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RFEF

5 CURSO DE FORMACIN DE
DIRECTORES DEPORTIVOS
FUNCIONES Y HABILIDADES DEL
DIRECTOR DEPORTIVO
Antonio Castillo Palmero
dirtec@poliejido.com

MADRID - marzo 2008

ASPECTOS FUNDAMENTALES

FUNCIONES Y HABILIDADES DEL


DIRECTOR DEPORTIVO.
PLANIFICACIN DE FUTBOL PROFESIONAL.
FUTBOL BASE.

1.

FUNCIONES Y
HABILIDADES DEL
DIRECTOR DEPORTIVO

MXIMO RESPONSABLE DEL REA DEPORTIVA.


Mxima autoridad en materia deportiva.
Responsable deportivo del club.
Solicitar contratos de 3 aos en adelante.
Responsable de elaborar las normas y coordinar su
funcionamiento.
Enlace entre el Consejo de Administracin y el
departamento de ftbol.
Informar a su inmediato superior en tiempo real.
Crear un organigrama general deportivo.

1.

FUNCIONES Y
HABILIDADES DEL
DIRECTOR DEPORTIVO
ORGANIGRAMA GENERAL DEPORTIVO

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2. DEFINIR OBJETIVOS
CON EL RESPONSABLE
DE LA SAD - CLUB.
Presidente, Consejero delegado, Consejero para
asuntos deportivos.
Entre otros: para buscar un ascenso, mejorar
clasificacin temporada anterior, mantener una
categora etc....
Ftbol Profesional corto-medio plazo.
Ftbol base largo plazo.
Tener organizada una estrategia deportiva
(necesidades de futuro).

3. ORGANIZAR LOS SECTORES


TCNICOS DE LA ENTIDAD.

Elegir a los responsables.


Ordenar sus responsabilidades con la
creacin de un organigrama
(Profesional-Base).

3. ORGANIZAR LOS SECTORES


TCNICOS DE LA ENTIDAD.
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3. ORGANIZAR LOS SECTORES


TCNICOS DE LA ENTIDAD.
FUTBOL BASE

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4. CONFECCIONAR LA
ESTRUCTURA DEPORTIVA
DEL CLUB
Responsable de proponer al personal a
contratar.
Proponer, dependiendo del perfil que se
defina, nombres de tcnicos que crea ms
conveniente para la primera plantilla (clave).
Personal tcnico de primer equipo.
Auxiliares del cuerpo tcnico.

4.1 CONFECCIONAR LA
ESTRUCTURA DEPORTIVA
DEL CLUB ( 1er. Equipo)
1 er.
ENTRENADOR

EQUIPO
EQUIPO
2 ENTRENADOR

TCNICO -ANALISTA
INFORME EQUIPOS
RIVALES

PROFESIONAL
PROFESIONAL

ENTRENADOR
PORTEROS

PREPARADOR
FISICO

4.2 CONFECCIONAR LA
ESTRUCTURA DEPORTIVA
DEL CLUB (1er. Equipo)
JEFE SERVICIOS
MEDICOS

FISIOTERAPEUTAS

2 Divisin (2)

SERVICIOS
MEDICOS
Y
AUXILIARES
PLANTILLA
PROFESIONAL

SERVICIOS EXTERNOS
CENTRO DIAGNOSTICO
PODOLOGO
Otros....

UTILLEROS
(2)

5. DIRIGIR Y COORDINAR
LA SECRETARIA TCNICA
El rea ms cercana al Director Deportivo.
Bsqueda de mxima informacin.
Exigir la fase de seguimiento de jugadores.

5. DIRIGIR Y COORDINAR
LA SECRETARIA TCNICA
SECRETARIA TCNICA
SECRETARIO TCNICO

FUTBOL NACIONAL

FUTBOL INTERNACIONAL

1 Divisin

Ligas asequibles
a presupuestos

2 Divisin

ADJUNTO
SECRETARIO TCNICO
TORNEOS

GRABADOR PARTIDOS T.V.

Red de Ojeadores
Nacional

Red ojeadores
Comunidad

2 Divisin "B"
Grupos ( I - II - III - IV )
1 ojeador cada grupo
zona geografica (minimo 4, maximo 6)

3 Divisin
Juvenil D.H.
Juvenil L.N.

3 Divisin
Juvenil D.H.
Juvenil L.N.
(De cada grupo zona geografica)

Cadete -Infantil-Alevin

6. AMPLIOS CONOCIMIENTOS DE LOS


CONCEPTOS Y METODOS DE
LA ACTIVIDAD.

Dominio de conceptos tcticos.


Normativas federativas (circulares de
competicin, reglas de juego, estatutos del
jugador, etc...).
Econmicos (Contrato Profesional, contrato
de imagen, retenciones, etc...).
A veces tener mentalidad empresarial.

7. ELABORAR CADENA DE
COMUNICACIN
Jugadores-Club.
Tcnicos-Club.
Ftbol cantera-Club.
No saltarse el protocolo.

8. CONTROL DEL MERCADO


Rastreo de jugadores.(mtodos de actuacin).
Control de partidos semanal (septiembrediciembre).
Control de jugadores (enero-mayo).
Importante los soportes informticos.

8. CONTROL
DEL MERCADO
R. MURCIA

ALMERIA

CRUSAT
INTERIOR IZQUERDO
13-05-82
ESPAOLA
muy bueno tecnicamente, para la categoria, control,
pase , y bueno en regate, adems de buen pasador
TCNICO

TCNICO

inteligente, uno de los incovenientes que tiene


es que es un pco intermitente
TCTICO

FSICO

VALORACIN GLOBAL

TCTICO

poca presencia fisica, debido a su poca estatura, pero


es rapido, y lo suple con velocidad y calidad ,

jugador muy interesante para 2 divisin, tiene contrato


en vigor, SEGUIR

FSICO

VALORACIN GLOBAL

Poco que destacar el el R. MURCIA en este partido,


BRUNO es una de los que se le ha visto ms suelto,
adems de IVAN ALONSO.

9. ANLISIS PROFESIONAL
DE MERCADO
Valoracin de jugadores( seguimiento
categoras inferior-superior).
Seleccin de jugadores.
Conocimiento de tu mercado futbolstico.
No olvidar la categora donde se compite y el
club que se dirige.
Fichajes a medida, evitar perder tiempo.
Seguimiento de Entrenadores.

9. ANLISIS PROFESIONAL
DE MERCADO
DEFENSA CENTRAL
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10. EXIGIR EL CUMPLIMIENTO


DEL ORGANIGRAMA.
Representacin visual del plan organizativo.
Controlar la tareas, recursos, mtodos, costes.
Definir bien las responsabilidades de ejecucin.
Conocer las caractersticas de cada puesto de trabajo.
Administrar los recursos (personal, econmico,
instalaciones y equipamiento).
Control de costes (semanal, quincenal y mensual).
Si es necesario dar por escrito las funciones.
Coordinacin (reuniones peridicas).

11. SOLUCIONAR NECESIDADES


DE INFRAESTRUCTURAS.
Importante buenas relaciones con otros Clubs
de la Ciudad.
Campos de entrenamiento.
Mal estado del campo principal.
Equipamientos (gimnasios, etc...)

12. CAPACIDAD E INTENSIDAD


DE TRABAJO.
Mucho rigor.
Estar disponible siempre.
Mtodo ordenado.
Cambiar de hbitos profesionales, si se ha sido
Futbolista o Entrenador (esto es otro oficio).
Auto-confianza (creer en uno mismo).
Colaborar con otras reas del club
( Marketing,Gabinete comunicacin,Social etc...)

13. TRABAJAR EN EQUIPO


Escuchar sugerencias y luego decidir por si
mismo.
Respetar derechos de los colaboradores.(dias
de descanso,viajar en buenas condiciones,
repetar sus opiniones etc...)
Estructura simple, y fcil acceso a nuestros
colaboradores.

14. FOMENTAR LA CREATIVIDAD


Mejora continua del personal.
Adaptarse a las nuevas tecnologas.
Asistencias a cursos de formacin .
Recibir propuestas sobre la organizacin
(inquietudes para mejorar).

15. GANARSE LA CONFIANZA


DEL EQUIPO DE TRABAJO.
Encargar trabajos sencillos.
Aumentar poco a poco la complejidad.
Ofrecer elogios.
Es mejor un reconocimiento de ms, que uno de
menos.
Considerar importante lo que hacen.
Hacer coincidir lo que dices con lo que haces.

16. DIRIGIR, NO CONTROLAR A


LOS COLABORADORES.
Supone ms compromiso del equipo de
trabajo.
Dirigir no es algo que se hace a las personas,
sino algo que se hace con ellas.
Saber priorizar.

17. SER FLEXIBLE


Negociaciones, contrataciones, no llevarlas
al plano personal.
Llegar a acuerdos con los colaboradores por
objetivos cumplidos.
Analizar situaciones.

18. EVALUAR AL PERSONAL


Y SU DISPOSICIN
Ausencias al trabajo.
Disminucin de rendimiento (cuantitativo
cualitativo).
Compromiso cada vez menos (no puedo
viajar,que pesado es esto etc...).
Hace lo mnimo para mantener su puesto.

19. DIRIGIR EN EPOCA DE


CRISIS
Motor de iniciativas activo y gil.
Transmitir actitud positiva.
Priorizar.
Cambiar hbitos.
Crear organigrama plano, eliminar burocracias.
Marcar misiones y objetivos individualmente.
Serenidad, optimismo.
Breves y concretos.
Fuerza para contagiar.

20. EVALUACIN CONTINUA


Se han conseguido los objetivos?
Los mtodos son los adecuados?
El personal funciona?
Es el adecuado?

2. PLANIFICACIN DE
FTBOL PROFESIONAL.
Elementos bsicos de la planificacin: Objetivos,
tareas, recursos, mtodos, costes y plazos.
Cul es mi misin?.
cules son mis objetivos?.
Ordenes y directrices del consejo de
administracin?.
Presupuesto con el que contamos.

2.2 CONFECCIN DE LA
PLANTILLA.
Plan de actuacin con el entrenador.
Jugadores con contrato.
Necesidades por cubrir.
Nmero de jugadores en plantilla.
Participacin de canteranos.
Naturaleza de los contratos(categora no deseada
menos duracin,renovacin por objetivos).
Priorizar las opciones.
Informe tcnico a la sociedad.

2.2 Ej.CONFECCIN DE LA
PLANTILLA.
BUSCAR
BUSCAR EQUILIBRIO
EQUILIBRIO EN
EN UNA
UNA PLANTILLA
PLANTILLA

2.3. INICIO DEL TRABAJO


PRE-TEMPORADA
Instalaciones.
Fechas (temporizacin).
Partidos amistosos (menos a ms).
TEMPORADA

Seguimiento rivales.
Planificacin desplazamientos.
Contacto jugadores y cuerpo tcnico.

2.4. HISTORIA DE UNA


CONTRATACIN
Seleccin del jugador (estudio personal de
conducta y entorno, aspectos tcnicostcticos,polivalencia etc...).
Seguimiento in situ.
Negociacin con el Agente.
Reconocimiento Mdico.
Presentacin.

3. FUTBOL BASE.
Confeccionar el organigrama.
Contratacin del personal.
Seguimiento de la organizacin a travs reuniones .
Control y estudio de jugadores con posibilidades de
primer equipo.
Supervisar contratacin de jugadores (aspectos
economicos).
Crear areas especficas.
Ftbol a medida del nio( como sus zapatos).

3. ESTRUCTURA DE
PERSONAL
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SERVICIOS MEDICOS
Y RECUPERACIN

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ORGANIGRAMA DE
EQUIPOS
PERFECCIONAMIENTO II

PERFECCIONAMIENTO I

INICIACIN II

INICIACIN I

APTITUDES POSITIVAS QUE SE


DEBEN DAR EN UN
DIRECTOR DEPORTIVO
Trabajar en equipo.
Fomentar la creatividad propia de los
colaboradores.
Analizar las situaciones y toma de decisiones.
Dirigir pensando en el medio y largo plazo.
Priorizar funciones.
Definir bien objetivos.

APTITUDES NEGATIVAS QUE SE


PUEDEN DAR EN UN
DIRECTOR DEPORTIVO
Trabajo individual descoordinado.
Tomar decisiones precipitadas.
Pensar a corto plazo.
Mostrarse rgido ante el personal y situaciones.
Emplear todo el tiempo frente a situaciones
inmediatas.
Pensar que estamos obligados a saberlo todo.

RESUMEN
FUNCIONES
Planificar.
Organizar.
Dirigir.
Organizar la
informacin.
Evaluar.

HABILIDADES
Seleccin de personal.
Delegar.
Trabajar en equipo.
Comunicar.
Motivar.
Planificar reuniones.
Evaluar.

MOMENTOS DE
TEMPORADA

OBSERVAR EL
PROYECTO