EMPRESA

PERIODSTICA. PERIODISMO GRADO SEMIPRESENCIAL

UNIDAD DIDCTICA III. CONGLOMERADOS MULTIMEDIA INTERNACIONALES

1. INTRODUCCIN

En esta unidad didctica abordaremos la transformacin que implica el paso de la empresa

informativa al conglomerado multimedia, las causas y consecuencias de la concentracin de
medios y estudiaremos los grandes grupos de comunicacin internacionales, dejando para
la siguiente unidad los grupos nacionales que operan en Espaa y los nuevos modelos de
negocio que han surgido en nuestro pas.

Nez (2015: 66)1 expone que el surgimiento y la consolidacin de lo que se conoce como
los grandes conglomerados empresariales o entramados multimedia estn relacionados
con el impacto socioeconmico de la industria de los medios de comunicacin y con la
tendencia a la globalizacin de los mercados. Estos conglomerados son resultado de la
acumulacin y agrupacin de distintos medios de comunicacin a travs fusiones
empresariales que incluyen a empresas informativas y a otros sectores, como el financiero,
las telecomunicaciones, el sector alimenticio, armamentstico, etc. Este hecho condiciona
sin duda la labor informativa y la estructura de la empresa periodstica, as como la relacin
con otras empresas clientes o proveedoras.

Segn Nez (2015: 67), al acabar la Segunda Guerra Mundial se empiezan a conformar los
primeros grandes grupos informativos, pero es a partir de los aos noventa del siglo XX
cuando este proceso adquiere una nueva dimensin, tanto por el tamao de las compaas
como por su carcter internacional y multimedia. Diversos factores econmicos y
mercantiles, prosigue Nez, hacen que a comienzos del siglo XXI existan pocos medios de
informacin que acten de modo independiente. Muchos de ellos buscan la expansin
internacional y ampliar sus actividades a otros sectores. El desarrollo de las nuevas
tecnologas y el proceso de liberalizacin de las telecomunicaciones tambin contribuirn a
esta dinmica concentradora y provocarn, de acuerdo con el autor, la irrupcin de

NEZ, V. (2015): Estructura multimedia de la empresa informativa, en V. Nez. La empresa

informativa en la era digital. Madrid: CEF, 63-89.

grandes grupos transnacionales de comunicacin cuyos negocios se basarn en lo

audiovisual y en la oportunidad que brinda Internet. Estos gigantes empresariales se
situarn sobre todo en Estados Unidos, Japn y Europa.

En Espaa, como veremos en la siguiente unidad, el fenmeno se agudiza a partir de los
aos noventa del siglo pasado, cuando grandes grupos de telecomunicaciones comienzan a
entrar en el accionariado de los medios. Es el caso de Telefnica con su entrada en Antena
3, la creacin de la plataforma de televisin de pago Va Digital y el fiasco burstil de su
portal Terra (Nez, 2015: 68). Para Labio (2006) 2, las pautas que marcan esta tendencia
en Espaa son: la desregulacin total del sector audiovisual, la toma de contacto con
grupos extranjeros, la entrada de Internet, las nuevas concesiones televisivas y la fusin
digital.

2. CONCENTRACIN Y GLOBALIZACIN

En su anlisis sobre la globalizacin de la comunicacin J. B. Thompson (1998)3 seala como
una de las pautas de la comunicacin global actual la emergencia de conglomerados de
comunicacin transnacionales como jugadores clave del sistema de comunicacin y
difusin global de la informacin. Las otras tres pautas que distingue son: el impacto social
de las nuevas tecnologas, especialmente aquellas asociadas con las comunicaciones va
satlite; el flujo asimtrico de los productos basados en la informacin y la comunicacin
dentro del sistema global; y las variaciones y desigualdades en trminos de acceso a las
redes globales de comunicacin.

En lo que respecta a la emergencia de conglomerados, Thompson (1998: 212-214) considera
que la globalizacin de la comunicacin en el siglo XX es un proceso conducido
fundamentalmente por las actividades de los conglomerados de comunicacin a gran
escala. Para el autor, los orgenes de estos conglomerados pueden encontrarse en la
transformacin de la prensa en el siglo XIX. El cambio en las bases econmicas de los
peridicos, precipitado y fomentado por la introduccin de nuevos mtodos de produccin,
puso en funcionamiento un proceso a largo plazo de acumulacin y concentracin de las

LABIO, A. (2006). Comunicacin, periodismo y control informativo: Estados Unidos, Europa y Espaa.
Barcelona: Anthropos.
3
THOMPSON, J.B. (1998). La globalizacin de la comunicacin. En J.B. Thompson, Los media y la
modernidad. Barcelona: Paidos.

industrias mediticas. Thompson detecta que, a lo largo del siglo XX, esa situacin fue
asumiendo de forma progresiva un carcter transnacional: los conglomerados de
comunicaciones expandieron sus actividades a regiones diferentes a las de su origen;
algunas grandes industrias y grupos financieros adquirieron sustanciosos intereses en el
mundo de la informacin como parte de polticas explcitas de expansin global y
diversificacin. A travs de fusiones, adquisiciones y otras formas de crecimiento
corporativo, han asumido una presencia cada vez mayor en la arena global del comercio de
la informacin y la comunicacin. Una de las consecuencias, segn el autor, es la
concentracin de poder econmico y simblico controlado de manera privada y de modo
desigualmente distribuido. Otro de los efectos es la posibilidad de que se desplieguen, por
parte de los grandes grupos, recursos masivos para conseguir objetivos corporativos en la
arena global.

En el anlisis de los efectos de esta tendencia transnacional, Prez Serrano (2006)4 detecta
que se ha pasado de una empresa informativa entendida como aquella que satisface la
necesidad social de informacin mediante la difusin de ideas, hechos y juicios, a unos
grupos de comunicacin influidos por capitales procedentes de las ms variadas disciplinas
y cuya expansin ha provocado que la produccin de cultura y de informacin haya tomado
tintes cosmopolitas.

En opinin de Nez (2015: 71)5, una de las consecuencias buscadas por la concentracin
ser la aplicacin de las conocidas como las economas de escala, cuyo principal objetivo
es la aplicacin de determinados principios que permiten disminuir los costes de produccin
a travs del aprovechamiento de recursos compartidos y optimizar los ingresos a travs de
la comercializacin conjunta.

3. CONGLOMERADOS INTERNACIONALES DE COMUNICACIN

Como dijimos, la mayor parte de los grandes grupos de comunicacin se concentran en los
Estados Unidos y en Europa. A continuacin recogemos los principales conglomerados
internacionales:

PREZ SERRANO, M J. (2006). La concentracin de medios en Espaa: anlisis de casos relevantes en

radio, prensa y televisin. Tesis doctoral, Madrid: Universidad Complutense.
http://eprints.ucm.es/10207/1/T29474.pdf
5
Op. cit.


3.1. Time-Warner

Fundada por la fusin de Time Inc. y Warner Communications en 1989, es considerada como
una de las mayores empresas mediticas y de entretenimiento del mundo con subsidiarias
en Australia, Asia, Europa y Amrica Latina. A la compaa que abarcaba el ocio, la
comunicacin, la televisin por cable y el papel la compra el portal estadounidense America
Online (AOL) en el ao 2000, fusin que fue valorada en 160.000 millones de dlares (unos
140.000 millones de euros). Segn Fernndez (sin fecha)6, los principales activos de Time
Warner eran las revistas Time, People, Sports Illustrated y Fortune, los canales de televisin
CNN, HBO y Cartoon Network, y los estudios de cine Warner Brothers. AOL contaba con
CompuServe, Netscape, Digital City y AOL Moviefone. Uno de los objetivo de la integracin
era que Time Warner pudiera ofrecer sus programas de televisin, pelculas y revistas a los
veinte millones de clientes de AOL de entonces. sta utilizara la red de televisin por cable
de Time Warner, que posea trece millones de suscriptores, para ofrecer acceso rpido a
Internet, una de las principales batallas de la red. Esta unin dur solamente ocho aos,
en los que se despidieron a 1.000 trabajadores y se gener una deuda de 26 millones de
dlares. En la actualidad, su presencia se extiende por todo el mundo (ver Nez, 2015: 74):

EE.UU:
Revistas: Time, People, Sports Illustrated y Fortune, Revista MAD, DC Comics, etc.
Televisin: CNN, CBS, Boomerang
Entretenimiento: Warner Home Video, Warner Bross Pictures, HBO, etc.

Espaa:
Cartoon Network, TNT, TCM, Parque Warner, Cinemana (con PRISA).

Alianzas en otros pases:
Cisneros (Venezuela), Warner Lusomundo (Portugal), Televisa (Mxico), Chiletelevisin
(Chile), entre otros.

Ms informacin sobre la fusin en:

http://www.expansion.com/especiales/20aniversario/20corporativos/aol.htm

3.2.- NBC-Comcast

Es el mayor proveedor de cable estadounidense. Posee la cadena de televisin NBC
Universal, Canal + Group (primer grupo de televisin de pago en Francia), Universal Music
Group, Global Village Telecom (telefona fija alternativa y televisin de pago en Brasil),
parques temticos y revistas. En febrero de 2015 anunci la compra de Time Warner Cable
por 45.ooo millones de dlares, fusin que no se consolid. Un ao despus, la compaa
anunciaba un incremento de un 9% en sus ingresos trimestrales y de 89.000 nuevos clientes
de su servicio de vdeo7.

3.3.- Viacom-CBS

Viacom, conglomerado estadounidense, es uno de los principales conglomerados
mediticos del mundo que se dedica a la produccin de pelculas, televisin por cable y
satlite e Internet. Fundado en 1972, en la actualidad es propiedad de National
Amusements. Posee las productoras de los Estudios Paramount, comparte con Time-
Warner la propiedad de Nickelodeon; y comparte canales de radio, televisin y servicios de
internet con American Telephone and Telegraph, Time-Warner, AOL, Reuters, News
Corporation y NBC-Vivendi. Mantiene canales de televisin como MTV, UPN y CBS, y tiene
un acuerdo con Vocento para distribuir programas (Nez, 2015: 75).

3.4. ABC-Disney

ABC-Disney, o Disney-ABC Television Group, es un conglomerado con origen en 1924,
cuando se cre la empresa dedicada a la produccin de pelculas Walt Disney Productions.
Despus de aos de expansin con la apertura de parques temticos y la diversificacin en
el terreno de la televisin, en 1995, con la compra de Capital Cities (poseedora de la red de
televisin y radio ABC), se convierte en un gigante de los medios de comunicacin. Caso
similar a Time-Warner, en el ao 2001 el conglomerado sufri un 55% de prdidas y despidi
a 4.000 trabajadores.
En la actualidad posee dos canales de referencia, Disney Channel y ABC News, adems de
una divisin de empresa de animacin y cmic como Pixar Animation y Marvel

Comcast no necesita a Time Warner Cable, en

http://cincodias.com/cincodias/2016/02/03/empresas/1454521311_754247.html

Entertaintment. En 2013 compr Lucasfilm, lo que le report los derechos de La Guerra de

las Galaxias8 (Nez, 2015: 74-75).

3.5.- News Corporation

La News Corporation o News Corp de Rupert Murdoch tiene sustanciosos intereses en
publicaciones, televisin y cine. Nez (2015: 76) relata as los orgenes de este
conglomerado: el grupo nace en Australia de la mano de Rupert Murdoch y llega a Gran
Bretaa con la adquisicin en 1969 de The Sun y a Estados Unidos en los aos ochenta,
sobre todo a partir de la adquisicin de la cadena Fox, y con ella 10 empresas ms del
sector, la productora Twentieth Century Fox y el News America Syndicate. En esa misma
dcada se hace con el grupo Metromedia, que tena seis emisoras, y en 2011 con Direct TV.
Murdoch ha sido acusado de haber gozado del beneplcito de los gobiernos britnicos
conservadores para hacerse con el 30% de las cabeceras britnicas y con el 40% de la cadena
por satlite BSkyB a pesar de que la legislacin del pas no lo permita. Segn Nez, sus
empresas vinculadas al cine y a la televisin por cable le llevan, cada vez ms, a tener
presencia en Estados Unidos, Australia, Europa y Amrica Latina. Diversos escndalos y
problemas familiares han llevado a Murdoch a anunciar la divisin del conglomerado en dos
partes: 21 Century Fox para su divisin audiovisual y News Corporation Newspapers
holdings para la divisin de prensa. Murdoch es considerado como el gran seor de la
televisin por satlite del mundo.

3.6.- Bertelsmann

El grupo alemn es uno de los grandes grupos mundiales junto a los estadounidenses.
Segn el relato de Nez (2015: 77), la familia Bertelsmann-Mohn comenz su andadura con
los libros religiosos-educativos en 1835. Con el tiempo van publicando sobre otras
temticas, y tras la Segunda Guerra Mundial, durante la cual a la familia se la asoci con el
nazismo, cre el Crculo de Lectores. En esta poca el grupo se expande a la industria del
cine y de la msica. En 1980 compr Plaza & Jans, adquiri el 40% de las acciones de RTL
(Radio Televisin de Luxemburgo) y form junto a Sony la BMG Sony.
Veinte aos despus cre una red de radio y televisin para distintos pases europeos como
Gran Bretaa o Francia. En el ao 2000 cre un consorcio junto al britnico Pearson

http://hoycinema.abc.es/noticias/20160210/abci-resultados-disney-starwars-201602101214.html

(propietario de Financial Times y The Economist), integrando 18 emisoras de radio y 22

cadenas de televisin. Ese mismo ao se hace con Random House. Las cadenas de
televisin estn englobadas en RTL Group; posee Direct Group, mayor distribuidor de libros
y msica; Arvato, un servicio internacional para medios de comunicacin; y G+J de revistas.

3.7. Mediaset

Querramos concluir con una referencia al grupo Mediaset. Este holding italiano controla las
principales cadenas de Italia; tiene equipos de ftbol, rugby, hockey, voleibol y est
presente en Penta o Cinema 5.
En Italia controla las siguientes cadenas: Canale 5, Italia 1, Rete 4, La 5, Mediaset Italia 2, Iris,
Mediaset Extra, Top Crime, TgCom24, Boing, Cartoonito, Mediaset Premiun y las versiones
en HS de las generalistas.
En Espaa su presencia es muy importante, teniendo el control de: Telecinco, Cuatro,
Factora de Ficcin, Boing, Divinity, Energy, Telecinco HD y Cuatro HD. Mediaset tambin
posee las acciones de Publiespaa y tiene el 40% de la televisin catalana 8TV.