2.2.

5 LA PRODUCTIVIDAD
La productividad en la minera es un factor clave para la racionalizacin
de los recursos minerales, humanos, maquinaria de tecnologa. Existe la
preocupacin permanente de mejorar la productividad. Pero para ello, es
importante tambin conocer en forma objetiva la situacin actual, en
otras palabras, encontrar una forma acertada y socialmente vlida de
cmo medir la productividad. Ante esta situacin se realiza esta
investigacin, donde se pretende construir una propuesta para la
medicin de la productividad aplicado en minera extractiva La propuesta
consiste en una comparacin de costos, tiempos e innovando
tecnologa, permitiendo identificar posibles factores, etapas y procesos
en los cuales se presentan los mayores sobrecostos y prdida de tiempo
por falta de tecnologa en la actividad minera. Teniendo en cuenta que
esta propuesta se aplica nicamente en minera extractiva, se decide
centrar la atencin en las operaciones mineras principales como la
Perforacin, Voladura, Sostenimiento, Cargue y Transporte, siendo stas
las ms importantes, pero sin excluir otras actividades auxiliares como el
desage, mantenimiento, ventilacin, entre otros. La metodologa de
trabajo consta de tres (3) etapas principalmente. La primera es de
revisin del estado del arte sobre productividad en la minera,
investigacin que se realiz por varios medios (Internet, libros, revistas,
entrevistas, entre otros). La segunda etapa es de discusin y anlisis
sobre qu factores intervienen en la productividad, como hallar un ndice
de esta, basados en definiciones de productividad, teniendo como
comn denominador el costo y los tiempos a lo largo del proceso
productivo. La tercera etapa consiste en la validacin de esta propuesta
en campo, donde se realiza la medicin de la productividad.
La productividad es la relacin existente entre el producto y los recursos,
la misma que debe ser incrementada conforme avanza la curva de
aprendizaje, la tecnologa, la experiencia, la creatividad en la operacin
y la innovacin necesaria para lograr su mayor incremento generando
como consecuencia un aumento inmediato de la competitividad
personal, profesional y empresarial con beneficios para toda la industria.
2.2.5.1 FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PRODUCTIVIDAD
Existen mltiples factores que afectan la productividad y la gran mayora
son factores gestionables por la gerencia de operaciones desde el
campo incluyendo la aplicacin de los mtodos de minado, la plataforma
de suministro logstico, la manera de organizar y liderar los equipos, la
adecuacin de los perfiles de los equipos, la articulacin con los
proveedores y fabricantes a los cuales los proveedores representan, el
grado de automatizacin y mecanizacin de la operacin y la gestin de

la informacin que se requiere para desarrollar el ciclo en forma

continuada, productiva y segura. Estos factores son parte de la ecuacin
de gestin diaria del ingeniero de minas a cargo de la operacin y
constituyen una responsabilidad de la gerencia de operaciones de toda
compaa minera. Existen factores intrnsecos y extrnsecos que afectan
la productividad, por ejemplo dentro de los factores intrnsecos estn la
tecnologa(maquinaria, equipos), terreno, materiales, energa, recurso
humano, entre otros, y dentro de los factores extrnsecos se encuentran
la disponibilidad de materias primas, mano de obra calificada, polticas
estatales relativas a tributacin, infraestructura existente y disponibilidad
de capital e intereses.
En este contexto multifactorial la productividad minera puede alcanzarse
rpidamente en la medida que logremos reducir el tiempo del ciclo de las
operaciones del proceso minero, logrando extraer mayores cantidades
de mineral con los mismos recursos humanos, tecnolgicos,
operacionales y financieros. De igual forma la mecanizacin se ha
convertido en uno de los motores del incremento de la productividad en
las operaciones mineras logrando mayores producciones en menores
tiempos de ciclo con mayor seguridad para los colaboradores. La nica
restriccin hasta hoy no superada para determinadas actividades de
mecanizacin son las condiciones geotcnicas del macizo rocoso que no
permite mecanizaciones a gran escala en algunos casos muy
particulares.
Los factores humanos en la medicin de productividad son un eslabn
importante; dado que las limitaciones y capacidades humanas son
determinantes en el desarrollo de cualquier trabajo. Estas condiciones
humanas inciden en la eficiencia y eficacia del uso de los recursos, tales
como el tiempo, maquinaria, y para nuestro caso especfico de minera
extractiva, el recurso mineral. Una idea que se abre camino entre
profesionales del rea minera, es que los factores humanos
desempean un papel significativo en seguridad y productividad.
Los factores de la productividad varan de mina en mina de acuerdo al:
Tipo de yacimiento, mtodo de explotacin, condiciones geo
estructurales, hidrogeolgicas y Climticas, antigedad de la mina,
ventilacin y drenaje, etc, etc. Sin embargo hay factores internos y
externos, en cuanto a los factores internos es donde podemos actuar
oportunamente para mejorar y lograr una productividad sostenida,
mientras al referente a los factores externos tanto en el mbito de la
responsabilidad social, mercado internacional y estabilidad poltica
muchas veces escapa de nuestras posibilidades, en cuanto al factor
Mercado o precio internacional de los metales simplemente tenemos
que ser ms productivos eficazmente para poder enfrentar la crisis. En la
actividad minera subterrnea dada a las caractersticas y condiciones
del laboreo minero, tambin hay que ser conscientes que la
Seguridad juega un papel importante para la productividad, los

accidentes ya sea de personas, equipos, instalaciones e infraestructura

y ambientales de una u otra manera perjudican el proceso productivo,
ocasionando prdidas enormes a la organizacin, si las
organizaciones mineras logran minimizar el ndice de
accidentabilidad, estoy seguro que tambin contribuirn al buen
desempeo de la productividad.
Las prdidas de rendimiento de equipos ms frecuentes en la actividad
minera tambin representa un factor en contra de la productividad,
Paradas programadas, tiempos muertos, preparacin y ajuste, avera de
equipos, paradas menores, prdida de velocidad, por defecto de calidad
del equipo, reprocesaos y por operacin.- Todas esta perdidas se
resumen en la perdida por la utilizacin del equipo que impiden que el
equipo sea utilizado todo el tiempo calendario, las prdidas por
disponibilidad del equipo impiden que se utilice la totalidad del tiempo
asignado para producir, las perdidas por rendimiento de equipo impiden
que el equipo no pueda opera al mximo nivel y las prdidas por ndice de
calidad del equipo son las prdidas de tiempo de operacin del
equipo, al fabricar productos que no cumplen las normas de calidad.
Considerando las condiciones del ejemplo anterior 2.4 horas muertas por
turno de 8 horas para un equipo de bajo perfil de 9 yardas cubicas de
capacidad con una produccin horaria de 160 toneladas y un costo
horario de 150 dlares americanos. Perdida diaria de produccin en
toneladas: 7.2 x 160 = 1,152 Toneladas. Prdida por mes: 29 x 1152 =
33,408 toneladas. Prdida por ao: 33,408 x 12 = 400,896 toneladas.
Perdida por costo horario anual en $: 7.2 x 29x12x 150 = 375,840 dlares
americanos. Igual que en el caso anterior observamos que al cuantificar
las prdidas de tiempo del equipo obtenemos grandes prdidas de
produccin y gastos por costo horario de equipo, por lo que nuevamente
insisto en la concientizacin sobre los conceptos bsicos de la
productividad que son muy sensibles a las deficiencias ya mencionadas,
que por mnimas que aparenten ser en elturno a turno , o en el da, da
que al cuantificar mensualmente y anualmente nos damos con ingratas
sorpresas que con un poco de voluntad y concientizacin sobre la
productividad fcilmente se puede controlar.

2.2.5.2 ESTADO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MINERA EN EL PER

Hace ya varios aos que se evidencia que el mundo competitivo exige la
mejora de la productividad independientemente del rea de produccin.
Algunos definen la productividad desde un punto de vista econmico,
otros desde la gestin e incluso desde la perspectiva social. La
productividad en el sentido amplio de la palabra est relacionada con la
eficiencia, efectividad y eficacia para hacer las cosas.

La productividad requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades

econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y
mtodos
Buscando elementos de mejoramiento de la productividad. Se obtuvo
que la mejor forma de aumentar la productividad minera es a travs de
la excelencia organizativa y el buen desempeo administrativo. Sin
embargo, sta es slo una variable de las numerosas que existen para
la medida de la productividad.
Existe otro enfoque para la medida de la productividad global en la
minera de nuestro pas, haciendo uso de ecuaciones diferenciales que
dan origen al ndice total de productividad, basados en conceptos
economtricos asociados a minerales industriales. A partir de estos
conceptos, es posible determinar desde un punto de vista tcnico y
econmico, un diagnstico estratgico de la situacin actual de cada uno
de los minerales sometidos al estudio Esta tcnica es utilizada
principalmente para mostrar ndices de productividad globales por pas o
regin. Sin embargo, tiene la desventaja de lo general, es decir, no es
posible plantear recomendaciones precisas que permitan la optimizacin
de recursos en minera, pues no muestra los puntos dbiles de forma
clara.
Tambin la estandarizacin de las labores mineras, se constituye en un
importante paso para que una empresa minera sea exitosa. As lo
expone el documento Mejoramiento de la productividad de la minera,
utilizando como base la normalizacin y estandarizacin de las
operaciones mineras, dando como resultado menores tiempos de ciclo
de trabajo. La parametrizacin de las labores es fundamental para
cualquier proceso minero. Ello significa que todos los trabajadores hacen
el trabajo de la misma forma y adems bien hecho, creando unidad en el
trabajo, para que el proceso de produccin est bajo los estndares que
lo hacen eficiente en el manejo del recurso natural, tecnolgico, humano
y de materias primas.
Sin embargo, no se puede dejar de lado el grado de mecanizacin y
tecnolgica en una mina, pues incide en una importante proporcin en el
uso adecuado de los recursos Contar con tecnologa es sin lugar a
dudas una gran ventaja, aunque requiere en la mayora de los casos un
alto costo de inversin, a pesar de este alto costo, no es comparable el
volumen de produccin cuando las labores mineras son manuales contra
las mismas labores hechas con ayuda mecnica.

2.2.5.3 MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD

En la minera de muchos pases, es comn escuchar hablar de las

toneladas producidas por un hombre en cada turno. Este ndice

normalmente lo asumimos como la productividad de la mina, sin

embargo, ste no refleja muchas de las caractersticas propias de la
mina, como tipo de arranque (manual o mecnico), transporte
(ascendente, descendente o a nivel), grado de mecanizacin, entre
otros.
En la mina arcatar con una productividad global de 2 t/hombre-turno
para el primer semestre de 2005, esta mina tiene arranque mecanizado,
50 % del transporte de mineral es a favor de la gravedad y a nivel,
cuenta con maquinaria y equipos suficientes en cada frente de trabajo.
Tambin cabe mencionar las escasas 0,5 t/hombre-turno que se extraen
en la minera artesanal de varias regiones de Per, donde el arranque y
el transporte de mineral son manuales y/o con bajo grado de
mecanizacin.
Un ejemplo de lo anterior, es lo ocurrido en Estados Unidos donde la
tasa de crecimiento de la productividad del trabajo medida como
producto por trabajador-hora para el periodo de 1960-1973 fue de 3,2 %
anual promedio, sin embargo, en el ao de 1974 la productividad fue
negativa (-1,7), este resultado se deba a la escasa formacin de capital,
la baja relacin de reserva de capital por trabajador y por lo tanto, el
trabajador no tena ms y mejores herramientas de trabajo. Las causas
a su vez- eran la falta de incentivos para invertir debido a la recesin y a
la inflacin, y tambin por la crisis energtica, las regulaciones
innecesarias y excesivas que aumentaban los costos y los precios.
La poltica tributaria como un factor que proporcione un ambiente
adecuado para el crecimiento de la formacin de capital, del cambio
tcnico, de la productividad y el producto a largo plazo; por lo que se
propone una poltica fiscal que fomente el ahorro-inversin antes que el
consumo, un menor dficit fiscal, para no recurrir a la deuda y no daar
la inversin privada, una mejor asignacin de los gastos fiscales en la
inversin humana, como en la innovacin. Los aspectos legales pueden
ser determinantes en la variacin de la productividad, por lo que es
importante tenerlos en cuenta para la toma de cualquier decisin.
En conclusin, existen circunstancias intrnsecas y extrnsecas de las
operaciones mineras que hacen que cada labor sea particular. Estas
circunstancias hacen difcil establecer una comparacin objetiva de la
productividad de minas, en diferentes regiones o pases. Cuando se
tienen condiciones extrnsecas e intrnsecas, es posible buscar algunos
referentes en condiciones similares o para ciertas operaciones, con el fin
de encontrar buenas prcticas y la mejor metodologa de medicin de
productividad minera.
Esta discusin abre el panorama acerca de qu significa la productividad
y an ms, qu significa la productividad aplicada a la Minera.
Tratando de integrar la informacin anterior y con objeto de adoptar
practicidad, se propone hallar un ndice de productividad asociado a la
minera, mediante una relacin de costos operativos y financieros, de tal
forma que en cada mina se obtengan sus costos actuales y los que
podran llegar a ser sus costos de referencia.

2.2.5.4 PROPUESTA DEL NDICE DE MEDICIN DE

PRODUCTIVIDAD
Productividad es el esfuerzo que se hace para mejorar la forma de hacer
las cosas, comparativamente con el mejor. Productividad es superar la
mejor marca anterior, acorde con esta definicin podemos citar la
siguiente ecuacin 1:

Entendindose por cantidad de productos los bienes y servicios

producidos por la empresa, y por cantidad de insumos todos los factores
incluidos en el proceso productivo. La productividad es la relacin entre
la produccin total y la suma de todos los factores de insumo. As la
medida de productividad, refleja el costo conjunto de todos los insumos
al fabricar los productos. En la definicin anterior, tanto la produccin
como los insumos se expresan en trminos reales o fsicos,
convirtindolos en dlares constantes (o cualquier otra moneda) en un
periodo de referencia (www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales.htm, 2006).
2.2.5.5 MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD
La productividad implica la mejora del proceso productivo; la
productividad aumenta cuando:
Existe una reduccin de los insumos mientras las salidas permanecen
constantes.
Existe un incremento de las salidas, mientras los insumos
permanecen constantes.
En general, el factor costo est incluido en todas las variables a lo largo
del proceso, por lo que se escoge como principal componente de esta
propuesta metodolgica para la medicin de la productividad en minera,
con aplicacin en depsitos mineros, principalmente. Se busca tener en
cuenta no solamente los costos asociados a las etapas y operaciones
mineras principales, sino tambin los costos de inversin, de inters al
capital, de supervisin, ambientales, costos asociados a las operaciones
auxiliares de minera (ventilacin, iluminacin, desage, mantenimiento),
costos asociados al adecuado uso de la capacidad de infraestructura,
entre otros.
En minera subterrnea las etapas mineras son: Desarrollo, Preparacin
y Extraccin propiamente dicha. Estas etapas a su vez se dividen en
operaciones mineras las cuales son: Perforacin, Voladura,
Sostenimiento, Cargue y Transporte. Y como operaciones auxiliares

tenemos el desage, ventilacin, mantenimiento mecnico y elctrico,

entre otros.
Con el propsito de hacer explcito un factor diferenciador y basado en el
estado de la productividad se decide que todas las variables se
representen mediante el factor costo o tomen forma a travs de pesos
constantes. Un ejemplo de lo anterior, es si pensamos en perforacin, lo
asociamos a qu tipo de perforadores existe, cul puede comprarse de
acuerdo a la capacidad adquisitiva de la empresa, qu combustible usa,
disponibilidad de dicho combustible, costo del combustible, entre otros.
Si tomamos el sostenimiento, pensamos en materiales ptreos, madera
o metlicos, diferentes calidades, costo por unidad, y de forma similar
para cada una de las etapas y operaciones mineras. Por lo tanto, la
mejor manera de integrar todas las variables es a travs de costos
asociados a la operacin minera.
A partir de esto se propone la aplicacin de un indicador, que mediante
una relacin de costos (real y de referencia) permita identificar los
puntos crticos al interior de un proceso extractivo minero.
La aplicacin de indicadores permite la evaluacin de parmetros en una
situacin dada, comparando y confrontando informacin adquirida, en
una actividad en particular (para nuestro caso el proceso minero
extractivo).
Es muy importante efectuar anlisis con indicadores cuantitativos, para
establecer parmetros de mejoramiento, y as, tomar decisiones acerca
de la situacin actual de la minera.
Siguiendo una metodologa evaluativa, los indicadores son parmetros
para determinar los logros y cumplimientos de objetivos y metas en un
proceso dado.
Las caractersticas importantes de los indicadores deben ser:
cuantificables, claros y consistentes, medidos peridicamente,
orientados a objetivos y metas, adems de ser equilibrados.
Procediendo lo anterior se plantea un indicador basado en una relacin
de costos y de acuerdo con la definicin de productividad se llega a la
siguiente ecuacin 2:
(2)
Donde IP: ndice de Productividad
A partir de la ecuacin 2 se busca hallar el costo referente y el costo real
en minera, aplicado a depsitos mineros. El proceso extractivo se
subdivide en diferentes etapas y operaciones con el propsito de
encontrar su costo asociado por separado. Con la obtencin del costo
real y el referente se busca hacer una comparacin equivalente entre
cada etapa y operacin minera, para poder determinar de forma precisa
en qu etapa y operacin se encuentra el mayor sobrecosto.
Para propsitos de este trabajo se asume que los factores crticos lo
componen las etapas mineras de Desarrollo, Preparacin y Explotacin,
las cuales se subdividen en operaciones mineras (Perforacin, Voladura,

Sostenimiento, Cargue y Transporte), siendo estas cerca del 70% de los

costos operativos de extraer una tonelada de mineral.
El costo real se halla con base en la informacin tomada en campo,
como por ejemplo: nmero de trabajadores por turno, nmero de turnos,
produccin por turnos, relacin entre volumen de estril y mineral
removido, cantidad de insumos requeridos, inversin en infraestructura,
costo/ton, entre otros.
El costo referente hace alusin a aquel costo que podra alcanzarse en
la misma situacin pero teniendo en cuenta prcticas de mejoramiento
en los procesos, mayor eficiencia de equipos, rendimientos de los
insumos o aquellas que se han logrado en minas de la regin. Algunas
de estas prcticas incluyen mejorar los ciclos de operacin, incrementar
la eficiencia de la maquinaria, disminuir los consumos especficos de
insumos.
Las prcticas propuestas deben ser sencillas, efectivas y alcanzables.
Pueden que de forma independiente no incidan drsticamente en el
costo de extraccin por tonelada, pero ayudan a identificar los procesos
que podran mejorarse.
Despus de encontrar el costo real y el costo referente, se hallar un
ndice de productividad de acuerdo a la ecuacin 2. Si esta relacin es
cercana a uno (1) significa que es una mina productiva pues su costo
real es muy cercano al costo referente. Por el contrario, si la relacin es
cercana a cero (0), se considera que no se estn aprovechando
eficazmente sus recursos; entonces se determinara cul es la etapa y/u
operacin con el mayor costo y se proponen posibles soluciones para la
reduccin de estos costos. Para efectos de ese trabajo se asume una
alta productividad cuando el ndice de productividad es mayor a 0,8, una
productividad media cuando
el IP es menor a 0,6.
.

, y una productividad baja cuando

2.2.5.6 APLICACIN EN CAMPO Y ANLISIS DE RESULTADOS

La Tabla 2 se muestra un paralelo entre el rango de los cotos actuales y
los que podran llegar a ser. En esta tabla se muestra la relacin que
existe entre el costo actual y su tenor equivalente requerido en cada
operacin, contra el costo de referencia y su tenor necesario. Por
ejemplo, el costo real de la perforacin oscila entre $15.000/ton y
$60.000/ton por lo que se requiere un tenor entre 0,5- 2 g Au/ton, y de
forma similar se interpreta para los dems tems.
El 70% de los costos reales requieren un tenor entre 3,5-15 g/ton,
mientras que para el costo referente se requieren entre 2,1-5,1 g/ton. Se
observa que los costos reales son susceptibles de reducirse tomando
como referente minas de la regin, permitiendo trabajar con tenores

mucho ms bajos, y por lo tanto se consigue un aumento de la

productividad.
Tabla 2. Aspectos de tenor/ton

Los datos consolidados muestran que para la muestra tomada existen

minas con alta productividad, sin embargo, aunque tengan un ndice de
productividad 0,6 algunas minas tienen costos de extraccin muy
elevados, es decir, en la zona del nordeste se trabaja con tenores muy
altos, de tal forma que permite la rentabilidad de dichos procesos. De
hacerse una observacin detallada de cada uno de los costos del
proceso minero extractivo seguramente estos podran reducirse a la
mitad o tal vez menos, permitiendo una mayor rentabilidad.
La mecanizacin en la perforacin y el transporte, tiene alta significancia
en la tasa de extraccin de mineral. Podemos citar el ejemplo de La
Picuda, que tiene una produccin mensual de 625 ton contra las 56
ton/mes de la mina Poma Rosa que realiza labores de perforacin y
transporte de forma manual. Ambas minas tienen un nmero similar de
trabajadores.
La implementacin de infraestructura sencilla dentro de la mina, como la
instalacin de teclas y tolvas puede favorecer de manera representativa
la tasa de extraccin de mineral por turno y por tanto mejora la
productividad.