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INTRODUCCION:

Hoy en da, debido a la globalizacin, la competencia se ha vuelto ms


fuerte y las utilidades de las empresas cada vez ms inestables, los
mercados locales ms reducidos y las fronteras han desaparecido, lo cual
est obligando a las empresas a reducir costos, aumentar la productividad,
ser sumamente eficientes y eficaces, reducir tanto el grado de riesgo en
sus estrategias como el error en la toma de decisiones, para esto el
ingeniero debera de estar en constante actualizacin y especializacion

INFORME DEL I SEMINARIO INTERNACIONAL EN


INGENIERIA CIVIL
Temas:

Gestin en la construccin
Programacin de obras
Diseo de pavimentos
Seguridad , Ocupacin y salud

GESTION EN LA CONSTRUCCION
1. QU ES UN SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD?

Son todas las acciones sistemticamente planificadas en una empresa


necesarias para proveer una adecuada confianza para que los productos o
servicios puedan satisfacer determinados requerimientos de calidad.
2. Definicin ISO 9000.
Las normas de la familia ISO 9000 son elaboradas y actualizadas por el
comit tcnico 176 (TC 176), constituido por expertos de varios pases,
especficamente por expertos en la aplicacin de sistemas de calidad en
diferentes tipos de industrias, su principal caractersticas.
La Implantacin del Sistema de Gestin de la Calidad fundamentndose en:

El enfoque al cliente

El liderazgo,

La participacin del personal,

El enfoque basado en los procesos,

La gestin basada en sistemas,

El mejoramiento continuo,

La toma de decisiones basadas en hechos

La relacin mutuamente beneficiosa con el proveedor.

Para comenzar con la Implantacin de un Sistema de Gestin de la Calidad


es necesario el Anlisis de los Procesos de Trabajo; una herramienta til
para tal funcin es la estructura de los procesos o Mapa de los procesos.
El Mapa de los Procesos de una organizacin permite considerar la forma
en que cada proceso individual se vincula vertical y horizontalmente, sus
relaciones y las interacciones dentro de la organizacin, pero sobre todo
tambin con las partes interesadas fuera de la organizacin, formando as
el proceso general de la empresa.

3. CUL ES SU APLICACIN EN EL MBITO DE LA


CONSTRUCCIN?
En la construccin, las empresas deben desarrollar e implementar un
sistema de calidad general que establezca las directrices de su operacin.
Este sistema se lleva a la prctica en las obras y proyectos que realiza la

empresa, mediante la utilizacin de los planes de calidad, en el cual se


analizan y toman en cuenta las particularidades de cada caso.
El implementar un Sistema de Calidad trae muchos beneficios a las
empresas constructoras, algunos de estos son:

Un mayor nivel de competitividad en el


mercado.

Apertura internacional para alianzas


estratgicas

Se ofrece un mejor servicio de calidad al


cliente.

Mayor confianza por parte de los clientes.

Tener definida una estructura


organizacional flexible que le permita crecer o contraerse en forma
ordenada.

Aprovechamiento de los recursos humanos, administrativos y


operativos.

Reduccin de gastos administrativos y operativos.

4. QUE SIGNIFICA LA DOCUMENTACIN EN UN SISTEMA DE


CALIDAD.

Como lo representa la Pirmide de


Documentacin, la Implantacin del
Sistema de Gestin de la Calidad se
comienza por el 3er. Nivel, la recoleccin
de los planes, instructivos y registros que
proporcionan detalles tcnicos sobre
cmo hacer el trabajo y se registran los
resultados, estos representan la base
fundamental de la documentacin.
Posteriormente, se determin la
informacin especificada sobre los procedimientos de cada rea de la
Gerencia: Quin?, Qu?, Cmo?, Cundo?, Dnde? y Por qu?
efectuar las actividades (2do. Nivel), esto con el fin de generar los
Manuales de Procedimientos de cada rea.
Algunos de los principales objetivos que se persigue con la elaboracin de
los manuales de procedimientos son:

Comunicar la poltica de la calidad, los procedimientos y los


requisitos de la organizacin.

Entrenar y / o adiestrar a nuevos empleados.

Definir responsabilidades y autoridades.

Regular y estandarizar las actividades de la Empresa.

Facilitar la introduccin de un mejor mtodo dando datos completos


del mtodo actual.

Ayuda a establecer mejores programas de operaciones y de


actividades.

Suministrar las bases documentales para las auditorias.

5. CONCLUSIN

Como hemos visto se puede implementar y certificar en las


empresas del sector construccin un Sistema de Calidad ISO-9000,
flexible, que traer muchos beneficios para la empresa, adems de
ayudarla a optimizar sus recursos

Para comenzar con la Implantacin de un Sistema de Gestin de la


Calidad es necesario el Anlisis de los Procesos de Trabajo; una
herramienta til para tal funcin es la estructura de los procesos o
Mapa de los procesos.

PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA


1. ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE
EDIFICACIN
En la planificacin y programacin de la ejecucin de una obra, se trata de
definir el calendario de ejecucin de un conjunto de actividades.
La programacin es una metodologa que tiene por objeto determinar
cualitativamente el proceso de ejecucin de una obra en razn de las
actividades que deben desarrollarse y cuantitativamente en trminos de los
costos, tiempos y dems recursos que implica construirla.

a. CPM: (CRITICAL
CRTICO)

PATH

METHOD/METODO

DEL

SENDERO

Se obtuvo como resultado de un proceso en el cual se investigaron y


experimentaron sistemas de programacin y control diseados por
encargos de una corporacin multinacional de los Estados Unidos, para
aplicar en un plan de construccin de plantas industriales; su posterior
adaptacin al campo de las obras civiles y la edificacin ha venido
hacindose de un modo intensivo.

b. Diagrama de barras: GANTT


Para hacer el diagrama de gantt, se debe tener en cuenta:

La actividad se representa
por una barra

La lnea que une las


actividades se denominan
lnea de secuencia.

Para que una actividad siga


a otra debe estar adelante
y abajo, unida por una
lnea de secuencia.

Cuando son actividades simultneas, deben ir sobre la misma


vertical y sin lnea de secuencia.

2. PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
Despus de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los
modelos CPM / PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones
de las actividades, sus fechas de inicio y fin, calcular las holguras y
finalmente determinar la ruta crtica.

Duracin de las actividades

Depende de la disponibilidad de recursos.

Debe determinarlo
personal capacitado y
conocedor de la
actividad.

Debe estimarse en la
unidad de tiempo ms
conveniente; se sugiere
no utilizar fracciones de
tiempo

Determinacin fecha de
iniciacin del Proyecto.

Se define como tiempo


cero la fecha de iniciacin del proyecto.

Chronogram en Microsoft Project (MSP).

El cronograma de un proyecto
de construccin se puede hacer
de forma manual como se
mencion en el numeral 36.2, o
tambin
apoyados
en
herramientas computacionales
como el software Microsoft
Project, Primavera, entre otros.
A continuacin, se mostrar en
Microsoft Project el cronograma
de la construccin de la
vivienda unifamiliar planteada
en el numeral 36.1 EDT.

Inicialmente, a partir de la EDT, se elabora el listado de actividades del


proyecto, definindose de cada una de ellas, las actividades predecesoras y
su duracin:

ELEMENTOS

Pueden distinguirse tres tipos de elementos que constituyen por si decirlo


la cadena de trabajos que un proceso implica para ser ejecutado; pueden
ser diferente naturaleza: actividades, recursos y restricciones.
a. Actividades: operaciones necesarias para efectuar las operaciones
del proceso implica para ser ejecutadas; pueden ser de diferente
naturaleza: fsicas, mentales, tcnicas, administrativas, econmicas,
legales o de cualquier otra ndole.
b. Recursos: conjunto de medios necesarios para efectuar las
operaciones del proceso: humanos, econmicos, materiales,
tecnolgicos, espacio y tiempo.
c. Recursos humano: Personal de profesionales, tcnicos u operarios
con el nivel respectivo de calificacin segn las tareas
CONCLUSIONES

En las etapas de programacin En la planificacin y programacin de


la ejecucin de una obra, se trata de definir el calendario de
ejecucin de un conjunto de actividades.

Despus de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los


modelos CPM / PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las
duraciones de las actividades, sus fechas de inicio y fin, calcular las
holguras y finalmente determinar la ruta crtica.