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CONTENIDO

Carta del Presidente


1. Nuestras Operaciones
2. Sobre este Reporte de Sostenibilidad
- Aspectos Materiales de este Reporte

09
13
19
20

3. Nuestra Gestin en Sostenibilidad


3.1. Nuestro Principios y Valores
- Nuestra Visin
- Nuestra Misin
- Nuestros Valores
- Nuestras Creencias
3.2. Prcticas Anticorrupcin
3.3. Comit de Responsabilidad Social
3.4. Nuestros grupos de inters y sus expectativas
3.5. Premios y Distinciones
3.6. Gremios y Asociaciones

23
25
25
25
25
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28
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35

4. Nuestros Productos
4.1. Nuestros Clientes
4.2. Satisfaccin de Clientes
4.3. Seguridad de Nuestros Productos

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40
40
41

5. Derechos Humanos

43

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

6. Nuestros Colaboradores y Entornos Seguros


6.1. Sistema de Desarrollo de Personas
- Evaluaciones de Desempeo
6.2. Capacitacin
6.3. Programa Dilogo Directo
6.4. Clima Laboral
6.5. Compensacin Laboral
6.6. Relaciones Laborales y Negociacin Colectiva
6.7. Seguridad y Salud Ocupacional
6.8. Cumplimiento Normativo

47
52
52
54
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56
57
58
60
67

7. Nuestra Relacin con la Comunidad


7.1. Mecanismos participativos
7.2. Proyectos hacia la Comunidad

69
71
73

8. Nuestra Gestin del Medio Ambiente


8.1. Materiales Utilizados
8.2. Gestin del Agua
8.3. Gestin de Residuos y Efluentes
8.4. Consumo de Energa
8.5. Gestin de Emisiones
8.6. Gestin de la Biodiversidad
8.7. Iniciativas de Reduccin de Impactos Ambientales
8.8. Inversin y Gasto Ambiental
8.9. Cumplimiento Normativo

99
100
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111
115
116
118

9. Nuestros Proveedores
10. ndice del Contenido GRI

121
125

Para informacin de Gobierno Corporativo

http://ri.milpo.com/

Para informacin sobre Sostenibilidad

www.milpo.com.pe/Content/Index.aspx?aID=84

Para informacin sobre el Global Reporting Initative (GRI)

www.globalreporting.org

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

CARTA DEL

PRESIDENTE

(1.1)

Este es el sexto Reporte de Sostenibilidad anual que Milpo presenta a sus grupos de inters, con el cual buscamos comunicar
nuestro desempeo en materia econmica, ambiental y social durante el 2013. Por el lado econmico, este ao se caracteriz
por una desaceleracin en el crecimiento de los principales pases desarrollados y por el endurecimiento de las condiciones
financieras como resultado de la inestabilidad de la poltica monetaria estadounidense y de su crisis poltica. Esto, junto a la
desaceleracin de la economa China tuvo un impacto directo en las exportaciones de los pases de mercados emergentes, al
disminuir la demanda de metales base y la consiguiente disminucin en el precio de los metales y materias primas respecto
del 2012. El Per no estuvo exento a esta inestabilidad global.
Milpo, a pesar de esta crisis, obtuvo importantes logros en trminos operativos y financieros, producto de la poltica contra
cclica que se adopt, que increment la capacidad de tratamiento de las Unidades Cerro Lindo y El Porvenir hacia finales
del 2012 de tal manera de conseguir mayores volmenes de produccin de concentrados; permitiendo as contrarrestar la
volatilidad y la disminucin en las cotizaciones internacionales de los metales que la empresa produce. En el 2013, a nivel
consolidado, la facturacin ascendi a US$ 720 millones comparada con los US$ 696 millones registrados el 2012, a pesar
del fuerte impacto negativo asociado a la disminucin en los precios de los metales.
En el aspecto ambiental, las experiencias ms resaltantes durante este ao han sido la reduccin del consumo de energa
en 6.93% en relacin al 2012 y logramos disminuir el consumo de agua en 1626,784 m3 en todas nuestras operaciones.
En el aspecto social, durante el 2013, Milpo continu cumpliendo su rol de aliado estratgico e invertimos ms de S/.21
millones en proyectos de desarrollo local de las comunidades ubicadas en el entorno de nuestras operaciones mineras y
proyectos. Adems, continuamos con el proceso de atraer, a las zonas de influencia de las Unidades Mineras, a los programas
del Estado.
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REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

A consecuencia de los esfuerzos realizados en el 2013 fuimos distinguidos con el Distintivo Empresa Socialmente Responsable,
otorgado por Per 2021; ganadora del Premio Per 2021 a la Responsabilidad Social en la categora Comunidades con el
proyecto Promocin del Emprendimiento y el Empleo; tambin la Unidad Minera Cerro Lindo recibi la Placa de Honor en
la categora Mina Subterrnea, otorgado por el Instituto de Seguridad Minera -ISEM. Igualmente se reconfirm a Milpo como
parte del ndice de Buen Gobierno Corporativo de las empresas listadas en la Bolsa de Valores de Lima, por la aplicacin de
las mejores prcticas corporativas.
Con la publicacin de este reporte manifestamos nuestro compromiso con la transparencia y rendicin de cuentas a nuestros
grupos de inters. (1.1)
Muchas gracias,
Ivo Ucovich Dorsner
Presidente del Directorio

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REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

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1OPERACIONES
NUESTRAS

(2.3) (2.4) (2.6) (3.11)

12

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

13

Tabla N1
Unidades Mineras de Milpo

Grfico N1
Localizacin de Unidades Mineras y Proyectos de exploracin

U.M.

Compaa Minera Milpo S.A.A. (2.1), en


adelante Milpo, produce concentrados
de zinc, plomo y cobre en tres Unidades
Mineras polimetlicas y se encuentra
desarrollando
tres
proyectos
de
exploracin, localizados en: Huancavelica
(Proyecto Pukaqaqa), Ancash (Proyecto
Hilarion y Proyecto Magistral) en Per. Su
sede principal es en Av. San Borja Norte
N 523 - San Borja (2.4). Cuenta con la
Unidad Minera (U.M.) El Porvenir; Unidad
Minera Cerro Lindo; y la Unidad Minera
Atacocha, de su subsidiaria Compaa
Minera Atacocha S.A.A.

Proyecto Hilarion
Proyecto Magistral
Unidad Minera Atacocha

Unidad Minera El Porvenir

N Trabajadores

Produccin(t) de Concentrados 2013

El Porvenir

Distrito de San Francisco de Ass de Yarusyacn, en


Cerro de Pasco.

433

Concentrados de Zinc: 117,628


Concentrados de Plomo: 23,034
Concentrados de Cobre: 6,177

Atacocha

Distrito de San Francisco de Ass de Yarusyacn, en


Cerro de Pasco, Per.

443

Concentrados de Zinc: 79,398


Concentrados de Plomo: 17,852
Concentrados de Cobre: 5,323

Distrito de Chavn, provincia de Chincha,


departamento de Ica, Per.

598

Concentrados de ZInc: 278,234


Concentrados de Plomo: 19,455
Concentrados de Cobre: 131,214

Cerro Lindo

Proyecto
Hilarin
Magistral

Proyecto Pukaqaqa

Ubicacin

Pukaqaqa

Ubicacin
Distrito de Huallanca, departamento de Ancash
Distrito de Conchucos, Provincia de Pallasca, departamento de Ancash
Comunidad de Pueblo Libre, Provincia de Huancavelica, departamento de Huancavelica

Produccin de Concentrados
Yacimiento polimetlico de Zinc,
Plomo y Plata
Cobre y Molibdeno
Cobre

Unidad Minera Cerro Lindo

Proyectos Greenfield
Unidades Mineras

14

Durante el 2013, continuaron suspendidas temporalmente las operaciones de la U.M. Chapi, de titularidad de su subsidiaria Minera Pampa de Cobre S.A., ubicada en el distrito de La Capilla,
provincia de Snchez Carrin, departamento de Moquegua y la U.M. Ivn, de titularidad de su subsidiaria Minera Rayrock Limitada, ubicada en Antofagasta, Chile. (2.3)

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

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Grupo Econmico
Desde el 5 de agosto de 2010, el Grupo Econmico VOTORANTIM, a travs de Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. y Votorantim Metais
Investimentos Ltda, posee el 50.09% de las acciones comunes en circulacin de Milpo. El Grupo Econmico VOTORANTIM es un grupo
de origen brasilero que mantiene inversiones en diversos pases de Amrica Latina, destacando entre otras divisiones de negocio, sus
inversiones en minera y metalurgia, cemento y concreto, as como papel y celulosa.

Adicionalmente, el GRUPO MILPO se encuentra conformado, principalmente, por las siguientes empresas:
Compaa Minera Atacocha S.A.A.:
Dedicada a la minera y es titular de la U.M. Atacocha.

La estructura accionaria de Milpo es la siguiente: (2.3) (2.6)


Minera Pampa de Cobre S.A.:
Dedicada a la minera y es titular de la U.M. Chapi, entre otras propiedades. Actualmente, las operaciones de esta
Unidad continan suspendidas por decisin del Directorio de MILPO.

Tabla N2
Accionistas de Milpo

Minera Rayrock Ltda.:


Dedicada a la minera y es titular de la U.M. Ivn, entre otras propiedades. Actualmente, las operaciones de esta
Unidad continan suspendidas por decisin del Directorio de MILPO.
Milpo Andina Per S.A.C.:
Dedicada a la minera y es titular del 88.19% de las acciones comunes Clase A de Compaa Minera Atacocha S.A.A.

%
50.09

%
8.31

%
7.11

%
34.49

Votorantim Metais
Cajamarquilla S.A.

Carvel Inc.

RI-Fondo 2

Otros

Panam

Per

Per

Per

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Compaa de Minas Magistral S.A.:


Dedicada a todas las actividades de la industria minera. Es titular de parte de las concesiones mineras del Proyecto
Magistral.
Es importante destacar que en julio del 2013, asumi el cargo de CEO-Gerente General de Milpo el Sr. Vctor Gobitz
Colchado, reemplazando al Sr. Gilmar Caixeta, quien ocup el cargo de Gerente General Interino de diciembre 2012
a junio 2013. (3.11, 2.9)

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

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de
2 Reporte
Sostenibilidad
Sobre este

(3.1) (3.2) (3.3) (3.5) (3.8) (3.9) (3.10)

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REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

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El presente Reporte de Sostenibilidad cubre las


operaciones de las Unidades Mineras El Porvenir, Cerro
Lindo y Atacocha. Tambin, las oficinas en Lima, brindan
informacin sobre el desempeo en sostenibilidad de
Milpo en los aspectos econmico, social y ambiental
durante el periodo comprendido entre el 1 de enero de
2013 al 31 de diciembre de 2013. (3.1) (3.6) (3.8)

publicacin del reporte es anual y tiene un nivel de


aplicacin A GRI CHECKED. (3.1) (3.2) (3.3) (3.9) (3.10)

Este es el sexto reporte de sostenibilidad anual que


presenta Milpo y est basado en las Guas del Global
Reporting Initiative (GRI), versin G3.1 y su correspondiente
Suplemento de Minera y Metales. La periodicidad de

Aspectos Materiales de este reporte (3.5)

La recoleccin de la informacin contenida en este reporte


ha sido coordinada por el rea de Comunicaciones y
Relaciones Institucionales y recopilada por las dems
reas de la empresa. (3.8) (3.9)

La identificacin de los temas que son materiales para


Milpo, y que son incluidos en este reporte, estuvo basada

en una evaluacin de aquellos temas que reflejan los


impactos econmicos, sociales y ambientales ms
significativos de Milpo y aquellos temas ms relevantes
para sus grupos de inters.

Grfico N 3
Aspectos Materiales incluidos en el Reporte de
Sostenibilidad 2013

Desempeo econmico
Compras locales
Inversin en la
comunidad
Pago de impuestos

Se realiz una revisin documentaria de las principales


polticas, procedimientos, informes anuales, objetivos
estratgicos y una revisin de las notas de prensa de Milpo;
as como informes de grupos de inters; y se aplicaron los
principios para definicin del contenido recomendado por
el GRI. (3.5)

Ciclo de vida del Producto


Satisfaccin de clientes

Aspectos
Materiales
2013

Grfico N 2
Proceso de definicin de aspectos materiales

Principio de Exhaustividad

Principio de Participacin de Grupos de Inters

INTERNO: Objetivos estratgicos, Principales polticas y


procedimientos, Memorias Anuales, Sistema Integrado de
Gestin.
EXTERNO: Diagnstico gerentes-medios de comunicacin,
Informe consulta interna Milpo.

Principio de Contexto de Sostenibilidad

20

Identificacin de
temas relevantes
para Milpo.

Agua
Emisiones
Biodiversidad
Consumo de materiales

Priorizacin de temas a
ser incluidos en el Reporte.

Principio de Materialidad

Libertad Sindical
Trabajo Infantil
Trabajo Forzado
Cadena de proveedores

Impactos en la comunidad
Minera Artesanal
Anticorrupcin
Posicin frente a polticas
pblica
Generacin de empleo
Capacitacin y
desarrollo
Diversidad Laboral

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

21

3 Sostenibilidad
Nuestra Gestin en

(1.2) (4.6)

22

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

23

Milpo comprende los impactos sociales, ambientales y econmicos de sus operaciones y los gestiona a travs de una
actividad minera responsable y sostenible, tanto para las comunidades que acogen a Milpo como en la proteccin del medio
ambiente. Asimismo, como parte del grupo Votorantim, la gestin de sostenibilidad de Milpo est basada en un conjunto de
valores, creencias y estructuras de gestin que otorgan una visin integrada y gil en la toma de decisiones. (1.2)

3.1.

Nuestro Principios y Valores


(4.8) (4.11)

Dimensiones (2.8)
Econmico

US$

Entregamos recursos naturales


que son claves para el desarrollo
de la sociedad. Nuestro xito
depende de nuestra capacidad
para crear y ofrecer valor a todos
nuestros grupos de inters.

US$

720 66

millones en ventas

millones en utilidades
netas

US$

92

millones al pago de
los colaboradores

US$

129

Nuestra

Visin

Misin

Social

1,698
4,935
Contratistas

S/.

21.1
millones invertidos
en comunidades

Ser uno de los principales productores


de metales bsicos en el mundo; cuya
estrategia de crecimiento sostenido
se basa en un modelo transparente e
innovador que genere valor para todos,
de manera responsable.(4.8)

95

proyectos de desarrollo
en comunidades

Ambiental

93

de reutilizacin del agua


en la U.M. Cerro Lindo

6.93
de reduccin de
consumo energtico

Nuestros

VALORES

millones de contribuciones
al Estado

Productos: Concentrados de zinc, cobre y plomo y de ctodos de cobre.

Colaboradores propios

24

Nuestra

US$

Compaa Minera Milpo S.A.A. es una


organizacin lder en la concepcin,
ejecucin y operacin de proyectos
minero-metalrgicos que crea valor
de manera responsable para sus
accionistas, clientes, trabajadores,
socios de negocio y comunidades.
Nos distinguimos por nuestra capacidad
para identificar oportunidades que
nos permiten incrementar recursos y
reservas y realizar los proyectos que
sean necesarios para mantener altas
tasas de rentabilidad y crecimiento (4.8)

Solidez

Buscar crecimiento sustentable con


generacin de valor.

tica

Actuar de forma responsable y transparente.

Respeto
Respeto a las personas y disposicin para
aprender.

Espritu Emprendedor
Crecer con coraje de hacer, innovar e invertir.

Unin
El todo es ms fuerte.

6769,700
en inversin ambiental

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

25

Nuestras

CREENCIAS
Poltica Corporativa

Cultivo de Talentos
Milpo cree y confa en las personas, por eso invierte tiempo y recursos cultivando a sus talentos.

Meritocracia
Milpo cree que las personas son nicas y por ello merecen ser valoradas de forma justa y de
acuerdo con su entrega.

Excelencia
Milpo cree que puede hacer siempre ms y mejor, superando los retos con disciplina, humildad
y simplicidad.

Pragmatismo
Milpo cree que es esencial dedicar esfuerzos a lo que es relevante, con objetividad y sin perder
de vista la visin global y de futuro.

Dilogo Abierto
Milpo cree que un ambiente de confianza promueve el dilogo abierto y la libertad de hablar y
ser escuchado, donde la diversidad de opiniones construye mejores soluciones.

Alianza
Milpo cree que su xito es fruto de una construccin conjunta, fortalecido por relaciones y
alianzas genuinas que son provechosas para todos.

Sentido de Dueo

Milpo, lder en el sector minero-metalrgico, cree en


la importancia de desarrollar la actividad minera y el
crecimiento futuro de acuerdo con su misin. Adopta
las mejores prcticas de gestin y estndares elevados
en conservacin del medio ambiente, calidad, higiene,
seguridad y salud ocupacional, y bienestar de las
poblaciones situadas en el entorno de las operaciones
mineras, proyectos y prospectos. Estos principios se
traducen en su Poltica Corporativa y son la base del
crecimiento sostenido del Grupo Milpo, beneficiando a
sus accionistas, a sus trabajadores y a las poblaciones
del entorno. (4.11). Son compromisos de Milpo:
1. Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos
ambientales, los riesgos de seguridad y salud
ocupacional; capacitando y motivando a nuestros
trabajadores, fomentando en ellos nuestra cultura
de respeto al ambiente, a la seguridad y salud del
trabajador, as como a nuestros visitantes y partes
interesadas.
2.
Cuidar que todos los trabajadores reciban
remuneraciones justas acorde con la labor que

desarrollan, as como condiciones de trabajo dignas,


un ambiente de trabajo propicio y orientado a su
desarrollo laboral y personal.
3. Desarrollar actividades a favor del bienestar de las
poblaciones que habitan en el entorno de nuestras
operaciones, respetando su cultura y tradiciones.
4. Promover el mejoramiento continuo de la eficacia
del Sistema de Gestin Milpo, buscando superar
el cumplimiento de las normas ambientales, de
calidad, de seguridad y salud ocupacional, contenidos
en los requisitos legales y otros aceptados por la
organizacin.
5. Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida
por nuestros clientes, en forma oportuna, optimizando
costos de produccin, innovando y siendo competitivos
internacionalmente.
Consecuentemente todos quienes integramos el Grupo
MILPO, declaramos nuestro compromiso de cumplir
con los principios contenidos en la presente POLTICA
CORPORATIVA, evaluando cada ao su cumplimiento y los
resultados obtenidos.

Milpo cree en las personas que asumen responsabilidades, que trabajan con pasin y lideran
con base en el ejemplo, celebrando los logros y transformando los errores en experiencias de
aprendizaje.

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REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

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Prcticas
Anticorrupcin

3.3.
Comit de
Responsabilidad Social

(SO2) (SO3) (SO4) (SO5)

(4.9)

3.2.

3.4.
Nuestros grupos
de inters y
sus expectativas
(4.4) (4.14) (4.15) (4.16) (EC1)

El Directorio en sesin de fecha 23 de agosto de 2012,


aprob el Cdigo de Conducta de Milpo, el mismo que
es actualmente difundido en la pgina web y a travs de
campaas de comunicacin en Lima y Unidades Mineras,
para conocimiento y cumplimiento por parte de sus
colaboradores. En el 2013 se capacitaron 13 trabajadores
en prcticas anticorrupcin.
Este cdigo incluye disposiciones orientadas a evitar la
corrupcin y dispone expresamente que Milpo no acepta
ni apoya ninguna iniciativa relacionada con el lavado de
dinero, entendida como un proceso realizado para ocultar
recursos financieros ilcitos.
De otro lado, dando cumplimiento a la normativa vigente,
la organizacin ha designado a un Oficial de Cumplimiento
Corporativo, el mismo que tiene por finalidad proponer a la
Gerencia General y Directorio, estrategias para prevenir el
lavado de activos y el financiamiento del terrorismo, entre
otras funciones, que la ley le atribuye. En ese contexto,
se ha aprobado y difundido en las gerencias corporativas
y gerencias de la organizacin el Manual Corporativo de
Prevencin del Lavado de Activos y Financiamiento del
Terrorismo. (SO2)
Igualmente, en noviembre del 2013 se realiz un taller

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sobre el Sistema de Prevencin de Lavado de Activos y


Financiamiento del Terrorismo (SPLAFT), dirigido a 13
funcionarios pertenecientes a: Gerencia General, Gerentes
Corporativos y Gerentes de rea, con la colaboracin de la
consultora Ernst & Young.
El Oficial de Cumplimiento Corporativo deber reportar
trimestral y semestralmente el estado del funcionamiento
y el nivel de cumplimiento del SPLAFT a partir del mes de
enero 2014. (SO2, SO3)
Por otro lado, Milpo cuenta con la Lnea tica para conocer,
analizar y solucionar los problemas relacionados al Cdigo
de Conducta. Es de carcter imparcial y transparente,
que garantiza la confidencialidad de las informaciones,
preservando la identidad de las personas involucradas y
colabora para promover un ambiente mejor para todos.
Desde la implementacin de la Lnea tica (diciembre
de 2012) se han recibido 13 consultas/denuncias, las
mismas que han sido elevadas al Comit de Conducta de
la empresa para su pronta solucin.
Asimismo, es importante mencionar que el 100% de las
operaciones de Milpo fueron evaluadas respecto a temas
de anti-corrupcin y temas ticos durante el 2013.

El Comit de Responsabilidad Social Corporativa es el


mximo responsable de los avances de la compaa en
materia de sostenibilidad. Entre sus tareas se encuentran:
(4.9)
Establecer las polticas de la compaa relativas a la
responsabilidad social que debe practicar con sus
trabajadores, clientes, abastecedores, accionistas y la
comunidad en donde ejecuta sus actividades.
Establecer las polticas de la compaa relativas a la
gestin del medio ambiente.
Establecer las polticas de la compaa relativas a la
seguridad y a la salud de los trabajadores en su centro
de trabajo.

Construir confianza y gestionar de manera transparente las


acciones con los grupos de inters es el punto de partida de
la estrategia de Milpo. Ello implica la correcta identificacin
de los grupos de inters, as como el constante recojo de
sus percepciones y expectativas. (4.15)
Los grupos de inters de Milpo han sido identificados en
coordinacin con todas las reas de la empresa, como se
detalla a continuacin: (4.14)

La gestin econmica, social y ambiental se encuentra


regulada en el Plan Anual de Responsabilidad Social que
es presentado y aprobado todos los aos por el Comit
de Responsabilidad Social Corporativa. Esta gestin se
encuentra reflejada en el presente reporte, as como en la
certificacin ISO 14000 en gestin ambiental, ISO 9001 en
gestin de calidad, OHSAS 18001 en gestin de la seguridad
y salud ocupacional y en la obtencin del Distintivo Empresa
Socialmente Responsable (DESR). (4.9)

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

29

Tabla N3
Grupos de inters de Milpo

Grupo de inters de Milpo (GI)

rea Responsable
de la Gestin con el GI

Votorantim Metais- Cajamarquilla S.A.


Carvel Inc.
RI Fondo 2

Gerencia General
Gerencia Corporativa de Finanzas
Gerencia Legal

GI:
Colaboradores

Trabajadores (funcionarios, profesionales,


operarios, convenios de formacin
juvenil, y personal contratado por
empresas de servicios

Empleados de planilla
Dirigentes sindicatos

Gerencia de Desarrollo Humano


Organizacional
Jefatura Corporativa de Seguridad
Jefatura Corporativa de Salud Ocupacional
Superintendencia de Recursos Humanos

GI: Clientes

Empresas que compran concentrados de


mineral

Clientes largo plazo.

Gerencia Corporativa Comercial.

Empresas de suministros de bienes


y servicios, empresas de transporte
martimo y terrestre, y empresas
contratistas

Bienes y servicios.
Transporte martimo.
Transporte terrestre.
Personal de intermediacin.

Gerencia Corporativa de Cadena de


Abastecimiento

Pasco: comunidades aledaas a las UM El Porvenir


y Atacocha
Ica: comunidades aledaas a la UM Cerro Lindo
Ancash: comunidades aledaas a los Proyectos
mineros de Hilarin y Magistral
Huancavelica: comunidades aledaas al Proyecto
Pukaqaqa

Gerencia de Responsabilidad Social


Jefatura Corporativa de Relaciones
Comunitarias
Superintendentes de Relaciones
Comunitarias

Accionistas

GI: Proveedores

Comunidad

30

Subgrupo de inters

Accionistas con derecho a voto y


accionistas sin derecho a voto

Comunidades que se encuentran en los


mbitos de influencia de cada una de las
operaciones mineras

GI:
Medio Ambiente

Comprende el entorno donde se


encuentran las operaciones mineras y
donde se interacta con el ambiente
fsico y los seres vivos (se incluye a
instituciones y organizaciones con inters
en el desempeo ambiental

GI:
Gobierno y
Sociedad

Entes reguladores y entes fiscalizadores


en el cumplimiento de la normatividad
legal, pago de impuestos y tributos, y
sociedad civil

Autoridades nacionales
Autoridades regionales y locales
Comunidades
Comits ambientales, organizacionales, ONGs, entre
otros.

Entes reguladores y fiscalizadores


Municipalidades provinciales y distritales
Gobiernos regionales
Agrupaciones civiles

Jefatura Corporativa de Asuntos


Ambientales
Superintendencia de Asuntos Ambientales

Gerencia Legal
Gerencia de Responsabilidad Social

Como parte de nuestra estrategia de relacionamiento, el presente reporte que ha sido diseado considerando las opiniones de nuestros principales grupos de inters, as como el contexto
local en el que se desarrolla el sector minero, es muestra de nuestro compromiso con la transparencia de la informacin e involucramiento de las expectativas de nuestros grupos en la
gestin integral. En vista de ello, se obtuvo que los temas de mayor inters identificados son la gestin del agua, gestin de residuos, desarrollo de proyectos de accin social, buen gobierno
corporativo, entre otros. (4.17)

Mecanismos de comunicacin con nuestros grupos de inters (4.4)


Parte del xito de la gestin y de la estrategia de relacionamiento de Milpo con sus grupos de inters, se sustenta en determinar los mejores canales de comunicacin y alinear a las reas
responsables dentro de la organizacin. Las herramientas que se utilizan para relacionarse con ellos son diversas. En el siguiente grfico, se detallan los ms importantes: (4.16) (4.4)

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

31

Grfico N4
Mecanismos de comunicacin a Grupos de Inters

Accionistas

Comunicacin directa a travs de la reunin anual con la Junta General de Accionistas y a travs del rea de finanzas y de relacin con
inversionistas, destinada a atender directamente sus requerimientos.
Informacin regular y hechos de importancia a la Comisin del Mercado de Valores.
Pgina web institucional y de Relacin con Inversionistas.
Correo electrnico.

Colaboradores

Reunin bimestral formal en donde se comenta el avance de la empresa: se desarrollan preguntas annimas y se da la solucin a sus
dudas (dilogos abiertos).
Boletn informativo semanal, notas informativas, correos electrnicos y un mural de informaciones y comunicados segn orden de
gerencia.
Pgina web institucional e intranet.

Generacin de Valor Econmico a nuestros Grupos de Inters


Durante el 2013, los ingresos por ventas ascendieron a US$ 720 millones, con un EBITDA de US$ 257 millones. La utilidad
operativa fue US$ 140.8 millones en 2013, 74% mayor que la registrada en el ao anterior. A nivel de utilidad neta, esta fue de
US$ 65.7 millones, en comparacin con los US$ 17.6 millones durante 2012. Asimismo, se efectuaron inversiones por alrededor
de US$ 87 millones. (DMA EC, EC1)
De los US$ 720 millones de ingresos generados en el ejercicio 2013, se designaron alrededor de US$ 92 millones al pago de
los colaboradores, cerca de US$ 129 millones de contribuciones al Estado, se distribuy cerca de US$ 412 millones entre los
grupos de inters. (DMA EC, EC1)

(Montos en US$)
Valor Econmico Directo Creado
a.

Clientes y
proveedores

Comunidad

Gobierno
y sociedad

Relacionamiento directo por medio de correos, visitas y encuestas de satisfaccin.

Relacionamiento cara a cara para generar un dilogo constante y construir relaciones de confianza con las localidades donde operamos.
Talleres de sensibilizacin y reuniones informativas.
Talleres informativos y audiencias pblicas, en el marco de la ejecucin de los estudios de impacto ambiental - EIA.
Boletn externo bimestral.

Visitas mensuales y trimestrales para mantener las relaciones con las autoridades locales y gestionar acciones conjuntas.
Reportes de actividades a los diferentes organismos reguladores.

Ingresos = Ventas netas + ingresos procedentes de inversiones financieras y ventas de activos.

Valor
Creado
Valor Econmico
Econmico Directo
Distribuido
b.

Costes operativos = gastos de personal (gastos de formacin/capacitacin) + gastos de personal


subcontratado + gastos administrativos + alquileres + pagos de licencias etc.

303748,000

c.

Salarios y beneficios sociales para empleados = gastos de personal + participacin de utilidades


de los trabajadores + seguro mdico + bonificaciones + otros beneficios (movilidad, refrigerio etc.).

90562,000

d.

Pagos a Gobiernos = Impuesto a la Renta.

e.

Pago a proveedores de fondos = dividendos de los accionistas (lo que corresponde pagar en el
periodo 2012) + pago de intereses a proveedores de fondos.

f.

Inversiones en la comunidad = donaciones deducibles y no deducibles.

140344,000
11324,000
8436,000

Valor Econmico Retenido (V.E.R.)


(Calculado como Valor Econmico Generado Menos Valor Econmico Distribuido) = Reservas +
amortizacin + depreciacin.

32

724451,000

170037,000

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

33

3.5.
Premios y Distinciones

3.6.
Gremios y asociaciones

(2.10)

(4.13)

Durante el 2013 Milpo se hizo acreedor de los siguientes


reconocimientos: (2.10)
Premio Per 2021 a la Responsabilidad Social por el
proyecto Promocin del Emprendimiento y el Empleo
en la categora Comunidades.
Obtencin por tercer ao consecutivo del Distintivo
Empresa Socialmente Responsable otorgado por Per
2021 en alianza con CEMEFI (organizacin Mexicana).
MILPO nuevamente forma parte del ndice de Buen
Gobierno Corporativo de las empresas listadas en
la Bolsa de Valores de Lima, por la aplicacin de las
mejores prcticas corporativas. (4.17)

34

Reconocimiento por parte de la BVL por sus buenas


prcticas de difusin de informacin, habiendo sido
destacada entre otras empresas por el adecuado
cumplimiento de sus obligaciones de informacin, as
como por haber establecido un permanente contacto
con sus accionistas e inversionistas a travs de
diferentes canales.
Unidad Minera Cerro Lindo, obtuvo el premio otorgado
por Instituto de Seguridad Minera Premio Seguridad
Minera Subterrnea. (LA6)

Milpo mantiene relaciones con diversas instituciones


y gremios vinculados al sector minero y con otras
organizaciones de la sociedad civil. Entre las principales
son: (4.13)
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa
(SNMPE).
Organizacin Per 2021.
Confederacin Nacional de Instituciones Empresariales
Privadas (Confiep), a travs de la asociacin Empresarios
por la Educacin.
Grupo de Dilogo, Minera y Desarrollo Sostenible.

- En 2013, la Compaa Minera Milpo inici la ejecucin


de obras pblicas bajo la modalidad de Obras por
Impuestos, siendo la Comunidad Campesina de
Chavn la primera beneficiada con instalaciones de
agua y desage.
- Programa Educativo Ambiental VIDA:
Programa que tiene por objetivo la conservacin
y mejoramiento del medio ambiente a partir de la
educacin a nios y jvenes de las comunidades
de Pasco, ubicadas en las zonas de influencia de la
empresa. Entre sus actividades principales estn la

enseanza en reciclaje y clasificacin de residuos


slidos.
- Programa Jvenes Emprendedores:
En alianza con el Colectivo Integral de Desarrollo (CID),
y con el impulso econmico de Milpo y Fondoempleo,
se busca desarrollar las capacidades emprendedoras
de los jvenes de las comunidades ubicadas en las
zonas de influencia de la Unidad Minera Cerro Lindo. Se
ha logrado fomentar la creacin de puestos de trabajo
propios entre el pblico objetivo. (4.12)

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

35

4PRODUCTOS
Nuestros

(2.2) (PR1) (PR2) (PR8)

36

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

37

Milpo se dedica a la exploracin y extraccin de yacimientos


mineros de cobre, plomo y zinc, en el Per. Adems de la
produccin y comercializacin de concentrados de zinc,
cobre y plomo.
La alianza estratgica con Votorantim desde el 2010, le ha
permitido a Milpo consolidar el crecimiento de la empresa
al incorporar nuevos enfoques de gestin sostenible, el
mismo que ha permitido el ingreso a nuevos mercados
internacionales y fortalecer su liderazgo como empresa
socialmente responsable.
Los productos de Milpo estn dentro de las categoras de
materias primas o insumos, los cuales son transformados
en productos finales a travs de diversas industrias. Los
usos ms comunes del cobre, zinc y plomo son: (2.2)
Cobre:
Es el material ms empleado para fabricar cables
elctricos, tanto de uso industrial como residencial.
Asimismo se emplean conductores de cobre en
numerosos equipos elctricos como generadores,
motores y transformadores. El cobre tambin se emplea
en varios componentes de medios de transporte,
principalmente los radiadores, debido a su alta
conductividad trmica y resistencia a la corrosin,
frenos y motores elctricos. Una gran parte de las redes

38

de transporte de agua tambin estn hechas de cobre,


gracias a su resistencia a la corrosin y sus propiedades
antibacterianas.
Zinc:
Cerca del 50 % del consumo anual de zinc es el
galvanizado del acero para protegerlo de la corrosin.
Aproximadamente el 14% va a la produccin de
aleaciones a base de zinc, principalmente para abastecer
la industria de la fundicin y el 10% para producir latn y
bronce. Otros usos son en metalurgia y medicina.
Plomo:
La maleabilidad y resistencia del plomo a la corrosin lo
hacen especialmente til para la proteccin de techos y
revestimientos. Su densidad ofrece una gran proteccin
contra la radiacin y es esencial para el personal que
trabaja en los hospitales, clnicas dentales, laboratorios
y las instalaciones nucleares. Asimismo, el plomo usado
en la tecnologa de bateras se utiliza para alimentar
diferentes tipos de transporte; y son de vital importancia
en alimentacin de red en centrales telefnicas, redes
de telefona mvil, edificios pblicos y de servicios de
emergencia.
El impacto en el consumidor final, depender de la industria
y del producto final. (PR1)Los procesos de produccin de

Milpo se rigen bajo la poltica corporativa de la empresa,


entre las que se encuentran:
Promover el mejoramiento continuo de la eficacia
del Sistema de Gestin Milpo, buscando superar el
cumplimiento de las normas medioambientales, de
calidad, de seguridad y salud ocupacional, contenidos
en los requisitos legales y otros aceptados por la
organizacin.
Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida
por nuestros clientes, en forma oportuna, optimizando
costos de produccin y siendo competitivos
internacionalmente.(DMA PR)
Actuar con responsabilidad y transparencia de modo
que no se presenten casos de fuga de informacin
que vaya en perjuicio de nuestros clientes. Asimismo,
no se han reportado casos de fuga de informacin de
nuestros clientes, pues respetamos la confidencialidad,
y evita acceso a informacin sensible. (PR8)
Gracias a un seguimiento constante, durante 2013, no
se han reportado incidentes en la comercializacin de
concentrados. Esto debido a que se cuenta con un sistema
de transporte de concentrado con tapas hermticas,
lo que brinda mayor seguridad en el traslado e impacta
directamente en el cuidado del medio ambiente. (PR2)

Grfico N5
Usos del Cobre, Zinc y Plomo

Cobre

Zinc

Plomo

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

39

Tabla N4
Satisfaccin del cliente

4.1.
Nuestros Clientes

4.2.
Satisfaccin de clientes

(2.1) (2.5) (2.7) (EN27)

(PR5) (DMA, PR)

4.3.
Seguridad de
nuestros productos

ndice de satisfaccin del cliente

(PR3) (DMA, PR)


Los principales clientes de Milpo son traders y refineras,
quienes, a su vez comercializan y consumen directamente
estos productos en diversas partes del mundo. Milpo atiende
a mercados nacionales y extranjeros. (2.1, 2.5)
En el 2013, el 94.31% se vendi al mercado local, el
saldo fue destinado a la exportacin, especficamente al
mercado asitico. Uno de los principales clientes de Milpo
es Refinera de Cajamarquilla, empresa perteneciente
al grupo Votorantim, comprador de la mayor parte de
la produccin de zinc, y una de las razones del mayor
porcentaje de venta al mercado nacional. Glencore y
Trafigura son dos de los principales traders que Milpo tiene
como clientes. (2.7). Finalmente los productos vendidos a
los traders, se comercializan luego hacia el extranjero.
Al comercializar commodities Milpo no utiliza embalajes
y los productos sirven de materia prima/insumo para
otras cadenas de produccin, por lo que no aplica la
recuperacin directa del producto. (EN27)

40

La medicin de la satisfaccin del cliente se realiza


anualmente de acuerdo con lo establecido por el Sistema
de Gestin Integrado (SGI). Ello implica estar atentos a las
crticas constructivas que nos permitan entender mejor sus
expectativas, el registro oportuno, seguimiento y resolucin
de reclamos. En ese sentido, durante el 2013, se realizaron
reuniones peridicas con los clientes para coordinar temas
contractuales y ofrecerles un mejor servicio. Los criterios
que evaluamos anualmente son los siguientes: (PR5)

83

75

76

2011

2012

2013

Entrega oportuna del producto


Cumplimiento de las especificaciones tcnicas del
producto
Informacin tcnica del producto
Respaldo tcnico oportuno
Adecuada administracin del contrato
Oportuna atencin de sus pedidos y consultas
Informacin de entregas
Despachos, embarques y formacin de lotes
Una vez terminado el proceso de evaluacin con nuestros
clientes, las encuestas son analizadas e interpretadas con
el fin de asociar los indicadores vinculados a calidad de
los productos, trato humano y eficiencia comercial. En el
2013 se alcanz el 76% en el ndice de Satisfaccin de
Clientes. (PR5)

La informacin de los productos que es requerida por los


clientes se entrega a travs de las hojas de seguridad del
material segn el Sistema Globalmente Armonizado de
Clasificacin y Etiquetado de Sustancias Qumicas (SAG)
de las Naciones Unidas. Milpo entrega sus productos
(concentrado minerales) a granel para ser embarcado
para exportacin o en almacenes para la venta local, de
acuerdo a las condiciones de nuestros contratos de venta
vigentes. Los almacenes de concentrados minerales son
administrados por empresas de reconocido prestigio
internacional para las operaciones de embarque/entrega y
descarga de este tipo de producto. Para la determinacin
del contenido del producto, se contrata a laboratorios
qumicos validados previamente por el cliente, que
cuentan con procedimientos estandarizados bajo normas
internacionales y nacionales, y de constante actualizacin.
(PR3)

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

41

42

Derechos
Humanos
(HR1) (HR2) (HR3) (HR4) (HR6) (HR7)
(HR10) (HR11)

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

43

En Milpo se respeta y se promueve el cumplimiento de los derechos humanos en todas las actividades que realiza. El Cdigo
de Conducta es la orientacin que los trabajadores, ejecutivos, directores y dems personas vinculadas directamente al
Grupo deben respetar, se refiere a la forma cmo deben conducirse los negocios de la compaa. Ms informacin en:
En el cdigo de Conducta se establecen lineamientos respecto a la prohibicin de trabajo infantil, trabajo forzado o esclavo,

http://www.milpo.com.pe/Upload/fck/archivo/Codigo_de_Conducta_Milpo.pdf

discriminacin y cualquier forma de abuso de poder tales como: acoso sexual, econmico, moral, o de cualquier otra
naturaleza.
Igualmente, se cuenta con mecanismos de denuncia a infracciones al Cdigo de Conducta tales como la Lnea tica para los
colaboradores - el nmero telefnico gratuito es: 0800 52116 as como a travs de la pgina web de Milpo. (HR1, HR3). La
difusin de la Lnea tica se realiza a travs de diversas piezas de comunicacin y los Gerentes Corporativos han hecho por su
parte, presentaciones dirigidas a los Gerentes de la Unidades Mineras y a los Gerentes y Jefes Corporativos de la Lima, pero su
rplica a todo nivel.
En el ao 2013 no se identificaron denuncias respecto a prcticas de trabajo infantil, trabajo forzoso y/o discriminacin. (HR4 ,
HR6, HR7 y HR11).

44

Milpo no ha realizado capacitaciones especficas en materia de Derechos Humanos; sin embargo se ha considerado incluir
informacin del tema en el video de induccin que se viene elaborando. (HR3)

Derechos Humanos en la cadena de abastecimiento


El alcance del Cdigo de Conducta es aplicable al 100% de los colaboradores y contratistas de Milpo. Las empresas contratistas
que brindan servicios en la compaa cumplen con las polticas gubernamentales que incluye pagos, beneficios y obligaciones
establecidas y pactadas con los trabajadores respecto a las jornadas laborales de trabajo.
El 100% de los contratos establecen una clusula de obligaciones laborales, el cual establece que el contratista deber cumplir
todas las obligaciones laborales y legales derivadas de la relacin laboral con sus trabajadores, asegurando un fondo de garanta
que garantice esta obligacin. Sin embargo, en el Cdigo de Conducta se establece los lineamientos respecto a prohibicin de
trabajo infantil, abuso de poder, acoso y otras malas prcticas que atenten contra la persona y sus derechos. (HR2)
Asimismo, consciente de la relevancia de la actuacin de los proveedores en el negocio desarrollado en el Per en sus tres
Unidades Mineras operativas, Milpo ha desarrollado una poltica que hace explcita la obligatoriedad de cumplimiento de los
derechos humanos en los futuros contratos con proveedores y socios estratgicos de Milpo. (HR10) (DMA HR)
Con respecto a otros socios estratgicos, es importante mencionar que Milpo no cuenta con acuerdos de inversin con socios
estratgicos; pero de hacerlo, stos se regirn tambin por el Cdigo de Conducta. (HR1)

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

45

6 Colaboradores
NuestrOS

y Entornos

Seguros
(EC7) (LA1) (LA2)(LA13)(LA15)

46

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

47

Demografa de colaboradores y contratistas


Milpo es consciente que sus colaboradores son pieza clave
para el correcto desarrollo de sus operaciones. Por ello,
Milpo se esfuerza da a da por brindarles las condiciones
necesarias para que desarrollen sus actividades en
entornos saludables y seguros. (DMA, LA)
Como parte de la gestin de recursos humanos, se
mantiene un enfoque en la gestin del desarrollo humano
organizacional a travs del fortalecimiento de los
procesos del rea para dar sostenibilidad a las actuales
operaciones y a los proyectos de desarrollo planificados
para los prximos aos, habindose implementado
nuevos procedimientos de gestin. Una de las principales
actividades fue el reinicio del Sistema de Desarrollo de
Personas (SDP) que busca garantizar el mejor uso del
capital humano. Se realizaron talleres de capacitacin
en gestin de personas y se evalu a 135 lderes de la
Compaa. Asimismo, se realizaron talleres de feedback
y de orientacin para elaboracin de los Planes de
Desarrollo Individual de los Colaboradores (PDI).
Entre otras importantes iniciativas, el Programa de Jvenes
Profesionales estuvo enfocado en brindar oportunidades
a estudiantes de Universidades que se encuentran en
las ciudades a las que pertenecen a las operaciones

48

y/o proyectos. De esta manera, se ha podido priorizar el


enfoque de gestin en recursos humanos, que se basa en
atraer, desarrollar y retener personal altamente calificado
con las competencias necesarias para desempearse de
manera efectiva en las operaciones y proyectos de Milpo.
Los pilares de trabajo son los siguientes:
Asegurar procesos de seleccin rigurosos en medicin
de talento y potencial.
Desarrollar el talento con el entrenamiento adecuado
Mantener una poltica salarial competitiva.
Monitorear y mejorar constantemente nuestro clima
laboral. (DMA LA)
En la medida en que los proyectos lo permitan, Milpo
tiene el compromiso de contratar mano de obra local.
Este compromiso se hace evidente en las polticas,
procedimientos y prcticas de relaciones comunitarias,
lo que permite evaluar la situacin en cada caso
particular. La evaluacin la realiza un comit de empleo
que est conformado por miembros de la comunidad
y representantes de la empresa, quienes a travs de
acciones colaborativa y con un esfuerzo de dilogo
constante, seleccionan al personal. (EC7)

Al cierre del 2013, Milpo contaba con 1,698 colaboradores y 4,935 contratistas, detallados a continuacin:

Grfico N6
Clasificacin de colaboradores por sexo

Tabla N5
Demografa de nuestros colaboradores y contratistas (LA1) (LA13)

Total de empleados

Total de practicantes
y aprendices

Total de Prestadores
de Servicio (Terceros)
Actividad Permanente
Prestador de Servicio en Proyectos

Total Colaboradores
y Contratistas

En el Per, en el negocio de la minera la participacin


femenina es mnima, sin embargo, en los ltimos aos se ha
tratado de fomentar que las mujeres ocupen cargos no slo
administrativos sino tambin en las operaciones. (LA13)

1.693
5
4.935

95.7

4.3

Empleados por
sexo masculino
N 1621

Empleados por
sexo femenino
N 72

4.133
802

6,633

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

49

Entre los colaboradores de Milpo se han identificado como minoras a las mujeres, empleados mayores a 50 aos y personas
con discapacidad. Estos grupos significan el 24.3 % del total de colaboradores,

Tabla N6
Clasificacin de colaboradores por grupo etario
Empleados por edad 2013

Grfico N7
Clasificacin de colaboradores por su pertenencia a minoras

Con menos
de 30 aos.

Entre 30
y 50 aos.

Con ms
de 50 aos.

Total

Clasificacin de los grupos minoritarios de colaboradores


Empleados

Empleados

Empleados

1,693

%
9

%
71

%
20

%
100

155

73

343

Personas
empleadas con
discapacidad

Mujeres
empleadas

Personas
empleadas con
ms de 50 aos

24.3%
del TOTAL de Colaboradores

50

1.195

343

Empleados

Tabla N7
Rotacin de colaboradores (LA2)

Empleados que dejaron


el empleo durante el 2013.

257

Porcentaje de rotacin

15
%

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

51

Tabla N8
Evaluacin de Desempeo

Reincorporaciones
Licencia por maternidad: En el 2013 se reincorporaron y se han retenido a tres trabajadores, luego
de sus 90 das de baja por maternidad.
Licencia por paternidad: En el 2013, seis trabajadores solicitaron y disfrutaron de sus cuatro das
tiles de baja por paternidad (puede ser desde que nace o desde el alta de la mam). (LA15)

Empleados
Categora
Funcional
Director,
Presidente.

6.1.
Sistema de Desarrollo
de Personas (SDP)

Gerente.

(LA12)

Coordinador,
Consultor.

El modelo del SDP incorpora en su estructura la evaluacin de competencias de Lderes y Profesionales, as como la
evaluacin de potencial e integracin de Comits de Gestin de personas para la validacin de las evaluaciones en los 9
Box. Esta informacin es sustento para que los gestores de lderes y profesionales realicen sesiones de feedback y acuerden
el Plan de Desarrollo Individual (PDI). La informacin que resulte de estas etapas apoya la definicin del Plan de Sucesin y
de Capacitacin de la empresa. Adems, se realizaron ocho Comits tanto en Lima como en las Unidades Mineras de Cerro
Lindo, El Porvenir y Atacocha, para Superintendentes, Gerentes Corporativos, Gerentes de Lnea, Jefes Corporativo y Jefes
de rea. Para el 2014 se tiene programado iniciar el SDP Profesionales y realizar las nuevas evaluaciones de los Lderes.

Evaluaciones de Desempeo
Asimismo, en el ao 2013 se realizaron evaluaciones de desempeo al 100% de los trabajadores en diferentes categoras
profesionales: (LA 12)

52

Tcnico,
Analista,
Supervisor.
Trainee.

Total

ANLISIS DE DESEMPEO

Sexo

Total de
Empleados

Empleados
evaluados
(PPR*)

Empleados
evaluados
(RV**)

% Empleados
con desempeo
evaluado (PPR*)

% Empleados
con desempeo
evaluado (RV**)

% Empleados
con desempeo
evaluado

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

21

21

Mujeres

16

16

Hombres

147

147

Mujeres

54

54

Hombres

242

242

Mujeres

Hombres

Mujeres

73

73

Hombres

413

413

* Participacin por Resultados


** Remuneracin Variable

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

53

6.2.
Capacitacin

6.3.
Programa
Dilogo Directo

(LA10)
La capacitacin continua de los colaboradores de Milpo es
parte de la estrategia de retencin de la empresa. Durante
el 2013, se trabaj con cada Gerencia y/o Superintendencia
de rea, el plan de capacitacin del 2014, identificando
sus necesidades con respecto a los nuevos desafos
propuestos por el Directorio.
Cada Gerencia defini sus necesidades de capacitacin,
las cuales fueron validadas y alineadas al presupuesto
aprobado. As, el plan de capacitacin est dividido en:
Cursos Tcnicos, propios de cada rea.
Cursos transversales de Seguridad, Gestin, Salud y
Ambiente, los cuales sern realizados para todas las

54

Unidades Mineras.
Cursos Corporativos (SDP, Tres puntas)

el Plan de Desarrollo Individual y se implementa a travs


de diversas actividades:

Adicionalmente, se considerarn los temas de capacitacin


o desarrollo que estn incluidos en el PDI. (LA 10)

a. Encuentros tcnicos impartidos por capacitadores


internos en temas de seguridad. Esta actividad se
realiza en las Unidades Mineras.
b. Charlas de los principales procesos y objetivos de las
reas impartidas en la actividad de induccin a los
nuevos colaboradores. Se realiza tanto en Unidades
Mineras como en oficina corporativa.
c. Entrenamientos y workshops impartidos por instructores
externos para adquirir las mejores prcticas en el marco
de la alianza estratgica Milpo-Votorantim. (LA 11)

La formacin continua de nuestros colaboradores es parte


de nuestra estrategia de retencin. En ese sentido, se
hacen esfuerzos por desarrollar planes de formacin que
les permitan mejorar y fortalecer sus capacidades para
posteriormente tener un mejor desempeo. La empresa
cuenta con un plan de formacin anual que se desprende
de los resultados del Sistema de Desarrollo de Personas en

El programa Dilogo Directo tiene como propsito


formalizar y mejorar los canales de comunicacin entre
los operarios y la supervisin, generando con ello los
niveles de confianza requeridos para anticiparse y
solucionar diferentes necesidades del mbito laboral y
de las condiciones de trabajo, propiciando as un mejor
clima laboral. Durante el 2013, se prioriz desarrollar
el programa Dilogo Directo en la U.M. Cerro Lindo,
donde se aplic al 100% de los Jefes de Guardia y
Supervisores el Test de Liderazgo, herramienta que
permiti diagnosticar su perfil y estilos de liderazgo.
Posteriormente, se realizaron cuatro talleres de
Liderazgo Eficaz Participativo donde adems de conocer

las caractersticas personales y comportamientos que


todo lder debe tener, se les entreg a los participantes
su perfil y estilo de liderazgo resultado de la evaluacin
realizada por sus colaboradores y jefes directos.
Durante el ltimo bimestre del ao, se present a la
Gerencia Corporativa algunos puntos de atencin sobre
apreciaciones de los Jefes y Supervisores vertidas en la
capacitacin. Estos puntos vienen siendo atendidos para
generar las condiciones y compromiso requeridos para
asegurar el xito del programa. Para inicios del 2014, se
tiene previsto realizar Talleres Vivenciales de lo que ser
una Reunin de Dilogo Directo e iniciar formalmente
estas reuniones de manera semestral.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

55

6.4.
Clima Laboral

6.5.
Compensacin
Laboral
(EC3) (EC5) (LA3) (LA14)

Milpo cuenta con un comit de clima organizacional


liderado por la Gerencia General, lo que permite agilizar los
programas y proyectos propuestos para la mejora del clima.

Milpo cumple con las obligaciones vigentes en materia


laboral de acuerdo con la legislacin nacional (EC3) .
Asimismo, las remuneraciones ofrecidas por Milpo son
fijadas de acuerdo con el Sistema de Valoracin de Puestos
- Metodologa HAY Group que se basa en los requisitos
profesionales de las posiciones que son requeridas por la
compaa y no incluyen ningn tipo de discriminacin por
sexo. Por ello, la relacin salarial entre hombres y mujeres
por categora profesional es de 1 a 1 (LA14).

En el 2013, se llev a cabo la encuesta de Clima Laboral en la


Oficina Corporativa y en las Unidades Mineras de Cerro Lindo,
El Porvenir, y Atacocha, contando con el 100% de participacin
de los trabajadores del Grupo Milpo. Esta encuesta ayudar a
comparar la empresa con el mercado minero peruano y con
las otras empresas del Grupo Votorantim.
En la encuesta, se evaluaron temas crticos como
Liderazgo, Principios y Valores, Remuneracin y Beneficios,
Capacitacin y Desarrollo, Autonoma y Empowerment,
entre otros factores. Para el 2014, se trabajar sobre la
base de los resultados de la encuesta aplicada en el 2013,
generando planes de accin especficos por cada rea de
trabajo, los cuales sern alineados con el Comit de Clima
Laboral de cada sede.

56

La remuneracin mnima en todas las operaciones de


Milpo asciende a S/.1,500, que representa 100% superior
al sueldo mnimo nacional (EC5).

Beneficios Sociales

trabajadores tienen derecho a los beneficios de ley y


adicionales, tales como: (LA3, EC3)
Prestaciones de salud a travs de entidad privada
(cubierta por la empresa hasta en 75% de su costo con
una inversin de 3 millones de Nuevos Soles).
Seguro complementario de trabajo de riesgo-salud
(desde el primer da de inicio de la relacin laboral).
Seguro complementario de trabajo de riesgo-pensiones
(desde el primer da de inicio de la relacin laboral).
Pliza de seguro Vida Ley (desde el primer da de inicio
de la relacin laboral).
Cobertura por incapacidad/invalidez mediante el Seguro
Complementario de trabajo de riesgo (SCTR) y seguro
de vida contratado por la empresa.
Evaluaciones mdicas por un valor de 500 mil dlares.

Considerando que en Milpo no se tienen trabajadores


en regmenes de jornadas a tiempo parcial, todos los

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

57

6.6.
Relaciones Laborales y Negociacin Colectiva
(LA4) (LA5) (HR5) (MM4) (DMA, LA) (DMA, HR)
Milpo considera que la comunicacin es fundamental
para mantener informados a sus colaboradores sobre los
cambios que puedan afectarlos directa e indirectamente.
En ese sentido, se han desarrollado canales de
comunicacin electrnicos y fsicos (paneles informativas,
boletines) sobre los principales cambios organizacionales
que se realizan en el grupo. Otro espacio importante son
los espacios de dilogo concebidos con el fin de absolver
todo tipo de consultas. La herramienta Dilogo abierto
consiste en una reunin anual de la gerencia corporativa
con todos los trabajadores de cada U.M., donde se expone
la situacin de la empresa y se reciben preguntas que son

directamente respondidas durante la reunin. Interdilogo


es una iniciativa similar en la que la gerencia de cada
U.M. se rene con todos los trabajadores de su unidad; se
desarrolla una vez al mes. (LA5)

Sindicatos (HR5)
La empresa mantiene comunicaciones constantes con los
sindicatos a travs de reuniones mensuales para tratar las
condiciones laborales. Asimismo, se tienen negociaciones
colectivas que tratan aspectos de remuneraciones y
beneficios colaterales. De esta manera, Milpo coordina

con siete (7) sindicatos que afilian a trabajadores de la


empresa (en todas sus operaciones):
Sindicato El Porvenir Obreros
Sindicato El Porvenir Empleados
Sindicato Empleados Atacocha
Sindicato Obreros Chicrn (Atacocha)
Sindicato Mineros Atacocha
Sindicato Cerro Lindo
Sindicato Cerro Lindo Chavn (HR5)
Los sindicatos de la empresa afilian a 1,100 trabajadores lo que

Tabla N9
Trabajadores sindicalizados

N de Trabajadores
Sindicalizados
58

Durante el ao se produjo una huelga en la U.M. Atacocha,


promovida, desde el 26 de septiembre, por el Sindicato de
Trabajadores Mineros y por el Sindicato de Trabajadores

A continuacin se muestran los detalles del conflicto


mencionado.

U.M. Atacocha

U.M. Cerro Lindo

361

Huelgas (MM4)

de la Planta Concentradora de Chicrn debido a nuevas


solicitudes realizadas por ambos sindicatos en materia
laboral. Dicho conflicto tuvo una duracin de 17 das,
habindose normalizado las labores el 13 de octubre; sin
haberse afectado la produccin de concentrados. Cabe
mencionar que la huelga se convirti en una oportunidad
para generar negociaciones, manteniendo el principio de
autoridad y propiciando el beneficio de los trabajadores.

Unidades participantes:

348

U.M. El Porvenir

Durante el ao, se solucionaron cinco procesos de


negociacin colectiva, en la etapa de trato directo, dentro
del rango presupuestal establecido y directrices de la
compaa. Dichos convenios fueron firmados con los
sindicatos de las Unidades de El Porvenir y Atacocha, cuyas
comisiones sindicales tienen una marcada resistencia
a la suscripcin de convenios de vigencia mayor al ao,
amparados en lo establecido por la norma legal. Con los
Sindicatos de la Unidad Minera Cerro Lindo, la vigencia de
las convenciones colectivas es de dos aos.

Asimismo, en la Unidad de Atacocha, se desarroll un


programa de retiro con incentivos para el personal operario
con un tiempo de servicios mayor de 20 aos y mayores
de 50 aos de edad, habindose acogido al mismo, 43
trabajadores. (HRS)

Tabla N10
Datos de las huelgas en el 2013

U.M. Atacocha

391

hace un promedio de 65 % de personal sindicalizado. (LA 14)

Total

1,100

Zona:

Per - Cerro de Pasco


Duracin:

17 Das
Participacin:

352 empleados

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

59

Por lo antes mencionado, Milpo ha trabajado en las relaciones laborales con un desarrollo preventivo y dinmico que ha
permitido mantener el clima laboral ptimo y alcanzar los objetivos trazados. Un caso aplicado de un dilogo exitoso en
las negociaciones con sindicatos fue el desarrollado con el gremio mayoritario de Cerro Lindo, al tratar la reclamacin
referida al bono de productividad que deriv en una solucin rpida y equitativa. (MM4)

Programa de Higiene Industrial:


Referido a las actividades de identificacin y evaluacin (monitoreos) de peligros a la salud que se desarrollan en un
rea de trabajo.

6.7.
Seguridad y Salud Ocupacional
(LA6) (LA7) (LA8) (DMA, LA)

Programa de Ergonoma:
Orientado al estudio del puesto de trabajo y bsqueda de la comodidad del trabajador al desempear sus funciones.

El enfoque de gestin de seguridad de la empresa se basa en los principios de la Poltica Corporativa de Milpo y el marco
legal vigente, los cuales alinean el proceso de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos. Mensualmente se revisan
en una reunin de resultados y con la participacin de las Gerencias Corporativas, Gerencias y Superintendentes de las
unidades operativas, los resultados de los indicadores de Seguridad como el TACSA (Nmero de accidentes con y sin das
perdidos en un milln de horas trabajadas), TACA (Nmero de accidentes con das perdidos en milln de horas trabajadas)
Y SEVERIDAD (Nmero de das perdidos por accidentes en un milln de horas trabajadas). Este proceso esta soportado por
tres pilares: (LA8)

Programa de Conservacin Auditiva:


Orientado a preservar la salud e integridad fsica de los trabajadores de Grupo Milpo, cumpliendo con los requisitos
legales y tcnicos pertinentes para la proteccin de la funcin auditiva.

1. Condiciones (Poder): Tiene como herramientas las inspecciones, gerenciales, de jefaturas de las reas y empresas
especializadas.
2. Conocimientos (Saber): Tiene como herramientas las OPT (Observacin planeada el trabajo).
3. Comportamiento (Querer): Tiene como herramienta la ORT (Observacin de riesgo en el trabajo).
Los programas de salud y seguridad ocupacional se de tallan a continuacin: (LA 8)

Programa de Proteccin Respiratoria:


Conjunto de acciones que se desarrollan en el ambiente de trabajo, en la organizacin del trabajo y en el control de la
salud del colaborador, orientadas a mantener por debajo del lmite de tolerancia la exposicin ocupacional a agentes
qumicos y por ende que no afecte la funcin respiratoria del colaborador.

Programa de Prevencin de Intoxicacin por Plomo:


Orientado a la identificacin de reas de la exposicin al plomo, vigilando mdica y epidemiolgicamente, capacitando
al personal a travs de charlas.

Programa de Riesgo Psicosocial:


Consiste en centrar la atencin en lograr que el trabajador pueda a corto y mediano plazo tomar conciencia de su
propio valor personal y que las consecuencias de realizar un trabajo riesgoso no compensa el verdadero valor que
poseen como personas.

60

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

61

Comits Paritarios
rgano paritario constituido por seis representantes del
empleador y seis representantes de los trabajadores
donde estos ltimos son elegidos democrticamente con
la participacin de las Empresas Especializadas tanto fijas
como mviles, con las facultades y obligaciones previstas
por las normas vigentes, nombrados para considerar los
asuntos de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Subcomits de rea
Las reuniones de los Sub Comits de cada una de las
reas y de las Empresas Especializadas en las Unidades
Mineras tiene como finalidad analizar el cumplimiento de la
implementacin del Sistema de Gestin Milpo en Seguridad
y Salud Ocupacional, verificar el cumplimiento del programa
anual de seguridad de cada rea y analizar las causas de
los incidentes y accidentes del rea. De igual forma, hacer la
verificacin del cumplimiento de las acciones preventivas y

62

correctivas producto de los planes de accin de las mejoras


propuestas y revisar los avances pendientes de los temas
identificados por las herramientas de gestin de seguridad.
Las reuniones de los Sub Comits son presididas por
el Superintendente del rea con la participacin de las
Empresas Especializadas, los representantes de los
trabajadores con el acompaamiento del rea y seguridad

de la unidad. Se llevan a cabo en todas las Unidades Mineras


una vez al mes.
Para casos que los acuerdos planteados no puedan ser
resueltos en esta instancia (Sub Comits), el presidente
debe de registrar en el Acta de reunin para ser elevado
al Comit Central y establecer las vas necesarias para su
cumplimiento en el plazo ms breve posible.

Son funciones del Comit de Seguridad y Salud en el


Trabajo:
a) Hacer cumplir el presente reglamento y otras normas
relativas a seguridad y salud en el trabajo, armonizando
las actividades de sus miembros y fomentando el
trabajo en equipo.
b) Elaborar y aprobar el reglamento y constitucin del
Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo de acuerdo
a la estructura establecida en el ANEXO N 17 de este
Reglamento.
c) Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
d) Programar las reuniones mensuales ordinarias del
Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo que se
llevarn a cabo un da laborable dentro de los 10
das calendario de cada mes, para analizar y evaluar
los resultados del mes anterior, as como el avance
de los objetivos y metas establecidos en el Programa

Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo; mientras


que la programacin de reuniones extraordinarias
se efectuar para analizar los accidentes mortales o
cuando las circunstancias lo exijan.
e) Llevar el libro de actas de todas sus reuniones, donde
se anotar todo lo tratado en las sesiones del Comit de
Seguridad y Salud en el Trabajo; cuyas recomendaciones
con plazos de ejecucin sern remitidas por escrito a
los responsables e involucrados.
f) Realizar inspecciones mensuales de todas las
instalaciones, anotando en el Libro de Seguridad y Salud
en el Trabajo las recomendaciones con plazos para su
implementacin; asimismo, verificar el cumplimiento
de las recomendaciones de las inspecciones anteriores,
sancionando a los infractores si fuera el caso.
g) Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud
en el Trabajo, el cual ser distribuido a todos los
trabajadores.
h) Aprobar el plan de minado anual para las actividades
mineras de explotacin con operaciones continuas.
i) Aprobar y revisar peridicamente el Programa Anual de
Capacitacin.
j) Analizar mensualmente las causas y las estadsticas
de los incidentes y enfermedades ocupacionales,
emitiendo las recomendaciones pertinentes.
k) Imponer sanciones a los trabajadores, incluyendo

a los de la alta gerencia de la unidad minera, que


infrinjan las disposiciones del presente reglamento,
disposiciones legales vigentes y resoluciones que emita
la autoridad competente, retarden los avisos, informen
o proporcionen datos falsos, incompletos o inexactos,
entre otros.
l) Promover que los trabajadores nuevos reciban una
adecuada formacin, instruccin y orientacin en
prevencin de riesgos.

PROGRAMA DE
COMPORTAMIENTO
SEGURO ORT

(Observacin de Riesgo de Trabajo):


Consiste en evaluar el comportamiento del
trabajo en base a una observacin directa
y comunicada, con acompaamiento y que
concluye con una retroalimentacin de las
conductas positivas y de las oportunidades de
mejora.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

63

Comit Ejecutivo
Comportamiento Seguro
En el Comit Ejecutivo Comportamiento Seguro se
revisan los indicadores de entrenamiento, cumplimiento
de las observaciones, Coaching, registros durante el
mes, evaluacin de la calidad de las observaciones
y levantamientos de barreras. La reunin del Comit
Ejecutivo de las reas es para revisar los resultados del
mes en cuanto al proceso de Comportamiento Seguro e
identifican aquellas barreras incapaces de levantamiento
por el rea temas que requieren del soporte de la gerencia
de cada unidad para ser resueltos. Se lleva a cabo en
todas las Unidades Mineras una vez al mes.

Comit Gestor
Comportamiento Seguro
En el Comit Gestor Comportamiento Seguro se lleva
a cabo con la participacin del Gerente de la U.M. y se
analizan los indicadores de comportamiento seguro a nivel
de toda la unidad y se programan planes de accin segn
los problemas identificados por el Comit Ejecutivo. Se
lleva a cabo en todas las Unidades Mineras por lo menos
una vez al mes.
Los temas principales tocados en los comits son los
siguientes:
1.
Anlisis de los resultados del proceso de
comportamiento seguro. Para alcanzar la meta de 80%
del personal entrenado y 60% de personal activos para
ser observadores. Los indicadores del proceso son
revisados en las unidades y reportados en la reunin de

64

Accidentes y Enfermedades Ocupacionales (LA7)


A continuacin se detallan los accidentes y enfermedades laborales de Milpo.
resultados corporativa en Lima.
2. Estatus de los planes de capacitacin; priorizando
la sensibilizacin y los entrenamientos en cada de
rocas, operacin de equipos mviles, herramientas
manuales, bloqueo de energa, trabajo en altura, cargas
suspendidas y sustancias peligrosas, entre otras.
3. Implementacin de los protocolos actualizados de
Riesgos Crticos corporativos de seguridad con la
finalidad de perennizar una cultura segura en todos los
que trabajamos en el Grupo Milpo.
4.
Implementacin de las reuniones masivas de
sensibilizacin Comunicando todos los martes de
cada semana en todas las Unidades Mineras.
5. Implementar en las Unidades Mineras las inspecciones
gerenciales con participacin del Gerente de la
Unidad y superintendentes conformando 4 grupos
para inspeccionar: infraestructura, documentos de
gestin de seguridad, comportamiento y revisar el
cumplimiento de los levantamientos de inspeccin
anterior, la inspeccin est programada todos los
martes de cada semana.
6.
Reconocimiento a trabajadores y/o grupo de
trabajadores seguros del mes en todas las Unidades
Mineras.
Identificacin y entrenamientos/asesoras a lderes y
personal en temas identificados como crticos en la
evaluacin de la accidentabilidad de todas las Unidades
Mineras. (LA6)

Tabla N11
Total das perdidos por accidentes y enfermedades

UNIDAD

TOTAL HORAS

ACCIDENTE
TRABAJO

ENFERMEDAD

NO LABORAL

OCUPACIONAL

NO OCUPACIONAL

ATACOCHA

86.496

8.268

11.820

66.408

El Porvenir

60.420

5.496

6.288

48.636

Cerro Lindo

48.684

6.252

11.292

31.140

8.752

544

8.208

204.352

20.016

29.944

154.392

Lima
TOTAL

Tabla N12
Nmero de Hipoacusias 2013

Hipoacusias

Atacocha

El Porvenir

Cerro Lindo

TOTAL

1er Grado

11

16

2do Grado

14

20

3er Grado

20

10

31

TOTAL

45

20

67

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

65

6.8.
Cumplimiento Normativo
(SO8)
Se detalla a continuacin informacin sobre las sanciones impuestas a la empresa en relacin a temas laborales. (SO8)

Tabla N14
Sanciones laborales
Tabla N13
Nmero de Neumoconiosis 2013
DESCRIPCIN

Hipoacusias

Atacocha

El Porvenir

Cerro Lindo

TOTAL

Sospecha

Grado 1

Grado 2

Grado 3

TOTAL

10

N de acciones legales enjuiciadas


contra la empresa en el ao
Monto involucrado de acciones
legales enjuiciadas contra la
empresa en el ao

No conformidades
relacionadas a los temas
laborales / previsin social

49
S/. 3636,670

N de acciones legales pagadas en


el ao contra la empresa

25

Importe pagado en el ao con las


acciones legales contra la empresa

S/. 18,648

N de sanciones administrativas
recibidas en el ao
Monto involucrado de sanciones
administrativas recibidas en el ao
N de sanciones administrativas
pagadas en el ao
Importe pagado en el ao con las
acciones legales contra la empresa

16
S/. 0

13
S/. 446,871

Las multas administrativas laborales corresponden a incumplimientos detectados en materia de seguridad y salud ocupacional con ocasin de accidentes de trabajo y por la falta de
presentacin de informacin o asistencia de los responsables del rea de recursos humanos de las Unidades Mineras a las reuniones de comparecencia citadas por las autoridades laborales.
Asimismo comprende multas administrativas por temas de seguridad e higiene minera impuestas por la autoridad minera y multas por el incumplimiento de normas elctricas y de mercado
de valores (presentacin de hechos de importancia). (SO8)
66

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

67

con
7 Relacin
la Comunidad
NUESTRA

(EC8) (SO1)

68

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

69

Las polticas corporativas sealan que es de inters de la


empresa desarrollar actividades a favor del bienestar de las
poblaciones que habitan en el entorno de las operaciones,
respetando su cultura y tradiciones. Lo hace, buscando
alianzas con las instituciones del Estado, sumando a sus
esfuerzos y polticas, generando condiciones para que los
programas del Estado lleguen y funcionen bien en la zona.
Por otra parte, la empresa tiene suscritos convenios de
mediano y largo plazo con las comunidades de su rea
de Influencia Directa, dichos convenios establecen los
acuerdos de convivencia pacfica y de apoyo al desarrollo
por parte de la empresa. La negociacin de estos convenios
dura algunos meses y se realiza con representantes
comunales elegidos por sus organizaciones. La estrategia
de gestin social se sustenta en un enfoque de desarrollo
y participativo, promoviendo que las comunidades sean

70

lderes de su propio desarrollo.


Este proceso incluye la identificacin conjunta de las
necesidades de la poblacin, alineadas a sus planes locales
de desarrollo. Las polticas que guan el relacionamiento
de Milpo con sus grupos de inters se encuentran
establecidas en el plan de responsabilidad social, en
base al cual se elabora los planes operativos anuales.
Los convenios o acuerdos sociales con las comunidades
tienen como finalidad velar por los siguientes conceptos:
(DMA SO)
Inversin Social.
Convivencia pacfica
Oportunidades laborales
Proveedura local
Medio ambiente

Los fondos invertidos a las comunidades durante el


2013 ascendieron a S/. 21.1 millones como parte de
los aportes directos de la empresa (convenios marco,
convenios especficos, fondos de contrapartida, inversin
estratgica).

7.1.
Mecanismos
participativos
(MM5) (MM6) (MM8) (MM9)

Adicionalmente, se invirtieron S/. 2.2 millones en la


culminacin de la obra por impuestos, mejoramiento
del servicio de agua potable y construccin del sistema
integral de alcantarillado en el cercado del distrito de
Chavn, provincia de Chincha. Con estos recursos, en el
ao, se implementaron 63 proyectos e iniciativas en el
100% de las operaciones de las Unidades Mineras y 32
iniciativas en proyectos de exploracin. Los proyectos de
desarrollo comunitario se dan previo a la entrada, durante
la operacin y al concluir una operacin. (S01) (EC8)

Los mecanismos participativos se utilizan tanto para dar


a conocer los estndares de la empresa, as como para el
trabajo en apoyo al desarrollo sostenible. En el primer caso,
se realizan de manera peridica los monitoreos ambientales
participativos, de aire, de agua, entre otros. En estas
mediciones participan representantes de las comunidades
y reciben oportunamente informacin sobre los resultados.
Tambin se hacen visitas guiadas a las operaciones por
parte de autoridades comunales y locales. Tambin se
comparte informacin a travs de boletines y otros medios.

Acuerdos con las comunidades


En cuanto a los proyectos de apoyo al desarrollo local,
se han establecido mecanismos participativos con
autoridades y delegados comunales para la priorizacin,
seguimiento y evaluacin de los mismos. Tambin,
conjuntamente con las autoridades comunales, se
gestione ante el Estado, los programas como Qaliwarma
(desayunos y almuerzos escolares), Beca 18 (estudios
superiores), Pensin 65 (personas de la tercera edad),
electrificacin rural, Mi Riego, entre otros.

En todas las Unidades Mineras de Milpo, se desarrollan


convenios con las comunidades del rea de Influencia
Directa, donde no hay poblaciones indgenas. Estos convenios
consideran el desarrollo de actividades sustentables como
ganadera, pastos mejorados, reforestacin e incremento
del colchn hdrico. De igual forma, apoyo con convenios
estudiantiles y becas de estudio y formacin profesional. A
continuacin, se puede observar que el 100% de nuestras
operaciones, tienen acuerdos con las comunidades del
entorno.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

71

7.2.
Proyectos hacia la comunidad
(EC8) (EC9) (SO1)

Tabla N15
Total de Unidades Mineras con acuerdos formales
para beneficio de las comunidades

A continuacin se pueden apreciar los proyectos transversales para el desarrollo local que Milpo realiza.

Nmero total de unidades operativas ubicadas en territorios de


pueblos indgenas o adyacentes a los mismos

0
Tabla N16
Proyectos de desarrollo local

Nmero de unidades que tienen acuerdos formales de beneficios


para la comunidad o planes de desarrollo comunitario con
comunidades indgenas

Porcentaje de unidades que tienen acuerdos formales de


beneficios para la comunidad o planes de desarrollo comunitario
con comunidades indgenas

100%

Asimismo, no ha habido disputas con las comunidades locales, relacionadas al uso de la tierra ni derechos consuetudinarios.
La Gerencia de Responsabilidad Social de Milpo se encarga de gestionar estos temas, para la cual cuenta con un plan anual.
Igualmente, durante el 2013, no se han registrado conflictos referidos a tierras ni reubicaciones de comunidades; no se han
presentado incidentes de violaciones de los derechos de los pobladores de las comunidades adyacentes a las operaciones.
Tampoco existen actividades de minera artesanal en las Unidades Mineras. (MM5, MM6, MM8, MM9)

Eje Educacin

Localidad

Yarusyacn

Localidad
Distritos de Chavn
y zona de Topar

Localidad
Distritos de Chavn,
Yarusyacn y
zona de Topar
72

98

Alumnos
Beneficiados

123
Escolares
Beneficiados

160
Jvenes
Beneficiados

Proyecto: Aprendizajes de calidad para el desarrollo local (educacin secundaria)


Beneficios/impactos econmicos:
Alumnos obtuvieron ms del 20% de mejora en aprendizajes de comunicacin y lgico matemtica.
Ahorro en padres de familia por no repitencia.
Ahorro de docentes en gastos de capacitacin.

Proyecto: Mejora de la calidad educativa en Chavn y Valle de Topar (educacin primaria) en convenio con la
UGEL Chincha, incluy la contratacin de cuatro docentes
Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por no repitencia.
Ahorro de UGEL por pagos de planilla docente.

Proyecto: Apoyo econmico a jvenes de los distritos de Yarusyacn en Pasco, Chavn y Topar en Chincha,
que cursan estudios superiores en Universidades o Instituciones de Educacin Superior
Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de educacin superior.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

73

Localidad

Conchucos

Localidad

Ascensin

Localidad
Chavn y Topara,
en Chincha

Localidad
San Isidro de
Yanapampa, en
Pasco

82
70

Alumnos
Beneficiados

Alumnos
Beneficiados

123
Estudiantes
Beneficiados

105
Alumnos
Beneficiados

Proyecto: Centro Pre SENATI en Conchucos


Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de formacin preuniversitaria.

Proyecto: Academia municipal pre universitaria en el Distrito de Ascensin.


Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de formacin preuniversitaria.

Proyecto: Convenio con el Programa Qaliwarma para implementacin (vajilla, artefactos, etc.) de los
comedores escolares en localidades rurales del rea de influencia
Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de suplemento alimenticio.
Ahorro de Qaliwarma por implementacin de comedores.
Proyecto: Convenio con el Programa Qaliwarma para implementacin (vajilla, artefactos, etc.) de los
comedores escolares en localidades rurales del rea de influencia

74

Localidad
Machcan y
Joraoniyoc

Localidad
10 de los distritos
de Yanacancha,
Yarusyacn y
Ticlacayan

Ahorro en padres de familia por gastos de suplemento alimenticio.


Ahorro de Qaliwarma por implementacin de comedores.
Localidad
Chavn y Topar

141
Familias
Beneficiadas

Proyecto: Culminacin del Mejoramiento del servicio de agua potable y construccin del sistema integral de
alcantarillado en el cercado del distrito de Chavn
Beneficios/impactos econmicos:
Acceso a agua segura.

74

Proyecto: De agua y saneamiento

Familias
Beneficiados

Familias
Beneficiados

1116
Nios

10 establecimientos
de salud

180

Beneficios/impactos econmicos:

Eje Salud y Nutricin

Localidad
Cercado del distrito
de Chavn

Localidad
San Juan de Milpo

50

Proyecto: Construccin de 50 mdulos de servicios higinicos, duchas y lavaderos

Localidad
San Juan de Milpo
La Candelaria
Machcan

Nios

5 establecimientos
de salud

37

Familias
Beneficiadas

Beneficios/impactos econmicos:
Acceso a agua segura.

Beneficios/impactos econmicos:
Acceso a agua segura.

Proyecto: Convenios con DIRESA Pasco y con Unidad Ejecutora 401 (Hospital de Chincha), para lograr
disminucin de la desnutricin infantil en nios menores de cinco aos
Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de suplemento alimenticio.

Proyecto: Convenios con DIRESA Pasco y con Unidad Ejecutora 401 (Hospital de Chincha), para lograr
disminucin de la desnutricin infantil en nios menores de cinco aos
Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de salud.

Proyecto: Programa de mejoramiento o construccin de viviendas, en San Juan de Milpo, La Candelariay Machcan
Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de construccin.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

75

Eje Desarrollo Econmico Local

Localidad

Chavn

Localidad

Chavn y Topar

Localidad

Shaurin y
Pumacayan en
Yarusyacn

35

Familias
Beneficiadas

11

Familias
Beneficiadas

23

Familias
Beneficiadas

Proyecto: Sierra Productiva, para desarrollar capacidades y tecnologas rurales


Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de alimentos.
Localidad

Pucayacu
Proyecto: Once sistemas familiares de riego, en el marco de proyecto de manejo de cuenca
Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de tecnologa de riego.
Ingresos futuros por venta de productos.

Proyecto: Transferencia tecnolgica para la produccin del cultivo de ajo en los anexos de Shaurin y
Pumacayan, instalacin de 4 has.

Localidad

Pariamarca

Localidad

Mischaran

Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de asistencia tcnica.
Ingresos por venta de productos.
Localidad
Palca y Huando en
Huancavelica

Localidad

Yanacachi

76

110

Familias
Beneficiadas

Proyecto: Fortalecimiento de la cadena productiva del ganado vacuno y sus derivados


Beneficios/impactos econmicos:
a) Instalacin de pastos cultivados, inseminacin artificial y asistencia tcnica.
b) Mejoramiento de un abrevadero para ganadera y dotacin de agua para consumo en cuatro unidades de
produccin.
c) Expediente para la construccin de Planta Quesera, mejora de la produccin lechera.

Localidad
Pueblo Libre,
Huancavelica

65

Familias
Beneficiadas

200

Familias
Beneficiadas

30

Familias
Beneficiadas

40

Familias
Beneficiadas

70

Personas
Beneficiadas

Proyecto: Fortalecimiento de la cadena productiva del ganado vacuno y sus derivados

a) Instalacin de pastos cultivados, inseminacin artificial y asistencia tcnica.


b) Mejoramiento de un abrevadero para ganadera y dotacin de agua para consumo en cuatro unidades de
produccin.
c) Expediente para la construccin de Planta Quesera mejora de la produccin lechera.
Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de asistencia tcnica.
Ahorro en padres de familia por gastos de tecnologa .
Ingresos por venta de leche y derivados.

Proyecto: Proyecto de produccin comercial de huevos de corral en la sub cuenca de Palca.


Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de asistencia tcnica.
Ingresos por venta de productos.

Proyecto: Promocin de buenas prcticas empresariales, fortalecimiento de la empresa comunal ECOHA


Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de asesora especializada.
Ingresos futuros por venta de servicios.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

77

Localidad
Aquia - Provincia
de Bolognesi
Ancash

480
Familias
Beneficiadas

Proyecto: Mejoramiento del Fundo Tallenga CC de Aquia - Provincia de Bolognesi Ancash

Eje Empleabilidad Local

Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro en padres de familia por gastos de asistencia tcnica.
Ingresos por venta de leche.
Localidad

Chavn

Eje Fortalecimiento de la gestin local

Localidad

Nununyayoc, La
Candelaria, Yanacachi,
Santa Rosa de Pitic,
San Juan de Milpo,
Cajamarquilla y San
Ramn de Yanapampa

Localidad

Pasco

669
Familias
Beneficiadas

30

Periodistas
Beneficiados

8353
Localidad
Conchucos
Pampas

78

Habitantes
Beneficiados

Localidad

Chavn

Localidad

Proyecto: Taller para fortalecimiento de capacidades periodistas

Yarusyacan

Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro de periodistas en gastos de capacitacin.

Proyecto: Apoyo para elaboracin del Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Pampas al 2021;
Plan de Desarrollo Estratgico de la Comunidad Campesina de Conchucos al 2025; Plan de Desarrollo Local
Concertado de la Municipalidad Distrital de Conchucos al 2025).

Jvenes
Beneficiados

36

Proyecto: Ocho obras de infraestructura comunal y local (puentes peatonales, glorietas, local comunal,
graderas, etc.)
Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro de gobierno local por gastos de infraestructura.

20

Localidad

Huancavelica

Jvenes
Beneficiados

Proyecto: Culminacin del programa de capacitacin ocupacional en confecciones textiles


Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro de jvenes por gastos de formacin tcnica especializada.

Proyecto: Cursos de mantenimiento de maquinaria pesada, en TECSUP y de operarios de construccin civil en


SENCICO
Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro de jvenes por gastos de formacin tcnica especializada.

40

Proyecto: Capacitacin laboral a jvenes de los anexos de Yarusyacan

37

Proyecto: Capacitacin integral a jvenes de Pueblo Libre, Palca y Callqui Grande, en mantenimiento bsico
elctrico y de motores, en SENATI.

Jvenes
Beneficiados

Jvenes
Beneficiados

Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro de jvenes por gastos de formacin tcnica especializada.

Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro de jvenes por gastos de formacin tcnica especializada.

Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro de gobierno local por gastos de asistencia tcnica especializada.
Ahorro de comunidades por gastos de asistencia tcnica especializada.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

79

Eje Adaptacin al Cambio Climtico

Localidad

San Ramn de
Yanapampa,
Pasco

92

Localidad

Familias
Beneficiadas

Pasco

Proyecto: Forestacin

Localidad

Pampa
Chagabara,
Conchucos,
Ancash

Localidad

CumbalLlamacocha,
Conchucos,
Ancash

80

286

Familias
Beneficiadas

a) Instalacin de 185 ha. con la especie pino, para el incremento y asentamiento del colchn hdrico.
b) Instalacin de 10 ha de eucalipto.
c) Proyecto Pampa Chagabara, 52 ha. de pino y eucalipto.
d) Proyecto Cumbal-Llamacocha, 74 ha. con pino, eucalipto y queual.
Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro de familias en insumos.
Ingresos futuros por venta de maderables.

559

Localidad
La Quinua, Pasco

500

Proyecto: Convenio de cooperacin interinstitucional con la Municipalidad Provincial de Huancavelica y Agro


Rural con el objetivo de reforestar 60 has en zonas vulnerables ubicadas en la micro cuenca del Ro Ichu.

500

Proyecto: Apoyo al estudio para el reconocimiento legal del Bosque de Quenuales de 700 has

Familias
Beneficiadas

Familias
Beneficiadas

Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro de gobierno local por gastos de expedientes tcnicos.

Beneficios/impactos econmicos:
Ahorro de gobierno local por gastos de expedientes tcnicos. (EC8, EC9, SO1)

El ao 2011 Milpo tom los servicios de Per 2021 y SIMG Center para realizar la evaluacin del impacto de la inversin social que se implement en el mbito de influencia
de la U.M. El Porvenir, en el perodo 2007 - 2010, los resultados evidenciaban que por cada Nuevo Sol invertido por la empresa los impactos eran mnimo de 1.42 Nuevos
Soles en proyectos de papas nativas y hasta de 4.41 Nuevos Soles en proyectos de escuelas exitosas.
A continuacin se expresan los proyectos especficos de las diferentes Unidades Mineras de Milpo. (EC9)

Familias
Beneficiadas

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

81

Tabla N17
Proyectos de Desarrollo local- U.M. Atacocha (SO1, EC8)
Inversin

S/. 30,000

Inversin

$ 10,791

600 Beneficiarios
Inversin

S/. 54,500

Fecha de ejecucin: Setiembre 2013 - Octubre 2013.


Inversin

$ 19,604

S/. 14,000

Inversin

$ 5,036

S/. 11,000

Inversin

$ 3,957

S/. 8,422

Inversin

$ 3,029

600 Beneficiarios
Inversin

S/. 113,000

Proyecto
Campaa de sanidad animal en Joraoniyoc, Machcan y San Ramn
Fecha de ejecucin: Octubre 2013 - Noviembre 2013.

Inversin

$ 40,647

600 Beneficiarios

82

Proyecto
Campaas Mdicas en Ticlacayan
Fecha de ejecucin: Setiembre 2013.

1,500 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Becas para estudios superiores a estudiantes en el distrito Yarusyacan
Fecha de ejecucin: Setiembre 2013 - Octubre 2013.

100 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Campaa Escolar 2013 y vacaciones tiles
Fecha de ejecucin: Febrero 2012 - Abril 2013.

6,000 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
04 Expedientes tcnicos (agua, 02 trochas carrozables, cerco campo santo,
Manejo de praderas)

Proyecto
Familias saludables, mejoramiento de la cocina, instalacin de fogones e
instalacin de huertos familiares -Machcan, Shaurin y Joraoniyoy
Fecha de ejecucin: Agosto 2013 - Diciembre 2013.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

83

Inversin

S/. 5,000

Inversin

$ 1,799

600 Beneficiarios
Inversin

S/. 10,000

S/. 8,200

Inversin

$ 3,597

Inversin

$ 2,950

100 Beneficiarios
Inversin

S/. 178,100

S/. 177,820

$ 64,065

84

Proyecto
Apoyo implementacin de la oficina de cuerpo Bomberos de Pasco
Fecha de ejecucin: Octubre 2013 - Noviembre 2013.

Proyecto
Transferencia tecnolgica para la produccin del cultivo de ajo en los anexos de
Sharon y Pumacayan
Fecha de ejecucin: Octubre 2012 - Julio 2013.

Inversin

$ 53,923

600 Beneficiarios

S/. 12,763

Proyecto
Mejora de la produccin lechera y derivados lcteos en el anexo de Misharan
Fecha de ejecucin: Setiembre 2013 - Diciembre 2013.

Inversin

$ 4,591

600 Beneficiarios

Proyecto
Ejecucin de Camino peatonal en dos momentos
Fecha de ejecucin: Octubre 2013 - Noviembre 2013.

TOTAL

S/. 772,711
$ 277,953

Proyecto
Capacitacin en gestin empresarial a empresas locales
Fecha de ejecucin: Octubre 2013 - Noviembre 2013.

Inversin

$ 63,964

100 Beneficiarios

S/. 149,906

Inversin

Inversin

600 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Biohuertos Familiares Anexo San Ramn de Yanpampa y Machcan
Fecha de ejecucin: Noviembre 2013 - Diciembre 2013.

Ms de 5,000 Beneficiarios
Inversin

Inversin

Proyecto
Transferencia de Tecnologa en la crianza de ovinos en el anexo de Machcan
Fecha de ejecucin: Enero 2013 - Diciembre 2013.

Los proyectos sociales mencionados tienen como estrategia promover la participacin de los beneficiarios, siendo Milpo un protagonista del desarrollo y construccin del relacionamiento de
convivencia basado en la corresponsabilidad y con enfoque de sostenibilidad. Igualmente, las familias beneficiarias incrementan ingresos econmicos, mejorando la canasta familiar y diversifica
su inversin priorizando necesidades.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

85

Tabla N18
Proyectos de Desarrollo Local Cerro Lindo (SO1, EC8)
Inversin

S/. 23,138

Inversin

$ 8,323

Fecha de ejecucin: Etapa final (Marzo - Diciembre 2013).

600 Beneficiarios
Inversin

S/. 162,938

Inversin

$ 58,611

100 Beneficiarios
Inversin

S/. 49,448

Inversin

$ 17,787

1500 Beneficiarios
Inversin

S/. 260,254

S/. 100,000

Inversin

$ 93,617

S/. 233,561

Inversin

$ 35,971

86

Proyecto
Gestin de los comedores estudiantiles en cinco anexos de Chavn
(Marcocancha, Chitiapata, San Juan de Luyo, Huirpin, Utapalca)

Proyecto
Reforzamiento de la nutricin infantil con la produccin de hortalizas en Chavn
y Topar
Fecha de ejecucin: Marzo - Diciembre 2013.

Inversin

$ 84,015

600 Beneficiarios

Proyecto
02 Expedientes tcnicos (rehabilitacin agua en Huirpina y mejoramiento de
infraestructuras de salud en Chavin y Topar)

Fecha de ejecucin: Marzo - Dciembre 2013.

600 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Programa capacitacin ocupacional en confecciones textiles jvenes del distrito
de Chavn
Fecha de ejecucin: Primera etapa (Febrero - Diciembre 2013).

Fecha de ejecucin: Julio - Agosto 2013.

600 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Convenio con UGEL, mejorando la calidad educativa

Proyecto
Fortalecimiento gestin comunal del Valle de Topar
Fecha de ejecucin: Enero - Diciembre 2013.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

87

Inversin

S/. 112,261

Inversin

$ 40,382

600 Beneficiarios
Inversin

S/. 252,554

Fecha de ejecucin: Enero - Diciembre 2013.

$ 90,847

S/. 316,101

$ 113,705

S/. 130,000

Inversin

$ 46,763

Inversin

S/. 204,827

S/. 102,425

$ 143,053

S/. 330,414

Fecha de ejecucin: Marzo - Diciembre 2013.


Inversin

$ 118,854
Inversin

$ 37,554

100 Beneficiarios

S/. 39,800

Proyecto
Proyecto piloto microcuenca San Lurn - Chavn
Fecha de ejecucin: Marzo - Diciembre 2013.

100 Beneficiarios

S/. 104,400

Proyecto
Entubado Pauna - Chacras y sistema de riego con plantaciones - Topar

Proyecto
Programa de especializacin en mantenimiento de maquinaria pesada en
Tecsup
Fecha de ejecucin: Setiembre - noviembre 2013.

Inversin

$ 14,317

100 Beneficiarios

Proyecto
Capacitacin para operarios de construccin civil con Sencico
Fecha de ejecucin: Setiembre - diciembre 2013.

Inversin

$ 73,679
Inversin

$ 36,844

100 Beneficiarios

Proyecto
Rehabilitacin entubado y sistema de riego tecnificado en Buenavista - Topar
Fecha de ejecucin: Marzo - Diciembre 2013.

100 Beneficiarios
Inversin

Inversin

100 Beneficiarios

Inversin

Proyecto
Reservorio y canalizacin el Olivo - Topar
Fecha de ejecucin: Julio - Noviembre 2013.

100 Beneficiarios

S/. 397,686

Inversin

Proyecto
Reservorio y canalizacin de Capilla - Topar
Fecha de ejecucin: Julio - Noviembre 2013.

100 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Fondo para el financiamiento de iniciativas comunales
Fecha de ejecucin: Enero - Diciembre 2013.

Inversin

Inversin

Inversin

Inversin

600 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Fortalecimiento de capacidades institucionales para la promocin del desarrollo
econmico local

TOTAL

S/. 2819,807
$ 1014,322

Proyecto
Sistema de riego tierras nuevas con plantaciones - Topar
Fecha de ejecucin: Marzo - Diciembre 2013.
Dentro de los impactos positivos en los proyectos mencionados anteriormente, es que poco a poco, los ingresos de las familias estn mejorando. Una evidencia de ellos es la mayor intensidad de
viajes y de compras que realizan las familias de las zonas altas, bajando hacia Chincha. Respecto a los aspectos negativos, el mecanismo participativo de comit de gestin del convenio marco, a
veces, por la presin de la gente, opta por proyectos de corto plazo, cuando el desarrollo requiere de propuestas ms integrales y de mediano plazo.

88

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

89

Tabla N19
Proyectos de Desarrollo Local El Porvenir (SO1, EC8)
Inversin

S/. 87,000

Inversin

$ 31,295

Fecha de ejecucin: Setiembre 2013 a Noviembre 2013.

600 Beneficiarios
Inversin

S/. 211,000

Inversin

$ 75,899

100 Beneficiarios
Inversin

S/. 170,000
S/. 26,300

Inversin

$ 61,151

S/. 11,100

Inversin

$ 9,460

S/. 5,000

Inversin

$ 3,993

Proyecto
Construccin de lavandera pblica en Comunidad Campesina San Miguel
Fecha de ejecucin: Octubre de 2013.

Inversin

$ 1,799

100 Beneficiarios

90

Proyecto
Construccin de puente peatonal en la Comunidad Campesina de La Candelaria
y reductores de velocidad
Fecha de ejecucin: Diciembre de 2013.

100 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Construccin de 5 viviendas en el Centro Poblado Menor de San Juan de Milpo y
la Calendaria
Fecha de ejecucin: Setiembre 2013 a Diciembre 2013.

600 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Apoyo y Construccin de 50 mdulos de servicios higinicos en el Centro
Poblado Menor de San Juan de Milpo
Fecha de ejecucin: Setiembre 2013 a Noviembre 2013.

100 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Mantenimiento de vas en el Centro Poblado Menor de San Juan de Milpo

Proyecto
Expediente tcnico para Mejoramiento del Sistema de agua potable en San
Ramn de Yanapampa
Fecha de ejecucin: Diciembre de 2013.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

91

Inversin

S/. 250,000

Inversin

$ 89,928

100 Beneficiarios
Inversin

S/. 357,000

S/. 30,200

Inversin

$ 128,417

S/. 40,000

S/. 125,000

Proyecto
Construccin del tercer nivel del local multiusos de la Comunidad Campesina
Cajamarquilla

Inversin

$ 10,863

Inversin

$ 72,302

Inversin

S/. 64,127

Inversin

$ 23,067

Proyecto
Reconstruccin de la glorieta del CP de San Juan de Milpo
Fecha de ejecucin: Mayo 2013 a Diciembre 2013.

600 Beneficiarios

S/. 179,776

Proyecto
Agua intradomiciliaria a familias de San Juan de Milpo
Fecha de ejecucin: Agosto 2013 a Octubre 2013.

600 Beneficiarios

Inversin

Proyecto
Campaa Escolar 2013
Fecha de ejecucin: Marzo 2013.

Inversin

$ 64,668

Proyecto
Capacitacin laboral jvenes de los anexos de Yarusyacn
Fecha de ejecucin: Setiembre 2013 a setiembre 2014.

100 Beneficiarios

Inversin

$ 14,388

Proyecto
Becas estudiantes Distrito Yarusyacn
Fecha de ejecucin: Setiembre 2013 a Octubre 2013.

100 Beneficiarios
Inversin

S/. 201,000

Fecha de ejecucin: Febrero 2013 - Julio 2013.

6,000 Beneficiarios
Inversin

Inversin

Fecha de ejecucin: Octubre 2013 - Diciembre 2013.

600 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Construccin de la primera etapa del local comunal en Comunidad Campesina
Santa Rosa de Pitec

TOTAL

S/. 1822,703
$ 655,647

Inversin

$ 44,964

Proyecto
Escuelas Exitosas nivel Secundario
Fecha de ejecucin: Junio 2013 a Junio 2014.

600 Beneficiarios

La inversin realizada en las Unidades Mineras mencionados anteriormente es de 4901,195 Nuevos Soles. Adicionalmente, en los tres proyecto mineros (Pukaqaqa, Hilarin y Magistral).
Inversin

S/. 65,200

$ 23,453

600 Beneficiarios

92

Inversin

Proyecto
Taller de capacitacin Rutas del Aprendizaje
Fecha de ejecucin: Noviembre del 2013.

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

93

Tabla N20
Proyectos de Desarrollo Local Pukaqaqa (SO1, EC8)
Inversin

Inversin

S/. 22,680

$ 8,158

40 Beneficiarios
Inversin

S/. 100,000

Inversin

$ 35,971

70 Beneficiarios
Inversin

S/. 130,444

Inversin

$ 46,922

300 Beneficiarios
Inversin

S/. 19,985

Inversin

$ 7,189

S/. 18,358

Inversin

$ 6,604

Proyecto
Proyecto de Produccin comercial de huevos de corral en los distritos de
Palca y Huando en alianza con el CID y la Municipalidad distrital
Fecha de ejecucin: Diciembre 2013 - Setiembre 2014.
Proyecto
Campaa integral en sanidad animal (CID)

Proyecto
Convenio de cooperacin con Programa Qaliwarma
Fecha de ejecucin: Noviembre 2013 - Diciembre 2013.

300 Beneficiarios

TOTAL
94

Proyecto
Implementacin de la academia Preuniversitaria del Distrito de Ascensin en
alianza con la Municipalidad Distrital
Fecha de ejecucin: Octubre 2013 - Noviembre 2013.

Fecha de ejecucin: Febrero 2014 - Junio 2014.

50 Beneficiarios
Inversin

Proyecto
Capacitacin en cursos de albailera para edificaciones y topografa bsica
(SENCICO)
Fecha de ejecucin: Mayo 2013 - Diciembre 2014.

S/. 291,467
$ 104,844
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

95

Tabla N21
Proyectos de Desarrollo Local Hilarin (SO1, EC8)
Inversin

S/. 700,000

Inversin

$ 251,799

Proyecto
Fortalecimiento productivo Fundo Tallenga, distrito de Aquia

Tabla N 18
Proyectos de Desarrollo Local Magistral
Inversin

S/. 177,018

Fecha de ejecucin: Enero 2013 - Abril 2014.

475 Beneficiarios

S/. 8,000

Inversin

$ 2,878

300 Beneficiarios

Proyecto
Campaa de Salud en la CC. Chiuruco
Fecha de ejecucin: Enero 2013 - Abril 2014.

$ 63,676

475 Beneficiarios
Inversin

Inversin

Inversin

S/. 25,000

S/. 5,000

Inversin

$ 1,799

$ 8,992.81

650 Beneficiarios

300 Beneficiarios
Inversin

S/. 11,104

Inversin

$ 3,994

$ 6,475

40 Beneficiarios
Inversin

S/. 82,000
Inversin

S/. 18,000

$ 29,496.40
Inversin

$ 6,475

96

S/. 724,104
$ 260,470

Proyecto
Curso Taller crianza tecnificada de cuyes

Inversin

1954 Beneficiarios

TOTAL

Proyecto
Expediente tcnico para proyecto forestal (FOSMAG)
Fecha de ejecucin: Abril 2013 - Junio 2013.

Fecha de ejecucin: Noviembre 2013 - Enero 2014.

170 Beneficiarios

Proyecto
Campaa Navidea para las Comunidades de Chiuruco y Aquia
Fecha de ejecucin: Diciembre 2013.

850 Beneficiarios

Inversin

S/. 18,000
Proyecto
Proyecto de Forestacion para Agroforesteria en el Caserio Villanueva
y en Py. El Padrino
Fecha de ejecucin: Marzo 2013 - Abril 2014.

Fecha de ejecucin: Julio 2013 - Diciembre 2014.


Inversin

Inversin

Inversin

Proyecto
Convenio de Cooperacin con CEDEPAS para la ejecucin del Proyecto:
Fortalecimiento del servicio de proveedura local - Conchucos

TOTAL

Proyecto
CEPRE Senati
Fecha de ejecucin: Octubre 2013 - Diciembre 2013.

Proyecto
Campaa Escolar
Fecha de ejecucin: Marzo 2013 - Abril 2014.

S/. 320,018
$ 115,115.2
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

97

del
8 Gestin
Medio Ambiente
NuestrA

98

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

99

Tabla N23
Toneladas de Mineral Tratado 2011-2013

Como parte de la gestin ambiental, Milpo reconoce la importancia de atender las consideraciones ambientales de todas
sus Unidades Mineras y proyectos estratgicos durante las diversas etapas, trabajando para alcanzar altos estndares de
excelencia en proteccin y conservacin ambiental de acuerdo a la normativa ambiental vigente.
Durante el 2013 se han ejecutado programas ambientales del tipo formativo dirigido a tres ejes principales de las comunidades
del rea de influencia, trabajadores (contratistas y compaa) y familia de trabajadores. De igual forma, las entidades
regulatorias del sector minero y ambiental han emitido nuevas normativas respecto a la calidad ambiental. Milpo ha iniciado
con los respectivos estudios para hacer frente a estos nuevos desafos propuestos por las autoridades gubernamentales y
adems existe una poltica ambiental la cual est enmarcada dentro de la Poltica Corporativa. (DMA, EN)

8.1.
Materiales utilizados
(EN1) (EN3)

Unidad

2011

2012

2013

U.M. El Porvenir

1742,129

1898,901

1943,490

U.M. Cerro Lindo

3144,512

3794,866

5382,455

U.M. Atacocha

1540,647

1455,482

1480,429

Tabla N24
Reactivos Usados 2013

Unidad

El Porvenir

Cerro Lindo

Atacocha

Productos controlados

TM

1,525

2,076

2,076

Productos peligrosos

TM

745

4,099

716

Total productos qumicos

TM

2,270

6,926

2,792

Para la elaboracin de nuestros productos durante el 2013, en al Unidad Minera El Porvenir se procesaron 1943,490 toneladas
de mineral tratado, asimismo fueron usados 2,270 TM de reactivos y 9,729 TM de combustible. En el caso de Cerro Lindo
se procesaron 5382,455 toneladas de mineral tratado, siendo utilizados 6,926 TM de reactivos y 4,951 TM de combustible.
En Atacocha fueron 1480,429 toneladas de mineral tratado y se utilizaron 2,792 TM de reactivos, adems de 936 TM de
combustible. (EN1, EN3)

Tabla N25
Uso de Hidrocarburos 2013 (EN3)

no renovables
renovables

100

Tipo

Unidad

El Porvenir

CERRO LINDO

ATACOCHA

Disel

TM

9,344

4,703

889

Biodisel

TM

385

248

47

TM

9,729

4,951

936

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

101

8.2.
Gestin Del Agua
(EC10) (EN8) (EN9) (EN10) (EN21) (SO9) (S010)
Milpo, como parte de su estrategia de sostenibilidad ha trabajado durante todo el ao 2013 en reducir la huella de consumo
de agua fresca y la recirculacin de agua industrial. En ese sentido los nuevos proyectos estratgicos que desarrollar,
consideran la recirculacin total del efluente metalrgico. De esta manera se promueve un mayor consumo de agua
recirculada y un menor consumo de agua fresca.
En el ao 2013 se consumieron 5557,952 m3 de agua, reduciendo significativamente su huella hdrica en un volumen de
1626,784 m3. Las fuentes de agua con las que operan son las siguientes: (EN8) (EN9)

Tabla N26
Consumo de agua

UM CERRO LINDO
Fuente de agua

M3

Agua Desalinizada

770,428

Pozo de agua salobre 1

335,056

Pozo de agua salobre 2

58,537

Pozo de agua salobre 3

247,646

UM ATACOCHA
Fuente de agua
Agua de Nv 3600
Ro Huallaga + Laguna ahualpum

M3
819,936
1014,000

Laguna ahualpum para camp Atacocha

528,000

Agua de escorrenta superficial y subterrneo

693,792

UM EL PORVENIR
Fuente de agua
Huarmipuquio

102

M3
2196, 071

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

103

Asimismo, en Milpo se promueve un uso cada vez mayor de agua reciclada para reducir o eliminar la captacin de agua
fresca y los vertimientos. La tabla mostrada a continuacin indica el ahorro de dicho recurso.

La disposicin de residuos peligrosos siempre est expuesta a riesgos, los cuales se gestionan a travs de manuales y procedimientos
de acuerdo a las leyes nacionales. Por ello, se trabaja intensamente para crear una cultura de prevencin en todas las Unidades Mineras.

Tabla N27
Agua reutilizada y vertida

U.M.
Cerro Lindo
Atacocha
El Porvenir

AGUA RECICLADA /
REUTILIZADA (M3/ao)
1312,852.17
2717,115
1,103,080

8.3.
Gestin de Residuos y Efluentes
(EN22) (EN23) (EN24) (MM3)

PORCENTAJE DE agua
reciclada/reutilizada

93%
47%
33%

Sin embargo, durante 2013, se produjeron algunos incidentes producto, en su mayora, de errores humanos, donde registramos 40
derrames accidentales, de los cuales 25 sucedieron en la U.M. Cerro Lindo, cuatro (04) en la U.M. Atacocha y 11 en la U.M. El Porvenir.
VERTIDOS (EN M3)
Las medidas correctivas han sido variadas y no se han registrado afectados. (EN23, EN24)
Vertimiento 0
2995,920

A continuacin se detalla informacin de los residuos peligrosos y no peligrosos de Milpo:

m3

6,072,912.10

Tabla N28
Residuos no peligrosos generados en el 2013 (EN22)

m3

DISPOSICIN DE RESIDUOS
NO PELIGROSOS
La U. M. Cerro Lindo tiene un compromiso de Cero Vertimientos lo que implica que el 93% del agua es reutilizada en los procesos
operativos y el 7% restante se pierde por evaporacin.
Por otro lado, la U.M. Chapi consume como mximo 25 litros por segundo en poca seca y 27 litros en poca hmeda, es
decir, un promedio de 26 litros en todo el ao, de modo que el consumo anual es equivalente a 819,936 metros cbicos. Por
este consumo la empresa cumpla con pagar los derechos de uso ante la Autoridad Local del Agua (ALA), y se han realizado
apoyos en coordinacin con la organizacin de los usuarios de agua de la zona, tales como reparaciones de compuertas, de
canales secundarios, entre otros. Sin embargo esta situacin era un impacto negativo en la cuenca y motivaba reclamos de
los agricultores, que perciban que la empresa usaba agua que ellos necesitaban.
Segn la poltica de buen vecino y previendo las necesidades y uso del recurso, en el ao 2013 la empresa inici la construccin
de dos micro represas en la zona de Senega con una capacidad de 695,000m3 y en Matasapo con una capacidad 720,000m3,
haciendo un total de 1415,000m3. De esta forma, no slo se compensa el uso de agua que tiene la empresa, sino que el
balance hdrico de la zona ser positivo en 595,064m3. (SO9, SO10, EC10)

104

CANTIDAD EN TONELADAS

571

Compostaje

DISPOSICIN FINAL
DE LOS RESIDUOS
Dispuesto por terceros desde que se
confirma por la organizacin

41

Reso

2,073

Reciclaje

Milpo

42

Recuperacin
Incineracin (o uso como combustible)

Relleno Sanitario

689

Dispuesto directamente por la organizacin


o por terceros desde que confirmado por la
organizacin

Almacenamiento en el Lugar

564

A travs de informacin de contratacin para


hacerla disposicin de residuos

Inyeccin Subterrnea de Residuos

Total

2556,285

2560,265
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

105

Tabla N30
Residuos Mineros y Metalrgicos (MM3)

Cantidad de residuos
minero-metalrgico en toneladas
Tabla N29
Residuos peligrosos generados en el 2013

DISPOSICIN
DE RESIDUOS
PELIGROSOS EN
TONELADAS

Recuperacin

Relleno Industrial

Total

CANTIDAD EN
TONELADAS

Cantidad de residuos
minero-metalrgicos peligrosos (Estril)

DISPOSICIN FINAL
DE LOS RESIDUOS

84

Dispuesto directamente por


la organizacin o por terceros
desde que confirmado por la
organizacin.

364,184

Dispuesto directamente por


la organizacin o por terceros
desde que confirmado por la
organizacin.

364,268

Cantidad

84

Cantidad de residuos
minero-metalrgicos peligrosos (Desecho)

364,184

Cantidad total de residuos


minero-metalrgicos peligrosos

364,268

Cantidad de residuos minero-metalrgicos


no peligrosos (Desecho)

2560,265

Cantidad total de residuos


minero-metalrgicos no peligrosos

2560,265

Cantidad total de residuos minerometalrgicos

2924,533

Los residuos son dispuestos a travs de empresas prestadoras de servicios autorizadas por el Ministerio de Salud, de igual forma
las instalaciones en las Unidades Mineras de Milpo cumplen con la legislacin ambiental vigente. Adicionalmente, minimizamos el
impacto de estos materiales por medio del aumento del relleno hidrulico, y realizacin de proyectos que consideren la tendencia
de cero residuos. (MM3)

106

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

107

8.4.
Consumo de Energa
(EN4) (EN5) (EN7)

Tal como se evidencia en el cuadro a continuacin el consumo de energa en todas las Unidades Mineras de Milpo ha
disminuido, evidencindose el esfuerzo en la reduccin de consumo de energa, considerando el incremento de produccin
en todas sus Unidades Mineras, y el buen resultado obtenido a travs de la promocin de actividades como la Hora del Planeta
y campaas de ahorro de energa dirigidas a funcionarios, supervisores y trabajadores de las Unidades Mineras. (en5, en7)

Durante 2013, se consumieron 351986,666 kWh de energa en total, de las cuales 75879,675 corresponden a energa
generada limpia como se indica en la siguiente tabla. (EN4)
Tabla N 30
Energa por tonelada producida de productos principales (kW/t)

Tabla N31
Consumo de Energa

Unidad

CONSUMO TOTAL DE
ENERGA ELCTRICA

kWh
Unidad

ENERGA ELCTRICA
COMPRADA

kWh
Unidad

ENERGA ELCTRICA
GENERADA (CONSUMO
COMBUSTIBLE)

kWh
Unidad

ENERGA LIMPIA

108

kWh

2011

324029,044

2012

353779,823

2013

351986,666

2011

249394,733

2012

274908,160

4.96%

6.65%

de reduccin

2013

276001,171

de reduccin

En el 2011

En el 2011

En el 2011

2011

32, 960

5,292

9,834

7,506

En el 2012

En el 2012

En el 2012

5,739

10,362

6,919

En el 2013

En el 2013

En el 2013

5,454

9,672

6,297

2012

137,146

2013

105,820

2011

74601,351

2012

78734,526

2013

75879,675

U.M. Cerro Lindo

de reduccin

U.M. Atacocha

U.M. Atacocha

8.9%

Total
6.93
%
de reduccin
En el 2011
22,632
En el 2012
23,002
En el 2013
21,423

En todos los casos, el consumo de energa se ha reducido debido a los programas desarrollados por las reas de mantenimiento
elctrico y planta en la optimizacin de sus procesos. (en5, en7)
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

109

8.5.
Gestin de Emisiones
(EN18) (EN19) (EN20)

8.6.
Gestin de la Biodiversidad
(EN11) (EN12) (EN14) (MM1) (MM10)

Debido al dinamismo de las Unidades Mineras y al crecimiento aceleramiento de Milpo durante el ao 2013, no se ha
realizado la medicin de la huella de carbono de todas nuestras Unidades Mineras. La medicin de la U.M. Atacocha se
realizar en el perodo de estabilizacin, luego de incrementar la capacidad de produccin como Grupo Milpo.

Las siguientes zonas operativas se encuentran adyacentes a zonas protegidas. (EN11)

Tabla N33
Medicin de Emisiones (EN16) (EN17) (EN20)

Unidad MINERA
CERRO LINDO

EL PORVENIR

ATACOCHA

UNIDAD AO 2012 AO 2013

FUENTES

DESCRIPCIN

Fuentes mviles-diesel

Consumo de combustible
Emisin SOx (como SO2)
Emisin CO2

T
T
T

3,937
39
12,849

5,053
49.5
16,155

Fuentes mviles-diesel

Consumo de combustible
Emisin SOx (como SO2)
Emisin CO2

T
T
T

1,102
10
3,100

998
10
3,150

Fuentes mviles-diesel

Consumo de combustible
Emisin SOx (como SO2)
Emisin CO2

T
T
T

1,014
11
3,404

889
9
2,985

Se han reforestado al ao 2013 un total aproximado de 500,000 plantones de diversas especies nativas y de recurso forestal
con la finalidad de mitigar las emisiones de gases de invernadero y contribuir an ms con la calidad ambiental del aire.
(EN18)

110

Tabla N34
Operaciones adyacentes a zonas protegidas
Ubicacin (Estado/Ciudad)

Cerro de Pasco

Presencia de suelo sub superficial o subterrneo?


Tipo de Operacin

No
Fabricacin/Produccin

Posicin del rea protegida


rea (Km)
Propiedad del rea
Categora del rea Protegida

Dentro en la Unidad
0,2
Propia
APP - reas de reposicin/
compensacin forestal

Ubicacin (Estado/Ciudad)
Presencia de suelo sub superficial o subterrneo?
Tipo de Operacin
Posicin del rea protegida
rea (Km)
Propiedad del rea
Categora del rea Protegida

Cerro de Pasco
No
Fabricacin/Produccin
Dentro en la Unidad
0,53
Propia
APP - reas de reposicin/
compensacin forestal

Ubicacin (Estado/Ciudad)
Presencia de suelo sub superficial o subterrneo?
Tipo de Operacin
Posicin del rea protegida
rea (Km)
Propiedad del rea
Categora del rea Protegida

Ica
No
Fabricacin/Produccin
Dentro en la Unidad
0,04
Propia
UC - Unidad de Conservacin

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

111

Ubicacin (Estado/Ciudad)

ICA

Presencia de suelo sub superficial o subterrneo?


Tipo de Operacin

No
Fabricacin/Produccin

Posicin del rea protegida


rea (Km)

Adyacente a Unidad
1,85

Propiedad del rea

Propia

Categora del rea Protegida

UC - Unidad de Conservacin

Cierre de minas (MM10)


Todas las Unidades Mineras de Milpo cuentan con plan de
cierre y con la ejecucin de sus garantas financieras de
acuerdo al plazo y a la frecuencia aprobada por el Ministerio

de Energa y Minas (MINEM). En el Per, los planes de cierre


se actualizan cada tres aos y luego al ao en el caso de
haberse modificado algn instrumento ambiental. Los cierres

se van modificando en funcin a las nuevas tecnologas y


alcances ambientales. A continuacin podemos observar el
nmero total de operaciones con un plan de cierre de minas.

Tabla N36
Planes de Cierre de Minas

Uso de tierras
Asimismo, a continuacin se brinda informacin sobre el uso de tierras por las operaciones de Milpo:

Cierre de Minas
Tabla N35
Uso de tierras

112

2012

2012

Total de tierras alteradas y que


an no se han rehabilitado

2,699 ha

2,939 ha

3,207 ha

Cantidad total de tierras


alteradas durante el perodo que
comprende el reporte

755 ha

241 ha

268 ha

Cantidad total de tierras


rehabilitadas durante el perodo
que comprende el reporte,
considerando el uso final acordado

267 ha

20 ha

% DE ACUERDOS Y CONTRATOS QUE INCLUYEN


CLUSULAS DE DERECHOS HUMANOS

100%

Total

En el 2011
3,190 ha

En el 2013
3,454 ha

Monto de la provisin financiera total para el cierre de las actividades

70675,631

de tierras
alteradas y que
an no se han
rehabilitado

En el 2012
3,046 ha

133 ha

N TOTAL DE OPERACIONES
QUE TIENEN PLANES DE CIERRE

2013

Cantidad de tierras alteradas o


rehabilitadas
2011

N TOTAL DE
OPERACIONES

dlares americanos

En la gestin de impactos se limitan las actividades de


construccin al rea de instalacin de estructuras y se
realizan mantenimientos preventivos a los vehculos y vas
de acceso, dentro del marco de proteccin ambiental y
monitoreo constante de la calidad ambiental.
Los impactos identificados son puntuales y temporales,

estos afectan la calidad de aire debido a la construccin de


infraestructura, circulacin de vehculos y mantenimiento
propio de una U.M. No obstante, estos se dan en las reas
de operacin y sin superar los Lmites Mximos Permisibles
en ningn da del ao. Tambin cabe mencionar que stos
se suscitan slo en pocas de expansin y/o habilitacin de
algn componente(s) los cuales son previamente aprobados

por la autoridad ambiental competente. (EN12) (EN14)


El 100% de las Unidades Mineras de Milpo que cubre
este Reporte (El Porvenir, Cerro Lindo y Atacocha) cuentan
con estudios de Impacto Ambiental y no se encuentran
en zonas de conservacin tipificadas por la legislacin
nacional y extranjera, amortiguamiento, ni el convenio
RAMSAR. (MM2)

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

113

8.7.
Iniciativas de reduccin
de impactos ambientales (EN26)
Milpo ha desarrollado acciones para mitigar sus principales impactos ambientales, como se detallan a continuacin:

Tabla N37
Iniciativas de mitigacin del consumo de materiales
Consumo de Materiales (EN26)
INICIATIVAS Y ACCIONES

IMPACTOS CUANTITATIVOS RELACIONADOS

Se identificaron a la fecha 09 transformadores en la U.M.


Atacocha con contenido de PCB; los cuales a travs de un
convenio con el Ministerio del Ambiente (MINAM) se est
realizando un Plan de Manejo Ambiental de PCB y Milpo
ha desarrollado PETS, Planes de Emergencia y Planes
de Contingencia para esta tarea a travs de una empresa
especializada en el manejo de estos contaminantes.

Se ha considerado que los equipos con contenido de PCBs


identificados en esta primera fase en Atacocha sern a travs
de disposicin final.

Tabla N38
Iniciativas de mitigacin del consumo de agua

Consumo
de Agua

114

U.M.

CONSUMO 2012

CONSUMO 2013

REDUCCIN

Atacocha

163,278 m3/T

134,797 m3/T

20%

El Porvenir

304,904 m3/T

274,929 m3/T

10%

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

115

Tabla N39
Iniciativas de mitigacin de la generacin de efluentes

INICIATIVAS Y ACCIONES
Efluentes

Mayor recirculacin, y reforzamiento de


planes de contingencia.

IMPACTOS CUANTITATIVOS
RELACIONADOS

Tabla N41
Gasto ambiental 2013

En Atacocha, la elevacin del nivel de


las pozas de sedimentacin (E-09) que
tratan los vertimientos de planta y que
se descargan al ro Huallaga.

Gastos ambientales
Educacin ambiental
Gestin ambiental

8.8.
InversiN y gasto ambiental
(EN30)

Prevencin Ambiental

S/.

A continuacin se detallan los montos de gatos e inversin en las diversas iniciativas ambientales de Milpo:

Monto

Tabla N40
Inversin Ambiental 2013

10,000

S/.

1604,764

Gestin Ambiental

57,667

Prevencin Ambiental
Plan de Cierre / Remediacin de reas contaminadas (suelo y agua)

TOTAL
116

6827,984
171,975
45,000

Preservacin, reforestacin y biodiversidad


Tratamiento de emisiones atmosfricas - TOTAL
Tratamiento de residuos TOTAL

617,500
1169,014

Tratamiento de efluentes lquidos - TOTAL

459,992

DHO - rea Ambiental

764,336

Otros gastos ambientales

533,318

Inversiones ambientales (EN30)


Educacin Ambiental

355,000

TOTAL

S/. 10944,120 (EN30)

5097,270

S/. 6769,701
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

117

Tabla N42
Sanciones ambientales

8.9.
Cumplimiento Normativo
(EN28)
Milpo cuenta con un Sistema de Gestin Integrado que incluye la revisin de los aspectos ambientales en las
diferentes Unidades Mineras. Por la parte legal se identifican los requisitos legales y se realiza una verificacin
de los mismos en forma semestral. Asimismo, se realizan capacitaciones y viajes a las Unidades Mineras para
capacitar en fiscalizaciones y cumplimiento de las normas legales vigentes. Estos datos se documentan en las
resoluciones emitidas por el Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (OEFA), organismo a cargo
de la fiscalizacin y sancin en temas ambientales mineros. (EN28)

118

Variables (EN28)

2013

N de acciones legales enjuiciadas contra la empresa en el ao

Monto involucrado de acciones legales enjuiciadas contra la empresa en el ao

N de acciones legales pagadas en el ao contra la empresa

Importe pagado en el ao en acciones legales contra la empresa

N de sanciones administrativas recibidas en el ao

Monto involucrado de sanciones administrativas recibidas en el ao

762 UIT

N de sanciones administrativas pagadas en el ao

Importe pagado en el ao de sanciones administrativas

0
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

119

9 Proveedores
NUESTROS
(EC6) (SO9)

120

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

121

Los proveedores son una pieza fundamental en el desarrollo de las operaciones en el sector minero, y se convierten, as, en
aliados estratgicos en el logro de los objetivos y la maximizacin del impacto positivo en el entorno, pues son generadores
de empleo en las zonas de influencia.

Proveedores locales
La definicin de proveedor local para Milpo es la persona natural o jurdica acreditada como tal, que realiza ventas de
productos o servicios en el territorio nacional. Si el proveedor local acta conforme a la ley, los suministro de bienes o
prestacin de servicios que potencialmente son requeridos y cumplan con las polticas de la empresa, se procede a captar,
analizar, inscribir y evaluar la informacin de ste. Los procedimientos de compras son revisados anualmente y ajustados de
acuerdo a las necesidades y oportunidades de mejora que se presenten.

Tabla N43
Compra a proveedores locales

Compra a
proveedores
locales

122

Valor gastado con


Proveedores Locales

Valor total gastado


con Proveedores

Porcentaje de Gastos con


Proveedores Locales

$ 220129,369

$ 228179,093

96,5%

Empresas contratistas (SO9)


Todas las empresas contratistas se comprometen a
contratar el 90% de su mano de obra no calificada de
la comunidad del rea de influencia, a la igualdad de
condiciones y a la promocin de la compra de insumos
y suministros locales. Adicionalmente, las empresas
contratistas deben presentar un plan de seguridad y medio
ambiente respetando las polticas de Milpo referentes a
dichos aspectos.
En las bases de licitacin y en el contrato se establecen todos
estos requisitos; as como las garantas del fiel cumplimiento
de obligaciones patronales y con proveedores. Tambin se
tienen supervisiones permanentes sobre los cumplimientos
de obligaciones de los contratistas y se mantiene un
monitoreo de medios permanente de las zonas de influencia
directa e indirecta de las operaciones.
Se ha determinado que una oportunidad de mejora es
incluir en las evaluaciones de proveedores criterios de
impacto en la sociedad. (SO9)

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

123

10 Contenido
GRI
ndice del

(3.12)

124

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

125

1.
Estrategia y Anlisis (3.12)

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

Completo

Pg. 17

Completo

Pg. 36

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

3.1. Periodo cubierto por la informacin contenida en el reporte de


sostenibilidad.

Completo

Pg. 20

3.2. Fecha del reporte de sostenibilidad anterior ms reciente.

Completo

Pg. 20

3.3. Ciclo de presentacin de reportes de sostenibilidad.

Completo

Pg. 20

CONTENIDO BSICO DEL GRI


2.9. Cambios significativos durante el periodo cubierto por el reporte de
sostenibilidad en el tamao, estructura y propiedad de la empresa.
NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

1.1. Declaracin del Presidente del Directorio de la empresa.

Completo

Pg. 9-10

1.2. Descripcin de los principales impactos, riesgos y oportunidades.

Completo

Pg. 23-25

CONTENIDO BSICO DEL GRI

2.10. Premios y distinciones recibidos durante el 2012.

3.
Parmetros de la Memoria
CONTENIDO BSICO DEL GRI

2.
Perfil de la Empresa
NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

2.1. Nombre de la empresa.

Completo

Pg. 14

2.2. Principales marcas, productos y servicios.

Completo

Pg. 39-41

CONTENIDO BSICO DEL GRI

2.3. Estructura operativa de la empresa, incluidas las principales divisiones,


entidades operativas, filiales y negocios conjuntos (joint ventures).

126

3.4. Punto de contacto para cuestiones relativas al reporte de


sostenibilidad o su contenido.

3.5. Proceso de definicin del contenido del reporte de sostenibilidad.

Organigrama en
pgina web
www.milpo.com.pe

3.6. Cobertura del reporte de sostenibilidad.

2.4. Localizacin de la sede principal de la empresa.

Completo

www.milpo.com.pe

2.5. Nmero de pases en los que opera la empresa y nombre de los pases
en los que desarrolla actividades significativas o que sean relevantes
especficamente con respecto a los aspectos de sostenibilidad tratados en el
reporte de sostenibilidad.

Completo

Pg. 14-17,
42

2.6. Naturaleza de la propiedad y forma jurdica.

Completo

Pg. 16

2.7. Mercados servidos.

Completo

Pg. 42

2.8. Dimensiones de la empresa informante.

Completo

Pg. 24-25

3.7. Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura del


reporte de sostenibilidad.

Para ms informacin
sobre este reporte, el
correo de contacto es
comunicaciones@milpo.
com
(3.4)

Completo
U.M. El Porvenir,
Cerro Lindo y
Atacocha, y las
oficinas en Lima
Compaa Minera
Milpo ha estado en un
proceso de adaptacin
corporativa en los
ltimos aos por lo que
algunos indicadores
de gestin no se han
medido. Igualmente,
se reporta la gestin
de Unidades Mineras
propias

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

127

CONTENIDO BSICO DEL GRI

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

4.
Gobierno, compromiso
y participacin de los grupos de inters
CONTENIDO BSICO DEL GRI

3.8. La base para incluir informacin en el caso de negocios conjuntos (joint


ventures), filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y
otras entidades que puedan afectar significativamente la comparabilidad
entre periodos y/o entre empresas.

Se reportan solamente
Unidades Mineras
propias.

Pg. 20, 138

3.9. Tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los clculos, incluidas
las hiptesis y tcnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en
la recopilacin de indicadores y dems informacin del reporte de
sostenibilidad.

Completo

Pg. 20, 21

3.10. Descripcin del efecto que pueda tener la re expresin de informacin


perteneciente a reportes de sostenibilidad anteriores, junto con las razones
que han motivado dicha expresin.

Completo

Pg. 20, 21

3.11. Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance,


la cobertura o los mtodos de valoracin aplicados en el reporte de
sostenibilidad.

Completo

Pg. 17

3.12. Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos en el reporte de


sostenibilidad, identifica los nmeros de pgina o enlaces web donde se
puede encontrar la siguiente informacin:
Estrategia y anlisis. 1.11.2
Perfil de la empresa. 2.12.8
Parmetros del reporte. 3.13.16
Gobierno, compromisos y participacin. 4.14.17
Informacin sobre el enfoque de la direccin, por dimensiones.
Principales indicadores del desempeo
Indicadores adicionales del GRI que se hayan incluido.
Indicadores de Suplementos sectoriales del GRI que se hayan incluido
en el reporte de sostenibilidad.

Completo

3.13. Poltica y prctica actual en relacin con la solicitud de verificacin


externa del reporte de sostenibilidad.

128

No se ha realizado
Revisin de Tercera
Parte

4.1. Estructura de gobierno de la empresa, incluyendo Directorio, comits del


Directorio, o mximo rgano de gobierno; responsables de tareas tales
como la definicin de la estrategia o la supervisin de la empresa.

Pg. 135-152

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

Parcial

Memoria
Anual 2013,
pp. 120-122

4.2. Indicar si el presidente del Directorio de la empresa ocupa tambin un cargo


ejecutivo.

Completo

Memoria
Anual 2013,
pp. 19

4.3. Indicar el nmero de miembros del Directorio segn sexo e indicar cuntos
son independientes o no ejecutivos.

Completo

Memoria Anual 2013,


pp.109. Todos los
directores son de
sexo masculino

4.4. Mecanismos de los accionistas y colaboradores para comunicar


recomendaciones o indicaciones al Directorio.

Completo

Memoria
Anual 2013,
pp. 113.

4.5. Vnculo entre la retribucin de los miembros del Directorio, altos directivos y
ejecutivos, y el desempeo de la empresa.

Completo

Memoria Anual
2013, pp. 21,
116-117

4.6. Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el


Directorio.

Completo

Memoria Anual
2013, pp.117

4.7. Procedimiento para la determinacin de la composicin, capacitacin y


experiencia exigible a los miembros del Directorio y sus comits, incluida
cualquier consideracin para el sexo y otros indicadores de diversidad.

Completo

Memoria
Anual 2013,
pp.109-110

4.8. Declaraciones de misin y valores desarrolladas internamente, cdigos de


conducta y principios relevantes para el desempeo econmico, ambiental y
social, y el estado de su implementacin.

Completo

Pg. 26-28

4.9. Procedimientos del Directorio para supervisar la identificacin y gestin del


desempeo econmico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades
relacionadas, as como la adherencia o cumplimiento de los estndares acordados
a nivel internacional, cdigos de conducta y principios.

Completo

Memoria
Anual 2013,
p.115-122

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

129

5.
Enfoque de Gestin e Indicadores de Desempeo
CONTENIDO BSICO DEL GRI
4.10. Procedimientos para evaluar el desempeo del Directorio con respecto al
desempeo econmico, ambiental y social.

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

Completo

Memoria Anual
2013, pp.115-116

4.11. Descripcin de cmo la empresa ha adoptado un planteamiento o principio


de precaucin.

Completo

4.12. Principios o programas sociales, ambientales y econmicos desarrollados


externamente, as como cualquier otra iniciativa que la empresa suscriba o
apruebe.

Completo

4.13. Principales asociaciones a las que pertenezca (tales como asociaciones


sectoriales) y/o entes nacionales e internacionales a las que la empresa
apoya.

Completo

Pg. 37

4.14. Relacin de los grupos de inters que la empresa ha incluido.

Completo

Pg. 31-34

4.15. Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters con los que la
empresa se compromete.

Completo

Pg. 31-34

4.16. Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de inters, incluidas la


frecuencia de su participacin por tipos y categora de grupos de inters.

Completo

Pg. 31-34

4.17. Principales preocupaciones y aspectos de inters que hayan surgido a travs


de la participacin de los grupos de inters, y la forma en la que ha respondido
la empresa a los mismos en la elaboracin del reporte de sostenibilidad.

Completo

Pg. 33,36

Pg. 28-29

Pg. 37

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

Enfoque de Gestin de Impacto de Productos y Servicios especfico para el Sector


de Servicios Financieros (DMA PR).

Completo

Pg. 39-43

Enfoque de gestin Desempeo Econmico (DMA EC).

Completo

Pg. 35-36

Enfoque de gestin Desempeo Ambiental (DMA EN).

Completo

Pg. 108,111-113

Enfoque de gestin Prcticas Laborales y tica del Trabajo (DMA LA).

Completo

Pg. 50

Enfoque de gestin Derechos Humanos (DMA HR).

Completo

Pg. 46-47

Enfoque de gestin Sociedad (DMA SO).

Completo

Pg. 72

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

EC1. Valor econmico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos


de explotacin, retribucin a colaboradores, donaciones y otras inversiones
en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital
y a gobiernos.

Parcial

Pg. 35-36

EC2. Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades


de la organizacin debido al cambio climtico.

No se tienen
mediciones de las
consecuencias
financieras y otros
riesgos y oportunidades
para las actividades de
la empresa debido al
cambio climtico. (EC2)

CONTENIDO BSICO DEL GRI

6.
Indicadores de Desempeo del GRI
Dimensin Econmica

130

CONTENIDO BSICO DEL GRI

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

131

Dimensin Ambiental
CONTENIDO BSICO DEL GRI

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

CONTENIDO BSICO DEL GRI


EN1. Materiales utilizados por peso o volumen.

EC3. Cobertura de las obligaciones de la empresa debidas a programas de


beneficios sociales.
EC4. Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos.

Completo

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

Completo

Pg. 108-110

Pg. 59

EN2. Porcentaje de materiales que son materiales reciclados.

No se tienen ayuda
financiera significativa
del gobierno

0% no existen materiales

EN3. Consumo directo de energa por fuente primaria.

Completo

Pg. 108-110

EN4. Consumo indirecto de energa desglosado por fuentes primarias.

Completo

Pg. 117-118

EN5. Ahorro de energa debido a la conservacin y mejoras en la eficiencia.

Completo

Pg. 117-118

EC5. Rango de las relaciones entre el salario inicial estndar y el salario mnimo
local en los lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

Completo

Pg. 59

EC6. Poltica, prcticas y proporcin de gasto correspondiente a proveedores


locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

Completo

Pg. 131-133

EN6. Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo


de energa o basados en energas renovables, y las reducciones en el
consumo de energa como resultado de dichas iniciativas.

EC7. Contratacin local y proporcin de altos directivos procedentes de la


comunidad en lugares donde realizan operaciones significativas.

Parcial

Pg. 50

EN7. Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa y las reducciones


logradas con dichas iniciativas.

Completo

Pg. 117-118

EN8. Captacin total de agua por fuentes.

Completo

Pg. 111-113

EC8. Desarrollo del impacto de inversiones en infraestructura y los servicios


prestados principalmente para beneficio pblico mediante compromisos
comerciales, pro bono o en especie.

Completo

Pg. 75-105

EN9. Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captacin
de agua.

Completo

Pg. 111-113

EC9. Entendimiento y descripcin de los impactos econmicos indirectos


significativos incluyendo el alcance de dichos impactos.

Completo

Pg. 75-105

EN10. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.

Completo

Pg. 111-113

EN11. Descripcin de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales


protegidos o de reas de alta biodiversidad no protegidas. Indquese la
localizacin y el tamao de terrenos en propiedad, arrendados, o que son
gestionadas, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a reas protegidas.

Completo

Pg. 120-121

EN12. Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad en


espacios naturales protegidos o en reas de alta biodiversidad no protegidas,
derivadas de las actividades, productos y servicios en reas protegidas y en
reas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a reas protegidas.

Completo

Pg. 122

No reporta

EN13. Hbitats protegidos o restaurados.


EN14. Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestin de impactos
sobre la biodiversidad.

132

No reporta
Completo

Pg. 122

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

133

CONTENIDO BSICO DEL GRI


EN15. Nmero de especies, desglosadas en funcin de su peligro de extincin,
incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales y cuyos hbitats
se encuentren en reas afectadas por las operaciones segn el grado de
amenaza de la especie.

No reporta

EN16. Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero,


en peso.

Completo

PGINAS

Pg. 119

EN17. Otras emisiones indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso.

Parcial

Pg. 119

EN18. Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las
reducciones logradas.

Parcial

Pg. 119

EN19. Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso.

134

NIVEL DE
REPORTE

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

EN26. Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos o


servicios, y grado de reduccin de este impacto.

Completo

Pg. 124-125

EN27. Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son


recuperados al final de su vida til, por categoras de producto.

Completo

Pg. 42

EN28. Costo de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por


incumplimiento de la normativa ambiental.

Completo

Pg. 128-129

CONTENIDO BSICO DEL GRI

EN29. Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros


bienes y materiales utilizados para las actividades de la organizacin,
as como del transporte de personal.

Es importante
mencionar que Milpo
no genera emisiones
que destruyen la capa
de ozono. (EN19)

EN20. NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso.

Completo

Pg. 119

EN21. Vertimiento total de aguas residuales, segn su naturaleza y destino.

Completo

Pg. 111-113

EN22. Peso total de residuos gestionados, segn tipo y mtodo de tratamiento.

Completo

Pg. 113-116

EN23. Nmero total y volumen de los derrames accidentales ms significativos.

Parcial

Pg. 113

EN24. Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados


que se consideran peligrosos segn la clasificacin del Convenio de
Basilea, anexos I, II, III y VIII, y porcentaje de residuos transportados
internacionalmente.

Milpo no importa ni
exporta residuos de
ningn tipo

EN25. Identificacin, tamao, estado de proteccin y valor de biodiversidad de


recursos hdricos y hbitats relacionados, afectados significativamente por
vertidos de agua y aguas de escorrenta de la organizacin informante.

Milpo no afecta a
fuentes de agua
protegidas ni afectados
significativamente.
(EN25)

EN30. Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales.

En ninguna de las
Unidades Mineras
de Milpo se registran
impactos ambientales
significativos, que no
estn contemplados,
monitoreados y
controlados en nuestros
instrumentos de gestin
ambiental aprobados por
el Ministerio de Energa
y Minas. De todos
modos, de acuerdo al
Sistema Integrado de
Gestin, se realizan
prcticas preventivas
como la restriccin
de la velocidad de los
vehculos y revisin
tcnica constante.
(EN29)
Completo

Pg. 126-127

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

135

Dimensin Social
Indicadores del Desempeo de Prcticas Laborales y tica en el Trabajo

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

LA1. Desglose del colectivo de colaboradores por tipo de empleo, por contrato y
por departamento.

Parcial

Pg. 50-51

LA2. Nmero total de colaboradores y rotacin media de colaboradores,


desglosado por grupo de edad, sexo y regin.

Parcial

Pg. 52-53

LA3. Beneficios sociales para los colaboradores con jornada completa, que no se
ofrecen a los colaboradores temporales o de media jornada, desglosado por
ubicaciones significativas de actividad.

Completo

Pg. 59

LA4. Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio colectivo.

Completo

Pg. 60-61

LA5. Periodos mnimos de preaviso relativos a cambios organizativos, incluyendo


si estas modificaciones se especifican en los convenios colectivos.

Completo

Pg. 60

LA6. Porcentaje total de colaboradores que estn representados en comits de


salud y seguridad conjuntos de direccin-colaboradores, establecidos para
ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el
trabajo.

100% de los
colaboradores de las
tres U.M El Porvenir,
Atacocha y Cerro Lindo

Pg. 36,
62-63,66

LA7. Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero


de vctimas mortales relacionadas con el trabajo por regin y por sexo.

Parcial

Pg. 62-63, 66-68

LA8. Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y control de


riesgos que se apliquen a los colaboradores, a sus familias y a los miembros
de la comunidad en relacin con enfermedades graves.

Parcial

Pg. 62-63

LA9. Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.

En los acuerdos
formales con los
sindicatos no se
menciona clusulas
sobre salud. (LA9)

CONTENIDO BSICO DEL GRI

136

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

LA10. Promedio de horas de formacin al ao por colaborador, desglosado por


sexo y por categora de colaborador.

Parcial

Pg. 54-56

LA11. Programas de gestin de habilidades y de formacin continua que fomenten


la empleabilidad de los colaboradores y que les apoyen en la gestin del final
de sus carreras profesionales.

Completo

Pg. 56

LA12. Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeo


y de desarrollo profesional.

Completo

Pg. 54-56

LA13. Composicin de los rganos de gobierno corporativo y planilla, desglosados


por sexo, grupo de edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de
diversidad.

Completo

Pg. 49-53

LA14. Relacin entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres.

Parcial

Pg. 59

LA15. Niveles de reincorporacin al trabajo y de retencin tras la baja por


maternidad o paternidad, desglosados por sexo.

Completo

Pg. 54

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

HR1. Porcentaje y nmero total de acuerdos de inversin significativos que


incluyan clusulas de DDHH o que hayan sido objeto de anlisis en materia
de DDHH.

Completo

Pg. 45-47

HR2. Porcentaje de principales distribuidores y contratistas que han sido objeto


de anlisis en materia de DDHH y medidas adoptadas como consecuencia.

Parcial

Pg. 45-47

CONTENIDO BSICO DEL GRI

Dimensin Social
Indicadores del Desempeo de Derechos Humanos
CONTENIDO BSICO DEL GRI

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

137

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

HR3. Total de horas de formacin de los empleados sobre polticas y procedimientos


relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes
para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados.

Completo

Pg. 45-47

HR4. Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas adoptadas.

Completo

Pg. 45-47

HR5. Operaciones y proveedores significativos identificados en los que el derecho


a libertad de asociacin y de acogerse a convenios colectivos pueda ser
violado o pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para
respaldar estos derechos.

Completo

Pg. 60-62

HR6. Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan un


riesgo significativo de incidentes de explotacin infantil, y medidas adoptadas
para contribuir a la abolicin efectiva de la explotacin infantil.

Parcial

HR7. Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de


episodios de trabajos forzados o no consentido y las medidas tomadas para
contribuir a su eliminacin.

Parcial

HR8. Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las polticas
o procedimientos de la organizacin en aspectos de derechos humanos
relevantes para las actividades.

El Cdigo de Conducta
se entrega a todos
los trabajadores y al
personal de seguridad.
(HR8)

CONTENIDO BSICO DEL GRI

138

Pg. 45-47

Dimensin Social
Indicadores del Desempeo de Sociedad
NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

SO1. Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de


desarrollo, evaluaciones de impactos y participacin de la comunidad local.

Completo

Pg. 72-105

SO2. Porcentaje y nmero total de unidades de negocio analizadas respecto a


riesgos relacionados con la corrupcin.

Completo

Pg. 28-29

SO3. Porcentaje de colaboradores formados en las polticas y procedimientos


anti-corrupcin de la empresa.

Parcial

Pg. 29

CONTENIDO BSICO DEL GRI

SO4. Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin.

HR9. Nmero total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de


los indgenas y medidas adoptadas.

No reporta

HR10. Porcentaje y nmero total de operaciones que han sido objeto de revisiones y/o
evaluaciones de impactos en materia de derechos humanos.

Completo

HR11. Nmero de quejas relacionadas con los derechos humanos que han sido
presentadas, tratadas y resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales.

Parcial

Pg. 45-47

Pg. 47

Pg. 45

Durante el 2013,
no se han reportado
incidentes de
corrupcin a nivel de
colaboradores, socios y
proveedores.

SO5. Posicin en las polticas pblicas y participacin en el desarrollo de las


mismas y de las actividades de lobbying.

No participa en
polticas pblicas

SO6. Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos polticos o


a instituciones relacionadas, por pases.

No reporta

SO7. Nmero total de acciones por causas relacionadas con prcticas


monopolsticas y contra la libre competencia, y sus resultados.

No aplica

SO8. Valor monetario de sanciones y multas significativas y nmero total


de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de leyes y
regulaciones.

Completo

SO9. Operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las


comunidades locales.

Completo

Pg. 111-113

SO10. Medidas de prevencin y mitigacin implantadas en operaciones con


impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades
locales.

Completo

Pg. 111-113

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

139

Dimensin Social
Indicadores del Desempeo de la Responsabilidad sobre Productos

Indicadores Suplementarios o de Minera


NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

PR1. Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalan, para
en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad
de los clientes, y porcentaje de categoras de productos y servicios significativos
sujetos a tales procedimientos de evaluacin.

Completo

Pg. 40-42

PR2. Nmero total de incidentes derivados del incumplimiento de la regulacin


legal o de los cdigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y
servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en
funcin del tipo de resultado de dichos incidentes.

Completo

PR3. Tipos de informacin sobre los productos y servicios que son requeridos por
los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentajes de productos y
servicios sujetos a tales requerimientos informativos.

Completo

PR4. Nmero total de incumplimientos de la regulacin y de los cdigos voluntarios


relativos a la informacin y al etiquetado de los productos y servicios,
distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes.

No reporta

PR5. Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente, incluyendo los resultados
de los estudios de satisfaccin del cliente.

Completo

PR6. Programas de cumplimiento de las leyes o adhesin a estndares y cdigos


voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos
publicidad otras actividades promocionales y los patrocinios.

No Aplica

PR7. Nmero total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones


relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la
promocin y el patrocinio, distribuidos en funcin del tipo de resultado de
dichos incidentes.

No reporta

PR8. Nmero total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relacin con


el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.

Completo

CONTENIDO BSICO DEL GRI

Cumplimiento normativo
PR9. Costo de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa
en relacin con el suministro y el uso de productos de la organizacin.

140

Pg. 42

Pg. 43

Pg. 42

Pg. 40-43

NIVEL DE
REPORTE

PGINAS

MM1. Nmero de terrenos (propios o alquilados, administrados para actividades de


produccin o explotacin) disturbadas o rehabilitadas.

Completo

Pg. 121

MM2. Nmero y porcentaje de sitios identificados que requieren planes de manejo


de la biodiversidad de acuerdo y el nmero y porcentaje de sitios que cuentan
con planes de manejo.

Parcial

Pg. 122

MM3. Cantidad total de desmonte, desechos, relaveras, sedimento, y sus riesgos


asociados.

Completo

Pg. 116

MM4. Nmero de huelgas y paros forzosos que han excedido ms de una semana,
por pas.

Completo

Pg. 61-62

MM5. Nmero total de operaciones que se desarrollan adyacente a territorios


indgenas y el nmero total y porcentaje donde se cuenta con acuerdos
formales con comunidades indgenas

Completo

Pg. 73-74

MM6. Nmero y descripcin de disputas significativas respecto al uso de la tierra,


por derechos comunes de las comunidades locales y comunidades indgenas.

Completo

Pg. 74

MM7. Detalle el alcance de los mecanismos de reclamos que han sido utilizado
para resolver disputas respecto al uso de la tierra, usos comunes de las
comunidades locales, comunidades indgenas, y los resultados de estos
mecanismos.

No se han tenido
conflictos ni disputas
por el uso de tierras.

MM8. Nmero y porcentaje de sitios operativos donde minera a pequea escala


y minera artesanal toma lugar, u adyacente a la compaa; los riesgos
asociados y las acciones tomadas para el manejo y mitigacin de este tipo
de minera.

Completo

Pg. 74

MM9. Sitios donde la reubicacin comunitaria tuvo lugar, el nmero de hogares en


cada comunidad, y cmo sus condiciones fueron afectadas en el proceso.

Completo

Pg. 74

MM10. Nmero y porcentaje de operaciones con planes de cierre.

Completo

Pg. 122

CONTENIDO BSICO DEL GRI

MM11. Programas y el proceso relacionado al manejo de materiales.


Milpo no ha sido recibida
ninguna sancin o multa
por incumplimiento de
normativa sobre suministro
o uso de los productos de
la empresa. (PR9)

No se tiene programas
relacionados a la
gestin de materiales
respecto a sus ciclos de
vida ni cadena de valor.
(MM11)

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2013

141