industria privada debido a
su capacidad de generar un alto rendimiento a una inversin relativamente
baja. La primera organizacin gubernamental en implementarla fue el
Departamento de Defensa de Buques en EE.UU. en 1954 llamando el
programa Ingeniera de Valor nombre con el que actualmente se conoce y
madur en la dcada de 60s despus de haber sido aprobada para su uso

por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos en 1961 (Watson, G.,


2005). Por otra parte, los conceptos y mtodos aplicados en la ingeniera de
valor han influido en el desarrollo de Quality Function Deployment (QFD), la
Teora de la inventiva de Solucin de Problemas (TRIZ), los mtodos magra
del Sistema de Produccin Toyota (TPS) y ha sido empleada en la industria
del agua y aguas residuales desde mediados de la dcada de 1970 en
ciudades como Nueva York, Seattle, Portland, San Francisco y San Diego
(Watson, G., 2005).

http://empresite.eleconomista.es/Actividad/ANALISIS-DE-VALOR-QFD-Y-OTRIZ/