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y toma de decisiones
Qu est ocurriendo?
Problemas.
Las tcnicas se dividen en estas principales categoras:
Anlisis de decisiones
En todas las organizaciones deben tomarse decisiones y realizarse acciones.
Compete a las personas correspondientes de la organizacin seleccionar las
acciones, determinar cmo realizarlas, y hacer-se responsables de su
implantacin con xito. Pero con frecuencia hay confusin respecto a las
decisiones. A las personas se les dificulta pensar juntas sobre las elecciones
que deben hacer. No se ponen de acuerdo en dnde comenzar o cmo
proceder. Como resultado, pueden pasar por alto informacin importante, no
consultar a las personas debidas y cometer errores. La toma de decisiones
organizacional con frecuencia no es tan buena como debera.
A la gente le gusta tomar parte en la toma de decisiones. No obstante, en una
organizacin muchos rehyen la tarea debido a las controversias que
implica. Al carecer de procedimientos imparciales y aceptados por todos, la
toma de decisiones se convierte en una contienda entre los que sostienen
distintos puntos de vista. Prevalecen los que detentan ms poder. Los dems
aceptan las decisiones para no quedar en ridculo y evitar una confrontacin
directa.
Reconocer situaciones
Establecer prioridades
RECONOCER SITUACIONES:
IDENTIDAD:
Actuales o futuras
Desviaciones
Amenazas
Oportunidades
PLAN DE RESOLUCIN:
SEPARAR:
Seleccionar
el
proceso
apropiado para resolver cada
situacin
Romper
situaciones
amplias en situaciones
ms pequeas definidas
con mayor claridad
LUGAR:
TIEMPO:
Enumerar situaciones
adicionales que deben
ser resueltas
FIJAR PRIORIDADES:
Decidir en qu orden
se va a trabajar con
las situaciones ya
desglosadas
MAGNITUD:
GENERAR ALTERNATIVAS
ANTICIPAR
PROBLEMAS
Variedad
Amplio rango
COMPARAR Y
ELEGIR
CLASIFICAR
OBJETIVOS
Obligatorios limites
deseados Pesos relativos
ESTABLECER
OBJETIVOS
DESCRIBIR
PLAN DE
ACCION
ANALISIS DE DECISIONES
Elegir
Curso de
Accin
Resultados
Recursos
Probabilidad
ANALISIS DE PROBLEMAS
POTENCIALES
Reconocer situaciones
Separar
Fijar prioridad
Colocar AP o AD o APP
Proposito
Relacion con decisiones
anteriores y posteriores
DE AVISO
Hallar la causa
de una desviacion
ENUNCIADO
Explicar ES y
explicar NO ES
Debiera
Realidad
+- Desviacion
ESPECIFICAR
DESARROLLAR POSIBLES
CAUSAS
Usando distingos
y cambios
Tomar preventiva
- Eliminar causa
preparar contingente
- Disminuye efectos
VERIFICAR
Logica
Observacion de la realidad
Asegurar el exito
de un plan de
accion o una
DISPONER
actividad
DE MEDIOS
ANALISIS DE PROBLEMAS
ANTICIPAR
PROBABLES
CAUSAS
Eventos
Tiempos
MI TRABAJO
ENUNCIADO
Fijar prioridad
- Probabilidad
- Gravedad
Es
Que
donde
Cuando
Alcance
No es
Anlisis de problemas
y toma de decisiones