C OST OS

EL C OST O ES EL RESULTADO DE LOS GAS TOS EN RECUR SOS

NE CES ARIOS PA RA PRODUCIR UN BIEN O UN SERVICIO
PRECIO= COSTO +UTILIDAD
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
Qu es un Anlisis de Costos Unitarios?
n
Es la sumatoria de multiplicacin de las incidencias de cada insumo puro o
impuro por sus precios unitarios. Este total representa el costo de un
trabajo especfico denominado Anlisis de Costo Unitario
COSTOS DIRECTOS
SON LOS GASTOS QUE INTERVIENEN DIRECTAMENTE ENLA PRODUCCION Y
ESTAN REFERIDOS A LOS INSUMOSINCORPORADOS EN OBRA COMO ES EL CASO
DE ADQUISICION (MATERILES Y EQUIPOS) O DE LAEJECUCION( MANO DE
OBRA) Y AL ALQUILER DEEQUIPOS, MAQUINARIAS.
MATERIALES ( INSUMOS Y PRECIOS)
MANO DE OBRA ( JORNALES Y RENDIMIENTOS)
EQUIPO Y HERRAMIENTAS
Programa de ejecucin
Una vez realizado el anlisis de precios unitarios, la determinacin del volumen de
obra y todas las revisiones de precios, el establecer el programa de ejecucin toma
un valor relevante.
Por programa de ejecucin se entiende la distribucin del total de la construccin
dentro de un cierto lapso de tiempo, que por lo general lo fija el cliente, y constituye
uno de los requisitos a que se ha de ajustar la propuesta del constructor. Del plazo
fijado para la construccin se deduce la cantidad de obra que debe hacerse
diariamente, y de aqu el sistema de ejecucin, el orden de sucesin de los
diferentes trabajos parciales, tamao y clase de equipo y maquinaria necesarias,
importancia de las instalaciones auxiliares, etctera. Slo cuando se ha adquirido en
esta forma una visin de conjunto de la obra a ejecutar puede pasarse al estudio
detallado de las diversas unidades.
Cuando se proyecta el empleo de mquinas en la ejecucin de las obras, conviene
al hacer el programa de ejecucin enterarse bien de los plazos de entrega, pues son
decisivos para el inicio de la obra.
Programacin de fechas
La programacin, de fechas, o cronolgicas, desempea un papel principal en la
ejecucin de obras. Para obtener un programa confiable, debe dividirse al proyecto
en sus actividades constituyentes. Luego se estima la duracin de las actividades y
se ordenan en su secuencia tecnolgica para que formen una red a partir de la cual
se obtiene el programa. Se tienen disponibles varios mtodos para construir la red,
incluyendo el mtodo de la ruta crtica, el mtodo de diagramacin de precedencias,
y la tcnica de revisin y evaluacin de programas.
El mtodo de la ruta crtica es un sistema de construccin de una red lgica que
presenta un mtodo que permite planear un proyecto. La planeacin global de un
proyecto complicado requiere un ajuste adicional de la red para que proporcione un
sistema de proyecto para la administracin.
Una consideracin adicional que se tiene que tomar en cuenta, junto con la
programacin cronolgica y la planeacin es la de los recursos que se usarn para
lograr la terminacin oportuna de un proyecto. Se requiere hacer una estimacin de
cules son los recursos necesarios y cuntos y cundo se les necesita. Por otra
parte, tambin es importante considerar en la programacin, el tiempo de desarrollo
de cada uno de los componentes del programa contra los costos relacionados
estimados, tanto para la erogacin como para la obtencin del cobro sobre los
avances de obra.
El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:
1. Planeacin y programacin
2. Ejecucin y Control
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o
responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto
estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos,
elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de
camino crtico diseada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades
componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los
costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que
exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de
ejecucin.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del
proyecto y entre tanto existen ahustes constantes debido a las diferencias
que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definicin del
proyecto, lista de actividades, matrz de secuencias, matriz de tiempos,
red de actividades, costos y pendientes, compresin de la red,
limitaciones de tiempo, de recursos econmicos, matrz de elasticidad