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Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIN
ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES
AREQUIPA PER
2014
CAPITULO I
MARCO TEORICO
1.1.
LA COMUNICACIN
El hombre por naturaleza es eminentemente social por lo que la
comunicacin es el fenmeno fundamental de relacin de existencia
humana, sin la comunicacin no existira los grupos humanos, ni las
sociedades, no se podra compartir experiencias ms personales, no
se conseguira convivir con los dems porque careceramos del medio
para hacerlo.
En la actualidad del ser humano ha demostrado que la comunicacin
es una actividad sustancial a la vida de la organizacin, es la
informacin transmitida a alguien, con quien entra a compartirse
informacin 1uniendo a las personas para compartir informacin que
1CHIIAVENATO,Idalverto. Administracin De Recursos
Humanos Pp 87
la comunicacin es la interaccin
del
lenguaje,
vehculo
de
comunicacin
por
excelencia.
La inteligencia, es un hecho tambin, se activa cuando hay
mayores oportunidades de comunicacin.
1.1.2. Contenido de la comunicacin
Es frecuente confundir la forma de la comunicacin con su
contenido, a menudo se atienden acuciosamente los medios de
recursos para comunicar y se olvida, o apenas se cuida el
verdadero propsito de la comunicacin.
La comunicacin es el proceso mediante el cual se transmite
significados de una persona a otra; esta transmisin de la
4http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lco/martinez
_c_gd/capitulo3.pdf
cdigo
Los mensajes pueden tomar muchas formas diferentes:
palabra impresa, hablada, proyecciones fijas o con
movimientos: puntos y rayas, literalmente. Cualquier clase
de
fenmenos
que
puede
ser
interpretado
Contenido
En sentido estricto, se puede conceptuar como el material
del mensaje que ha sido seleccionado por la fuente para
expresar su propsito.
estructura el cdigo
administrativas
de
planeacin,
organizacin,
direccin y control.5
La comunicacin interna es una construccin diaria como dice
Daniel Prieto Castillo, en las reuniones, e el intercambio diario,
permanente, en los espacios de discusin y de reflexin
(seminarios, reuniones, clases); en la difusin de los mensajes
(notas, memorndums, telfono, del otro)
5CHIIAVENATO,Idalverto. Administracin De Recursos Humanos Pp.
88
logra
mediante
la
accin
coordinada,
entonces
la
Importancia
La comunicacin organizacional se constituye en un
elemento fundamental dentro de las organizaciones, ya
que propicia la coordinacin de actividades entre los
individuos que participan en las mismas y posibilita el
alcance de metas fijas.
Es
necesario
procurar
preservar
el
buen
de
un
pensamiento
consistente,
departida de la informacin.
Debe acogerse algn medio y utilizarlo para
deseado en el receptor.
1.1.3.2.1. Procesos de comunicacin
La comunicacin centra su atencin en tres
puntos esenciales:
entenderla
se
necesita
tratar
de
entre s.
La comunicacin consiste en compartir un
significado, la cual quiere decir que, a fin de
que la gente se comunique, ha de aceptar
las definiciones de las palabras que est
usando.
La comunicacin es simblica: los sonidos,
gestos, letras, nmeros y palabras solo
representan o son una aproximacin de las
ideas que pretenden comunicar.
Los
procesos
de
comunicacin
de
la
productividad,
estos
fuente
transmisor:
La
La
codificacin
es
la
nivel
organizacional
la
manuales,
boletines,
verbales:
expresiones
faciales
reglamentos,
oportuna
problemas,
las
medidas,
decisiones,
10
La
transmisin
de
informacin
se
da
11
de
comunicacin,
receptor
expresa
su
cuando
reaccin
el
ante
el
mensaje de transmisor.
Si la retroalimentacin no podemos tener la
seguridad de que el mensaje se haya
transmitido y comprendido, es el elemento
que indica si hubo xito o no en el proceso.
1.1.3.3.
Tipos de comunicacin
En funcin del canal utilizado:
Escrita: la que se realiza mediante la
palabra escruta en un soporte, utilizando
grafas, letras.
12
no
1.1.3.4.
Objetivos
de
la
comunicacin
organizacional
La verdadera misin de la comunicacin
dentro de una organizacin es promover la
participacin de los trabajadores integrados
en ella, hacerlo consiente de su papel, y de
13
eficazmente
Evita la desintegracin de grupos
Estimula la cooperacin y satisfaccin en
el trabajo.
Fomenta el pensamiento colectivo
Debe promover el funcionamiento
y experiencias
Permite el intercambio de opiniones
nivel
ncleo:
la
comunicacin
se
organizacional,
es
posible
frustraciones y anhelos
de
14
Funciones
de
la
comunicacin
organizacional
La comunicacin en las organizaciones
cumplen varias funciones, las cuales parten
bsicamente de dos: internas y externas,
segn el pblico con lo se trata.
la
motivacin,
la
expresin
del
grupo
es
el
mecanismo
sus
frustraciones
sus
satisfacciones.
15
Funciones
externas:
podemos
informacin,
imagen,
de
comunicacin
de
la
por
que
rompera
con
las
Las
organizaciones
no
pueden
existir
sin
que
estn
haciendo
sus
compaeros,
los
17
individuos
que
acrediten
constantemente
sus
para
la
motivacin
de
los
Funciones:
La necesidad de comunicacin en una organizacin se
ve reforzada cuando observamos las mltiples ventajas
que se derivan de ella, tanto para la organizacin como
para las personas, tres son las funciones que cumple la
comunicacin interna y que hacen posible dicha
ventaja:
La implicacin del personal, el cambio de actitudes y la
mejora de la productividad.
un
plan
de
comunicacin
con
los
trabajadores de la empresa
Con ello se conseguir:
Que le trabajador se sienta motivado
Que se le reconozca un lugar dentro de la
organizacin.
conseguir un cambio de actitudes: la dinmica
de los ltimos aos
comunicacin
en
la
empresa,
el
enfoque
cambio actitudinal.
mejora de la productividad: si transmitimos la
informacin operativa eficaz, clara, fluida y a tiempo
y adems el personal es encuentra identificado con
los objetivos y la cultura de la organizacin,
estamos
consiguiendo
una
mejora
en
la
productividad.
El trabajo se hace mejor y la beneficiada es la
empresa. Haya que convencer a las empresas de
la necesidad de una buena comunicacin con dos
elementos: el econmico (ahorro de tiempo y
esfuerzo) y el humano (la creencia de mejorar el
nivel de vida laboral)
1.1.4.3. Tipos de comunicacin interna:
El flujo de la informacin circula por los canales
abiertos de la empresa, el compartir la informacin
con todo los miembros de la organizacin tiene
como fin que todos estn bien informados de lo que
deben hacer o lo que desean hacer, es una manera
de fomentar la participacin, de esta manera el
ambiente laboral es ms favorable para el bienestar
de la organizacin.
La existencia diaria del hombre transcurre en un
sinfn de organizaciones tales como: instituciones
religiosas,
familiares,
polticas,
culturales,
comunicacin, en diversas
21
calidad
de
nuestra
comunicacin
compromisos
institucionales,
convencionales y legales.
Lo
que
desea
comunicar
sus objetivos.
Lo que necesita para que los niveles
ejecutivos, desempees sus funcin
eficazmente.
Con
que
frecuencia
emite
comunicacin descendiente.
22
recapitulacin
constante
en
la
mayora
de
las
organizaciones.
Cartas circulares: este medio puede
ser directo o colectivo, este canal se
caracteriza por sus mensajes de tipo
afectivo o de comunicacin concreta
sobre disposiciones del trabajo
Se suele mandar a todo el personal de
la empresa y a todo un departamento.
Memorndums:
medio
de
de
dos
cuatro
hojas,
23
Manual:
importante
medio
de
de
este
las
actuaciones
puede
ser
de
cumplir sus
instrumento
que
deberes
de
los
cumplimiento
de
indudable
concientizacin,
como
24
deben
realizarse
muy
efectivamente.
Folletos: este medio es de gran
importancia para la comunicacin con
los
trabajadores
sobre
diversos
luminosos
medios
ms
de
informacin
debido
instantaneidad
a
de
su
en
la
casi
transmisin.
25
las
expectativas
del
26
Enviando al personal a la
integracin,
incorporarse
en
en
consecuencia
la
problemtica
empresarial
1.1.4.3.2. Comunicacin horizontal o lateral.
La comunicacin se da entre grupos de
trabajo
entre
miembros
de
distintos
27
condiciones
estructurales
que
de
esquemas,
formas
organizacional
nuestro
28
Las
relaciones
fomentaran,
cruzadas
siempre
que
se
resulte
apropiado.
Los
subordinados
formalizacin
de
deben
evitar
compromisos
la
que
interdepartamentales
importantes.
Esta puede crear dificultades, pero es un
requerimiento en muchas empresas a fin
de responder a las necesidades del
complejo
dinmico
ambiente
organizacional.
1.1.5. Barreras comunicacionales
El proceso de la comunicacin humana esta supedita a muchas
vicisitudes. Desde un punto de vista, su origen radica en
problemas de sentido, de significacin, aceptacin del lenguaje
y en general de los smbolos que se utiliza y su decodificacin
en el proceso de la comunicacin lo afectan profundamente, lo
que hace es que el mensaje tal como se enva sea diferente al
mensaje que se recibe.
11KOONTZ Harold administracin una perspectiva global Pp, 87
29
1.1.5.2.
Barrea
semntica:
son
las
limitaciones
Medios
para
superar
las
barreras
de
la
comunicacin
Aplicar la retraccin y buscar en lo posible la
confrontacin de persona a persona, son quiz los
medios
ms
variables
para
favorecer
la
representan,
homeostasis,
deben
en
evitarse
este
caso,
actividades
la
o
tendencias como:
30
conduzca
la
eficiencia,
mayor
12
comunicacin
constituye
un
aspecto
esencial
para
el
31
32
33
rea
del
personal,
relaciones
industriales,
recursos
el
apoderamiento
MEPOWERMENT
todos
los
34
ms,
est
siendo
sustituida
por
una
mentalidad
de
cambio
adquiriendo
mayor
relevancia
de
dentro
de
los
flujos
disminuyendo as
las
organizaciones
incontrolados
de
reduce
la
informacin,
35
36
alinearse,
movilizarse
aportar
es
realizan
estudios
de
clima
satisfaccin
laboral,
la
comunicacin
reforzando
su
papel
como
hay
empresas
que
implantan
sistemas
de
37
en la gestin de recursos
humanos.
La gestin de recursos humanos en las organizaciones, est
estructurado en torno a los principales procesos que se
desarrollan en los departamentos de recursos humanos.
Planificacin de los recursos humanos.
Se configura en uno de los procesos bsicos para la gestin de
los recursos humanos, ya que la informacin que suministra
sirve de punto de prctica para la puesta en marcha de otras
actividades. As por ejemplo: sirve para indicar: a) cuantos
empleado y de que especialidad se necesitan b) como se
conseguirn los empleados (mediante reclutamiento externo o
mediante traslado y promocin interna); y c) las necesidades
de formacin que tendr las organizacin.
Si bien esta actividad es muy importante, no ha sido sino hasta
relativamente
poco
tiempo
cuando
mayora
de
las
38
se
ofrecen
simplemente
por
formar
parte
de
la
una
unidad
sujetos
mltiples
fuerzas
Influencias internas
Entre los aspectos de la organizacin que influyen
sobre las actividades de recursos humanos pueden
detectarse:
Apoyo a la alta direccin:
39
la
independencia
dependencia
de
40
las
personas
(empowerment),
en
los
la
toma
criterios
de
de
decisiones
promocin
la
retribucin,
preocupacin
por
las
estrecha
resulta
innecesaria
las
41
Influencias externas
La economa: una economa fuerte tiende a tener
bajos ndices
relativamente
de
altos,
hacer
que
la
los
acuerdos
de
libre
comercio
42
con
el
objeto
de
hacer
recursos
estoy ms
productivos. 14
1.2.5.
organizacin.
Retener a los empleados deseados
Motivar a los empleados para que estos adquieran un
Apara atraer
43
44
45
social.
Lder de funcin de recursos humanos. Ello
implica marcar la direccin hacia donde debe
a la alta
externo.
Agente de cambio. Debe promover acciones
innovadoras que permiten anticiparse a las
1.3.
RENDIMIENTO LABORAL
En una empresa se habla constantemente de rendimiento y quiz
tambin se est evaluando el rendimiento de los trabajadores.
El rendimiento describe el grado en el que se logra las tareas en el
trabajo de una persona. Indica que tan bien la persona cumple los
requisitos de su puesto, en base a los resultados que se logran. 15
El rendimiento de los trabajadores vara entre un da y el otro o
puede ser pareja, depende de muchos factores. Un Buen
rendimiento
resulta
de
esfuerzos,
habilidades,
direccin
46
La discusin entre
47
a la consecucin de la
efectividad de su organizacin.
Profundizando un poco ms en el trmino, a la hora de
conceptualizar el rendimiento, nos encontramos que existe una
doble perspectiva. Por otro lado, algunos autores y profesionales
consideran el rendimiento en trminos de resultados del trabajador
(como por ejemplo, el nmero de clientes conseguidos o la cantidad
de productos fabricados).
El trabajo oportuno de un trabajador se refiere a la evaluacin de los
resultados de su rendimiento. Desde una perspectiva histrica, la
conducta del empleado ha sido considerado una de las causas de
estos outputs, siendo este uno de los medios para evaluar el trabajo
realizado por el trabajador.
En las organizaciones se emiten juicios acerca de la eficiencia de los
trabajadores en funcin de los resultados que alcanzan o los outputs
que producen. Por esto, se podra decir que medir el rendimiento es
cuantificar lo que el empleado ha hecho y su Evaluacin consiste en
asignar un juicio del valor o la calidad de esa mediada cuantificada
del rendimiento.
Desde este punto de vista, los trminos productividad, excelencia,
efectividad se refiere a los resultados, mientras que el rendimiento
se refiere a los comportamientos que se dirigen a la consecucin de
dichos resultados.
Pero aun desde este punto de vista conductual, si bien el definir el
rendimiento en trminos de conductas nos ayudara a ver la relacin
48
a los
observable) es el rendimiento.
Las consecuencias y los resultados en el trabajador no estn bajo el
control total y exclusivo del empleado, sino que puede existir muchas
otras causas de un mal rendimiento que no depende del trabajador e
si, como por ejemplo: prediccin del rendimiento laboral a partir de
indicadores de motivacin, personalidad y precepcin de factores
psicolgicos.
Practicas organizativas: mala comunicacin interna, formacin
escasa, destino no apropiado, falta de atencin a las necesidades
del trabajador, directrices de trabajo poco claras, etc.
Preocupaciones
relacionadas
con
el
puesto:
requisitos
personales:
familiares,
econmicos,
inestabilidad
49
Qu
tipos
de
rendimiento
facetas
del
1.3.1.1.
17
1.3.1.2.
mismas tareas.
Aplicacin del conocimiento, tareas y tcnicas
50
para
su xito global.
Se caracterizan por ser:
del puesto.
Intencionales: es el individuo quien decide
comprometerse con su empresa a travs de su
comportamiento.
Positivas:
pretenden
organizacin.
Desinteresadas: la principal motivacin no es
beneficiar
la
al
promover
confianza,
la
etc.
cooperacin,
Entre
los
los conflictos.
Aumentando su predisposicin para incrementar
el valor de la organizacin gracias a sus
conductas (por ejemplo, aceptando condiciones
de trabajo adversas).
Realizando conductas
que
ayuden
la
52
53
y despidos.
Comunicar al trabajador como marcha en el
trabajo, que debe cambiar en su conducta, en sus
1.3.2.2.
54
medibles.
Est directamente relacionada con el puesto, es
prctico y confiable.
Esta estandarizado, para que permita proceso
iguales y comparables.
Hace ms nfasis en los resultados, las metas y los
objetivos alcanzados en el periodo evaluado que en
tareas.
Tiene niveles
de
medicin
estndares
completamente verificables.
55
1.3.2.4.
Factores de evaluacin.
El determinar los factores de evaluacin esta en
relacin directa a la jerarqua, al nivel, grado de
responsabilidad y titulo del cargo que ocupe el
trabajador evaluado. Se debe buscar, entonces, los
factores ms resaltantes en cuanto al cumplimiento de
las tareas que realiza en su puesto de trabajo. 20
La calidad del trabajo y el grado en que este es
regulares de trabajo.
Capacidad
de
compartir
habilidades.
Capacidad de organizarse y utilizar productivamente
el tiempo.
Capacidad directiva. Determina la habilidad de
conocimientos
accin.
Coordinacin y control: determina la habilidad y
capacidad para relacionar, unir y armonizar recursos
y medio, as como para verificar el cumplimiento de
trabajo.
estabilidad emocional. Determina el grado de
ecuanimidad
para
responde
situaciones
56
de
mayor
potencial
para
responsabilidades.
Capacidad organizativa.
asumir
mayores
Determina el grado de
propuestos.
Capacidad para
mejorar
las
condiciones
entendimiento
del
que
de
trabajo.
57
almacn,
la
eliminacin
de
operaciones
de
colaboracin
demostrado
en
el
desempeo de su trabajo.
Direccin y desarrollo de los subordinados. Dirige a
los subordinados en las funciones que tienen
asignadas y hace un seguimiento de los mismos
para asegura los resultados deseados. Mantiene a
los subordinados informados de las polticas y
procedimientos de la empresa, y procura su
aplicacin.
Disponibilidad de viajes. Es requisito que el personal
este en disponibilidad de realizar viajes para cumplir
efectivo.
Iniciativa. Acta sin necesidad de indicrsele. Es
eficaz al afrontar situaciones y problemas que se
58
de
una
alta
intensidad
de
la
motivacin.
Planificacin. Programada las ordenes de trabajo, a
fin de cumplir los plazos, y utiliza a los subordinados
y los recursos con eficiencia. Puede fijar objetivos y
ejecucin.
Relaciones con los compaeros. Mantiene a sus
compaeros informados de las tareas pertinentes,
los proyectos, resultados y problemas. Suministra
informacin en el momento apropiado. Busca y
ofrece asistencia y consejo a los compaeros de
equipo.
Relaciones
interpersonales.
Grado
en
que
para
trabajar
en
grupos
interdisciplinarios.
59
alcance
Calidad de trabajo. Proporciona documentacin
adecuada cuando se necesita. Va ms all de los
requisitos xitos
resultado.
Calidad en el servicio. Grado en que el trabajo
producido satisface las necesidades y expectativas
de los usuarios.
Cantidad de trabajo. Cumple los objetivos de trabajo,
estando dispuesto a las rdenes recibidas y por
propia iniciativa, hasta su trmino. Realiza un
volumen aceptable de trabajo en comparacin con lo
que
cabe
circunstancias
esperar
razonablemente
actuales
del
puesto.
en
las
Cumple
Determina
la
60
Identificacin de factores
No hay unanimidad de criterios en cuanto al nmero
de factores; es comn usar entre cinco y ocho. Los
factores seleccionados deben permitir la valoracin
del rendimiento del trabajador y de sus aptitudes, y
61
1.3.3.3.
Ponderacin de factores
Es necesario atribuir un valor a cada factor, con la
finalidad de jerarquizarlo en razn de la importancia.
El porcentaje total de la calificacin ser distribuido
entre los factores seleccionados segn su relevancia.
1.3.3.4.
62
63
CAPITULO II
DE LA EMPRESA
2.1. RAZON SOCIAL
SALN DE JUEGOS PORTAL DE FLORES S.A.
Departamento: Arequipa
Provincia: Arequipa
Distrito: Arequipa
Direccin: Portal De Flores 110
Referencia De Ubicacin: Portal de Flores centro histrico
64
2.3. VISIN
Seguir posesionados, ser los mejores y ofrecer un servicio de calidad
y eficiencia que nos otorgue el reconocimiento y liderazgo, a nivel
nacional. Proveer el mejor ambiente para nuestros clientes a travs
de la buena atencin y un clido entorno laboral para nuestros
empleados.
2.4. MISIN
Es un mundo de entretenimiento, juego y diversin en grande.
Gracias a su gran equipo de trabajo ha logrado reconocimiento y
posicionamiento en el medio del entretenimiento y juegos de azar, a
travs de un clido ambiente de respeto y buena atencin al cliente,
siendo
los
ejes
fundamentales
del
xito.
2.5. OBJETIVOS
2.5.1. OBJETIVOS GENERALES
Brindar entretenimiento en el Saln de Juegos Portal De
Flores
S.A.
los
ciudadanos
Locales,
Nacionales,
65
que ofertamos.
Innovar cada da para atender a nuestros clientes de la
forma que se lo merecen y hacer que se sientan felices en
nuestro local.
2.6. ORGANIGRAMA
66
CAPTULO III
PLANTEAMIENTO METODOLGICO
con
de
R.U.C:
20371132989,
dedicada
al
considerar
los
mbitos
niveles
de
procesos
de
68
se
le
sugiere
que
tome
las
siguientes
en
el
rendimiento
laboral
se
busca
identificar
los
EN EL
3.2. JUSTIFICACIN
69
70
complementar,
suplementar
evolucionar
la
en cualquier
3.3. OBJETIVO
3.3.1. Objetivo General:
71
de Flores.
Identificar el nivel de rendimiento laboral que presenta
el saln de juegos Porta de Flores.
3.4. HIPOTESIS
Dado que la comunicacin interna es de vital importancia para el
saln de juegos Portal de Flores es probable que influya de manera
negativa al rendimiento laboral de sus trabajadores.
3.5. VARIABLES E INDICADORES
Hiptesis
DADO
QUE LA
Variables
Dimensiones
Indicadores
Comunicacin
Flujo de informacin
72
Interaccin en un mismo
interna
horizontal
COMUN
ICACI
N
INTERN
A ES
DE
VITAL
IMPOR
TANCIA
PARA
EL
SALN
DE
JUEGO
S
PORT
V.I.
AL DE
COMUNICACIN
FLORE
S
INTERNA
ES
PROBA
BLE
QUE
INFLUY
A DE
MANER
A
NEGATI
VA AL
RENDI
MIENT
O DE
SUS
TRABA
JADOR
ES
nivel jerrquico.
Interaccin entre los
niveles.
Mensaje
Proceso de la
Medios
Canal
comunicacin
interna
Retroalimentacin
Comunicacin Escrita
Cartas oficios
Memorndums
Circulares
Boletines
Afiches
Volantes
Comunicacin
Medios de la
audiovisual
Circuito interno de radio
Avisos radiales
Comunicacin virtual
Correo electrnico
Sitios web
Redes sociales
Soportes fsicos
Peridico mural
Banners
Buzn de sugerencias
comunicacin
interna
Barreras fsicas
Barreras de la
Espacio fsico
Interferencias fsicas
Fallas mecnicas
comunicacin
Barreras semnticas
interna
Significado de palabras
Significado de smbolos
Ruido
Funciones de la
comunicacin
interna
73
Nivel de
rendimiento
laboral
Compromiso
Cumplimiento de
normas
Resultados
Logro de metas
Caractersticas
V.D.
personales
RENDIMIENTO
Rendimiento
LABORAL
obtenido
Trabajo en
equipo
74
nuestra
investigacin,
la
causa
se
encuentra
de
describir
sus
variables,
analizar
su
laboran en el saln de
reas
Trabajad
ores
Caja
Azafata
3
4
75
Barman
Mantenimiento
Recepcin
3
4
3
Total
17
reas
Encargad
o de rea
Gerente
Supervisor
Total
1
2
Flores
76
77
CAPITULO IV
78
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
79
ANLISIS E INTERPRETACIN DE LA
VARIABLE COMUNICACIN INTERNA
CUADRO N1
DOCUMENTO ADMINISTRATIVO QUE PRESENTA DIFICULTADES AL
EMPLEARLO EN EL SALN DE JUEGOS PORTAL DE FLORES
Descripcin
Frecuencia
Oficios
Memorndums
Circulares
Boletines
Afiches
Total
FUENTE: Elaboracin propia.
3
5
2
4
1
15
Porcentaje
20.00%
33.33%
13.33%
26.67%
6.67%
100.00%
GRAFICO N1
DOCUMENTO ADMINISTRATIVO QUE PRESENTA DIFICULTADES AL
EMPLEARLO EN EL SALN DE JUEGOS PORTAL DE FLORES
80
33.3
35
30
25
26.7
20
20
15
13.3
10
5
6.7
Afi
ch
es
Bo
le
tin
es
Ci
rc
ul
ar
es
s
or
n
du
m
M
em
O
fic
io
s
Porcentaje
8
4
2
1
0
15
53.34%
26.67%
13.33%
6.67%
0.00%
100.00%
GRAFICO N2
DOCUMENTO ADMINISTRATIVO MS OPORTUNO EMPLEADO EN EL
SALN DE JUEGOS PORTAL DE FLORES
81
60
53.3
50
40
26.7
30
20
13.3
10
6.7
Afi
ch
es
Bo
le
tin
es
Ci
rc
ul
ar
es
s
or
n
du
m
M
em
O
fic
io
s
82
CUADRO N3
MEDIOS DE COMUNICACIN MS RELEVANTES PARA EL
INTERCAMBIO DE INFORMACION
Descripcin
Frecuencia
Correo electrnico
Peridico mural
Documento
administrativo
Radio
Total
FUENTE: Elaboracin propia.
4
5
5
Porcentaje
26.70%
33.30%
33.30%
1
15
6.70%
100.00%
GRAFICO N3
MEDIOS DE COMUNICACIN MS RELEVANTES PARA EL
INTERCAMBIO DE INFORMACION
35
30
33.33
26.67
33.33
25
20
15
10
5
6.67
ad
m
in
is
tr
at
iv
o
D
oc
um
en
to
Co
rre
o
el
ec
tr
ni
co
83
CUADRO N4
MEDIOS DE COMUNICACIN APLICADAS CON MENOR FRECUENCIA
Descripcin
Frecuencia
Correo electrnico
Peridico mural
Documentos
administrativos
radio
Total
FUENTE: Elaboracin propia.
3
6
1
Porcentaje
20.00%
40.00%
6.67%
5
15
33.33%
100.00%
GRAFICO N4
MEDIOS DE COMUNICACIN APLICADAS CON MENOR FRECUENCIA
40.00
20.00
6.67
3.33
D
oc
um
en
to
s
ad
m
Co
rre
o
in
is
tr
at
iv
os
el
ec
tro
ni
co
40
35
30
25
20
15
10
5
0
84
CUADRO N5
MEDIOS DE COMUNICACIN QUE PRESENTAN DEFICIENCIA
Descripcin
Frecuenci Porcentaje
a
0
7
Correo electrnico
Peridico mural
Documentos
administrativo
Radio
Total
0.00%
46.67%
26.67%
4
15
26,67%
100.00%
26.67
26.67
in
is
tr
at
iv
o
D
oc
um
en
to
s
ad
m
Co
rre
o
el
ec
tr
ni
co
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
porcentaje
85
comunicacin que
CUADRO N6
DIFICULTAD DE LOS MENSAJES BRINDADOS POR EL SALON DE
JUEGOS PORTAL DE FLORES
Descripci
Frecuencia
n
Claros
sencillos
complicado
s
Total
FUENTE: Elaboracin propia.
Porcentaje
2
7
6
13.33%
46.67%
40.00%
15
100.00%
GRAFICO N6
DIFICULTAD DE LOS MENSAJES BRINDADOS POR EL SALON DE
JUEGOS PORTAL DE FLORES
50
46.67
45
40
40
35
30
25
20
15
13.33
10
5
0
Claros
Sencillos
Compliados
86
CUADRO N7
PRESENCIA DE UNA COMUNICACIN ADECUADA POR LOS
DIRECTIVOS HACIA LOS TRABAJADORES
Descripci
Frecuencia
n
Si
No
Total
FUENTE: Elaboracin propia.
Porcentaje
11
4
15
73.33%
26.67%
100.00%
GRAFICO N7
PRESENCIA DE UNA COMUNICACIN ADECUADA POR LOS
DIRECTIVOS HACIA LOS TRABAJADORES
73.33
80
70
60
50
40
30
26.67
20
10
0
Si
No
87
CUADRO N7.1
ADECUADA COMUNICACIN QUE SE PRESENTA DE LOS
DIRECTIVOS HACIA SUS TRABAJADORES
Descripci
Frecuencia
n
Falta de
inters en el
bienestar
del personal
No
estimulan la
comunicaci
n entre los
miembros
Total
FUENTE: Elaboracin propia.
Porcentaje
1
25.00%
75.00%
100.00%
88
80
75
70
60
50
40
30
25
20
10
0
Falta de inters en el bienestar del personal
CUADRO N8
CARACTERISTICAS QUE BRINDA LA COMUNICACIN INTERNA QUE
PRESENTA EL SALON PORTAL DE FLORES
Descripcin
Compartir
informacin, coordina
y resuelve problemas
Existir interaccin
entre persona de
similar nivel
jerrquico
Existir contacto
directo entre los
trabajadores
Ninguna de las
anteriores
Frecuenci
a
3
Porcentaje
20.00%
13.33%
46.67%
20.00%
89
15
Total
100.00%
46.67
45
40
35
30
25
20
20
15
20
13.33
10
5
0
Compartir informacin, coordina y resuelve problemas
Ninguna de las anteriores
Porcentaje
46.67%
46.67%
6.67%
100.00%
90
GRAFICO N9
BARRERAS PERSONALES QUE PRESENTA EN LA COMUNICACIN
INTERNA DEL SALON JUEGOS PORTAL DE FLORES
46.67
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
in
gu
na
Li
m
ita
ci
on
es
pe
rs
on
al
es
es
cu
ch
ar
6.67
de
h
bi
to
s
M
al
os
46.67
91
CUADRO N10
BARRERAS FISICAS QUE PRESENTA LA COMUNICACIN INTERNA
DEL SALON PORTAL DE FLORES
Descripcin
Frecuencia
Interferencias
10
fsicas
Fallas mecnicas
3
Fluidos
2
ambientales
Total
15
FUENTE: Elaboracin propia.
Porcentaje
66.67%
20.00%
13.33%
100.00%
GRAFICO N10
BARRERAS FISICAS QUE PRESENTA LA COMUNICACIN INTERNA
DEL SALON PORTAL DE FLORES
66.67
70
60
50
40
30
20
20
13.33
10
bi
en
ta
le
s
ec
n
ic
as
Fl
ui
do
s
am
m
Fa
lla
s
In
te
rfe
re
nc
ia
s
fis
ic
as
92
CUADRO N11
BARRERAS SEMANTICAS QUE PRESENTA LA COMUNICACIN
INTERNA DEL SALON JUEGOS PORTAL DE FLORES
Descripcin
Frecuencia
Significados
diferentes de las
palabras
Significado de
seales
Significado de
smbolos
Decodificacin de
gestos
Total
FUENTE: Elaboracin propia
Porcentaje
40.00%
40.00%
13.33%
6.67%
15
100.00%
GRAFICO N11
BARRERAS SEMANTICAS QUE PRESENTA LA COMUNICACIN
INTERNA DEL SALON JUEGOS PORTAL DE FLORES
40
40
40
35
30
25
20
15
13.33
10
5
6.67
0
Significados diferentes de las palabras
Significado de smbolos
93
CUADRO N12
CAMBIOS QUE BRINDA LA COMUNICACIN INTERNA DEL SALON
PORTAL DE FLORES
Descripcin
Frecuen
cia
4
Porcentaje
26.67%
40.00%
20.00%
13.33%
15
100.00%
GRAFICO N12
CAMBIOS QUE DEBE REALIZAR LA COMUNICACIN INTERNA DEL
SALON PORTAL DE FLORES
40
40
35
30 26.67
25
20
15
20
13.33
10
5
0
Cambiaria las viejas ideas y procesos sobre el uso de la comunicacin por unas ideas mas significativas
94
Porcentaje
8
7
15
53.33%
46.67%
100.00%
GRAFICO N13
EXISTENCIA DE MEJORAS A LA PRODUCCTIVIDAD DE LOS
TRABAJADORES MEDIANTE LA COMUNICACIN INTERNA
54
53.33
52
50
48
46.67
46
44
42
Si
No
95
CUADRO N13.1
EXISTENCIA DE MEJORA DE LA PRODUCCTIVIDAD DE LOS
TRABAJADORES MEDIANTE LA COMUNICACIN INTERNA
Descripcin
Frecuenc
ia
Ayuda a mejorar la
rentabilidad de la empresa
Puede comunicar los
problemas de la empresa
Se da a conocer los objetivos
y problemas de la empresa
Ayuda a mejorar la relacin
en la empresa y la
comprensin
Por cuestiones lucrativas
Hay ms contacto con los
empleadores
total
Porcentaje
25.00%
25.00%
12.50%
12.50%
1
1
12.50%
12.50%
100.00 %
25
25
20
15
12.5
12.5
10
12.5
12.5
5
0
Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa
96
CUADRO N14
ACCESO DE INFORMACION SOBRE LOS PUESTO DE TRABAJO
Descripcin
Frecuencia
Si
no
Total
15
Porc
entaj
e
46.6
7%
53.3
3%
100.
00%
54
53.33
52
50
48
46.67
46
44
42
Si
no
97
98
CUADRO N15
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN CON SUS JEFES
INMEDIATOS
Descripcin
Frecuencia
Si
No
Total
FUENTE: Elaboracin propia
Porcentaje
73.33%
26.67%
100.00%
11
4
15
GRAFICO N15
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN CON SUS JEFE
INMEDIATOS
73.33
80
70
60
50
40
30
26.67
20
10
0
Si
No
99
CUADRO N15.1
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN CON SUS JEFE
INMEDIATOS
Descripcin
Tengo
conocimiento de
las obligaciones en
el trabajo
No hay buenas
relaciones con el
jefe
Jefe ausente
Total
FUENTE: Elaboracin propia
Frecuen
cia
2
Porcentaje
50.00%
25.00%
1
4
25.00%
100.00%
GRAFICO N15.1
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN CON SUS JEFE
INMEDIATOS
50
50
45
40
35
30
25
25
25
20
15
10
5
0
Tengo conocimiento de las obligaciones en el trabajo
CUADRO N16
INFORMACION SOBRE EL PUESTO DE TRABAJO BRINDADA DE
MANERA OPORTUNA POR EL JEFE INMEDIATO
Frecuencia
Si
No
Total
FUENTE: Elaboracin propia
Frecuencia
Porcentaje
46.67%
53.33%
100.00%
7
8
15
GRAFICO N16
INFORMACION SOBRE EL PUESTO DE TRABAJO ES BRINDADA DE
MANERA OPORTUNA POR SU JEFE INMEDIATO
54
53.33
52
50
48
46.67
46
44
42
Si
No
101
102
CUADRO N17
APLICACIN DE LOS MEDIOS DE COMUNICAION DE MANERA
CONVENIENTE EN EL SALON PORTAL DE FLORES
Descripcin
Si
No
Total
FUENTE: Elaboracin propia
Frecuencia
6
9
15
Porcentaje
42.85 %
57.14 %
100.00%
GRAFICO N17
APLICACIN DE LOS MEDIOS DE COMUNICACION DE MANERA
CONVENIENTE EN EL SALON PORTAL DE FLORES
60
57.14
50
42.85
40
30
20
10
0
Si
No
103
CUADRO N18
UTILIDAD DE LA INFORMACION QUE BRINDA EL SALON DE JUEGOS
''PORTAL DE FLORES
Descripcin
Frecuencia
Si
No
Total
FUENTE: Elaboracin propia
Porcentaje
7
8
15
46.67%
53.33%
100.00%
GRAFICO N18
UTILIDAD DE LA INFORMACION QUE BRINDA EL SALON DE JUEGOS
''PORTAL DE FLORES
54
53.33
52
50
48
46.67
46
44
42
Si
No
104
CUADRO N19
PRESENCIA DE CONSIDERACION HACIA LAS QUEJAS Y
SUGERENCIAS POR PARTE DE LOS ENCARGADOR DE GESTIONAR
LA INFORMACION
Descripcin
Frecuencia
Si
No
Total
FUENTE: Elaboracin propia
Porcentaje
33.33%
66.67%
100%
5
10
15
GRAFICO N19
PRESENCIA DE CONSIDERACION HACIA LAS QUEJAS Y
SUGERENCIAS POR PARTE DE LOS ENCARGADOR DE GESTIONAR
LA INFORMACION
70
66.67
60
50
40
33.33
30
20
10
0
Si
No
105
CUADRO N20
REPERCUSION DE LA COMUNICACION INTERNA EN EL
RENDIMIENTO LABORAL
Descripcin
Si
No
Total
FUENTE: Elaboracin propia
Frecuencia
Porcentaje
60.00%
40.00%
100.00%
9
6
15
GRAFICO N20
REPERCUSION DE LA COMUNICACION INTERNA EN EL
RENDIMIENTO LABORAL
60
60
50
40
40
30
20
10
0
Si
No
106
CUADRO N21
REPERCUSION DE LA COMUNICACION INTERNA EN LA MOTIVACION
DEL TRABAJADOR
Descripcin
Frecuencia
Si
No
Total
FUENTE: Elaboracin propia
10
5
15
Porcentaje
66.67%
33.33%
100.00%
GRAFICO N21
REPERCUSION DE LA COMUNICACION INTERNA EN LA MOTIVACION
DEL TRABAJADOR
66.67
70
60
50
40
33.33
30
20
10
0
Si
No
107
CUADRO N22
INFLUENCIA DE LOS TRABAJADORES AL PARTICIPAR EN
REUNIONES Y CONOCER INFORMACION ACERCA DEL SALON DE
JUEGOS PORTAL DE FLORESSOBRE SU ACTITUD HACIA EL SALN
DE JUEGOSPORTAL DE FLORES
Descripcin
Si
No
Total
FUENTE: Elaboracin propia
Frecuencia
Porcentaje
8
7
15
53.33%
46.67%
100.00%
GRAFICO N22
INFLUENCIA DE LOS TRABAJADORES AL PARTICIPAR EN REUNIONES
Y CONOCER INFORMACION ACERCA DEL SALON DE JUEGOS
PORTAL DE FLORESSOBRE SU ACTITUD HACIA EL SALN DE
JUEGOS PORTAL DE FLORES
54
53.33
52
50
48
46.67
46
44
42
Si
No
108
CUADRO N22.1
REPERCUCION EN LOS TRABAJADORES AL PARTICIPAR EN
REUNIONES Y CONOCER INFORMACION DE LA EMPRESA
Descripcin
Positivamente
Negativamente
Total
FUENTE: Elaboracin propia
Frecuencia
Porcentaje
3
5
8
37.5%
62.5%
100.00%
GRAFICO N22.1
REPERCUCION EN LOS TRABAJADORES AL PARTICIPAR EN
REUNIONES Y CONOCER INFORMACION DE LA EMPRESA
70
62.5
60
50
40
37.5
30
20
10
0
Positivamente
Negativamente
109
ANLISIS E INTERPRETACIN DE LA
VARIABLE RENDIMIENTO LABORAL
110
Pregunta N 01
Los trabajadores a su cargo se sienten identificados con el
saln de juegos portal de flores?
Interpretacin:
Los trabajadores del saln de juegos
Portal de Flores no se
Pregunta N 02
Cmo identifica usted, el compromiso que presentan sus
trabajadores?
111
Interpretacin:
Los trabajadores del saln de juegos Portal de Flores presentan un
bajo compromiso hacia el saln de juegos, ocasionado por las
deficiencias que presenta la organizacin, como la ausencia de
motivacin, capacitaciones y un entorno laboral que no estimula la
formacin de lazos entre los integrantes de la sala.
Pregunta N 03
trabajador de la sala.
Es de vital importancia la presencia de un compromiso
alto por parte de nuestros trabajadores que sera un
factor que indique que el rendimiento que presenta
nuestro personal es el idneo para obtener resultados
positivos para la organizacin pero el saln de juegos
no promueve ello, ya que
una
comunicacin
deficiente
entre
las
partes,
Pregunta N 04
Qu importancia tiene las evaluaciones al personal, en el
saln de juegos portal de flores?
la organizacin.
Las evaluaciones que aplicamos a nuestro personal, nos
permite detectar falencia e incumplimiento de normas
para
hacer
las
respectivas
correcciones
mediante
es necesario la
114
Pregunta N06
Mediante las evaluaciones que hace la organizacin hacia su
personal se est obteniendo mejoras o soluciones que
requiere la organizacin?
de dicho horario.
Mediante la aplicacin de evaluaciones el saln de
juegos portal flores pudo detectar personal para su
posterior traslado a otros establecimientos, ascensos, y
la formacin de personal de confianza y gerencia
Interpretacin:
La evaluaciones referentes al desempeo laboral que presenta su
personal aplica el saln de juegos Portal de Flores obtuvo como
resultado correcciones en los puesto que ejerce su personal,
traslado de personal, ascensos y la obtencin de personal con las
competencias
requeridas
para
ser
personal
de
confianza,
115
Pregunta N07
equipo, etc.
El reglamento interno es la informacin que le brindamos a
nuestros trabajadores sobre los requerimientos al momento
de realizar sus actividades en su puesto laboral.
Interpretacin:
El reglamento interno en el saln de juegos Portal de Flores es de
suma importancia porque recalca las necesidades que debe cubrir
sus trabajadores del saln al momento de realizar sus actividades
en sus respectivas reas de trabajo, deja claro que su
cumplimiento es un factor que indica que el rendimiento laboral que
presenta el saln es adecuado.
116
Pregunta N 08
Los trabajadores a su cargo conocen en su totalidad, las
normas establecidas en el reglamento interno?
Varios
de
nuestros
trabajadores
no
conocen
117
Interpretacin:
El saln de juegos Portal de Flores solo brinda los requerimientos
bsicos para que laboren sus trabajadores en sus respectivos
puestos y no procura la bsqueda de nuevos recursos o mejoras
para su entorno por el motivo que su personal no se encuentra en
constante
mejora
dejando
en
otro
punto
las
asesoras,
Pregunta N10
Cmo hara usted, para aumentar el rendimiento de sus
trabajadores?
118
Realizando
inspecciones
sobre
el
entorno
el
Pregunta N 11
Cmo hara usted, para que sus trabajadores no disminuyan el
rendimiento laboral actual despus de implementar las mejoras?
119
Pregunta N 12
120
Interpretacin:
El desinters que presenta la sala de juegos Portal de Flores a
realizar reconocimientos a sus trabajadores es el factor que incide en
forma negativa y directa en el incumplimiento de metas y el
alejamiento
para
llegar
los
objetivos
establecidos
por
la
organizacin.
Pregunta N13
Interpretacin:
El saln de juegos Portal de Flores presenta un gran problema al
momento
de
cumplir
con
las
metas
establecidas
por
la
121
Pregunta N 14
Los trabajadores a su cargo tiene una direccin clara a cerca
de los objetivos del saln de juego portal de flores
la
no
puede
implementar
sistemas
de
compromiso
que
tienen
nuestros
122
Pregunta N15
La responsabilidad que presentan
los trabajadores en el
Interpretacin:
Los trabajadores del saln de juegos Portal de Flores manifiesta
una responsabilidad entre los parmetros requeridos por la
organizacin que est influenciada por la problemtica que
presenta la organizacin que no colabora para su desarrollo como
es la ausencia de motivacin inestabilidad de puestos de trabajo, y
una comunicacin incorrecta que hay entre las partes.
Pregunta N16
123
integrantes.
El rendimiento que muestra los trabajadores est entre
los requerimientos bsicos para que realice las
actividades de su puesto mas no cumplen con las
competencias
que
requiere
el
puesto
para
su
desenvolvimiento efectivo.
Interpretacin:
Los trabajadores del saln de juegos Portal de Flores presenta un
rendimiento normal en sus respectivos puesto, dejando a la vista que
no lo cubren con la efectividad que busca la organizacin para brindar
o mejorar la calidad de su servicio.
Pregunta N17
124
Interpretacin:
El saln de juegos Portal de Flores tiene una ausencia clara de
motivacin hacia sus trabajadores que perjudica directamente a su
bienestar,
compromiso
identificacin
que
presentan
sus
CONCLUSIONES
125
al
aptitud
como
son
las
semnticas
flujo
sus funciones de
fsicas
de
realizar
estndares establecidas
por la
organizacin.
Tercera: El rendimiento laboral que presenta el saln de juegos Portal de
Flores es influenciada negativamente por el entorno que
presenta la organizacin que afronta una problemtica que
incumbe la falta de motivacin, integracin, salarios bajos, una
alta rotacin y una comunicacin que no estimula el desarrollo
de bienestar para la organizacin siendo un punto clave que
involucra al desempeo laboral que presenta los trabajadores
del saln de juegos pero por otro lado de manera ms tenues es
influenciada por una cultura organizacin y un reglamento
interno adecuado para la organizacin que posibilita a una
solucin al dilema que afronta la organizacin.
Cuarta: El nivel de rendimiento laboral que presenta el saln de juegos
Portal de Flores es bajo, sin embargo cubre de manera
126
SUGERENCIAS
127
128
129
BIBLIOGRAFA
humano
en
las
organizaciones
ed.
McGraw-Hill
130
ANEXOS
131