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AO DE CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR


TECNOLGICO PRIVADADO
AMAZNICO

TEMA:
LA ORGANIZACIN
UNIDAD DIDACTICA

: TOPICOS AVANZADOS DE ADMINISTRACION.

CARRERA

: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CICLO

: VI

DOCENTE

: LIC. NAZZER OBANDO ROALCOBA

INTEGRANTES

Daz La Torre, Doribeth.


Lozano Chujutalli, Julissa Estefani.
Mora Pinedo, Kevin Arnold.
Shupingahua Torrejn, Nick Maiky.
Tapullima Solsol, Teresa.

TARAPOTO-PER
2016

Dedicatoria:
A nuestros padres y familiares por
brindarnos el apoyo necesario para
seguir estudiando y as poder formarnos
profesionalmente.

Agradecimiento:
A nuestros docentes, por brindarnos su gua
y sabidura en el desarrollo de este trabajo,
as mismo a nuestros compaeros que les
servir

como

investigacin.

LA ORGANIZACIN

un

antecedente

en

la

Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas


u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de interrelaciones que
cumplen funciones especializadas. Tambin es un convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico.
Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin,
a su vez de otras disciplinas tales como la Comunicacin, la Sociologa, la
Economa y la Psicologa.
Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas
para lograr algn propsito especfico. Las Organizaciones son el objeto de
estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la
Sociologa, la Economa y la Psicologa.
Organizacin: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas
formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la
existencia de la organizacin. Una organizacin solo existe cuando hay
personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo comn.
Es un sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una
determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente,
desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.
La gestin de una organizacin tiene una enorme importancia. Para entenderla,
debemos estudiar formalmente las organizaciones, su gente, sus procesos y su
estructura.
Organizacin es el establecimiento de la estructura necesaria para la
sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de
jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de
poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Estructura: Marco fundamental en el que operar el grupo social, esto es la
disposicin y correlacin de funciones, jerarquas y actividades necesarias para
lograr los objetivos.

Sistematizacin: Las actividades y recursos de la empresa, deben de


coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia. Agrupacin y
asignacin de actividades y responsabilidades. En la organizacin surge la
necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la
especializacin.
Jerrquica: La organizacin, como estructura, origina la necesidad de
establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificacin de funciones. Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es
establecer los mtodos ms sencillos para realizar el trabajo de la mejor
manera posible.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
La organizacin recoge, complementa y lleva a detalles la previsin y la
planeacin.
Es de carcter continuo; jams se pude decir que ha terminado, dado que la
empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin,
contraccin, nuevos productos, etc.).
Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades
eficientemente, con un mnimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y
responsabilidades.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
Del objetivo: Toda y cada una de las actividades establecidas en la
organizacin deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la misma, la
existencia de un puesto slo es justificable si sirve para alcanzar realmente los
objetivos.
Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea
posible, a la ejecucin de una sola actividad; mientras ms especfico y menor
campo de accin tenga un individuo, mayor ser su eficiencia y destreza.

Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la


comunicacin necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan desde el ms alto ejecutivo hasta el nivel ms bajo.
Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad
conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir
dicha responsabilidad.
Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisin para cada
funcin, debe asignarse un slo jefe, y que los subordinados no debern
reportarse ms que a un slo jefe.
Coordinacin: Las unidades de una organizacin siempre debern mantenerse
en equilibrio (mercadotecnia, finanzas, produccin, recursos humanos).
Continuidad: Una vez que se ha establecido la estructura organizacional,
requiere mantenerse, mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio
ambiente
Del equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrio, la aplicacin
de los principios o tcnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global
de la estructura para cumplir sus objetivos.
De flexibilidad: A mayor flexibilidad de la estructura de una organizacin, mejor
podr sta cumplir con su propsito. En cada estructura se deben incorporar
procedimientos y tcnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio.
Difusin: La obligacin de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad
debe publicarse y ponerse por escrito a disposicin de todos aquellos
miembros de la empresa que tengan relacin con el mismo.
El concepto de Organizacin Administrativa se refiere a los procedimientos o
herramientas utilizadas para optimizar los resultados, es decir una mejora
sustancial en los procesos y procedimientos administrativos relacionados a las
industrias o negocios con la finalidad de obtener una mejor situacin para el
negocio.
ORGANIZACIN DEFINICIN
Segn

Idalberto

Chiavenato,

las

organizaciones

son

extremadamente

heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos


son diferentes. Esta situacin da lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones

ORGANIZACIONES SEGN SUS FINES


Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus actividades.
Estas se dividen en:
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de
sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir
un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o
utilidad por ello. El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades
filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos
de este tipo de organizaciones.
ORGANIZACIONES SEGN SU FORMALIDAD: Dicho en otras palabras,
segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones,

la

comunicacin

el

control.

Organizaciones

Formales

Organizaciones Informales.
ORGANIZACIN FORMAL
Es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la
diferenciacin e integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio
establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organizacin
planeada; la que est en el papel. Es generalmente aprobada por la direccin y
comunicada a todos a travs de manuales de organizacin, de descripcin de
cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. En otros trminos,
es la organizacin formalmente oficializada.
Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de
manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se
renen de nuevo.
Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende estructura
organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cmo la organizacin
pretende que sean las relaciones entre los rganos, cargos y ocupantes, con la

finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea


mantenido.
TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de
los siguientes tipos de organizacin:
Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua,
pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la
organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El nombre organizacin
lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su formato piramidal.
Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de competencia,
pues las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una forma
de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones.
Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el
principio funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas
organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional para la
diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional separa,
distingue y especializa: Es el germen del staff.
ORGANIZACIN FORMAL
TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES
Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de
la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus
desventajas. En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal
y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms
complejo y completo. En la organizacin lnea-staff coexisten rganos de lnea
(rganos de ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora)
manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por la
autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los rganos de staff prestan
asesora y servicios especializados.

Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,


consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto
de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean funciones
administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian problemas y otros slo
dan recomendaciones. La autoridad que se da a los comits es tan variada que
reina bastante confusin sobre su naturaleza.
ORGANIZACIN INFORMAL:
TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES
Chiavenato (1999) define a la organizacin informal como el conjunto de
interacciones y relaciones establecido por los diversos elementos humanos de
una organizacin.
Segn el mismo autor la organizacin informal presenta las siguientes
caractersticas:
Relaciones de cohesin y antagonismo, que surgen como consecuencia de la
simpata o antipata existente entre ciertas personas. Estatus independiente a
su posicin en el organigrama.
Colaboracin espontnea entre los miembros de los grupos de la
organizacin informal. Esta energa debe ser canalizada a favor de la empresa.
Posibilidad de oposicin a la organizacin formal cuando la direccin no
propicia unas buenas relaciones con el personal.
Patrones de relaciones y actitudes que son aceptados por los empleados y
que pueden reflejar los intereses del grupo.
CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN INFORMAL:
Cambios de nivel y modificaciones de los grupos informales, lo que quiere
decir que stos pueden cambiar sus integrantes cuando alguno de ellos cambia
de nivel funcional o cuando llegan nuevos compaeros.
La organizacin informal trasciende a la organizacin formal ya que escapa
de los lmites del organigrama e incluso del lugar y hora de trabajo.
Estndares de desempeo en los grupos informales que no siempre se
corresponden con los establecidos desde la administracin.
Prez Gorostegui (1997), que la organizacin informal no puede ser
planificada ni estructurada, por lo tanto lo nico que se puede hacer es

conocerla tan bien como se pueda y, en la medida de lo posible, tratar de que


funcione a favor de la organizacin.
ORGANIZACIONES SEGN SU GRADO DE CENTRALIZACIN:
Es decir, segn la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad
se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de
decisiones, que se delega en los niveles inferiores. Estn centralizadas muchas
dependencias gubernamentales, como los ejrcitos, el servicio postal y el
misterio de hacienda.
Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la
autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones
que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que
enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad
de respuesta y creatividad.
Es necesario sealar que una misma organizacin puede tener las
caractersticas de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual,
da a conocer en pocas palabras sus fines, estructura y caractersticas
principales.
A continuacin, veamos algunos ejemplos:
Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las
pequeas empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad.
Para ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque sea bsica) y la
autoridad suele concentrarse en el dueo o propietario (quin tiene la ltima
palabra).
Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo,
las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales
objetivos el lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema
organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de
tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a las
condiciones sociopolticas del pas donde se encuentran, sin tener que solicitar
autorizacin para ello.

Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejrcito, la


polica, los ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos de
este tipo de organizaciones.
Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las
ONGs internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus
oficinas regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades
de su sector o campo de accin.
Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como ejemplo,
podramos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados
o familiares que trabajan realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en
la informalidad al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan fe
de su existencia ante el estado) e internos (como un organigrama). Sin
embargo, tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son altamente
centralizadas porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia.
Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general,
son grupos de personas que por lo iniciativa de una persona considerada lder
de opinin (a la cual siguen por su carisma y prestigio) se renen
informalmente para realizar alguna actividad especfica, como reunir regalos
para obsequiarlos a nios pobres en navidad o reunir fondos para ayudar a una
familia en dificultades econmicas, etc...
Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizados: En algunas
ocasiones, la idea de un lder de opinin (por ejemplo, de reunir y obsequiar
regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a
otros lugares donde otras personas siguen la idea, pero, tomando sus propias
decisiones.
CARACTERISTICAS:
Los elementos principales de toda organizacin son los siguientes:

Un objetivo.
Elementos personales.
La direccin.
La divisin del trabajo, que es la especializacin y cooperacin de las
fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la
eficiencia.

CLASIFICACIN

Finalidad
Con fines de lucro (empresas).
Sin fines de lucro (ONG).
Con fines administrativos, representativos, de resolucin o servicios
(organismos gubernamentales).
Estructura
Formal: Estructura planeada que intenta de manera deliberada
establecer un patrn de relaciones entre sus componentes, el que
conducir al logro eficaz del objetivo en comn de los individuos.
Informal: Comprende aquellos aspectos del sistema formal pero que
surgen espontneamente en las actividades e interacciones de los
participantes.
Tamao
Dentro de las diferentes maneras de clasificacin se encuentran las de tamao,
ya sea por la produccin, capital, volumen de ventas y principalmente personal
ocupado. La ms comn es la que se basa en el nmero de empleados:
Micro: 0-10 empleados (Industrial), 0-10 empleados (comercial), 0-10
empleados (servicios).
Pequea: 11-50 empleados (Industrial), 11-30 empleados (comercial),
11-50 empleados (servicios).
Mediana: 51-250 empleados (Industrial), 31-100 empleados (comercial),
51-100 empleados (servicios).
Grande: 251 empleados en adelante (Industrial), 101 empleados en
adelante (comercial), 101 empleados en adelante (servicios).
stas pueden ser: nacionales, extranjeras, multinaciones o globalizadas, as
como controladoras, franquicitarias o familiares.
Propiedad
Esta clasificacin depende del propsito por el que fueron creadas adems del
origen de las aportaciones a su capital:
Privadas: Estas empresas igualmente pueden ser:
Nacionales: Inversionistas nacionales.
Extranjeras y transnacionales: Los inversionistas son originarios de
algn otro pas y las utilidades que se generan regresan a los pases de
origen.
Globalizadas: Empresas que tienen presencia en todo el mundo, o sea
carcter mundial.
Controladoras: El grupo de inversionistas controla diferentes empresas
de diversos giros aunque tienen relacin entre ellas.

Franquicias: Empresas que venden su marca o manera de organizacin


a otros inversionistas.
Maquiladoras: Crean bienes para diferentes organizaciones de diversos
propietarios que bridan la marca a un cierto producto.
Familiares: Los principales socios o directivos de la sociedad pertenecen
a una familia.
Pblicas: El capital le pertenece al Estado y, principalmente su objetivo
es satisfacer necesidades de la sociedad o proporcionar servicios a una
comunidad. Dentro de stas estn las centralizadas o descentralizadas,
as como las mixtas.
Actividad econmica
Dependiendo de su influencia econmica:
Industriales:
Produce bienes mediante la extraccin o la transformacin de materias
primas. De stas se puede hacer otra clasificacin en:
Extractivas: Explotacin de recursos naturales, sin importar si sean
renovables o no renovables, por ejemplo las industrias petroleras,
mineras, agropecuarias, etc.
Manufactureras o de transformacin: Se dedican a transformar las
materias primas ya sea para crear bienes de consumo (alimentos,
calzado, etc) o de produccin (materiales, herramientas, productos
qumicos, etc).
Comerciales: Son las empresas que actan como intermediarias entre el
productor y el consumidor. Su objetivo es la compra-venta de productos
ya fabricados y su distribucin. stas se clasifican en:
Autoservicio: Empresas grandes que venden al consumidor productos
para el consumo. Por ejemplo los supermercados, almacenes o tiendas
departamentales.
Comercializadoras: Se dedican a la venta y distribucin de productos de
diferentes productores, ya sean nacionales o internacionales.
Minoristas: Se dedican a la venta del producto al menudeo.
Mayoristas: Hacen grandes ventas a empresas minoristas.
Comisionistas: Venden productos que los fabricantes les dan, y por eso
reciben alguna comisin.

Servicios: La finalidad de las empresas de servicios es brindar un


servicio con o sin fines de lucro. Por ejemplo: salud, transporte,
educacin, etc.
Filosofa o valores
Tanto los valores como la filosofa estn relacionados con la cultura de la
organizacin, ya que dependiendo de esto pueden ser lucrativas o no
lucrativas, por lo tanto se clasifican en:
Tradicionales: Caractersticas:
1. Reglas, sistemas y procedimientos estrictos.
2. Jerarquizacin.
3. Relaciones de autoridad.
4. Mayor importancia al individuo.
5. Divisin de trabajo.
6. Supervisin.
7. Liderazgo autocrtico.
8. Castigo.
9. Motivacin por incentivos.
10. Centralizacin.
Orgnicas:
1. Flexibilidad dentro de la organizacin.
2. Confianza.
3. Colaboracin.
4. Interdependencia.
5. Autodireccin.
6. Responsabilidad compartida.
7. Autocontrol.
8. Liderazgo innovador.
9. Solucin de problemas mediante la conciliacin.
10. Motivacin.
11. Autorrealizacin.
12. Trabajo en equipo.
13. Descentralizacin.
Tecnologa
Esta clasificacin depende del nivel de tecnificacin con el que cuente cada
empresa.
Alta:

Existen

procesos

automatizados

(robotizados)

sistemas

integrados de manufactura, adems de que no nicamente se enfoca en


la produccin, sino tambin al nivel de instalaciones y arquitectura.
Mediana: Slo algunos de sus procesos son automatizados y se divide
por partes.

Tradicional: Organizacin con baja inversin en tecnologa, aunque s


utilizan algn tipo de maquinaria o equipo bsico.
Artesanal: Produccin manual.
Rgimen jurdico
Sociedad: Dentro de stas estn las de patronato, cooperativa, annima,
civil y de responsabilidad limitada.
Asociacin
Patronato
Fundacin
Jerarqua
Organizacin jerrquica.
En red.
Actitud frente a los cambios
Rgido.
Flexible.
Grado de integracin
Totalmente integrada.
Parcialmente integrada.
Formal.
Recursos de las organizaciones
Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin,
difieren segn sus actividades.
Recursos:
Dinero para adquirir los recursos.
Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte

en productos denominados bienes o servicios.


Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso

productivo y las actividades.


Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
Recursos humanos: el elemento activo (dueos, accionistas, socios,

trabajadores).
Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energa en todas sus formas

(elctrica, solar, hdrica, combustible).


Recursos tecnolgicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de
obrar, hacer o producir (mtodos, tcnicas y procedimientos utilizados en la

organizacin).
Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e informacin originadas en el

intelecto humano y en el avance tecnolgico y cientfico.


Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio para acceder y
posicionarse en el mercado.

Ambientes organizacionales
Ambiente externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacin,
relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman insumos
(materias primas, dinero, mano de obra y energa), los transforman, despus
los regresan en forma de productos o servicios para la sociedad a la que
atienden. Son de dos tipos:
Elementos de accin indirecta (macroentorno). Afectan al clima en el que se
desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero s
potencial para convertirse en elementos de accin directa.
Elementos de accin directa (microentorno), (grupos de inters externo).
Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin. Son afectados,
directa o indirectamente, por la forma en que la organizacin busca lograr sus
objetivos.
Ambiente interno, llamado clima organizacional. Grupos o elementos de inters
interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin y
caen dentro del mbito, creando responsabilidad de un director o sus gerentes.
Adems esto hace ms amena la influencia del orden y organizacin.

CONCLUSIN
Los mismos conceptos y propsitos analizados para la estructuracin de una
definicin sobre la naturaleza de la organizacin nos dan la pauta para
determinar su importancia.
Las condiciones que imperan en esta poca actual de crisis as como la
necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente

aplicacin de esta disciplina que se ver reflejada en la productividad y


eficiencia de la empresa que la requiera.
Para demostrar lo anterior nos basamos en los siguientes hechos:
La organizacin puede darse a donde exista un organismo social, y de acuerdo
con su complejidad, sta ser ms necesaria.
Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin, ya
que slo a travs de ella, es como se hace buen uso de los recursos
materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin
organizativa. Debido a su magnitud y complejidad, es esencial, sin ella no
podran actuar.
Para las pequeas y medianas empresas, la organizacin tambin es
importante, porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya
que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado,
etc.
La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre
fuente de preocupacin, sin embargo, con una adecuada organizacin el
panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la
sociedad.
Para los pases en vas de desarrollo, como el nuestro, mejorar la calidad de la
organizacin es requisito indispensable, porque se necesita coordinar todos los
elementos que intervienen en sta para poder crear las bases esenciales del
desarrollo como son: la capitalizacin, la calificacin de sus trabajadores y
empleados, etc.

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