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Naturaleza
Teora y Practica
N Crditos:
Requisitos:
Nmero de horas semanales:
Horario y Aula/Laboratorio
4
CPE-301
5
Sedes CPE
Semestre Acadmico
Ciclo
Responsable del curso
IV
Prof. Javier Moran
Obligatoria
CPE-402
II. SUMILLA.
La presin constante que ejerce la globalizacin y los compromisos que se adquieren con las firmas de nuevos tratados
comerciales, obliga a repensar los negocios y las estrategias tradicionales. Para competir, es preciso implementar una cadena de
suministro, capaz de sincronizar todos los componentes desde el proveedor primario hasta el consumidor final. Hoy ya no se
compite entre empresas, la competencia se da entre cadenas de suministros, por consiguiente: fluidez, sincronizacin y rapidez son
los atributos ms importantes que deben exhibir para que las empresas sean realmente competitivas. Flujo permanente y constante
de productos, informacin y dinero a lo largo de la cadena; sincronizacin de los planes y las acciones entre cada uno de los
integrantes de la cadena (proveedores, fabricantes, distribuidores, puntos de venta, operadores logsticos, intermediarios
financieros) con el comportamiento de la demanda real y rapidez para que los productos lleguen al cliente final en el menor tiempo
posible con el mejor servicio y al menor costo total; esto define la capacidad real para competir.
Una gestin adecuada de la cadena de suministro genera un impacto positivo en la rentabilidad y en el valor para los clientes. En la
actualidad no es suficiente tener un buen producto o un manejo adecuado del marketing o las finanzas, ser finalmente mediante
una visin sistmica de la empresa y de una cadena de suministro efectiva que se lograr satisfacer integralmente a los clientes y
generar utilidades, optimizar el ciclo cash-to-cash (velocidad a la que el dinero puesto en la cadena regresa adicionando una
ganancia) entregando el mejor servicio, ese es el reto.
III. MACROCOMPETENCIAS
Al final del proceso de enseanza - aprendizaje el alumno:
Tendr un enfoque integral de la gestin de la cadena de suministro en sus diferentes procesos tales como la logstica de
entrada, la logstica interna y la logstica de salida, abarcando desde los proveedores iniciales hasta el consumidor final
Comprender los conceptos modernos de la cadena de suministro y reconocer su importancia estratgica para la mejora
de los resultados de la empresa
Desarrollar habilidades en los participantes que les permitan aprovechar las oportunidades del mercado e identificar y
enfrentar los principales problemas y desafos logsticos, logrando una reduccin de costos y tiempos y,
consecuentemente, mejoras en la productividad, la rentabilidad y competitividad de la empresa.
Informarse acerca de cules son las competencias requeridas para desempearse exitosamente como directivo de
Supply Chain.
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Conocer el contexto de redes de negocio: Objetivos, estrategias, finanzas, marketing, globalizacin y gestin de costos.
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Semana 8
8.1 Diseo de redes de distribucin
8.2 Diseo de redes de la cadena de suministro
8.3 Diseo de redes en ambientes de incertidumbre
8.4 Los riesgos en la cadena de suministro
Examen final
V. METODOLOGA DIDCTICA
Docente:
Exposicin de temas
Controles de lectura
Participacin en clases
Porcentaje
60%
20%
20%
Nota: Las evaluaciones, justificacin de inasistencia y examen sustitutorio se rigen de acuerdo al Reglamento del Estudiante
vigente.
VIII.
BIBLIOGRAFA:
Bsica:
4 de 4
Complementaria:
Ballou, Ronald
IX. DOCENTE
Docente : Javier Moran
E-Mail : jhmoran40@yahoo.com
X. CRONOGRAMA CALENDARIZADO E INFORMACIN COMPLEMENTARIA
Consultar en el Campus Virtual.