METODOLOGIA DEL PMBOK

Qu es el PMI?
Project Management Institute (PMI) es la asociacin profesional sin fines de lucro
ms importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misin
convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener
resultados en cualquier actividad de negocios. En la prctica es un grupo de
profesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del
conocimiento y competencias bsicas para el ejercicio profesional. A la fecha tiene
ms de medio milln de asociados acreditados y certificados en ms de 178 pases y
se ha convertido en la acreditacin ms requerida por las empresas para la
contratacin de profesionales en el rea de la gerencia de proyectos.

PMBOK:
La Gestin de proyectos tambin conocida como Gerencia, Direccin o Administracin
de proyectos es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y
personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de xito de los
proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin
especfico, con un comienzo y fin claros, sujeto a tres "restricciones" principales:
Tiempo, Presupuesto y Alcance.
La Gua del PMBOK es un estndar en la Administracin de proyectos desarrollado
por el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes
secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre
las reas de conocimiento especfico para la gestin de un proyecto.
La Gua del PMBOK es ampliamente aceptada por ser el estndar en la gestin de
proyectos, sin embargo, existen algunas crticas: La mayor viene de los seguidores de
la cadena crtica (en oposicin al Mtodo de la ruta crtica). EL PMBOK se encuentra
disponible en 11 idiomas: ingls, espaol, chino simplificado, ruso, coreano, japons,
italiano, alemn, francs, portugus de Brasil y rabe.
El PMBOK es una coleccin de procesos y reas de conocimiento generalmente
aceptadas como las mejores prcticas dentro de la gestin de proyectos. Procesos
bsicos son
1. Inicio,
2. Planificacin,
3. Ejecucin,
4. Control y Monitoreo, y
5. Cierre.

PROCEDIMIENTO PARA REGISTRAR MARCAS PATENTES Y

FRANQUICIAS

Pasos para registrar una marca en Per.

1.
2.

Solicitar Estudio de Factibilidad (Paso1)

Luego de evaluar posibilidades de registro, Solicitar le de Registro de Marca
(Paso2)
3.
Una vez que la marca ha sido aceptada para registro, Solicitar el Ttulo de
Propiedad (Paso3)
Los abogados a cargo de su registro se encargarn de cada uno de los trmites que
esto servicios implican.
En los pases en donde ofrece sus servicios, Marcaria.com cuenta con equipos de
abogados de reconocida experiencia, lo que nos permite asegurarle un servicio de alta
calidad.
Para ver ms detalles sobre la persona encargada directamente con su solicitud
ingrese al link "Abogado a cargo" localizado en la barra de herramientas.
Por qu los tres pasos?
En el registro de marcas hemos separado los servicios de: Estudio de Factibilidad,
Solicitud de Registro de Marca, Ttulo de Registro y Servicios Jurdicos para que usted
pague slo por los servicios contratados.
El pago por el Estudio de Factibilidad incluye el servicio de bsqueda y recomendacin
para comenzar a tramitar una marca.
El pago por la Solicitud de Registro comprende todos los honorarios y tarifas legales
requeridas desde la presentacin de la solicitud de la marca hasta la publicacin en el
Boletn/Diario Oficial.
Si la marca es aceptada para ser registrada, usted deber hacer un pago para los
honorarios y pago de impuestos del registro y emisin del Ttulo.
En caso que su marca sea rechazada o surjan oposiciones usted ser asesorado
sobre los cursos de accin a seguir.

Pasos para registrar una marca en Per.

1. El costo por los derechos de presentacin de la solicitud equivale al 35,20% de la Unidad
Impositiva Tributaria (UIT) (S/. 1269,125 nuevos soles) y debe cancelarse en las oficinas del
INDECOPI. Se deber pagar el 20% de la UIT (S/. 720,00 nuevos soles) al iniciar el
procedimiento y el monto restante 15,25% (S/. 549,13 nuevos soles) se abonar, va
reintegro y de acuerdo al valor de la UIT vigente, nicamente si la solicitud califica para el
examen de fondo.
2. El usuario presentar solicitud con cdigo F-DIN-01/1A en formato impreso e
indicando y adjuntando la siguiente informacin, segn corresponda:
a. Datos de identificacin, domicilio y/o poderes*. En el caso de personas
jurdicas, se consignar el Registro nico de Contribuyente (RUC).
b. Nombre, domicilio y nacionalidad del inventor(es) y ttulo o denominacin de la
invencin.
c. Descripcin de la invencin en idioma castellano (en 2 ejemplares).
d. Una o ms reivindicaciones en idioma castellano (en 2 ejemplares).
e. Resumen con el objeto y finalidad de la invencin en idioma castellano (2

ejemplares).
g. De ser necesario:
Figuras o dibujos tcnicos en formato A4 (2 ejemplares).
Certificado de exhibicin.
Copia del documento de Cesin de Inventores con las firmas
debidamente legalizadas.
Indicacin del nmero de registro del Contrato de Acceso y copia del
mismo.
Copia del documento que acredita la licencia de autorizacin de uso
de conocimientos tradicionales.
Certificado de depsito de material biolgico.
Dentro del plazo de 30 das hbiles de haber recibido la orden de aviso, se debe realizar la
publicacin en el diario oficial El Peruano. Adems, dentro de los 6 meses de efectuada la
publicacin, se debe acreditar el pago del reintegro por el examen de fondo.

Qu es una franquicia?
La franquicia es uno de los sistemas empresariales de mayor xito y desarrollo a nivel
mundial en la actualidad.
Entendemos por franquicia un formato de negocios dirigido a la comercializacin de
bienes y servicios, en la cual una persona -natural o jurdica- concede a otra por un
tiempo determinado el derecho de usar una marca o nombre comercial.
En la franquicia, adems de otorgarle la licencia para el uso y explotacin no exclusiva
de su marca o nombre comercial, el franquiciante le transmite al franquiciado una
gama de conocimientos y experiencias que le permiten a este ltimo llevar a cabo la
operacin eficaz del negocio de forma uniforme con mtodos comerciales y
administrativos probados en diferentes mercados.
La franquicia es una frmula que permite la rpida expansin de los negocios y el
dominio de los mercados, pero asimismo implica asumir obligaciones y una serie de
contraprestaciones econmicas con responsabilidad.

ESTUDIO ECONMICO DE UN PROYECTO

1. . ESTUDIO ECONMICO
Luego de culminar el Estudio Tcnico, se concluye que existe un mercado
potencial y que tecnolgicamente no existe impedimento para llevar a cabo el
proyecto.
El anlisis econmico determina:
Monto recursos necesarios para realizar el proyecto.
Costo de operacin de la planta (produccin, administracin y ventas).
2. DETERMINACIN DE LOS COSTOS
Costo es un desembolso en efectivo o en especie realizado en el presente,
pasado, futuro o en forma virtual.
Costo pasado: costos hundidos.
Costo presente: inversin
Costo futuro: proyectado
Costo virtual: costo de oportunidad, cargos por depreciacin.
3. COSTOS DE PRODUCCIN
Los costos de produccin son un reflejo de las determinaciones realizadas en
el estudio tcnico.
Costo de materia prima.
Costo de mano de obra:
directa (obreros) e indirecta (supervisores, jefes de turno). Incluir un
porcentaje de prestaciones sociales.
Envases, tanto primario como secundario.
Costo de energa elctrica.
4.

COSTOS DE PRODUCCIN
Costos de agua
Combustibles: gas, diesel, gasolina.
Costos de control de calidad.
Costo de mantenimiento.
Cargos de depreciacin y amortizacin, de las inversiones realizadas en rea
de Produccin.
Otros costos (detergentes, refrigerantes, uniformes de trabajo).
Costos para combatir la contaminacin.

5. COSTOS DE ADMINISTRACIN
Son costos que se realizan para la administracin de la empresa.
Sueldos del gerente, contadores, auxiliares, secretarias.
Gastos de oficina.
Gastos de Direcciones de: Planeacin, Investigacin y Desarrollo,
Recursos Humanos, Relaciones Pblicas, Finanzas.
Depreciacin y amortizacin correspondiente.
6. COSTOS DE VENTA
Vender no significa nicamente hacer llegar el producto al consumidor, sino:
Investigacin y desarrollo de nuevos mercados.
Desarrollo de nuevos productos adaptados a los gustos de los
consumidores.

 Estudio de la estratificacin del mercado, participacin de la

competencia, tendencia de las ventas.
7. COSTOS FINANCIEROS
Son los intereses que se deben pagar por los capitales que le han prestado a
la empresa.
8.

INVERSIN TOTAL INICIAL

La inversin inicial comprende la adquisicin de todos los activos fijos o
tangibles y los diferidos o intangibles, necesarios para iniciar las operaciones
de la empresa, con excepcin del capital de trabajo.
Activo tangible o fijo son los bienes propiedad de la empresa, como terrenos,
edificios, maquinaria, equipo, mobiliario, vehculos, herramientas y otros.

9. NVERSIN TOTAL INICIAL

Activo intangible es el conjunto de bienes propiedad de la empresa,
necesarios para su funcionamiento, que incluye: marcas, patentes de
invencin, diseos comerciales o industriales, nombres comerciales, asistencia
tcnica o transferencia de tecnologa, gastos pre operativos, de instalacin y
puesta en marcha, contratos de servicios (luz, agua).
10. CRONOGRAMA DE INVERSIONES
Se debe preparar un cronograma de inversiones o un programa de instalacin
del equipo, basado en los plazos de entrega ofrecidos por los proveedores y
los tiempos de instalacin de los equipos.
En base al cronograma de inversiones se debe capitalizar o registrar los
activos en forma contable.
11. DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES
Depreciacin de los activos fijos permite cargar como costo un valor, porque
con el uso los activos fijos valen menos.
Amortizacin significa el cargo anual que se hace a los activos intangibles
para recuperar la inversin.
La depreciacin y la amortizacin permiten recuperar la inversin, al aplicar
un cargo que se lo hizo cuando adquiri el activo.
Al cargar un costo sin hacer el desembolso significa que se aumentan los
costos totales, y se pag menos por impuestos.
12. CAPITAL DE TRABAJO
Activo circulante: se compone de tres rubros: valores e inversiones (caja y
bancos), inventarios (de materia prima) y cuentas por cobrar (crdito en
primera venta).
Pasivo circulante: Valor que se pide prestado a corto plazo (3 a 6 meses) y
que financian parcialmente la operacin. Este valor depender de las
condiciones del crdito y en especial de la tasa de inters.
13. ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA
El Estado de Resultados se analiza para calcular la utilidad neta y los flujos
netos de efectivo del proyecto, que en forma general equivalen al beneficio real
de la operacin de la planta, que se calcula restando de los ingresos todos los
costos en que incurra la planta y los impuestos que deba pagar.
El evaluador debe proyectar a 5 aos los resultados econmicos que se
supone tendr la empresa.
Los ingresos se calculan multiplicando el precio unitario de venta por la
cantidad vendida.

 En la determinacin del tamao de la planta se presenta el programa de

produccin, que permite proyectar la cantidad por producir y por vender en
cada ao.