IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE FACTORES DE RIESGO DE

TRASTORNOS MUSCULOESQUELTICOS RELACIONADOS AL

TRABAJO (TMERT)
Introduccin
I.

Objetivo

II.

Alcance

III. Terminologa (Glosario de Trminos)

IV.Responsables del Plan de Gestin
V. Identificacin de los Factores de Riesgos
5.1. Repetividad
5.2. Postura Forzada
5.3. Fuerza
5.4. Factores Adicionales
5.5. Factor Ambiental : Frio y vibracin
5.6. Factores de Riesgo sicosocial
5.7. Factores Individuales
5.8. Factores derivados de la organizacin del trabajo
VI.Evaluacin del Plan implementado
VII. Ficha de datos generales
VIII. Propuesta de Capacitacin
IX.Anexos
Ref. Legal y Tcnica:
Cdigo del Trabajo; Ley N 16.744; DS N 594 y las
especificaciones sealadas en la Norma Tcnica de Identificacin
y Evaluacin de factores de Riesgo de trastornos
musculoesquelticos relacionados al trabajo (TMERT).
Referencias Ley N 20.001 El Peso Mximo de Carga Humana
Reglamento para la aplicacin de la Ley N 20.001 que regula el
peso mximo de carga humana Normas INN de Ergonoma Ley
N19.404 Calificacin del Trabajo Pesado
Enfermedades musculo esquelticas Manual de Ergonoma para
el Manejo Manual de Carga

INTRODUCCION
Los trastornos musculoesquelticos se presentan de manera frecuente y ascendente en la
poblacin chilena en general, como as tambin a nivel mundial. A pesar de que estos
trastornos son de etiologa multifactorial, existe evidencia de que pueden estar
ntimamente relacionados con los factores de riesgo presentes en las tareas laborales,
especialmente si hablamos de extremidades superiores.
Los TMERT-EESS se vinculan con altos ndices de ausentismo laboral y elevados costos
en la atencin de salud a nivel pblico y privado.
1.- OBJETIVO GENERAL:
Proteger la salud de nuestros trabajadores expuestos ocupacionalmente a los trastornos
musculoesqueletico de extremidades superiores en la empresa

ECOBELL LTDA., a

travs de la elaboracin e implementacin de un Sistema de Gestin, con el propsito de

planear, ejecutar, controlar y evaluar todas aquellas actividades en donde se deba vigilar
aquellos movimientos repetitivos, posturas forzadas sin descaso con la finalidad de
prevenir la aparicin de lesiones en las extremidades superiores.

2.- OBJETIVOS ESPECFICOS:

Identificar reas y puestos de trabajo donde existen trabajadores expuestos.

Establecer un programa coordinado, con apoyo de nuestro organismo administrador,

en temas de prevencin e higiene ocupacional para trabajadores expuestos
ocupacionalmente.

Adoptar oportuna y eficazmente las medidas de prevencin y/o control, segn

corresponda, recomendadas por dicha entidad, de acuerdo a la periodicidad
establecida por las evaluaciones ergonomicas.

Establecer un plan de mejoramiento de las condiciones de trabajo que apunte a lograr,

mediante la disminucin de los trastornos musculoesqueleticos.

Elaborar y realizar un programa anual de capacitaciones y difusiones que se realizarn en

la empresa sobre el riesgo de TMEES a todos los trabajadores de la empresa para
prevenir la ocurrencia de la enfermedad.
3.- CAMPO DE APLICACIN DEL SISTEMA DE GESTIN
Este Sistema de Gestin, se aplicar a todo el personal; Adm de obra, jefe de Terreno,
supervisores, Capataces y trabajadores de la faena, que se desempeen en la empresa
ECOBELL LTDA., personas que desempeen bajo subordinacin de estas contratistas y
subcontratistas.
4.- DEFINICIONES
Trastorno Musculoesqueltico (TME): Es una lesin fsica originada por trauma
acumulado, que se desarrolla gradualmente sobre un perodo de tiempo como resultado
de repetidos esfuerzos sobre una parte especfica del sistema musculoesqueltico.
Tambin puede desarrollarse por un esfuerzo puntual que sobrepasa la resistencia
fisiolgica de los tejidos que componen el sistema musculoesqueltico.
Tarea o tarea laboral: conjunto de acciones tcnicas utilizadas para cumplir un objetivo
dentro de un proceso productivo o la obtencin de un producto determinado dentro del
mismo. Ciclos de trabajo: Tiempo que comprende todas las acciones tcnicas realizadas
en un periodo de tiempo que caracteriza la tarea como cclica. Es posible determinar
claramente el comienzo y el reinicio del ciclo con las mismas acciones tcnicas.
Accin Tcnica: Conjunto de movimientos elementales de uno o ms segmentos
corporales que permiten efectuar una operacin, por ejemplo, pinza de dedos para el
agarre de un elemento. Operacin: Conjunto de movimientos necesarios para efectuar
una transformacin en un producto, por ejemplo, tapar una botella. Factores
biomecnicos: factores de las ciencias de la mecnica que influyen y ayudan a estudiar y
entender el funcionamiento del sistema msculoesqueltico entre los cuales se encuentra
la fuerza, postura y repetitividad.
1. Factores fsicos
a) Repetitividad
Una tarea es repetitiva cuando la duracin del ciclo de trabajo es de 30 segundos
o
menos, o cuando se repite el mismo patrn de movimientos ms del 50% del
tiempo
del ciclo de trabajo (Silverstein et al. 1986). Los movimientos repetitivos son
fcilmente
observados en cadenas de produccin donde la tarea es montona y de alto flujo.
Por lo general, se observan ciclos de trabajos definidos y de corta duracin.
b) Postura forzada
Las posturas forzadas son aquellas posiciones articulares fuera de rangos de
confort, y que
pueden generar sobrecarga biomecnica en las estructuras musculoesquelticas
involucradas.
Las posturas forzadas asociadas al trabajo dinmico, combinadas con
movimientos de alta

frecuencia, aumentan la probabilidad de desarrollar TMERT-EESS; as tambin las

posturas
forzadas relacionadas con el trabajo muscular esttico pueden generar fatiga
muscular (Astrand
et al. 1992).
c) Fuerza
Esfuerzo fsico que demanda trabajo muscular, el que puede sobrepasar la
capacidad del
individuo. Esto depende tambin de los tiempos de descanso asociados a la
repetitividad y
en otras situaciones a la carga esttica. El efecto indeseado se relaciona con la
aparicin de
la fatiga muscular.

2. Factores de la organizacin del trabajo

Relacionado con la duracin y organizacin de tareas, permitiendo la recuperacin
fisiolgica
del grupo muscular reclutado para realizar las acciones tcnicas:
Perodo de recuperacin: fase de descanso que sucede a una de actividad
muscular. No
siempre est considerado en la organizacin del trabajo, ms bien se relaciona
con las pausas
operativas.
Pausa: periodo de descanso entre lapsos de actividad muscular y que est
contemplado en
la organizacin del trabajo. (Ej: parar 10 minutos por cada 1 hora de trabajo).
Variacin de la tarea: cambio en la realizacin de acciones tcnicas; permite el uso
de grupos
musculares distintos a los reclutados en la tarea precedente.
3. Factores adicionales

La evidencia seala que algunos factores tienen relacin causal y sinrgica con los
factores
biomecnicos vinculados con el TMERT-EESS. Entre ellos se encuentran la
manipulacin intensiva
de herramientas con compresin localizada de algn segmento y que puede
involucrar
movimientos bruscos, el uso de herramientas vibrantes, la utilizacin de elementos
de proteccin
personal que restringen los movimientos y la exposicin a temperaturas iguales o
menores
a 10C.
4. Factores psicosociales
Percepcin del trabajador de tener mucho trabajo, bajo control sobre la tarea,
escaso apoyo
de supervisores/compaeros, ritmo de trabajo impuesto por la mquina,
remuneracin acorde
al rendimiento individual, alta carga mental relacionada con un alto nivel de
concentracin
en la tarea, entre otros.
5. Factores individuales
Factores como la edad, gnero y antecedentes de salud previos se deben
considerar en la
identificacin de riesgos; por otra parte la habilidad y la experiencia,
probablemente, pueden
beneficiar la ejecucin de una tarea y reducir el riesgo de una lesin.
5.- FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL SISTEMA DE GESTIN.
Se establecen las funciones y responsabilidades asociadas al Sistema de Gestin en lo
que respecta a la planeacin, ejecucin, control y evaluacin de todas aquellas
actividades y etapas que apunten a cumplir el objetivo del mismo, enfocadas en controlar.
De acuerdo a los cargos establecidos por el organigrama interno de la empresa se
describen los roles y siguientes responsables:
Director de Obra:
Es el responsable de aprobar el Sistema de Gestin, aportar todos los recursos
necesarios para la aplicacin del programa e informar a la lnea de supervisin

trabajadores sobre el compromiso de la gerencia para el desarrollo, ejecucin y el

cumplimiento del sistema de gestin en la empresa y en toda la faena.
Jefes de Terreno:

Participar permanente mente en las actividades que se desarrollen en sus reas de

trabajos. Y Cumplir con todas las medidas sealadas en el Sistema de Gestin en las
reas a su cargo.
Supervisor / Capataz:
Deber supervisar continuamente en terreno que los trabajadores de la empresa, o de las
empresas contratistas y subcontratistas den cumplimiento al Sistema de Gestin. Y
cumplan con todas las medidas de control establecidas para el desarrollo de las
actividades.
Trabajadores:
Cada uno de ellos ser responsable de cumplir con lo sealado en el Sistema de Gestin,
en los procedimientos de trabajo seguro, medidas preventivas, capacitaciones, colaborar
cuando se le realice la evaluacin del puesto de trabajo y asistir a los exmenes del
programa de vigilancia mdica del respectivo organismo administrador y dar aviso de
cualquier anomala que detecta en sus labores habituales, en relacin a dicho Sistema.
Departamento de Prevencin de Riesgos:
El experto en prevencin de riegos es el responsable de planificar, ejecutar (segn
corresponda), controlar y evaluar el Sistema de Gestin, observando que no existan
desviaciones de ste, y en caso de producirse ir corrigindolas. Debe instruir a los
profesionales, lnea de mando, comits paritarios, con relacin a las
Responsabilidades en la ejecucin del Sistema y difundirlo a todos los miembros del
comit paritario, trabajadores y los empleadores de la empresa en que exista la
exposicin ocupacional a ruido. Adems, debe velar porque las actividades otorgadas por
las entidades evaluadoras den cumplimiento fiel de lo descrito en el PREXOR.

6.- CARACTERSTICAS GENERALES DEL RECINTO:

La empresa se dedica a Construccin de Alcantarillados, aguas lluvias, pavimentacin y
casetas sanitarias, de mejoramientos de barrio en sectores rurales.
7.- PRINCIPALES FUENTES GENERADORAS DE RUIDO

8.- ACTIVIDAD O TAREA QUE SE REALIZAN

Se identifican todas las actividades o tareas que se realizan en cada uno de los puestos
de trabajo con exposicin a ruido, las que son descritas en forma detallada. En la
descripcin se toman en cuenta todas las actividades realizadas durante la jornada
laboral, incluyendo las de alimentacin y descanso, de tal manera de confirmar o
descartar cules son aquellas en las que el trabajador puede estar expuesto a ruido y en
cules no.

Actividades

Traslado a faena diario

Labores de mantencin y
limpieza.

Reparaciones; (soldaduras,
cortes, pulidos de piezas)

-Soldadores- supervisor
-Jornales.

Operadores de maquinaria
pesada.

-Operadores

4
5

Proceso de carga y descarga

de tubera.

-Operador de maquinaria pesada.

-Supervisor y Jornales.

Retiro de produccin a acopios

-Operador de cargador

6
7

Carguo de camiones.

Horarios de Colacin del

personal

Puestos involucrados

Exposicin a Ruido
SI
NO

Todas los trabajadores que

trabajan en la empresa Xxxxxx
nombre empresa
-Jornales

X
X
X
X

-Operador de cargador
-Jornal
-Operador planta
-Ayudante de Planta
-Operador de Cargador.
-Supervisor
-Controlador

9.- TIEMPO ASOCIADO A CADA TAREA PARA CADA TRABAJADOR.

X
X
X

Se indican los tiempos asociados a la realizacin de cada una de las tareas o actividades
del puesto de trabajo que se evala y definir algn criterio explcito para el caso de
aquellas tareas en las que los tiempos de realizacin son variables. Estos tiempos
consideran todas las actividades que se realizan en estos puestos, incluidos los periodos
de alimentacin y de descanso. Considerando la jornada de trabajo de 9 horas diarias
de Lunes a Viernes.
N

Puesto de trabajo

Operador de Maquinaria

Jornal de Tubera

Operador de camin tolva

Supervisor

Soldadores

Actividades

Tiempo

Traslado a Faena
Realiza check - List
Proceso productivo
Horario de colacin
Traslado a Faena
Realiza check-List
Proceso Productivo
Horario de colacin
Traslado a Faena
Realiza check- List
Retiro de produccin
Carguo de camiones
Horario de Colacin
Traslado a Faena
Labores administrativas
Labores de Produccin
Horario de colacin
Traslado a Faena
Realiza check-List
Proceso productivo
Horario de colacin

45 min
15 min.
6 hrs
1 hrs
45 min
15Min.
6 hrs
1 hrs
45 min
15 Min
4 hrs
2 hrs
1 hrs
45 min
2 hrs
6 hrs
1 hrs
45 min
15 min
6 hrs
1 hrs

Total Jornada

9 hrs.

9 hrs.

9 hrs.

9 hrs.

9 hrs.

6
Perforadores

Proceso productivo

6 hrs

6 hrs

10.- NMERO DE TRABAJADORES EXPUESTOS.

Se detalla el nmero de trabajadores para cada puesto de trabajo a evaluar y para cada
una de las tareas especficas asociadas a estos puestos. La cantidad de trabajadores
se identifica por turno de trabajos.
N

Puestos de trabajo

1
2

Operador de Maquinaria
Jornales

Cantidad de Trabajadores
8

3
Enfierrador
4
Supervisor- capataz
5
Operador de camin tolva
6
Carpintero
Total Trabajadores Turno

1
3
3
1

11.- EXISTENCIA DE GRUPOS SIMILARES DE EXPOSICIN.

Dentro de los procesos productivos de la empresa ECOBELL LTDA., y segn las
exigencia de produccin o temporadas de trabajos. Existen sistemas de turnos, que
realice una misma tarea, usando las mismas materias primas y durante el mismo tiempo,
de manera que la exposicin a ruido es equivalente durante la jornada laboral.
12.- MAPA DE RIESGO POR EXPOSICIN A RUIDO.
12.1.- Mediciones cualitativas.
Para la realizacin de un mapa de riesgo cualitativo la empresa aplicara en conjunto con
organismo administrador del seguro social de accidentes de trabajos y enfermedades
profesionales un listado para verificar Los siguientes cumplimientos;
a) La presencia de ruido en las reas de trabajos sobre 82 dB, que pueda generar
hipoacusia sensorio neural, a trabajadores expuestos.
b) Documentacin legal bsica que deben tener los trabajadores.
c) Capacitaciones sobre los riesgos de exposicin a ruido y medidas de control que se
deban cumplir en las reas de trabajos.
d) Identificacin evaluacin y asignacin de medidas de control por parte de un
profesional en materia de seguridad e higiene industrial.

En base a la evaluacin cualitativa inicial

se implementaran un plan de accin para

cumplir con las brechas existentes, para alcanzar las exigencias establecidas en los
requerimientos legales.
12.2.- Mediciones cuantitativas.

Estas evaluaciones de ruido se realizaran en conjunto con organismo administrador, en

los distintos puestos de trabajo, se realizaran de carcter informativo y debe ser conocido
por todos los trabajadores.
Debe considerar todos los puestos de trabajo con niveles iguales o superiores a los
criterios de accin, detallando:

Puesto de trabajo en cuestin.

Niveles de ruido o dosis de ruido,

Cantidad de trabajadores que estn con esa exposicin

Adems, debe estar en un lugar visible y explicitar las acciones que generar en la
empresa, en funcin de que se detecten niveles iguales o superiores a los criterios de
accin, las cuales deben estar dentro del mbito de la prevencin, como por ejemplo: la
prohibicin de ingreso a ciertas reas o la obligacin de ingreso a reas con elemento de
proteccin auditiva.

13.- PLAZOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LAS MEDIDAS DE CONTROL

La empresa implementara medidas de control de acuerdo a lo sealado en la Gua
Preventiva para Trabajadores Expuestos a Ruido, y en el PREXOR. En este sentido, se
deben utilizar los valores de exposicin indicados en los informes de medicin realizados
por la entidad evaluadora para establecer los plazos asociados a su implementacin, de
acuerdo a lo sealado en la reglamentacin que a continuacin se reproduce:
a. Si la dosis obtenida (o nivel de exposicin normalizado) se encuentra entre un 50% (82
dB(A)) y 1000% (95 dB(A)), el plazo mximo ser 1 ao.
b. Si la dosis obtenida (o nivel de exposicin normalizado) es igual o superior a 1000%
(95dB(A)), el plazo mximo ser de 6 meses.

c. Si se constata la presencia de ruido impulsivo y su valor supera el Criterio de Accin

establecido (135 dB(C) peak), el plazo mximo ser de 6 meses.
Una vez implementados los mtodos de control se deben establecer los mecanismos para
que la empresa comunique a la entidad evaluadora respecto de dicha implementacin, de
forma de que esta institucin evale la efectividad de la medida.
En el caso de que las medidas no sean efectivas se debern implementar, dentro de los
plazos ya establecidos, medidas adicionales de forma de poder lograr que la exposicin
en dichos puestos sea menor que los criterios de accin.
El protocolo establece la jerarqua para la implementacin de mtodos de control, sta es:
ingenieriles, administrativos y finalmente elementos de proteccin auditiva. Estos mtodos
deben implementarse en funcin de la recomendacin que efecte la entidad evaluadora
en los informes tcnicos de ruido, los que deben respetar la jerarqua sealada. La
empresa, en funcin de dicha recomendacin, ser la encargada de implementar los
mtodos en los plazos sealados anteriormente. Por lo tanto, se debe declarar
explcitamente que la implementacin de los mtodos de control se efectuar de acuerdo
a la siguiente jerarqua:
13.1.- Medidas de Carcter Ingenieril:
Son aquellas que apuntan a la eliminacin de la fuente de ruido, sustitucin de la misma
y/o aplicacin del control de ingeniera para la disminucin del ruido generado y
transmitido, tanto por va area como por va estructural. Algunas de estas medidas son:
a. Eliminacin de la(s) fuente(s) sonora(s) generadora(s) de ruido.
b. Sustitucin o adquisicin de equipamientos y maquinarias ms silenciosas.
c.

Diseo e instalacin de cabinas, encierros o barreras totales o parciales, de forma de

disminuir y obstaculizar la trayectoria del ruido entre las fuentes y los trabajadores.

d. Aislamiento mecnico de las trayectorias de propagacin de las vibraciones de las

mquinas y equipos a travs de las estructuras slidas. La transmisin de vibraciones
desde las fuentes de ruido a las estructuras, puede incidir en la transmisin de energa
sonora a lugares apartados de la fuente, afectando a otros trabajadores alejados de la
misma.

e. Tratamiento acstico de las superficies interiores de los lugares de trabajo (pisos, cielo,
paredes), por medio de la utilizacin de materiales absorbentes.
f.

Modificacin de las formas de operacin de las maquinarias, de manera que generen

menores niveles de ruido.

g.

Modificacin de las componentes de frecuencia de las fuentes generadoras de ruido a

unas con menor posibilidad de dao a la audicin de los trabajadores.

h. Reordenamiento y redistribucin de las fuentes generadoras de ruido en los lugares de

trabajo, permitiendo de esa forma disminuir el nmero de personas expuestas
ocupacionalmente a ruido.
i.

Otras medidas de control en la fuente: silenciadores, etc.

13.2.- Medidas de Carcter Administrativo:
Son aquellas decisiones de carcter administrativo que inciden en una disminucin de la
exposicin ocupacional a ruido de los trabajadores. Algunas de estas medidas son:

a. Implementacin y realizacin de un programa de mantenimiento preventivo y correctivo de

todas las fuentes generadoras de ruido, puesto que el nivel de ruido emitido por stas
depende en gran medida de su mantenimiento.
b. Modificacin de los mtodos de trabajo que apunten a metodologas ms silenciosas.
c.

Disminucin del tiempo de exposicin de los trabajadores por medio de mtodos

organizativos del trabajo (por ejemplo, reduccin del tiempo de exposicin individual a las
fuentes de ruido, por medio de la rotacin del trabajador entre distintos puestos de trabajo,
unos con menor nivel de ruido que otros), puesto que el riesgo de dao auditivo, adems
de depender de la cantidad de energa sonora que el trabajador recibe, tambin depende
del tiempo diario al cual ste se encuentra expuesto.

d. Programacin de la produccin y modificacin de procesos, de modo que determinadas

labores ruidosas se efecten con un nmero reducido de trabajadores, o en su defecto, en
horarios donde haya menor nmero de stos.
e.

Implementar sealizacin en todas aquellas reas o zonas crticas, de forma de advertir e

informar adecuadamente a los trabajadores de los riesgos asociados por transitar o
permanecer en dicha zona, La sealizacin debera indicar Zona Ruidosa y permanecer
siempre en un lugar visible para los trabajadores.

f.

Limitar, en la medida de lo posible, el acceso de los trabajadores a las reas sealadas

en el punto anterior.

g.

Reducir a niveles aceptables el ruido en las reas de descanso y alimentacin.

13.3.- Elementos de Proteccin Auditiva (EPA)
El uso de EPA por parte de los trabajadores se debe considerar como ltima medida de
proteccin, siempre y cuando, no sea tcnicamente factible la implementacin de medidas
de carcter tcnico y administrativo. No obstante lo anterior, el uso de EPA tambin se
debe considerar en las siguientes situaciones:

a. Mientras se implementan las medidas de control recomendadas.

b. Cuando se hayan implementado medidas de control, y que pese a esto, an existan
riesgos residuales de dao auditivo para los trabajadores. La seleccin, uso, limpieza,
mantencin y almacenamiento de los elementos de proteccin auditiva (EPA) en los
lugares de trabajo, deber ser realizada de acuerdo al documento de referencia vigente
establecido por el laboratorio nacional y de referencia en la material.
14.- DETALLE DE LOS TRABAJADORES EN VIGILANCIA DE LA SALUD.
La empresa debe precisar, a partir de la informacin entregada por los encargados de la
vigilancia mdica del Organismo Administrador lo siguiente:
1. El listado de trabajadores con exposicin a ruido igual o superior al Criterio de Accin, en
vigilancia mdica, indicando claramente cul es el puesto de trabajo en el que se
desempea.
2. Tareas realizadas por cada trabajador en cada uno de estos puestos de trabajo.
3. Dosis de Ruido Diaria que afecta a cada trabajador que se encuentra en vigilancia
mdica. De dicha informacin depender la periodicidad de las audiometras de
seguimiento a las cuales debe ser sometido el trabajador y que son realizadas por el
Organismo Administrador, de acuerdo a lo establecido en la siguiente tabla:

14.- CAPACITACIONES O CHARLAS

La empresa realizara difusin del Protocolo Sobre Normas Mnimas para el Desarrollo de
Programas de Vigilancia de la Prdida Auditiva por Exposicin a Ruido en los Lugares de
Trabajo (PREXOR) y del Sistema de Gestin para la Vigilancia de Trabajadores
Expuestos Ocupacionalmente a Ruido.
Se dejara registro de las capacitaciones efectuadas a los trabajadores con el nombre y
RUN de cada asistente, cargo, fecha, tiempo de duracin, nombre del relator y temas
tratados. El que contendr los siguientes tpicos segn requerimiento PREXOR:
a) Legislacin y normativa de referencia asociada a la evaluacin de la exposicin
ocupacional a ruido en los lugares de trabajo.
b) Conceptos bsicos de ruido ocupacional.
c)

Efectos en la audicin producto de la exposicin ocupacional a ruido, as como sus

consecuencias y sntomas.

d) NPSeq existentes en los lugares de trabajo, indicando especficamente los resultados de

las evaluaciones efectuadas y su comparacin con los criterios de accin y lmites

mximos permitidos establecidos en la normativa legal vigente, sealando explcitamente

la implicancia que tiene su superacin.
e) Modos de utilizacin de las maquinarias y equipos para reducir al mnimo la emisin de
ruido, considerando adems, criterios de revisin y mantenimiento de stas.
f)

Criterios de trabajo seguros.

g)

Las medidas de prevencin y de control de ruido implementadas en los puestos de

trabajo, explicitando las del tipo tcnico y administrativas.

h) Los factores que pueden incrementar los efectos del ruido (sustancias txicas,
vibraciones, edad, embarazo, etc.).
i)

Aspectos para que el mismo trabajador detecte en forma precoz posibles grados de
prdida auditiva: dificultad para escuchar conversaciones de otras personas o llamados
telefnicos; prdidas temporales de la audicin; haber recibido comentarios respecto de
los elevados niveles de voz con que conversa; existencia de pitidos en uno u otro odo.
15.- REVISIN DEL PROGRAMA UNA VEZ AL AO.
La empresa debe efectuar una actualizacin de su Sistema de Gestin a lo menos una
vez al ao, considerando cada uno de los puntos anteriores y tomando en cuenta todos
los puestos de trabajo. De esta manera, se verificar el cumplimiento de los objetivos
trazados, junto con detectar cualquier cambio que se haya producido en el ambiente de
trabajo que implique necesariamente una modificacin de cualquiera de los aspectos
considerados dentro de dicho Sistema.