Elliderazgo

Queselliderazgo?
ParaHaroldKoontzeselarteoprocesodeinfluirenlaspersonas
paraqueseesfuercenvoluntariayentusiastamenteenelcumplimientode
metasgrupales.

OirLecc.

ParaAgustnReyesPonceldereslapersonaqueposeyendociertascualidades
personales,aprovechaparaejercersobreelgrupodesusseguidoresuna
influenciaexcepcional,quelosinspiraaseguirloconstantemente.

Culeslaimportanciadelliderazgo?
Ellderayudaadirigirydisearlavisindeunaempresa.Tambin,promueve
losvaloresyactitudesnecesariasdelaculturaorganizacional.

Rolesopapelesdellder
Dentrodeunaempresa,lospapelesdelderesdifierendrsticamentedelpapel
deltradicionaltomadordedecisiones.
Loslderesson:
Diseadores:tienequevercondisearlasideasdedirectrices,de
propsitos,visinyvaloresbsicos,etc.
Maestros:serefiereaayudaratodoslosmiembrosdelaempresa,
incluyndoseasmismo,alograrvisionesmsconsistentesdelarealidad
actual.Loslderessonconsideradoscomoentrenadores,guaso
facilitadores,ynuncacomounexpertoautoritario.
Mayordomos(Servidores):elldercomoservidorcomienzaconel
sentimientonaturaldequeunoquiereservir,yesadecisinconscientelo
llevaaquererdirigirsindeseosdepoderodeadquirirposesiones
materiales.

Poderyliderazgo

Elpodersehadefinidocomo"lacapacidadparaafectareinfluirsobrela
conductadelosmiembrosdeungruposocial".Lostiposdepoderque
favorecenelliderazgoson:
Poderlegtimo:posicinjerrquicaydelaautoridadquedalaorganizacin
socialformalalosmiembrosparatomardecisionesyorientar
comportamientos,porej.unaposicindejefatura.
Poderderecompensa:representalacapacidadquetieneunadministrador
parapremiarymotivarconductasindividuales.
Podercoercitivo:habilidadparacastigaryreprimirconductaso
comportamientosdisidentesdelosmiembrosdeungrupoalavoluntaddel
lder.
Poderdeexperto:dominiodetcnicasyposesindecertificadosdegrados,
ascomodelosconocimientosyexperienciasespecialesquedotanal
poseedorparainfluirenlaconductadeotros,talescomoungran
deportista,undoctor,unabogado,etc.
Poderdeinformacin:manejodedatoseinformacinrestringidayselectiva
quepermitenalposeedordirigirunasituacindeterminadahaciaun
objetivo.
Poderdereferencia:posicinpsicosocialquedaaunindividuolaposibilidad
deinfluirsobreotros,porejemplo,elPapa,elPresidentedelaRepblica,el
PrimerMinistro,etc.

Estilosdeliderazgo
KurtLewinclasificlosestilosdeliderazgoenautoritarios,democrticoso
participativosyliberal.
Elestiloautoritarioesdedominacin,imponesusdecisionesenotras
palabras,esundictador.
Eldemocrticoesparticipativo,involucradorytomadecisionesenconsenso
consussubordinados.
Elestiloliberalesdelibertad,responsabilidadindividualygrupal,ydejaa
lapersonatomarsuspropiasdecisiones,lasquedeacuerdoasucriterio
seanlasmsacertadasparaelfincomn.Esteestilosehamalinterpretado
comoanrquico,totalmentepermisivo.
Paraefectosdedireccindeempresasseaplicanconmayorregularidadlosdos
primerosestilos,peroserecomiendaenmayormedidaelempleodelestilo
democrticooparticipativo,yaquedeestaformaseinvolucraalindividuoenla
tomadedecisionesdelaempresa.

tomadedecisionesdelaempresa.

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