PLANEACION

Concepto de Planeacin
Agustn Reyes Ponce
La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinacin de
tiempo y nmeros necesarios para su realizacin.
Jos Antonio Fernndez Arena
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema,
se analizan las
experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes, procedimientos y
cuenta con un
mtodo de retroalimentacin de informacin para adaptarse a cualquier cambio en las
circunstancias.
Elementos Del Concepto de Planeacin
Objetivo: resultados deseados.
Cursos alternos de accin: diversos caminos, formas de accin o estrategias.
Eleccin: determinacin, anlisis y la seleccin, la decisin mas adecuada.
Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para
contingencias y trazar
actividades futuras.
Podemos decir que la planeacin es la determinacin de los objetivos y eleccin de los
cursos de
accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema
detallado que habr
de realizarse en un futuro.
PLANIFICACIN
La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden
influir en el logro de los objetivos
Es el proceso de definir el curso de accin y los procedimientos requeridos para
alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al
estado final deseado.

PROYECTO
Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas
a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodologa definida, para lo cual
precisa de un equipo de personas idneas, as como de otros recursos cuantificados
en forma de presupuesto, que prev el logro de determinados resultados sin
contravenir las normas y buenas prcticas establecidas, y cuya programacin en el
tiempo responde a un cronograma con una duracin limitada.
ELEMENTOS DE UN PROYECTO
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Nombre o ttulo del proyecto

Resumen ejecutivo
Origen y antecedentes: contexto histrico,
socioeconmico, poltico y cultural.
Carcter o naturaleza del proyecto.
Fundamentacin o justificacin: pertinencia o nivel
estratgico (Importancia referida a lo que se quiere
lograr y oportunidad).
Objetivos y metas: resultados que se espera lograr.
Metodologa: cursos de accin, polticas, estrategias,
concepcin sobre la forma de abordaje de las
soluciones, los instrumentos, los mtodos y los
procesos.
Cronograma, calendario de actividades, red de
actividades o ruta del camino crtico.
Recursos de personal, organizacin y recursos de
infraestructura disponibles
Previsiones para instrumentacin, seguimiento y
control
Anlisis de costos, presupuesto y financiamiento.
Responsable (s) y responsabilidades.
Indicadores para la evaluacin de la gestin y los
resultados

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS:

Criterio de producto: Proyectos econmicos directamente productivos y proyectos
sociales o de servicios no directamente productivos.
Criterio de mtodo: Proyectos pedaggicos, de investigacin, de accin, y proyectos
de investigacin - accin.
Criterio de instrumentacin: Proyectos de desarrollo, experimentales y piloto.

Criterio sectorial: Proyectos para industria, comunicaciones, agricultura, salud,

educacin, etc.
Criterio de cobertura: Nacionales, regionales,
empresariales, corporativos o individuales.

sectoriales,

institucionales,

EVALUACIN
Es un proceso que procura determinar, de manera mas sistemtica y objetiva posible, la
pertinencia , eficacia, eficiencia e impacto de actividades a la luz de los objetivos especficos .
Constituye una herramienta administrativa de aprendizaje y un proceso organizativo orientado a
la accin para mejorar tanto las actividades en marcha, como la planificacin, programacin y
toma de decisiones futuras.
La evaluacin de programas y proyectos es un instrumento de gestin. Es un proceso de
duracin determinada que trata de valorar de manera sistemtica y objetiva la pertinencia, el
rendimiento y el xito de los programas y proyectos concluidos y en curso. La evaluacin se
realiza con carcter selectivo para dar respuesta a determinadas preguntas e impartir
orientaciones a los encargados de tomar decisiones y administradores de programas, as como
para obtener informacin que permita determinar si las teoras e hiptesis bsicas que se
utilizaron al formular el programa resultaron vlidas, qu surti efecto o no, y por qu. La
evaluacin generalmente tienen por objeto determinar: a) la pertinencia, b) la eficiencia, c) la
eficacia, d) el impacto.

TIPOS DE EVALUACIN
EVALUACIN DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO.

Anlisis de la Consistencia Interna del Proyecto

Evaluacin
Econmica
(Anlisis
Costo
Efectividad)
Evaluacin de la Viabilidad poltica
Evaluacin de la Viabilidad Institucional
Evaluacin de la Sustentabilidad

EVALUACIN DE LA EJECUCIN DEL PROYECTO

Evaluacin Diagnostica
Evaluacin desde la Perspectiva de los
Beneficiarios
Monitoreo o Seguimiento

EVALUACIN DE LA FINALIZACIN DEL PROYECTO

Evaluacin de los Resultados

Evaluacin de Impacto