Empresa Privada

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO
Escuela Ing. de Mantenimiento
ESCUELA DE
ADMINITRACION EMPRESARIAL Y RECURSOS

HUMANOS

INGENIERIA DE
MANTENIMIENTO
Elaboracin y evaluacin de
Proyectos
Implementacin de un nuevo sistema administrativo en la
empresa industrial GLOCC SEGURIDAD dedicada a la
confeccin textil de uniformes para guardias de seguridad
Por:
Paguay Paul
Riobamba Ecuador
TEMA: Implementacin de un nuevo sistema administrativo

en la empresa industrial GLOCC SEGURIDAD dedicada a la
confeccin textil de uniformes para guardias de seguridad

HUMANOS

1.- INTRODUCCION
La inseguridad Social es uno de los mayores problemas que ha estado presente en la
humanidad a lo largo de toda su historia, es un problema que siempre ha existido y seguir
existiendo en la sociedad, es por este motivo nacen unos de los mayores problemas que
existen en la sociedad como es la delincuencia.
Existe muchos otros factores que son responsables directos de la inseguridad social de la
cual hemos visto y sufrido todos y cada uno de nosotros, entre estos factores para esta
provocacin de inseguridad se puede mencionar la falta de educacin, el fcil acceso a las
drogas, la falta de personal policial y militar, pobreza y falta de empleo entre otros factores,
los cuales forman parte de una desigualdad social.
Por este motivo se ha visto en la necesidad de controlar este problema ya sea mediante
recursos gubernamentales con la prestacin de servicios de seguridad pblica de parte de la
Polica, Fuerzas Armadas y otros organismos con similares funciones, o tambin con la
presencia de compaas de Guardia de Seguridad Privada la cual es contratada para brindar
de una mayor proteccin a quien lo solicita.
La confeccin de una prenda o de cualquier otro objeto por lo general tiende a verse dentro
de un contexto de lo cotidiano, la razn de ser de este plan, va ms all de la simple idea de
la confeccin de prendas y accesorios. Por medio de este plan se busca integrar el diseo
de prendas y accesorios para militares y policas y guardias de seguridad privada, que en
este caso hace referencia a chalecos y otros.
2.- JUSTIFICACIN:
Debido al mercado potencial existente, al crecimiento constante y a la continua creacin de
nuevas empresas que prestan el servicio de seguridad privada a la banca, la industria, el
HUMANOS

comercio, el sector petrolero, sector florcola, privado, etc., tanto a nivel regional como
nacional, es necesario la ampliacin de esta empresa que este dedicada y especializada en
productos textiles para la dotacin constante para cada una de estas empresas, de manera
que GLOCC SEGURIDAD mediante nuevas ideas de produccin, control de calidad,
canales de distribucin, servicios post venta entre, estructura administrativa y otras
estrategias, pueda garantizar a las provincias sureas del pas la dotacin permanente y de
calidad de sus productos
Es clara la necesidad de una propuesta de ampliacin de la fbrica que se dedique a proveer
la dotacin no solo en estas dos provincias sino tambin con proyecciones de crecimiento
empresarial el cual nos permitira proveer de la indumentaria necesaria al resto del pas
compitiendo as con empresas existentes en el norte del pas
En el estudio del proyecto se podr apreciar que traer beneficios los cuales podr mejorar
el nivel de vida de los habitantes y reducir el excedente de mano de obra del cantn,
tambin se reducir la tasa de desempleo, bajando el ndice de pobreza del cantn, adems
los empresarios no tendrn que salir fuera de la ciudad para buscar proveedores en esta
industria, con esto se estar satisfaciendo una de las necesidades del sector y atrayendo
inversiones que permitirn mejorar el desarrollo de nuestro pueblo, se ofrecer productos
competitivos con calidad, variedad y a precio justo, lo que admitir atraer clientes los
mismos que empezarn a revalorar la produccin cantonal
3.- OBJETIVOS.
3.1.- Objetivo General:

HUMANOS

Disear un sistema administrativo en la empresa artesanal GLOCC SEGURIDAD

dedicada a la confeccin textil de uniformes para guardias de seguridad de tal
forma que se pueda conseguir una correcta administracin de personal y de los
recursos humanos
3.2.- Objetivos especficos:
Aplicar un anlisis del modelo sistemtico.

Identificar los departamentos o unidades administrativas dentro de la empresa.
Identificar los procesos y detallar las funciones y funciones de cada una de las
unidades administrativas.
4.-DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA.

4.1.- ANTECEDENTES HISTORICOS Y BASE LEGAL.

HUMANOS

EMPRESA GLOCC SEGURIDAD

Glocc Seguridad empresa destinada a brindar un producto de calidad para todo guardia
de seguridad, en sus inicios comenz como una empresa artesanal, con el pasar del tiempo
se implementaron mquinas para cubrir la demanda existente y as surgi una empresa
industrial, a la cual se implantar nuevo sistema de administrativo dentro de la empresa
Base legal
Base Legal
Tipo De Entidad
Compaa Textil
N Mnimo De
Accionistas
2 Accionistas Mnimo
Capital Social
Mnimo
5000,00$
Responsabilidad
Limitado hasta el
monto de sus
importaciones
Obligaciones
Fiscales
IVA Impuesto a la
Renta, 30% de las
utilidades
Seguridad Social
Constitucin
rganos Rectores
Las de Ley, Aportes

Mensuales y Fondos de
Reserva
Registro del Nombre
Escritura Pblica
Afiliacin a Cmaras
Permisos Municipales
Junta General de
Accionistas
a) Nmero De Accionistas.
La empresa est conformada por dos accionistas:
Accionista A
HUMANOS

Accionista B
b) Conformacin Del Capital.
El capital de la empresa es netamente propio con aportaciones de los accionistas de
la siguiente manera:
Accionista A (50 %) 2500$
Accionista B (50 %) 2500$
c) Conformacin Jurdica.
La conformacin jurdica de la empresa en generales es Sociedad Annima debido a
que los accionistas tienen las mismas responsabilidades por igual, en cuanto a las
actividades para tomar las decisiones por medio de la junta de accionistas que en el
funcionamiento de la misma se requiera.
Conformacin Jurdica de la Empresa (Ley de Compaas).
Art. 143.- La compaa annima es una sociedad cuyo capital, dividido en
acciones negociables, est formado por la aportacin de los accionistas que
responden nicamente por el monto de sus acciones. Las sociedades o
compaas civiles annimas estn sujetas a todas las reglas de las sociedades
o compaas mercantiles annimas.

Conformacin de Capital (Ley de Compaas).
Art. 160.- La compaa podr establecerse con el capital autorizado que
determine la escritura de constitucin. La compaa podr aceptar
suscripciones y emitir acciones hasta el monto de ese capital. Al momento
de constituirse la compaa, el capital suscrito y pagado mnimos sern los
establecidos por la resolucin de carcter general que expida la
Superintendencia de Compaas.
Naturaleza de la empresa.
Clasificacin de la empresa:
Por su Patrimonio: Privada
Por su Tamao: Pequea
Por su Actividad: Servicios
d) Permisos De Funcionamiento.
Los permisos de Funcionamiento que requiri la empresa fueron los siguientes:
Permiso de la Superintendencia de Compaas.
Trmite para la Conformacin.
Gastos de Formacin y Funcionamiento.
Composicin del Capital.
Permiso de Registro nico de Contribuyentes (RUC).
Patente Municipal.
HUMANOS

42.- MISIN
Ofrecer a nuestros clientes, la confeccin y comercializacin insumos textiles de calidad
nacional para guardias de seguridad, con diseos innovadores e influyentes, fomentando la
utilizacin de mano de obra y materia prima ecuatoriana; Actuando con responsabilidad en
lo que es garanta, calidad y precio conjuntamente con todos los empleados buscando el
continuo crecimiento y desarrollo de nuestra Empresa.
4.3.- VISIN
Ser, empresa lder en confeccin textil para guardias de seguridad a nivel nacional;
ofreciendo a nuestros clientes un producto innovador y de calidad, a un precio accesible,
cumpliendo con responsabilidad, puntualidad y efectividad con las exigencias del mercado.
4.4 OBJETIVOS
Objetivo general:
Implementar un sistema administrativo en la empresa artesanal

GLOCC SEGURIDAD dedicada a la confeccin textil de uniformes
para guardias de seguridad de tal forma que se pueda conseguir
una correcta administracin de personal y de los recursos
humanos
Objetivos especficos
Realizar un anlisis general de las actividades operacionales que la empresa realiza
para y que constituyen la fuente de ingresos de la empresa.

Realizar un estudio para determinar los recursos fsicos, recursos estructurales y
talento humano necesario para la constitucin de la empresa.

Realizar un estudio de mercado.
Realizar un estudio de la estructura administrativa

HUMANOS

Objetivos de estudio.
Asegurar las condiciones de utilizacin de los equipos para el momento en que se
necesite.
Contribuir a los logros en la calidad del servicio, a la buena y correcta operacin de
los equipos.
Contribuir con el retorno ptimo del capital invertido en el equipo durante su
funcionamiento.
Contribuir con la seguridad del usuario y del mantenedor as como la proteccin al
medio ambiente.
4.5.- PRODUCTOS QUE OFRECE GLOC SEGURIDAD

Componentes del producto
Los uniformes que visten el personal de cada una de las compaas de seguridad privada en
su mayora constan de las mismas prendas de vestir, la nica diferencia notable que existe
entre una y otra compaa es el logotipo que lleva ya sea bordado o estampado y colores de
las prendas sobre cada una de las prendas. La fbrica artesanal tiene pensado enfocarse
claramente en las siguientes prendas: gorra, camisa, pantaln, chompa, forro chaleco antibalas.
Tabla 1: Caractersticas de tela para gorra.

Denominacin Tela
Cachemira
Composicin
Polister 55%
Lana 45 %
Tejido de lana suave y
brillante
Alta resistencia a la fatiga y
degradacin de color
Tipo de Tejido
Caractersticas
Ilustracion 1 : Gorra
Fuente: galera de las gorras
Fuente: Investigacin propia

Tabla 2: Caractersticas de tela para la Chompa
HUMANOS

Ilustracion 2 : Chompa
Tempestad/Ipora
Fibra artificial. Polmeros
sintticos
Plana
Impermeabilidad Resistente
a la descoloracin
Fuente: Confecciones Landy
Denominacin Tela
Composicin
Tipo de Tejido
Caractersticas
Tabla 3: Caractersticas de tela para la Camisa

Denominacin Tela
Bramante
Composicin
100% algodn
Tipo de Tejido
Sarga
Caractersticas
Aislante Trmico
Ilustracion 3 : Camisa m
anga larga

Tabla 4: Caractersticas de tela para el forro del chaleco.
Denominacin Tela
Composicin
Ilustracion 4. Forro Chaleco

Lona
Fibra Artificial. Tejidos
Sintticos
Tipo de Tejido
Plana
Caractersticas
Resistencia a la
Abrasin
Tabla 5: Caractersticas de tela para el pantaln.
Denominacin Tela
Composicin
Tipo de Tejido
Caractersticas
Ilustracion 5: Pantalon
Cachemira
Polister 55 %
Lana 45%
Tejido de lana suave y
brillante
Alta resistencia a la fatiga
y degradacin de color

HUMANOS
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Debido al mercado existente, al crecimiento constante y a la continua creacin de nuevas

empresas que prestan el servicio de seguridad privada a la banca, la industria, el comercio,
el sector petrolero, sector florcola, privado, etc., tanto a nivel regional como nacional, es
necesario la ampliacin de esta empresa que este dedicada y especializada en productos
textiles para la dotacin constante para cada una de estas empresas, de manera que GLOCC
SEGURIDAD mediante nuevas ideas de produccin, control de calidad, canales de
distribucin, servicios post-venta entre otras estrategias, pueda garantizar a las provincias
sureas del pas la dotacin permanente y de calidad de sus productos.
Segn la Asociacin Nacional de Empresas de Seguridad Integral (ANESI), entidad en la
que se encuentra registradas casi en su totalidad empresas de seguridad pertenecientes a las
provincias de: Imbabura, Pichincha, Manab, Guayas, Azuay, El Oro, Loja, Tungurahua,
existen un total de 67 empresas legalmente constituidas registradas en este organismo.
El proyecto est destinado a cubrir la demanda potencial en la provincia del Azuay y Loja,
se tiene una lista de las empresas registradas en estas provincias.
4.6.- CLIENTES Y CONSUMIDORES
Tabla. 1: Empresas Registradas En ANESI, Azuay-Loja

EMPRESAS REGISTRADAS EN ANESI, AZUAY-LOJA
AZUAY
LOJA
COMBATSEG
SEGAL
GRUPISEC
DISEC CIA. LTDA.
GUSEPRIV
VIGIPROYSEG
R.J.V
SERSEIVI
SEUNCE CIA. LTDA.
SEVIMAN Y CIA
TEVSUR
VICOSA S.A
Fuente: Asociacin Nacional de Empresas de Seguridad Integral (ANESI)
Estas empresas de seguridad privada no solo estn presentes en estas dos provincias sino
que tambin cubren otras regiones del pas, esto sin tomar en cuenta que en el futuro

HUMANOS
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siempre aparecern nuevas entidades dedicadas a esta labor por lo que existe un futuro
halagador para este tipo de proyecto.
Es clara la necesidad de una propuesta de ampliacin de la fbrica que se dedique a proveer
la dotacin no solo en estas dos provincias sino tambin con proyecciones de crecimiento
empresarial el cual nos permitira proveer de la indumentaria necesaria al resto del pas
compitiendo as con empresas existentes en el norte del pas mediante nuevas estrategias de
manufactura y mercado.
En el estudio del proyecto se podr apreciar que traer beneficios los cuales podr mejorar
el nivel de vida de los habitantes y reducir el excedente de mano de obra del cantn,
tambin se reducir la tasa de desempleo, bajando el ndice de pobreza del cantn, adems
los empresarios no tendrn que salir fuera de la ciudad para buscar proveedores en esta
industria, con esto se estar satisfaciendo una de las necesidades del sector y atrayendo
inversiones que permitirn mejorar el desarrollo de nuestro pueblo, se ofrecer productos
competitivos con calidad, variedad y a precio justo.
4.7.- COMPETIDORES
Se obtendr la informacin de los competidores potenciales existentes en la ciudad de
Cuenca ya que en esta ciudad es en donde ms se genera esta actividad con relacin a zona
sur del pas, a los que pretende estudiar la actual fbrica artesanal Glocc Seguridad.
Para estudiar de una mejor manera a los competidores potenciales que ya se encuentran
desarrollando sus actividades en el mercado se ha tenido en cuenta tres aspectos que son
muy importantes a la hora de la decisin de compra por parte del cliente a una empresa de
confeccin de uniformes, los aspectos que se toman en consideracin son los siguientes:
Precio, garanta de las prendas, evaluacin visual servicios adicionales (bordados para
identificacin de personal/ confeccin a medida/ venta de accesorios) y algo de mucha
importancia tambin es la evaluacin visual del producto que realiza el cliente sobre las
prendas. Para organizar de una forma ordenada y mejor comprensin se representa la
informacin en la siguiente tabla:

HUMANOS
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Tabla 8: Tabla comparativa entre competidores potenciales identificados

Empresa textil
Confecciones
Militares
Confecciones
Chaves
GLOCC
SEGURIDAD
Otros
Preci
o
130
Ofrece
Garanta
Si
Evaluacin
Visual
Si
Servicios
Adicionales
Si
Venta de
Accesorios
Si
122
Si
Si
No
No
104
Si
Si
Si
Si
No
No
82
No
No
Fuente: Investigacin Internet
Despus de haber obtenido la informacin necesaria se puede comparar entre que es lo que
ofrece la oferta frente a lo que requiere la demanda, dicha informacin brinda informacin
sobre las ventajas y desventajas que se tiene frente a los competidores.
Como resultado de la investigacin se puede apreciar en la Tabla 9, que los precios si
justifican la calidad del producto. Ha eso se debe los continuos reclamos por la mala
calidad de confeccin, materia prima y la falta de servicios adicionales los que
complementan la venta del uniforme, como se puede apreciar el competidor a tener en
cuenta es Confecciones Militares ya que ofrece sus servicios muy similares a los de
Glocc Seguridad.
Competidores Potenciales.
Se obtendr la informacin de los competidores potenciales existentes en la ciudad de
Cuenca ya que en esta ciudad es en donde ms se genera esta actividad con relacin a zona
sur del pas, a los que pretende estudiarla actual fbrica artesanal Glocc Seguridad
Los aspectos que se toman en consideracin son los siguientes: Precio, garanta de las
prendas, evaluacin visual servicios adicionales (bordados para identificacin de personal/
confeccin a medida/ venta de accesorios) y algo de mucha importancia tambin es la
evaluacin visual del producto que realiza el cliente sobre las prendas.

HUMANOS
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Tabla 18. Competidores Potenciales.

Empresa textil
Confecciones militares
Confecciones Chvez
otros
Precios ($)
130
101
82
Ofrece garanta
Servicios adicionales
si (ok) No (x)
si (ok) No (x)
Ok
Ok
x
Ok
X
x
Despus de haber obtenido la informacin necesaria se puede comparar entre que es lo que
ofrece la oferta frente a lo que requiere la demanda, dicha informacin brinda informacin
sobre las ventajas y desventajas que se tiene frente a los competidores, al mismo tiempo es
de gran importancia para saber qu estrategia de mercado se puede tomar para convertir las
debilidades y transformarlas en fortalezas para la empresa asegurando una mayor presencia
en la industria
Rivalidad de los Competidores.
Al momento es una realidad la existencia de fuertes competidores que desde algn tiempo
atrs ya vienen realizando actividades para esta industria los cuales ya tienen prestigio en el
mismo pero la empresa artesanal Glocc Seguridad mediante el estudio de ampliacin
tcnica permitir la diferenciacin en planificacin y produccin, garantizando al mismo
tiempo la calidad de sus productos.
Actividades operacionales de la empresa
Se conoce que un producto puede ser un bien o un servicio, y tambin
es correcto decir que los ingresos regulares de una empresa se generan
gracias a la comercializacin de esto, por tanto y para lucrar, la empresa
GLOCC SEGURIDAD ofrece los productos de confeccin textil como son:
Chalecos,
Pantalones, c
Camisas,
Gorro y
Chompa

HUMANOS
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El producto es garantizado por cuanto lo realizan con personal eficiente y de calidad. El

servicio se lo realiza siguiendo las etapas de un proceso claramente definido
DIAGRAMAS DE PROCESO
Anteriormente se dio a conocer las secciones que son parte de la empresa, que son de vital
importancia en el aporte de la fabricacin de dichos uniformes, a continuacin se presenta
de manera detallada las operaciones que se realizan en cada una de las prendas apoyado de
un diagrama de procesos.
Para la confeccin de ropa de guardias de seguridad s ha establecido el siguiente proceso
de produccin:
1. Adquirir la materia prima nacional, que junte la calidad y caractersticas necesarias
para la produccin, en este caso la tela, hilos, reatas, elstico, cierres, forro.
2. Seleccionar y verificar la materia prima para elaborar la prenda, en especial la tela
debe estar sin ningn tipo de falla.
3. En la tela se procede a realizar el diseo de la prenda, para luego cortarla.
4. Entregar el diseo cortado en piezas a las costureras, para que ellas procedan a unir
las mismas en las mquinas y luego, colocar el elstico, forro, cierre o algo extra
que sea necesario.
5. Ya con la prenda terminada las costureras proceden a entregar las mismas a las
deshiladoras, para que ellas deshilen las prendas es decir corten los hilos o exceso
de tela que haya quedado en las prendas.
6. Luego las prendas son dobladas y enfundadas para ser colocadas en el rea de
entrega (estanteras) y proceder a entregar al cliente cuando este vaya a retirar.
Ilustracin: Diagrama de proceso para la Gorra
Digitalizacin
de logotipo
Preparacin
Bordadora

HUMANOS
Inspeccin
Maquina
15

Empacado
Bordado
Pulido
Fuente: Willington Paguay (Autor)
Un aspecto importante dentro de este proceso es la actividad de bordado ya que el operario

que ocupa este puesto de trabajo debe tener conocimientos tanto acerca del software que es
para el diseo de los distintos logotipos a bordar, como tambin conocimientos acerca de
hardware que hace referencia a la maquina bordadora ya que una incorrecta manipulacin
podra causar fallos sobre la mquina y en consecuencia traera problemas.
Ilustracin: Diagrama de proceso para el Chaleco

HUMANOS
16

Fuente: Paguay (Autor)

Cabe recalcar que el proyecto contempla nicamente la confeccin textil del chaleco, por lo
tanto se excluye de la fabricacin de la placa metlica que va tanto en la parte delantera
como posterior sobre el chaleco, esto debido a que la mayora del personal necesita
nicamente reemplazar el chaleco mas no la placa metlica y por otro lado no existe el
inters de hacer una inversin para maquinaria para este componente ya que en caso de
necesitarlo existen proveedores externos que ayudaran con la placa metlica.
Ilustracin: Diagrama de proceso para el Chompa

HUMANOS
17


Al igual que todas las dems prendas se realiza una previa revisin de la materia prima
antes de iniciar la produccin ya que se pueden producir grandes prdidas sobre un material
que ya tuvo un primer proceso sin antes revisar las caractersticas que demanda el producto.
Ilustracin: Diagrama de proceso para el Camisa

HUMANOS
18


En comparacin con el diagrama de procesos para la chompa se puede apreciar que las
actividades son muy similares excepto por la colocacin del forro interior de la chompa y la
colocacin de botones en lugar del cierre.
Ilustracin: Diagrama de proceso para el Pantaln

HUMANOS
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El tipo de pantaln que se confecciona son del estilo Safari muy similar al modelo que es
utilizado por policas y militares, cuya caracterstica est en la forma del bolsillo cuadrados
y expansibles que permiten una mayor capacidad de almacenamiento de pertenencias y en
su bragueta que lleva 4 botones que reemplazan la funcin de un cierre.
4.8.- PERSONALIDAD JURDICA
Es aquella por la que se reconoce a una persona, entidad, asociacin o empresa, capacidad
suficiente para contraer obligaciones y realizar actividades que generan plena
responsabilidad jurdica, frente a s mismos y frente a terceros.
La persona Jurdica de la empresa Glocc Seguridad; ser, la reconocida por la ley, la misma
que le permite tener personalidad propia independiente de las de sus asociados. Puede
HUMANOS
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adquirir y poseer toda clase de bienes, contraer obligaciones y ejercitar acciones civiles o
criminales.
La empresa Glocc Seguridad; estar representada por su Gerente propietario; quin ante
la Ley, ser el representante legal
Titularidad de propiedad de la empresa
La empresa ser una Compaa competitiva, los beneficios de esta radican en que se
requiere de menor capital, la cesin de participaciones debe efectuarse con el
consentimiento unnime del capital social y mediante escritura pblica, lo que dificulta el
ingreso de socios no deseados a la compaa, lo cual brinda mayor seguridad.
La responsabilidad de los socios se limita al monto que aportan al capital social. Las
limitaciones que tiene este tipo de compaa es que, no se pueden aumentar las acciones
La empresa debe cumplir con los siguientes requisitos legales para su formacin:
Nmero de socios
Mnimo 2 y mximo 15 personas.
Para la constitucin de la empresa de Responsabilidad: Glocc Seguridad; cuenta con los
siguientes cargos:
SOCIO
CARGO
1
2
Gerente General
Gerente Administrativo
Estos cargos, se nominar una vez constituida legalmente la empresa.
Capital.

HUMANOS
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De acuerdo a la ley, el capital mnimo que se necesita para la constitucin de la empresa

Glocc Seguridad, estar formado por las aportaciones de los socios, en partes iguales; y no
ser inferior a 5000,00 dlares de los Estados Unidos de Amrica.
El nombre.
Puede ser una denominacin objetiva o de fantasa, y debe ser aprobado en la
Superintendencia de Compaas. (Art. 92 de la Ley de Compaas)
Por lo expuesto en el prrafo anterior, es necesario manifestar, que el nombre seleccionado
es: GLOCC SEGURIDAD
Normas y Reglamentos
Desde el 7 de diciembre de 2013, las reglas del etiquetado de textiles tendrn cambios, as
lo explic Javier Daz Crespo, presidente ejecutivo de la Asociacin de Industriales Textiles
del Ecuador (AITE).
La industria textilera nacional y los importadores de ropa, tienen que cumplir con el nuevo
reglamento de etiquetado para prendas de vestir y textiles de hogar, vigente desde el cuatro
de diciembre a travs de la norma 013.
La Asociacin de Industriales Textiles del Ecuador, (AIT), desarrolla labores de difusin de
esta norma, para que los fabricantes nacionales conozcan lo que se debe incluir en las
etiquetas a coser permanentemente en la ropa que se comercializan en el pas para evitar
sanciones y tener informado permanentemente al consumidor.
Esta norma de etiquetado exige informacin bsica como la talla, composicin de fibras,
pas de origen, razn social del fabricante y su Registro nico de Contribuyente, (RUC); si
es hecho en el exterior o producto nacional, as como las instrucciones de cuidado de la
prenda.
Las etiquetas deben estar en espaol, -sin perjuicio que puedan escribirse en otro idioma-.
Deben tener un tamao ideal para que la informacin sea legible y colocarla en la prenda

HUMANOS
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donde el consumidor pueda verla con facilidad, ya sea en el cuello o costado, plasmada con
tinta indeleble para que no se borre y soporte todas las lavadas posibles.
Horarios
Sern los que se estipulen en el contrato individual de trabajo, sin beneficio o perjuicio
tanto para el empleador como para el empleado, segn las necesidades, es posible variar los
horarios de trabajo, tomando en cuenta que tipo de jornada se est cumpliendo. Cumpliendo
lo que estipula el cdigo de trabajo.
Sanciones
Se sancionar de acuerdo al cdigo de trabajo, tomando en consideracin las siguientes
especificaciones:
No cumplir con los horarios
No ejecutar el trabajo con eficacia y garanta
Demorarse ms de lo previsto en el proceso productivo, hasta con un 25% de

tolerancia en el tiempo.
No cuidar de las herramientas, equipos, vehculos, etc.
Perder tiempo sin razn.
Utilizar el celular para fines ajenos a la empresa.

HUMANOS
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No ser cordial con el cliente
Irrespetar la orden de trabajo
Ingerir bebidas alcohlicas en el trabajo
Y todo lo que perjudique la imagen de la empresa
Polticas
Ser puntual
Ser educado y cordial
Realizar los trabajos con prontitud y garantizarlos
Cuidar todos los bienes de la empresa
Presentarse siempre impecable al trabajo
Capacitar anualmente a los operarios
Al comprar la materia prima e insumos deben ser de la mejor calidad.

HUMANOS
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5. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA:
Generalidades
Empresa Privada (Glocc Seguridad)
Unidad econmica constituida legalmente para la realizacin de beneficios a travs de la
actividad productiva de todo insumo textil. Empresa en que la propiedad del capital,
gestin, toma de decisiones y el control de la misma son ejercidos por agentes econmicos
privados y en los cules el Estado no tiene injerencia directa.
Las caractersticas de la empresa Glocc seguridad
Libertad de accin del empresario en los mtodos productivos, aunque sometido a
ciertas limitaciones referentes a la naturaleza del producto, las condiciones
laborales, el sistema de precios etc.
Los bienes y servicios que produce estn destinados a un mercado, la reaccin del
cual es un elemento de riesgo de la gestin de la empresa.
Las relaciones de la empresa con las dems se rigen en cierta forma, ms o menos
amplia, por la competencia.
Argumentos a favor:
Est obligada a ser eficiente, pues de otra forma quiebra u obtiene bajos
rendimientos.
Produce o busca producir artculos de mejor calidad.
Las empresas privadas desaparecen cuando son ineficaces o los artculos que
producen no son necesarios o deseados por la sociedad para este caso la demanda
cubre las necesidades de la regin surea.
Al buscar aquellos productos que dejan un mayor margen de ganancias, las
empresas privadas fabrican los bienes que los consumidores consideran los ms
necesarios. Las prdidas y ganancias son el mejor termmetro de la necesidad que
tiene o cree tener la sociedad de determinados productos.
Al existir mltiples empresas que producen el mismo producto, dan la oportunidad
al consumidor de adquirir los bienes que ofrezcan mayor calidad y menor precio.

HUMANOS
25

Al ejercitar su poder de compra, el consumidor decide qu deben producir las

empresas
Argumentos en contra:
Busca el lucro y ganancia de unos cuentos, sin importarle el inters colectivo.
No produce los artculos ms necesarios para un pas, sino aquellos que dejan un
mayor margen de ganancias.

Su creacin est fincada por razones egostas.
No cumple ninguna funcin social.
No retribuye justamente a los trabajadores.
Entre los capitalistas y los empresarios se llevan la tajada de len.
MECANICA ADMINISTRATIVA
GLOCC SEGURIDAD est articulando para cumplir con los objetivos
organizacionales, por tanto debe iniciar con el primer aspecto de la
Mecnica Administrativa, lo cual es el objetivo, luego con la planeacin,
programacin y politicas.
Planeacin:
Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye
el establecimiento de objetivos, programas, polticas y procedimientos.
Objetivo:
Es la razn de ser de la empresa, esto es, lo que se propone alcanzar.
Los Programas:
Son los planes que se deben realizar en un tiempo determinado para lograr el objetivo
propuesto.
Las Polticas:
Son las normas en las cuales deben estar encuadradas las actividades para alcanzar el
objetivo.
Los Procedimientos

HUMANOS
26

Son las guas o formas de accin que sealan de qu forma se deben realizar las
actividades.
Administracin privada:
La administracin privada es el producto no solo de la necesidad de direccin del trabajo
asociado, sino de la necesidad del dominio de ese mismo trabajo.
DESCRIPCIN DE FUNCIONES
Estructura General de la Empresa.
La estructura administrativa de la empresa Glocc Seguridad, estar representada a travs
del organigrama estructural, el cual facilitar el conocimiento de departamentos, niveles de
autoridad, lneas de mando que tiene la empresa, etc.
Los organigramas estructurales son muy tiles en la organizacin, debido a que permiten:
La divisin de funciones
Niveles jerrquicos
Mediante la siguiente estructura se define claramente los niveles de jerarqua que debern
existir si la empresa adopta la propuesta.
5.1.- ESTRUCTURA Y DISEO DE LA ORGANIZACIN
GLOCC SEGURIDAD
Ilustracin: Organigrama Estructural.
Organigrama actual
Gerencia
rea de Produccin
rea de Contabilidad

HUMANOS
rea de Compra Y
venta
27

GLOCC SEGURIDAD
Ilustracin: Organigrama Estructural Propuesto
1
Junta de Accionistas
GERENCIA
Secretaria
PRODUCCION
PERSONAL
FINANZAS
Mantenimien
to
Admisin y
Empleo
Contabilid
ad
Prod. En
Proceso
Capacitacin
Almacn
Prod.
Terminado
CUADRO DE REFERENCIA
REFEREN
CIA
NIVEL
JERARQUICO
ELABORA
DO POR
Superior
Ejecutivo
Juan
Allauca
Auxiliar
Administrati
vo
Operacional
4
5
APROBA
DO POR
Ing.
Patricia
Nez
FECHA
FECHA
6/4/2015
6/5/2015
FUENTE: Paul Paguay

HUMANOS
28

Se puede observar la creacin de tres reas que permitirn un mejor funcionamiento de la

empresa, para un mejor desarrollo de actividades por parte del personal, este deber tener
claro cules son sus funciones en su puesto previamente deber tener cierto perfil de
formacin acadmico y cierto carcter emocional.
Secretaria
Secretaria
Este departamento se crea con el fin de poder auxiliar al gerente en cuestiones de archivos,
y saber organizar las prioridades, entre otras habilidades, adems se encargara de la gestin
cotidiana, siempre rindiendo cuentas a su superior.
Finanzas
FINANZAS
Al contar con el departamento de Contabilidad, la propuesta de crear el departamento de

Finanzas y esta tomar el mando en la que se
encargar en lo que es la direccin y
orientacin en relacin a cmo una compaa utiliza su capital.

El departamento lidera al departamento de contabilidad y Almacn ya que anteriormente
exista lo que es solo contabilidad, este departamento ayuda mucho en lo que es en la
administracin de los recursos financiero que utiliza una empresa
Almacn
Almacn
El almacn como unidad de servicio y soporte en la estructura orgnica y funcional de una

empresa comercial o industrial, la razn de la creacin de dicho almacn estarn ligados a

HUMANOS
29

objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y

productos.
Adems se debe salvaguardar el producto que exista una mejor organizacin en el producto
en stock, as como ejemplo que el producto que se entrega sea correcto, sin daos, en el
tiempo correcto
Personal
PERSONAL
A medida que la empresa va creciendo y desenvolviendo en el mbito competitivo y al ser

mas mucho ms reconocida se desea implantar un departamento de personal que ser la
encargada de exigir personal calificado y comprometido con su organizacin, adems
busca mejorar el clima organizacional y el bienestar de los empleados a travs del
desarrollo de prcticas administrativas necesarias, que reflejen en un mejor servicio al
cliente.
Admisin y Empleo
Admisin y
Empleo
Ya creada el departamento de personal, se implantar el departamento de Admisin y

empleo que ser la que se encargue de calificar el personal que se requiere para cada
puesto, es uno de los vitales fundamentales porque al tener personal comprometida con la
empresa seguir creciendo en el mbito competitivo
Capacitacin
Capacitacin

HUMANOS
30

La razn es porque el avance tecnolgico cada da va creciendo, es por tal razn que el
personal de planta necesita capacitacin y desarrollo del intelecto en las actividades que se
desarrollara mejorando as su desenvolvimiento y destreza en el trabajo.
GLOCC SEGURIDAD
Organigrama de Posicin
GERENCIA
1 Gerente (1)
1 secretaria (1)
G PRODUCCION
1 Gerente (1)
G. FINANZAS Y
CONTABILIDAD
1 gerente (1)
1 J. Seccional (1)
1 bodeguero (1)
1 Tc. Mantto. (1)

3
1 Gerente (1)
J seccional (2)
1 Contador (2)
1 costura (3)
G. Personal

HUMANOS
31

GLOCC SEGURIDAD
Organigrama Funcional
GERENCIA
-
Ser el representante legal de la empresa.

Controlar en las reas de actividad de la empresa.
Designar y supervisar a los responsables de la confeccin
textil.
Aprobar el diseo y materiales a usar en la fabricacin de los
zapatos.
Supervisar el resultado mantenimiento mecnico de la
maquinaria existente.
Coordinar con el rea de produccin el programa de
elaboracin los insumos textiles
Seleccionar y contratar personal.
Representar a la empresa ante el gobierno, la banca, el
comercio y dems entidades que se requiera.
Realizar el anlisis administrativo
Realizar anlisis econmico/financiero
FINANZAS
PRODUCCION
-
Recibir la orden de trabajo

Sacar de bodega lo necesario
Realizar de manera eficiente las tareas a l
encomendadas.
Responsabilizarse de todos los recursos a l
entregados.
Asistir a seminarios para ayudar a su mejor
desempeo
Desarrollar el trabajo con responsabilidad,
calidad y prontitud

HUMANOS
Elaborar, aplicar y actualizar reglamentos,

instructivos, normas y procedimientos de
trabajo.
Supervisar
la
Contabilidad
previa
clasificacin de las partidas segn el
Sistema de Cuentas.
Controlar facturas y autorizaciones de pago
que llegan de todas las reas para su
contabilizacin
Dirigir la elaboracin de los programas de
trabajo de las reas administrativas de la
Direccin, coordinar y supervisar su
ejecucin.
Velar por la correcta utilizacin de los
recursos financieros y materiales de la
Empresa.
32

6.- DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LAS UNIDADES

ADMINISTRATIVAS EXISTENTES.
ANALISIS DE PUESTO
El anlisis de puesto nos permite obtener informacin sobre los puestos al definir sus
deberes, tareas o actividades.
Por consiguiente al el propsito final de contar con el anlisis de puestos consiste en
mejorar el desempeo y la productividad de las organizaciones.
En el anlisis podemos distinguir cuatro tipos que se pueden utilizar y que se detallan a
continuacin.
1. El que mejora los sistemas de trabajo que comprende la descripcin minuciosa de
cada puesto.
2. El que orienta la seleccin de personal se enfoca a la comparacin puesto
candidato, en el, lo fundamental es constatar si un candidato posee los requisitos
mnimos exigidos para desempear el puesto satisfactoriamente.
3. El anlisis formulado con miras al adiestramiento del trabajador donde se procura
asignar grados a cada puesto segn las cualidades que se necesiten para
desempearlo.
4. El que se estructura con la finalidad de servir a la valuacin de puestos tomando
en cuenta dos elementos que pueden encontrarse en todos los puestos de una
empresa.
En mi opinin al tomar la clasificacin de puestos como una base para realizar el proceso
de seleccin tambin se deber tener presente las otras condiciones que de alguna manera
pueden llegar a influenciar la seleccin del candidato.
Por lo que es necesario que exista un alto grado de correlacin entre las exigencias de cada
puesto de trabajo y las diferentes tcnicas que se aplicarn a los candidatos y obtener
resultados satisfactorios para la empresa.

HUMANOS
33

ANLISIS DE PUESTOS
GLOCC SEGURIDAD
Ttulo de puesto:
Dependencia:
Dpto. o seccin:
Supervisado por:
Gerente
Junta general de accionistas
Gerencia
Junta general de accionistas
DESCRIPCIN DE RESPONSABILIDADES
Dirigir y supervisar las actividades de la Empresa, coordinar y controlar el funcionamiento de las

dependencias para garantizar una administracin eficiente.
Autorizar, la iniciacin de los procedimientos precontractuales en los casos de licitaciones y

concursos pblicos, determinados por la Ley de Contratacin Pblica y el proceso de contratacin de
consultora.
Someter a la aprobacin del Directorio los planes y programas de la Empresa, que contendrn las
polticas, sus programas de operacin e inversiones y el plan financiero.
Autorizar los traspasos, aumentos y reducciones de crdito en el Presupuesto General de la Empresa.
Informar al Directorio de las gestiones administrativas, financieras y tcnicas, as como de los

trabajos ejecutados y servicios implementados.
Presentar al Directorio los balances de situacin financiera y de resultados, as como el informe anual
de actividades financieras y tcnicas cumplidas.
Ejecutar, de conformidad con la Ley, el contrato colectivo, las polticas generales del sistema de
administracin de recursos humanos, relacionadas con el nombramiento y remocin de funcionarios,
empleados y trabajadores.
MAQUINAS. EQUIPOS
El computador para programar insumos y tiempos de produccin, por dems est la

computadora, lapicero y papel
HERRAMIENTAS Y MATERIALES
Como primordial herramienta es el poder de innovacin

Conocimiento laboral
Intelecto y conocedor de lenguaje extranjero
Debe tener conocimiento en el rea administrativo, actitudes y
CARACTERSTICAS aptitudes propias de un buen empresario, emprendedor, con
:
carcter y capacidad de tomar decisiones. Como mnimo debe
contar con licenciatura en rea de administracin de empresas
REQUISITOS:
Educacin:
Estudios: Lic. En administracin de empresas
Conocimientos:
Relaciones pblicas, servicio al cliente, mercadeo, manejo de
computador, conocimiento laboral de empresas.
Idiomas:

HUMANOS
34

Espaol e ingls.
Experiencia: Un ao de experiencia en el rea empresarial
GLOCC SEGURIDAD
ANLISIS DE PUESTOS
Ttulo de puesto:
Dependencia:
Dpto. o seccin:
Ocupado por:
Supervisado por:
Secretaria general
Gerente general
Secretara
Gerente general
Controlar el ingreso, registro y salida de la documentacin a y desde la Empresa.

la codificacin y elaborar la hoja de ruta para control y seguimiento.
Asignar
Normar el formato de las comunicaciones internas y estandarizar su codificacin.
Elaborar de acuerdo con la Gerencia General, las Ordenes del Da y convocar a sesiones de
Directorio.
Redactar las actas y resoluciones de las Sesiones de Directorio y, una vez aprobadas conferir
certificaciones de las mismas.
Comunicar las resoluciones, rdenes y recomendaciones de las Sesiones del Directorio, mediante
boletines autorizados por el Gerente General.
Supervisar el trmite y archivo de la correspondencia de la Empresa.

la documentacin y archivo de la Empresa.
Las dems que sealen los Reglamentos, Resoluciones, Ordenanzas, Instructivos y las asignadas
por autoridades competentes.
Administrar tcnicamente
MAQUINAS. EQUIPOS
El computador para programar insumos y tiempos de produccin, por dems est la

computadora, lapicero y papel
Como primordial herramienta es el poder de innovacin

Conocimiento laboral
Intelecto y conocedor de lenguaje extranjero
Debe ser una persona de carcter y con disposicin, ya que tiene que
CARACTERSTICAS: lograr una buena relacin con los gerentes, proveedores, clientes y
empleados. Tiene que ser discreta en informacin que se le confiere
REQUISITOS:
Educacin:
Estudios: Lic. Contadora publica o tener una carrera tcnica secretarial
Conocimientos:
Relaciones pblicas, servicio al cliente, mercadeo, manejo de computador,

HUMANOS
35

conocimiento laboral de empresas.

Idiomas:
Espaol
Ingls Nivel medio.
Experiencia: No es indispensable la experiencia
GLOCC SEGURIDAD
ANLISIS DE PUESTOS
Ttulo de puesto:
Dependencia:
Dpto. o seccin:
Ocupado por:
Supervisado por:
ESPECIALISTA DE Vialidad
Produccin
SERVICIO DE MOVILIDAD
Produccin
Desarrollar los proyectos especiales de vialidad, de conformidad con el ordenamiento
jurdico vigente en el Ecuador.
Actuar como administradora, contraparte tcnica o fiscalizadora, salvo los casos en los que
legalmente se exija una fiscalizacin externa, de los proyectos que se ejecuten a travs de la
Unidad.
Promover los Proyectos Especiales de Vialidad del Distrito Metropolitano de Quito en los
mbitos nacional e internacional, y gestionar la consecucin de recursos para su ejecucin.
Coordinar con las otras dependencias de la EPMMOP y con otras entidades pblicas o
privadas, nacionales o extranjeras, estatales, regionales, seccionales y de cualquier otra
ndole, la realizacin de actividades que se consideren necesarias para el cumplimiento del
objeto de la Unidad.
Organizar y administrar la Unidad de manera descentralizada y desconcentrada,
implementando todos los procesos y mecanismos administrativos, financieros, tcnicos y
operativos necesarios para viabilizar el cumplimiento del objeto de la Unidad.
Informar al Gerente General y al Directorio de la EPMMOP trimestralmente sobre el
resultado de su gestin.
MAQUINAS. EQUIPOS
Tijeras, cortahlos, tizas, cinta mtrica, reglas, plancha, remachadora, entre otros
implementos. Tela, Botones, Hilo, agujas, cierres, cinta, Forros
Ser una persona comprometida con el trabajo y consiente de su
CARACTERSTICAS: importancia laboral, ya que algn error o falta de atencin oportuna
puede presentar grandes prdidas para la empresa
REQUISITOS:
Educacin:
Estudios: Tc. En Costura

HUMANOS
36

Conocimientos:
Operacin de mquinas, mantenimiento oportuno
Idiomas:
Espaol
HOJAS DE DETALLE DE FUNCIONES

Para su ordenado y correcto funcionamiento de EPMMOP ha dispuesto las siguientes hojas
de detalle de funciones.
PUESTO: GERENTE GENERAL
GLOCC SEGURIDAD
HOJA DE DETALLE DE FUNCIONES
Ttulo del
puesto
Naturaleza
del trabajo
Detalle de
funciones
Caractersticas
del puesto
Requisitos
mnimos
Gerente General
Planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control de las actividades de
importacin, refinacin, distribucin de mquinas y equipos, as como los procesos de
apoyo, siguiendo los lineamientos establecidos por la Presidencia y Junta Directiva, con el
fin de asegurar la eficiencia en las operaciones de GLOCC SEGURIDAD e implementar
los planes estratgicos definidos.
-
Dirigir y supervisar las actividades de la Empresa, coordinar y controlar el

funcionamiento de las dependencias para garantizar una administracin eficiente.
Autorizar, la iniciacin de los procedimientos precontractuales en los casos de

licitaciones y concursos pblicos, determinados por la Ley de Contratacin Pblica y el
proceso de contratacin de consultora.
Someter a la aprobacin del Directorio los planes y programas de la Empresa, que

contendrn las polticas, sus programas de operacin e inversiones y el plan financiero.
Autorizar los traspasos, aumentos y reducciones de crdito en el Presupuesto General de

la Empresa.
Informar al Directorio de las gestiones administrativas, financieras y tcnicas, as como

de los trabajos ejecutados y servicios implementados.
Presentar al Directorio los balances de situacin financiera y de resultados, as como el

informe anual de actividades financieras y tcnicas cumplidas.
Ejecutar, de conformidad con la Ley, el contrato colectivo, las polticas generales del
sistema de administracin de recursos humanos, relacionadas con el nombramiento y
remocin de funcionarios, empleados y trabajadores.
Su caracterstica radica en la administracin de la empresa aplicando todo lo concerniente

a la mecnica y dinmica administrativa, para el logro de los objetivos empresariales.
Educacin:
Nivel superior
Ttulo: Lic. administracin de empresas
Cursos o educacin adicional en
administracin empresarial:

HUMANOS
37

Relaciones pblicas,
servicio al cliente,
mercadeo,
Curso computacin avanzada certificada por cualquier entidad.
Idiomas:
Espaol
Ingls: avanzado.
Experiencia:
Al menos un ao de experiencia en el rea de empresas.
Responsabilida
d superior
De responsabilidad nica, la Junta General de Accionistas, la que evala el trabajo del

Gerente General de la empresa.
GLOCC SEGURIDAD
Ttulo del
puesto
Naturaleza
del trabajo
Detalle de
funciones
Caractersticas
del puesto
Requisitos
mnimos
Secretaria
Bajo supervisin directa realiza labores secretariales de cierta complejidad
propias de una secretaria
-
Controlar el ingreso, registro y salida de la documentacin a y desde la

Empresa.
Asignar la codificacin y elaborar la hoja de ruta para control y

seguimiento.
Normar el formato de las comunicaciones internas y estandarizar su

codificacin.
Elaborar de acuerdo con la Gerencia General, las Ordenes del Da y convocar a

sesiones de Directorio.
Redactar las actas y resoluciones de las Sesiones de Directorio y, una vez

aprobadas conferir certificaciones de las mismas.
Comunicar las resoluciones, rdenes y recomendaciones de las Sesiones del

Directorio, mediante boletines autorizados por el Gerente General.
Supervisar el trmite y archivo de la correspondencia de la Empresa.
Administrar tcnicamente la documentacin y archivo de la Empresa.
El trabajo radica en el rea administrativa que requiere la responsabilidad

del trabajo que conlleva relaciones de importancia para la empresa en
archivos, factura y atencin al personal.
Educacin:
Nivel superior
Ttulo: Lic. Contadora publica

HUMANOS
38


- carrera tcnica secretarial:
- servicio al cliente,
- mercadeo,
Idiomas:
Espaol
Ingls: nivel Medio.
Experiencia:
No es indispensable
Responsabil
idad
superior
De responsabilidad nica del gerentes, la que evala el trabajo de la

secretaria a nivel empresarial.
GLOCC SEGURIDAD
Ttulo del
puesto
Naturaleza
del trabajo
Especialista de viabilidad
Conocer todo referente a el rea civil
-
Detalle de
funciones
Caractersticas
del puesto
Desarrollar los proyectos especiales de vialidad, de conformidad con el

ordenamiento jurdico vigente en el Ecuador.
- Actuar como administradora, contraparte tcnica o fiscalizadora, salvo los
casos en los que legalmente se exija una fiscalizacin externa, de los
proyectos que se ejecuten a travs de la Unidad.
- Promover los Proyectos Especiales de Vialidad del Distrito Metropolitano
de Quito en los mbitos nacional e internacional, y gestionar la
consecucin de recursos para su ejecucin.
- Coordinar con las otras dependencias de la EPMMOP y con otras
entidades pblicas o
- privadas, nacionales o extranjeras, estatales, regionales, seccionales y de
cualquier otra ndole, la realizacin de actividades que se consideren
necesarias para el cumplimiento del objeto de la Unidad.
- Organizar y administrar la Unidad de manera descentralizada y
desconcentrada, implementando todos los procesos y mecanismos
administrativos, financieros, tcnicos y operativos necesarios para
viabilizar el cumplimiento del objeto de la Unidad.
Informar al Gerente General
Su caracterstica radica en el mbito profesional , ya que su trabajo bien

realizado es el sustento y desarrollo de la empresa debe ser una persona
comprometida con el trabajo y consiente de su importancia laboral, ya que
algn error puede presentar grandes prdidas para la empresa

HUMANOS
39

Requisitos
mnimos
Educacin:
Nivel superior
Ttulo: Tc. En diseo y Costura
- Diseo en estilo y confort:
Idiomas:
Espaol
Experiencia:
No es indispensable
Responsabil
idad
superior
De responsabilidad nica del departamento de produccin, la que evala el

trabajo del operario a nivel de operacin.
GLOCC SEGURIDAD
Ttulo del
puesto
Naturaleza del
trabajo
Detalle de
funciones
Ing. Manteamiento
Profesin que se aplica juiciosamente en todo referente a industrial referente a
Coordinacin, programacin, asignacin, ejecucin, supervisin y control de las labores
propias del proceso de mantenimiento a su cargo.
- Verificar que se le d mantenimiento establecido al equipo en tiempos y
frecuencias establecidas
- Actualizar los inventarios para que el almacn est en perfecto orden
- Hacer inventario constante de los materiales para verificar que no hayan faltantes
y prever la escasez de alguno de ellos
- Es su responsabilidad el mantener limpio y en perfectas condiciones todo el
complejo.
- Tendr que verificar los reportes que le sean entregados y analizarlos.
- Capturar ideas o propuestas de cualquier empleado que haya tenido resultados
positivos en el proceso de produccin.
- Es el responsable del buen desarrollo de la planta y de la eficiencia y eficacia de
los procesos productivos e innovaciones.
- Ser el responsable de una produccin continua
- En caso de algn brote viral o enfermedad de la planta, tendr que ver la causa y
solucionar el problema
- Coordinar, asignar, ejecutar y supervisar la debida ejecucin de los programas de
mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo que se realizan en los sistemas,
maquinarias y equipos del proceso a su cargo
- Coordinar, asignar, ejecutar y supervisar las labores de reparacin y
mantenimiento mecnico de maquinaria
- Brindar asesoramiento tcnico en la compra o contratacin de maquinaria y
equipo

HUMANOS
40

Caractersticas
del puesto
Requisitos
mnimos
Responsabilida
d superior
Realizar inspecciones peridicas en las instalaciones donde se lleva a cabo el

proceso productivo, con el propsito de verificar las condiciones de
funcionamiento de todos los equipos y sistemas y llevar un adecuado control de
los costos de mantenimiento
La caracterstica del puesto recae sobre el carcter profesional, ya que el perfecto

funcionamiento de los equipos para que exista produccin continua con la mejor
disponibilidad de los equipos recae sobre el mantenimiento
Educacin:
Estudios:
Nivel Superior: Ing. mantenimiento
Conocimientos:
Operacin de mquinas, mantenimiento en vibraciones, termografa y seguridad
Idiomas:
Espaol
Ingls: Nivel Medio
De responsabilidad nica de produccin, la que evala el trabajo del Ing. De
Mantenimiento.
FORMULARIO INVENTARIO DE PERSONAL
FORMATO DE INVENTARIO DE PERSONAL

Nombre:
Unidad
Administrativa
Puesto
Paguay Allauca Willington Paul

Jefe de Mantenimiento
Ing.
Afiliacin
IESS
Ingreso
18/12/2015
Sexo
Estado civil
Soltero
C.I #
060418419-
0980634180
C.M #
Mantenimient
Nacimiento
o
13/07/1992
2
Domicilio
Sueldo/Salar Bas.
Conyugue
San Martin De N telfono

Veranillo
$ 1100
------
Categora
Nivel
ocupacin
# hijos
EDUCACIN BSICA
Bsica
Bachillerato
Institucin
Ruffo Didonato Chiriboga
Colegio Capitn Edmundo Chiriboga

HUMANOS
Aos
6
6
41

Unidad de educacin profesional
Ing. Mantenimiento
EDUCACIN ADICIONAL
Curso
Mantenimiento Predictivo
Anlisis de Vibraciones
40 Horas
Seguridad Industrial
Condiciones seguras de Operacin y seguridad
40 HRS
Tema
Duracin
Curso
Tema
Duracin
TTULOS OBTENIDOS
-
Chofer Profesional
Bachiller en FI-MA
Mejor promedios obtenidos en los aos 2004-2007

Experiencia Laboral
Institucin
Practicas
Puesto
Pre Operario
Desde-Hasta
Enero- mayo
Direccin
Hospital general de
profesionales
Riobamba
INFORMACIN COMPLEMENTARIA
Puesto Preferente
Paga pensin
$ 110 0
Propia
No
alimenticia
Ascendido
Jefe
Sueldo/Salar Bas
Vivienda
seccional
Estado de salud
Excelente
Impedimentos
Hipotecada
de Fecha
Produccin
Promocionado a:
Fecha
Transferido a:
Fecha
Removido por:
Fecha
Observaciones:

HUMANOS
42

FORMATO DE INVENTARIO DE PERSONAL

Nombre:
Unidad
Administrativa
Puesto
Nacimiento
Luis Enrique Arias Galarza

Afiliacin
IESS
Gerente
Ingreso
18/06/2014
Sexo
General
22/07/1985
Estado civil
Soltero
C.I #
060418419-
San Martin De
N telfono
0945126952
C.M #
Veranillo
$ 1100
------
Categora
Nivel
ocupacin
# hijos
2
Domicilio
Sueldo/Salar Bas.
Conyugue
EDUCACIN BSICA
Bsica
Bachillerato
Unidad de educacin profesional
Institucin
Escuela fiscal 5 de junio
colegio san Felipe Neri
Ing. Administracin de Empresas
Aos
6
6
5
EDUCACIN ADICIONAL
Curso
Marketing
Estrategias laborales
40 Horas
Metodologa de las 5s
Planeacin estratgica en 5s
40 HRS
Tema
Duracin
Curso
Tema
Duracin
TTULOS OBTENIDOS
-
Bachiller en Ciencias sociales

Ing. en administracin de empresas
Maestra en contabilidad y auditora
Mejor promedios obtenidos en los aos 2004-2007

Experiencia Laboral
Institucin
Banco Procredit
Puesto
Analista
Desde-Hasta
de 12/06/2013
Direccin
Riobamba
crdito
HUMANOS
43

La Favorita S.A
Asistente
del Enero 12 2012- mayo
departamento de 12 /2013
Pichincha,
Sangolqu
Empresas
INFORMACIN COMPLEMENTARIA
Puesto Preferente
Estado de salud
Paga pensin
Gerente general
$ 110 0
Propia
No
alimenticia
Ascendido
Presidente ejecutivo
Fecha
Sueldo/Salar Bas
Vivienda
Excelente
Impedimentos
Hipotecada
Promocionado a:
Fecha
Transferido a:
Fecha
Removido por:
Fecha
15/05/2014
Observaciones:
CURRICULUM VITAE
CURRICULUM VITAE
DATOS PERSONALES
Nombres:
Apellidos:
Fecha de nacimiento:
Luis Enrique
Arias Galarza
01 de octubre de 1.966
Cedula de identidad:
Estado civil:
060184436-8
Casado

HUMANOS
44

Primaria:
Secundaria
Ttulo:
Superior:
Tercer
Cuarto nivel:
FORMACION PROFESIONAL
escuela fiscal 5 de junio
colegio san Felipe Neri
contador bachiller en ciencias de comercio y administracin
escuela superior politcnica de Chimborazo, facultad de
administracin de empresas,
ttulo: ingeniero en administracin de empresas modalidad dual
Maestra en contabilidad y auditorauniversidad tecnolgica
equinoccial -quito ttulo: magister en contabilidad y auditora.
especialista en contabilidad universidad nacional de Chimborazo
egresado de especialista en contabilidad
EXPERIENCIA LABORAL
Banco del pichincha: analista de crdito enero 2012/marzo2014

Gerente direccin provincial de educacin intercultural bilinge de Chimborazo junio 2010
febrero 2011
FORMACION COMPLEMENTARIA
Curso herramientas de las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin para uso
del docente. Duracin 40horas aprobadas.
seminario-taller metodologa de la enseanza por competencias en instituciones de
educacin superior, elaboracin de textos y guas. Duracin 120 horas aprobadas.
Seminario pedaggico de formacin de docentes (fdd). Docente del sistema de
universidades empresariales. Duracin 40 horas.
Cursode English for specific purposes (esp) approval. Duracin 120 horas aprobadas.
CURRICULUM VITAE
DATOS PERSONALES
Nombres:
Apellidos:
Fecha de nacimiento:
Cristina Nataly
Vallejo Zambrano
Riobamba 12/07/85
Cedula de identidad:
Estado civil:
060184436-8
Primaria:
Kennedy school
Soltera
FORMACION PROFESIONAL

HUMANOS
45

Secundaria
Ttulo:
Superior:
Tercer
Cuarto nivel:
Centro educativo Miraflores

Ingeniera en Computacin
Magister en sistemas de Administracin gerencial
EXPERIENCIA LABORAL
Institucin Elexircorp S.A secretaria GENERAL 2013-2015
Institucin Academia Sun puesto Directora de programa Sun Academic desde 2010/2012
FORMACION COMPLEMENTARIA
Solaris 10 intermediate administration 40 HORAS que auspicia Sug academy
DINAMICA ADMINISTRATIVA
7.- INTEGRACION Y EVALUACION DEL PERSONAL.
Proceso de integracin:
A continuacin se elabora un programa administrativo del personal para satisfacer las
necesidades que tiene la empresa, llegando a la conclusin si se decide reclutar personal.
Esta fase est integrada por:
Reclutamiento.
Adecuado a la necesidad de la empresa de cubrir cierto nmero de vacantes para ejercer
cierto trabajo se requiere de un proceso selectivo, por lo que esta procede a convocar a un
concurso abierto a personal entrenado y calificado.
Por lo tanto se disea una convocatoria, la misma que se dar a conocer mediante la presa
escrita y radio.
La empresa desea contratar los servicios de jefe de mantenimiento para cubrir una
vacante, conocedor de software en mantenimiento.

HUMANOS
46

La empresa realizara un concurso abierto para cualquier candidato que desee ocupar
el cargo de jefe de mantenimiento.
Seleccin
La seleccin sirve como una especie de filtro en donde slo algunos pueden ingresar en la
organizacin, es decir aquel personal que presente caractersticas deseadas para la
organizacin formara parte de ella.
Induccin
Esta capacitacin comienza desde el momento en que presentas la aplicacin para un
puesto de trabajo, y cuanto antes lo logres mayores posibilidades tienes de quedarte con el
puesto requerido, ya que tu gran adaptacin jugar a tu favor.
Importancia de la evaluacin de desempeo
Los aspectos depende de la compaa de su actividad y el manejo que le da la evaluacin
del desempeo es un instrumento dentro del sistema de gestin de los recursos humanos y
como tal pretende un anlisis sistemtico, a travs de la observacin, del hacer de un
individuo en su puesto de trabajo valorando su contribucin a la organizacin y
permitiendo al mismo tiempo que ste pueda conocer y mejorar aspectos relativos a su
quehacer profesional, y esta se har segn criterios de transparencia, objetividad,
imparcialidad y no discriminacin.
HUMANOS
47

La organizacin internacional ISO, ha publicado en 2012 la norma ISO 10667: 2012.

Procedimientos y mtodos para la evaluacin de personas en entornos laborales y contextos
organizacionales. Esta norma tiene como misin proporcionar una gua clara y concisa para
unas buenas prcticas en evaluacin de personas en contextos laborales, y lo hace desde
una perspectiva basada en evidencias, medible y aplicable a nivel mundial. Se estructura en
dos partes:
Una primera referente a los requisitos para el cliente
Y la segunda, a los requisitos para los proveedores del servicio de evaluacin.
La norma describe las competencias, obligaciones y responsabilidades de los clientes y de

los proveedores, antes, durante y despus del proceso de evaluacin, y proporciona
directrices para todas las partes implicadas en el proceso evaluador y cubre todo el ciclo de
la vida laboral, a escala individual, grupal y organizacional: desde la seleccin hasta el
desarrollo profesional, pasando por la formacin, el clima laboral, etc.
CONVOCATORIA
GLOCC SEGURIDAD
REQUIERE
TECNICO DE MANTENIMIENTO
A los interesados en participar para ocupar la plaza de:
Tcnico de Mantenimiento para para desarrollar actividades acorde al ttulo.
Puesto
Salario
Adscripcin
Horario
Funciones generales
Tcnico de Mantenimiento
900,00 $
Direccin General de Recursos Humanos, Edificio de
Capacitacin. Joaqun Amaro 408, Col. Figueroa. Oaxaca,
Oaxaca
9:00 a 16:00 horas
Ordenar, planear, ejecutar y evaluar las actividades de

HUMANOS
48

Conocimientos
Habilidades necesarias
Escolaridad
Manejo del equipo
Idioma
Experiencia
Otros requisitos
enseanza de las materias que imparta

Requisitos
Tcnicas predictivas
Conocedor de gestin de mantenimiento
Elaboracin de software de mantenimiento
Elaboracin programas de mantenimiento y planes
Habilidades de manejo de grupos
Manejo de Activos
Al menos Tecnologa en reas a fines y capacitacin en
habilidades relacionadas
Preferentemente manejo del equipo
Lectura de textos tcnico
Al menos un ao en actividades en administracin y un ao
de experiencia profesional
Participacin en eventos de educacin continua: cursos,
congresos, etc.
Los interesados debern someterse a exmenes de conocimientos, de habilidades de

exposicin, psicomtricos, estudios mdicos y socioeconmicos, as como presentar los
siguientes documentos:
solicitud de empleo
curriculum profesional
copia de acta de nacimiento actualizada
copia de su identificacin
copia de ttulo y cdula profesional
copia de documentos que acrediten su experiencia acadmica y profesional
7.1 BASES DEL CONCURSO DE MRITOS PARA CUBRIR LAS VACANTES

Requisitos Del Postulante.
Todas las personas que deseen concursar como postulantes debern cumplir con los
requisitos y el perfil requerido en las presentes Bases. El postulante seleccionado
deber contar con disponibilidad inmediata para trabajar y asumir el cargo en la
plaza a la cual est postulando. De no presentarse en la fecha que se convoque, se
comunicar al postulante que haya sido seleccionado como la segunda opcin.
HUMANOS
49

Modalidad De Contratacin.
El Concurso de Mritos se desarrollar conforme a las presentes Bases.
El personal seleccionado se vincular a la empresa bajo el rgimen laboral de la
actividad privada y sujeto a un periodo de prueba de noventa das.
La forma de contratacin laboral ser de forma indefinida, es decir, que la relacin
obrero patronal durar hasta que alguna causa determinada impida su continuacin,
por ejemplo la renuncia del trabajador, el despido por voluntad del empleador con o
sin causa, el acceso por parte del trabajador al beneficio de la jubilacin una vez
cumplidos los requisitos legales, la muerte del trabajador, etc.
rgano Responsable.
El Concurso de Mritos ser llevado a cabo por el Comit de Seleccin de la
empresa, designado mediante Resolucin de la Junta de Accionistas de la empresa
Glocc Seguridad.
PUESTOS Y VACANTES.
GLOCC SEGURIDAD
CONVOCATORIA A CONCURSO DE MERITOS
N
DENOMINA
CIN DEL
PUESTO
Secretaria
Guarda
Almacn
VACAN
TES
REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES
Ttulo: Licenciada en Secretaria o Contabilidad.

Experiencia: 2 aos.
Adicional: Especializacin en Contabilidad y Auditora.
Habilidades: Integridad, compromiso, iniciativa, trato
amable. Dominio de herramientas informticas.
Ttulo: Bachiller Tcnico.
Experiencia: 2 aos.
Adicional: Conocimientos en entradas y salidas de
activos.
Habilidades: Iniciativa, creatividad, integridad,
compromiso.

HUMANOS
REMUN
ERACI
ON
450,00$
500,00$
50

7.2.- PROCESO DE SELECCIN

Etapas del concurso de mritos.
Evaluacin Del Currculo.
La evaluacin de las Hojas de Vida se llevara a cabo considerando el cumplimiento de los
requisitos previstos en la presente Base del Concurso, de acuerdo a las siguientes
condiciones:
Apto: Cuando el postulante cumple con todos los requisitos.
No Apto: Cuando el postulante no cumple con uno o ms de los requisitos.
Los resultados de la evaluacin curricular sern enviados a travs correo electrnico
(informacin obtenida de la Hoja de Vida), as como la fecha y hora en la que se
desarrollar la siguiente etapa del Concurso.
a) Evaluacin De Conocimientos.
Los postulantes que resulten convocados debern asistir al examen de conocimientos que
evaluar aspectos caractersticos del puesto al cual postula, en el horario y en la fecha en
que el Comit de Seleccin seale considerando la cantidad de postulantes que accedieron a
esta etapa.
La evaluacin de conocimientos, constar de preguntas referidas a los conocimientos de
acuerdo al perfil solicitado. El sistema de evaluacin de Conocimientos ser sobre 40
puntos y la mnima nota para aprobar la evaluacin ser de 30 puntos, por lo que aquellos
postulantes que no alcancen la mnima nota sern eliminados.
Los resultados sern publicados a travs de correos electrnicos, as como la fecha y hora
en que se desarrollar la siguiente etapa del Concurso.
b) Evaluacin Psicolgica.
La evaluacin psicolgica se realizar evaluando las competencias o habilidades requeridas
por la plaza a la cual postula. Para este efecto, el Comit de Seleccin designar a un
HUMANOS
51

profesional en Psicologa a fin de llevar a cabo dicha evaluacin, luego de la cual emitir el
informe correspondiente.
c) Entrevista Personal.
La entrevista personal estar a cargo del Comit de Seleccin designado para el presente
Concurso de Mrito. En las entrevistas personales se evaluar al postulante acerca de sus
experiencias profesionales, situaciones futuras, expectativas y desenvolvimiento personal.
d) Polticas de Seleccin
Para efectos de una seleccin objetiva, deber recurrirse al uso de tcnicas como el
anlisis de puestos.
Seleccionar candidatos que cumplan con los requisitos exigidos en el puesto.
Para seleccionar al candidato debe considerarse su experiencia en trabajos
anteriores. Si la experiencia es indispensable para el puesto.

No podr seleccionarse a un candidato si no se ha realizado las pruebas mdicas.
Entrevista inicial
Todas las preguntas de la entrevista de trabajo estn diseadas para descubrir si el candidato
puede hacer el trabajo, para ver cmo reaccionan ante la presin y para ver qu tal encajan
en el equipo. Se utilizaran las siguientes preguntas:
GUIA DE PREGUNTAS PARA LA ENTREVISTA DE SEGUIMIENTO
GLOCC SEGURIDAD
ENTREVISTADO
ENTREVISTADOR.
FECHA:
La entrevista ser estructurada y contendr las siguientes preguntas:
Qu es lo que le motiva a trabajar?
.
Por qu quiere trabajar con nosotros?
.

HUMANOS
52

Qu experiencia tiene en este tipo de trabajo?

.
Cunto pretende alcanzar u obtener como salario o remuneracin?
.
Trabajara horas extras en caso de ser necesarias?
.
Tiene alguna duda con respecto al trabajo o algo relacionado con este?
...
Hblame algo ms acerca de usted?
...
Los postulantes que obtengan los mayores puntajes ocuparn la plaza, en cada una de las
etapas del proceso los postulantes irn siendo descalificados por lo que no podr acceder a
la siguiente etapa.
El postulante que no asista a cualquiera de las etapas del Concurso, lo descalifica para
seguir participando en el mismo, sin admitirse excusa alguna, salvo causas de fuerza mayor.
Publicacin De Resultados Finales.
GLOCC SEGURIDAD publicar el resultado final del Concurso de Mritos mediante los
respectivos correos electrnicos de los postulantes.
7.3 PROCESO DE CALIFICACION.

Educacin.
Comprende al grado de instruccin formal necesaria para poder desempear las tareas que
la funcin exige, as como los cursos de adiestramiento especficos que requiere el trabajo.
NIVEL
Primario
Medio
Superior
PUNTOS
5
10
15
TITULOS
Artesanal
Bachiller
Acadmico

HUMANOS
PUNTOS
4
6
12
CURSOS
PUNTOS
8 c/c
53

Profesional de Carrera Corta

Profesional
Especializacin
16
20
20
Post Grado
18
El puntaje en los niveles es el valor equivalente a cada ao de estudios.
10 c/c
Experiencia.
Comprende el caudal de conocimientos adquiridos a travs de la ejecucin de actividades
realizadas en ocupaciones anteriores y que son indispensables para desempear
eficientemente las tareas que el puesto exige.
CRITERIOS DE VALORACIN
GRADO
ACUMULADO
AOS
PUNTOS/AO
1
A
25
25
50
75
95 (75 + 20)
20
6
8
115
135
7
C
PUNTAJE
150 (135 + 15)

15
165
180
Experiencia mximo hasta los 7 aos.

GRADO A: Trabajo ntimo y directamente relacionado con lo solicitado.
GRADO B: Experiencia relacionada con el puesto.
GRADO C: Trabajos similares.
Pruebas.
Es el acto que permite comprobar o reforzar algo que se desea averiguar con exactitud de un
candidato potencial.
Aptitud: Miden el potencial mental20
puntos
Conocimiento: Miden el nivel de informacin en un campo especfico40 puntos
Destreza: Miden la precisin y rapidez..40 puntos
Actuacin: Miden situaciones prcticas de trabajo....20 puntos
TOTAL...85 puntos
Entrevista.
HUMANOS
54

Sujeta a depender de las caractersticas de cada puesto.

Entre otras pueden ser para: conocer personalmente al candidato, formarse juicios de
personalidad, de capacidad intelectual, etc.
Dado a que son 7 preguntas estructuradas se le asignara un valor de 5 puntos a cada una
(TOTAL 60 puntos), por lo que el puntaje total mnimo ser de 50 puntos.
Mnima
Adicional
A
B
C
Conocimiento
Aptitud
Individual-Dirigida
CUADRO DE CALIFICACION DE LOS SERVICIOS

BASES DEL CONCURSO
FACTORES
PUNTAJE
EDUCACION
90%
270
10%
EXPERIENCIA
90% - 100%
225
80% - 89 %
70% - 79 %
PRUEBAS
70 %
60
30%
ENTREVISTA
60
100%
Una vez que se tengan los resultados de todas las tcnicas como son:
Hoja de Vida.
Pruebas.
Entrevistas.
Investigacin de Antecedentes.
Examen Mdico.
Se preceder a publicar los resultados mediante un cuadro con los puntajes alcanzados por
todos los postulantes, adems debern contar las firmas de los encargados de la realizacin del
mismo.
SERVICIOS CANDIDATO 1 Puntaje CANDIDATO 2 Puntaje CANDIDATO 3 Puntaje

Educacin
HUMANOS
55

Experiencia
Pruebas
Entrevista
Nota final
OBSERVACIONES
(f) Analista de Personal
(f) Jefe de Unidad

(f) Jefe de Personal
7.4.- COLOCACIN.
Una vez seleccionado el candidato para el puesto requerido se proceder a llevar a cabo el
anlisis, descripcin y especificacin del puesto a ocupar. La empresa ya tendr definida la
hoja de detalle de funciones y hoja de anlisis de puestos.
7.5.- INDUCCIN.
La induccin permitir que el nuevo trabajador se adapte con mayor facilidad al sitio de
trabajo.
Los nuevos integrantes debern:
Recibir la bienvenida por parte del Director de Personal o Gerente General.

Presentarse frente a los dems compaeros.
Conocer la estructura administrativa de la empresa.
Conocer las reglas y polticas empresariales.
7.6.- EVALUACION.
Para evaluar al personal se puede seleccionar varios factores:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Calidad.
Cantidad.
Cooperacin.
Iniciativa.
Supervisin.
Condiciones de Trabajo.

HUMANOS
56

En respuesta a la convocatoria se han presentado 3 candidatos para el puesto de Tcnico de

Mantenimiento para la empresa GLOCC SEGURIDAD
1. Armando David Bonifaz Duarte (Ingeniero de Mantenimiento)
2. Roberto Luis Allauca Esparza (Tecnlogo de Mantenimiento)
3. Willington Paul Paguay (Ingeniero de Mantenimiento)
Tras el anlisis de sus carpetas se han determinado las puntuaciones alcanzadas por cada uno
de ellos.
N
1
2
3
CUADRO DE RESULTADOS DE EXPERIENCIA

Candidato
Grado A Grado B
Grado C
Total Puntos
Armando David Bonifaz Duarte
Roberto Luis Allauca Esparza
Willington Paul Paguay Allauca
2
1
3
5
3
2
1
1
140
100
130
CUADRO DE EVALUACION DE EDUCACION

NIVELES
TITULOS
CURSOS
PUNTAJE
1
2
3
Armando David
Bonifaz Duarte
Roberto Luis
Allauca Esparza
Willington Paul
Paguay Allauca
ASISTIDO/ APROBADO
ESPECIALIZACIN
PROFESIONAL
PROF. CARR. CORTA
BACHILLER
POSTGRADO
SUPERIOR
CANDIDATO
MEDIO
PRIMARIA
TOTAL
30
60
75
20
18
28
185
30
60
45
16
36
227
30
60
75
20
18
40
289
CUADRO DE RESULTADOS DE LAS PRUEBAS

N
1
2
3
Candidato
Aptitud 20 Puntos Conocimiento 40 Puntos Puntaje Total

Roberto Luis Allauca Esparza
Willington Paul Paguay Allauca
16
18
17

HUMANOS
32
35
34
48
53
51
57

CUADRO DE RESULTADOS DE LA ENTREVISTA

CANDIDATOS
N
Preguntas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Puntaje Total
Willington Paul Paguay
Esparza
Allauca
4
3
4
2
4
4
5
3
3
4
1
4
52
3
4
3
3
4
3
2
4
4
3
3
3
48
4
3
4
3
4
3
2
3
5
4
5
4
53
CUADRO DE RESULTADOS DE LA ENTREVISTA

CANDIDATOS
N
Servicios
Roberto Luis Allauca
EDUCACIN
EXPERIENCIA
PRUEBAS
ENTREVISTA
NOTA FINAL
185
140
48
52
425
Roberto Luis Allauca
Willington Paul Paguay
Esparza
Allauca
227
100
53
48
428
289
130
51
53
523
Observaciones:
(f) Analista de Personal
(f) Jefe de Unidad

(f) Jefe de Personal
Obtenidos los resultados se elige al Sr. Willington Paul Paguay Allauca debido a que obtuvo
una puntuacin de 523, adems de haber cumplido con los dems requisitos exigidos para
ocupar el cargo de TECNICO DE MANTENIMIENTO.
Por lo que posteriormente cada candidato ser comunicado ya que deber presentarse y
sumarse al equipo de trabajo de la empresa siguiendo con los pasos para la correcta
integracin, colocacin e induccin en la empresa, as como tambin se le informa que estar
sujeto a evaluaciones para verificar el desempeo en sus funciones y responsabilidades ya
mencionadas en su Hoja de detalle de funciones y responsabilidades.
HUMANOS
58

REGLAMENTO INTERNO Y CONTRATOS DE TRABAJO

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO GLOCC SEGURIDAD
En uso de la facultad establecida en el artculo 64 del Cdigo del Trabajo vigente, se dicta
el presente Reglamento Interno de Trabajo, que regula las relaciones laborales con todas las
personas que prestan sus servicios a la empresa GLOCC SEGURIDAD, en su dependencia
dentro del territorio ecuatoriano.
Las normas que contiene el presente Reglamento Interno de Trabajo, se entienden
incorporadas a todos y cada uno de los contratos de trabajo vigentes, desde el momento de
su aprobacin por el Director Regional del Trabajo.
Glocc Seguridad, exhibir copia del presente Reglamento en los lugares ms visibles de
cada una de sus dependencias sin perjuicio de entregar un ejemplar a cada trabajador. En
consecuencia ninguna persona que preste sus servicios a Glocc Seguridad, podr alegar
desconocimiento de sus normas, para justificar su incumplimiento.
CAPITULO I:
DE SUS REPRESENTANTES Y TRABAJADORES

HUMANOS
59

Artculo 1.- Denominaciones: Cuando, en lo sucesivo, dentro del presente Reglamento,

se utilice la palabra Empresa Glocc Seguridad, se deber entender referida
a Empresa
Glocc Seguridad; as mismo, cuando se use la palabra Trabajadores, se referir a todos

aquellos trabajadores que prestan sus servicios a Empresa Glocc Seguridad, en general, de
uno u otro sexo.
Artculo 2.- De la institucin: Empresa Glocc Seguridad es una entidad privada,
organizada segn las Leyes de la Repblica del Ecuador y regida por los Reglamentos y
Resoluciones emanadas de las autoridades competentes y por las disposiciones
contenidas en sus estatutos.
Artculo 3.- Representantes de la institucin: El rgimen de representacin legal se
encuentra claramente determinado en los Estatutos de la
Institucin. No obstante para el
cumplimiento de las disposiciones contenidas en este
Reglamento, los siguientes
funcionarios ejercen labores de direccin y administracin en
los niveles de autoridad que
a continuacin se expresan:
a) Junta de Accionistas
b) Gerente General.
c) Jefes Departamentales.
Artculo 4.- Documentos
de admisin y registros: Para el ingreso definitivo a la
Institucin y con la finalidad de establecer el correspondiente registro y control, los

aspirantes debern entregar al Jefe de Talento Humano los siguientes
documentos:
a) Datos personales: Nombre y apellidos, lugar y fecha de nacimiento, estado civil,

direccin personal, nmero de telfono de contacto, direccin de correo electrnico,
etc.
b) Fotocopia de la cdula de ciudadana.
c) Certificado de votacin en la ltima eleccin popular.
d) Formacin acadmica: Estudios que has realizado, indicando fechas, centro, y lugar
donde han sido realizados.
e) Ttulo de bachiller y universitario

HUMANOS
60

f) Otros ttulos: Estudios complementarios a los universitarios que mejoran tu

formacin y tus habilidades. Hay que indicar las fechas, el centro y el lugar donde
fueron realizados.
g) Experiencia profesional: Experiencia laboral relacionada con los estudios
universitarios o que puedan ser de inters para la empresa que desea contratarte. No
olvides sealar las fechas, la empresa dnde trabajaste y las funciones y tareas
llevadas a cabo.
h) Mnimo
dos
referencias
escritas
trabajadores de SUN SISTEM.

i) Certificados de Antecedentes Personales
Con
los datos y
mantendr
al
los
datos que la
personas
actualizar
el
registro
cambios
de
de
sus
Trabajo, en el que
salarios,
que
no
sean
la
Institucin
(original).
documentos suministrados por el trabajador,
artculo 42 del Cdigo del
todos
de
funciones,
Institucin estime necesarios. La
trabajadores
se
de
acuerdo
considerarn
adems,
ascensos,
faltas y dems
Institucin podr
trabajadores, en cualquier momento informacin para completar o
solicitar a sus
actualizar
sus
registros.
Artculo 5.- Determinacin de funciones: La Institucin determinar las
funciones que
efectuar cada trabajador.

CAPITULO II
SELECCIN Y CONTRATACIN DE PERSONAL
Artculo 6.- Reclutamiento de personal: Siempre que se registre una vacante, antes de
recurrir a fuentes externas, deber emplearse el reclutamiento interno, es decir cubrir la
vacante, con personas que ya estn laborando en la empresa y para quienes esto signifique
un ascenso. Los aspirantes a la plaza vacante deben residir en la provincia de Chimborazo
por su accesibilidad. Que posean los requisitos acadmicos que exige el puesto de trabajo a
cubrir.
Artculo 7.- Seleccin
de personal: Para efectos de una seleccin objetiva, deber
recurrirse al uso de tcnicas como el anlisis de puestos.

HUMANOS
61

a) Seleccionar candidatos que cumplan con los requisitos exigidos en el puesto.

b) Para seleccionar al candidato debe considerarse su experiencia en trabajos
anteriores. Si la experiencia es indispensable para el puesto.
c) No podr seleccionarse a un candidato si no se ha realizado las pruebas mdicas.
Artculo 8.- Contrato escrito: Todo contrato de trabajo se realizar por escrito; y, luego
de su suscripcin, deber ser inscrito ante el Inspector de Trabajo, en un plazo mximo de
treinta contados a partir de la fecha de suscripcin.
Artculo
9.- Tipo de contrato: Ser de tipo individual por tiempo indefinido
Artculo 10.- Perodo de prueba: Recibidos
registrados
los
respectivos
documentos y considerando estudios, cultura general, experiencias, referencias,

as como los resultados obtenidos en las pruebas tericas, prcticas y
que
se
apliquen,
contrato
vigente
de trabajo
Cdigo
plazo,
convertir
si
no
en
del
las partes podr
el plazo
el
trabajador
prueba por
Trabajo;
90
durante
suscribir
das,
el
con
conforme
perodo
de
psicotcnicas
la Institucin
el
prueba,
artculo
tipo
mediado
notificacin
de contrato
que
y condiciones particulares de cada
de
las
darlo
partes
por
un
15
del
cualquiera
de
dar por terminado libremente el contrato. Vencido

ha
el
nuevo
etc.,
dicho
terminado,
hubiesen pactado,
se
por
caso.
CAPITULO III
DE LOS HORARIOS Y LAS JORNADAS DE TRABAJO
Artculo 11.- Horarios y jornadas de trabajo: De conformidad con la ley, la jornada de
trabajo ser de 8 horas diarias y 40 horas semanales a las que deben sujetarse todos los
trabajadores de la Empresa, de lunes a viernes en el horario de 8:00 17:00, con descanso
de 12:00 13:00, de acuerdo al artculo 57 del mismo cuerpo legal.
Las Partes podrn convenir que el TRABAJADOR labore tiempo extraordinario y
suplementario cuando las circunstancias lo ameriten, para lo cual se aplicar las
disposiciones establecidas en el artculo 55 de este mismo Cdigo.

HUMANOS
62

Los sbados y domingos sern das de descanso forzoso, segn lo establece el artculo 50
del Cdigo de la materia.
Sin embargo, respetando los lmites sealados en el Cdigo del Trabajo, las jornadas de
labores podrn variar y establecerse de acuerdo con las exigencias del servicio o labor que
realice cada trabajador y de conformidad con las necesidades de los clientes y de la
Empresa.
Artculo 12.- Registro y control de asistencia: Para el control del cumplimiento del
horario
hora
de
trabajo,
de
todos
los
entrada y salida
trabajadores
estn
obligados
utilizando
los
sistemas
que
asistencia
que
establezca
la
registrar
la
su
Institucin
establezca.
El
sistema
el
nico
de
registro
trabajadores.
El
individualizado
deber
le
control
reconocido
sistema
para
utilizar
haya
de
una
asignado.
de
como
control
vlido
de
cada
trabajador,
en
clave,
tarjeta
hoja
La contravencin
legtimo
asistencia
a esta
ser
para
sus
ser
consecuencia,
distinta
Institucin,
con
personal
ningn
de
trabajador
aquella
prohibicin
que
se
ser considerada
como falta grave.

Artculo 13.- Cumplimiento de la jornada de trabajo: Una
asistencia
lugar
leve el
en
la
forma
de trabajo
hecho
establecida, el trabajador
iniciar
de marcar su
Queda prohibido
al
sus
actividades.
ingreso y no
trabajador
la
laborar
autorizacin
previa
de
empresa
servir para
cobrar
dicho tiempo extra.
que
vez
deber
registrada
ingresar
su
a
Se considerar como
su
falta
iniciar inmediatamente sus labores.

tiempo
por
extraordinario
escrito
le
d,
sin
la
la
cual
Artculo 14.- Horario de almuerzo: Los trabajadores dispondrn de 1 hora para

servirse el almuerzo,
no
imputables

HUMANOS
la jornada de trabajo.
63

Artculo 15.- Justificacin de faltas: Cuando por cualquier motivo un trabajador

no
pudiere
concurrir
telefnicamente, en
a
ms
sus
forma
tardar, dentro
labores
inmediata;
de
las 24
justificacin que sea del caso. La

faltas
nicamente
1.
las
o
horas
la
al
otorgado
as
presencia
trabajo,
por
un
del
el
hecho
del
familiares
de
su
labor
se
tiempo
mayor
de
labor,
originar
el numeral 1
al
trabajador
comprobado
mediante
Instituto
Ecuatoriano
de
mdico
en
de
esta
horas
necesidad
las
por
tres
cnyuge
personas
mediante
el
trabajador.
una
das
se
falta
consecutivos,
compaero(a)
que
trabajador y que se encuentren
considerar
de
por
que, racionalmente, requieran
su
Empresa Glocc Seguridad,
comunicado
del
justificar
tales en la Institucin.
4. Casos fortuitos o de fuerza mayor.
5. Las dems contempladas en el Cdigo
caso,
justificacin
trabajador, como son, por ejemplo, los casos de

o
econmicamente
debidamente
mdico
mismo, deber
vida,
En todo
la
incapacite
tratamiento
muerte o enfermedad grave

de
particular
manifestando
considerar como
que
certificacin mdica del IESS.

Cumplir con las obligaciones
3.
siguientes,
Institucin
Seguridad Social (IESS).

2. La
necesidad
de
recibir
trabajo,
el
y luego, por escrito al Jefe Inmediato
accidente
asistir
certificado
comunicar
siguientes:
Enfermedad
para
deber
dependan
registradas
como
del Trabajo.
reserva
el
La
leve.
en
derecho
de
verificar
inasistencia
cumplir
La
un
inasistencia
periodo
de
un
mensual
de
el pedido de visto bueno, de acuerdo con lo establecido en
del Artculo
172
del
Cdigo
Artculo 16.- De las relaciones personales:

relaciones sentimentales dentro
de la

HUMANOS
En
del Trabajo Vigente.

el
caso
que
se
desarrollen
empresa:
64

1. Se
exige
observar
reglas
de
comportamiento
separando los asuntos personales de los

2. Estn terminantemente
prohibidas
las
cortesa
laborales.
demostraciones
mutua,
pblicas
afecto durante horas de trabajo.

3. Est terminantemente prohibido el uso de los equipos de oficina
sostener conversaciones tanto
personal.
4. El abuso
del
incumplimiento
reglamento
ser
escritas
como
de
disposiciones
las
considerado, la
primera
habladas,
ser
investigacin
administrativa
disciplinarias
amparadas
en
de
las
sujeto
medidas
Interno, Artculo
23.
considerado
como
a
la
este
para
de
esta
vez, una
El incurrir en su incumplimiento
estar
de
de
ndole
seccin
falta
leve.
falta
grave
imposicin
Reglamento
Sanciones.
CAPITULO IV
DE LAS VACACIONES Y LICENCIAS

Artculo
17.-Vacaciones:
De acuerdo al artculo 69 del Cdigo del Trabajo los
trabajadores tendrn derecho a gozar anualmente de un perodo ininterrumpido de quince

das de vacaciones, las fechas de las vacaciones sern definidas de comn acuerdo entre el
jefe y trabajador, en caso de no llegar a un acuerdo el jefe definir las fechas a tomar.
Las vacaciones solicitadas por los trabajadores, sern aprobadas por los Jefes inmediatos, o
Gerencia de Recursos Humanos.
Para hacer uso de vacaciones, los trabajadores debern cumplir con los siguientes
requisitos:
a) Cumplir con la entrega de bienes y documentacin a su cargo a la persona que
suplir sus funciones, con el fin de evitar la paralizacin de actividades por efecto
de las vacaciones, cuando el caso as lo amerite.
b) El trabajador dejar constancia de sus das de vacaciones llenando el formulario
establecido para este caso.

HUMANOS
65

Artculo 18.- De las licencias: La Institucin conceder, tres das de licencia con
remuneracin completa al trabajador, en caso de fallecimiento de su cnyuge o de su
conviviente en
unin de hecho o de
sus
parientes, dentro del segundo grado de
consanguinidad o afinidad y a los casos en que por ley tienen derecho.

CAPITULO V
DE LA REMUNERACIN Y PERODOS DE PAGO
Artculo 19.-De remuneracin: La empresa pagar la remuneracin mensual directamente
a sus trabajadores mediante el depsito en una cuenta bancaria, u otros mecanismos de
pago permitidos por la ley.
CAPITULO VI
OBLIGACIONES, DERECHOS Y PROHIBICIONES DE LOS TRABAJADORES
Artculo 20.- Obligaciones de los trabajadores:
trabajadores,
las
Son
obligaciones
de
los
contempladas en el Cdigo del Trabajo, en el Contrato
Individual de Trabajo, y en el
Reglamento
Interno,
adems
las
siguientes:
1. Cumplir las leyes, reglamentos, instructivos, normas y disposiciones vigentes en la

Empresa; que no contravengan al presente reglamento y cdigo de conducta.
2. Asistir diaria y puntualmente al lugar de trabajo que le
asignado,
actividades,
donde
deber
de
acuerdo
cumplir,
diaria
asistencia
para
de
proceder
considerada
previamente,
no
a
comprobar
como
horario
utilizando
pudiere
la
la
la
hora
que
le
con
la Institucin.
de
inmediato
causa
no
al
puntualidad,
que establezca
3. Dar
aviso
cualquier
encontrarse
el
el
de
efecto
Jefe Inmediato
concurrir
respectiva
justa
iniciacin
a
la
registrar
los
las
Deber
su
controles
cuando
sus
comprobacin.
causa,
de
corresponda.
requisito
para
al
de
est
por
labores
En
inasistencia
caso
ser
falta leve.

HUMANOS
66

4.
Guardar
trabajo
el
y
debido
respeto
pblico, dentro y
sus
fuera
Institucin.
5. Ejecutar su trabajo de acuerdo a
su perfil en
normas,
los
por
6.
Manual
procedimientos,
manuales,
sus
de
circulares,
de
las
la
dependencias
Funciones
e
correos
de
conforme
electrnicos,
realizndolo
Gerencia
instructivos
siempre
eficacia
y aprovechamiento del tiempo.
Cumplir
las
instrucciones,
rdenes,
de
compaeros
de
la
las responsabilidades descritas para
procesos
superiores,
disposiciones
7.
el
superiores,
las
establecidos
en
etc.
impartidos
con
la
directivas,
General,
mayor
circulares
Supervisor/a
o
de
Operaciones
o
Coordinador/a
del departamento.
Reemplazar temporalmente a sus compaeros, cuando estos salgan en
goce de
vacaciones
cuando la
8. Mantener
tal
fallen
por
cualquier
motivo,
departamento
obligacin.
En
toda
ningn
circunstancia
caso
anticipacin,
se
departamento
hubiera
la
que
se admitir
el atraso de tareas de importancia, salvo que,

del
o,
en
beneficiarios
demostrando
visitantes,
cultura
con
sus
informacin.
11. Presentarse
personal
usar
el
sin cambiar adicionar

12. Asistir, puntualmente,
entrenamientos
consideracin.
superiores
sus
tanto
y
labores
uniforme
Igual
al
en
el
que
le
las
distintas

HUMANOS
actividades
proveedores,
ser
que
le
vestido.
proporcionar
prendas que lo alteren.

a
las
reuniones,
tiempo
telefnicamente,
atencin
correctamente
debida
coordinador/a
como
compaeros
cumplir
la
de cumplirla
personal
al
justificacin para
con
notificado
imposibilidad
impida
requerido.
9. Salir de las instalaciones, para prestar el servicio a los clientes.
10. Atender
de
manera
corts
y
esmerada
a los
para
general,
buena marcha de la Institucin as lo requiera.

al
da
el
trabajo
asignado
y
comunicar
coordinador/a del
con
soliciten
Todo
la
cursos,
obligatoria
el
Institucin,
seminarios,
inherentes
a
67

la
capacitacin
mejoramiento
de
sus funciones, a que
la Institucin le convoque.
13. Los
equipos
mecnicos, electrnicos
cualquier
sus
ndole
operadores,
sern
quienes
manejados
los
elctricos
adecuadamente
apagarn
desconectarn
caso) al terminar su uso al final de la jornada.

14. Comunicar inmediatamente al superior cualquier falla
mecnico
de
anterior,
15. Cerrar
al
los
equipos
para
que
con llave
terminar
necesarias
efectos,
las
ocasionar
labores
cotidianas,
que
la
dejar
se
protegidos
personas.
sus
tomando
de
Los
utensilios
de
el
a
todas
sus
en
su
jefe
salvo
en
casos
inmediato,
as
de
emergencia
como
de
recibir
los
la
de
sus
pudieran
de
campo
lugares
para
asuntos
visitas
prolongadas
las
horas
Institucin
compaeros
dentro
del
comer durante
horario establecido por

la
Jornada
de
las
dependencias
de
la Institucin.
21. Abstenerse
de
realizar
dentro
de
comercio,
etc.
colocar
de efectuar
recaudar
propaganda

HUMANOS
la
cuotas,
poltica
rifas,
o
o
de
se
cumplir
con las normas de seguridad prescritas por la Institucin.

19. Respetar
los
minutos
concedidos
para
servirse
lunch,
20. No
con
con autorizacin de
con compaeros de trabajo.

las instalaciones
de
la
encuentren en ptimo estado.

18. Cuidar de su propia seguridad y
medidas
que
sostener charlas prolongadas de carcter personal durante

trabajo con terceros o
17. Colaborar
para
que
cargo
las
las seguridades predeterminadas por sus superiores.

16. Abstenerse de utilizar los equipos de la Institucin
personales,
su
trabajadores
trabajo
numeral
dependencias
daos
de
inconveniente
refiere
Institucin,
totalmente
terceras
debern
que
parte
(si fuere el
se disponga lo conveniente.
los escritorios
y
oficinas
para
queden
por
de
el
la institucin.
trabajo,
dentro
de
Institucin
de
actos
colectas, suscripciones,
religiosa.
68

Artculo 21.- Obligaciones de los trabajadores: Sern derechos de los trabajadores de la

Empresa Glocc Seguridad
a)
Percibir la remuneracin mensual que se determine para el puesto que desempee,
los beneficios legales y los beneficios de la Empresa.

b)
Hacer uso de las vacaciones anuales, de acuerdo con la Ley y las normas constantes
de este Reglamento.
c)
Recibir ascensos y/o promociones, con sujecin a los procedimientos respectivos, y
de acuerdo con las necesidades y criterios de la Empresa.

d)
Ejercer el derecho a reclamo, siguiendo el orden correspondiente de jerarqua,
cuando considere que alguna decisin le puede perjudicar.

e)
Recibir capacitacin o entrenamiento, de acuerdo con los programas de desarrollo
profesional que determine la Empresa, tendiente a elevar los niveles de eficiencia y eficacia
en el desempeo de sus funciones.
f)
Ser tratado con las debidas consideraciones, no infringindoles maltratos de palabra
y obra.
Artculo 22.- Prohibiciones a los trabajadores:
el
Cdigo
de
las
sealadas
en
de Trabajo, constituyen prohibiciones para los trabajadores de la
Empresa Glocc Seguridad,

1. Faltar el
respeto
Institucin.
2. Ofender,
directores,
siguientes:
los
directores,
ejercer
funcionarios,
coaccin
funcionarios, trabajadores dentro
buenas
trabajo
las
hostilizar,
Institucin.
3. Formar escndalo,
las
Adems
pendencia,
costumbres
en
los
la
algazara,
moral,
locales
de
o
de las
de
agredir
dependencias
cualquier
principalmente
la
trabajadores
acto
en
Institucin
los
de
reido
las
o
horas
en
la
la
con
de
sus
inmediaciones.
HUMANOS
69

4. Portar
XYZ,
introducir
cualquier
inflamables
uso
clase
sin
indebido
estar
las
de
instalaciones
armas
debidamente
injustificado
suministradas en razn de
5. Introducir dentro de la
de
de
materiales
autorizado
las
FUNDACIN
armas
explosivos
para
que
ello; o hacer
le
hubieren
sus labores especficas.

Institucin bebidas alcohlicas,
sido
drogas,
estupefacientes o cualquier clase de estimulante o sustancias txicas.

6. Consumir, drogas, estupefacientes o cualquier clase de estimulante o
sustancias txicas dentro de la Institucin.
7. Presentarse
al
trabajo
en
estado
de
8.
bajo
efectos
de estupefacientes.
Fumar
dentro
de
las
dependencias
perjuicio
de
tal efecto.
9. Introducir a
que
la
se
autorice hacerlo
Institucin literatura
embriaguez,
de
en
sus
superiores
desprestigio
que
o
atenten
Institucin,
sin
reas
determinadas
para
obscena, pornogrfica, subversiva
contra
compaeros
exclusivamente
al
inters o actividad
de
los
dignidad
de
trabajo
vayan
en
de
representantes
la
de
de la Empresa Glocc Seguridad o
que produzcan inquietud o malestar

12. Divulgar la informacin que posee
asuntos
cuya
las
honra
sus
paredes
entre sus trabajadores.

la Institucin y que
compete
privada de la Institucin; revelar
a otros trabajadores de la Empresa Glocc Seguridad,

relacionados con
la
o lesiva a los intereses de FUNDACIN XYZ.

10. Poner escritos insultantes o dibujos obscenos en
baos, etc.
11. Propagar rumores
drogado
divulgacin
o a terceros,
informes
pueda causar perjuicio de la
Empresa Glocc Seguridad. As mismo les est expresamente prohibido revelar

secretos, polticas, informaciones tcnicas de la
Institucin que
tengan
o conozcan en razn o con ocasin de su funcin o cargo.

13. Utilizar, indebidamente papel membretado o cualquier tipo de formulario
de la Institucin, en forma que la comprometa de algn modo.
14. Alterar o falsificar documentos, informaciones o datos, y en general, ejercer
cualquier actitud
dolosa.

HUMANOS
70

15. Marcar o
firmar
las
tarjetas
de
control
de
asistencia
de
otros
compaeros.
16. Alterar los registros de asistencia u otros, en la forma que fuere.
17. Suspender las labores o negarse a trabajar en las jornadas y horarios
establecidos, sin causa legal y justificada, promover o
participar
en
dichas
suspensiones o negativas.
Artculo 23.-Sanciones: Con el fin de precautelar la
y correcto
desenvolvimiento
incumplimiento
de
prohibiciones,
por
se aplicarn
a)
b)
c)
d)
las
parte
la
que hubiese
primera
aplicar
una
los
incurrido
trabajadores
de trabajo,
aplicar
sancin
previo
terminacin
en
Dentro
del
un
mismo
la
en la
La
de
letra
prevista
sancin
segn
periodo
estos
aqu
remuneracin
contrato,
de
sanciones
sancin
el trmite
en cuenta
constante en
de que un trabajador cometiere una

GLOCC SEGURIDAD
caso
de
a
las
de la Empresa Glocc Seguridad,
la
en
mensual,
lmites,
leve o falta
en una
de un
letra
falta
perodo
b); y
c).
en
El
ser
la
en
grave
leve, se
la
incurrir
el caso
discrecin
letra
b)
en
tres
considerado
Institucin
mensual de
en
grave, se aplicara
establecida
letra
el tipo de falta
a); si el trabajador cometiere

la
falta
de Ley.
este Reglamento.
leve, dentro del transcurso

la
en
contravencin
el trabajador, esto es, falta
establecida
falta
y el normal
sanciones:
clasificacin
sancin
segunda
leves
ocasin en que un trabajador incurra
la
labor, se
de
labores,
aplicacin de sanciones se tomar
de conformidad a la
La
de
siguientes
las
obligaciones
Llamado de atencin verbal.

Amonestacin escrita.
Multa.
Terminacin del contrato
Para
la
las
de
disciplina
falta
la
faltas
grave.
impondr
las
establecidas.
multa
diaria
podr
aplicarse
hasta
un
mximo
del
10%
de
la
del trabajador.

HUMANOS
71

Artculo 24.- Faltas o desobediencias leves:
Se considerar
como
desobediencia
leve al presente Reglamento Interno, el incumplimiento de cualquiera

obligaciones
del
en artculos
del mismo.
graves al presente Reglamento Interno de Trabajadores, la

de las prohibiciones establecidas
en
el
instrumento, sin
las
que
en
las
artculo 20 del presente instrumento, as como otras sealadas
Artculo 25.- Faltas o desobediencias graves: Se considerarn faltas o
tales,
de
perjuicio
artculos
de
anteriores,
adems
desobediencias
contravencin a cualquiera
artculo
se
22
del
hubieren
de las
que
presente
estipulado
como
establezca la Ley.
Artculo 26.- Normas relativas a la terminacin de los contratos de trabajo:

terminacin
del
Seguridad,
por
Trabajo
renuncia
X del
Cdigo
conformidad
definida
con
lo
por Glocc
su
de
ser
Al momento de notificrsele al trabajador con su separacin o la aceptacin de
IX
trabajador,
podr
en
captulos
el
de
establecido
los
Contrato
La
del Trabajo.
y antes de recibir su liquidacin final, de conformidad con las
Leyes vigentes, deber entregar por inventario, la bodega de producto,

herramientas, uniformes, valores, etc., que
caso
de
registrarse
la liquidacin
Artculo
normas
prdidas
final del
mantena bajo
faltantes,
estos
valores
responsabilidad.
sern
debitados
En
de
trabajador.
27.- Vigencia de las leyes laborales o sociales: Independientes
de
las
especficas que contiene este Reglamento y de las obligaciones de la
Institucin para con sus trabajadores en razn

expresamente
Trabajo
su
materiales,
incorporadas
cualquier
Artculo 28.- Vigencia
al
Ley
o
mismo
que
las
lo
reforma:
de sus cargos, se considerarn

disposiciones
reforme
El
en
presente
el
del
Cdigo
del
futuro.
Reglamento
Interno
entrar
en vigencia desde la fecha de su aprobacin por el Director Regional del Trabajo, y

podr ser
reformado en
cualquier

HUMANOS
momento,
en
todo
o en parte, previa la
72

correspondiente
Cdigo
aprobacin
legal de
conformidad
con
el
Artculo
del
del Trabajo.
Todo lo no previsto en el presente Reglamento, se observar

en el Cdigo del Trabajo
materia
64
ms
disposiciones
legales
que
lo dispuesto
se
dicten
en
laboral.
Riobamba, 10 de Febrero de 2016.

Gerente General Empresa Glocc Seguridad
CONTRATO DE TRABAJO A PLAZO INDEFINIDO

HUMANOS
73

Comparecen, ante el seor Inspector del Trabajo, por una parte GLOCC SEGURIDAD, a
travs de su representante legal Juan Murillo; en su calidad de EMPLEADOR y por otra
parte el seor Willington Pal Paguay Allauca portador de la cdula de ciudadana #
060418419-2 su calidad de TRABAJADOR. Los comparecientes son ecuatorianos,
domiciliados en la ciudad de Riobamba y capaces para contratar, quienes libre y
voluntariamente convienen en celebrar un contrato de trabajo a PLAZO INDEFINIDO con
sujecin a las declaraciones y estipulaciones contenidas en las siguientes clusulas.
El EMPLEADOR y TRABAJADOR en adelante se le denominar conjuntamente como
Partes e individualmente como Parte.
PRIMERA.- ANTECEDENTES.
El EMPLEADOR para el cumplimiento de sus actividades y desarrollo de las tareas

propias de su actividad necesita contratar los servicios laborales de Ing.
Mantenimiento, revisados los antecedentes del seor Willington Paguay, ste
declara tener los conocimientos necesarios para el desempeo del cargo indicado,
por lo que en base a las consideraciones anteriores y por lo expresado en los
numerales siguientes, El EMPLEADOR y el TRABAJADOR proceden a celebrar el
presente Contrato de Trabajo.
SEGUNDA.- OBJETO.
El TRABAJADOR se compromete a prestar sus servicios lcitos y personales bajo

la dependencia del EMPLEADOR (a) en calidad de Tcnico de Mantenimiento con
responsabilidad y esmero, que los desempear de conformidad con la Ley, las
disposiciones generales, las rdenes e instrucciones que imparta El EMPLEADOR,
dedicando su mayor esfuerzo y capacidad en el desempeo de las actividades para
las cuales ha sido contratado. Mantener el grado de eficiencia necesaria para el
desempeo de sus labores, guardar reserva en los asuntos que por su naturaleza
tuviere esta calidad y que con ocasin de su trabajo fueran de su conocimiento,
manejo adecuado de documentos, bienes y valores del EMPLEADOR y que se
encuentran bajo su responsabilidad.

HUMANOS
74

TERCERA.- JORNADA ORDINARIA Y HORAS EXTRAORDINARIAS.
El TRABAJADOR se obliga y acepta, por su parte, a laborar por jornadas de

trabajo, las mximas diarias y semanales, en conformidad con la Ley, en los
horarios establecidos por El EMPLEADOR de acuerdo a sus necesidades y
actividades. As mismo, las Partes podrn convenir que, el EMPLEADO labore
tiempo extraordinario y suplementario cuando las circunstancias lo ameriten y tan
solo por orden escrita de El EMPLEADOR.
CUARTA.- REMUNERACIN.El EMPLEADOR pagar al TRABAJADOR por la prestacin de sus servicios la

remuneracin convenida de mutuo acuerdo en la suma de novecientos DOLARES
DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMRICA (USD$ 900,oo).
El EMPLEADOR reconocer tambin al TRABAJADOR las obligaciones sociales
y los dems beneficios establecidos en la legislacin ecuatoriana.
QUINTA.- DURACIN DEL CONTRATO:
El presente contrato tiene un plazo indefinido. Este contrato podr terminar por las
causales establecidas en el Art. 169 del Cdigo de Trabajo en cuanto sean aplicables
para este tipo de contrato.
SEXTA.- LUGAR DE TRABAJO.El TRABAJADOR (a) desempear las funciones para las cuales ha sido contratado
en las instalaciones ubicadas en las Av. Sucre y ALFARO, en la ciudad de Quito,
provincia de Pichincha para el cumplimiento cabal de las funciones a l
encomendadas.
SPTIMA.- Obligaciones de los TRABAJADORES Y EMPLEADORES:
En lo que respecta a las obligaciones, derecho y prohibiciones del empleador y
trabajador, estos se sujetan estrictamente a lo dispuesto en el Cdigo de Trabajo en
su
Captulo IV de las obligaciones del empleador y del trabajador, a ms de las

HUMANOS
75

estipuladas en este contrato. Se consideran como faltas graves del trabajador, y por
tanto suficientes para dar por terminadas la relacin laboral.
OCTAVA.- LEGISLACIN APLICABLE
En todo lo no previsto en este Contrato, cuyas modalidades especiales las reconocen
y aceptan las partes, stas se sujetan al Cdigo del Trabajo.
NOVENA.- JURISDICCIN Y COMPETENCIA.
En caso de suscitarse discrepancias en la interpretacin, cumplimiento y ejecucin
del presente Contrato y cuando no fuere posible llegar a un acuerdo amistoso entre
las Partes, estas se sometern a los jueces competentes del lugar en que este
contrato ha sido celebrado, as como al procedimiento oral determinados por la Ley.
DCIMA.- SUSCRIPCIN.Las partes se ratifican en todas y cada una de las clusulas precedentes y para
constancia y plena validez de lo estipulado firman este contrato en original y dos
ejemplares de igual tenor y valor, en la ciudad de Quito el da 13 del mes de Julio
del ao 2015
EL EMPLEADOR
EL TRABAJADOR (a)
C.C.
C.I
ACTIVIDADES
Tendido, trazado y corte
Recepcin de materia prima

HUMANOS
76

Identificacin de la tela
Inspeccin de la tela
Se tiende la tela sobre una meza
Se coloca sobre la tela los diferentes moldes

Se procede al trazado
Se procede a separar las partes de la prenda del material con tijera industrial
Confeccin
Confeccin por fases en el rea de costura recta y overlock

Pasa por control de calidad
Planchado
Planchado de camisa y pantaln
Bordado
Estampado del logotipo de guardias
Acabado y empacado
Se coloca Botones y etiquetas

Se procede a pulir las prendas
Verificacin de producto final
Empacado de productos
SECCIN
Tendido, trazado y Corte

Confeccin
Planchado
Bordado
Acabado y Empaque
CHOMP
CAMIS
CHALEC
PANTAL
GORR
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
DIAGRAMA DE PROCESOS
El diagrama de proceso es una forma grfica de presentar las actividades involucradas en la
elaboracin de un bien y/o servicio terminado. En la prctica, cuando se tiene un proceso
productivo y se busca obtener mayor productividad, se estudian las diversas operaciones

HUMANOS
77

para encontrar potenciales o reales cuellos de botella y dar soluciones utilizando tcnicas
de ingeniera de mtodos.
La simbologa utilizada en la elaboracin de un diagrama de proceso es la siguiente:
Operacin. Significa que se efectan cambio o transformacin en algn
componente.
Del producto, ya sea por medios fsicos, mecnicos qumicos, o la combinacin de
cualquiera de los tres.
Transporte. Es la accin de movilizar de un sitio a otro algn elemento en
determinada operacin o hacia algn punto de almacenamiento o demora.
Demora. Se presenta generalmente cuando existen cuellos de botella en el proceso
y hay que esperar lleno para efectuarla actividad correspondiente. En otras ocasiones el
propio proceso exige una demora.
Almacenamiento. Tanto de materia prima, de producto en proceso o de producto
terminado.
Inspeccin. Es la accin de controlar que se efectu correctamente una operacin,
Un transporte o verificar la calidad del producto.
Operacin combinada. Ocurre cuando se efectan simultneamente dos de las

acciones mencionadas.
CRONOGRAMA ANALITICO
SIMBOLOGIA
N
.1
HUMANOS
ACTIVIDAD
Recepcin de materia prima
78

2
3
4
5
6
7
Identificacin de la tela
Inspeccin de la tela
Se tiende la tela sobre una meza
Se coloca sobre la tela los diferentes moldes
Se procede al trazado
Se procede a separar las partes de la prenda
del material con tijera industrial

Confeccin por fases en el rea de costura
recta y overlock
Pasa por control de calidad
Planchado de camisa y pantaln
Estampado del logotipo de guardias
Se coloca Botones y etiquetas
Se procede a pulir las prendas
Verificacin de producto final
Empacado de productos
9
10
11
12
13
14
15
7.- DISPOSICION DE FBRICA

Distribucin en Planta.
La distribucin de planta de Glocc Seguridad actualmente se encuentra distribuida sobre
una superficie de 15metros cuadrados, en cuya rea estn dos mquinas de costura recta,
una maquina overlock, una mesa para planchado y corte y la seccin de bordado que est
conformado por un ordenador y la bordadora SWF. En la figura se aprecia de una forma
grfica la distribucin de planta actual junto con el recorrido que realiza el producto en
procesos de nmero pequeo de prendas que se realizan aqu.
Distribucin en planta actual.

HUMANOS
79

Se puede apreciar la realidad en que se encuentra actualmente esta pequea empresa, sus
reas de trabajo no se encuentran totalmente definidas, por lo que no existe una secuencia
de forma ordenada lo que genera prdidas de tiempo en toda la cadena de operaciones para
las prendas, por otro lado el espacio que existe en el lugar es de apenas 16 metros
cuadrados los cuales no son suficientes para realizar las actividades all de forma holgada
dando como resultado un desorden y caos en este pequeo lugar, en la figura siguiente se
visualiza la nueva disposicin que tendra la planta teniendo en cuenta la adicin de nuevos
puestos de trabajo principalmente en la seccin de confeccin donde inicialmente existan
tres mquinas las cuales pasaran a ser 5 mquinas entre costura recta y overlock.
El rea puesta a disposicin por el actual dueo del lugar para la ampliacin de la fbrica
comprende a un espacio adjunto al taller que se encuentra actualmente como una sala y
cocina por lo que se tendr que invertir para realizar la modificacin sobre el lugar,
adjuntado a la nueva distribucin de planta se encuentra el diagrama de hilos que deber
seguir el producto en proceso, desde que llega la materia prima recorriendo por todos los
procesos necesarios hasta su entrega final.
Cuadro de resumen
HUMANOS
80

Propuesta nueva distribucin en planta
PARGRAFO III
Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

HUMANOS
81

Art.172.- Clculo de las indemnizaciones.-Para efectos del pago de las indemnizaciones

por accidente de trabajo o enfermedad profesional, en el caso de que no se encuentre
afiliado el trabajador o la trabajadora, se tomarn en consideracin las mismas cantidades
que paga el IESS a sus afiliados. Estas sern calculadas de la misma manera como si se
tratare de un trabajador o trabajadora afiliado a dicho Instituto.
El clculo de la disminucin de la capacidad para el trabajo se basar en los porcentajes
establecidos en el Cuadro Valorativo de Incapacidades del Instituto Ecuatoriano de
Seguridad Social.
La indemnizacin por incapacidad temporal ser del setenta y cinco por ciento de la
remuneracin que tuvo el trabajador o trabajadora al momento del accidente, debiendo ser
entregada al trabajador o trabajadora con la misma periodicidad que la remuneracin
acostumbrada.
Cuando un trabajador o trabajadora falleciere o se incapacitare absoluta y permanentemente
para todo trabajo, o disminuyere su aptitud para el mismo a causa de una enfermedad
profesional, l o sus derechohabientes tendrn derecho a la indemnizacin.
Las indemnizaciones a las que se hace referencia en este captulo se aumentarn en el
cincuenta por ciento cuando el riesgo se produzca por no haber observado el empresario o
empleador las medidas preventivas prescritas por stas y otras normas vigentes.
Art.173.-Disposiciones comunes relativas a las indemnizaciones
1.- En caso de fallecimiento del trabajador o trabajadora a consecuencia del accidente de
trabajo o enfermedad profesional, los herederos del fallecido tendrn derecho a las
indemnizaciones en el orden, proporcin y lmites fijados en las normas civiles.
2.-A falta de herederos o si ninguno tuviere derecho, la indemnizacin corresponder a las
personas que comprueben haber dependido econmicamente del fallecido o fallecida y en
la proporcin en que dependan del mismo, segn criterio de la autoridad competente, quien
apreciar las circunstancias del caso.

HUMANOS
82

3.-Las indemnizaciones por causa del fallecimiento y las que correspondan al trabajador o
trabajadora en los casos de incapacidad absoluta o de disminucin de la capacidad para el
trabajo sern cubiertas ntegramente, sin deduccin de las remuneraciones o gastos de
curacin que haya pagado el empresario empleador durante el perodo transcurrido entre el
accidente o presentacin de la enfermedad y la muerte o la declaracin de incapacidad.
4.- Los derechos que las disposiciones de este captulo conceden a los trabajadores y
trabajadoras o a sus derechohabientes no pueden cederse, compensarse, retenerse, ni
embargarse. Tampoco podr estipularse otra forma de pago que la determinada en este
Cdigo;
5.- Sin perjuicio de lo dispuesto en el numeral anterior, de la cantidad que el empresario o
empleador debiere por concepto de indemnizacin, se descontar lo que el trabajador o
trabajadora adeudare al empleador por anticipos de salario, siempre que tal descuento no
exceda del diez por ciento del monto total de la indemnizacin.
6.- Lo que se deba por concepto de indemnizaciones segn este captulo se tendr como
crdito privilegiado, con preferencia, aun sobre los hipotecarios y prendarios de toda
especie.
7.- Toda reclamacin de daos y perjuicios por hechos no comprendido en estas
disposiciones queda sujeta al derecho comn.
Art.174.- Pago de indemnizaciones
1. - El empleador deber pagar la indemnizacin debida al trabajador o trabajadora del
plazo que le conceda la autoridad competente que conozca la causa, el cual no podr
exceder de sesenta das ni ser menor de treinta.
2.- El pago se har directamente a los interesados, con intervencin del Juez competente, y
de ello se dejar constancia en acta, con sendas copias para los interesados, el archivo de la
autoridad competente y, si entre esos interesados hay personas menores de edad, el Consejo
Nacional de la Niez y Adolescencia.

HUMANOS
83

3.-Vencido el plazo de pago, el empresario o empleador moroso ser condenado de oficio a

pagar las indemnizaciones con un recargo del cincuenta por ciento
CAPITULO V
De los contratos de pasantas y/o formacin profesional
Art. 231.- Indemnizaciones.- Cuando el empresario o empleador despidiere al o a la
aprendiz y este alegara, ante el juez de trabajo, que no ha incurrido en ninguna de las causas
del art. 231 el empresario o empleador deber probarlas, en el juicio y de no hacerlo
satisfactoriamente a juicio del juez ser condenado al pago de las indemnizaciones previstas
para el despido intempestivo.
La misma indemnizacin deber pagar cuando l o la aprendiz probara, en juicio, haberse
separado por las causas del art. 231
PARGRAFO III
DE LOS ARTESANOS
Art.264.- Indemnizaciones.- El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social atender a las
indemnizaciones por accidentes y dems prestaciones a que tuvieren derecho los maestros y
operarios, por medio de los fondos sealados en la Ley de Defensa del Artesano y los que
en lo sucesivo se asignaren para el efecto
CAPITULO VIII
De la Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
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Art. 150.-Obligaciones de los centros o lugares de trabajo.

Todos las oficinas, talleres, fbricas y, en general, centros o lugares de trabajo debern
contar con la aprobacin de los planos de construccin, instalacin, equipamiento y
habilitacin del departamento de seguridad industrial y salud ocupacional del Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social - IESS. Este departamento cuidar:
1.- Que los locales de trabajo tengan iluminacin y ventilacin, humedad, condiciones
atmosfricas apropiadas, servicios higinicos en nmero suficiente y lugar adecuado, segn
la autoridad sanitaria competente.
2.-Que los trabajadores y trabajadoras tengan vestidos e implementos defensivos adecuados
para protegerse de los riesgos propios de la clase de trabajo que realizan, del lugar en que
laboran, de los materiales, mquinas y herramientas que utilizan
Art. 151.-Reglamento de seguridad industrial y salud ocupacional. El departamento de
seguridad industrial y salud ocupacional expedir el reglamento sobre esta materia en el
trabajo en el que constarn las reglas necesarias para prevenir los riesgos de trabajo de las
distintas ramas de la produccin, prdida de la vista o del odo y, en general, toda lesin
corporal o perturbacin funcional, afecciones agudas o crnicas que producen incapacidad
para el trabajo.
En este reglamento se establecer la obligacin del empresario o empleador de prestar los
primeros auxilios, las instalaciones y personal de que debe contar la empresa para el efecto,
as como todas las medidas de prevencin, higiene, seguridad y salud integral a cargo del
mismo empresario o empleador.
El reglamento expedido por el departamento de seguridad industrial y salud ocupacional o
ser puesto en conocimiento del Ministerio de Relaciones Laborales para su aplicacin y
ser difundido entre los trabajadores y trabajadoras mediante la publicacin, por cuenta del
empresario o empleador, de un folleto, que ser distribuido gratuitamente, sin perjuicio de
su publicacin en el Registro Oficial.
Art.155.-Prevencin de riesgos
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1.-En todo lugar de trabajo, incluidos los talleres artesanales, el empresario o empleador o
quien lo representa, deber tomar medidas tendientes a disminuir los riesgos laborales, estas
medidas debern estar basadas en los reglamentos y directivas sobre seguridad industrial y
salud ocupacional que imparta el IESS.
2.- Para tal fin, los empresarios o empleadores adoptarn todas las medidas que recomiende
la tcnica para cumplir los reglamentos y directivas de que habla el numeral anterior que
contemplarn al menos las siguientes acciones:
2.1.- Asignacin de recursos y contratacin de responsables.
2.2.- Identificacin y evaluacin de riesgos laborales y la forma cmo eliminarlos,
reducirlos o controlarlos;
2.3.- Vigilancia de la salud en funcin dela exposicin a factores de riesgos, investigacin y
anlisis de los problemas de salud de carcter laboral;
2.4.- Formacin e informacin a los trabajadores y trabajadoras sobre los riesgos de los
puestos de trabajo y su prevencin;
2.5.-Fomento y adaptacin ergonmica del trabajo a las capacidades de los trabajadores y
trabajadoras;
NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE GLOCC SEGURIDAD
Normas y medidas tcnicas destinadas a conservar la vida como la integridad fsica de los
trabajadores y a mantener los materiales, maquinarias e instalaciones en las mejores
condiciones de servicio y productividad.
Desde las ltimas dcadas, diferentes instituciones y organismos empresariales observan de
una manera diferente la implementacin de normas de seguridad e higiene en los contextos
laborales.
Muchas instituciones, que anteriormente observaban las acciones relacionadas con
seguridad laboral como un gasto innecesario, actualmente abordan la problemtica como

HUMANOS
86

una inversin.
Para asegurar las normas es necesario verificar y garantizar la fiabilidad de todos los
medios de proteccin.
Tambin se deben observar todas las instalaciones generales con el fin de minimizar los
riesgos de accidentes.
Mantener informados a todos los miembros de una empresa de cmo deben prevenir y
actuar en casos de emergencia es fundamental para la seguridad de la institucin.
CARTILLA DE REGLAS DE SEGURIDAD
Con la finalidad de evitar accidentes que ocasionan grandes prdida desde las humanas
hasta los materiales, se ha establecido una cartilla de reglas de seguridad referente a:
SEGURIDAD PERSONAL:
Utilizar guardapolvo.
No usar alhajas en el momento del trabajo.
Emplear un asiento adecuado.
Sentarse con postura correcta.
Colocar las manos a distancia prudente del pie prnsatelas.
Sujetarse el cabello si es muy largo.
No distraerse en el momento de operar la mquina.
No tocar los contactos elctricos con las manos o zapatos hmedos.
SEGURIDAD PERSONAL:
Agarre del enchufe cuando quite el cordn del tomacorriente (nunca hale del
cordn).
Asegurarse que el indicador este en OFF antes de enchufar la plancha.
Trate de tener las manos secas cuando maneje la plancha.
Probar y graduar la temperatura de la plancha al momento de usarla.
Nunca enrolle el cordn alrededor de la plancha cuando est caliente.
Dejar que se enfre la plancha antes de guardarla para evitar incendios.

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Mantenga limpia la base de la plancha.

Regule el calor y pruebe la plancha sobre la pieza de desperdicio antes de usarla.
Desconectar las mquinas, antes de efectuar trabajos de limpieza y lubricacin.
SEGURIDAD MECNICA:
Revisar el estado de la mquina antes de realizar un trabajo.

Fije bien la aguja y en posicin correcta antes de empezar a coser.
Revisar las tensiones
Colocar la aguja de acuerdo a la calidad del material.
No ponga la mano sobre la rueda volante (cuando est en movimiento) para
detener la mquina.
Fije bien la bobina de modo que no rompa la aguja.
No levantar el pie prensa-tela cuando este cosiendo.
No forzar la mquina cuando este trabada.
Limpiar y lubricar constantemente.
Si bien es cierto que se debe cuidar la mquina de coser tomando en cuenta la importancia
que sta tiene para la ejecucin de nuestro trabajo, es an ms importante el cuido de la
persona que la manipula. Para evitar accidentes y conservar una buena salud es necesario
cumplir las siguientes normas:
Evitar comer o beber cuando se est usando la mesa donde se trazan y se cortan las
piezas que formarn las prendas de vestir.

Mantener las manos bien limpias al momento de trabajar con la tela, de lo contrario
puede correr el riesgo de echarla a perder si no se cumple con esta norma.

Mantener el cabello recogido cuando se est usando la mquina, para no correr el
riesgo de que ste se enrede en ella.

No usar cadenas ni pulseras para evitar que stas se enreden en la mquina.
Usar zapatos planos/bajos para apoyar mejor el pie en el pedal.
Realizar el trabajo con luz directa ya sea natural o artificial.
No comer ni tomar lquidos al momento de usar la mquina.
Adoptar una postura adecuada al momento de usar la mquina, mantener la espalda
recta, colocando la punta del pie izquierdo en la parte superior del pedal y el taln
del pie derecho sobre la esquina inferior del mismo. De esta manera evitar
provocar fatiga.

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Tenga cuidado al hacer uso de las agujas y alfileres de cabeza durante la confeccin
de las prendas.
Mantenga la atencin al momento de usar la mquina de coser, para evitar pincharse
los dedos con la aguja.

Aplicar todas las precauciones antes mencionadas al momento de usar la mquina
para evitar accidentes.
8.- CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIN.

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Empresa Glocc Seguridad en la actualidad de acuerdo al anlisis de su ciclo de vida se

encuentra al trmino de la etapa o periodo embrionario ya que fue creada en el 2005 y cada
periodo tiene un tiempo de 5 aos y est por comenzar la etapa de tierna infancia
EMPRESA YA FUNCIONANDO
Timbraje de Documentos y Registros
GLOCC SEGURIDAD corresponden a contribuyentes que son considerados vendedores de
bienes o servicios, por lo cual deben emitir los documentos tributarios correspondientes
para respaldar este tipo de operaciones, los cuales deben cumplir con los requisitos
reglamentarios definidos por la normativa legal y el SII, entre otros, deben estar Timbrados
por el Servicio de Impuestos Internos, los siguientes documentos:
Boletas
Facturas
Guas de Despacho
Notas de Dbito
Notas de Crdito

HUMANOS
90

CONCLUSIONES
Despus de haber tenido cambios de opiniones dentro del grupo que conformamos para la
realizacin de este trabajo, englobamos una opinin general la cual nos permiti entender el
porqu de realizar este curso de Asistente Administrativo y de Personal.
Primero el conocimiento del concepto administrativo, es decir, la introduccin la cual es la
base fundamental para entender este curso y llegar a tener claro que nuestro principal
objetivo es estar capacitados para ingresar a trabajar en el campo administrativo y de
personal con conocimientos exactos en la materia. Las materias que hemos visto hasta
ahora, como lo han sido: Administracin empresarial, Reclutamiento y Seleccin de
Personal etc.
Llegamos a la conclusin de la importancia de la Administracin en toda organizacin, ya
que nos conlleva a obtener resultados ptimos dentro de la misma.
Toda nuestra vida diaria est basada en la administracin, ya que nuestras metas, principios,
objetivos, propsitos, etc.; deben ser administrados como nuestra empresa personal.
Cuando hablamos de administracin como una ciencia describimos todas las funciones o
elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La administracin es un
producto social como tal, la funcin administrativa en cuanto a su desarrollo y evolucin,
depende de la capacidad creadora del hombre.
RECOMENDACIONES.
Se recomienda que para realizar proyectos similares, tener previa experiencia adquirida y
realizarlos con gente relacionada con la industria ya que estos aportan con valiosos
conocimientos los cuales en cierto caso valen ms que los que aporta la teora.
Tener muy en cuenta que en esta industria, las maquinas no son realmente las que
determinan la capacidad de produccin de una planta textil, sino ms bien son las personas,
por lo tanto gran parte de la empresa es considerada como artesanal, excepto por la seccin

HUMANOS
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de la bordadora en la cual el proceso se da atreves de medios electrnicos y mecnicos en

los que muy poco o casi nada interfiere la mano de obra para el caso de este estudio

HUMANOS
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Disear un sistema administrativo en la empresa artesanal GLOCC SEGURIDAD

3.2.- Objetivos especficos:

Aplicar un anlisis del modelo sistemtico.

4.-DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA.

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EMPRESA GLOCC SEGURIDAD

Las de Ley, Aportes

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o compaas mercantiles annimas.

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Implementar un sistema administrativo en la empresa artesanal

Realizar un anlisis general de las actividades operacionales que la empresa realiza

para y que constituyen la fuente de ingresos de la empresa.

talento humano necesario para la constitucin de la empresa.

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Asegurar las condiciones de utilizacin de los equipos para el momento en que se

4.5.- PRODUCTOS QUE OFRECE GLOC SEGURIDAD

Tabla 1: Caractersticas de tela para gorra.

Fuente: galera de las gorras

Fuente: Investigacin propia

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Tabla 3: Caractersticas de tela para la Camisa

Fuente: Confecciones Landy

Fuente: Investigacin propia

Ilustracion 4. Forro Chaleco

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Debido al mercado existente, al crecimiento constante y a la continua creacin de nuevas

Tabla. 1: Empresas Registradas En ANESI, Azuay-Loja

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Tabla 8: Tabla comparativa entre competidores potenciales identificados

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Tabla 18. Competidores Potenciales.

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El producto es garantizado por cuanto lo realizan con personal eficiente y de calidad. El

Ilustracin: Diagrama de proceso para la Gorra

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Fuente: Willington Paguay (Autor)

Un aspecto importante dentro de este proceso es la actividad de bordado ya que el operario

Ilustracin: Diagrama de proceso para el Chaleco

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Fuente: Paguay (Autor)

Ilustracin: Diagrama de proceso para el Chompa

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