Asignatura

Gerencia del talento humano

Tarea 2

Estudiantes
ngela Milena Rodrguez Leal 408724

Docente
Edgar Hernndez
NRC 2835

Colombia_ Ciudad Bogot D .C. Julio 10, de 2016

1.- Defina Anlisis de puestos de trabajo, qu informacin brinda y para qu sirve

esa informacin?
El anlisis de puestos de trabajo es el procedimiento para determinar las
responsabilidades de estos as como las caractersticas que debe tener la gente
que se contratara para cubrirlos el anlisis debe brindar informacin sobre las
actividades y los requisitos del puesto, luego esa informacin se utiliza para
elaborar las descripciones de los puestos de trabajo las especificaciones y perfil
del puesto de trabajo.

2.- Cuales son los pasos sugeridos en el libro para recabar informacin para el
anlisis de puestos de trabajo actualmente?
- Saludar a los participantes y darles

y darles una introduccin

- Explicar el proceso del anlisis del puesto de trabajo y los roles que juega el
participante en tal proceso
- Dedicar 15 minutos para determinar el mbito del puesto que se va a analizar
- Identificar las reas funcionales o de responsabilidades generales del puesto
- Identificar tareas dentro de cada rea funcional de responsabilidad
Imprimir lista de tareas y solicitar que el grupo las firme

3.- Escriba y defina tres de las tcnicas usadas por los gerentes para realizar una
anlisis de puestos.

Entrevistas
Pueden hacerse a quien ocupara el puesto a uno o varios de los
supervisores que conocen detalladamente sus tareas, es probable que la
entrevista sea la tcnica ms utilizada para identificar las obligaciones y las
responsabilidades de un puesto de trabajo, los cual refleja sus ventajas,, lo
ms importante es que la entrevista permite que los trabajadores informen
acerca de actividades y conductas, , el problema de la entrevista es la
distorsin de la informacin los trabajadores dicen que con la entrevista se
evala la eficiencia.
Cuestionarios
Estos describen las obligaciones y responsabilidades relacionados con el
puesto aqu se validara segn el trabajo que preguntas se harn, si el
trabajo es muy estructurado las preguntas son ms especficas, un
cuestionario describe preguntas abiertas y preguntas estructuradas.
Observaciones
Es importante en trabajos de observacin fsica como un empleado de
limpieza,, cuando hay actividad intelectual no es importante la observacin,
Diarios y bitcoras de los empleados
Se pide a los trabajadores una bitcora de las actividades diarias se
registra por escrito y el tiempo que dedica esto brinda un anlisis completo
del puesto luego se evalan con el supervisor debe ser directo exacto
cronolgicamente
Uso de internet
Esta es una buena solucin acorta tiempos no se requieren muchas
instalaciones se maneja a nivel mundial y con la intranet que es de uso
interno de las empresas se generan formularios que podrn devolverse por
la misma herramienta estipulando una fecha.

4.- Escriba seis de los descriptores de puestos de trabajo.

Identificacin del puesto de trabajo
Gerente de marketing gerente de ventas o asistente de control de
inventarios
Misin o descripcin genrica del puesto
Debe describir su escencia general e incluir nicamente sus principales
funciones o actividades
Relaciones
Relaciones de empleado con otros individuos dentro y fuera de la
organizacin
Responsabilidades y obligaciones
Debe incluir una lista de obligaciones y responsabilidades desarrollar
espritu de cooperacin y entendimiento,
Autoridad
Depende del puesto hay empleados que tienen la autonoma de la toma de
decocciones.
Estndares de desempeo
Aqu se establecen pautas que debe alcanzar el trabajador en cada
obligacin.

5.- Qu son las competencias? En qu se basa el anlisis de puestos tradicional?

En qu se basa el anlisis de puestos por competencias?
Competencias
Caractersticas demostrables que permitan el desempeo son conductas
observables y medibles que forman parte de un trabajo describe el puesto
en trminos conductuales
Anlisis de puesto tradicional
Se enfoca en el que en cuanto a obligaciones y responsabilidades
Anlisis por competencias se concentra en el trabajador en lo que es capaz
de hacer.

6.- En qu pasos consiste el proceso de reclutamiento y seleccin.

a) Planear y pronosticar la fuerza laboral para determinar los puestos que
debern cubrirse
b) Integrar una bolsa de trabajo reclutando candidatos internos o externos
c) Indicar a los aspirantes que llenen los formularios de solicitud de empleo y
que participen en una entrevista inicial de seleccin
d) Usar herramientas de seleccin como exmenes verificacin antecedentes
estudios mdicos
e) Enviar a uno o varios candidatos viables para el puesto como supervisor
responsable del trabajo
f) Hacer varias entrevistas de seleccin con el supervisor

7.- Con qu herramientas se pueden pronosticar las necesidades de fuerza

laboral?

Rotacin de personal proyectada

Calidad de los trabajadores en las habilidades demostradas
Decisiones estratgicas para mejorar la calidad de productos o servicios
Cambios tecnolgicos para una mayor productividad
Recursos financieros del departamento

BIBLIOGRAFIA

Administracin de recursos humanos enfoque latinoamericano Gary Dessler

Ricardo Varela ( Pearson