RESUMEN PMBOK, GUIA DE GESTIN DE PROYECTOS DEL PMI

Sobre consideraciones generales de la Gua

Inicialmente la gua ofrece definiciones sobre la direccin de
proyectos y otorga un marco de referencia para la Direccin de
Proyectos, proporciona una base para entender la direccin de
proyectos. Esta seccin consta de dos captulos.
- Introduccin, presenta el fundamento y finalidad de la norma. Define
qu es un proyecto y analiza la direccin de proyectos as como la
relacin entre direccin de proyectos, direccin de programas y
gestin del portafolio. Tambin se analiza el rol del director del
proyecto.
Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin, ofrece un panorama
general del ciclo de vida del proyecto y su relacin con el ciclo de vida
del producto. Describe las fases del proyecto y su relacin entre s y
con el proyecto, e incluye un panorama general de la estructura de la
organizacin que puede influir en el proyecto y la manera en que ste
es dirigido.
Sobre el uso de la Gua
Siempre mencionan los expertos que la Gua PMBOK(Project
Management Book of Knowledge) no debe ser aplicada del todo,
queda bajo criterio del Project Manager en utilizar lo necesario que se
ajuste a la naturaleza del proyecto que tiene bajo su cargo. Adems
se considera mucho las habilidades interpersonales del equipo de
proyecto y el lder, as es como las habilidades blandas (Trabajo en
equipo, liderazgo, correcta comunicacin, entre otros) siempre son
considerados en todo proyecto.
Sobre reas de Conocimiento
1. Gestin de la Integracin del Proyecto
Define los procesos y actividades que integran los diversos elementos
de la direccin de proyectos. Incluye:
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar Control Integrado de Cambios
Cerrar el Proyecto o la Fase
2. Gestin del Alcance del Proyecto
Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto
incluya todo (y nicamente) el trabajo requerido para completarlo
exitosamente. Incluye:
Recopilar los Requisitos
Definir el Alcance
Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
Verificar el Alcance
Controlar el Alcance
3. Gestin del Tiempo del Proyecto

Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusin

a tiempo del proyecto. Incluye:
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos para las Actividades
Estimar la Duracin de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma
4. Gestin de los Costos del Proyecto
Describe los procesos involucrados en planificar, estimar,
presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado. Incluye:
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Controlar los Costos
5. Gestin de la Calidad del Proyecto
Describe los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento,
controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del
proyecto. Incluye:
Planificar la Calidad
Realizar el Aseguramiento de Calidad
Realizar el Control de Calidad
6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Describe los procesos involucrados en la planificacin, adquisicin,
desarrollo y gestin del equipo del proyecto. Incluye:
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Gestionar el Equipo del Proyecto
7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Identifica los procesos involucrados en garantizar que la generacin,
recopilacin, distribucin, almacenamiento y disposicin final de la
informacin del proyecto sean adecuados y oportunos. Incluye:
Identificar a los Interesados
Planificar las Comunicaciones
Distribuir la Informacin
Gestionar las Expectativas de los Interesados
Informar el Desempeo
8. Gestin de los Riesgos del Proyecto
Describe los procesos involucrados en la identificacin, anlisis y
control de los riesgos para el proyecto. Incluye:
Planificar la Gestin de Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos
Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Dar seguimiento y Controlar los Riesgos
9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

Describe los procesos involucrados en la compra o adquisicin de

productos, servicios o resultados para el proyecto. Incluye:

Planificar las Adquisiciones

Efectuar las Adquisiciones
Administrar las Adquisiciones
Cerrar las Adquisiciones