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Econ. Karina Chvez Garcs de Muoz, MTE.

Universidad ECOTEC
Docente a tiempo completo de la facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales
Km. 13.5 via a Samborondn, frente al Colegio Monte Tabor.
Ecuador
kchavez@ecotec.edu.ec / kari_vero@hotmail.com
593-4-3723400 / 593-9-994784481
Ing. Eliott Jaime Carriel, MBA.
Universidad ECOTEC
Docente a tiempo completo de la facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales
Km. 13.5 via a Samborondn, frente al Colegio Monte Tabor.
Ecuador
kchavez@ecotec.edu.ec / kari_vero@hotmail.com
593-4-3723400
Resumen
El
presente trabajo pretende sustentar que hay dos razones que han generado el
emprendimiento femenino en el Ecuador, la necesidad y la oportunidad. Para esto, se analizaron
cuatro casos en los que la oportunidad versus la necesidad se convierten en factores claves del
xito del emprendimiento, generando plazas de trabajo y mejoramiento econmico para los
emprendedores y sus comunidades locales. De esta manera, se ilustra cmo la mujer
ecuatoriana se ha venido abriendo espacio a nivel local e internacional, creando oportunidades
para otros a travs del aprovechamiento de las ventajas competitivas, siendo un ejemplo a seguir
para las futuras generaciones de microempresarias y, en general, para los ecuatorianos.
Palabras clave: Emprendimiento, mujeres emprendedoras, desarrollo.

El emprendimiento de las mujeres en el Ecuador, Una necesidad o una


oportunidad?
Los diversos factores que se presentan en las economas del mundo han motivado a las personas
a emprender o comenzar nuevos proyectos e ideas, sea que estos surjan por necesidad, o por
oportunidad. La mayor participacin en los procesos de emprendimiento ha permitido soportar
las economas de los pases en desarrollo, siendo las mujeres las ms emprendedoras, de
acuerdo a los estudios del Global Entrepreneurship Monitor [GEM].
EKOS (2013), indica que la tasa de emprendimiento de actividad temprana [TEA] del Ecuador,
calculada por el GEM es una de las ms altas de Amrica Latina (36%). La TEA mide los
motivos de emprendimiento, a qu edad se dan los emprendimientos y cules son los tipos de
negocios que se emprenden. EDUCAMERICAS (2014) reporta a travs de GEM Ecuador 2013
cifras lamentables, ya que a pesar de liderar el ranking de pases emprendedores,
lamentablemente en el caso de Ecuador, los emprendimientos se han dado por la falta de
alternativas de ingresos. El 22,7% de los nuevos emprendedores, ha desarrollado negocios por
oportunidades presentadas y el 12.1% por necesidad. El Ecuador posee la tasa ms alta de
Latinoamrica en emprendimiento por necesidad seguido por Per y Brasil. Lamentablemente,
los emprendedores destacados son los que han terminado apenas su educacin secundaria.
La mujer ecuatoriana aparece con una gran participacin. Conforman el 46.3% del
emprendimiento ecuatoriano, es decir que representan hoy en da entre el 46 y 55 por ciento de
la fuerza laboral gerencial de la nacin.
Ante lo expuesto, el presente artculo pretende sustentar dos razones que han generado el
emprendimiento femenino en el Ecuador: la necesidad y la oportunidad. Teniendo en cuenta
cuatro casos en los cuales se analizaron factores claves del xito del emprendimiento. Para ello
se realiz un anlisis documental de: textos; artculos; peridicos y pginas web, para ilustrar
cada uno de los casos de anlisis, lo cual constituye un estudio preliminar para futuras
investigaciones que prevn tener un acercamiento directo con las actoras ms representativas
del emprendimiento ecuatoriano.
Este documento se estructura en 6 partes. La primera hace una revisin del concepto de
emprendimiento a la luz de las distintas teoras. La segunda muestra el avance del
emprendimiento en el Ecuador donde se destaca la participacin de la mujer. Posteriormente se
desarrollan los casos de anlisis y la discusin de lo encontrado en contraste con los autores
citados. Y finalmente se presentan las conclusiones.
Estudios tericos sobre emprendimiento
El vocablo emprender tiene diversas concepciones, las mismas que involucran esfuerzo,
dedicacin, creatividad e innovacin. El ser humano siempre est vido de conocimientos y en
pos de esa motivacin se han hecho grandes descubrimientos y avances. A lo largo de la historia
muchos hombres y mujeres han sido emprendedores y emprendedoras que han surgido por
oportunidad o necesidad. El Ecuador es tambin escenario de estos pioneros que apostaron y
siguen apostando por este pas y su crecimiento.
El emprendimiento hace uso de tres elementos: los conocimientos especializados, las
habilidades creativas y la motivacin en las tareas relacionadas al proyecto o idea a plasmar
(Amable, 1997). El espritu emprendedor parece haber calado en el
Ser emprendedor significa crear valor y prosperar a travs de la innovacin (Robbins &
Decenzo, 2009). Emprender, se convierte en la respuesta ante las oportunidades o necesidades
de hacer empresa en tiempos de desarrollo y tecnificacin, en tiempos donde el Ecuador le
apuesta a la produccin nacional con calidad y enfoque a desarrollar una nacin rica en recursos
creativos e innovadores, en tiempos donde la idea de hoy debe tener otras aristas maana, otras
caractersticas, avances y dimensiones. En fin, comenzar a ser para hacer el cambio.

En el mundo comercial y empresarial, la palabra emprendimiento ha tenido una gran resonancia,


desde Cantilln (1755) hasta Shane y Venkataraman (2000) se relaciona a este vocablo con la
forma de crear o descubrir oportunidades lucrativas y rentables, estos autores indican que las
oportunidades de emprendimiento son aquellas situaciones en las que nuevos bienes, servicios,
materias primas y mtodos de organizacin, pueden ser vendidos e introducidos a un precio
mayor que sus costos de produccin (Shane y Venkataraman, 2000, p. 220).
Desde la perspectiva del crecimiento econmico el emprendimiento se entiende como:
Cualquier intento de creacin de nuevos negocios o empresas, tales como el autoempleo, una
nueva empresa, o la expansin de un negocio existente, por un individuo, un equipo de
individuos, o un negocio establecido. (Reynolds P., Hayand y S. M. Camp (1999, p. 3).
Para Schumpeter, es a travs del emprendimiento que el desarrollo econmico deja de ser
lineal y esttico para ser dinmico, moviendo a la economa en nuevas direcciones lo que
desarrolla al agente emprendedor que forza a los agentes econmicos estticos a realizar nuevas
funciones (2003/1912, pp.64-65). Y aade indicando que es un mecanismo importante para el
desarrollo econmico (Schumpeter, 1934; Landes, 1998). Lo cual se evidencia al crearse
nuevos negocios, plazas de trabajo, incremento de la competencia y productividad por medio de
cambios tecnolgicos (Cancino, Coronado y Faras, 2012).
Asimismo, Amit (1997) define al emprendedor como innovador, flexible, dinmico, capaz de
asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. Asimismo, Rodrguez, (2009) lo
conceptualiza como la persona capaz de iniciar y operar nuevas empresas. Morls (2009) indica
que la palabra emprendimiento proviene del francs Entrepeneur que significa pionero y se
refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u
objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o
proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban
valor a un producto o proceso ya existente" (p.2). El emprendedor es entonces quien descubre,
evala y explota oportunidades rentables, tomando en cuenta el riesgo, alerta a las
oportunidades y necesidad por la innovacin (Roberts y Woods, 2005, p. 46). Sin olvidar que el
emprendimiento comprende una amalgama entre lo social y lo econmico, ya que genera ambos
valores (Chell, 2007).
Emprender una idea puede ser fruto de una oportunidad, ya que el que emprende ve las cosas
desde otras perspectiva, lo que otros no ven. Roberts y Woods (2005, p. 49) indican que "el
emprendimiento social es la construccin, evaluacin y persecucin de oportunidades para el
cambio social transformativo llevado a cabo por individuos visionarios, apasionadamente
dedicados"
Al recorrer histricamente el concepto de emprendimiento y sus vocablos afines, no se
encuentra una definicin nica y esto sucede porque los emprendedores no son homogneos al
pertenecer a distintos orgenes sociales, estilos para gerenciar, niveles de liderazgo y niveles de
motivacin (Kruger, 2004; Rao, 2004). Este trmino ha sido integrado en la mayora de las
ciencias humanas y administrativas acogiendo sus distintas premisas sean stas econmicas,
sociales o psicolgicas (Filion, 2003).En fin, a pesar de las distintas acepciones su principal
concepto segn Neck, Neck Manz y Godwin, es la creacin de nuevos negocios (1999,
p.482), ya que de todas las definiciones aqu expuestas de una u otra forma hacen alusin o
evocan al desarrollo de nuevas empresas a travs de nuevas ideas y conceptos creativos e
innovadores.
El emprendimiento en Amrica Latina y Ecuador
Kantis, Angelelli & Moori (2004, pp 35, 36 y 37) realizan una breve introduccin sobre el
desarrollo del emprendimiento en Amrica Latina:

Latinoamrica sobresale en la manufactura tradicional de alimentos, muebles,


confecciones, metalurgia y metalmecnica. Asimismo el tercio de las empresas basadas
en el conocimiento se dedica a la creacin del software y en menor escala a los servicios
de telecomunicaciones e internet. Sin embargo el mercado domstico es la principal
fuente de ingresos de los nuevos negocios. Las empresas dinmicas Pyme elevaron los
niveles de expansin basadas en la diferenciacin de productos del mercado domstico
que provey a las pequeas, medianas y grandes empresas.
Los estudiantes universitarios de Chile, Mxico y Argentina, son los semilleros
potenciales, emprendedores e innovadores, en ciencias y tecnologas. Una de las
caractersticas de las empresas emprendedoras es que estn formadas por jvenes de
clases media con un alto nivel de instruccin, la participacin femenina es limitada
sobre todo en Costa Rica y Chile, pero mucho mayor en el Salvador a raz de la guerra
civil ya que, se vieron en la necesidad de ocupar nuevos roles en la sociedad (Umaa,
2003). Los Chilenos y Peruanos son ms instruidos, 7 de cada 10 han terminado el
pregrado. Asimismo, los hogares con padres empresarios han influenciado el
emprendimiento en Costa Rica, El Salvador, Brasil y Chile. Es importante mencionar
que la regin surge a partir de distintas crisis, por ejemplo, Argentina, crisis del 2001,
donde 45% de la poblacin encontr la motivacin por la necesidad.
Heller (2010) hace una resea de varios estudios realizados en la primera dcada del nuevo
milenio, de cmo el emprendimiento femenino logra posicionarse a travs del tiempo
promoviendo el desarrollo de la regin en gran escala:
Los distintos estudios (OECD, 2008; GEM, 2007, Catalyst, 2007; Doing Business, 20081),
permiten sostener que si se logra incorporar el capital humano de las mujeres a las actividades
productivas:

El crecimiento econmico en los pases puede llegar a incrementarse.


El nmero de personas que viven en la pobreza puede disminuir.
La creatividad e innovacin en los negocios puede llegar a aumentar 1

Dell y el Global Entrepeneurship and Development Instituto (GEDI) realiz el segundo estudio
sobre los niveles de emprendimiento de la mujer en 30 pases, sobre la base del riesgo
empresarial, capital, derechos legales entre otras, descubriendo que Estados Unidos, Suecia,
Francia, Australia y Alemania impulsan el desarrollo de la mujer emprendedora, pero que slo
Chile lo realiza a nivel de Latinoamrica (Ekos, 2014). El gran desafo, para el Ecuador segn
Brassiolo (2013) son las polticas econmicas que se promulguen para lograr un entorno hacia
el emprendimiento, fomentando en el mbito empresarial sustentabilidad, potencial desarrollo y
crecimiento para evitar el autoempleo de baja calidad.
El Ecuador sobresale como el pas ms emprendedor de Amrica Latina con un crecimiento
sostenido de la TEA, siendo as que en el 2009 el ndice GEM fue de 15.8% y en el 2012 lleg a
26%, cifras que se empaan al comprobar que el incremento de dicho emprendimiento es por
necesidad debido a la escasez de alternativas laborales, teniendo la tasa ms alta de
emprendimiento por necesidad, seguido por Per y Brasil. GEM 2012, y el estudio realizado por
la ESPAE Graduate School of Management indica que una de cada cuatro personas ha
emprendido un negocio, lo consolid o ya posea uno hace menos de 4 aos. Uno de los
1 Los datos de Dong Business se recopilan de manera estandarizada a travs de encuestas
sencillas que posibilitan comparaciones entre pases y a travs del tiempo, con informacin
acerca de la forma legal de la empresa, su tamao, su ubicacin y la naturaleza de sus
operaciones. Las encuestas se reparten a ms de 5.000 expertos locales, incluyendo
abogados, consultores comerciales, contadores, agentes de transporte, funcionarios del
gobierno y otros profesionales que gestionan o asesoran de manera rutinaria sobre
requerimientos legales y regulatorios.

investigadores, Guido Caicedo, comenta que el hecho de que el Ecuador lidere la lista de la
TEA, respecto de Colombia, Per, Argentina, Mxico y Panam debe ser observado en dos
perspectivas: con qu economas se compara el pas y cules son las razones por las que se
produce este repunte en las actividades de emprendimiento, siendo Uganda (35,76%), Zambia
(41,46%) y Ghana (36,52%) los pases que lideran este indicador al considerar las otras regiones
donde opera el GEM y en el caso Latinoamericano la TEA ms baja la posee Panam.
Al comparar el primer lugar del Ecuador frente a otras economas, se toma de referente a Chile
que aunque su TEA es menor a la ecuatoriana, se observa que le 68,87% de los chilenos que
emprendieron lo hicieron por oportunidad versus el caso ecuatoriano la TEA por oportunidad ha
decrecido a un 30,21% en el 2012; tuvo un ligero aumento con el 32,1% en el 2013 y decrece
nuevamente con el 22,8% en el 2014. Por el contrario, la TEA del emprendimiento en el
Ecuador ha variado de 33,6% en el 2013 a 29,7% en el 2014 (GEM, 2014).
GEM en sus estudios del 2013 y 2014 indica que:
El nmero de emprendedores (53% de la TEA) supera al de emprendedoras
(47% de la TEA). Sin embargo, no se ha observado un patrn definido de crecimiento
de hombres o mujeres, sino que las proporciones alternan ao a ao. Esto sugiere que no
hay realmente una brecha entre los dos grupos sino diferencias transitorias. Para el ao
2014 la proporcin de hombres emprendedores no super de forma significativa a la de
mujeres.. En contraste, desde el 2008, la mayora de los dueos de negocios
establecidos han sido hombres (60% en el 2014); entre la poblacin que no emprende
sin embargo la mayora fueron mujeres.
Con respecto a la motivacin para iniciar un negocio, se observa una mayor
proporcin de mujeres emprendedoras que iniciaron su negocio por necesidad (35% con
respecto al 30% observado para los hombres emprendedores). Esto se mantiene entre
los dueos de negocios establecidos, donde un 52% de las mujeres empezaron su
negocio por necesidad, mientras entre los hombres esta tasa se sita en un 45%. Las
razones son diversas entre las que se mencionan el desempleo y el subempleo. El
docente Christian Morn aade como razones: la migracin de los jefes de hogar, la
inclusin de mujeres en el mbito laboral y el Bono de desarrollo humano.
Un informe de la revista LDERES (2013), indica que el emprendimiento femenino en el
Ecuador es notable y ha aumentado. Entre las razones que pueden explicar estas cifras, Javier
Andrade, quien dirige Emprendedores Ecuatorianos del Instituto Ecuatoriano de Economa
Poltica indica; "ltimamente se ha notado que en las micro finanzas las mujeres tienen mayor
cumplimiento". El proyecto alberga a 45 jvenes emprendedores, de los cuales 27 son mujeres.
La mujer ha ganado credibilidad, lo demuestran los 73000 crditos otorgados en el 2013 a las
mujeres que se beneficiaron con el Bono de Desarrollo Humano, con un estimado de USD 30
millones.
El emprendimiento femenino parece ser un motor econmico que tiene 2 aspectos, el social que
comprende la necesidad de cierto grupo de la sociedad, por lo que emprende y toma riesgos en
pos de un mejoramiento econmico y la oportunidad que aparece pero en menor escala, pero
que a su vez brinda nuevas posibilidades de trabajo e inserta innovacin y creatividad.
Casos de Estudio
Para esta investigacin se han elegido cuatro empresarias que a travs de su emprendimiento
han generado plazas de trabajo y colaborado con el desarrollo econmico de la urbe de
Guayaquil. A continuacin se realizar el anlisis de cuatro casos de mujeres emprendedoras las
cuales pertenecen a distintas provincias Guayas, Pichincha, Manab, y Tungurahua. Sin
embargo, todas se han desarrollado profesionalmente en la ciudad de Guayaquil.

Primer caso: Gloria Saltos


Gloria Saltos, es originaria de la ciudad de Ambato, a los 12 aos de edad inicia sus primeros
pasos en el comercio ayudando a su hermano mayor en un puesto informal de lazos, moos y
vinchas, en el centro de la ciudad. Su inicial motivacin fue la necesidad econmica, un tablero
y una mesa en las afueras del Almacn TA son sus primeros instrumentos de trabajo. Con los
escasos conocimientos de contabilidad determinaba sus costos y utilidad que producan sus
ventas.
Su actitud decidida por salir adelante era observada por la Sra. Elsa Villamar de Saona, quien le
permite guardar sus tableros y mercadera en el colegio. Asimismo, el Sr. Saltivia, dueo de la
relojera Suiza admir su tesn y sacrificio. l le propone alquilar el local de la joyera que era
de la familia Ottati, sin analizar los riesgos acept. Su trayectoria, despert el inters del dueo
del Banco del Pacfico, Marcel Laniado, quien le concede no slo la entrevista sino tambin un
prstamo y todo su apoyo. Al pasar los aos, se presenta la oportunidad que esperaba, la familia
Ottati decide vender el edificio, pero el previo resulta oneroso, la Familia Ottati decide hacerlo
propiedad horizontal para ayudarla, logra comprar una tercera parte del edificio, el resto lo
compra el Comisariato el Conquistador. Los Ottati deciden vender el resto del edificio, y Gloria
toma la decisin de endeudarse nuevamente, en esta ocasin con el Produbanco, de esta forma
cumple su sueo de tener su edificio propio, que hoy en da es la matriz de Novedades Gloria
Saltos. Su tenacidad y liderazgo ha dado como resultado su diversificacin ya que posee
estticas, Spa, peluqueras y un centro de eventos, su orientacin al crecimiento ha promovido la
creacin de 20 establecimientos en una trayectoria de 28 aos de reconocido xito (Gloria
Saltos, S/f)
Segundo Caso: Teresa Castro.
Siempre he sido soadora, vengo de una familia numerosa y humilde; y la necesidad me hizo
trabajar y emprender mi propio negocio, cuenta Teresa Castro Mendoza mejor conocida como
Doa Tere. (Teresa Castro, 2013)
Teresa Castro, oriunda de la provincia de Manab, comenta que en una de las tantas crisis
econmicas del pas, tuvo que emprender por necesidad en 1995 A pesar de ser licenciada en
enfermera y trabajar en el Hospital Luis Vernaza, su situacin econmica la impuls a
incursionar en la gastronoma vendiendo bolones en la ventana de su casa en La Alborada.
Enviud muy joven y decide dedicarse por completo a la venta de desayunos pero toma la
determinacin de hacerlo bien. As que luego pone un pequeo local cerca de la casa, al
incrementarse la clientela, alquila un segundo local en la sexta etapa de la Alborada. En el ao
2002, inaugura el local del La Garzota, donde actualmente atiende cerca de 1000 personas
diarias. La preparacin natural de los alimentos es la clave , adems siempre preparo las
cosas como si fuera para los mos, pero el incremento de clientes no permite realizarlos uno a
uno, por lo que se ha adquirido varias maquinarias, pero los ingredientes y la calidad siguen
siendo los mismos. Se siente feliz porque gracias a este emprendimiento ha podido crear
innumerables plazas de trabajo. El men del caf de Tere actualmente se ha diversificado y
tiene una gran variedad de alternativas para todos los gustos y tamaos de sus clientes.
En el 2005, gana el premio SABOR al mejor boln de Guayaquil, razn por la cual, aunque su
restaurante se denomina Caf de Tere, es ms conocida como el Boln de Tere.
Doa Tere con sus 60 aos, sigue observando cada movimiento asegurndose que todos sus
clientes estn bien atendidos. Por su trayectoria y constancia recibe en el 2007 el premio Alejo
Lascano otorgado por la Cmara de Comercio de Guayaquil (Diario Hoy, 2007).
Teresa Castro es ejemplo de empuje, decisin y compromiso (El Universo, 2005)

Tercer Caso: Ileana Miranda


Ileana Miranda es Guayaquilea, y decide emprender en el diseo de zapatos en el ao 2001. Al
terminar su carrera universitaria en diseo de interiores, su pareja de ese entonces la motiva a
explotar su hobby. Contrata dos artesanos y en el patio de su casa improvisa un taller. Sus
primeros clientes fueron amigos y conocidos. Lamentablemente la relacin sentimental con
quien haba empezado su negocio termina y eso ocasiona un desbalance en sus objetivos
planteados. Sin embargo, es su padre quien la motiva nuevamente a retomar su rumbo del
diseo a travs de capacitaciones en actitudes personales y emprendimiento.
En Ecuador nadie haca zapatos como los que yo hago hoy en da, Esto era para Ileana
Miranda su mayor fortaleza, aunque si tuvo miedo de emprender ya que no tena conocimientos
de cmo crear una empresa.
La oportunidad de crecer y desarrollarse la motiva a invertir y a expandirse. Su calzado,
fabricado con materiales y tcnicas nada convencionales, se imponen con su nombre como
marca: IleMiranda. Esto permiti su participacin en desfiles y abre su primer local en
Aventura Plaza junto a Fabricio Clleri. Logra firmar con la casa comercial De Prati logrando
masificacin con la lnea comercial: Ella me quiso. Se convierte en mayorista y abre un local en
San Marino que actualmente sigue en funcionamiento. En el ao 2007, decide incursionar en el
mercado internacional, viaja con una maleta con sus mejores modelos y comienza a tocar
puertas, en principio hubieron quienes pensaban que su producto era muy caro, y otros que la
calidad de sus materiales era superior en relacin al precio. Logra tambin expandirse a Nueva
Zelanda gracias a un representante que reside en esa regin.
En el 2011, expuso sus modelos de calzado en el Fashion Footwear Association of New York y
actualmente, cuenta con un local ubicado Pirmasens, Alemania. Mantiene su coleccin Ella
me quiso a travs de las tiendas virtuales. Su meta actual es hacer crecer su marca en el
extranjero, tal como lo hizo en su s inicios, estando expuesta. Su xito est avalado con una
experiencia de 14 aos en el mercado, con zapatos de diseador (El Emprendedor, 2012)
Cuarto caso: Bertha Serrano
Bertha Serrano, inicia sus pasos de emprendedora en el 2011 a los 18 aos, esta joven quitea
radicada en Guayaquil quiso satisfacer su necesidad personal de encontrar ropa con diseos
exclusivos. Por lo que decide realizarlos para posteriormente comercializarlos. Lo que fueron
sus primeros bocetos, los llevaba donde su sastre, donde supervisaba su confeccin. Al
incrementarse el nmero de clientas contrat otros talleres y a una asistente. Actualmente,
cuenta con 5 personas de planta en sus talleres. Se considera enamora da de la moda y descubre
que el consumidor quiere una marca a su alcance en precio y tiempo. Luego del primer ao y
medio de labores ya contaba con varios puntos de venta a nivel nacional en Quito, Portoviejo y
Guayaquil, para luego expandirse a Cuenca. Las entregas a domicilio las realiza por correos del
Ecuador.
Sus diseos son inspirados en la gente, es decir sus clientes, a quienes escucha para determinar
sus necesidades en cuanto a colores y texturas. Bertha indica no tener un target exclusivo:
Tratamos que cada diseo y prenda se adapte de manera fcil a nuestras clientas, porque cada
una es un mundo para nosotros ..sino que tratamos de crear productos que se adapten a todas
No tiene una cifra exacta de la inversin que han hecho sus padres, pero ellos siguen siendo su
apoyo. Maneja tres tipos de talleres: de costura, de calzado y el ltimo es donde se ultiman
detalles finales a las prendas y accesorios.
Al ser una emprendedora tan joven, tambin experiment ciertas dificultades y temor al fracaso.
Pero a pesar de eso, sigui con sus objetivos y con el apoyo del Ministerio de Industrias a travs
de un concurso tuvo la oportunidad de estar en una feria de modas financiada por dicho
ministerio. Su nombre Comercial: Fulgore, que significa brillo. Bertha Serrano destaca el factor
diferenciador de sus productos por la atencin a los detalles, la presentacin de los mismos, la

calidad de los materiales que utiliza y sobretodo por la exclusividad de las prendas ya que, no
produce ms de tres con un mismo diseo. Algo que vale la pena destacar, es que esta
empresaria ve a su marca como su sueo que comparte con su equipo de trabajo, en donde cada
producto tiene una historia que contar. Sus precios son accesibles y realiza entregas a domicilio
a travs de Correos del Ecuador.
Para Bertha, los nuevos emprendedores solo necesitan confianza, as salgan mal las cosas. Se
considera alegre, segura y muy dulce pero tambin muy confiada lo que adems de traerle
ciertas complicaciones le ha dado experiencia para formar su equipo de trabajo. Su lema:
Cmpralo, salo y s feliz es la clave para seguir creciendo, a travs de sus productos
personalizados, que producen felicidad al usarlos. Actualmente tiene 4 aos en el mercado y en
su corta experiencia profesional ha avanzado a pasos agigantados y espera ampliar su negocio e
incrementar ms fuentes de trabajo con su arriesgada creatividad, habilidades personales y
apoyo familiar. (El Emprendedor, 2012)
A continuacin se hace un cuadro comparativo de los casos de estudio para identificar los
aspectos o caractersticas que comparten estas mujeres versus la relacin terica investigada.
Cuadro 1: Relacin entre caractersticas destacadas y los factores motivacionales
Casos
Factor
Caractersticas
Relacin con principios de la teora
de
Motivacional destacadas
mujeres
emprend
edoras
Gloria
Necesidad
Escasos conocimientos Asume Riesgos, creativo, orientado al
Saltos
contables
crecimiento, capaz de operar nuevas
Habilidades personales empresas (Amit, 1997)
Orientacin al
Pionero: capaz de realizar un esfuerzo
crecimiento
adicional para alcanzar una meta
Toma Riesgos, toma
(Rodrguez, 2009; Morls, 2009)
decisiones
Las oportunidades de emprendimiento
Diversificacin
son aquellas situaciones en las que
Motivacin
nuevos bienes, servicios, materias
Sacrificio
primas y mtodos de organizacin,
Prestacin de servicios pueden ser vendidos e introducidos a un
rentables
precio mayor que sus costos de
produccin (Shane y Venkataraman,
2000, p. 220), (Reynolds P., Hayand y
S. M. Camp (1999, p. 3), (Roberts y
Woods, 2005, p. 46), (Chell, 2007),
Neck, Neck Manz y Godwin, es la
creacin de nuevos negocios (1999,
p.482) (Schumpeter, 2003/1912 y
Landes 1998); (Cancino, et al, 2012)
Teresa
Necesidad
Habilidades personales Pionero: capaz de realizar un esfuerzo
Castro
Motivacin
adicional para alcanzar una
Soadora
meta(Rodrguez, 2009; Morls, 2009)
Diversificacin
Crecimiento
Las oportunidades de emprendimiento
son aquellas situaciones en las que
nuevos bienes, servicios, materias
primas y mtodos de organizacin,
pueden ser vendidos e introducidos a un
precio mayor que sus costos de
produccin (Shane y Venkataraman,

2000, p. 220), (Reynolds P., Hayand y S.


M. Camp (1999, p. 3), (Roberts y
Woods, 2005, p. 46), (Chell, 2007),
Neck, Neck Manz y Godwin, es la
creacin de nuevos negocios (1999,
p.482), (Schumpeter, 2003/1912 y
Landes 1998); (Cancino, et al, 2012)
Ileana
Miranda

Oportunidad

Estudios
Universitarios
Creatividad,
Innovacin,
Habilidades
personales,
Motivacin familiar
Creacin de plazas de
trabajo
Crecimiento y
desarrollo
Firma con Casas
Comerciales (De Prati)
y diseadores de
renombre ( Fabricio
Clleri)
Toma riesgos:
incursiona el al
Mercado internacional
(U.S. y Europa)
Nueva meta: crecer
internacionalmente
estando expuesta.

Habilidades creativas, conocimientos


especializados y motivacin (Amabile,
1997).
Asume Riesgos, creativo, orientado al
crecimiento (Amit, 1997)
crear valor y prosperar a travs de la
innovacin (Robbins & Decenzo,
2009).
Pionero: capaz de realizar un esfuerzo
adicional para alcanzar una
meta(Rodrguez, 2009; Morls, 2009
mecanismo
importante
para
el
desarrollo econmico (Schumpeter,
1934; Landes, 1998). Lo cual se
evidencia al crearse nuevos negocios,
plazas de trabajo, incremento de la
competencia y productividad por medio
de cambios tecnolgicos (Cancino,
Coronado y Faras, 2012).
El emprendedor es entonces quien
descubre,
evala
y
explota
oportunidades rentables, tomando en
cuenta el riesgo, alerta a las
oportunidades y necesidad por la
innovacin (Roberts y Woods, 2005, p.
46). Sin olvidar que el emprendimiento
comprende una amalgama entre lo social
y lo econmico, ya que genera ambos
valores (Chell, 2007). (Schumpeter,
2003/1912 y Landes 1998); (Cancino, et
al, 2012)

Bertha
Serrano

Oportunidad
Necesidad

Creatividad,
Habilidades
personales,
Innovacin,

Roberts y Woods (2005, p. 49) indican


que "el emprendimiento social es la
construccin, evaluacin y persecucin
de oportunidades para el cambio social
transformativo llevado a cabo por
individuos visionarios, apasionadamente
dedicados"
Asume Riesgos, creativo, orientado al
crecimiento, capaz de operar nuevas
empresas (Amit, 1997).

Motivacin
Crecimiento
Desarrollo
Temor al fracaso

Asume Riesgos, creativo, orientado al


crecimiento (Amit, 1997).
Roberts y Woods (2005, p. 49) indican
que "el emprendimiento social es la
construccin, evaluacin y persecucin
de oportunidades para el cambio social
transformativo llevado a cabo por
individuos visionarios, apasionadamente
dedicados"
El emprendedor es entonces quien
descubre, evala y explota
oportunidades rentables, tomando en
cuenta el riesgo, alerta a las
oportunidades y necesidad por la
innovacin (Roberts y Woods, 2005, p.
46). Sin olvidar que el emprendimiento
comprende una amalgama entre lo social
y lo econmico, ya que genera ambos
valores (Chell, 2007)
Las oportunidades de emprendimiento
son aquellas situaciones en las que
nuevos bienes, servicios, materias
primas y mtodos de organizacin,
pueden ser vendidos e introducidos a un
precio mayor que sus costos de
produccin (Shane y Venkataraman,
2000, p. 220), (Reynolds P., Hayand y
S. M. Camp (1999, p. 3), (Roberts y
Woods, 2005, p. 46), (Chell, 2007),
Neck, Neck Manz y Godwin, es la
creacin de nuevos negocios (1999,
p.482); (Schumpeter, 2003/1912 y
Landes 1998); (Cancino, et al, 2012)

Discusin
Las empresarias Gloria Saltos y Teresa Castro inician sus negocios por necesidades
econmicas similares: mantener a su familia. La primera utiliz su limitada experiencia en
ventas de cosmticos y accesorios, mientras que la segunda hizo uso de sus conocimientos
gastronmicos.
Por un lado Gloria Saltos, contribuye a sustentar la teora de Amit (1997) ya que asume riesgos
y fue capaz de operar nuevas empresas; lo cual se evidencia en su orientacin al crecimiento
econmico a travs de la expansin de su negocio sustentado en la diversificacin de productos
y servicios. Asimismo, contribuye a las teoras de Rodrguez y Morls (2009) porque fue capaz
de realizar un esfuerzo adicional para alcanzar sus metas.
Por otro lado se cumple la teora de Shane y Venkataraman (2000) ya que esta emprendedora ha
crecido a travs de los productos y servicios que ha posicionado en el mercado a precios
rentables y competitivos. De la misma manera el emprendimiento de Gloria Saltos ha permitido
un desarrollo econmico importante al crear nuevos negocios y plazas de trabajo; adems de
fomentar la competitividad y la productividad con innovaciones tecnolgicas, lo que obedece a
los tericos Schumpeter, 1934; Landes, 1998, y Cancino, Coronado y Faras, 2012.
Teresa Castro es un miembro atpico del 13,9% de emprendedores con instruccin de tercer
nivel, que segn el estudio GEM su aporte es lento y poco innovador. Ya que actualmente posee

un negocio extendido lo que demuestra que es una pionera al realizar esfuerzos adicionales, y
lograr con xito la consolidacin de su empresa como lo indican Rodrguez y Morls (2009).
De la misma manera se cumple lo que indican Reynolds, Hayand y Camp, 1999 al expandirse
y fomentar el crecimiento y desarrollo econmico como tambin lo expresan Neck, Neck Manz
y Godwin, 1999. Ella descubre a travs de un sencillo boln, su servicio y materia prima de
calidad asume costos de produccin generando utilidades segn la teora de Shane y
Venkataraman, 2000, lo que ha dado como resultado un desarrollo econmico, Shumpeter,
1934; Landes, 1998. Su emprendimiento ha generado plazas de trabajo generando valores en lo
social y econmico tal como indica Chell, 2007. Y Finalmente, se tecnifica lo que incrementa
su productividad y clientela fundamentando la teora de Cancino, Coronado y Faras, 2012.
Ileana Miranda y Bertha Serrano inician sus negocios por la identificacin de oportunidades
de mercado, cada una explotando sus ideas y creatividad para ofrecer resultados prometedores,
Ileana con zapatos vanguardistas y nicos y Bertha con una gama de productos hechos al gusto
del cliente.
Ambas emprendedoras, son jvenes y lo que se destaca en ella segn la teora de Amabile,
1997, es la creatividad innata en cada una de ellas que se complementa con sus conocimientos y
la motivacin personal que poseen, lo cual les ha permitido asumir riesgos lo que conllev al
crecimiento de sus empresas segn Amit, 1997. Ambas diseadoras se arriesgan y se esfuerzan
en la bsqueda de crear valor prosperando a travs de sus innovadores diseos, lo que tributa a
las teoras de Robbins& Decenzo, 2009; Rodrguez, 2009; Morls, 2009.
Asimismo, Segn Roberts y Woods, 2005 ellas evaluaron y persiguieron sus ideas innovadoras
en pos de una transformacin social por medio de sus visionarias ideas; Como indica Chell,
2007 ellas tambin conjugaron lo social y lo econmico al promover varias plazas de trabajo;
Las teoras de Shane y Venkataraman, 2000; Reynolds, et al , 1999: y Neck, et al, 1999 se
resumen en que el emprendimiento da como resultado nuevos negocios como los de Bertha e
Ileana, Gloria y Teresa. Las cuatro empresarias modelo segn Schumpeter (2013/ 1912; 1934 y
Landes, 1998 promueven el dinamismo de la economa dando cabida al incremento de la sana
competencia, nuevas plazas de trabajo, la productividad con calidad y el uso de nuevas
tecnologas como indican Cancino, et al, 2012

Conclusin
Este trabajo cumple en responder el objetivo planteado al demostrar que tanto la necesidad
como la oportunidad son factores clave para el emprendimiento de la mujer en el Ecuador, a
travs de los cuatro casos planteados como modelo de cada uno de los factores se comprueba
como el crecimiento econmico y social es generado a travs de las habilidades, la creatividad y
la motivacin que estas mujeres tuvieron para emprender, salir adelante, generar productos
rentables y de calidad y adicionalmente fomentar el motor productivo de la nacin.
La mujer demuestra una vez ms que es capaz de lograr todo lo que se propone ya sea por una
necesidad impuesta por situaciones adversas o por la oportunidad de dar rienda suelta a las ideas
o a la creatividad, en ambos casos motivacin que hace posible que se evalen las alternativas y
se creen nuevas empresas, equipos de trabajo y se fomente la utilizacin de nuevas tecnologas
para la innovacin constante, siendo el esfuerzo adicional, la clave del xito. Estas cuatro
mujeres demuestran que el sacrificio, la decisin e incluso el temor a perderlo todo valen la
pena a la hora de generar un cambio positivo en la vida de muchos.
El Ecuador a travs de los mltiples organismos y ministerios est llamado a fomentar e
incentivar a travs de la generacin de concursos, ferias, capacitaciones, entre otros la
participacin activa de las ecuatorianas dispuestas a generar un valor a travs de nuevas formas
de hacer empresa, y as promover el dinamismo de los agentes econmicos.

Referencias Bibliogrficas

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