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La Estrategia

DEFINICION Y CONCEPTO
CESAR BUGNA

La Estrategia:
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr
un determinado fin.
La palabra estrategia significa literalmente gua de los ejrcitos
Definicin de Planeacin Estratgica:
La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la
organizacin llevar a cabo sus objetivos.
1. Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la
eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios
para conseguirlos A. Chandler
2. Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansof
3. La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula
de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y
qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter
Algo sobre la Estrategia:
La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor.

Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito.


En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a
una mala ejecucin.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su
medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a
la estrategia.

La Estrategia Empresarial:
La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor
inters ha despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de
los negocios. La importancia de la direccin estratgica radica en su
vinculacin directa con los resultados empresariales.
Este concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a que la
empresa necesita una direccin de expansin y mbito bien definidos, que
los objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de
decisin adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y
rentable. Hasta que empez a tener inters esta idea de estrategia, las
empresas anteriormente utilizaban otro mtodo que dej de ser una
alternativa con el tiempo ya que las pocas ventajas que tenan como no
perder ninguna oportunidad y de comprometer los recursos de la empresa

hasta el ltimo momento se enfrentaban a los inconvenientes de una


bsqueda insuficiente de oportunidades, al acrecentamiento de riesgo de
tomar malas decisiones y a la carencia de control sobre el patrn general a
seguir para la asignacin de recursos.