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a
Exerccio: GST0431_EX_A1_201202129056
Aluno(a): MARCUS VINICIUS DA CONCEIO MORAES
Matrcula: 201202129056
Data: 25/04/2016 18:36:18 (Finalizada)
Frum de Dvidas (1 de 2)
Saiba
(1 de 1)
Organizaes no existem no vcuo; elas esto inseridas em ambientes; Ambiente o universo que envolve a
organizao; Por no estarem isoladas e no serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do
ambiente em que esto inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a NICA alternativa CORRETA.
Ambiente competitivo
Sistemas Abertos
Ambiente corporativo
Sistemas fechados
Viso sistmica
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Frum de Dvidas (1 de 2)
Saiba
(1 de 1)
Frum de Dvidas (1 de 2)
Saiba
(1 de 1)
Toda empresa recebe influncias do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, ela precisa
Ambiente interno.
Ambiente Geral.
Ambiente maior.
Macro-ambiente.
Ambiente de Tarefa.
Gabarito Comentado
Frum de Dvidas (1 de 2)
Saiba
(1 de 1)
A Globalizao aumenta a competio entre as organizaes e surgem oportunidades e ameaas. Baseado nas
consequncias da Globalizao assinale a alternativa INCORRETA.
Gabarito Comentado
Frum de Dvidas (1 de 2)
Saiba
(1)
Uma organizao formalmente constituda possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional,
recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas tm todas as caractersticas de quaisquer organizaes,
mas com um grande detalhe: seu objetivo principal :
Tornar-se globalizada.
Definir sua Viso.
Aumentar sua participao no mercado.
Definir sua Misso.
Lucro.
Frum de Dvidas (1 de 2)
Saiba
(1)
As principais possibilidades para o incio de um negcio para empreendedores so: empresa tradicional, empresa
familiar, franquia, escritrio domstico e cooperativa. Para um profissional da rea tributria, com larga
experincia, que pretenda continuar atuando individualmente nessa rea, a alternativa mais recomendvel para
o tipo de empresa :
Empresa familiar.
Franquia
Empresa tradicional.
Escritrio domstico.
Cooperativa
1a Questo (Ref.: 201202828184)
Saiba
(0)
"Senti que era agora ou nunca o momento de comear um novo empreendimento quando me aproximei dos 30
anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmao, podemos dizer que:
Um empreendedor precisa de experincia e apoio financeiro, mas no de um alto nvel de energia para
lanar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a
ideal para criao de um novo negcio.
Um empreendedor no precisa de experincia e nem apoio financeiro, para lanar e administrar um novo
empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criao de um novo
negcio.
Um empreendedor no precisa nem de experincia, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto
nvel de energia para lanar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade
um fator irrelevante na criao de um novo negcio.
Um empreendedor no precisa de experincia, mas somente de apoio financeiro e alto nvel de energia
para lanar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etria.
Um empreendedor precisa de experincia, apoio financeiro e alto nvel de energia para lanar e
administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condies podem ter
sido construdas.
Gabarito Comentado
Saiba
O tipo de sociedade cujo capital dividido em cotas e seus scios tem responsabilidade limitada e solidria
denominada:
Gabarito Comentado
(0)
Saiba
(0)
Analisando sua ocupao, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poder desenvolver produtos e
servios nos quais suas experincias e seus conhecimentos so aproveitados. Qual dessas fontes para novos
negcios representa este conceito?
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
na Anlise de Mercado.
no Sumrio Executivo.
na Estratgio do Negcio.
no Planejamento Financeiro.
na Descrio dos Produtos ou Servios.
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere s caractersticas que compem a
etapa do Resumo da Empresa no Plano de Negcios:
Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurdica, sob que tipo de sociedade ela ser constituda.
Esta etapa deve apresentar um contedo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do que
o exposto no Sumrio Executivo.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentao da empresa, descrevendo a atividade fim, como ela
ir atuar no mercado.
Esta etapa deve apresentar um contedo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado
do que o exposto no Sumrio Executivo.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas,
receptividade do negcio no mercado em que ir atuar.
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fbrica localizada em Guarulhos (SP), est
negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa ltima empresa localizada em Porto Alegre, com
vistas ampliao da sua capacidade de produo, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a
Belo Monte j vinha exportando bicicletas e mantm estrutura para a distribuio. Considerando a aquisio de
uma empresa com rea de atuao congnere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
Saiba
(0)
Existem diferentes critrios utilizados na formao do preo de venda. A partir das opes apresentadas,
identifique o mtodo que no deve ser adotado.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
________________________ a ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu
funcionamento, sendo este o primeiro estgio de planejamento. Assinale a opo que completa a assertiva
apresentada.
A Anlise SWOT
O Planejamento Financeiro
A Anlise de Mercado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Na etapa de Anlise de Mercado do Plano de Negcios, podemos verificar algumas formas de pesquisas
utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos,
auxiliando decises de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de:
Saiba
(0)
O ambiente econmico compreende basicamente trs condies: conjuntura econmica, conjuntura do mercado
e conjuntura global. H trs fatores macroeconmicos que afetam o desempenho de qualquer negcio:
Gabarito Comentado
Saiba
Na elaborao do Plano de Negcios, tem-se uma etapa responsvel pela coleta de informaes junto ao
consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar administrao na tomada de decises.A
partir da descrio apresentada, assinale a opo que nomeia esta etapa.
(0)
Estratgia do negcio.
Planejamento Financeiro.
Descrio dos Produtos ou Servios.
Organizao e gerncia.
Anlise de mercado.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Saiba
(0)
Estabilidade legal
Combate a corrupo
Juros baixos
Carga tributria muito elevada
Estmulo ao empreendedorismo
Estado ou situao altamente desejvel de uma realidade futura, considerada possvel, descrita de forma
simples e objetiva e compartilhada por todos os usurios da instituio, sendo baseada nas aspiraes e valores
fundamentais para uma organizao, visualizando o que ser e como estar a empresa no futuro e orientando
seus colaboradores na tomada de deciso reflete o conceito de:
Viso.
Negcio.
Misso.
Metas.
Estratgia.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, funo integrante do processo administrativo das
empresas. I - O planejamento um processo permanente, continuamente realizado nas organizaes, no se
limitando a um nico plano de ao. II - O planejamento voltado para o futuro, pois uma relao entre o que
deve ser feito e o tempo disponvel para sua consecuo, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O
planejamento uma tcnica que visa alocao de recursos humanos e no humanos da organizao, de modo
a atingir a eficcia. IV- O planejamento uma funo administrativa que independe das demais funes para o
seu pleno funcionamento. V- O planejamento uma tcnica capaz de inibir as mudanas e inovaes impostas
pelo ambiente, cuja funo minimizar as inovaes e a necessidade de maiores adaptaes da organizao ao
seu ambiente. Esto certas as seguintes afirmativas:
Somente II e IV.
Somente I e II.
Somente I e III.
Somente III e V.
Somente IV e V.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Para a Formao do Preo de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas s estratgias utilizadas pelas
concorrncia, dentre as quais podemos destacar quela que contempla em sua estrutura o Preo de Penetrao
e o Preo Inflacionrio, como por exemplo a insero de um produto novo no mercado a um preo abaixo dos
produtos similares existentes. Esta estratgia definida como:
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Estudamos sobre a existncia de uma etapa do Plano de Negcios que entra em ao a partir da anlise
conjunta de diversas informaes, obtidas sobre o mercado, os servios e os produtos oferecidos, as
necessidades e as preferncias dos clientes, sendo necessrio identificar e avaliar as oportunidades e ameaas
do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Aps analisar o trecho apresentado,
podemos inferir que aps trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de:
Resumo da empresa.
Estratgia do Negcio.
Planejamento financeiro.
Anlise de Mercado.
Organizao e gerncia de pessoal.
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar
que eles:
controlam todos os processos no operacionais que envolvem inclusive a alienao dos bens imobilizados
e de investimentos da empresa.
controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e no operacionais da empresa.
fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produo.
controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e
comerciais da empresa.
controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo queles que esto
diretamente relacionados aos produtos, sendo ento, os produtivos e comerciais.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Para a Formao do Preo de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas s estratgias utilizadas pelas
concorrncia, dentre as quais podemos destacar quela que adota "Diferentes preos para diferentes
compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefnica que apresenta valores diferenciados
para final de semana. Esta estratgia definida como:
Saiba
(0)
A definio da palavra "organizao" tem dois aspectos inter-relacionados. Uma viso esttica a considera uma
estrutura em funo de ser uma rede de relacionamento entre indivduos, posies e tarefas. Uma viso
dinmica refere-se s funes gerenciais pelas quais as organizaes so criadas, adaptadas e mudadas
continuamente. Destaca-se que ambos so importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funes, a
organizao permite. EXCETO.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Saiba
(0)
Concentrao das decises no topo da organizao (nvel institucional), com pouca ou nenhuma delegao para
o nvel intermedirio. Este o conceito de:
Formalizao.
Diferenciao.
Descentralizao.
Centralizao.
Integrao.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Uma das ferramentas que procuram fornecer a viso de conjunto dos fatores crticos de sucesso o Balanced
Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimenses (tambm chamadas de
perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas
especficas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas so: perspectiva do cliente; perspectiva de
inovao e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho
financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, est se atuando na
perspectiva de/do(s):
Saiba
(0)
A Distribuidora de Material de Escritrio Rio Bravo S.A. uma grande distribuidora de material de escritrio e
escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas prprias. No atacado vende para
papelarias e participa de licitaes pblicas. Alm desse mercado, atua ainda com clientes corporativos
fornecendo material para escritrio, atravs de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantm
contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing est estruturado com
Diviso de Clientes Corporativos, que articula negociaes com clientes corporativos, a Diviso de Atacado, que
atende as vendas por atacado e participa de licitaes pblicas, e a Diviso de Varejo que coordena as
operaes das lojas. Vale lembrar que, alm desse Departamento de Marketing, h outros departamentos, como
de Logstica, de Finanas e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organizao, so,
entre outras, a organizao por funes, a organizao por produto, a organizao por clientes, a organizao
por rea geogrfica. A Distribuidora de Material de Escritrio Rio Bravo est organizada por:
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Define os negcios, com base na sua compreenso dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua
participao no mercado.
Define os negcios, com base na sua compreenso dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salrios de
seus colaboradores.
Define os negcios, com base na sua compreenso dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos crticos e define a remunerao dos seus
colaboradores.
Define os negcios, com base na sua compreenso dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os
empregados.
Define os negcios, com base na sua compreenso dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica a qualificao necessria dos seus colaboradores e negocia os
emprstimos para iniciar o seu negcio.
Saiba
(0)
Saiba
(0)
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Considerando os vrios fatores que afetam a deciso de compras, entre elas esto: a cultura, a classe social, a
autoimagem, o grupo, tipo de mercado e fatores situacionais. O conhecimento desses fatores permite
empresa:
Saiba
(0)
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Saiba
(0)
O mais importante no desenvolvimento de um produto com qualidade de projeto o princpio que a forma
segue a funo. Portanto, primeiro deve-se levar em considerao a utilidade e depois o formato. Nesse
contexto, deve-se:
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
A produo enxuta o sistema que tem como princpio a maximizao da eficincia por meio da eliminao de
todos os tipos de desperdcios, que pode ser sintetizado em: Eficincia do processo = produtividade + qualidade
de conformidade - reduo de desperdcios. Em uma indstria, os seguintes processos so considerados
desperdcios: I - Transformao. II - Execuo de retrabalho. III - Movimentao de insumos desnecessrios. IV
- Operaes de manufatura. Esto corretas as afirmativas:
III e IV.
I e III.
I e IV.
II e IV.
II e III.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Aps ou juntamente com o projeto de produto preciso desenvolver o projeto de processo, envolvendo o
arranjo fsico das instalaes produtivas, apropriado para a produo de bens ou para a prestao de servio;
identificar e estudar a sequncia das operaes bem como os equipamentos e outros insumos necessrios s
operaes. Para projetar e racionalizar o fluxo de operaes, a ferramenta apropriada o:
Cronograma.
Organograma.
Diagrama de causa e efeito.
Fluxograma.
Histograma.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Em sistemas de operao h diversos tipos de transformao, entre elas, nas operaes industriais as matriasprimas passam por transformao fsica ou montagem; em certas empresas de prestao de servios a
alterao feita no prprio cliente, como na cirurgia plstica, por exemplo; nos servios de transporte de carga
ou de passageiro ocorre o transporte de um local de origem para o seu destino; nos servios de armazenamento
ocorre a proteo de bens. Nesse contexto, pode-se considerar que est presente o sistema de operao,
quando: I - A empresa de limpeza urbana realiza a coleta e transporte de lixo. II - Num restaurante servido
refeio. III - Numa empresa so realizadas as operaes de lanamento contbil. IV - Realiza recrutamento e
seleo de pessoal de produo. Sob a tica de operao, esto corretas as afirmativas:
I e III.
I e IV.
III e IV.
I e II.
II E IV
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Em uma anlise SWOT, qual a opo que no deve ser considerada como foras e oportunidades:
Saiba
(0)
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
A finalidade essencial de qualquer organizao a produo de bens e servios para a satisfao das
necessidades da sociedade, realizada atravs do sistema de operao da empresa que faz transformao e cria
valor para os clientes e outras partes interessadas. Portanto, pode-se considerar que:I - Todos os sistemas de
operaes geram obrigatoriamente altos resultados financeiros para a empresa. II - Os sistemas de operao
geram os produtos (bens e servios). III - Os sistemas de operao agregam valor aos produtos (bens e
servios). IV -Todos os sistemas de operao geram obrigatoriamente produto fsico. Esto corretas as
afirmativas:
I e II.
II e III.
I e III.
I e IV.
II e IV.
Saiba
(0)
Para conseguir as pessoas certas e lidar com elas do modo mais adequado, as empresas precisam de uma
funo eficaz de Recursos Humanos, que compreende quatro processos bsicos. Assinale a alternativa que NO
apresenta um destes processos.
Desenvolvimento de pessoas.
Gesto do desempenho das pessoas.
Manuteno de pessoas.
Aquisio de pessoas.
Definio dos preos dos produtos.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
No mundo de hoje, as preocupaes das organizaes voltam-se para a globalizao, pessoas, cliente, produtos/
servios, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanas e transformaes na rea de RH so intensas,
predominando a importncia do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas qualificadas,
motivadas, integradas e produtivas para realizar seus objetivos. Desafios da moderna Gesto de Pessoas:
EXCETO
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
O recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno consiste em buscar, no quadro de
funcionrios da prpria empresa, pessoas qualificadas para ocupar outros cargos. Isso pode ocorrer por meio
de:
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Recrutamento.
Descrio de cargos.
Avaliao de desempenho.
Treinamento.
Seleo.
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
O perfil atribudo ao profissional da gesto administrativa, exigido hoje pelo mercado de trabalho, vai alm de
conhecimentos tcnicos: exige-se desse profissional uma viso holstica do mundo globalizado dos negcios.
Quanto a isso, correto afirmar que o gestor administrativo de uma empresa, independentemente do seu porte
(pequena, mdia ou grande), tem como principal(is) funo(es): I. Cuidar com esmero e dedicao dos
processos de comunicao, coordenao e participao de todo o quadro de funcionrios da empresa. II.
Desempenhar o papel de agente facilitador na administrao geral (planejamento, controle, direo e
organizao), tendo uma viso empreendedora voltada ao Plano Estratgico da empresa. III. Fazer planos,
organizar, dirigir e controlar as operaes da empresa, por meio de um esforo isolado. IV. Apresentar
habilidade e competncia no processo de saber lidar com pessoas que executam os trabalhos ou servios para
as quais foram contratadas. Assinale a alternativa correta.
Saiba
(0)
A funo Recursos Humanos, ou Gesto de Pessoas, tem os seguintes componentes tpicos, entre outros:
Saiba
(0)
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
O administrador financeiro deve ser capaz de utilizar as teorias econmicas como diretrizes para realizar
operaes comerciais.
O administrador financeiro deve ser capaz de conhecer a anlise marginal.
O administrador financeiro deve saber tomar decises em funo do fluxo de caixa.
A idia da maximizao de luco predomina sobre a da maximizao da riqueza.
A anlise do fluxo de caixa no fundamental para o administrador financeiro.
Saiba
(0)
Contabilidade uma cincia que controla a situao patrimonial da organizao, a sua evoluo e os
instrumentos usados na tomada de decises.
Desta forma, permite manter o controle permanente do patrimnio da empresa.
PORQUE
O objetivo da Contabilidade permitir que cada grupo de partes interessadas possa avaliar a situao
econmico-financeira da empresa, em um determinado momento, bem como as tendncias.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
No balano patrimonial as contas contbeis em que se registram os ativos circulantes e os passivos circulantes
so, respectivamente:
No ativo circulante: os recursos financeiros (caixa e banco). No passivo circulante: ttulos de vencimento
de curto prazo (duplicatas).
No ativo circulante, apenas os recursos financeiros. No passivo circulante, apenas as duplicatas e os
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
A contabilidade o instrumento que auxilia o processo interno de tomada de decises, bem como para
apresentar aos interessados externos na identificao da situao econmico-financeira da empresa. As
demonstraes financeiras so relatrios que classificam e quantificam as contas de uma empresa, sendo as
mais utilizadas o balano patrimonial, a demonstrao de resultados do exerccio, a demonstrao do fluxo de
caixa, a demonstrao das origens e aplicaes de recursos e as alteraes do patrimnio lquido, bem como as
notas explicativas que as acompanham. Considerando o ltimo balano patrimonial, este documento reflete:
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Compondo o Planejamento financeiro, no tpico de Investimento inicial, devem estar listados os itens que
compem o tpico. Assinale a alternativa em que o item no corresponde a ao seu grupo:
Saiba
(0)
O documento formal contendo uma declarao de misso, a descrio dos bens ou servios da empresa, uma
anlise de mercado, projees financeiras e uma descrio das estratgias da direo para alcanar os objetivos
Planejamento Estratgico.
Planejamento Ttico.
Plano de Negcios.
Fluxo Operacional.
Planejamento Operacional.
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Empreendedores de sucesso adotam em sua trajetria "modelos de conduta". Qual das afirmativas abaixo no
est correta?
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Saiba
(0)
O empreendedor deve utilizar sua capacidade de planejamento e habilidade de negociao, bem como o seu
networking, para identificar as melhores alternativas no mercado para injetar capital em seu negcio, que pode
ser com Capital:
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
Um negcio bem planejado ter mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade
de condies. Os empreendedores precisam saber planejar suas aes e delinear as estratgias da empresa a
ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gesto possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do
empreendimento?
Plano de Contingncia
Planejamento Estratgico
Plano B
Plano de Negcio
Planejamento Ttico
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Saiba
(0)
um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negcio que sustenta a empresa.
Sua elaborao envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor
situar-se no seu ambiente de negcios.
Plano de negcio.
Organograma.
Macroambiente.
Estrutura organizacional.
Fluxograma.