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Culturaorganizacional

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Puededefinirseculturacomoelpatrndecomportamientogeneral,creenciascompartidasyvalorescomunesdelos
miembrosdeunacomunidad.

Sinospercatamosbien,resultaquelaculturasedemuestraentodaslasreasdedesarrollodelossereshumanos.
Laculturaorganizacionalpuedeserdefinidacomolospatronesdecomportamientoycreenciasqueseencuentran
dentrodeunaempresa.
Laculturaorganizacional,enprimerlugar,esdadaporlosgerentesdenivelsuperiordelaempresa.Sonsus
creenciasyformasdepercibirlassituacioneslasquesevuelvencomonormas.Unelementodesumaimportancia
inmersoenlaculturaorganizacionaleseltrminovalor,elcualseconvierteenunacreenciapermanenteode
muchosaosquesirvedeguaalostrabajadores,tratandodealcanzarlosobjetivosdelaempresa.
Acontinuacinsepresentaunamatrizcomparativaentreunaempresasinculturaorganizacionaldefinidayotracon
culturaestablecidayclara.

Debemoscomprenderquelaculturaesalgomuyestableenlasempresa,ynosemodificafcilmente,puedellevar
variosaos,puestoqueconllevacambiarvalores,smbolos,conductas,etc.

Nodebeconfundirselaculturaorganizacionalconelclimaorganizacional,elculconsisteencrearunambientede
trabajopropicioenlasrelacionesinterpersonalesentrefuncionariosyempleados.Eselmediointernodeuna
empresaysuatmsferapsicolgicaparticular,lacualestntimamenterelacionadaalamoralyalasatisfaccinde
lasnecesidadeshumanasdesusmiembros.Elclimapuedeserpositivoonegativo,clidoofro,favorableo
desfavorable,tensooflexible,etc.

Esteconceptoabrigaaquellascaracterizacionesquediferencianunasempresasdeotras,yqueinfluyenenel
comportamientodelosindividuosenlaorganizacin.

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