Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Page 1 sur 7
ANNEXE
DG
JC Rmi
Rotos 8
SA cre en 1993
Effectif : 40
Photogravuremontage
SARL cre en 1985
Effectif : 6
Contact
SARL cre
en 1985
Effectif : 8
Imprimerie feuille
SA cre en 1955
Effectif : 45
Faonnage
Routage
SARL cre en
1988
Effectif : 8
Rotos 16
SA cre en 1987
Effectif : 48
Conseils
et projets
SARL cre en
1988
Effectif : 5
Photocomposition
SARL cre en 1992
Effectif : 4
Le Groupe est donc compos dunits autonomes. Cette structure est source de flexibilit. Dans lhypothse o une
unit nest plus viable, cela permet de la supprimer sans porter atteinte aux autres units.
Chaque unit constitue une tape prcise dans le processus de production du produit :
Production des impressions :
Imprimerie Feuille : impression feuille par feuille (plaquette dentreprise par ex.)
Rotos 16 : impression par 16 pages (magazines par ex.)
Rotos 8 : impression par 8 pages (dpliants par ex.)
Services :
Contact : commerciaux du Groupe
Projet et Conseils : service financier
Le dcideur ne dispose pas de la totalit des informations, ni de la capacit de calcul pour trouver la meilleure solution.
Diagnostic stratgique dune PMI (Dossier lve)
Page 2 sur 7
La volont du dirigeant du Groupe est de rester des artisans dans lindustrie . Conserver des structures de petite
taille permet au Groupe de crotre tout en gardant un rapport proche et privilgi avec le client pour lui offrir des
produits et services de qualit.
La gestion des ressources humaines repose uniquement sur une politique de rmunration attractive et motivante
pour les salaris par rapport aux imprimeries concurrentes. La moyenne dges des salaris est leve. Les ouvriers
imprimeurs sur les rotatives travaillent en quipe de 3x8h pour rentabiliser loutil industriel. Chaque salari est
son niveau impliqu dans lexigence de qualit du client. Il joue un rle important dans le suivi de la qualit du
produit.
La Direction prfre, par le biais de ces petites structures, tre proche de ses salaris et les satisfaire au niveau de la
rmunration. Le PDG, en crant des units ayant un effectif infrieur 50 salaris, est en mesure de disposer de
toute la discrtion managriale pour orienter les objectifs de lentreprise sans les diffuser dans lorganisation et
sans tre contraint par des organismes syndicaux extrieurs (surtout que les syndicats du secteur de limprimerie
sont trs puissants). Source : Entretien avec le Directeur Gnral
ANNEXE
StratgiquesDomaines dActivit
Technologies
DAS 1 : Impression Feuilles
DAS 2 : Impression 16
Besoins
Presses Feuilles
Impression Haute qualit
Feuilles
Rotatives 16
Impression
pages
Grande diffusion
DAS 3 : Impression 8
Rotatives 8 pages
DAS 2 : Finition
Faonnage
Routage
DAS 5 : Prpresse
P. A. O.
Impression
Moyenne diffusion
Finition
Expdition
Photo Composition
Photo gravure
Conception
Clientle
Les 3 types
Les 3 types
Les 3 types
Les 3 types
Les 3 types
Lactivit principale du Groupe est limprimerie papier qui peut tre scinde en trois domaines dactivit. En effet, les
technologies, les comptences et les marchs ncessitent diffrentes approches dans lindustrie de limprimerie. Les
trois technologies sont complmentaires et conduisent parfois produire des imprims communs.
Nous pouvons illustrer travers un exemple cette complmentarit : un magazine de presse priodique peut tre
la fois imprim chez Rotos 16 pour son cahier 16 pages, chez Rotos 8 pour son cahier 8 pages, la couverture peut
tre imprime chez Imprimerie Feuille, la photocomposition a t auparavant ralise chez Photocomposition et la
finition et lenvoi du produit chez Faonnage Routage.
A chaque DAS correspondent les trois types de clientles rpartis sur tout le territoire franais :
1. les entreprises, administrations et organisations diverses,
2. les diteurs,
3. les agences de communication.
Cependant, les marchs sont diffrents : communications dentreprises, publicit, Vente Par Correspondance, presse
priodique, marketing direct, grande distribution
Ainsi le Groupe reprsente en son sein toutes les tapes de la filire de limprim :
Conception
Photo Gravure Photo Composition
Montage
S
- Compos Gravure
O
Montage
C
- Photocomposition
I
T
S
Diagnostic stratgique dune PMI (Dossier lve)
Impression
- Imprimerie Feuille
- Rotos 16
- Rotos 8
Faonnage
Routage
- Faonnage
- Routage
Page 3 sur 7
Page 4 sur 7
ANNEXE
Pour les imprimeurs qui intgraient du prpresse traditionnel, le passage au numrique saccompagne gnralement
dune perte de la moiti des effectifs prpresse. Parmi la disparition demplois, une partie des personnes concernes
part la retraite, une partie est forme aux nouvelles technologies avec plan de formation sur plusieurs mois et une
dernire partie est reclasse dans un autre service. Avec les technologies numriques et lautomatisation des
processus, il est vident que la ncessit de personnel oprant diminue, au profit de personnel dencadrement ddi
au contrle et la gestion de lorganisation.
2
3
Page 5 sur 7
Du fait de la taille des entreprises du secteur, la hirarchie est trs plate et les plans de carrire sont limits. Les
entreprises du secteur rencontrent des difficults pour fidliser leurs salaris surtout quelles proposent des salaires
peu attractifs.
Par contre, les entreprises embauchent souvent une personne ayant vcu lexprience du numrique dans une autre
entreprise, ou bien des comptences informatiques. La conception du document (texte / image) peut dsormais tre
ralise par des non professionnels en raison de laccessibilit croissante des logiciels de mises en pages et des
cots dcroissants des ordinateurs.
Toutes les entreprises ne se situant pas un mme niveau dintgration des nouvelles technologies, le mixte ancien
savoir-faire et nouvelles connaissances est toujours ncessaire. Dautant plus quil est reconnu que si loutil change,
la connaissance de base, elle, doit toujours tre la mme.
Les comptences ont volu dans plusieurs directions :
la polyvalence,
les comptences techniques et informatiques, largies au niveau international,
des notions minimums de lecture/criture/conversation de la langue anglaise,
les comptences relationnelles pour une partie des emplois lis au numrique.
Les entreprises du secteur sont pour la plupart trop petites pour avoir un Directeur des Ressources Humaines.
Pourtant, la mise en place dun suivi des formations et des carrires savre indispensable. En effet, seules des
perspectives dvolution et de carrire (source aussi dun salaire plus important) permettront de retenir des
personnes de valeur qui pour beaucoup fuient vers dautres secteurs dactivit. La branche doit modifier son image
pour attirer des jeunes du secteur tertiaire ayant des comptences informatiques.
Source : Daprs une enqute ralise par la Fdration de lImprimerie et de la Communication Graphique
(FICG) et extraite dun mmoire de DEA.
ANNEXE
Au dpart, lactivit de presse feuille feuille (production qui permet dimprimer une feuille la fois) correspond
au mtier de base du Groupe. Elle reprsente le savoir-faire dorigine . Lactivit feuille feuille est une
imprimerie lourde diffusion faible (petit volume) et qualit hautement suprieure adapte pour des travaux
complexes. Lactivit feuille feuille sest dveloppe dans lentreprise mre par lacquisition de nouvelles presses.
Limportante capacit de production en presses feuille feuille conduit lentreprise trouver de nouveaux
dbouchs pour crotre. Elle dveloppe en 1985, une unit de photogravure et montage 4 (nomme Photogravuremontage ) qui correspond une activit situe en amont de la presse feuille feuille.
Le mtier de base de limprimerie doit connatre une extension pour que lentreprise dveloppe son march. Une
imprimerie de la Rgion sous-traite une partie de son activit lImprimerie Feuille. Mais ce donneur dordre
connat alors une faible activit. LImprimerie Feuille dcide de racheter son donneur dordre en 1987. Ce rachat va
donc tendre le mtier de base de lentreprise. Cette nouvelle entit nomme Rotos 16 , intgre un systme
dimpression en rotatives 16 pages avec des bobines. Cette technologie permet, par des quantits importantes de
tirage, de rduire les cots de production et en consquence de faire baisser les prix de vente et rduire les dlais de
fabrication. Le Groupe se dveloppe alors vers la presse priodique et les catalogues de Vente par Correspondance
(VPC).
En 1988, le Groupe, trs prsent sur le march de la presse priodique et du catalogue de VPC, dcide dinvestir
dans deux nouvelles activits aval : le faonnage et le routage. Le faonnage est la dernire opration avant la
livraison des imprims, il consiste habiller la forme du produit. Le routage consiste prparer et raliser
lexpdition directe aux clients par le rseau postal. Ces nouvelles activits permettent lentreprise de proposer
lenvoi des catalogues ou des priodiques directement chez le particulier.
Avec larrive de nouvelles technologies lies lvolution informatique, le Groupe cre en 1992, une unit de
photocomposition. Le systme de Publication Assiste par Ordinateur (PAO) permet de traiter le texte et de monter
les pages sur cran informatique, plus rapidement et moindre cot. Les scanners permettent de saisir des images,
de les numriser et de les stocker en mmoire dans lordinateur, lchange manuel de documents tend donc
4
La photogravure et le montage consistent imprimer sur des plaques ou des films les supports avant de passer sous les
presses ou les rotatives.
Diagnostic stratgique dune PMI (Dossier lve)
Page 6 sur 7
disparatre. Ainsi, lactivit du Groupe tourne toujours autour de limprimerie mais ncessite des comptences
diffrentes.
Les technologies de la rotative semblent simposer dans lenvironnement de limprimerie et offrent la possibilit
daccder dautres marchs que la presse priodique et quotidienne. Le Groupe, matrisant davantage cette
nouvelle technologie au sein de son entreprise Rotos 16 , cherche se dvelopper dans cette voie. Les rotatives
16 pages sont des machines trs puissantes mais trs lourdes, elles exigent des productions de grandes quantits
pour tre rentabilises. Le march du marketing direct, adress ou non adress (distribution gratuite dans les botes
aux lettres des particuliers) est un march porteur. Mais, les technologies dimprimeries feuilles et rotatives 16
pages sont inadaptes pour se dvelopper sur ce nouveau march. La production dans le premier cas est trop
coteuse et pas assez rapide et dans le second cas pas assez flexible au niveau du cot et de la quantit. En 1993, le
Groupe se dveloppe donc sur ce nouveau march en crant une unit, Rotos 8 , quipe de presses rotatives 8
pages pour concilier rapidit, moyenne diffusion et qualit.
Lentreprise dispose, aujourdhui, dun parc de machines performantes qui la conduit au premier rang franais en
terme dquipement dimprimerie. Mais, lintroduction des technologies numriques dans le processus dimpression
vient bouleverser lorganisation du Groupe en faisant disparatre lactivit de photogravure et montage. Aujourdhui
les nouvelles machines dimpression sont directement commandes par des ordinateurs disposant du fichier
numrique imprimer sur papier. Ainsi, en 2006, le DG envisage de modifier ses structures en crant une socit
GRAPHI COMPO rsultat de la fusion entre Photogravure-montage et Photocomposition . Cette dcision
aura des consquences pour les salaris. En effet, le mtier de monteur va disparatre. Trois salaris sont concerns.
Source : Entretien avec le Directeur Gnral
Page 7 sur 7