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PLANEACION AGREGADA

1.1 Importancia de la planeacin agregada.


1. Dentro de una empresa la planeacin agregada est diseada para
planificar o determinar los distintos niveles necesarios para realizar
un debido trabajo como el nivel de produccin, de inventario y de
mano de obra. Todo esto se realiza con la finalidad de prever y
satisfacer todas las necesidades de demanda que existan en el
proceso de una forma eficiente. Debido a que en el proceso de
produccin existen muchos aspectos los cuales pueden afectar el
debido flujo de produccin, sta debe planearse de forma agregada
con la finalidad de que todos los recursos se utilicen adecuadamente
y as evitar las mermas o faltas.
2. La importancia de la planeacin agregada se encuentra en la relacin
existente entre la oferta y la demanda y la produccin a mediano plazo hasta
un aproximado de doce meses a futuro. El trmino agregada implica que esta
planeacin se realiza para una sola medida en general de produccin y en
dado caso, en algunas categoras de productos acumulados. Por lo tanto, la
planeacin agregada, tiene un alcance establecido, tanto en lmite de tiempo,
como a nivel de productividad, en el que deber abarcar un tiempo no mayor
de un ao, al igual que slo se aplica para una sola medida general de
produccin, y cuando mucho pudiera realizarse para algunas categoras de
productos ya existentes.
La planeacin y programacin de operaciones se centra en el volumen y en el
tiempo de produccin de los productos, la utilizacin de la capacidad de las
operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la
capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente.
Ventajas de Planear la Produccin
Planear la produccin trae muchas ventajas para la empresa. Algunas de ellas son:
1. Se define el nmero de unidades a producir en un perodo.
2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia
prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en perodos anteriores.
3. Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas estipuladas.
4. Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base las
existencias de la materia prima necesaria para la produccin estimada.
5. Se pueden estimar los recursos econmicos para financiar la produccin.
Pasos a seguir para planear la produccin.

1.2 Estrategias de la planeacin agregada.


JORGE ERNESTO VELARDE TOLEDO

Estrategia Chase
Consiste en que pone al par la tasa de pedidos a producir con la tasa de produccin,
ya que aqu es posible contratar o despedir empleados segn lo que las exigencias
de produccin requieran. La principal forma de operar de sta estrategia es teniendo
aspirantes en lista de espera, con los conocimientos o experiencia necesaria para
poder desempear las actividades que le sean asignadas.
Estrategia fuerza laboral
La estrategia fuerza laboral establece horas de trabajo variable, a diferencia del
Chase, evita los despidos o la rotacin continua de personal modificando la
produccin a mayor o menor proporcin, para as repartir la produccin en perfil
flexible o aumentar el tiempo de trabajo para provocar tiempo extra. Uno de los
aspectos que maneja esta estrategia es el de incrementar los niveles en inventarios,
ya que es posible igualar la cantidad de produccin con los pedidos.
Estrategia nivelada
En la estrategia nivelada se mantiene cierto nivel de produccin con un nivel de
fuerza productiva constante para garantizar el equilibrio entre stas. Aqu existe un
beneficio para los trabajadores debido a que cuentan con un trabajo estable y eso
provoca que su desempeo sea adecuado. Una de las desventajas que presenta esta
estrategia es que al tener ms producto en inventario del que se requiere puede
provocar obsolescencia en stos y generar prdidas que tendrn que ser absorbidas
por otras reas.

1.3 Mtodos de la planeacin agregada: Mtodos


heursticos y Mtodos de optimizacin.

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Dentro del proceso de elaboracin del plan agregado y en aras del cumplimiento de su
objetivo fundamental, es importante el manejo de las variables que pueden influir en este,
las cuales pueden ser clasificadas en dos grandes grupos:
En primer lugar, estn las variables de oferta, las cuales permiten modificar la capacidad
de produccin a travs de la programacin de horas extras, contratacin de trabajadores
eventuales, subcontratacin de unidades y acuerdos de cooperacin.
En segundo lugar, estn las variables de demanda, las cuales pueden influir en el
comportamiento del mercado mediante la publicidad, el manejo de precios, promociones,
etc. As mismo, existen varias estrategias para la elaboracin del plan agregado, las
cuales han sido clasificadas as:
Estrategias puras:
Mano de obra nivelada (con empleo de horas extras o trabajadores eventuales)
Estrategia de persecucin, adaptacin a la demanda o de caza: (con o sin empleo de la
subcontratacin).
Estrategias mixtas: Se realizan mezclando varias estrategias puras.
Debido a las diferentes estrategias que se pueden adoptar, se debe obtener un plan que
satisfaga las restricciones internas de la organizacin y a la vez mantenga el costo de
utilizacin de los recursos lo ms bajo posible.
En cuanto a las tcnicas existentes en la elaboracin de planes agregados, las ms
renombradas son las siguientes:
1. Mtodos manuales de grficos y tablas
2. Mtodos matemticos y de simulacin: programacin lineal (mtodo simplex y mtodo
del transporte), programacin cuadrtica, simulacin con reglas de bsqueda (Search
Decisin Rules) y programacin con simulacin.
3. Mtodos heursticos: mtodo de los coeficientes de gestin, mtodo PSH (Production
Switching Heuristic), reglas lineales de decisin (LDR) y bsqueda de reglas de decisin
(SDR).

Mtodo Heurstico
El trmino heurstico est relacionado con la tarea de resolver problemas inteligentemente
utilizando la informacin disponible. En el mbito de la Inteligencia artificial se usa el
trmino heurstico para describir una clase de algoritmos que aplicando el conocimiento
propio del problema y tcnicas realizables se acercan a la solucin de problemas en un
tiempo razonable.
Los Mtodos heursticos o aproximados, son procedimientos eficientes para encontrar
buenas soluciones aunque no se pueda comprobar que sean ptimas. En estos mtodos,
la rapidez del proceso es tan importante como la calidad de la solucin obtenida.

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Un mtodo heurstico es un procedimiento para resolver un problema de optimizacin bien


definido mediante una aproximacin intuitiva, en la que la estructura del problema se
utiliza de forma inteligente para obtener una buena solucin.
En Investigacin Operativa, el trmino heurstico tiene una concepcin ms exigente: Se
califica de heurstico a un procedimiento para el que se tiene un alto grado de confianza,
aunque no se garantice su optimalidad o su factibilidad, e incluso, en algunos casos, no
se llegue a establecer lo cerca que se est de dicha situacin. Se usa el calificativo
heurstico en contraposicin a exacto.
Es posible volver a evaluar y modificar opiniones, creencias, expectativas y pronsticos
sin la influencia dominante de alguien en particular.

Mtodo de Optimizacin
La velocidad, fiabilidad y robustez que han alcanzado los modernos mtodos de
optimizacin hace posible que en la actualidad pasen a ser un activo de la economa
empresarial.
Un factor clave para el xito de un mtodo de optimizacin es que permita incorporar a su
estrategia de bsqueda el conocimiento disponible de su propio dominio.
Por otra parte, el diseo del modelo de optimizacin correspondiente no debe incorporar
elementos de la realidad que no sean significativos para el nivel de estudio que se realiza,
sobre todo cuando introduzcan una carga computacional innecesaria que pueda hacer
inoperante el modelo.
Estos principios generales nos han llevado a utilizar en los diferentes niveles del sistema
los procedimientos de planificacin y optimizacin que mejor se adecuen al perfil
computacional del modelo.
Programacin Lineal (LP)
Programacin Entera Mixta (MIP)
Programacin con Restricciones (CP)
Programacin Estocstica
Mtodos Hbridos
Los mtodos de optimizacin ms ocupados son los siguientes:
La optimizacin clsica, se ocupa si la restriccin no existe, o es una restriccin de
igualdad, con menor o igual nmero de variables.

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Optimizacin con restricciones de desigualdad - optimizacin no clsica, se establece si


la restriccin contiene mayor cantidad de variables que la funcin objetivo, o la restriccin
contiene restricciones de desigualdad, existen mtodos en los que en algunos casos se
pueden encontrar los valores mximos o mnimos.
Optimizacin estocstica, cuando las variables del problema (funcin objetivo y/o
restricciones) son variables aleatorias el tipo de optimizacin realizada es optimizacin
estocstica.
Optimizacin con informacin no perfecta, en este caso la cantidad de variables, o ms
an la funcin objetivo puede ser desconocida o tambin variable.
En los problemas de optimizacin, los Multiplicadores de Lagrange, nombrados as en
honor a Joseph Louis Lagrange, son un mtodo para trabajar con funciones de varias
variables que interesa maximizar ominimizar, y est sujeta a ciertas restricciones.

1.4 La planeacin agregada en los servicios.


Las organizaciones de servicios tambin pueden utilizar la planeacin agregada la
cual se centra en una situacin que se debe hacer de acuerdo a una solicitud de
servicio y no para generar inventarios. Por consiguiente los productos terminados no
estn disponibles para responder a fluctuaciones de la demanda sino en los registros
de trabajo pendientes que puedan incrementarse o disminuirse para utilizar la
capacidad a los niveles deseados. Por ejemplo, el departamento de obras pblicas
del gobierno de una ciudad, es responsable de reparar y mantener todas las calles y
avenidas y los sistemas de drenaje, adems de construir nuevos acceso. El
departamento no puede establecer inventario de estos productos terminados, pero sin
embargo puede conservar las combinaciones adecuadas de mano de obra
capacitada y no capacitada, equipos, proveedores y emplear subcontratistas que
satisfagan la demanda para varios servicios.
La implementacin de un plan puede afectar el comportamiento organizacional de
servicios de varias maneras, se deben de realizar arreglos para conservar el nivel de
atencin de los servicios que presta la planta de empleados y la de los
subcontratistas. Es necesario coordinar muy bien el departamento de recursos
humanos, los cambios en la fuerza de trabajo, de manera que se disponga de
Personal adecuado cuando sea necesario.
La planeacin agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre
los niveles de servicio, las restricciones sobre las capacidades que se fijan y los
ajustes temporales a la demanda de servicios a mediano plazo, para hacer el
mejor uso de los recursos disponibles.

JORGE ERNESTO VELARDE TOLEDO