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Proyectos y Propuestas Bien Pensados PDF
Proyectos y Propuestas Bien Pensados PDF
Arias
Cmo hacer
proyectos y propuestas
bien pensados
Iniciadores de Negocios
8
Iniciadores de Negocios
8
Escrbenos a:
aquiles.julian@gmail.com
intercoach.dr@gmail.com
Primera edicin: Julio 2008
Santo Domingo, Repblica Dominicana
Qu somos?
Libros de Regalo, y sus colecciones complementarias Ciensalud, Emprendedores y Aprender a
aprender, son iniciativas sin fines de lucro del equipo de profesionales de INTERCOACH para servir,
aportar, aadir valor y propiciar una cultura de dilogo, de tolerancia, de respeto, de contribucin,
de servicio, que promueva valores sanos, constructivos, edificantes en favor de la paz y la
preservacin de la vida, fauna y flora del planeta, acorde con las enseanzas de Jess y los principios
cristianos.
Los libros digitales son gratuitos, promueven al autor y su obra, y se envan como contribucin
desinteresada a la educacin, edificacin y superacin de las personas que los solicitan, sin costo
alguno.
INTERCOACH
Forjando lderes ganadores
Sol Poniente interior 144, Apto. 3-B, Altos de Arroyo Hondo III, Santo Domingo, D.N.,
Repblica Dominicana. Tel. 809-565-3164
Email: intercoach.dr@gmail.com
Se autoriza la libre reproduccin y distribucin del presente libro, siempre y cuando se haga
gratuitamente y sin modificacin de su contenido y autor.
Si se solicita, se enviarn copias en formato PDF va email. Para solicitarlo, enviar email a intercoach.dr@gmail.com, aquiles.julian@gmail.com o librosderegalo@gmail.com
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Historia de este e-libro
Empleo con suma frecuencia la Internet para aprender. Utilizo
el buscador Google, una de esas bendiciones con que la
tecnologa nos ha premiado, y pongo el tema, luego navego.
En uno de esos momentos, tuve la dicha y el gratsimo honor
de entrar en contacto con el website de Liana Arias, chilena,
sobre elaboracin de informes y proyectos. Qued
deslumbrado. Consejos sensatos y prcticos, opiniones certeras y ricas en
calidad de informacin, una mente bien amoblada compartiendo los
conocimientos destilados en toda una vida profesional, que ha condensado
en dos libros y enseado en diversos seminarios en Chile. Me encant.
No pude menos que escribirle y expresarle la positiva impresin que me
haba causado su pgina web. Y fui bendecido por su respuesta.
Increblemente, me comparti, yo era la primera persona que le daba
feedback sobre su pgina web. Eso sucede con frecuencia: en ocasiones
parece un esfuerzo ftil, porque hay personas que sienten que estn
haciendo algo indebido cuando entran a un website en la Internet y
disfrutan de su contenido.
Pero no es as. Todo lo que se coloca en la Internet es de dominio pblico y
para compartir. Si no, no se colocara. Y todo autor agradece recibir
retroalimentacin. En mi caso particular, los emails que recibo, salvo
alguna necedad de cuando en vez, son gratsimas bendiciones que
agradezco y que disfruto, porque me dicen que este modesto esfuerzo
editorial no es en vano: alguien lo aprecia, lo disfruta y agradece.
Invit a Liana a preparar un e-libro sobre el tema de elaborar proyectos y
propuestas. Es una tarea de primer orden en los negocios y los estudios,
que muy pocos dominan. Y en la que ella es una autoridad. Y Liana acept!
Luego fue intercambiar sobre el tema, despejar dudas y alinear puntos de
vista. Y ste es el resultado. Un e-libro maravilloso, rico en informacin de
valor, de amplia utilidad para profesionales, ejecutivos, estudiantes y
tcnicos. Un aporte mayor que hay que difundir, llevar a las empresas,
universidades, institutos e instituciones, estudiar y aplicar
escrupulosamente, para bendecirnos y enriquecernos con la maestra de
esta chilena que sac tiempo para compartir lo que ama y conoce al dedillo.
Bendigamos a Liana por su aporte y seamos aprendices dignos de ella!
Aquiles Julin
Liana Arias
Experta
en
organizacin
de
documentos
empresariales,
habiendo desarrollado el tema a
partir
de
la
experimentacin
prctica, de asesoras a empresas y
personas, y ms de 30 aos de
docencia continua.
lianaariasf@gmail.com
6
NDICE
I.
INTRODUCCIN
Bienvenida
Despertando Destrezas Mentales Dormidas
II.
EL ANLISIS DE SITUACIN
EL ANLISIS DE ACCIN
22
LAS RECOMENDACIONES
31
40
VI.
43
VII.
44
La Propuesta
La Exposicin Oral Jerarquizada
El One-Page Report
El Proyecto o Informe Puntual
VIII.
58
I. INTRODUCCIN
BIENVENIDA
Se estima que la Alta Administracin de cualquier organizacin destina el 70%
de su tiempo a pensar y el 30% de su tiempo a ejecutar, y los Mandos Medios
un 50% para cada actividad, o sea, gran parte la dedican a trabajar con ideas.
Pensar es organizar la secuencia de las ideas; redactar es organizar la
secuencia de las palabras. Para pensar bien, en forma efectiva, productiva e
innovadora, tema de este texto, es necesario tener la mente clara.
Una mente clara es capaz de identificar la funcin que cumple cada idea en un
discurso, informe, proyecto privado o gubernamental, propuesta de negocio o
de campaa poltica, investigacin, reunin, rendiciones de cuentas al pas,
etc., para colocarlas en el lugar preciso.
Al poner en movimiento este proceso, se despiertan las destrezas mentales
de estudiantes de colegio, universitarios, directivos y profesionales de cualquier
rubro, y es posible aplicarlas con habilidad superior.
Si esta materia te atrae, gustas de lo innovatorio y no te importa hacer trabajar
tus clulas grises, lee este libro.
8
1.
2.
3.
2.
3.
4.
APYANOS DIFUNDIENDO
LOS E-LIBROS REGLALOS!
Colabora voluntariamente con este
esfuerzo cultural, enviando los libros
a tus familiares, amigos, colegas y
conocidos. Regala este e-libro.
II.
EL ANLISIS DE SITUACIN
10
tenemos un solo aguijn. Pero Dios tiene dos".
Te diste el trabajo de hacer funcionar tus neuronas con este ejercicio? Yo s, y
voy a darte dos ideas, entre otras que omito, que puede gatillar en la mente la
historieta del sabio y la abeja:
Es rpido
o un 25% ms rpido que un taxi
o un 40% ms rpido que un bus colectivo
11
12
donde t generalizas, por ejemplo: a) Si en el aeropuerto de un pas te roban la
maleta, b) el taxista te cobra lo que t ganas en un mes, y c) te venden billetes
falsos, t inmediatamente declaras: "En este pas son todos unos ladrones".
Indudablemente que no todos son ladrones. El segundo tipo de argumento
parte al revs, de una generalizacin a lo individual, ejemplo: 1) Si todos los
hombres mueren, 2) y yo soy un hombre, 3) yo voy a morir. Indudablemente
que esto es cierto. Pero, si t enfrentas un problema, y me pides que te diga
cmo lo analizas (o sea, cmo razonas), y yo te digo "haz argumentos
inductivos y deductivos", mi ayuda es nula, porque te estoy diciendo cmo
razonar, pero no "qu aspectos claves debes analizar. Sin embargo, si yo te
enseo lo que viene a continuacin, s que te ayudo una enormidad..........
Tenemos que el anlisis se compone de dos elementos fundamentales: 1) Una
conclusin y 2) hechos en los que se apoya dicha conclusin, y, creme, no
hay ms elementos; y ambos cumplen una funcin: La conclusin tiene la
funcin de contener el problema, amenaza u oportunidad que enfrentas, y
los hechos tienen la funcin de: 1) demostrar que el problema o amenaza u
oportunidad existen y determinar su magnitud; 2) determinar sus causas,
y 3) determinar sus efectos (y, creme otra vez, no hay ms que hacer).
Estas funciones se realizan en la medida en que se necesiten.
Voy a darte un ejemplo de cmo proceder: Te envan a investigar respecto a
los reclamos de los clientes sobre la calidad de los sweaters de lana (chalecos,
chombas) que vende tu empresa, y tu informe es el siguiente:
LA CALIDAD DE LOS SWEATERS ES MALA (conclusin que contiene el
problema percibido)
1. Al tejido se le van los puntos
2. Las costuras se deshacen al poco tiempo de uso
3. El producto destie al lavado
T acabas de demostrar que el problema existe y tiene una gran magnitud
(la magnitud se cuantifica o califica, segn proceda).
LA CALIDAD ES MALA A CAUSA DE LA OBSOLESCENCIA DE LAS
MQUINAS
1. Las mquinas textiles son viejas y trabajan mal
2. Las overlock pertenecen a una generacin discontinuada, lo que dificulta su
mantencin y consecuente funcionamiento
T acabas de sealar las causas de la mala calidad.
LOS EFECTOS DE LA MALA CALIDAD SON CONSIDERABLES
1. Las ventas han disminuido un X%
2. Se reciben numerosos reclamos de los distribuidores (X a la semana)
13
3. Varios clientes (X a la fecha) han cancelado sus contratos de futuros
negocios
T acabas de sealar los efectos del problema.
Cada punto (1, 2 o 3) de cada argumento, si procede, tiene que a su vez ser
fundamentado, mostrando la disminucin de las ventas, los reclamos recibidos,
la vejez de las mquinas, etc., en el mismo cuerpo del informe o en anexo.
Si te detienes un poquito a pensar, vers que en este captulo te estoy
enseando una nueva manera de organizar las ideas de forma novedosa y
til. Ya te dije a qu aspectos claves deben apuntar los hechos: Demostrar,
buscar causas y efectos. En el prximo captulo te dir a qu aspectos claves
deben apuntar las conclusiones.
14
filtros, etc., pero no es eso lo que realmente hay que hacer. Sgueme en el
siguiente razonamiento:
Este es el tpico informe que se anda por las ramas y no va al tronco. Fjate que
no hay ninguna conclusin global que contenga un pronunciamiento bueno o
malo sobre el actual proceso; slo tenemos 5 hechos que son debilidades,
pero no sabemos a qu problemas claves especficos conducen, relacin
que vamos a tener que establecer nosotros, ms o menos as:
15
LA EMPRESA PIERDE CLIENTES (nivel 1)
Alto margen
Descoordinacin con proveedores
Mal servicio
Reposicin lenta
Precio alto
Falta de control sobre reponedores
Los seis hechos son el nivel 2, pero ellos estn todos al mismo nivel (informe
plano), de forma de que el lector tiene que establecer si hay dependencia entre
ellos, o sea, si hay jerarquas. Y seguro que las hay. Voy a transformar este
informe de dos niveles en uno de cuatro niveles:
LA EMPRESA PIERDE CLIENTES (nivel 1)
2)
LAS MICRO-IDEAS constituidas por los hechos ("alto margen", causa del
alto precio, y "reposicin lenta", causa del mal servicio), reposicin lenta
que, a su vez, es causada por "la descoordinacin con proveedores" y la
"falta de control sobre reponedores". Estas micro ideas interesarn a los
tcnicos que debern implementar el proyecto hasta el detalle. En cuanto a
la informacin ms al detalle an, va en anexo, tema sobre el cual hablar
en el prximo captulo.
16
Esta tcnica que te he expuesto permite hacer un solo informe o proyecto
para toda la organizacin, donde cada individuo leer hasta el nivel que le
interese, dentro del rubro que le interese, NO SIENDO NECESARIO hacer
diversos informes para diversos receptores. Por otra parte, pregntate a ti
mismo: 1) Los resmenes se confeccionan utilizando las macro-ideas o las
micro-ideas? y 2) Si uno confecciona un informe plano puede hacer de l un
resumen?
Si t no aprendes a jerarquizar las ideas, difcilmente establecers cul es el
problema u oportunidad clave que enfrentas, y si no estableces cul es el
problema u oportunidad clave que enfrentas, difcilmente establecers tu
objetivo clave, el cual consiste en solucionar dicho problema o aprovechar
dicha oportunidad. Tampoco logrars tener una claridad absoluta sobre la
situacin investigada, claridad mental que te proporcionar una seguridad en ti
mismo que nada ms puede proporcionarte; porque el histrionismo, el
desplante, los medios audiovisuales que t despliegas en tus presentaciones,
etc. , es decir, el envoltorio, ayudan, pero la audiencia no se los lleva para la
casa, all donde slo quedarn tus ideas desnudas expuestas en un papel.
Medita sobre la importancia de lo que te he enseado.
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Cmo los encabezas? Seguramente con un ttulo: Productividad, Ventas,
Ausentismo Laboral, etc. Pero si t utilizas ttulos, que es lo frecuente, la
audiencia o el lector, para entender qu pretendes demostrar, se ve en la
obligacin de sumergirse en las cifras o porcentajes contenidos en el cuadro, y
empezar a analizarlos con el fin de determinar a qu conducen. Tedioso
trabajo que t ya hiciste! Entonces, cada cuadro debe titularse con la
conclusin (problema u oportunidad) correspondiente.
Quiero ensearte algo maravilloso: As como puedes informar slo con textos,
tambin puedes informar slo con cuadros, procedimiento muy apto para
dirigirse a directorios, comits, en un par de minutos, para dar cuenta de
una situacin, como por ejemplo, cmo le va a tu empresa. Si t haces los
cuadros correspondientes con ttulos tradicionales, tal como te muestro a
continuacin, la cosa se alarga y se complica con muchas preguntas de la
audiencia y muchas explicaciones de tu parte:
EJEMPLO 1, TRADICIONAL
ANLISIS DEL MERCADO A LA FECHA
1. Evolucin del consumo de botellas plsticas en Chile
2. Nuevos mercados para el plstico
3. Variacin precio de la resina
4. Participacin por tipo de envase
Imagina que t acabas de mostrar ante un comit estos cuatro cuadros,
titulados en la forma tradicional, ms sus datos pertinentes. Qu sac en
limpio el comit? NADA. Para saber cmo ha ido en cada uno de los cuatro
rubros, uno tiene que empezar a leer y relacionar las cifras y sacar un
resultado, no es cierto?, tal como se aprecia en el siguiente grfico:
18
Mira ahora este otro ejemplo, que yo te propongo:
EJEMPLO 2, ENCABEZADO CON LA CONCLUSIN
EL NEGOCIO ES BUENO, CON UN MERCADO CRECIENTE Y CON
POTENCIAL
1. El consumo de plstico en Chile ha crecido ininterrumpidamente desde
199...
2. Los nuevos mercados para el plstico son enormes
3. El precio de la resina ha ido a la baja en el ao 199...
4. El envase ms usado es el plstico, con una participacin de x%
Y debajo de cada conclusin, va el cuadro pertinente. Adems, si quieres,
debajo de cada cuadro, pones las causas y efectos atingentes. Fjate que el
comit no tiene nada que analizar, porque toda la informacin necesaria est
all, y tu exposicin dur minutos. Ya sabes: Puedes informar slo con textos,
slo con cuadros o mezclar.
BOTTOM-UP
19
4.
5.
6.
Dado el aumento del cobre y la cada del petrleo (recuerde que esto se
dijo en 2003, no en 2008), anticipamos un repunte significativo en trminos
de intercambio de un 3% anual
7.
b)
c)
d)
e)
2.
TOP-DOWN
20
1.1.2 Capitales Volviendo a la Regin Debido a Mucha
Liquidez, etc.
1.1.3 Repunte 3% en Trminos de Intercambio
Aumento precio cobre
Baja precio petrleo
1.2. NOTICIAS MALAS
1.2.1. Situacin de Estados Unidos Crea Incertidumbre, porque no
se sabe cundo viene recuperacin
1.2.2. EE.UU. y Alemania en Peligro de Deflacin
1.2.3. Dificultades en Europa por Depreciacin del Dlar, lo que nos
complica
Las caractersticas de esta presentacin Top-Down son:
a)
b)
c)
d)
21
funciones que cumplen los captulos y las funciones que cumplen las ideas, te
ha servido para potenciar fuertemente tu pensamiento. T tienes la suerte de
NO pertenecer a ese ncleo duro de estudiantes, profesionales y personas de
cualquier tipo, que preocupan a muchos gobiernos del mundo por su escasa
capacidad de comprensin de lectura y escasa capacidad de expresin,
es decir, de recibir ideas, procesarlas y transmitirlas. Qu triste desventaja!
Pero, si no se ensea desde la edad temprana a pensar, razonar o analizar
(llmalo como quieras), se produce un crculo vicioso: Se tienen ideas
confusas, lo que deriva en expresarlas en forma confusa; lo que genera
receptores confusos que a su vez gatillarn ms ideas confusas, y as
ininterrumpidamente.
Yo pretendo ayudarte a razonar slidamente, en forma simple, til, tanto en tu
trabajo como en el da a da, para que seas t el que domine y dirija y aplique
tu propio razonar. Ojal lo apliques para producir cosas constructivas.
En el prximo captulo, empezar un nuevo tema: El captulo: "Anlisis de
Accin".
22
22
23
contiene una oportunidad)
(Por qu es bueno?)
-
Es rpido
Es seguro
Descongestiona
Es masivo
Es limpio
No contamina
24
-
25
sabes QU INFORMACIN ENTREGAR, debes informar de acuerdo a la
siguiente pauta:
I. RESUMEN (A la empresa le va mal = problema global) (Debemos venderla
= recomendacin global)
II. ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL DE ABD (Demostraciones, causas
y efectos de que le va mal)
III. JUSTIFICACIN ESTRATGICA DE LA VENTA DE ABD (Conviene
venderla = Beneficios o ventajas de la venta)
IV. RECOMENDACIONES (Cmo venderla)
Te escucho reclamar: Pero aqu hay cuatro funciones y me solicitaron tres! En
efecto, pero no crees que este caso amerita un captulo Resumen, donde se
pone el problema global y la solucin global, de forma de que tu jefe, con la
lectura de las dos primeras lneas de tu informe ya sabe qu problema
enfrenta y cmo lo soluciona? Yo lo encuentro grandioso.
Ahora, supn que la situacin de ABD vara un poco y tu jefe, en vez de la
peticin anterior, te hace esta otra:
1. Hazme un anlisis de la situacin actual de la Planta ABD
2. Si la situacin es mala, hazme una evaluacin de alternativas de
solucin:
Vender ABD
Inyectarle Capital
3. Por ltimo, dame tus recomendaciones
Qu debes informar ahora? Fcil:
I. RESUMEN (A la empresa le va mal = problema global) (Debemos inyectarle
capital = solucin global)
II. ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL DE ABD (Demostraciones, causas
y efectos de que le va mal)
III. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN (Qu conviene ms?)
3.1. ANLISIS DE LA VENTA DE ABD (No conviene)
3.2. ANLISIS DE INYECTARLE CAPITAL (S conviene)
IV. RECOMENDACIONES (Cmo inyectarle capital)
Cmo se llega a determinar que conviene ms inyectarle capital? Sper
simple: Evaluando beneficios o ventajas contra riesgos o desventajas de las
acciones Vender e Inyectarle Capital desde distintos puntos de vista, es decir,
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visualizando a qu actores o sectores favorece o perjudica cada accin.
Comprendes, ahora, que si no sabes distinguir qu informacin va en cada
captulo y por qu, slo consigues que tu informe sea una mezcla confusa de
ideas que delata tu confusin y que tambin provoca la confusin del lector
o del oyente?Viste que las funciones que te estoy enseando se presentan
siempre en la vida real? Cualquiera sea la actividad que desarrolles, el lugar
donde trabajes, la formacin profesional que tengas, el pas donde vivas,
siempre vas a estar analizando situaciones, analizando acciones,
recomendando y resumiendo. No encuentras que es mejor tener estos
conceptos muy claros para manejarlos con habilidad ganadora?
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BENEFICIOS DEL PROYECTO
PERMITE A NUESTROS CLIENTES EXTERNALIZAR SUS PAGOS, LO QUE
SE TRADUCE EN LOS SIGUIENTES BENEFICIOS:
1. LIBERACIN DE CARGA ADMINISTRATIVA
1.1.
1.2.
1.3.
2. EVITA EL FLUJO DE PERSONAS EXTRAAS A LA COMPAA,
DISMINUYENDO RIESGOS DE ROBOS, ASALTOS, ETC.
3. TRASPASA AL BANCO LA ATENCIN DE CONSULTAS ASOCIADAS A
LOS PAGOS
Qu muestra esta diapositiva? BENEFICIOS! y DNDE deben reunirse
(como en un resumen) los diferentes beneficios? Pues, deben reunirse en la
Justificacin Estratgica. Entonces, ya no tenemos dos ventajas o beneficios,
sino varios. Pero todava nos queda otro elemento clave a considerar. Observa
la siguiente diapositiva que vena despus:
OBJETIVOS DEL PROYECTO
1. MEJORAR EL SERVICIO
1.1.
1.2.
2. DISMINUIR RIESGOS FINANCIEROS Y OPERATIVOS
2.1.
2.2.
3. REDUCIR COSTOS
3.1.
3.2.
Imagino tu reaccin: Qu tienen que ver los Objetivos con la Justificacin
Estratgica!! Tienen que ver, porque los Objetivos de las Recomendaciones
SIEMPRE son beneficios, porque NADIE se fija objetivos perjudiciales para l o
su compaa. "Mejorar el Servicio", "Disminuir Riesgos" y "Reducir Costos" son
beneficios o ventajas a obtener, puesto que representan la solucin a
problemas de Servicio, Riesgos y Costos existentes. Qu hacemos con estos
nuevos beneficios? Integrarlos a la Justificacin Estratgica, que en
definitiva, queda as:
JUSTIFICACIN ESTRATGICA DEL PROYECTO
El proyecto conviene plenamente, porque es muy beneficioso:
I. BENEFICIOS O VENTAJAS PARA EL BANCO
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A) FINANCIEROS
1. Proyecto altamente rentable
2. Incrementa el float en cuentas corrientes
3. No requiere solvency
4. Disminuye costos
5. Disminuye riesgos por fraudes
B) OPERATIVOS
6. Representa oferta integral para el manejo de caja del cliente
7. Mejora la calidad del servicio
8. Disminuye riesgos por errores
II. BENEFICIOS O VENTAJAS PARA EL CLIENTE
9. Mejora su ROS
10. Lo libera de carga administrativa
11. Disminuye sus riesgos de robos, asaltos, etc., al evitar el flujo de
personas extraas a la compaa
12. Homogeneiza los medios de pago
13. Aumenta la eficiencia del manejo de su caja
Como puedes observar, el trabajo de reorganizacin que hicimos fue tan simple
como congregar en un solo captulo llamado Justificacin Estratgica, en
forma sectorizada y ordenada, las ventajas o beneficios para distintos actores,
que estaban esparcidos bajo distintos ttulos, ocultando su verdadera
naturaleza y dificultando su deteccin.
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Ambas, ventaja o fortaleza, se presentan AHORA, porque son inherentes al
proyecto, es decir, estn en l, independientemente de si ste se
implementa o no. Distingo dos tipos de ventajas o fortalezas:
1.1. Ventajas o fortalezas (excelencias) propias del proyecto en s,
como ser: Altamente rentable; experticia del grupo gestor; uso de la misma
tecnologa disponible, etc., etc.
1.2. Ventajas o fortalezas (excelencias) del entorno (mercado con
potencial; clima favorable; estabilidad socio-econmica del pas, etc., etc.).
2. BENEFICIOS PROVENIENTES DE LOS OBJETIVOS DE LAS
RECOMENDACIONES DEL PROYECTO, DESTINADOS A DAR
SOLUCIN A LOS PROBLEMAS DETECTADOS - (despus)
Son aquellos beneficios que nacen de cada Objetivo del Captulo
Recomendaciones con el fin de solucionar los problemas detectados en el
Captulo Anlisis de la Situacin. Los beneficios provenientes de la
eliminacin de dichos problemas, se obtienen despus de concretado el
proyecto, porque un BENEFICIO es un provecho que se saca de una
cosa. Por eso es un despus.
3. BENEFICIOS PROVENIENTES DE OPORTUNIDADES ADICIONALES
(VALOR AGREGADO) - (despus)
Son aquellos beneficios que provienen de oportunidades adicionales
detectadas en el Anlisis de la Situacin como producto de nuestra
experticia, como ser: Establecer alianzas, aprovechar tratados comerciales
o franquicias tributarias, etc., etc. Estos beneficios adicionales constituyen
un plus que puede hacer la diferencia entre presentaciones.
En otras palabras, al cliente lo entusiasmo dicindole en el Captulo
Justificacin Estratgica: "Mire, este proyecto tiene fortalezas o ventajas en s
mismo, le soluciona los problemas que tiene, y, adems, le permite aprovechar
oportunidades que nosotros, desde nuestra experticia en el tema, hemos
detectado. Interesante, no?
Para qu sirve, entonces, una Justificacin Estratgica? Si t lo piensas,
todos los captulos de un proyecto, propuesta o informe "venden" cuando estn
bien hechos, pero la Justificacin Estratgica da el empujn final a la toma de
decisin porque contiene en forma clara y aglutinada "todas las ventajas
o beneficios" de dichos proyectos. Si estas ventajas o beneficios estn
desparramados a lo largo del proyecto, bajo distintos ttulos, cuntos pasarn
inadvertidos?
A continuacin te entrego una lista de ideas donde identifico qu elemento de
una Justificacin Estratgica o Evaluacin de Alternativas de Solucin es cada
una:
30
1. Conviene que nos retiremos de la localidad - Justificacin Estratgica
Conclusin
2. A es ms conveniente tcnicamente Evaluacin de Alternativa de
Solucin - Conclusin
3. Reduce costos - Beneficio
4. Dueos con visin en los negocios - Fortaleza
5. Afectara la estabilidad social Riesgo
6. No conviene C desde el punto de vista precio Evaluacin de Alternativa
de Solucin - Conclusin
7. Permitir acortar distancia - Beneficio
8. Conviene buscar un socio que aporte capital Justificacin Estratgica conclusin
9. El proyecto es rentable - Fortaleza
10. Sera altamente conveniente acogerse al artculo X Justificacin
Estratgica conclusin
11. No existe otro motor ms potente en el mercado Ventaja
12. Equipo gestor conoce bien el negocio - Fortaleza
Con este ejercicio terminamos el captulo Anlisis de Accin.
31
31
IV. RECOMENDACIONES
32
CUADRO RESUMEN = GENERACIN DE IDEAS COHERENTES
ESTRUCTURA DE LA INTRODUCCIN
Exponer Problema, Objetivo y Qu Hacer Globales, para Resumir y Situar
PROBLEMA GLOBAL
Bco. Pierde
Merc. No es
Competitivo
Prod.
caro
1
1.1.
Hacer al banco
competitivo
Recuperar
Mercado
Mal
.
Serv.
Mal
makr
2
1.1
Bajar
.
precio
3
1
1.1.
ESTRUCTURA ANLISIS
SITUACIN
Detectar Problemas u
Oportunidades
Especficos y Puntuales
Mejor
Serv.
2
(PORQU)
(QU) GLOBAL
1.2
Mejor
Mark
(QUIN) (CUNDO)
(DNDE) (CUNTO)
(CMO
ESTRATEGIA)
3
ESTRUCTURA RECOMENDACIONES
Generar Objetivos Especficos y
Estrategias para
Solucionar Problemas o Aprovechar
Oportunidades
33
1.2 Otro
2. EL BANCO PRESTA UN MAL SERVICIO (segunda conclusin
especfica)
2.1.
2.2.
34
Para recuperar el mercado debemos fijarnos la respectiva estrategia:
1. Qu hacer? Si el banco no es competitivo, hay que hacerlo competitivo
(el qu es algo as como el resumen del cmo).
2. Cmo hacerlo? Hacindolo competitivo en precio (es caro), servicio (es
malo) y marketing (es inadecuado), o sea, solucionando los tres problemas
especficos. Y cmo hacerlo competitivo en precio, servicio y marketing?
Simple:
35
3. Para reorientar el marketing hacia el cliente, deber_________
3.1. Proyectar una imagen que_________
3.2. Otros
Si tienes reparos respecto a este ejemplo ("Yo no hara lo mismo en mi
banco!"), piensa que es slo un pretexto para ensear. Fjate en la estructura,
ms que en las palabras.
36
JUSTIFICACIN ESTRATGICA DEL PROYECTO
Principales beneficios:
37
4. PARA EVITAR LA EVAPORACIN QUE SUFREN LOS PRODUCTOS
ACUOSOS, se debern utilizar de preferencia las soluciones oleosas.
5. PARA ASEGURAR EL XITO DE LA ACTIVIDAD, se deber:
38
PARA COMBATIR LA DROGADICCIN (objetivo global) SE DEBER
IMPLEMENTAR UN PLAN DE PROTECCIN AL CIUDADANO Y ATAQUE
AL NARCOTRFICO (qu hacer global)
1. PARA PROTEGER AL CIUDADADO (objetivo especfico 1) se deber
aplicar una estrategia de prevencin y otra de rehabilitacin (qu)
a) Para Prevenir el Consumo se debern desplegar acciones destinadas a
sectores de alto y bajo riesgo:
39
en el mapa en el que nos estamos moviendo. Por ejemplo, estando un
grupo en reunin, alguien dice:
2.1. Conviene que nos retiremos de la zona. T inmediatamente
captas que se trata de una conclusin de una Justificacin
Estratgica. En consecuencia, procede analizar los beneficios y
riesgos que la accin implica.
O bien: Retirarnos significar perder presencia en toda la
regin. T captas un riesgo o desventaja de una Justificacin
Estratgica. Por tanto, procede analizar si conviene o no la accin,
poniendo en la balanza todos los beneficios, fortalezas y ventajas
contra todos los riesgos o desventajas.
2.2. El rea de mantenimiento no se ha alineado con nuestro objetivo
de duplicar produccin en el corto plazo. T inmediatamente
captas que se trata de una conclusin de un Anlisis de Situacin. En
consecuencia, procede detectar las causas y efectos.
O bien: Las fallas en los equipos pudieron ser previstas en un
60%. T captas un hecho comprobado de un Anlisis de Situacin.
Por tanto, procede detectar a qu problema clave (conclusin)
conduce.
2.3. Deberamos visitar a los clientes del norte. T captas que se
trata de una Recomendacin (qu hacer). Por tanto, procede
visualizar el objetivo de esa accin: Para qu?. Si el objetivo es
bueno, procede desarrollar la estrategia: Cmo, cundo, dnde,
quines, cunto?
O bien: Los clientes del norte slo nos compran el 15% de lo que
necesitan anualmente. T captas un hecho que denuncia un
problema clave detectado en el Anlisis de Situacin: Les vendemos
poco. Por tanto, procede indagar las causas de ese problema y, en
consecuencia, desarrollar un objetivo clave y su correspondiente
estrategia: Aumentar las ventas considerablemente mediante un
acercamiento importante.
Esta prctica se traduce en la conduccin ordenada de las ideas, descarta lo
inconducente, detecta en qu puntos claves falta informacin, y permite ir
tomando decisiones inmediatas o a futuro. Tambin permite que t destaques,
porque una persona con la mente confusa aportar confusin y una con la
mente clara aportar claridad.
Lo mismo debieran hacer los profesores de colegios o universitarios para
inculcar a los alumnos una disciplina mental, desde pequeos, de acuerdo a su
edad.
40
40
41
hacerte la pregunta: Por qu se est haciendo este informe? En el caso de la
Bella Durmiente el quiebre es el hechizo.
EL DESPUS equivale a la situacin en que quedaremos una vez aplicadas las
acciones propuestas para solucionar el problema o amenaza o para aprovechar
la oportunidad, acciones que deben constar del OBJETIVO GLOBAL (deshacer
el hechizo para que despierte la princesa) y el QU HACER GLOBAL (darle un
beso de amor).
Entonces, bajo esta NUEVA VISIN, la Introduccin es un RESUMEN de tu
cuento completo, que tiene la funcin de 1) dar a conocer el problema,
amenaza u oportunidad global que se encara, y 2) dar a conocer las acciones
para solucionar el problema o amenaza o para aprovechar la oportunidad. Y si
ests recordando que siempre se te ha dicho que la solucin no debe ir en la
Introduccin porque quita suspenso, recapacita, porque los Gerentes no estn
para novelas de misterio, y prefieren quedar enterados de todo, en dos
prrafos. Si aprendes a confeccionar buenas introducciones te evitars hacer el
conocido Resumen Ejecutivo que suele ofrecerse al principio de los informes,
adems de la Introduccin.
Veamos ejemplos de Introducciones o Resmenes.
Un da, tu Jefe te llama y te dice: T sabes que nuestra empresa se ha
caracterizado por una baja rotacin de personal calificado (x%). Sin embargo,
desde hace seis meses el xodo ha aumentado progresivamente. Tu jefe te
est contando EL ANTES y EL AHORA de una situacin que empieza a
dolerle, cuyo quiebre es un problema (el aumento de la rotacin). Para
redondear el cuento, slo falta EL DESPUS con la solucin, que, por
supuesto, corresponde que lo plantees t, pero no ahora mismo, porque t
primero tienes que investigar ciertas cosas relativas al problema planteado:
Qu magnitud tiene? Considerable. Cules son las causas? Descontento
Cules son los efectos? Varios. Y dependiendo del problema global (el
xodo), t fijas un Objetivo global (detener el xodo) mediante un Qu Hacer
global (aumentar incentivos para revertir descontento). Redactemos?
I. INTRODUCCIN
Nuestra empresa se ha caracterizado por una baja rotacin (x%). Sin embargo,
desde hace 6 meses, el xodo de personal calificado ha aumentado a
lmites preocupantes (y%).
Luego de analizar en el captulo II. Anlisis de la Situacin, cul es la magnitud
de este xodo, las causas que lo originan y sus efectos, hemos determinado
que el xodo se debe a un creciente descontento, y que, para detener esta
fuga de cerebros, la compaa deber mejorar sus incentivos a niveles
atractivos. En el captulo III. Recomendaciones detallamos cmo hacerlo.
42
Ves como la Introduccin resume el problema y la solucin? Adems de
resumir, sita, ya que le dice el lector con qu se va a encontrar en los
captulos siguientes.
Veamos otro ejemplo. Te plantean lo siguiente: T sabes que nuestra empresa
lleg a tener una cartera hipotecaria financiada con recursos propios del orden
de 11.000 millones. Hoy esa cartera ha disminuido a 1.880 millones debido a
que en su mayora los deudores optaron por reprogramar bajo los acuerdos x y
z. La empresa AAB ha manifestado bastante inters en adquirir la totalidad de
esta cartera, bajo las siguientes condiciones generales_________.
Te han plantado EL ANTES y EL AHORA de una situacin cuyo quiebre (la
oferta de compra) es una posible oportunidad de negocio, y falta EL DESPUS
con la respuesta, que te corresponde a ti desarrollar. Esta vez no ests ante un
problema que requiere solucin, sino ante una accin (vender) que hay que
analizar: Conviene vender? Por tanto, procede una Justificacin Estratgica
de la accin vender, con sus beneficios y riesgos. Redactemos:
I. INTRODUCCIN
Nuestra compaa era duea de una cartera hipotecaria de 11.000 millones
que por reprogramacin de los deudores bajo los acuerdos x y z se encuentra
reducida hoy a 1.880 millones. AAB ha manifestado bastante inters en
adquirir la totalidad de esta cartera en las siguientes condiciones________.
Luego de analizar en el captulo II. la conveniencia de vender de acuerdo a la
situacin actual de la cartera y las condiciones de compra que nos ofrecen,
pensamos que nos conviene vender. Por tanto, en el captulo III.
Recomendaciones detallamos cmo vender.
En pocas lneas hemos sealado la oportunidad que se nos presenta y la
conveniencia de aprovecharla. Has aprendido a confeccionar Introducciones o
Resmenes directos, aptos para quienes necesitan enterarse de lineamientos
globales en un mnimo tiempo, pudiendo optar por ir al detalle en el captulo
sealado, si as lo requieren.
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C) Cmo titularas esta propuesta de manera atractiva? Tiene accin, la que
t vas a proponer, por tanto el ttulo debe orientarse al beneficio de la
accin, por ejemplo:
ESTRATEGIA PARA CONSTRUIR LA PLANTA DE CARBONATO DE
LITIO EN LOS MEJORES TRMINOS DE CALIDAD, SEGURIDAD Y
APROVECHAMIENTO DE RECURSOS
D) Qu espera luego la mente del cliente? Que le hables de la ubicacin de
la planta, del clima, los contratos, como suele suceder? No, la mente de tu
cliente espera tu propuesta, o sea, el captulo II.
II. LO QUE PROPONE ZZ CONSULTORES
A) PROPUESTA RESPECTO A LA INGENIERA CONCEPTUAL
1. Qu Haramos Desarrollar la Ingeniera Conceptual
2. Para qu hacerlo Para que el cliente tenga la mejor pauta para
la construccin de la planta
3. Cmo lo Haramos 1) Determinando la ubicacin de la planta,
2) determinando los procesos, 3) fijando criterios de diseo por
disciplina, y 4) sobredimensionando equipos para la duplicacin
de produccin
4. Quines lo Haran Responsables y equipo
5. Cundo se Hara Plazos de desarrollo del trabajo
B) PROPUESTA RESPECTO DE LOS COSTOS DE INVERSIN DEL
PROYECTO (cunto) costos que se confrontan con los beneficios de
la propuesta, que vienen en el prximo captulo III.
III. JUSTIFICACIN ESTRATGICA
A) POR QU ELEGIR NUESTRA PROPUESTA
1. Fortalezas o ventajas del proyecto en s
2. Beneficios provenientes de la solucin de problemas
3. Beneficios adicionales detectados por el consultor
46
IV. COSTOS DE LA CONSULTORA
Los costos por la consultora permiten establecer una relacin con los
beneficios de trabajar con nuestra empresa consultora.
En cuanto a los detalles de todo lo expuesto aqu, van en este mismo
documento, debajo de cada punto pertinente, o bien en anexos. A m me
parece una propuesta directa, ordenada, convincente, donde se destaca lo que
debe destacarse, no se cae en la torpeza de sobrevendernos sin mostrar los
atributos necesarios, y no se cae en la tentacin de sobreinformar.
47
I. INTRODUCCIN
Las pesqueras A y B son importantes usuarios de hojalata, dado su poder
exportador, pero no son grandes clientes de esta Siderrgica, ya que el
porcentaje mayoritario de su produccin va contenido en tarros de hojalata
importada acogida al Decreto 409 (este decreto otorga franquicias tributarias a
la hojalata que se importa y luego sale exportada en forma manufacturada, por
ejemplo, como tarro conservero, lo que hace que sea ms barata que la
hojalata nacional); estos tarros son confeccionados por Envases 1
fundamentalmente.
Para ambas empresas pesqueras el mercado interno es marginal; sin embargo,
participan en licitaciones gubernamentales y mediante el abastecimiento de
Envases 1 y Envases 2 han usado envases fabricados en hojalata nacional
(producida por la Siderrgica), llegando a un 10% de consumo
aproximadamente. O sea, les vendemos poco (EL ANTES).
Nuestra empresa est interesada en aumentar sus ventas en la zona norte (EL
AHORA Y SU QUIEBRE = de alguna forma han visto una oportunidad de
aumentar ventas), y con el fin de constatar si efectivamente hay oportunidades
de negocio, si el mercado es atractivo y qu hacer para aprovechar esta
oportunidad, si la hay, se comision a los suscritos para que visitaran a las
Pesqueras A y B, que son las ms importantes de la regin.
Luego de analizar dicho mercado, cuyos resultados al detalle estn en el
captulo II. Anlisis del Mercado Nortino, determinamos que la zona norte es
atractiva y se dan condiciones favorables para aumentar nuestras ventas, para
lo cual debemos hacernos competitivos en precio y servicio (qu hacer),
conforme lo propuesto en el captulo III. Recomendaciones (cmo hacerlo)(EL
DESPUS).
48
a. Tienen problemas de calidad en hojalata importada
a.1. El problema de oxidacin de la hojalata sudafricana es una
experiencia que no desean repetir.
a.2. Tienen problemas con los espesores y dureza en los
envases importados acogidos al decreto 409 que usan
actualmente.
b. Tienen problemas con el mal servicio que proporcionan
actuales proveedores de tarros (Envases 1 y Envases 2)
b.1. No tienen suficiente stock de envases para das de captura
abundante
b.2. Tampoco tienen stock de envases litografiados, lo que
genera atrasos en las entregas
1.2. Por tanto, ven con buenos ojos a un proveedor nacional, lo que
otorgara la ventaja de entregas programadas mes a mes si se
conoce previamente un volumen de necesidad global en el ao, y si
se fija un precio especial para la hojalata que va a exportacin de
conservas.
2. Existe inters en la zona por aumentar poder exportador, lo que abre
potenciales mercados de gran tamao para la industria conservera
2.1. El Comit Econmico y Social ha comisionado a cinco personas a
fin de fomentar exportaciones
2.2. De los primeros contactos con eventuales compradores de
conservas han aparecido mercados de gran tamao (Ver anexo 1click)
3. Se proyecta un importante crecimiento en el consumo de hojalata
por parte de ambas pesqueras en el corto plazo, segn proyeccin a
19.....
Proyeccin...
4. Existe un 90% del consumo de las pesqueras por captar.
Como ves, en el Anlisis exhibimos nuestras 4 conclusiones y sus
correspondientes hechos sustentatorios, y estos 4 puntos t los vas haciendo
aparecer uno a uno, y los vas leyendo junto con la audiencia, porque son
cortitos.
49
Lo ideal es que en cada diapositiva se exhiba un argumento completo, es decir,
la conclusin ms los hechos correspondientes; pero, si el argumento es largo,
ello no ser posible. Cuando eso sucede, no queda otra solucin ms que
continuar en la prxima diapositiva. Supongamos que en el ejemplo anterior slo
cabe en la primera diapositiva el punto 1 ms los puntos 1.1., a. y b. y que no
cabe el punto 1.2., debido a lo cual estoy obligada a llevarlo al inicio de la
segunda diapositiva, as:
1.2. Por tanto, ven con buenos ojos a un proveedor nacional, lo que
otorgara la ventaja de entregas programadas mes a mes si se
conoce previamente un volumen de necesidad global en el ao, y
si se fija un precio especial para la hojalata que va a exportacin
de conservas.
Observa que se pierde de vista qu es lo que est fundamentando 1.2., no es
cierto?, lo que demuestra lo frgil que es la memoria del ser humano y la
necesidad de ver. Cuando se te presente esta situacin, inicia la nueva
diapositiva con las ideas macro que est sustentando el punto 1.2., y contina
con las ideas que siguen, as:
EL MERCADO NORTINO ES ATRACTIVO Y PROPICIO........
1. A y B son clientes insatisfechos......
1.2. Por tanto, ven con buenos ojos a un proveedor nacional, lo que
otorgara la ventaja de entregas programadas mes a mes si se
conoce previamente un volumen de necesidad global en el ao, y
si se fija un precio especial para la hojalata que va a exportacin
de conservas.
2. Existe inters en la zona por aumentar poder exportador, lo que abre
potenciales mercados de gran tamao para la industria conservera
2.1. El Comit Econmico y Social ha comisionado a cinco personas a
fin de fomentar exportaciones
2.2. De los primeros contactos con eventuales compradores de
conservas han aparecido mercados de gran tamao (Ver anexo 1click)
3. Se proyecta un importante crecimiento en el consumo de hojalata por
parte de ambas pesqueras en el corto plazo, segn proyeccin a 1987.
Proyeccin.......
4. Existe un 90% del consumo de las pesqueras por captar.
50
De esta forma es imposible perderse, porque estoy viendo que 1.2. fundamenta
a 1. y que 1., 2., 3. y 4. fundamentan que el mercado nortino es atractivo y
propicio. Esta relacin, si fuera hablada, sera imposible recordarla, lo que pone
de manifiesto la ventaja de ver por sobre or en una exposicin, o, lo que es
mejor, la ventaja de ocupar ambos medios simultneamente.
Vayamos ahora a las Recomendaciones del informe de la Siderrgica:
III. RECOMENDACIONES CMO AUMENTAR NUESTRAS VENTAS EN
EL MERCADO NORTINO
PARA CAPTAR ESE MERCADO, NUESTRA EMPRESA DEBE HACERSE
COMPETITIVA EN PRECIO Y SERVICIO, MANTENER CALIDAD Y
ESTABLECER RELACIONES DE CONFIANZA.
1. Para hacernos competitivos en los precios, se deber estudiar la
posibilidad de fijar un precio especial a la hojalata para exportadores, de
acuerdo a aumento de volmenes en la demanda.
2. Para hacernos competitivos en servicio, se deber asegurar oportunidad
en entregas programadas de acuerdo a volmenes de necesidad global en
el ao.
3. Para asegurar satisfaccin del cliente debemos mantener nuestros
actuales estndares de calidad, dado que las pesqueras no han tenido
problemas con nuestra hojalata.
4. Por ltimo, para establecer relaciones de confianza con los clientes de la
zona, debemos acercarnos e interesarnos en aquellos aspectos en que
podamos aportarles valor.
51
qu retuvo ese pobre hombre que asiste a tu charla? El 90% de las palabras
habladas se volatilizan, y por tanto hablar tiene ciertos inconvenientes:
El expositor tiene que hacer esfuerzos por recordar lo que debe decir (slo
tiene como guas las dos o tres palabras que puso en la diapositiva,
palabras que no contienen pensamientos completos)
El oyente tiene que hacer esfuerzos por recordar lo dicho por el expositor, y
se le hace casi imposible relacionar cosas que se dijeron antes con las que
se estn diciendo ahora
52
Respecto a que la tecnologa privilegia la imagen por sobre el texto, encuentro
excelente recurrir a dibujos, videos, juegos, sonidos, acciones, que irn
reforzando, en forma aclaratoria, amenizadora y en el momento preciso, lo que
uno expone. Incluso puedes trabajar a dos bandas, es decir, exponer las ideas
en una pantalla y graficarlas en otra. Ejemplo: En un teln mencionas las
mltiples ventajas de tu producto, y en un video las muestras en accin. Impacto
profundo no?
Para terminar el tema de la exposicin oral, te dir que si tu presentacin es
muy larga, conviene que expongas slo lo macro y en algn punto determinado
por tu criterio, des un corte al detalle, que puede abrumar a la audiencia. Ese
detalle, en todo caso, va en anexos que puedes enlazar al texto con links que
te permitirn abrirlos en caso de que alguien desee verlos, y adems, tambin
estn consignados en la versin escrita. Que te luzcas en tu prxima
presentacin!
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a.1. El problema de oxidacin de la hojalata sudafricana es una
experiencia que no desean repetir.
a.2.Tienen problemas con los espesores y dureza en la hojalata
importada acogida al decreto 409 que usan actualmente.
b. Tienen problemas con el mal servicio que proporcionan actuales
proveedores (Envases 1 y Envases 2)
b.1. No tienen suficiente stock de envases para das de captura
abundante
b.2. Tampoco tienen stock de envases litografiados, lo que genera
atrasos en las entregas
1.2. Por tanto, ven con buenos ojos a un proveedor nacional, lo que
otorgara la ventaja de entregas programadas mes a mes si se conoce
previamente un volumen de necesidad global en el ao, y si se fija un
precio especial para la hojalata que va a exportacin de conservas
Qu evidente resulta la respuesta, no es cierto? Se suprimen los hechos (el
detalle) y uno se queda con lo macro de lo macro, que est con negritas. Te
das cuenta de que si el informe primitivo no tuviera ni conclusiones ni
recomendaciones, HABRA SIDO IMPOSIBLE HACER UN RESUMEN?
Bueno, esta misma operacin la repetimos con cada argumento del anlisis,
con cada recomendacin y con los elementos de la introduccin, as:
CMO AUMENTAR NUESTRAS VENTAS EN LA ZONA NORTE (Ttulo)
A las pesqueras A y B les vendemos slo el 10% de la hojalata que consumen,
dado que la hojalata importada les resulta ms barata. Sin embargo, ahora se
nos presenta la oportunidad de venderles ms.(EL ANTES Y EL AHORA).
I. ES ATRACTIVO ESE MERCADO Y SE DAN LAS CONDICIONES PARA
AUMENTAR NUESTRA PARTICIPACIN? (anlisis de la situacin)
La respuesta es positiva:
1. A y B son clientes insatisfechos por calidad y servicio, y ven con
buenos ojos a un proveedor nacional.
2. Existe inters en la zona por aumentar poder exportador, y ya se han
abierto posibilidades de nuevos grandes mercados para la industria
conservera.
3. Se proyecta un importante crecimiento en consumo de hojalata por
parte de ambas pesqueras en el corto plazo, segn proyeccin a 19....
4. Existe un 90% del consumo de las pesqueras por captar.
54
II. QU
ESTRATEGIA SEGUIR PARA AUMENTAR
PARTICIPACIN? (recomendaciones con EL DESPUS)
NUESTRA
PROYECTO PUNTUAL
PROBLEMA
Problema Global
Problemas
Especficos
Hechos
Puntuales
AMERITA RESUMIR Y CONTAR
EL CUENTO (INTRODUCCIN
O RESUMEN)
NO AMERITA RESUMIR
(SIN INTRODUCCIN)
55
El proyecto puntual, como habla de un solo problema, es bastante ms simple
que el jerarquizado, estructuralmente. Vamos a dar un ejemplo completo, y a
medida de que lo vayamos leyendo, lo analizaremos:
CMO REDUCIR COSTOS Y CONTAMINACIN MEDIANTE MEJORAS EN
SISTEMA DE AGITACIN EN CAUSTIFICADOR 151 (Ttulo)
56
b) Cambiar el impulsor existente por otro A310 de alta eficiencia y de mayor
dimetro
Ahorro leja
Para la empresa
- Se elimina potencial de accidentes
- Se mantiene estabilidad operativa al eliminarse F/S (fuera de
servicio)
Para el ambiente
- Disminuye contaminacin de efluente lquido, ya que se dejarn
de descargar 230 m3 de leja blanca al ro
57
Con esta Justificacin Estratgica se justifica el proyecto, se justifica la
inversin (relacin costo/beneficios) y se justifica la aprobacin del mismo.
Capta la cantidad de beneficios o ventajas que se acopiaron desde distintos
campos. Y todava nos quedan unos captulos ms:
4. INDICADORES ECONOMICOS - (TIR-VAN) (cuando procede)
5. COSTOS (se confrontan con los beneficios de la Justificacin anterior)
6. IMPLEMENTACIN (cuando procede)
Eso era todo. Qu te parece? A m me parece un documento contundente,
claro y breve.
58
Buenas ideas
Buena estructura
Buena presentacin
58
Libros de Regalo
Coleccin gratuita enviada por
email, obsequio de INTERCOACH
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Libros de Regalo
1. Llevar a Gladys de Vuelta a Casa y otros cuentos
2. Letras sin Dueos (Seleccin de parbolas)
3. Msica, Maestro
4. Una Carta a Garca
5. 30 Historias de Nasrudn Hodja
6. Historias para Crecer por Dentro
7. Acres de Diamantes
8. 3 Historias con un pas de fondo
9. Pequeos prodigios
10. El Go-getter
11. Mujer que llamo Laura
12. Historias para cambiar tu vida
13. El ingenio del Mul Nasrudn
15. Algo muy grave va a suceder en este pueblo
16. Cuatro cuentos
17. Historias que iluminan el alma
18. Los temperamentos
19. Una rosa para Emily
20. El abogado y otros cuentos
21. Luis Pie y Los Vengadores
Aquiles Julin
Aquiles Julin
Aquiles Julin
Elbert Hubbard
Aquiles Julin
Aquiles Julin
Russell Conwell
Armando Almnzar R.
Aquiles Julin
Peter Kyne
Aquiles Julin
Aquiles Julin
Aquiles Julin
G. Garca Mrquez
Juan Bosch
Aquiles Julin
Conrado Hock
William Faulkner
Arkadi Averchenko
Juan Bosch
CIENSALUD
1. Inteligencia de Salud y Bienestar: 7 pasos
2. Cmo prevenir la osteoporosis
Cristina Gutirrez
Cristina Gutirrez
Iniciadores de Negocios
1. La esencia del coaching
2. El Circuito Activo de Ventas, CVA
3. El origen del mal servicio al cliente
4. El activo ms desperdiciado en las empresas
5. El software del cerebro: Introduccin a la PNL
6. Cmo tener siempre tiempo
7. El hombre ms rico de Babilonia
8. Como hacer proyectos y propuestas bien pensados
Varios autores
Aquiles Julin
Aquiles Julin
Aquiles Julin
Varios autores
Aquiles Julin
George S. Clason
Liana Arias
60
Coleccin
Iniciadores de Negocios
2008