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Noviembre 2009
2005
Operation
Cause
Business
Total Loss
Fire
282
968
1,250
Petrochemical, USA
Wind
293
179
472
Refinery, USA
Wind
241
217
458
Refinery, USA
Explosion (VCE)
220
203
423
Refinery, USA
Wind
23
288
311
Noviembre 2009
2005
2006
Operation
Cause
Business
Total Loss
Fire
282
968
1,250
Petrochemical, USA
Wind
293
179
472
Refinery, USA
Wind
241
217
458
Refinery, USA
Explosion (VCE)
220
203
423
Refinery, USA
Wind
23
288
311
Petrochemical, USA
Explosion (VCE)
114
332
446
Refinery, Lithuania
Fire
147
125
272
Refinery, Italy
Fire
31
150
181
Refinery, India
Fire
10
72
82
Chemical, USA
Explosion
20
48
68
Noviembre 2009
2005
2006
2007
Operation
Cause
Business
Total Loss
Fire
282
968
1,250
Petrochemical, USA
Wind
293
179
472
Refinery, USA
Wind
241
217
458
Refinery, USA
Explosion (VCE)
220
203
423
Refinery, USA
Wind
23
288
311
Petrochemical, USA
Explosion (VCE)
114
332
446
Refinery, Lithuania
Fire
147
125
272
Refinery, Italy
Fire
31
150
181
Refinery, India
Fire
10
72
82
Chemical, USA
Explosion
20
48
68
Refinery, USA
Fire
44
370
414
Fire
230
230
Refinery, USA
Fire
196
21
217
Refinery, USA
Flood
96
85
181
Explosion
38
124
162
Noviembre 2009
2005
2006
2007
2008
Operation
Cause
Business
Total Loss
Fire
282
968
1,250
Petrochemical, USA
Wind
293
179
472
Refinery, USA
Wind
241
217
458
Refinery, USA
Explosion (VCE)
220
203
423
Refinery, USA
Wind
23
288
311
Petrochemical, USA
Explosion (VCE)
114
332
446
Refinery, Lithuania
Fire
147
125
272
Refinery, Italy
Fire
31
150
181
Refinery, India
Fire
10
72
82
Chemical, USA
Explosion
20
48
68
Refinery, USA
Fire
44
370
414
Fire
230
230
Refinery, USA
Fire
196
21
217
Refinery, USA
Flood
96
85
181
Explosion
38
124
162
Refinery, USA
Wind
1,011
577
Petrochemical, USA
Wind
179
355
534
Refinery, USA
Explosion (VCE)
374
160
534
451
451
Petrochemical
Wind
139
259
398
Noviembre 2009
Fuga de 15 toneladas de propileno resultando en una nube que se extendio por mas de 100m
Dao Material USD 374 millones, Interrupcin de Negocio USD 160 millones Prdida Total
USD 554 millones
Numerosos reclamos por Interrupcin de Negocio Contingente (CBI) por parte de productores
de crudo y operadores de oleoductos
Noviembre 2009
Noviembre 2009
Noviembre 2009
Mantenimiento e Inspeccin
Inundacin de columna separadora de propileno causada por
controlador de nivel defectuoso
El cuerpo de la bomba introducido en el casing subterrneo no
haba sido inspeccionado en 30 aos
El personal ms experimentado de la planta haba sido relocalizado
a otras refineras adquiridas recientemente por la empresa
Falta de cultura de seguridad a nivel planta y corporativa
Personal enfocado solo en produccin
Los valores de reemplazo declarados para efectos de seguro eran
inadecuados (subvalorados en un 50%)
La prdida efectiva excedi por un margen amplio el lmite de la
pliza adquirida por el cliente
La sala de control a prueba de explosiones permiti la parada
controlada de las unidades no daadas
Noviembre 2009
10
Noviembre 2009
11
El promedio de las prdidas totales anuales (excluyendo eventos de la naturaleza) ha sido USD
2,900 millones
Noviembre 2009
12
Noviembre 2009
13
Planta
No. Prdidas
Prdida Promedio
(USD millones)
Total PD/BI
(USD millones)
46
136
6,258
Refinacin Hydrocracker
34
92
3,125
588
1,765
Etileno
20
55
1,097
15
70
1,046
Licuefaccin LNG
806
806
Noviembre 2009
14
USD %
18
39
Diseo/Normas de Ingeniera
10
523
Procedimientos operativos
440
Sobrecalentamiento
11
112
Colapso
71
Rayos
26
Impacto Externo
Interrupcin de Servicio
Otro
10
Vientos
60
4,550
Inundacin
442
Terremoto
399
327
22,415
Causa
No.
Prdidas
Total PD/BI
USD millones
Explosin
73
8,114
Fuego
114
7,714
Rotura Maquinaria
19
Corrosin
Factor Contribuyente
Catstrofes Naturales
Total
Fuente: Base de Datos de LIU
Noviembre 2009
15
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
<10yrs
Noviembre 2009
10 to 20yrs
20 to 30yrs
>30yrs
16
Noviembre 2009
17
18
Noviembre 2009
19
Noviembre 2009
20
Noviembre 2009
21
22
Noviembre 2009
23
Noviembre 2009
24
Cmo funciona?
RESULTADO
CONTROL DE GESTION
Fijar
Indicadores Reactivos
para demostrar si el resultado
esperado ha sido logrado
ASEGURAMIENTO DUAL
que los riesgos han sido
gestionados eficazmente
Fijar
Indicadores Proactivos
para los SCR principales para
demostrar que los controles
estn funcionando segn lo
previsto
Noviembre 2009
25
26
PELIGRO
SCR
SCR
Indicador reactivo
Indicador proactivo
Permisos de Trabajo
SCR
Indicador reactivo
SCR
Indicador proactivo
Inspeccin y Mantenimiento
Indicador reactivo
Indicador proactivo
Aptitud del Personal
Dao
Noviembre 2009
27
28
Noviembre 2009
Riesgo:
Planta o
Procesos
fuera del
rango de
operacin
segura
Controles de
Proceso/Gestin:
Mantenimiento y pruebas de
instrumentacin y alarmas
Indicadores proactivos:
% pruebas de funcionamiento
completadas segn
cronograma
% de acciones correctivas de
mantenimiento completadas
segn cronograma acordado
29
Resultado Deseado:
Planta y equipos
operando de forma
ptima despus de
implementar un cambio
Indicador reactivo:
Nmero de incidentes
atribuibles a deficiencias
en el sistema de control
de modificaciones
Noviembre 2009
Riesgo:
Planta en
condiciones
inseguras
Controles de
Proceso/Gestin:
Sistema / procedimiento de
control de modificaciones
de la planta
Indicadores proactivos:
% de acciones de HazOp
completadas asociadas con
cambios en la planta
% de acciones asociadas a
cambios en la planta
ejecutadas donde la
autorizacin fue dada antes
de su implementacin
30
material o energa proveniente de una unidad de proceso qumico que resulte en:
Lesin personal con prdida de tiempo o fatalidad, o
Fuegos o explosiones con costos directos de $25,000, o
Fuga de material desde la contencin primaria (p.e. recipiente o tubera),
excluyendo escapes desde un equipo/dispositivo diseado
especficamente para tal propsito (p.e. PSV, flare o scrubber), mayores a
las cantidades limite TQ indicadas a continuacin:
Clasificacin de Materiales Peligrosos de acuerdo a las definiciones de United Nations Dangerous Goods
(UNDG):
Incidente de Seguridad de Proceso TQ
Material de Inhalacin Toxica Clase A
5 kg (11 lbs.)
Material de Inhalacin Toxica Clase B
25 kg (55 lbs.)
Material de Inhalacin Toxica Clase C
100 kg (220 lbs.)
Material de Inhalacin Toxica Clase D
200 kg (440 lbs.)
Materiales en "Packing Group I" (B.Pt <35C) &
Div. 2.1 (Gases Inflamables)
500 kg (1100 lbs.)
Materiales en "Packing Group II" (F.Pt <23C)
1000 kg (2200 lbs.)
Materiales en "Packing Group III" (F.Pt >23C & <60C)
2000 kg (4400 lbs.)
Noviembre 2009
31
Noviembre 2009
32
Noviembre 2009
33
Safety/Human
Health
Fire or
Explosion
Chemical Impact
Community/Environment
Impact
NA
< Level 4
< Level 4
< Level 4
< Level 4
Chemical released to a
control device (e.g., flare
or scrubber), or contained
within the unit
4
1 point for each of
the attributes which
apply
3
3 points for each of
the attributes which
apply
2
9 points for each of
the attributes which
apply
OSHA recordable
injury to employee or
contractors
$25,000 to
$100,000 of
direct cost
$100K-1MM
of direct cost.
$1M-10MM of
direct cost.
Off-site fatality or
multiple on-site
fatalities
2009
Direct cost
>$10MM
Segundo
o de Refinacin
Integridad Mecnica
Procedimientos Operativos
Cultura de Seguridad
Noviembre 2009
35
36
Incidentes de menor severidad (p.e. por debajo del umbral para ser
incluidos en la medicin del ndice reactivo de la industria)
Noviembre 2009
37
Noviembre 2009
38
Noviembre 2009
39
Indicadores
Reactivos
Noviembre 2009
Reporte de CasiIncidentes
Recolectar informacin para
efectos de aprendizaje,
mejorar la percepcin y
mejorar la cultura de SP
Indicadores
Proactivos
40
Conclusiones
Indicadores Reactivos
Indicador de Casi-Incidentes
Indicadores Proactivos
41
Fuentes de Informacin
Noviembre 2009
42