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12/01/2016

UNIDAD I: DESARROLLO DE LA ATH

Unidad I: Desarrollo de la ATH


1.1. Surgimiento de la Administracin de
Personal.
1.2. Conceptos de Administracin de
Personal.
1.3. Objetivos del rea de RR HH.
1.4. Estructura del departamento de
RR.HH. y sus funciones.
1.5. Polticas de RR.HH.

Surgimiento de la Administracin de Personal


Etapa Administrativa: Esta etapa se extiende
desde principios del siglo XX hasta los aos
sesenta. La funcin de RRHH responde a una
orientacin
productivista
centrada
exclusivamente en el intento por mejorar los
niveles de productividad en la fabricacin y en
la concepcin del individuo como un ente
racional-econmico, al que solo se le puede
influir mediante incentivos econmicos y
disciplina.

Surgimiento de la Administracin de
Personal
Etapa de Gestin: Se sita entre los aos
sesenta-ochenta, constituyen un perodo de
ruptura respecto a la etapa anterior. En estas
dos dcadas se empiezan a considerarse las
necesidades de tipo social y psicolgicas del
individuo buscando la adaptacin del hombre
a la organizacin.

12/01/2016

Surgimiento de la Administracin de
Personal
Etapa de Desarrollo: Los aos ochenta fueron
singularmente importantes en el desarrollo de la
funcin de personal, es en esta dcada que se
empieza a reconocer que las personas y la
forma en que se les dirige influyen en los
resultados de la empresa. Surge la denominada
Direccin de Recursos Humanos.

Surgimiento de la Administracin de
Personal
Etapa Estratgica: Surge casi paralelamente
con el concepto de DRH. Es una nueva fase en
la evolucin de la gestin de RRHH, que implica
una concepcin del recurso humano como un
recurso a optimizar y un enfoque proactivo en
su relacin con la estrategia empresarial.

Conceptos
Qu entiende por
administracin de personal?

Es contingente y situacional, pues


depende de aspectos como la cultura de
cada
organizacin,
la
estructural
organizacional
adoptada,
las
caractersticas del contexto ambiental, el
negocio de la organizacin, la tecnologa
utilizada, los procesos internos y otra
infinidad de variables importantes

12/01/2016

Conceptos
La ATH es una funcin administrativa
dedicada a la adquisicin, entrenamiento,
evaluacin y remuneracin de los empleados.
Es una funcin de la organizacin relacionada
con la provisin, el entrenamiento, el desarrollo,
la motivacin y el mantenimiento de los
empleados.

Conceptos
La importancia de la ATH es mejorar la
contribucin productiva del personal a la
organizacin, de manera que sean responsables
desde un punto de vista estratgico, tico y social.

Todos Trabajan

Conceptos
Conceptos y tcnicas que usted debe llevar a
cabo, a los aspectos relacionados con el
personal.
Byars y Rue: Es el rea de administracin
relacionada con todos los aspectos del personal
de una organizacin: determinando necesidades
de personal, reclutar, seleccionar, desarrollar,
asesorar y recompensar a los empleados;
actuar como enlace con los sindicatos y manejar
otros asuntos de bienestar.

Objetivos Corporativos

Administracin de personal puede


ser definida como:
Polticas y prcticas necesarias para dirigir
los aspectos relacionados con las personas:
reclutamiento,
seleccin,
capacitacin,
recompensas y evaluacin del desempeo.
Conjunto de decisiones integradas sobre
las relaciones de empleo que Influyen en la
productividad de los empleados y las
organizaciones.

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Objetivos de la ATH:

Objetivos de la ATH:

Ayudar a las personas y organizaciones a


lograr sus metas.
Contratar a la persona adecuada para el
puesto adecuado.
Establecer ventaja competitiva, a travs de la
calidad de la gente.
Lograr los objetivos corporativos, a travs del
esfuerzo conjunto de la gente.

Lograr una cultura corporativa exitosa.


Proporcionar
competitividad
a
la
organizacin.
Suministrar
empleados
entrenados
y
motivados.
Promover la autorrealizacin y satisfaccin.
Administrar el cambio.

Exigencias del entorno que retan a la ATH

Exigencias del entorno que retan a la ATH

Rpido cambio del entorno.


El crecimiento de Internet.
La diversidad de la fuerza laboral.
La globalizacin.
La legislacin.
La evolucin del trabajo y el papel de la familia.
El crecimiento de sector servicio.

Obtener una posicin competitiva.


Descentralizacin.
Reestructuracin organizativa.
Equipos de trabajo autodirigidos.
Contratacin externa.
La tecnologa.
Mejorar la cultura organizacional.

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Exigencias Individuales para contrarrestar


las exigencias del entorno
Ajuste entre el Individuo y la organizacin.
tica y responsabilidad social.
Productividad.
Delegacin de poder (Empowerment).
Fuga de empleados claves.
Inseguridad laboral.

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