Está en la página 1de 2

TEMA 1: INTRODUCCIN A LA ESTRATEGIA.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL: CONCEPTO Y


NIVELES DE PROCESO
Historia:
o Aos 50: planificacin y control presupuestario
o Aos 60 y principios de los 70: planificacin corporativa
o Finales de los 70 y principios de los 80: posicionamiento
(eleccin de sectores)
o Finales de los 80 y principios de los 90: ventaja
competitiva (Porter)
o Finales de los 90 y continuacin: innovacin
estratgica y organizativa; boom tecnolgico; estrategia
de colaboracin (estrategia basada en la innovacin).
1 Qu es la estrategia?
La palabra estrategia viene de origen militar. Aparece en el mbito
empresarial en los aos 50-60 y se define como la orientacin y alcance
(qu hace y qu no hace) de una organizacin a largo plazo, que consigue
alcanzar una ventaja en un entorno cambiante mediante su configuracin
de recursos y competencias con la intencin de satisfacer las expectativas
de los grupos de inters:

Stakeholders: grupos de inters internos (accionistas, empleados) o


externos.
Shareholders: accionistas.

2 Cules son las caractersticas de las decisiones estratgicas?


La orientacin a largo plazo de una organizacin.
El alcance de las actividades de una organizacin.
La obtencin de una ventaja sobre los competidores.
Ajuste estratgico con el entorno empresarial posicionarse.
Explotacin de recursos y capacidades de la organizacin.
Los valores y expectativas de fuertes actores en y en torno a las
organizaciones.
La complejidad de su naturaleza.
Las condiciones de incertidumbre bajo las cuales son tomadas las
decisiones estratgicas.
La vinculacin con las decisiones operativas.
La integracin tanto dentro como fuera de la organizacin.
El cambio es un componente crucial de la estrategia.
Estrategia (otras definiciones):
Medio de establecer los propsitos de la organizacin en trminos de
sus objetivos a largo plazo, sus programas de accin y sus prioridades
de asignacin de recursos.
Definicin del mbito de la empresa.

Un camino para tensionar la organizacin hacia el logro de sus


objetivos.
Plan para explotar las competencias distintivas de la empresa con el
fin de lograr una ventaja competitiva.
Plan para desarrollar competencias que aseguren la ventaja
competitiva sostenible.
3 Cules son los niveles de la estrategia?
Estrategia corporativa (en que negocios quiere estar): se
ocupa de las expectativas de los propietarios. Alcance global de una
organizacin y como aade valor a sus partes.
Aspectos: cobertura geogrfica, diversidad de productos, servicios o
Unidades Estratgicas de Negocio y asignacin de recursos entre las
distintas UEN.