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Regional Distrito Capital

Sistema de Gestión de la Calidad

INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
ELABORAR EL PLAN GENERAL DE
PRODUCCION SEGÚN EL PLAN DE VENTAS,
NIVELES DE INVENTARIO Y CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN

Versión 1

Código:

Centro de Gestion Industrial


Bogota Septiembre de 2009
Regional Distrito Capital
Centro de Gestión Industrial Fecha:
Estructura curricular: Gestión de la Producción Industrial Septiembre
Norma de Competencia Laboral: 2009
Sistema de
Gestión de la Elaborar el plan general de producción, según el plan de ventas, niveles de inventario y Versión: 1
Calidad capacidad de producción. Pág 2 de 13

CUESTIONARIO (Evidencia 4)

1- DATOS GENERALES

UNIDAD DE APRENDIZAJE: Elaborar el presupuesto de los costos indirectos de


producción.
ACTIVIDAD ENSEÑANZA – APRENDIZAJE – EVALUACIÓN:
Calcular el presupuesto de los gastos generales de fabricación.
Nombre del estudiante: ________________________________________
Identificación: _________________________
Nombre del formador: LUIS EDUARDO LEGUIZAMON CASTELLANOS
Ciudad y fecha: _______________________________________________

2- INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

Señor Evaluado:

Este cuestionario ha sido elaborado con el fin de recoger evidencias de su


conocimiento, relacionadas con la norma de competencia laboral.

Usted debe:

Responder todas las preguntas.


Diligenciar los datos personales de identificación y los relacionados con la
Estructura curricular y módulo de formación.
Presentar siempre la evaluación en presencia del evaluador, utilizando letra
clara y legible, si requiere ayuda para ello, solicítela.
Firmar la evaluación si esta de acuerdo con el resultado de lo contrario proceda
apelar.
En máximo tres días hábiles el evaluador le entregará de manera presencial, el
resultado obtenido.
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Resultado de aprendizaje 1/1: Elaborar el presupuesto de los costos indirectos de


producción.

1. Explique el comportamiento de los gastos generales de fabricación en función


del volumen de producción.
2. Describa y aplique dos técnicas para hallar el comportamiento de los gastos
generales de fabricación en los productos de la empresa seleccionada.
3. Elabore el presupuesto de gastos generales de fabricación para los productos
de la empresa seleccionada.
4. Explique y describa mediante un ejemplo de su empresa como se calculan las
variaciones de presupuesto y capacidad.

NOTA: LAS RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS ANTERIORES SE ENCUENTRAN


EN EL ARCHIVO:

CONCEPTO: CUMPLE_____ AÚN NO CUMPLE_____

Si el concepto es AÚN NO CUMPLE, el evaluador deberá describir a continuación


la competencia faltante, orientar la forma en que puede ser adquirida, concertar la
fecha en que será recogerá dicha evidencia y transcribirla al plan de evaluación.

FECHA DE ENTREGA DE RESULTADO:

FIRMA DEL EVALUADO FIRMA DEL EVALUADOR


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1. Explique el comportamiento de los gastos generales de fabricación en


función del volumen de producción.

Si los costos del nivel de produccion se mantien constantes se habla de


costos fijos, por el contrario si los costos del nivel de produccion varia se
hablaria de costos variables.

COSTOS FIJOS: como se mencionaba anteriormente los costos fijos son los
aquellos costos que permanecen constantes y no cambian con el nivel de
produccion.
Ejemplo:
Arriendo
Depreciacion
MO

COSTOS VARIABLES: los costos variables son los aquellos costos que si
varía con el nivel de produccion; ejemplo:
Servicios
Materia prima
Lubricantes
Repuestos
Herramientas

COSTOS SEMI-VARIABLES:son aquellos costos que se comportan en una


parte fija y en otra parte variable; entre éstos están:
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Mixtos:Son los que tienen un componente fijo y a partir de este


aumenta.

Escalonados: son aquellos costos que se comportan constantes


hasta cierto punto; luego incrementa hasta un nivel determinado y asi
sucesivamente.

2. Describa y aplique dos técnicas para hallar el comportamiento de los


gastos generales de fabricación en los productos de la empresa
seleccionada.
a) Método de punto alto punto bajo:
Pijamas
En la empresa SHAMÁ comercial Ltda., se desea encontrar la
formulación del comportamiento del costo de mano de obra indirecta.
La empresa SHAMÀ comercial Ltda., cuenta para el análisis los datos
de los seis meses anteriores:

Nivel de producción
Mes Costo MOI
(unidades)
julio 106 18952
agosto 113 19084
septiembre 155 21524
octubre 183 25456
noviembre 230 28792
diciembre 184 22952
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II. Tomar el punto mas alto y el punto mas bajo del nivel de
produccion, es decir, el mes de julio y diciembre respectivamente.
Las cifras del punto bajo se restan luego de las del punto alto, como
sigue:
Producción Costo MOI
Punto alto 230 28792
Punto bajo 106 18952
Diferencia 124 9840

Se observa que por un aumento de 124 unidades, hay un aumento


en costo de $9840. El costo variable promedio es entonces de $79
por unidad ( ).

III. Usando luego los datos del punto alto o el punto bajo, podemos
obtener la procporcion de costo fijo, como sigue:
Punto alto Punto bajo
230 unidades 106
× 79 Variable por Unidad × 79
$ 18252 Total variable $ 8412

$ 28792 Costo Total $ 18952


- 18252 Porción Variable - 8412
$ 10540 Porción Fija $ 10540

Por lo tanto, la formula del comportamiento, o fórmula presupuestal


para el costo de mano de obra indirecta es:

El factor variable de $79 por unidad es en realidad un promedio de


la variablilidad de este costo mixto, pues el metodo del punto alto,
punto bajo, elimina las escalas y trata la parte variable del costo
como si fuera una linea recta.

En la representacion grafica podemos observar este fenómeno:


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Por dicha razón, si aplicamos la formula presupuestal al mes de


julio, por ejemplo no obtendremos los $18952 sino
$18914( .

b) Método de mínimos cuadrados: se basa en la formula de la linea


recta sobre un cuadrante, , en donde representa la porción
fija y la porción variable. se representa los datos de costo y los
datos de volumen. Estos dos últimos datos son conocidos.

Para determinar los valores y , se desarrollan los siguientes pasos:


I. Calcular promedios d los datos de volumen y costo ,
sumando las cifras y dividiendo por l número de datos. Estos
promedios se representan por y respectivamente.
II. Determinar las desviaciones de cada uno de los datos de volumen
y costo respecto a sus respectivos promedios. La suma de estos
debe dar cero.
III. Elevar al cuadrado las desviaciones de los datos de volumen y
sumar los resultados, es decir obtener valores y .
IV. Multiplicar las desviaciones del volumen por las desviaciones de
costo y sumar los resultados, o sea obtener valor , y valor .
V. Efectuar el calculo del factor variable (el factor ), el cual se
obtiene dividiendo la suma obtenida en el literal anterior por la
suma obtenida en el literal (III), o sea .
VI. Calcular la porcion fija despejando en la formula la línea recta en el
factor :
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Como se puede observar, se sustituye en la fórmula por y por


, porque se trabaja con los valores promedios obtenidos.

A continuacion se presenta cada uno de los pasos anteriormente


mencionados con los datos de la empresa SHAMÁ comercial Ltda.,
para el producto de la pijama.

De acuerdo cona las cifras anteriores, el factor variable para este caso sería:

La porción fija, por lo tanto sería:

La formula presupuestal del costo de MOI en pesos de el mes de julio sería


entonces:

5. Elabore el presupuesto de gastos generales de fabricación para los productos de


la empresa seleccionada.

Pijama:
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Gastos fijos = 286503

Gastos variables=1310

Q 41

Bata:

Gastos fijos =

Gastos variables

Q 49

Blusa:
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Gastos fijos =

Gastos variables

Q 78

6. Explique y describa mediante un ejemplo de su empresa como se calculan las


variaciones de presupuesto y capacidad.

PIJAMA
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Conclucion: Lo que se presupuestaba para el mes de enero (GGF(A)) fue mayor al


gasto real (GGF(R)) $25449. Para la orden de produccion 50 la variacion
presupuestada (Vp) es de $102303 y la variacion capacidad (Vc) esta en contra
$76854.

BATA
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Conclucion: Lo que se presupuestaba para el mes de enero (GGF(A)) fue mayor al


gasto real (GGF(R)) $19099. Para la orden de produccion 51 la variacion
presupuestada (Vp) es de $59415 y la variacion capacidad (Vc) esta en contra de
$40316.

BLUSA
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Conclucion: Lo que se presupuestaba para el mes de enero (GGF(A)) fue mayor al


gasto real (GGF(R)) $17560. Para la orden de produccion 49 la variacion
presupuestada (Vp) es de $39973y la variacion capacidad (Vc) esta en contra de
$22413.

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