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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA


ANTONIO JOS DE SUCRE
VICE-RECTORADO LUIS CABALLERO MEJAS
NCLEO GUARENAS
MERCADOTECNIA
PROF. CARLOS JAEN

PUNTO DE
EQUILIBRI
O

INTEGRANTES:
GIMON ALEXANDER

Exp. 201310162

MENDOZA JORGE

Exp. 201220221

GUARENAS, ABRIL DE 2016

NDICE

Introduccin

En que consiste el punto de equilibrio

Importancia del punto de equilibrio

Anlisis de mercado

Tcnicas de investigacin de mercado

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Cmo se determinara los costos de los productos importados y nacionales; y como inciden
en la estructura de precios a nivel industrial

15

Conclusin

18

Bibliografa

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INTRODUCCION
Al entender bsicamente la definicin de equilibrio que es el estado donde dos
fuerzas encontradas se compensan y se destruyen mutuamente, o la armona entre cosas
diversas y la ecuanimidad, logramos captar la importancia de que, en una empresa, exista un
punto de equilibrio; el cual, es un concepto de las finanzas que hace referencia al nivel de
ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la empresa,
en su punto de equilibrio, tiene un beneficio que es igual a cero (no gana dinero, pero tampoco
pierde)
En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos. Al
incrementar sus ventas, lograr ubicarse por encima del punto de equilibrio y
obtendr beneficio positivo. En cambio, una cada de sus ventas desde el punto de equilibrio
generar prdidas.

Otro tpico muy importante tratado en el presente informe se refiere a que los
estudios de mercado deben palpar necesidades insatisfechas en el mercado. La rpida
evolucin de los mercados exige el anlisis permanente de los mismos, de cara a identificar
y evaluar las oportunidades, es preciso establecer y utilizar un sistema de informacin de
marketing ms confiable. La investigacin de mercado es esencial, ya que para satisfacer a
los clientes es preciso conocer sus necesidades, deseos, localizacin, hbitos de compra,
etc. El objetivo de la investigacin es recoger informacin acerca del entorno de marketing
relevante para la empresa. Asimismo, ser preciso prestar atencin para identificar y
controlar a los competidores. La clave reside en desarrollar y mantener un buen y
actualizado sistema de inteligencia competitiva, finalmente no hay que olvidar la valoracin
de amenazas y oportunidades planteadas por los cambios en los factores y actores del
entorno.

EN QU CONSISTE EL PUNTO DE EQUILIBRIO?


Para poder conocer en qu consiste el punto de equilibrio, antes debemos hacer un
anlisis del mismo.

Cuntas unidades debo producir para obtener determinada utilidad?, A partir de


cuntas ventas mi empresa es rentable?, Estoy en capacidad de producir una cantidad de
unidades que me genere ganancias y no prdidas?... preguntas como estas son sumamente
frecuentes en el entorno productivo y financiero en general. Lo ms probable que le ocurra
a un nuevo empresario al tratar de vender su idea de negocio es que le formulen el siguiente
interrogante:
Cul es su Punto de Equilibrio?
La importancia de conocer su punto de equilibrio es que le permitir con gran
facilidad responder las preguntas planteadas anteriormente, es decir, consiste en
conocer cuntas unidades debo producir para generar una utilidad deseada, a partir de
cuntas ventas mi organizacin es rentable y muchas otras incgnitas de gran valor en el
entorno econmico.

Entonces, Qu es el punto de equilibrio?

El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son
exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creacin de un
producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad, ni prdida.
Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los
costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que
cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas, por ejemplo:
materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo
importe y recurrencia es prcticamente constante, como son la renta del local, los salarios,
las depreciaciones, amortizaciones, etc. Adems, debemos conocer el precio de venta de l
o los productos que fabrique o comercialice la empresa, as como el nmero de unidades
producidas.
CMO SE DETERMINA EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
La determinacin del Punto de Equilibrio requiere de la aplicacin de una serie de
frmulas relativamente simples, que varan segn la necesidad, dado que este (punto de
equilibrio) puede determinarse tanto para unidades como para valores monetarios.
Las frmulas empleadas en la determinacin del punto de equilibrio en unidades son
las siguientes:

El costo variable unitario (C.V.U) se obtiene al dividir los costos variables totales
entre el nmero de unidades producidas; sin embargo, es muy comn que se determine con

mayor facilidad el costo variable unitario antes que los costos variables totales (por
cuestin de descomposicin de la unidad en costos).
La frmula empleada en la determinacin del punto de equilibrio en valores
monetarios es la siguiente:

Una de las herramientas ms interesantes que presenta el punto de equilibrio es sin


duda su anlisis grfico, dado que a partir de este puede facilitarse la aprehensin de
diversos conceptos asociados con la rentabilidad de un proceso productivo.
La grfica asociada con el anlisis del punto de equilibrio es la siguiente:

IMPORTANCIA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


En efecto, el punto de equilibrio no solo permite determinar el precio de mercado de
los bienes y servicios, sino tambin propicia el anlisis del desempeo y funcionamiento de
las empresas, y establecer si stas obtienen beneficios o prdidas, y con ello,
sustentar adecuadamente la toma de decisiones.
Tomando en consideracin los precios vigentes del mercado, existe un balance
cuando las fuerzas de la oferta y la demanda se encuentran en equilibrio, es decir, la
condicin en la cual el precio de mercado se establece a travs de la competencia de modo
que la cantidad de bienes y servicios deseados por los compradores es igual a la cantidad de
bienes y servicios producidos por los vendedores. De esta manera cobra importancia la ley
de la oferta y la demanda para regular los precios del mercado de un bien y las ventas del
mismo. Cuando ms gente desea algo, la cantidad exigida en todos los precios tender
a aumentar. La oferta y la demanda son piezas claves en la microeconoma, Se asume que
no existen obstculos para la adquisicin o distribucin de productos y se acepta que el
factor tiempo es poco importante reaccionando la cantidad ofrecida de manera
casi instantnea a la cantidad demandada, cuando hay la existencia de un equilibrio.
Podemos decir tambin que:
Alcanzar el punto de equilibrio es extremadamente importante para todas las
empresas.
Una empresa ni gana ni pierde cuando se ganan los suficientes ingresos por ventas
para pagar todos los gastos. En otras palabras, todos los gastos han sido pagados, aunque el
negocio no sufra una prdida o una ganancia. El punto de equilibrio por lo general se
calcula sobre una base mensual o anual. Si tu negocio no llega al punto de equilibrio,
entonces debes inmediatamente reevaluar tu estrategia de negocio y hacer los cambios
necesarios.

Este punto es importante incluso cuando queremos vender una empresa. Por ejemplo,
imagina que hay un empresario endeudado que necesita vender su empresa para sufragar
sus deudas. El punto de equilibrio determinar si efectivamente el negocio puede funcionar
o por el contrario estamos ante un modelo de negocio completamente acabado que hay que
cerrar y cuyo valor, por tanto, no es demasiado

ANLISIS DE MERCADO
Al analizar el mercado se debe empezar por estudiar al consumidor, pues este es el
que indica a las empresas que tipo de productos son los que desea adquirir, debiendo
decidir la empresa a qu precios venderlos, dnde y cmo hacer publicidad al producto, qu
canales de distribucin se emplearn, etc.
La rpida evolucin de los mercados exige el anlisis permanente de los mismos, de
cara a identificar y evaluar las oportunidades, es preciso establecer y utilizar un sistema de
informacin de marketing ms confiable. La investigacin de mercado es esencial, ya que
para satisfacer a los clientes es preciso conocer sus necesidades, deseos, localizacin,
hbitos de compra, etc. El objetivo de la investigacin es recoger informacin acerca del
entorno de marketing relevante para la empresa. Asimismo, ser preciso prestar atencin
para identificar y controlar a los competidores. La clave reside en desarrollar y mantener un
buen y actualizado sistema de inteligencia competitiva, finalmente no hay que olvidar la
valoracin de amenazas y oportunidades planteadas por los cambios en los factores y
actores del entorno.
Es por ello que algunas de las principales razones por las que hay que analizar
cuidadosamente el mercado son:
El incremento constante de las inversiones: Adquisiciones de activos fijos para
manufactura y distribucin, las cuales por las elevadas inversiones y altos costos fijos que
estn asociados con ellos, requieren de un buen anlisis de mercado que permitan planear

las estrategias para distribuir los productos y conseguir la venta de volmenes que se
estimaron y que rediten las utilidades esperadas.
La acelerada investigacin tecnolgica: Las consecuencias inmediatas han sido
constantes innovaciones a productos ya existentes e introduccin de nuevos productos, con
lo cual se apresura la obsolescencia del producto y, con ello, se acentan los problemas
asociados con la planeacin de la lnea de producto, los inventarios mnimos que se
requieren, etc.
La tendencia hacia la diversificacin de productos: Las oportunidades de mercado
han originado que ciertas empresas decidan diversificar su lnea de productos, como medio
para lograr mayor estabilidad en los ingresos de la empresa.
Los crecientes costos de mano de obra y otros factores de la produccin: Los
constantes incrementos en los insumos de produccin han creado la necesidad de buscar
nuevos mercados y nuevos usos para los productos que distribuye una empresa.
Los estudios de mercado deben palpar necesidades insatisfechas en el mercado,
necesitando la empresa orientar sus esfuerzos a elaborar el producto deseado, con lo cual
lograr bsicamente:

Volmenes esperados de consumo,

Ventas y utilidades proyectadas que permitirn la expansin de la empresa, pagar


impuestos al fisco, repartir dividendos a los accionistas

Participacin esperada del mercado


Puntos a considerar en el anlisis de mercado
Consumidores y el mercado.
Perfil del consumidor Estructura del mercado Nmero de competidores Nmero de

marcas (nacionales, regionales, locales) Porcentaje de mercado por marcas Caractersticas

de las marcas ms importantes diferenciacin de nuestra marca de las dems estrategias de


mercado de los principales competidores
Producto y precios
El producto

Materiales, diseo, tecnologa, calidad

Modelos y tamaos

Esencial o de lujo, perecedero o no perecedero, duradero o no duradero, de consumo


o industrial, etc.
Empaque y envase

Caractersticas de proteccin, conveniencia, atractivo, identificacin, material,


tamao, forma, emblema (diseo, color, impresin)
La marca

Proteccin legal

Patentada o no
Servicio y garanta

Instalacin requerida

Educacin para su uso

Facilidad de servicio y mantenimiento

Tiempo de garanta

Precios de producto

Estrategias de precios de la competencia

Tendencias de precio del producto

El precio y su impacto en la demanda


Lugar

Canales de distribucin

Nmero total de tiendas minoristas y mayoristas por regin

Ventajas y desventajas de los canales utilizados

Mrgenes de utilidad y volumen de los canales empleados

Porcentaje de tiendas que manejan nuestro producto


Promocin

Ventas personales

Publicidad y Promocin de ventas


TECNICAS DE INVESTIGACION DE MERCADO
La investigacin de mercado puede brindar informacin crtica acerca de los hbitos

de compra, necesidades, preferencias y opiniones de los clientes, tanto habituales como


futuros. Existen muchas formas de realizar una investigacin de mercado, pero la mayora
de las empresas utilizan uno o ms de los cinco mtodos bsicos:
1. Encuestas
2. Grupos de opinin

3. Entrevistas personales
4. Observaciones
5. Mystery Shopper
6. Pseudocompras
7. Pruebas de campo
La naturaleza de la informacin requerida y la cantidad de dinero que est dispuesto a
gastar definirn las tcnicas que elegir para su negocio.
1. Encuestas
Por medio de cuestionarios breves y simples, puede analizar un grupo de muestreo
que represente su mercado objetivo. Cuanto ms grande sea la muestra, ms confiables
sern los resultados.
a. Las encuestas personales son entrevistas individuales. Le permiten entregarle a la
gente muestras de los productos, envases del producto o publicidad y tener una respuesta
inmediata. Aunque las encuestas personales pueden generar ndices de captacin de ms del
90%, tambin son costosas.
b. Las encuestas telefnicas son ms econmicas que las encuestas personales, pero
ms costosas que el correo. Sin embargo, debido a la resistencia de los clientes al marketing
telefnico incesante, es difcil lograr que la gente participe de una encuesta de este tipo.
c. Las encuestas por correo son un medio relativamente econmico para llegar a una
amplia audiencia. Son mucho ms econmicas que las encuestas personales y las
telefnicas; pero slo generan ndices de captacin de entre 3% y 15%. A pesar de tan bajo
retorno, las encuestas por correo siguen siendo una opcin redituable para las empresas
pequeas.

d. Las encuestas en lnea suelen generar ndices de captacin imprevisibles y datos


poco confiables, porque no se tiene control sobre el pblico entrevistado. Pero una encuesta
en lnea es una forma simple y econmica de recolectar datos y de reunir las opiniones y
preferencias de los clientes.
2. Grupos de opinin (Grupo Focal o Focus Group)
En los grupos de opinin, un moderador o facilitador utiliza ciertas pautas para guiar
un debate entre un grupo de gente. Estas sesiones suelen llevarse a cabo en lugares
neutrales, utilizando tcnicas para filmar o grabar los debates. Generalmente, se encuesta a
un grupo de opinin durante una o dos horas, y se necesitan al menos tres grupos para
obtener resultados ecunimes.
3. Entrevistas personales
Al igual que los grupos de opinin, las entrevistas personales incluyen preguntas
abiertas y poco estructuradas. Estas entrevistas suelen durar alrededor de una hora y,
generalmente, son grabadas. Este tipo de encuestas suministran informacin ms subjetiva
que las encuestas tradicionales. Generalmente los resultados no representan a un segmento
grande de la poblacin; sin embargo, brindan informacin muy valiosa sobre las actitudes
de los consumidores y son excelentes medios para descubrir asuntos relativos a productos
nuevos o el desarrollo de servicios.
4. Observaciones
A veces, las respuestas individuales a las encuestas y los grupos de opinin son lo
contrario del comportamiento real de la gente. Al observar a los consumidores en accin
filmndolos en los negocios, el trabajo o su hogar, se puede conocer su verdadero
comportamiento de compra. Esto le da una imagen ms definida de los hbitos de uso y
patrones de compra de los clientes.
5.Mystery Shopper ( Cliente misterioso o Comprador misterioso)

Muy similar a la Pseudocompra, el investigador analiza y observa. Se hace pasar por


un cliente para obtener informacin del entorno. La diferencia con la tcnica anterior, es
que al final siempre se consolida la compra para estudiar el evento post-venta (garantas,
atenciones posteriores, experiencia del producto o servicio) con el fin de evaluar a la
competencia.
6.Pseudocompra
El investigador se adentra en su entorno para evaluar los componentes del mismo.
Aqu, se hace pasar por un cliente como cualquier otro, y a diferencia de otras tcnicas de
investigacin, el investigador supone hacer la compra, haciendo objeciones sobre el
producto o servicio para ver la respuesta de la competencia hacia un cliente, pero
finalmente nunca consolida la compra. Esta tcnica nos permite el anlisis vasto de la
competencia. Desde el servicio al cliente, hasta el orden de anaqueles o decoracin de un
lugar.
6.Pruebas de campo
Ubicar un producto nuevo en negocios seleccionados para probar la respuesta de los
clientes en condiciones de venta de la vida real puede ayudarlo a reunir informacin para
realizar modificaciones en el producto, ajustes de precio o mejoras en el envase. Un buen
entendimiento con los dueos de las tiendas locales y las pginas web puede ayudar a que
los dueos de pequeas empresas hagan pruebas con sus productos.
Otras Tcnicas:
Mtodo EPI: Nos sirve para medir la imagen de una marca de un producto o servicio
antes, durante o despus de la promocin a travs de alguna encuesta.
Repertory Grid: Nos permite combinar tanto el anlisis cuantitativo, como el
cualitativo de forma flexible pudindose emplear con otras tcnicas, as como en las fases
preliminares de los procesos de investigacin, para el diseo de cuestionarios estructurados.

Test Proyectivos: Consiste en tener respuestas de la persona entrevistada sobre un


tema exterior a ella. El entrevistado proyectara sus propias ideas y su propia personalidad.

TEST PROYECTIVOS

CMO SE DETERMINARAN LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS


IMPORTADOS Y NACIONALES; Y COMO INCIDEN EN LA ESTRUCTURA DE
PRECIOS A NIVEL INDUSTRIAL?

El sistema de tipos de cambio fijos o control de cambio es una medida con la que un
gobierno regula las transacciones cambiarias, mediante el establecimiento de un cierto tipo
de cambio con el cual se logra controlar las entradas o salidas excesivas de capital en el
pas, para el fortalecimiento de la moneda nacional e impulso del desarrollo. Segn Frank y
Bernanke (2003), los gobiernos establecen el valor de un tipo de cambio fijo expresado en
una moneda importante, o en relacin con una cesta de monedas de sus principales
socios comerciales. El control de cambio es parte de la poltica monetaria del gobierno que
afecta los precios relativos de la economa, como incentivos o seales que sirven para que
los agentes productivos de diversos sectores decidan sobre qu, cunto, cmo y para quin
producir. Por ello, para Frank y Beranke (2003), los tipos de cambio acarrean
consecuencias generales no slo en la actividad de viajes de turismo, sino en el precio
pagado por los bienes importados, el valor de las inversiones en otros pases. Tambin
afectan la competitividad de las exportaciones, es decir, la competitividad internacional del
resultado del aparato productivo de un pas.
No hay duda en que la poca de los ochenta fue la que trajo consigo un fuerte
movimiento econmico a nivel mundial. Es cuando aparece un nuevo y cambiante entorno
competitivo en el mbito industrial apoyado en la revolucin de las nuevas tecnologas de
fabricacin. Como consecuencia de ello, surgen manifestaciones de preocupacin en cuanto
a la bsqueda de estrategias que le permitan a la empresa competir con sus adversarios a fin
de no ser desplazados. Oportunidad en la cual se toman en cuenta las tres principales
estrategias sealadas por Porter: el liderazgo en costos, la diferenciacin de los productos y
el anlisis de las ventajas competitivas, para realizar mejor gestin que otras empresas del
sector. Estas estrategias se deben combinar de manera ordenada involucrando los tres
factores claves: anlisis de la cadena de valor, los causales de costos y las ventajas
competitivas. Estos tres factores claves conforman la gestin estratgica de costos, cuyo
principal objetivo es organizar la informacin para que la empresa mantenga la
competitividad, logrando la mejora continua de productos y servicios. Este objetivo se
consigue mediante el diseo y la adaptacin continua de una combinacin integral de las
funciones que aaden valor a los productos y servicios de una empresa. Estas funciones son
las de investigacin y desarrollo de productos y servicios, diseo de nuevos productos,
procesos y servicios, produccin, marketing y servicio post-venta al cliente. El anlisis

estratgico de los costos, tambin nace como un proceso nuevo para las empresas, junto con
los grandes y continuos cambios experimentados en los mercados nacionales e
internacionales, tales como la globalizacin, el avance acelerado de la tecnologa y la
presencia de la informtica en las empresas, y la necesidad de competir en cualquier
mercado. Por ello, los costos se convirtieron en una herramienta de gestin estratgica, los
cuales son analizados de manera organizada proporcionando informacin relevante para
que la empresa contine siendo competitiva. En la mayora de las empresas exitosas en
Venezuela sus estrategias estuvieron dirigidas hacia el control y la reduccin de los costos,
con el fin de mejorar la eficiencia y maximizar la rentabilidad. Tambin se utilizaron
estrategias enfocadas a mejorar la calidad de los servicios y/o productos y a la evaluacin
cuidadosa de sus inversiones de capital.
La empresa puede lograr costos de produccin ms bajos y ponerse en igualdad de
condiciones con las dems, introduciendo tcnicas de produccin ms eficaces, as como
ampliando su capacidad productiva hasta lograr el tamao de mximo rendimiento. Si todas
las empresas tienen suficiente tiempo para producir los cambios que son necesarios para
aumentar en capacidad productiva y eficacia, llegar el momento en que todas alcancen
condiciones de costos muy similares. De ah que la ventaja de unas empresas sobre las otras
tender a desaparecer en el largo plazo es, pues, la tendencia hacia la desaparicin de
posibles desventajas econmicas entre las empresas.
Artculos de la Nueva Ley de Costos y Precios Justos relacionados al tema:
Artculo 31. Margen Mximo de Ganancia. El margen mximo de ganancia que puede corresponder a los sujetos de
aplicacin respecto de los precios de determinados bienes o servicios, podr ser establecido peridicamente, atendiendo
a criterios econmicos de la Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos Socioeconmicos, tomando en
consideracin las recomendaciones emanadas de los ministerios del poder popular con competencia en las materias de
comercio, industria y finanzas. Ningn margen de ganancia superar el treinta por ciento (30%) de la estructura de
costos del bien producido o servicio prestado en el territorio nacional.
Adems de este artculo de la providencia

Artculo 2. _

Precio Mximo de Venta del Productor, Importador o Prestador Intermediario (PMVPI): es el precio ms alto,
expresado en bolvares, que puede asignar a determinado bien o servicio, el sujeto de aplicacin que produce o
importa dicho bien.

Precio Mximo de Venta al Pblico (PMVP): es el precio ms alto, al cual puede ser comercializado un bien o
servicio al usuario final, en condiciones de detal.

Margen mximo de ganancia


Artculo 5
En el clculo y determinacin de cualquiera de las categoras de precios reguladas por esta Providencia, el margen
mximo de ganancia permitido para cada sujeto de aplicacin, observar lo establecido en el artculo 37 del Decreto con
Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de Precios Justos, con los lmites establecidos a continuacin:
1.

El margen mximo de ganancia permitido a los importadores de bienes es de hasta veinte por ciento (20%);

2.

El margen mximo de ganancia permitido a los productores nacionales y prestadores de servicios es de treinta
por ciento (30%).

Margen mximo de intermediacin


Artculo 6
Independientemente del nmero de intermediarios que intervengan en la cadena de distribucin o comercializacin de un
bien o servicio, el margen mximo de intermediacin permitido para toda la cadena es de hasta sesenta por ciento (60%).

CONCLUSION

El punto de equilibrio es una herramienta financiera para la toma de decisiones en los


negocios. Su conocimiento es bsico para el desempeo de cualquier empresa, porque este
nos permite establecer una situacin financiera en la cual, una organizacin cubre todos sus
gastos y no genera rentabilidad. As podemos tomar alternativas respecto a estrategias,
polticas, tanto en la parte de ventas como en la estructura de costos.
Dentro del anlisis que permite la toma de decisiones a partir conocer el punto de
equilibrio podemos nombrar que, una disminucin en el costo variable o un aumento en el
precio de venta, mejoran el escenario del punto de equilibrio, generando su disminucin.
Pero solamente la primera (disminucin del costo variable) es una aplicacin eficiente
en trminos financieros, ya que un aumento en el precio de venta est condicionado
al mercado (oferta y la demanda).
Los estudios de mercado son una forma en que las empresas obtienen informacin
sobre sus clientes, no clientes, consumidores o negocios y, cmo estos clientes o
consumidores ven los productos y servicios en comparacin con productos de los
competidores de una empresa. Los estudios de mercado pueden ser cualitativos o
cuantitativos. Las encuestas cualitativas se utilizan para la obtencin de informacin en
pequea escala, mientras que las encuestas cuantitativas son ms predecibles en la
poblacin general. Hay una serie de tcnicas de encuestas de mercado que las empresas
pueden utilizar para adquirir informacin valiosa sobre sus clientes como, por ejemplo:
Observacin, entrevistas personales, Focus Group, entre otras.
Estructuracin de costos es un proceso orientado a organizar de manera prctica la
gestin de costos, basado en las prioridades estratgicas y operativas de la organizacin.
Como tal, debe cubrir todas las operaciones de la organizacin, definir mecanismos para
el procesamiento de datos financieros, y desarrollar la capacidad de diseminacin de
informacin oportuna y de calidad a nivel interno y externo.
De manera ideal, el proceso de estructuracin de costos debe derivarse de la poltica
de costos.
BIBLIOGRAFIA

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Anlisis del Punto de Equilibrio - Ingeniera Industrial
www.ingenieriaindustrialonline.com/.../anlisis-del-punto-de-equilibrio
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C3%B3n-de-mercado. [Consultado: 2016, abril 14].
Ley de Precios Justos.