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la Teora de la Organizacin....
Es una teora que consiste en analizar un fenmeno y explicarlo, intentar comprender las
causas de ese fenmeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. Una buena teora es
muy til y prctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y
explican el fenmeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situacin
y momento.
Se desarrollan de dos formas
Disciplina joven.
ORGANIZACIN:
Se refiere al establecimiento y agrupacin de actividades y recursos necesarios que interacten entre si a travs
de una coordinacin horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura
de la empresa.
EN LA ORGANIZACIN:
Direccin: equilibrio entre las necesidades de los recursos tcnicos y de las personas.
Lo que de verdad importa en una organizacin es que esta sea eficaz, que cumpla sus objetivos.
Se llevo a cabo un Ranking Fortune de las 500 empresas con mejor reputacin para medir su
eficacia. Se pide que se punte del cero al diez en funcin de:
Calidad de direccin.
Capacidad de innovacin.
Solvencia financiera.
TIPOS DE ORGANIZACIN:
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe
ser flexible y en esta los esfuerzos individuales debern analizarse hacia las metas
organizacionales. Ej. Club rotario, contry club, club de leones, bomberos, empresas
privadas, bancos, universidades, familia.
INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una
organizacin formal pero que surge espontnea/e de la asociacin entre si de las personas.
Ej. Juego de canasta, grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones familiares, fiesta
navidea.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA....
En toda actividad organizada se plantea una divisin del trabajo y una coordinacin de esas
tareas para llegar al trabajo final. Todo esto nos lleva a distribuir, asignar y coordinar las tareas
dentro de la organizacin. Existen tres formas distintas de entender la estructura de la
organizacin:
Estas tres formas de entender la estructura de la organizacin son muy parecidas, ayudan a las
personas a entender la organizacin y a situarse en ella por medio de las relaciones entre
individuos. Segn Cuervo los elementos que componen la estructura de la organizacin son
tres: