Evaluacion Trimestral 2016 Alonso

EVALUACION DEL DESEMPEO
OBJETIVO:
Evaluacin I Semestre de 2016
Departamento de recursos Humanos
EVALUADO
1 INFORMACIN GENERAL
Nombre(s)
Esta seccin es para llenar por RH
Apellidos
ALONSO
SOLIS
Departamento(s)
Puesto:
VENTAS SALA
EVALUADOR
FECHA DE EVALUACIN
FECHA DE ENTRADA:
VENDEDOR
Nombre(s)
ANTIGEDAD EN EL PUESTO:
Apellidos
ADRIANA
1
PUESTOS QUE HAYA OCUPADO:
MOLINA ORTEGA
Departamento(s)
Puesto:
VENTAS SALA
SUPERVISORA DE VENTAS
PERIODO DE EVALUACIN
PERSONAL A SU CARGO
DESDE
DIA
0
HASTA
MES
1
AO
1
DIA
6
MES
0
AO
6
2 DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONEEsta seccin es para llenar solo por el jef

RESPONSABILIDADES O FUNCIONES ASIGNADAS
50
CUMPLIMIENTO
80
65
100
1 Cumplimiento de normas de Seguridad para su rea.
2 Conocimientos de sus funciones; politicas y garantias.
3
4 Elaboracion de cotizaciones y seguimientos de las mismas.
5 Servicio al cliente
6 Manejo de listas de precios.
7 Conocimiento del producto que se vende.
8 Anfitrin( recibimiento de clientes,delegar clientes,revisar y ordenar sala).
9 Cuido de materiales de trabajo.
10

3 FACTORES
Esta seccin es para llenar por los evalua
CALIDAD DE TRABAJO
PRESENTACIN DEL
TRABAJO
A).
50%
Generalmente el trabajo est

descuidado e incompleto. El
empleado no se preocupa por la
apariencia del trabajo. Con
Condiciones generales del trabajo freciencia
el
trabajo
debe
realizado, ordenado, limpio y rehacerse.
completo.
65%
Parte del trabajo esta descuidado o
incompleto. El empleado trata de
hacer un trabajo aceptable, pero con
frecuencia debe rehacerlo y necesita
recordatorios.
80%
El trabajo por lo general

completo. Rara vez lo reha
completo.
PRECISIN DEL TRABAJO
B).
50%
Continuamente comete errores.

No se esfuerza por verificar su
trabajo, otras personas deben
Se refiere al grado de exactitud revisar su trabajo.
para ejecutar el trabajo sin
errores, sin verificaciones sin tener
que repetir el trabajo.
50%
SUPERVISIN NECESARIA
Grado de seguimiento que se le

que dar para asegurar la
calidad y cantidad de trabajo que
realiza el evaluado.
Necesita ser dirigido todo el

tiempo, y sus resultados son poco
satisfactorios.
65%
80%
A menudo comete errores, con cierta

frecuencia verifica su trabajo, otras
personas deben verificar su trabajo el
50% de las veces
65%
Solo en ocasiones comete

siempre revisa su trabajo c
obtener
mayor
preci
espordicamente necesita
personas revisen su trabajo
80%
Requiere alto grado de direccin para

mantener el nivel mnimo de calidad.
Es mnimo el nivel de di
necesita para mantener u
de calidad.
C). tiene
RECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DE "CALIDAD DE TRABAJO"
RecomiendaRECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DE "CALIDAD DE TRA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

CANTIDAD DE TRABAJO
VOLMEN
A).
UTILIZACIN DEL TIEMPO
B).
50%
No organiza el trabajo, rara vez

Se refiera al como organiza el cumple
con
los
plazos
trabajo para el cumplimiento del establecidos.
trabajo
RITMO
D).
50%
Con frecuencia pierde el tiempo

Se refiere al uso correcto del entre
tareas,
y
en
otras
tiempo para la ejecucin del actividades que no son su trabajo.
trabajo.
ORGANIZACIN
C).
50%
Volumen de trabajo por debajo

Se refiere a la cantidad de trabajo del nivel aceptable
que puede acaparar el evaluador
con calidad.
50%
Trabajo con lentitud, a menudo se

atrasa y atrasa a los dems, es
decir tienda a ser un trabajador
Se refiere a la velocidad con la perezoso.
que realiza el trabajo, tomando en
cuanta que lo hace con calidad.
TRABAJO BAJO PRESIN
50%
El trabajo no lo realiza cuando lo
estn presionan, o comnmente se
65%
El volumen de trabajo corresponde al
nivel mnimo aceptable.
65%
Ocasionalmente pierde el tiempo en
actividades que no son su trabajo.
65%
Organiza en los general el trabajo, en
frecuentemente no cumple con los
plazos establecidos.
65%
Trabajo a un ritmo semilento, pero no
afecta a los dems, necesita de ms
tiempo para terminar sus tareas en el
lapso de la jornada laboral.
65%
Trata de hacer el trabajo, pero tiende
a equivocarse, por no resistir la
80%
El nivel de trabajo el de u
promedio
80%
Pierde
muy
poco
t
actividades que no son su t
80%
Organiza bien el trabajo, y

cumple con sus plazos esta
80%
Trabaja a un ritmo de trab

termina sus tareas den
jornada laboral.
80%
El trabajo lo hace bie

necesita sentirse menos p
E).
Se refiere a como trabajo cuando
se le somete o est bajo presin
para hacer su trabajo.
estn presionan, o comnmente se

equivoca al sentirse presionado.
a equivocarse, por no resistir la

presin.
necesita sentirse menos p

dar ms de si.
RecomiendaNECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA

10
11
12
13
14
15
16
17
18
NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA
1
2
3
4
5
6
7
8
9

APTITUD HACIA EL TRABAJO

CONOCIMIENTO DEL PUESTO
A).
ADAPTABILIDAD
B).
50%
Por lo general sus decisiones

carecen
de
importancia
y
fundamento, son poco practicas,
Se refiere a la capacidad para
por su escaso criterio no puede
determinar y decidir que accin es
confiarse en sus conclusiones.
mejor para la empresa y el
personal en general
NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA
1
2
3
4
5
6
50%
Es incapaz de actuar con

independencia en la bsqueda de
Se refiere a la capacidad que tiene soluciones a los problemas,
el evaluado para dar soluciones necesita de contante direccin y
alternas, para sacar adelante el supervisin.
trabajo, sin necesidad de consultar
con jefe
CRITERIO
D).
50%
Puede solo emplearse en tareas de

rutina,
se
le
repiten
Se refiere a la capacidad que tiene constantemente las instrucciones.
el evaluado, para adaptarse a los
cambios de trabajo, personal,
proceso, con el fin de dar buenos
resultados.
INGENIO
C).
50%
Muy
limitado
necesita
contantemente
asistencia
y
Se refiere a la capacidad,
frecuentes instrucciones precisas.
experiencia que ha tenido en el
puesto, que refleja su desempeo.
65%
Conoce las tareas, pero no las
domina, necesita instrucciones para
las tareas.
80%
Conoce bien las tareas,
necesita de instrucciones
su trabajo.
65%
Necesita de tiempo e instrucciones
para adaptarse a las nuevas tareas,
condiciones del trabajo.
80%
Se adapta a las tarea

condiciones
cambiantes
asistencia y supervisin oca
65%
En tareas simples sin complejidad es
capaz de actuar con independencia,
para otras tareas necesita de
direccin y supervisin
80%
Es capaz de actuar con in

en la mayora de las tare
necesita de supervisin oca
65%
Las decisiones son por lo general
prcticas, antes de llegar a una
conclusin, examina
todos los
factores y consecuencias.
80%
La mayora de las v
decisiones importantes fun
en la experticia y son prc
RecomiendaNECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA

8
9
10
11
12
13
14

ACTITUD HACIA EL TRABAJO

ACTITUD POSITIVA
50%
Carece completamente de inters
por el trabajo y la empresa.
65%
Tiene poco inters en su trabajo y la
empresa, se refleja en sus resultados.
80%
Tiene inters bueno por su
A). Se
refiere al estado de animo con

el que ejecuta el trabajo.
RELACIONES INTERNAS
50%
No trabaja bien con las dems
personas, no es colaborador.
B). Se
refiere a la forma
interacta con el personal.
80%
Trabajo bien con las dem

es cooperativo.
como
CRTICAS Y SUGERENCIAS
C).
65%
Trabaja regularmente bien con las
personas, es cooperativo.
50%
No responde a las crticas o

sugerencias de su jefe o sus pares.
Se refiere al grado de aceptacin No acepta comentarios negativos
de las crticas y sugerencias que le de su trabajo y siempre existen
hacen
tanto
interna
como escusas ..
65%
Ocasionalmente responde a las
sugerencias y crticas, las acepta
regularmente.
80%
Generalmente responde a
sugerencias
,
y
l
positivamente.
externamente para mejorar.
SERVICIO
D).
50%
Trata de forma spera a la gente

en general, normalmente levanta
Se refiere a la forma como la
voz
y
con
vocabulario
interacta con el personal que altisonante.
tiene relacin laboral pero ms
con el que no la tiene.
1
2
3
4
5
6
7
8
65%
Es indiferente con su trato, y en
ocasiones se expresa de forma
incorrecta.
80%
Su trato y expresin son p

por lo general.

9
10
11
12
13
14
15
16

4 PONDERACIN DE FACTORES
ASIGNE EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE CADA UNO DE LOS FACTORES DE CANTIDAD, CALIDAD, APTITUD, ACTITUD Y ONTENGA LA CALIFICACIN PARA CADA UNO DE
FACTOR
CALIDAD DE TRABAJO
CANTIDAD DE TRABAJO
APTITUD HACIA EL TRABAJO
PONDERACIN % DE CUMPLIMIENTO
30%
26
20%
17.6
20%
17
CALIFICACIN
86.67
88
85
ACTITUD POSITIVA AL TRABAJO
30%
100%
27
90
87.6
PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA
Tardias contabilizados por RRHH
Inasistencia contabilizados por RRHH
PUNTUALIDAD
50%
Siempre llega despus
horario establecido.
A).
65%
de
su
Con frecuencia incumple

horario establecido.
80%
con
el
Cumple con el horario esta
Se refiere al cumplimiento de los

horarios establecidos.
ASISTENCIA
50%
Falta comnmente
B).
100
100
65%
Falta con frecuencia
80%
Falta ocasionalmente
Se refiere estrictamente a no
faltar.
1
2
3
4
5
6

7
8
9
10
11
12
PERMISOS SIN GOSE SALARIAL

Permisos contabilizados por RRHH
ASISTENCIA
50%
Falta comnmente
A).
65%
Falta con frecuencia
80%
Se refiere estrictamente a no
faltar.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
98

10
11
12
13
14
15
16
17
18

5 EVALUACIN GENERAL
PONDERACIN
% CUMPLIMIENTO
CALIFICACIN
CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES
35%
92
32.2
CUMPLIMIENTO DE FACTORES
30%
87.6
26.28
PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA
25%
95
19
PERMISOS SIN GOSE
10%
90
100%
LIFICACION FINAL
86.48
RECURSOS HUMANOS
GERENTE GENERAL
FIRMA
FIRMA
OBJETIVO:
valuacin I Semestre de 2016

HOJA
DE
29-06-2016
TIEMPO
TIEMPO
TIEMPO
CANTIDAD
TRIMESTRE
CUATRIMESTRE
SEMESTRE
a llenar solo por el jefe directo.

CUMPLIMIENTO
%
INDICADOR RELACIONADO CON LA

RESPONSABILIDAD
-Cumple con las normas establecidas
95%
-Pone en practica sus funciones.
95%
-(Maneja bien politicas y garantias.

-concreta las cotizaciones).
96%
-Tiene buen trato con el cliente.
95%
-Hace buen uso de las listas de precio.
80%
-Logra que los clientes se motiven con la compra.
96%
-Realiza la actividad con dedicacion y cortesia.
80%
-Le da buen uso a los materiales de
98%
trabajo.
92%
HOJA
DE
a llenar por los evaluadores

80%
100%
El trabajo por lo general es limpio y

completo. Rara vez lo rehace
El trabajo excepcional, bien organizado y

completo, Rara vez tiene que rehacer el
trabajo que realiza
80%
100%
Solo en ocasiones comete errores, casi

siempre revisa su trabajo con el fin de
obtener
mayor
precisin,
solo
espordicamente necesita que otras
personas revisen su trabajo.
Es raro que cometa errores, siempre

verifica su propio trabajo, No necesita
revisin de otras personas.
80%
100%
Es mnimo el nivel de direccin que

necesita para mantener un alto nivel
de calidad.
Rara vez necesita direccin para

mantener excelente nivel de calidad.
86.67
Recomienda
PARA LA MEJORA DE "CALIDAD DE TRABAJO"
HOJA
80%
DE
100%
El nivel de trabajo el de un trabajador

promedio
80%
Pierde
muy
poco
tiempo
actividades que no son su trabajo.
Su volumen de trabajo es excepcional,

supera el promedio de requisitos.
100%
en
Utiliza al 100% su tiempo en las

actividades que son su trabajo, y brinda
tiempo personal para la empresa.
80%
100%
Organiza bien el trabajo, y rara vez no

cumple con sus plazos establecidos.
Organiza cada actividad de su trabajo en

agenda formal, y siempre cumple con sus
plazos establecidos.
80%
Trabaja a un ritmo de trabajo normal,
termina sus tareas dentro de la
jornada laboral.
80%
El trabajo lo hace bien a secas,
necesita sentirse menos presin para
100%
Trabaja a un ritmo acelerado, y

promueve que los dems sigan su ritmo.
100%
Trabaja bajo presin y da los resultados
que se esperan a la perfeccin.
que se esperan a la perfeccin.
88
Recomienda
HOJA
80%
Conoce bien las tareas, y rara vez
necesita de instrucciones para aplicar
su trabajo.
80%
Conoce a la perfeccin las tareas, a nivel

de capacitar a los dems en el puesto, no
requiere de instrucciones.
100%
Se adapta fcil y rpidamente a las
nuevas tareas y condiciones cambiantes.
No necesita de asistencia para adaptarse
a las nuevas condiciones.
80%
100%
Acta en forma independiente en todos

los casos, y no necesita de direccin y
supervisin.
Sus decisiones con prcticas y bien

pensadas. El criterio de sus acciones son
confiables.
80%
La mayora de las veces toma
decisiones importantes fundamentadas
en la experticia y son prcticas.
DE
100%
Se adapta a las tareas nuevas o

condiciones
cambiantes,
con
la
asistencia y supervisin ocasional.
Es capaz de actuar con independencia

en la mayora de las tareas, slo que
necesita de supervisin ocasional.
100%
85
Recomienda
HOJA
80%
DE
100%
Tiene inters bueno por su trabajo.
Est comprometido con la empresa.
80%
100%
Trabajo bien con las dems personas,

es cooperativo.
Trabajo excelente con las dems

personas, tiende a liderar proyectos,
actividades, es propositivo.
80%
Generalmente responde a las crticas y
sugerencias
,
y
las
acepta
positivamente.
100%
Siempre responde con entusiasmo a las

crticas, las ve como ayudas a mejorar su
desempeo, no siente que lo atacan.
80%
Su trato y expresin son por correctas
por lo general.
100%
Trato muy agradable y fino, persona

excepcional.
90
Recomienda
HOJA
GA LA CALIFICACIN PARA CADA UNO DE ELLOS.
COMENTARIOS
DE
80%
Cumple con el horario establecido.
100%
Cumple con el horario establecido y
siempre est disponible para trabajar
fuera del horario establecido.
80%
100%
No falta
Recomienda
HOJA
80%
DE
100%
No falta
Recomienda
HOJA
DE
RANGO DE CALIFICACIN
100
EXCELENTE
95 - 99,9
SOBRESALIENTE
90 - 94,9
SATISFACTORIO
80 - 89,9
ACEPTABLE
70 - 79,9
0 - 69,9
MINIMO ACEPTABLE
NO ACEPTABLE
EVALUADO
JEFE DIRECTO DEL

EVALUADO
FIRMA
FIRMA

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EVALUACION DEL DESEMPEO

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Esta seccin es para llenar por RH

2 DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONEEsta seccin es para llenar solo por el jef

1 Cumplimiento de normas de Seguridad para su rea.

2 Conocimientos de sus funciones; politicas y garantias.

6 Manejo de listas de precios.

7 Conocimiento del producto que se vende.

8 Anfitrin( recibimiento de clientes,delegar clientes,revisar y ordenar sala).

9 Cuido de materiales de trabajo.

EVALUACION DEL DESEMPEO

Esta seccin es para llenar por los evalua

Generalmente el trabajo est

El trabajo por lo general

PRECISIN DEL TRABAJO

Continuamente comete errores.

Grado de seguimiento que se le

Necesita ser dirigido todo el

A menudo comete errores, con cierta

Solo en ocasiones comete

Requiere alto grado de direccin para

RECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DE "CALIDAD DE TRABAJO"

RecomiendaRECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DE "CALIDAD DE TRA

EVALUACION DEL DESEMPEO

UTILIZACIN DEL TIEMPO

No organiza el trabajo, rara vez

Con frecuencia pierde el tiempo

Volumen de trabajo por debajo

Trabajo con lentitud, a menudo se

TRABAJO BAJO PRESIN

Organiza bien el trabajo, y

Trabaja a un ritmo de trab

El trabajo lo hace bie

estn presionan, o comnmente se

a equivocarse, por no resistir la

necesita sentirse menos p

RecomiendaNECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA

NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA

EVALUACION DEL DESEMPEO

APTITUD HACIA EL TRABAJO

Por lo general sus decisiones

NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA

Es incapaz de actuar con

Puede solo emplearse en tareas de

Se adapta a las tarea

Es capaz de actuar con in

RecomiendaNECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA

EVALUACION DEL DESEMPEO

ACTITUD HACIA EL TRABAJO

Tiene inters bueno por su

refiere al estado de animo con

Trabajo bien con las dem

No responde a las crticas o

externamente para mejorar.

Trata de forma spera a la gente

RECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DE "CALIDAD DE TRABAJO"

Su trato y expresin son p

RecomiendaRECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DE "CALIDAD DE TRA

EVALUACION DEL DESEMPEO

Esta seccin es para llenar por RH

ACTITUD POSITIVA AL TRABAJO

Con frecuencia incumple

Cumple con el horario esta

Se refiere al cumplimiento de los