Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Instituto Universitario Tecnolgico Readic UNIR
Ctedra: Administracin de la Atencin en la Enfermera

Realizado Por:
Emerson Lpez C.I: 26.236.643
Seccin: F-251

Maracaibo, 16/06/2016

1. Los Organigramas
Es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra
organizacin, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y
competenciales de vigor.

2. Clasificacin de los Organigramas

Estos se clasifican atendiendo a:
El mbito de aplicacin o como muestran la estructura. Estos se dividen en:
Generales y maestros: Estos suministran una visin general de la
organizacin, indicando slo las unidades de ms importancia.
Especficos o analticos: Que dan una visin detallada de la estructura
de la institucin; incluso se complementan con informacin anexos.
Complementarios o microorganigramas: Estos indican una sola unidad o
una parte importante de la estructura en forma detallada.
- Atendiendo al contenido es:
Funcionales:

Estos

adems

de

describir

los

rganos

de

las

organizaciones, muestran las funciones principales.

3. Ventajas de los Organigramas

Obliga a sus autores a aclarar las ideas.
Puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de
trabajo en la compaa mejor de lo que podra hacerse por medio de una
larga descripcin.
Muestra quien depende de quin.
Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una
compaa, sus puntos Fuertes y dbiles.

 Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseanza y medio

de informacin al pblico acerca de las relaciones de trabajo de la
compaa.
Se utiliza como gua para planear una expansin, al estudiar los cambios
que se proponga en la reorganizacin

4. Tipos de Organigramas
Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo.
Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.
Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.
Circular: La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se
forman crculos concntricos donde figuran las autoridades en niveles
decrecientes.
Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanto mayor es la
sangra, menor es la autoridad de ese cargo.
Tabular: Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas
que unen los mandos de autoridad.

5. Estructura de los Organigramas

Tipos de estructura organizacional: La estructura es la base

fundamental de la empresa donde se realiza las divisiones de las
actividades para formar departamentos y posteriormente definir la
autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos pero tambin todo lo
que surge de manera espontnea de la interaccin entre los integrantes.
Tomando en cuenta estas dos vertientes la estructura se divide
principalmente en estructura formas e informal.

 Estructura formal: Esta estructura formal surge como una necesidad

para realizar una divisin de las actividades dentro de una organizacin
que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante
organigramas, manuales y la interaccin de los principios de la
organizacin como la divisin de trabajo, autoridad y responsabilidad,
delegacin, unidad de mando, jerarqua, tramo de control y equidad en
la carga de trabajo, entre otras.

Estructura informal: Su origen est en la estructura formal ya que de

ah parte la formacin de estructuras de la relaciones entre los miembros
de conforme a una mezcla de factores como se muestra en la Figura 2
donde se observan algunos dan origen a este tipo de estructura.

6. Smbolos y Referencias convencionales de mayor uso para

elaborar los organigramas

Las lneas llenas verticales indican autoridad sobre. Las horizontales

sealan especializacin y correlacin.

Cuando la lnea llena cae sobre la parte media y encima del recuadro
indica mando.

Cuando la lnea llena se coloca a los lados de la figura geomtrica indica

relacin de apoyo.

Lneas llenas sin interrupciones: son aquellas que indican autoridad

formal, relacin de lnea o mando, comunicacin y la va jerrquica.

Lneas de puntos o discontinuas: son aquellas que indican relacin de

coordinacin y relaciones funcionales.

Figura Geomtrica con un recuadro indica condicin especial o

autnoma.

Se puede destacar una unidad para llamar la atencin. Para ello se

utiliza medio recuadro, bastante coloreado, para cada unidad que se
vaya a resaltar.

Las lneas con zigzagueos al final y una flecha indican continuacin de la

estructura.

Los crculos colocados en espacios especiales del organigrama y que

poseen un nmero en su interior, indica un comit en el que participan
todas las unidades sealadas con el mismo nmero.