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UNA FUERZA IRRESISTIBLE

Los lderes definitivamente son poseedores de una fuerza irresistible. Los lderes
eficaces logran que la gente tenga esperanzas y esto se basa en que hacen lo
correcto a diferencia de los administradores que solo hacen las cosas
correctamente.
Muchas

empresas

en

la

actualidad

se

encuentran

sublideradas

sobreadministradas y esta es la respuesta al fracaso de las mismas. Por el


contrario se ha podido determinar que el factor que

permite el triunfo es el

liderazgo.
Despus de aos de observaciones y conversaciones se descubri que los
diferentes tipos de lderes compartes cosas en comn y estas son:

Atraer la atencin. Lo hace a travs de un conjunto de intenciones o de una


visin que siempre est vinculada con el resultado, el objetivo o el rumbo
estratgico.

Darles significado a las cosas. Los lderes hacen que las ideas se hagan
tangibles y reales, que adquieran significado para que los dems puedan
apoyarlas.

Inspirar confianza. Porque poseen integridad y sus seguidores pueden


sentirse seguros de saber que defiende.

Dominarse a s mismos. Esto es posible porque poseen el conocimiento de


las propias capacidades y como desplegarlas eficazmente. Se conocen a s
mismos y esto les da la capacidad e aceptar riesgos.

Para concluir podemos mencionar que los efectos del liderazgo es que le da ritmo
y energa al trabajo asimismo transfiere poder y autonoma a la fuerza laboral. Son
personas que se preocupan por el aprendizaje y la especializacin. Finalmente as
como existen buenos lderes tambin existen los buenos colaboradores que
comprenden la importancia de hablar francamente y poner en prctica lo
aprendido.

DESARROLLO DEL LIDERAZGO


Los lderes que aprenden permanentemente desarrollan una ventaja competitiva,
pero as mismo deben sacar provecho de cinco pasos necesario para desarrollar
el liderazgo y estos son:

Conciencia. Hace que sus colaboradores le enven resmenes que reflejen


sus pensamientos sobre el desarrollo del liderazgo.

Anticipacin. Logra que sus colegas piensen en trminos anticipatorios y lo


manifiesten en las reuniones y los expresen en sus pronsticos.

Accin. Pregunta su equipo por los resultados originados por lo programas


de capitacin de la compaa.

Alineamiento. Se debe asegurar que los actos reflejen de manera coherente


los trminos, valores y modelos.

Evaluacin. Evalu si sus actividades ha resultado exitosas y pregntese


tambin cual es la mejor manera lograr el desarrollo de los recursos humanos
y cul sera la capacitacin que respalde sus esfuerzos estratgicos.

Finalmente los lderes son aquellos que se preparan para el traspaso de mando en
cambio los mediocres tratan de perpetrarse en el cargo. Un lder debe poseer de
cuatro inteligencias estas son: la lgico-matemtico (el razonamiento riguroso), la
lingstica (capacidad de expresarse), la interpersonal (para el manejo de grupos)
y la intrapersonal (para el conocimiento de las propias fortalezas y debilidades).