Que es gerencia estratgica

Que es una visin

Camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo

Proceso mediante el cual se

formulan, ejecutan, y evalan
acciones q permiten alcanzar
objetivos

Establecimiento de los objetivo

Resultado a largo plazo q una
organizacin aspira a lograr
(misin)

Beneficios

Generar mayor eficiencia y

eficacia
Capacidad de influir en el medio
Aprovechar oportunidades
Minimizar amenazas
Productiva
Impacto ambiental
Que son los estrategas
Son responsables del xito y
fracaso de una organizacin.

Requisitos de los objetivos

Claros y especficos
Realizables
Medibles
Formulados por escritores
Coherencia

Valores de una empresa

Responsabilidad
Compromiso
Sentido de pertenencia
Honestidad

Que son las formulaciones de

estrategias
Proceso q conoce la fijacin (misin,
visin, valores, objetivos, indicadores,
amenazas, oportunidades, fortalezas, y
debilidades)

Que es una estrategia

Acciones necesarias para
mantener y soportar el logro de los
objetivos de una empresa o
organizacin
Persona experta o entendida en
estrategia
Misin de los elementos
Quienes son nuestros clientes
Productos o servicios claves de
nosotros
Cul es nuestro mercado objeto
Tecnologa bsica
Valores, creencias, y filosofa
Ventajas competitivas(lo q
diferencia a una de otra)
Visin elementos
Que deseamos hacer en el futuro
Para q
Q deseamos servir
En q tiempo
Recursos
Espacio geogrfico
Que es eficiencia
Capacidad de alcanzar un objetivo
fijado con anterioridad en el menor
tiempo posible
Que es eficacia
Capacidad de lograr los objetivos y
metas programados con los
recursos disponibles en un tiempo
predeterminado
Que es una misin
Motivo, propsito, fin, o razn de
ser de la existencia de una
empresa, define (lo q pretende
cumplir, lo q pretende hacer, para
quien lo va hacer)

Que es el clster
Concentraciones geogrficas de
compaas interconectadas, busca
la innovacin.

Que es la cultura organizacional

Conjunto particular de creencias,
valores, costumbres, hbitos, y
normas q comparten los miembros
de una organizacin (con la
cultura se puede crear un mejor
ambiente para los trabajadores).
NOTA: la poltica es ms flexible q
las normas

Establecimiento de las estrategias

Objetivo= QUE (creer en ventas
para productos especiales)
Meta= CUANDO, CUANTO
(incremento 5%con respecto ao
anterior)
Estrategias= COMO
(diversificando la oferta producto,
alcanzando nuevos mercados)
Asignacin de las lneas de accin
Objetivos= incrementar la
competencia del personal
Meta= incrementando 50% comp
fuerza de venta
Estrategias= disear programas
de capacitacin, convenio
empresa de capacitacin,
incentivar al personal)
Que es el cuadro de mando integral
CMI, es una herramienta de
gestin empresarial muy til para
medir la evolucin de la actividad
de una compaa, la emplean por
su valor.
Que es ecosistema
Sociedad, mercado, competidores
Que es una cadena productiva
Conjunto y actividades
econmicas que intervienen en un
proceso productivo
Redes o conglomerados
Empresas q cooperan en un
proyecto conjunto

Matriz de requisitos legales

Se colocan todas las normas
aplicables de la empresa
Ugpp
Unidad de gestin pensin para
fiscales
Coin = moneda (vin coin)

Razones de liquidez
Razon circulante = activo
corriente/pasivo corriente*n. veces
Liquidez inmediata = activo
corriente inventarios/pasivo
sirculante*n. de veces
Razon de efectivo = caja +
bancos/pasivo circulante
Capital de trabajo = activo
circulante pasivo circulante
Razones, actividad, rotacin, y
eficiencia
Mide q tan eficiente mente la
empresa utiliza sus activos y sus
recursos en general
SA = IMPACTO DE LA INFLUENCIA
SP = AFECTACION DE LA
INFLUENCIA

La matriz FODA
Es una herramienta de anlisis
que puede ser aplicada a cualquier
situacin, individuo, producto,
empresa, etc., que est actuando
como objeto de estudio en un
momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una
radiografa de una situacin
puntual de lo particular que se
est estudiando.
Critico = se considera en primer
lugar, la probabilidad q ocurra es
inminente y el impacto es alto
Potencial = se consideran en
segundo lugar, debido a q la
condicin de la historia pueden
cambiar en cualquier momento
Moderado = se considerar en
tercer lugar, aun q la probabilidad
se alta y el impacto de la empresa
sea bajo
Bajo = el ultimo a considerar,