GESTIN DE COMPRAS

1. La funcin logstica en la empresa

Aunque puede parecer un concepto relativamente nuevo, las
actividades asociadas a la logstica se han utilizado desde la
antigedad, sobre todo en las operaciones militares, en el despliegue de
ejrcitos en tiempos de guerra y en la distribucin de armamento. La
logstica se consolid durante la Segunda Guerra Mundial y, finalizada la
contienda, se produjeron importantes cambios, tanto en la situacin
econmica como en las tecnologas, que propiciaron que se extendiera
al mbito de la empresa.
En la actualidad las empresas deben estar preparadas para suministrar
los bienes y servicios que demanda nuestra sociedad. Teniendo en
cuenta que las compras representan entre un 40 y un 60 % del valor de
las ventas, una buena gestin de compras puede suponer un
incremento importante de los beneficios. Las estrategias de compra y
aprovisionamiento forman parte de la gestin logstica.
La logstica es la parte del proceso de la cadena de suministro que
planifica, implementa y controla el flujo y almacenamiento eficiente de
bienes y servicios, as como de la informacin asociada, desde el punto
de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer las
necesidades de los clientes en el lugar y el plazo solicitados, todo ello,
al menor coste posible.
De acuerdo con esta definicin, los principales cometidos de la logstica
son:
Controlar el movimiento y manipulacin de los materiales desde el
lugar donde se encuentran hasta el lugar donde se transformar en
productos semielaborados o acabados.
Gestionar las actividades y la informacin que permiten que el producto
llegue en la forma y las condiciones que el consumidor demanda.
En definitiva, la logstica permite ver de una manera horizontal e
integrada todas las operaciones que se llevan a cabo desde el
proveedor hasta el cliente.